管理工作的本质
管理的含义与本质
管理学教程1、管理的含义与本质管理：就是在特定的环境下，对組織所拥有的资源进行有效的计划组织领导和控制，以便达到既定的組織目标的过程.这个定义包含以下四层含义：第一，管理活动是在特定的組織外部环境的约束下进行的，任組織都存在于一定的外部环境之中，并受到环境的约束.第二，管理是为实现組織目标服务的•管理活动具有目的性，其目的就是实现組織的目标.第三，管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现組織目标.第四，管理最终要落实到计划组织领导和控制等一系列管理职能上.管理的本质：首先,管理工作是独立进行，有别于作业工作又为作业工作提供服务的活动.其次,管理不是独立存在的，管理活动和作业活动并存与一个组织之中，才能保证組織目标的圆满实现.再次,从事管理工作的人并不是绝对不可以做一些作业工作.管理工作的本质，就是从事管理工作的人通过他人并使他人同自己一起实现組織的目标.1、管理者应具备的技能：技术技能人际技能概念技能2、组织的一般环境：政治环境社会文化环境经济环境技术环境自然环境.3、判断题:在决策标准上,用”令人满意”的准则代替”最优化” 准则.4、科学管理思想的演变：（1）科学管理的中心问题是提高效率（2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”（3 ）要使工人掌握标准化的操作法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理（4）实行刺激性的计件工资报酬制度（5）工人和雇主两面都必须认识到提高效率对双都有利，都要来一次“精神革命”，互相协作，为共同提高劳动生产率而努力（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法（7）实行“职能工长制” （8）在组织机构的管理控制上实行例外原则5、为什么说管理学的共性实质上也是现代管理学的特点？答:可概括如下（1）强调系统化（2）重视人的因素（3）重视”非正式组织”的作用，即注意”非正式组织”中的作用.（4）广泛地运用先进的管理理论和法.（5）加强信息工作（6）把”效率”和”效果”结合起来.（7）重视理论联系实际（8）强调”预见能力（9）强调不断创新（10）强调权利集中.7、管理的基本职能：计划组织领导控制。
《管理工作的本质》课件
领导职能
总结词
领导职能是管理工作的关键，它涉及到引导和激励员工、建立有效的团队、处理冲突和 变革。
详细描述
领导职能是管理者的核心能力之一，它要求管理者能够引导和激励员工，使他们感到受 到重视和支持。同时，管理者还需要建立有效的团队，提高团队的凝聚力和协作能力。 在面对变革和冲突时，管理者需要采取适当的措施来应对，以保持组织的稳定和发展。
目标调整
根据实际情况及时调整 目标，以适应变化的环
境和需求。
决策制定
数据支持
基于事实和数据制定决策，以 提高决策的科学性和准确性。
风险评估
评估决策可能带来的风险和机 会，以便制定相应的应对措施 。
决策效率
在保证质量的前提下，提高决 策的效率和速度。
决策透明度
确保决策过程透明，以便团队 成员理解和接受决策。
信息传递效率
建立有效的信息传递渠道，提高信息 传递的速度和质量。
信息保密
对敏感信息采取保密措施，以保护组 织的利益和声誉。
信息整合与利用
整合内外部信息，提高信息的使用价 值和效率。
04
管理工作的环境与挑战
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
内部环境
组织文化
组织结构
可衡量性。
资源整合
管理工作涉及对人力、物力、 财力等资源的协调和整合，以
最优的方式配置资源。
协调与沟通
管理工作需要协调内部利益关 系，促进内部沟通，确保信息
传递的准确性和及时性。
决策与执行
管理工作涉及决策和执行两个 环节，强调决策的科学性和执
行的效率。
02
管理工作的基本职能
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
管理工作的本质
管理·工作的本质
亨利·明茨伯格先生笔下的管理工作的本质，给世人提出了领导者的十种角色。
倡导了8大学派：
古典学派（POSDCORB）：plan、organization、staffing、directing、coordinating reporting、budgeting；
伟人学派：生动的细节描述，不具备普遍的理论意义；
企业家学派：对创新进行了定义而不是描述；
决策学派：管理者的工作室非程序化的；
领导有效性学派：讨论领导力；
领导权利学派：强制、奖赏、参照、法定及专家等权利；
领导行为学派：管理者对工作的认知而非工作本身；
工作活动学派：管理工作的特征。
FOUR：制定（formulating），组织（organizing），统一（unifying），调节（regulating）管理的经典！。
决策试题
一、知识点1、管理工作的本质是（）A.计划B.决策C.组织D.领导2、从决策范围角度，可以将决策划分为战略决策、（）决策和业务决策A.长期决策B.短期决策C.战术决策D.执行性决策3、决策的理论不包括（）A.古典决策理论B.科学管理理论C.行为决策理论D.回溯决策理论4、决策过程的第一步是（）A.诊断问题，识别机会B.识别目标C.拟定备选方案D.作出决定5、决策的影响因素不包括（）A.过去的决策B.决策者对风险的态度C.伦理D.计划6、比较常用的集体决策方法是（）A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.专家会议7、经营单位组合图的两个标准是业务增长率和（）A.相对竞争地位B.产业规模C.市场占有率D.竞争程度8、企业经营单位组合中的幼童产品的表述中，正确的是（）A.幼童产品是指业务增长率较低，市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B.幼童产品是指业务增长率较低，市场占有率较高的产品，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C.幼童产品是指业务增长率较高，市场占有率较高的产品，因此企业都会把其幼童产品淘汰D.幼童产品是指业务增长率较高，市场占有率较低的产品，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流9、风险型决策常用的方法是（）A.线性规划B.量本利分析C.决策树D.敏感性分析10、非确定型决策方法不包括（）A.小中取大法B.大中取大法C.大中取小法D.最小最大后悔值法二、是非1.决策者在决策中往往只求满意的结果，而不必费力寻求最佳方案。
（）2.在有关活动尚未进行从而环境未收到影响的情况下进行的决策是追踪决策。
（）3.组织中的决策并不是单项决策，而是一系列决策的综合，而且在这一些列决策中，每个决策本身就是一个过程。
（）4.影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机。
（）5.决策一旦做出，即使组织内部条件和外部环境发生变化也不得随意变更。
《管理工作的本质》读后感3篇
《管理工作的本质》读后感3篇管理者做什么呢？这个问题并非一眼看上去那么简单。
正如这本书的概述部分引用的一段对话所提到的，管理者具体做了些什么“那很难讲”。
因此，本书旨在“替那些相信管理是一门科学的人得出一个有意义的管理者工作描述”，而明茨伯格便从“4+3+10”的组合这一视角为我们做了非常精彩的描述。
在第3章，明茨伯格归纳了所有管理者工作都具备的六大特征：一是工作量大，工作节奏快；二是活动短暂、多样、零碎；三是要求即时应对；四是注重口头沟通；五是管理者介于**和关系网之间；六是管理者的**与义务并存。
在第4章中，明茨伯格将自己对于5位首席执行官的实证研究与其他相关研究相结合，最终提出了一个经过研究和实证论证的、普遍适用于所有管理者的经典的管理者工作的10种基本角色。
根据人际关系、信息传递、决策制定这一对三类管理活动的划分，明茨伯格将这10种基本角色又分为三组：“名义**”、“联络官”、“**者”三种归入人际关系类角色，“**者”、“传播者”、“发言人”这三种归入信息传递类角色，而“创业者”、“故障排除者”、“资源调配者”、“谈判者”这四种则归入了决策制定类角色。
在书中明茨伯格特别提醒读者注意的是，这10种角色形成了一个格式塔，它们是一个整体。
管理者可以说是一个“投入-产出”系统，**和地位赋予他人际关系，从而给他带来投入，这些反过来又带来产出。
换句话说，正式**让管理者扮演“联络官”和“**者”角色，这些带来了扮演好信息传递角色和决策制定角色所需的关键信息。
需要说明的是，在这三类角色中，将所有管理工作结合在一起的是信息传递类角色，它将人际关系角色与决策制定角色联系在了一起。
人际关系角色保证信息的取得，而决策制定角色则最大程度地对前面获得的信息加以利用。
在第4章的结尾处，明茨伯格探讨了一个更具根本性的问题，那就是：为什么**需要管理者？在他看来，**需要管理者的参与，不仅是因为**系统本身的不完善以及环境不可预见的变化所致，还因为**需要一个正式的权威人物来完成一些基本的、常规性的义务。
决策与管理的计划、组织、领导与控制的相互关系。
决策与管理的计划、组织、领导与控制的相互关系。
关系如下：1、决策是管理的核心部分，而计划、组织、领导、控制是管理的职能，都是通过协调他人的活动来达到既定目标。
2、决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
3、决策是管理工作的本质，计划、组织、领导、控制是管理的重要组成部分。
4、计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
5、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，决策和计划是其他管理职能的依据；组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。
扩展资料决策、计划、组织、领导、控制这五个因素中后四个来自于法约尔的管理理论；决策是后来的学者在法约尔管理理论基础之上的补充。
法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。
他认为管理是一种普遍存在于各种组织的活动，这种活动对应着计划、组织、指挥、协调和控制五种职能。
其中计划表示对有关事件的预测,并且以预测的结果为根据，拟定出一项工作方案。
组织表示未组织中各项劳动、材料、人员等资源提供一种结构。
指挥表示有关促使组织为达成目标而行动的领导艺术。
协调表示为达成组织目标而进行的维持必要的统一的工作。
控制表示保证各项工作按既定计划进行。
后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。
因此管理的基本只能共有七类：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。
百度百科-管理企业战略管理基础导语：组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标和效率做承诺的人的集合体，我们需要还原组织自己的特性。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
如何优化组织管理的方法1、管理严格质量提高企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立?质量第一，用户至上?的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。
管理工作的本质读后感
管理工作的本质读后感《管理工作的本质》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，它深刻地揭示了管理工作的本质和重要性。
在阅读这本书之后，我对管理工作有了更深入的理解，并对如何成为一名优秀的管理者有了更清晰的认识。
首先，德鲁克在书中强调了管理者的责任和使命。
他指出，管理者的首要责任是实现组织的使命和目标，而不仅仅是完成日常的工作任务。
管理者需要具备全局观和战略眼光，能够为组织的长远发展制定方向和策略。
同时，管理者还需要关注组织的人力资源，激励员工，培养领导力，推动组织的创新和发展。
这些都是管理者的重要使命，也是管理工作的本质所在。
其次，德鲁克在书中强调了管理者应该具备的素质和能力。
他认为，管理者需要具备广泛的知识和技能，能够跨越各个领域，协调各个部门和团队的工作。
管理者还需要具备良好的沟通能力和领导能力，能够有效地与员工沟通，激励他们，带领他们共同实现组织的目标。
此外，管理者还需要具备创新的思维和决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，推动组织的发展。
这些素质和能力是成为一名优秀管理者的基础，也是管理工作的本质所在。
最后，德鲁克在书中提出了管理者应该遵循的原则和方法。
他强调了管理者需要注重结果，而不是过程，需要注重效率和效果，而不是忙碌和表面功夫。
管理者还需要注重团队合作和员工发展，能够激励员工，调动他们的积极性，共同实现组织的目标。
此外，管理者还需要注重创新和变革，能够及时调整组织的战略和方向，适应外部环境的变化。
这些原则和方法是管理者在实践中应该遵循的准则，也是管理工作的本质所在。
通过阅读《管理工作的本质》，我对管理工作有了更深入的理解，也对如何成为一名优秀的管理者有了更清晰的认识。
我深深地认识到，管理工作不仅仅是完成日常的工作任务，更重要的是实现组织的使命和目标，激励员工，推动组织的创新和发展。
成为一名优秀的管理者需要具备广泛的知识和技能，良好的沟通能力和领导能力，创新的思维和决策能力。
管理工作的本质读后感
管理工作的本质读后感《管理工作的本质》读后感。
《管理工作的本质》是一本关于管理理论和实践的书籍，作者通过对管理工作的深入研究和总结，提出了许多有价值的观点和理论。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了管理工作的重要性和复杂性，也对自己在管理工作中的一些做法和思维方式有了新的认识和理解。
首先，书中对管理工作的本质进行了深入的探讨，提出了管理的基本原则和方法。
作者指出，管理的本质在于协调和整合资源，实现组织的目标和使命。
管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力，才能有效地管理团队和组织。
这些观点让我深刻地意识到，管理工作并不是简单的分配任务和监督执行，而是需要管理者具备一定的领导才能和管理技能，才能够有效地完成工作任务和实现组织的目标。
其次，书中还对管理工作中的一些常见问题进行了分析和解决。
比如，如何有效地激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，如何制定有效的目标和计划等等。
这些问题在实际工作中经常会遇到，而书中提出的解决方法和建议，对我来说都是非常有启发性的。
比如，作者提到了激励团队成员的方法不仅仅是通过物质奖励，更重要的是要给予肯定和鼓励，让团队成员感受到自己的价值和意义。
这让我意识到，作为管理者，要善于发现团队成员的优点和长处，给予适当的赞扬和激励，才能够更好地调动团队的积极性和创造力。
另外，书中还提到了管理者需要具备的一些重要素质和能力，比如决策能力、沟通能力、团队合作能力等。
这些素质和能力对于管理者来说都是非常重要的，而且需要不断地学习和提高。
在读完这本书之后，我意识到自己在这些方面还存在一些不足和不足，需要不断地加强和提高自己的能力，才能够更好地胜任管理工作。
总的来说，读完《管理工作的本质》这本书，我对管理工作有了更深入的理解和认识。
管理工作并不是简单的分配任务和监督执行，而是需要管理者具备一定的领导才能和管理技能，才能够有效地完成工作任务和实现组织的目标。
同时，管理者还需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作能力，才能够更好地激励团队成员，处理团队内部的冲突，制定有效的目标和计划。
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管理工作的本质
管理工作的本质在于协调资源、规划目标、激发潜力、监督执行和评估结果。
管理者需要具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现组织的长期目标。
管理工作的核心是实现组织的使命和愿景，确保组织的长期发展和成功。
首先，管理工作的本质在于协调资源。
管理者需要有效地分配和利用组织的资源，包括人力、财力、物力和信息资源。
管理者需要根据组织的需求和目标，合理安排资源的使用，确保资源的最大化利用，以实现组织的长期发展。
其次，管理工作的本质在于规划目标。
管理者需要制定清晰的目标和计划，为
组织的发展指明方向。
管理者需要与团队成员共同制定目标，并确保团队成员理解和接受这些目标。
管理者需要不断调整和优化目标和计划，以适应外部环境的变化。
另外，管理工作的本质在于激发潜力。
管理者需要激励团队成员发挥他们的潜力，提高工作效率和创造力。
管理者需要建立积极的工作氛围，鼓励团队成员提出新的想法和建议，以推动组织的创新和发展。
此外，管理工作的本质在于监督执行。
管理者需要对团队成员的工作进行监督
和评估，确保工作按照计划和目标进行。
管理者需要及时发现和解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
最后，管理工作的本质在于评估结果。
管理者需要对工作的结果进行评估和总结，发现问题并及时进行调整和改进。
管理者需要与团队成员共同学习和成长，以提高工作的效率和质量。
总之，管理工作的本质在于协调资源、规划目标、激发潜力、监督执行和评估
结果。
管理者需要具备一定的领导能力和组织能力，能够有效地指导和激励团队成员，以实现组织的长期目标。
管理者需要不断学习和提高自己的管理能力，以适应外部环境的变化，推动组织的发展和成功。