比较全面的物业管理前期介入建议

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龙湖物业管理前期介入方案

龙湖物业管理前期介入方案

龙湖物业管理前期介入方案一、市场调研分析在物业管理的前期介入阶段,市场调研分析是至关重要的一步,通过市场调研分析,我们可以了解到物业管理市场的整体情况,包括市场规模、竞争对手、客户需求等方面的情况。

了解市场的信息,有利于我们制定更加切实可行的物业管理方案。

1.1 市场规模首先,我们需要了解目标市场的规模,该市场中有多少家物业管理公司,这些公司的规模如何,市场的整体需求趋势等等。

通过调研,我们可以更清楚地了解到这个市场的概况,有利于我们在后续的物业管理工作中做出更准确的决策。

1.2 竞争对手分析其次,我们需要了解竞争对手的情况,包括他们的规模、服务内容、经营状况等等。

这些信息对我们来说非常关键,可以帮助我们了解到目标市场中的竞争情况,从而为我们后续的物业管理工作做出更合理的规划。

1.3 客户需求调查最后,我们还需要了解客户的需求情况,包括他们对物业管理的期望、他们对服务的满意度等等。

这些信息对我们来说也非常重要,可以帮助我们更好地了解客户的需求,从而为我们后续的物业管理工作做出更好的规划。

通过以上市场调研分析,我们可以更清楚地了解到目标市场的情况,有利于我们在后续的工作中做出更准确的决策。

二、物业管理方案制定在市场调研分析的基础上,我们可以开始制定物业管理方案,根据市场的情况和客户的需求,为客户提供更加个性化、专业化的物业管理服务。

2.1 服务内容首先,我们需要根据客户的需求,对物业管理的服务内容进行详细的规划。

包括物业维护、设施管理、安保服务、环境卫生等服务内容,通过精细的服务规划,可以使我们的物业管理服务更加贴合客户的需求。

2.2 服务团队其次,我们需要建立一个专业的物业管理团队,这个团队需要具备丰富的管理经验和专业的技能,可以为客户提供更加专业、高效的服务。

2.3 技术支持另外,针对一些新的物业管理技术的应用,我们需要配备专业的技术团队,可以帮助客户提升物业管理的效率和质量。

通过以上的物业管理方案制定,我们可以为客户提供更加专业、个性化的物业管理服务,有利于我们在市场中取得更好的竞争优势。

物业管理的前期介入

物业管理的前期介入

物业管理的前期介入摘要物业管理的前期介入指在物业项目开发和交付阶段,物业管理公司对项目进行管理和监督的过程。

本文将重点介绍物业管理的前期介入的意义、内容、流程和挑战,并提出一些建议以提高前期介入的效果。

1. 引言物业管理的前期介入是物业管理公司在物业项目的规划、建设和交付过程中积极参与和提供专业管理服务的一种方式。

通过及早介入,物业管理公司可以在项目开发过程中发挥重要作用,提高物业项目的管理水平和服务品质,满足业主对良好居住环境的需求。

2. 前期介入的意义物业管理的前期介入具有多方面的意义,包括:2.1 提前了解项目物业管理公司可以通过前期介入的方式,提前了解物业项目的规划、设计和建设情况,熟悉项目的规划要求和建筑结构,以便在后期的管理工作中更好地配合业主和开发商,提供高效的管理服务。

2.2 参与项目规划通过前期介入,物业管理公司可以参与项目规划和设计,提出合理的建议和要求,确保项目的规划和设计符合物业管理的需求,并能够提供便利的管理和服务设施。

2.3 建立管理机制通过前期介入,物业管理公司可以早期建立管理机制,包括人员配置、管理制度和安全保障等,为后期的管理工作打下基础,提高管理效率和质量。

2.4 优化社区环境物业管理公司在前期介入时可以就社区环境的规划和建设提出建议,通过合理的景观设计、绿化规划和环境保护措施,营造舒适宜居的社区环境,提高业主的满意度和居住质量。

3. 前期介入的内容物业管理的前期介入涉及的内容较多,主要包括以下几个方面:3.1 项目规划物业管理公司可以参与项目规划阶段,与开发商和设计单位充分交流,提出合理的建议和要求。

包括社区设施布局、交通规划、公共区域设计等方面。

3.2 设备设施准备在前期介入阶段,物业管理公司可以参与项目的设备设施准备工作,包括公共设施、照明设备、消防设备等的选择、采购和安装,确保项目的设备设施符合管理要求。

3.3 人员配置物业管理公司需要在前期介入时确定人员配置,包括管理人员、保安人员、维修人员等。

物业前期介入方案

物业前期介入方案

物业前期介入方案物业管理前期介入方案第一部分:前期介入服务的四个阶段住宅小区的前期介入物业管理是指物业正式进驻前的管理,其目的是为了及时发现设施设备的问题,为日后物业的顺利运作打好基础。

从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环节入手,制定出完善、高效、科学的作业流程和工作计划,以保障住宅小区物业的正常、有序运转。

一、物业顾问组建阶段建议公司邀请专业的物业顾问团队,组建“项目前期顾问团”,根据物业特点提出合理建议。

前期介入人员需要参与小区规划设计方案的变更讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

第二部分:物业管理模式及服务目标一、服务管理模式的设想制定出科学、高效、完善的服务管理模式,建立健全的管理制度,确保物业服务的高质量、高效率、高满意度。

第三部分:项目组织架构与岗位人员设置一、组织机构设置与岗位人员配备情况建立健全的组织机构,明确各部门职责,配备专业的岗位人员。

二、各部门主要工作职责明确各部门的主要工作职责,确保各项工作有序开展。

第四部分:物业前期管理开支计划预算制定行政办公用品计划表、维修工具计划表、护卫、消防装备计划表、环境绿化装备计划表、前期介入日常费用开销预算表,确保前期管理开支计划预算的合理性和科学性。

第五部分:前期物业管理工作的开展一、前期物业工作重点重点关注小区规划设计方案的变更讨论,以及物业设备设施的试运行。

二、前期管理流程及工作计划制定出前期管理流程及工作计划,确保各项工作有序开展。

三、前期管理要求明确前期管理要求,确保物业管理的高效运作。

四、物业接管验收的前期管理对物业接管验收进行前期管理,确保物业的正常运营。

五、接管验收程序及注意事项制定出接管验收程序及注意事项,确保物业接管验收的顺利进行。

六、设备设施试运行对物业设备设施进行试运行,确保物业设备设施的正常运作。

面的疑问;5.协助营销部进行物业管理方案的宣传推广,提高客户对物业管理的认知度和信任度;6.建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题,提高客户满意度;7.为客户提供周到的售后服务,帮助客户解决使用中的问题,提高客户忠诚度。

物业管理前期人员介入方案

物业管理前期人员介入方案

物业管理前期人员介入方案一、前期人员准备在物业管理前期介入阶段,需要合理安排前期人员,以保障项目的顺利进展和顾客的满意度。

合适的前期人员介入方案可以有效提高物业管理效率,优化服务质量,为后续运营工作奠定坚实基础。

1.人员招聘首先,物业管理公司需要进行人员招聘工作,招募具备相关从业经验和专业知识的人员。

招聘的对象应具备良好的沟通能力、团队合作精神以及解决问题的能力。

此外,对于一些具有特殊技能要求的特殊岗位还需要针对性进行招聘,以确保物业管理的各项工作能够顺利进行。

2.人员培训在招募到具备基本素质和技能的员工后,物业管理公司需要对员工进行系统的培训,包括对企业文化、服务理念、工作流程和操作规范等方面进行培训。

此外,还要对员工进行专项技能的培训,例如房地产法律法规、安全管理、环保知识等方面的培训,以提升员工的整体素质和专业水平。

3.团队搭建在前期人员介入阶段,需要建立一个高效的团队。

不同的员工在不同的岗位上发挥各自的专长和优势,形成合作共赢的工作氛围。

同时,团队内部还需要建立有效的沟通机制和协同工作模式,以确保各项工作能够有序进行。

二、前期人员任务分工1.项目策划在前期介入阶段,项目策划是至关重要的一环。

需要设立一个专门的项目策划团队,负责对整个项目进行调研和评估,设计合理的管理方案和服务标准。

项目策划团队还要与开发商、设计单位、承建商等相关方进行密切合作,确保项目的设计、建设和管理与市场需求相适应。

2.销售与营销在前期人员介入阶段,销售与营销团队需要充分了解项目的特点和市场需求,为项目进行定位和推广。

销售与营销团队需要通过各种途径,包括线上线下宣传渠道,进行项目的宣传与推广,吸引更多的潜在用户。

3.运营管理在前期介入阶段,需要设立专门的运营管理团队,负责项目的保安、环境卫生、设备维护等方面的管理。

运营管理团队需要与相关部门进行沟通协调,确保项目的正常运转,并及时处理各种问题和突发事件。

4.客服与投诉处理在前期介入阶段,客服与投诉处理团队需要充分了解项目的服务标准和用户需求,设立一个全天候的客服热线,并及时解决用户的投诉和建议,保障项目的服务质量和用户满意度。

物业管理的前期介入

物业管理的前期介入

物业管理的前期介入物业管理的前期介入物业管理是指对房地产项目进行管理和维护的一项重要工作。

在房地产项目的前期阶段,物业管理的介入是至关重要的。

1. 项目规划阶段的物业管理介入在房地产项目的规划阶段,物业管理应该尽早介入。

物业管理团队可以参与项目规划和设计,提供专业的意见和建议。

他们可以根据项目的特点和需求,提供合理的物业布局设计。

这有助于在后期物业管理过程中更加高效地进行管理和运营。

2. 建设阶段的物业管理介入物业管理团队在建设阶段也应该参与其中。

他们可以与开发商和建设单位密切合作,确保建筑物的质量符合相关标准和要求。

他们可以进行现场监督,及时发现和解决施工中的问题,确保建筑物的安全性和可靠性。

,物业管理团队还可以定期检查建筑物的工程进展,监督工期和质量控制。

他们可以协调不同的施工单位,确保工程进度和质量得以保证。

这有助于减少后期的维护和修缮工作,提高物业管理的效率和效果。

3. 营运阶段的物业管理介入一旦建筑物竣工,物业管理团队将全面介入物业的运营和管理工作。

他们将负责建筑物的日常维护和设施保养,确保建筑物能够正常运行。

他们可以制定和执行维护计划,定期检查设施的使用状况,及时发现和解决问题。

除了日常维护外,物业管理团队还需要处理物业管理的相关事务,如租赁管理、公共区域的管理和安全管理等。

他们需要与业主和租户进行良好的沟通和协商,解决相关问题,维护良好的业主关系。

4. 物业管理的重要性物业管理的前期介入是非常重要的。

它可以确保建筑物在规划、建设和运营阶段都得到适当的管理和维护。

物业管理团队的专业知识和经验可以提供有价值的意见和建议,帮助项目顺利进行。

物业管理的前期介入还有助于降低后期的维护成本和风险。

通过提前检查和解决问题,可以避免后期出现大规模的修缮工作。

这不仅可以减少维修费用,还可以提高业主和租户的满意度。

,物业管理的前期介入对于房地产项目的成功实施是至关重要的。

它可以提供专业的意见和建议,提高项目的质量和效率。

物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案引言概述:物业管理前期介入方案是指在物业项目开发的初期阶段,物业管理公司积极参与项目规划、设计和施工等各个环节,以确保项目的顺利运作和高效管理。

本文将从五个方面详细阐述物业管理前期介入方案的重要性和具体内容。

一、项目规划阶段1.1 与开发商合作:物业管理公司应与开发商紧密合作,参与项目规划和设计,确保物业管理要求的合理性和可行性。

1.2 制定管理方案:根据项目的特点和需求,物业管理公司应制定详细的管理方案,包括物业设施规划、人员配置、运营流程等,以确保项目的高效管理和良好运营。

1.3 确定预算和费用:物业管理公司应参与项目预算的制定,确保物业管理费用的合理性和透明度,同时提供专业的费用分析和建议。

二、施工阶段2.1 监督施工质量:物业管理公司应派遣专业人员进行施工现场的监督和质量检查,确保施工符合规范要求,避免后期维修和管理隐患。

2.2 确保安全管理:物业管理公司应与施工方共同制定安全管理方案,监督施工现场的安全措施和操作规范,确保施工过程中的安全性和可控性。

2.3 确定物业设施位置:物业管理公司应与开发商协商确定物业设施的位置和布局,以便后期管理和维护的便利性。

三、设备采购和安装阶段3.1 选择合适的设备供应商:物业管理公司应与开发商一起选择合适的设备供应商,确保设备的质量和性能达到项目要求。

3.2 监督设备安装:物业管理公司应派遣专业人员监督设备的安装过程,确保设备按照规范和要求进行安装,避免后期设备故障和维修。

3.3 进行设备验收:物业管理公司应参与设备的验收工作,确保设备的功能正常、性能稳定,并提供相应的验收报告和建议。

四、培训和人员配置阶段4.1 设定培训计划:物业管理公司应根据项目的需求和特点,制定相应的培训计划,包括员工技能培训、服务意识培养等,以提高物业管理团队的专业素质。

4.2 人员配置和招聘:物业管理公司应根据项目的规模和需求,合理配置人员,并参与招聘和选拔工作,确保物业管理团队的稳定和专业性。

物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案

物业管理前期介入方案一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和服务的工作,包括维修、保洁、安全、绿化等方面。

在房地产项目建成前,物业管理公司需要提前介入,制定前期介入方案,以确保项目的顺利运营和居民的舒适生活。

本文将详细介绍物业管理前期介入方案的内容和步骤。

二、前期准备工作1. 项目了解与分析在介入物业管理前,物业管理公司需要对项目进行全面了解和分析。

包括项目的规模、楼栋数量、户型结构、配套设施等信息的收集,以便制定合理的管理方案。

2. 人员招聘与培训物业管理公司需要根据项目规模和需求,招聘合适的管理人员和服务人员。

同时,对新员工进行培训,包括物业管理知识、服务技能、应急处理等方面的培训,以提高员工的专业素质和服务水平。

3. 设备和物资采购根据项目的具体需求,物业管理公司需要采购相应的设备和物资,包括保洁工具、维修工具、安全设备等。

同时,制定相应的采购计划和供应商评估标准,确保采购的设备和物资的质量和价格合理。

三、前期工作内容1. 项目规划与管理方案制定根据项目的特点和需求,物业管理公司制定项目的规划和管理方案。

包括物业管理的组织架构、岗位设置、工作流程、服务标准等方面的规划和制定。

同时,制定相应的管理制度和操作规范,以确保管理工作的有序进行。

2. 与开发商和业主的沟通与协调在物业管理前期介入阶段,物业管理公司需要与开发商和业主进行沟通和协调。

了解开发商的要求和业主的期望,协商解决相关问题,并建立良好的合作关系。

3. 设备和系统的安装与调试根据项目的需求,物业管理公司安排设备和系统的安装与调试工作。

包括安全监控系统、消防设备、门禁系统等的安装和调试,以确保项目的安全运行。

4. 人员培训与岗位交接在物业管理前期介入阶段,物业管理公司对新员工进行岗位培训,并与原有员工进行岗位交接。

确保新员工对工作内容和工作流程的了解,并顺利接手原有员工的工作。

5. 服务准备与推广在物业管理前期介入阶段,物业管理公司需要进行服务准备和推广工作。

物业前期介入篇之成品保护措施及建议

物业前期介入篇之成品保护措施及建议

物业前期介入篇之成品保护措施及建议建议一:针对目前正在安装施工的项目,物业提供以下建议,以提高成品保护意识:1.施工单位在正式验收前,必须采取有效的保护措施,防止损坏、污染、划横、水浸、磨损和被盗等情况,避免不必要的损失和后果。

2.对于自来水的使用,必须专人专管,严格控制水的流量和流向,严禁从已安装的消火栓和水喷淋管内取水,特别注意不能让水流入空调管道井、电梯井、轿箱、强弱电井、高低压变配电室及已经装饰完工的场所。

3.在地台上使用铁梯及铁制加工器具等,必须将其铁脚全部用塑料胶垫包好。

4.制定完工区域详细的防火、防盗及防破坏制度,并派专职保卫人员24小时值班巡逻督促执行。

5.对于已完成设备安装的机房、内装饰的单元需加锁关闭,避免外人进入损坏和盗窃。

6.对于已做好的防水层和尚未做保护层的区域,或者至少设立明显进入标志,避免其它人员进入。

7.工人必须保护好已安装完毕的铝合金门窗、五金配件、装饰完成的地台、墙面及油漆完成的门窗等,不得在其上乱写、乱划。

8.所有门窗玻璃及其它不锈钢装饰的塑料保护膜,验收前不能撕掉,有损落的必须重新补上。

9.不得在已做好的水泥地面上搅拌砂浆。

10.必须对已做好的卫生器具作重点保护,禁止施工人员使用。

11.各个分项和各道工序之间必须避免相互污染,下道工序必须对上道工序的成品进行保护,形成相关责任制。

12.对已完成的地台、墙面的公共走廊大堂,能不使用的,尽量采取措施或临时封闭,需要使用的应用木板加以保护。

13.已经完工的电梯若作施工用梯来运输货物、工人,必须作临时防护板,并制订使用制度,派专人操作管理,严禁超长、超重及手推车入内,运送黄沙、石子和垃圾等散货时必须装袋,袋装水泥不能破损。

14.对已完成安装的楼梯扶手,需在上下两端用木板封闭保护,中间用彩条布遮实,严禁无关人员上下走动。

建议二:在验收后交付前,制定设施成品保护方案,以确保设施和成品不受损害。

1.建立巡查制度,记录已验收区域、机房和单元的巡查情况。

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车库出入口
1
长于10米坡道,设置3道截水沟(入口与环境交界处、中部滴水檐处、底部与车库地坪交界处),雨量较大的地区做适当增加。
2
坡度≥8%的车道,宜考虑减震、防滑措施;宜采用双组分改性树脂刚玉混合防滑减震材料。
3
车库出口刷卡交费处,应避免半坡起步现象,减少车辆倒滑现象
4
车库出入口需设计遮雨棚,确保人员读取卡通行缴费不被雨淋;
4
草坪、绿化带建议设置一定坡度、排水井及路芽,避免园林积水及人员车辆踩踏绿化及泥土随水流流至路面和排水沟。
5
各单元入户大堂高度至园林路面设置坡度,避免降雨量大时雨水反灌建筑物。
6
园林排水沟建议采用大理石雨水篦子或是线型隐形排水沟,排水沟底及壁应抹平,方便物业后期清理,雨水沟篦子上不建议摆放石子,儿童会虽意丢玩,增加了物业后期清洁工作量及管理工作量。
5
灯具建议采用各类节能灯节约能耗,灯具需具有良好的防水性能,因为安装于室外,水及湿气大,易发生故障。
6
灯基座建议高于绿化泥土面,安装螺丝及地笼建议采用不锈钢螺栓,方便后期检修
园区水景
1
园区景观水池、喷泉等水景需做防水,防水级别采用泳池及天面防水级别,水景长期处于水中,加上地基沉降低级别防水很容易损坏,造成后期漏水严重,维修困难,不利于后期物业管理
操作用房
1
地下室需格外设计有工程、绿化、保洁的值班室、操作间、物资储存室、公用洗手间及物业服务中心大仓库;
2
装修要求:地面贴防滑砖、墙面天花防水腻子及涂料刷白简装;
3
位置应集中方便人员取拿物资及工作需求,提高工作效率;
物业管理
用房
1
服务中心办公区域应设计有:经理室、接待区、资料室、办公区、接待室、财务室、收银室、会议室(可容纳30人左右培训)、卫生间、男女更衣室等
2
位置尽量集中、出入通道独立向外减少对业主的景响、尽量采用自然通风,建议不要设置在地下室
物业配套用房(业委会、居委会)
1
业委会、居委会:(根据当地政策。办公室、资料室、会议室、接待室)
园区围墙及防爬围档
1
围墙尽量顺直,以减少周界安防设施数量;
2
高度不低于2.2米,纵向1.5米范围内无攀爬支撑点;
3
铁艺闱端栏杆中空管型材料壁厚不低于3mm,顶部有矛尖。
7
当园区面积很大时,可考虑出园区排水增多一路或者两路联通市政雨水井,避免园区大雨高峰期积水。
8
需20米内在绿化排水口位置设计绿化取水点,排水井建议直接平接路面,方便排水,取水点位置建议设计在排水井硬化面上或井内,方便排水,方便物业后期维修。
9
园林架空层楼板下方为地下室,可否考虑设置地库上方楼板引流孔,避免大量的积水导致地库顶板漏水,最大限度降低地库漏水风险。
7
各湿式报警阀、排水未端等泄压排水位置要设置排水地漏,引至排水管网。
门禁系统
1
需在小区各出入口、公共通道、单元门、天台防火门、各管理用房安装门禁系统。方便人员进出管控。
2
门禁系统采用监控中心UPS不间断供电,保障停电时21小时管控需求,并方便与消防系统联动,实现消防时联动断电,满足消防要求。
3
门禁系统需具有延时未关门在监控中心报警功能及对讲通话功能(与楼宇对讲相结合)提示人员及时关门,降低管理风险。
8
商业及住户给水建议采用天花吊装,便于观察水源及发生渗漏水对其他住户,租户造成的影响。
9
居民污水竖向主管建议在架空层设计溢流口,防水主管堵塞时,污水返水二楼业主家,造成业主损失。
10
塔楼水管井每三层需设计安装取水笼头,便于清洁楼层用水,地面需做防水及安装排水地漏。
11
商铺需将生活污水及经营废水分管设计(餐饮经营污水油量大,易发生堵管,需独立排放并设林景观照明,可考虑设置全夜,半夜,节日灯等多项线路控制灯具,节约后期物业支出。
2
景观照明建议设计安装光控开关和时控开关,让灯跟据光照亮度不足时自动投入,提升业主使用感受;
3
所有景观照明需过计量电表,方便后期物业能耗管控。
4
灌木中建议不设计草坪灯,因为后期生长高度将超过灯高,会失去照明及美化效果。
7
发电机与市电的联动:市电停电发电机自动启动、自动投入,市电来后发电机延时3分钟停止
消防工程
1
室外消防地栓应设计独立设置控制阀门及阀门井,不设置可考虑设置分段加装阀门,隔断控制管道,方便后期维修,减少停水范围。
2
天面消防补水箱补水建议采用在加水球阀前加装电磁阀增加保护且减少球阀扰动时造成的给水管震动,影响业主。
4
设计考虑监控摄像头安装区域应考虑现场的光照度,如光照度达不到建议安装带红外的监控摄像头。
5
单元楼栋出入口、一层消防楼道、一层电梯厅、出天台消防通道出入口应安装固定半球或枪机,监控人员的出入,如灯光不能满足需求,需配置带红外功能摄像机
3
天面消防补水箱及地下消防水箱应设置高低水位报警并引至监控中心。
4
与室外交接部位的相关控制设备尽量安装在室内侧,以防雨水对设备造成损坏。如需一定安装室外,请加装相关遮雨遮阳措施。
5
消防系统需与电梯、门禁联动满足消防要求
6
商铺外围消火栓门框,若使用石材作为消火栓掩盖门,要充分考虑门框边缝,自然的变形会导致消火栓门不能正常开启或者关闭。
6
人行道至单元门口尽量直接通行,避免绕道绿化;
地下室
设备房
1
各所设备房应尽可能集中设计,减少物业后期巡查时间,提高工作效率;
2
所有设备房地面标高应高于车库地面标高10公分,以防水流入
3
所有设备房地面建贴防滑砖,墙面及天面用防水腻子及防水涂料,节约物业后期改造费用;
4
高低压配电房、发电机房等带电设备房天花中不应有给排水管网通过,以免水管损坏造成二次损坏或损失
公共配电
工程
1
地下室、各楼层公共区域照明灯具建议采用节能灯或LED灯方便能源控制,各类照明应加装计量表,方便物业后期能源管控
2
门禁、车场、消防、监控等安防系统建议设计采用UPS电源集中供电,确保不间断供电,方便物业管控。
3
各楼层电梯厅、前厅、地下车库公共区域不建议设计插座,后期业主会私拉乱接,增加了物业的管理风险,插座只应设计在电井内,方便管控及使用。
4
在服务中心前台配制授权工作站,系统满足有时时刷卡记录,无卡授权、无卡发卡、无卡注销、挂失等功能。方便管控与查询。
5
通道的门禁控制箱,建议采用电插锁,位置建议安装在防火门中间位置,避免安装于上方造成门易变型损坏;
门口及户内对讲机
1
各门岗门机和管理机可以同时呼叫不同单元总线住户
2
对讲话机断线、短路\断电及数据线路不通时可以在线检测、自诊自检及隔离功能。
物业管理前期介入建议
类别
序号
物业建议
人行、车行
出入口类
1
园区出入口数量尽可能减少,以减少物业后期人员成本支出;
2
各类出入口需设计遮雨棚,确保人员读取卡通行不被雨淋;
3
园区出入口门禁建议安装电动开关门闭门器,提高通行效率;
4
各类出入口门、道闸建议加装红外防砸及防夹设施并安装高清摄像机进行监控;
5
园区人行出入口、单元门出入口,通行宽度建议不小于80CM,且通行无障碍,方便老人、小孩、婴儿车、及人员携物通行;
12
地面下埋排水管至室外检查井中间不应设计有弯头,应直通检修井,方便物业后期疏通及维修。
13
天台需设计取水点,建议管径DN 32以上,便于外墙清洗及冲洗天面地面。
14
地下车库每个防火分区应在隐蔽有地漏或排水沟处设计拖把池及清洁取水点,方便后期物业使用需求。
15
供水水平干管支路一律安装独立计量表(如消防用水、喷泉用水、景观用水、园林绿化用水、生活补水、等),分路控制。
公共给排水工程
1
建议商业用水和居民用水向水务局申请两个账户,设计时分管供水,有利于节约后期水费。
2
给水管道最大限度避免地下铺设,地面及建筑物沉降,水土流失会对管道形成冲击。发生漏水预埋的地下管网漏水排查难度加大。
3
生活水泵房建议采用不锈钢成品水箱,且需设计成两个水箱通过阀门可实现独立和联通供水,可确保清洗水箱和维修时可不间断供水
3
住户与监控中心应实现拿机后自动接通,直接通话功能,方便人员操作。
4
系统具备屏蔽住户分机,呼叫管理中心功能。
户内报警
系统
1
软件即时(延时≤2S)显示户内报警信息(如房号、报警类型)并声音提示。
2
报警时弹出户内相关信息。
3
户内报警控制器一键布防、密码撤防,软件并有记录。
4
软件支持报警控制器在线检测(控制器断线、掉电、短路等故障软件即时文字、声音提示)
3
地下室较大时设计采光井时,建议采光井采用玻璃棚,保障通风但阻档雨水进入。
园林工程
1
园区人行路面宽度需最少保障4人可并排通行,建议不少于2.5米宽。
2
人行路建议设计从方便人员通行考滤,不建议进出单元需绕道绿化。不利于通行,人员会踩踏捷径绿化带通行。
3
人行通道旁建议设计排水沟,方便快速排水及后期物业维护,排水沟篦子若采用大理石或隐形排水沟将适当增宽通行路宽。
5
电梯机房、高低压配电室应设置空调设备,以保持机房内的温度符合设备要求。如不安装空调,建议增加防虫百叶窗及通风设备,利用自然风降温
6
消防泵房、生活水泵房、泳池机房天花不应有排污管及雨水管通过,以免造成水污染。如有条件墙面可贴瓷砖方便后期清洁管理
7
用消防泵房、生活泵房、泳池机房应设置排水沟,建议选用复合材料的雨水箅子。
4
有采光区的照明与无采光区的照明应分路控制,确保有采光区的灯具白天可以关闭,晚上可以开启,提升业主感受,节约物业能耗
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