浅析煤矿生产安全管理创新
矿山安全管理技术的创新与实践
矿山安全管理技术的创新与实践矿山作业是一项充满风险和挑战的工作，安全问题始终是矿山企业发展的重中之重。
随着科技的不断进步和管理理念的更新，矿山安全管理技术也在不断创新和实践，为保障矿工的生命安全和矿山的可持续发展发挥着重要作用。
一、矿山安全管理技术创新的重要性矿山开采通常面临着复杂的地质条件、恶劣的作业环境以及各种潜在的危险因素，如瓦斯爆炸、顶板坍塌、透水事故等。
传统的安全管理方法在一定程度上能够降低事故的发生率，但往往难以完全杜绝安全事故的发生。
因此，创新矿山安全管理技术具有极其重要的意义。
首先，创新能够提高安全管理的效率和准确性。
借助先进的技术手段，如智能化监测系统、大数据分析等，可以实时获取矿山生产过程中的各种数据，并对其进行快速准确的分析，及时发现潜在的安全隐患，从而采取有效的预防措施。
其次，创新有助于提升矿山企业的竞争力。
在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。
一个注重安全管理技术创新、能够为员工提供良好安全保障的矿山企业，更容易获得社会的认可和支持，从而在市场竞争中占据优势。
最后，创新是实现矿山可持续发展的关键。
只有不断创新安全管理技术，才能有效降低事故损失，提高资源开采效率，实现矿山的长期稳定发展。
二、矿山安全管理技术的创新方向（一）智能化监测与预警技术智能化监测系统是矿山安全管理技术创新的重要方向之一。
通过在矿山布置各类传感器，如瓦斯浓度传感器、地压监测传感器、水位监测传感器等，可以实时采集矿山内部的各种数据，并将其传输到控制中心进行分析处理。
利用人工智能和机器学习算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，能够提前预测可能发生的安全事故，并及时发出预警信号，为矿山企业争取宝贵的应急处理时间。
例如，某矿山企业采用了先进的瓦斯智能监测系统，该系统不仅能够实时监测瓦斯浓度，还能根据历史数据和当前的开采情况，预测瓦斯浓度的变化趋势。
一旦发现瓦斯浓度异常升高，系统会立即自动启动通风设备，并向相关人员发送警报信息，从而有效地避免了瓦斯爆炸事故的发生。
论煤矿安全管理创新理念(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改论煤矿安全管理创新理念(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process论煤矿安全管理创新理念(2020新版)煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。
创新要从理念抓起，新理念将把我们带入一个新的境界。
我认为，煤矿急需确立的理念有：追求“文明”的安全目标理念。
抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪、自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人实现互保。
“责任重于泰山”的安全责任理念。
安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。
尊重客观规律的安全风险理念。
煤炭生产大多数是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。
这一特点决定了煤炭生产的高风险性。
抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险;对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会，特别是群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，特别是社区建设工作。
事故背后有故事的安全防范理念。
事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。
煤矿安全管理与创新
煤矿安全管理与创新煤炭产业作为我国能源结构的基石，其安全生产管理的重要性不言而喻。
煤矿作业环境复杂，面临水、火、瓦斯、粉尘以及顶板垮塌等多重威胁，安全管理工作显得尤为关键。
法律手段的运用与强化《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规为煤矿安全生产提供了严格的规范。
企业应依法加强管理与监督，确保"有法必依，执法必严，违法必究"。
加强宣传教育，提高职工法律意识，制定完善的管理制度，规范行为，确保各项工作依法进行。
同时，建立与《煤炭法》相适应的安全执法体系和保障体系，实现全过程的依法监督。
安全目标责任制的实施随着企业改革的深入，安全工作的重要性愈发凸显。
强化"安全第一"的指导思想，明确安全指标和奋斗目标，逐级签订安全目标责任状。
将安全指标作为评选、达标、分配和职工晋级、奖惩的主要依据，营造安全生产氛围，提高职工的安全意识。
安全生产的监督与保障安全生产是经济建设的重要组成部分。
建立强有力的安全生产约束机制，确保安全监督的权威性。
认真做好安全管理的基础工作，强化安全机制，确保措施落到实处。
对"三违"行为坚持"三不放过"原则，严肃处理，减少事故发生。
提升职工素质加强培训，提高职工技术水平，充分发挥人的主观能动作用。
执行"强行培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传"的方针，提高职工的安全意识、技术素质和工程质量意识。
通过多种形式的宣传教育，提高职工的整体素质。
先进安全装备的配备"工欲善其事，必先利其器"。
依靠科技进步，提高煤矿安全技术水平，采用新设备、新技术、新工艺，应用现代化科学管理理论和方法，防止事故发生。
确保吨煤不少于1元的专项资金用于"一通三防"治理。
齐抓共管，形成合力煤矿安全工作是一项综合性工作，需要调动各方力量，形成合力。
把安全工作纳入到各级组织的重要议事日程，形成纵横交错的管理体系。
煤矿管理创新大讨论：走出困境的心得与启示
煤矿管理创新大讨论：走出困境的心得与启示走出困境的心得与启示煤矿是我国经济的支柱之一，然而，近年来，煤矿行业也遇到了不少难题，例如生产安全隐患时有发生、能耗高、资源利用率低等。
为了解决这些问题，煤矿管理创新大讨论应运而生。
本文将从现状出发，提出一些管理创新方案的思路，希望能提供一些启示和心得。
一、现状煤安全事故时有发生，给煤矿行业造成了不小的困扰。
过度追求经济效益导致了煤矿的安全投入不足、设备落后等问题，这些因素都会增加煤矿事故的发生概率。
二、管理创新方案1.安全管理的创新安全是煤矿最基本的需求和前提，安全管理应成为公司的核心管理内容。
通过制定安全生产标准，建立安全责任制和生产责任制，并严格执行，把安全工作纳入日常生产经营活动中。
同时，利用大数据和技术加强对煤矿安全生产的监督和控制，通过高精度的传感器和监控技术实现对煤矿现场进行全方位的实时监测和数据采集，送到数据分析处理中心进行分析，使得煤矿生产监测更加高效、精准。
2.能源资源利用效率的提升煤矿行业是重要的矿产资源开采行业，同时煤的化学能也可以转化为电力或热能，用于人类生产和生活中。
而在如今严峻的环境形势下，行业也要尽可能地节能减排，提高资源利用效率。
为此，可以在采煤过程中引入先进的煤采技术，利用联合开采技术，提高煤炭的回收率。
同时加强能源转化技术的研发，将煤炭化学能更加高效地转化为电力和热能，进而实现能源更加清洁、高效、节约的目标。
3.管理在数字化时代，为煤矿提供了意想不到的机遇。
制造、工厂、矿山等行业需要大量的协作工作，而协调难度常常很大，这时候可以运用技术中的集成式系统，对煤矿生产进行线上管理，包括人员的调度、能源的分配和设备维护等，帮助煤矿实现更加高效、自动化的生产。
4.企业文化建设的创新企业内部文化的建设直接关系到煤矿行业能否发展稳定和企业员工职业道德的形成。
在这个方面，有些企业能够进行活跃、创新和积极的文化建设，让员工有归属感和责任感，激发其内在的工作激情和创造性。
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作
2024年浅析如何做好煤矿安全管理工作煤矿安全管理工作对于保障煤矿生产安全、预防事故发生具有至关重要的作用。
本文将从建立安全管理体系、加强安全教育培训、强化现场安全管理、推进安全技术创新、落实应急管理措施、开展安全检查与评估、加强安全文化建设以及完善法律法规支持等方面，浅析如何做好煤矿安全管理工作。
一、建立安全管理体系煤矿企业应建立完善的安全管理体系，明确各级安全生产责任，落实安全生产主体责任。
通过制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等，确保安全生产工作的有序进行。
同时，应建立健全的安全管理机构，配备专职安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和高效性。
二、加强安全教育培训提高员工的安全意识和安全技能是做好煤矿安全管理工作的关键。
企业应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识竞赛等，确保员工掌握安全生产知识和技能。
同时，通过举办安全文化宣传活动，增强员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围。
三、强化现场安全管理现场安全管理是煤矿安全管理工作的重中之重。
企业应加强对生产现场的安全监管，严格执行安全生产标准和规范，确保生产设备的正常运行和作业环境的安全。
此外，应加强对危险源的辨识和风险评估，及时消除安全隐患，防止事故的发生。
四、推进安全技术创新技术创新是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
企业应积极引进先进的安全生产技术和装备，提高生产设备的自动化、智能化水平，降低人工操作风险。
同时，通过研发和推广适用于煤矿生产的安全技术和方法，提高煤矿安全管理的科技含量和水平。
五、落实应急管理措施应急管理是煤矿安全管理工作的重要组成部分。
企业应建立健全的应急预案体系，明确应急处置流程和责任分工。
同时，定期开展应急演练和培训，提高员工在突发事件中的应对能力和自救互救能力。
此外，加强与政府和其他相关部门的沟通协调，形成有效的应急联动机制，确保在发生突发事件时能够及时、有效地进行应急处置。
六、开展安全检查与评估安全检查与评估是发现安全隐患、预防事故的重要手段。
煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验分享
煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验分享煤矿企业是我国重要的能源产业，但由于特殊的工作环境和高风险特性，其安全生产管理一直是一个重要的课题。
本文将分享一些煤矿企业安全生产管理模式创新与实践经验。
一、从传统管理模式向综合管理模式转变过去，煤矿企业通常把安全生产管理仅仅作为一个独立的部门来管理，缺乏与其他管理部门的协同。
然而，这种模式在实践中往往会导致信息孤岛和责任不明确等问题，难以实现对全面安全生产管理的有效控制。
为了解决这一问题，一些企业开始尝试将安全生产管理纳入到综合管理系统中，与其他管理部门形成协同。
他们设置了专门的安全管理岗位，并要求各个部门对安全生产进行全程跟踪和监督。
同时，他们还建立了安全生产管理信息系统，实现了数据共享和信息的及时传递，从而提高了事故的处理效率。
二、从被动管理向主动预防转变传统的煤矿企业安全管理模式是被动式的，即只有在事故发生后才会采取相应的措施。
然而，这种模式往往无法从根本上避免事故的发生，并且在事故发生后，往往会造成巨大的人员伤亡和财产损失。
为了改变这一现状，一些企业开始尝试采取主动预防的管理模式，即通过全面排查和隐患整改，及时发现并消除可能导致事故的危险因素。
他们制定了全面的安全生产标准和规范，要求员工严格按照标准操作，并建立了一套科学的安全培训体系，提高员工的安全意识和技能。
三、从传统的技术手段向先进的科技手段转变在早期，煤矿企业的安全管理主要依靠人工巡查和手工记录，无法做到及时发现和处理安全隐患。
为了提高安全管理的效率和准确性，一些企业开始尝试引入先进的科技手段。
例如，他们采用了无线传感器技术对煤矿进行实时监控，可以及时发现危险信号并进行预警。
他们还利用大数据和人工智能技术对安全数据进行分析和挖掘，从而提高事故预测和预警的准确性。
此外，他们还引入了无人机和机器人等技术，实现了煤矿内部的无人巡查和作业，减少了人员的风险和劳动强度。
四、从单一责任到全员参与过去，煤矿企业的安全管理往往由专门的安全管理部门负责，企业员工往往只是被动的接受安全教育和培训。
试析煤矿安全管理的创新与发展
试析煤矿安全管理的创新与发展摘要:煤矿安全管理,就是对煤矿的安全生产进行管理。
通过有效的管理方法,消除在生产中的安全隐患,减少生产事故的发生。
可以说,安全管理,是煤矿企业管理中的重要环节。
本文从管理的现状出发,分析其创新的方法,并提出了一些发展的建议。
关键词:煤矿安全管理创新发展煤矿安全生产不容忽视,各地煤矿的生产有可能存在一些安全隐患,本文从煤矿安全管理的现状进行分析。
来探讨煤矿安全管理的创新方法和发展建议。
1 当前我国煤矿安全管理的现状1.1 安全和生产之间关系不对煤矿生产,安全为重。
在煤矿生产之前,如果无法有效的处理好安全问题,那么生产活动就无法正常进行。
但是有些地方企业在开采煤矿过程中,为了经济利益基本上都是以生产为首,一位的追求高产量,而忽视了开采的安全问题。
对煤矿企业来说,经济效益固然是其主要的目的,但是安全问题同样不能忽视。
对企业来说,安全第一,一旦发生安全事故,那么企业就要赔偿更多的成本甚至面临倒闭,得不偿失。
1.2 煤矿工作中存在重大危险隐患煤矿由于其自身工作环境的特殊性和开采条件的特殊性,存在许多的危险隐患。
因为在开采煤矿的时候,容易引发火灾、水灾、以及瓦斯爆等事故。
而这些情况就会给煤矿工作中的作业场所和各个环节带来重大的危险隐患,如果没开采煤矿的过程中对这些隐患稍有疏忽就可能会酿成重大的安全事故。
1.3 相关技术及设备落后随着煤矿开采行业的不断发展,相关开采技术也需要不断更新。
矿井越挖深,就可能会发生以前可能没有碰到过的安全问题,比如地热等,但是目前还没有行之有效的方法来解决这些安全问题。
除此之外,尽管现在的开采技术比以前是提高了不少,但是在安全方面的技术及设备仍然比较落后,无法适应当前的要求。
这些设备存在着更新速度比较慢,可靠性不够好等情况。
1.4 煤矿的工作环境不容乐观近些年,我国一直致力于煤矿质量的标准化建设。
但是因为煤矿开采比较特殊,其环境和其他工作环境有很大的区别,很多工作环境都比较差。
浅析如何做好煤矿安全管理创新工作
一
对于煤 矿来说 ， 安全生 产属 于其 经营 过程 中的基本 的指导思 想 ， 所以， 通 过 增 加煤矿 现场 的安 全级别 能够在一 定程度 上缩 减经营成 本 。 提 高安全 设备 的投
入能够在很大程度上促进煤矿安全生产， 尤其需要注意的是应当在那些薄弱点 提 高其 使用 率 ， 尽 可能发 挥 出设备 的作 用 ， 不 能让 他们仅 仅 成为一 种 摆设 。 ２ 、 推动安全生产和质量管理有机结合 煤矿开 展安全 生产 主要是为 了提高质 量 ， 也 就是 开展 质量管 理 ， 然而 ， 施工 过程 中应当 同时监管 安全 因素 与质量 ， 实 现两者 的有机结 合 。 所 以， 施工 时应 当 逐渐 促进安 全生 产和质 量管 理两 者相互 结合 。 总的来 说 ， 可 以通过 下列方 式进
参 考基准一 方面涉 及到一 些规模 实力 比较 雄厚 的公司的好 的经验 做法 相 关制
该项工作的重视、 违规操作等诸多方面。 为尽可能的减少安全事故的发生， 应当 加 大力 度开展 煤矿安 全管 理工 作 ， 所以， 在 实践 中逐 渐 应用心得 管 理理念 与方 法， 实现管理创新 ， 是有效应对煤矿安全问题 ， 保障煤矿安全管理工作健康持续 发展 的重要 手段 ， 鉴于此 ， 本文研 究 了做好 煤矿 安全 管理 创新 工作 的策 略 。 创 新煤矿 安 全管理 工作 的有 效簧 略
标杆管 理 即找出该领 域 中在安 全管理 工作 中做 的 比较好 的公 司 当做 自 己
学 习的对 象 ， 在此基 础上 ， 将 该公 司 当做 自己的基 准 ， 利用 与其进 行对 比， 逐渐 优化 自身的安 全管理 模 式 ， 使 自身 的安全 管理 水平 能够不 断提 升 。 对于煤 矿 安 全 管理 工作来 说 ， 同样 能够应 用这 一种 管理模 式 。 煤矿 安全标 杆管 理过 程 中的
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浅析煤矿生产安全管理创新[摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。
[关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。
因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。
贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡，是能发公司子公司金能公司的一对煤矿，现已形成完整生产系统，是一对生产矿井，年产量为15万吨，设计生产能力为30万吨／年。
根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。
一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。
而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。
1. “信息至上”观念。
信息管理已渗透到企业的方方面面。
在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、1 / 7销等各个管理环节的信息。
2. “能本管理”观念。
信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。
在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。
同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。
人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。
因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。
3.重视企业伦理。
在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。
而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。
总之,必须把个人价值与经济2 / 7效益、社会责任结合在一起。
二、煤矿企业管理方式创新 1. 企业管理的信息化。
信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。
随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。
因此,企业必须切实加强信息化建设。
2. 注重柔性与和谐管理。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。
它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。
自我改善的柔性管理以严格管理规X为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。
它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规X管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。
和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。
和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。
企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如3 / 7何在各个子系统中形成一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。
要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。
其次,领导者应有谦逊诚信的品德和XX平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。
其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。
要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。
其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。
市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。
三、煤矿企业管理制度创新管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规X,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。
在当今社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。
煤矿企业要根据管理的基本原则,结合煤矿企业自身的特点,对煤矿企业原有的一些内部制度进行创新,以适应煤矿企业在信息多变的环境中生存发展的需求。
1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。
4 / 72. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。
3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。
4. 引进竞争机制,完善分配制度。
建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。
要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。
四、煤矿企业形象管理创新形象管理创新是具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。
塑造理想的煤矿企业形象,应从以下两方面入手。
1. 有形形象的塑造。
有形形象的塑造主要是指煤矿企业形象中视觉识别系统的设计。
这些可视要素让公众一看便知煤矿企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适等。
2. 无形形象塑造。
无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。
当前煤矿企业无形形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。
5 / 7五、要重视煤矿的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念，不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。
尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习，刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。
煤矿安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿安全管理水平。
六、要坚持“安全第一，预防为主”的原则。
搞好煤矿安全培训是坚持预防为主，贯彻以人为本，服务基层，方便煤矿的具体体现。
七、要规X煤矿安全培训机构和培训证书的发放，没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。
树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。
根据面向基层服务煤矿的原则，按照煤矿的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。
要加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设，教师队伍建设和教材建设，严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训，理论联系实际，认真研究安全技术培训的实际需要和培训对象，根据煤矿6 / 7对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。
八、要加强煤矿生产安全管理，这是提高企业经济效益的基础。
按照国家有关安全生产的要求，要依据有关法律、法规，坚持“一手抓队伍建设，一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则，不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。
要关口前移，重心下移，突出事故防X，采取科学的安全管理方法，坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态，及时消除各种事故隐患，实现全方位的安全生产和管理。
煤炭企业只有加强生产安全管理，才能确保安全生产，提高企业的经济效益。
结束语：企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。
市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。
因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展。
金能公司贝勒煤矿：杨元华二〇〇八年十二月十八日7 / 7。