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外国企业文化文献
外国企业文化文献1. Hofstede, G. (1980). Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills, CA: Sage Publications.- This book explores the impact of culture on work-related values and behaviors in different countries. It provides a comprehensive framework for understanding and comparing cultural differences and their implications for multinational companies.2. Trompenaars, F., & Hampden-Turner, C. (1997). Riding the waves of culture: Understanding cultural diversity in business. New York: McGraw-Hill.- This book offers insights into cultural differences in business practices and provides practical advice for managing cultural diversity in multinational companies. It presents a model for understanding and navigating cultural differences in different business contexts.3. Adler, N. J. (2008). International dimensions of organizational behavior. Mason, OH: South-Western/Cengage Learning.- This textbook provides an overview of various aspects of organizational behavior in an international context. It covers topics such as cross-cultural communication, leadership, motivation, andteamwork, offering insights into the challenges and opportunities of managing multinational teams.4. Hall, E. T. (1976). Beyond culture. New York: Doubleday.- In this book, Edward T. Hall explores the concept of culture and its impact on communication and behavior. It delves into the differences between high-context and low-context cultures and provides valuable insights for understanding and navigating cultural differences in international business settings.5. Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership. San Francisco, CA: Jossey-Bass.- This book examines the role of organizational culture in shaping the behavior and performance of companies. It explores the various layers of culture within organizations and offers practical guidance for managing and transforming company culture in a global context.These references provide a range of perspectives on the topic of foreign company culture and can serve as valuable resources for understanding and managing cultural differences in international business.。
企业文化外文参考文献
企业文化外文参考文献Corporate CultureThe concept of enterprise cultureEnterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. They cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. It contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. Its core is thespirit of the enterprise and values.The value of enterprise culture1.Enterprise culture affects the enterprise’s lifeCulture is informal. But it exist everywhere and every time. In the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. This is not only the character of modern economy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.Enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the powerthat drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. The development needs culture and the culture can support the development. In any case, there will be no long time development without culture’ support.2.Enterprise culture builds the enterprise’s core competenceThe 1960’s the core content of enterprise competition istechnology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century thecore competition between enterprises is the culture. Enterprise's short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.The spirit and ideas is the core of the enterprise’s culture. Whena good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalentto for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.Culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. Itbrings staff home feeling in their work. It is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.The concept of brand cultureBrand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourishspirit world of human being. Brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.Brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; The second level is the behavior model of the brand, including theoperator’s management and marketing strategy, marketdevelopment means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. The third level is the brand in the visual image level. This aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. The brand culture construction is development of urban rail transit and bus transit integration and optimization, in partial replacement of the main buslines function. Rail transport has the advantage of speed, capacity, and attracted more passengers riding to reduce private car travel, achieve the purpose of alleviating traffic congestion. Only rely on existing the process to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.The concept of culture marketing powerCulture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketing image, a new marketing model, and so get strong marketing power.development of urban rail transit and bus transit integration and optimization, in partial replacement of the main bus lines function.Rail transport has the advantage of speed, capacity, and attracted more passengers riding to reduce private car travel, achieve the purpose of alleviating traffic congestion. Only rely on existing企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化论文参考文献
企业文化论文参考文献企业文化论文参考文献企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化论文参考文献范本一：[1]王俊秋，倪春晖.政治关联、会计信息与银行贷款成本--基于中国民营上市公司的经验证据[J].经济与管理研究.2012(08)[2]冯延超.中国民营企业政治关联与税收负担关系的研究[J].管理评论.2012(06)[3]田效先.企业所得税的经济增长效应研究[D].东北财经大学2013[4]殷枫，许颖星.上市公司政府补助与出口行为的关系研究--基于股权性质与制度环境的视角[J].经济问题探索.2012(05)[5]陈守明，范嘉斯，余光胜.企业家人口背景特征与企业社会绩效的相关性研究[J].统计与决策.2012(06)[6]龚小凤.国有股权对本土及境外机构投资者的不同影响：信息不对称[J].财会月刊.2012(06)[7]潘红波，余明桂.支持之手、掠夺之手与异地并购[J].经济研究.2011(09)[8]李四海.制度环境、政治关系与企业捐赠[J].中国会计评论.2010(02)[9]游家兴，徐盼盼，陈淑敏.政治关联、职位壕沟与高管变更--来自中国财务困境上市公司的经验证据[J].金融研究.2010(04)[10]贾明，张喆.高管的政治关联影响公司慈善行为吗?[J].管理世界.2010(04)[11]万华林，陈信元.治理环境、企业寻租与交易成本--基于中国上市公司非生产性支出的经验证据[J].经济学(季刊).2010(02)[12]杜兴强，周泽将.政治联系方式与民营上市公司信息透明度--基于深交所信息披露考评的经验证据[J].中南财经政法大学学报.2010(01)[13]申香华.营利性组织财政补贴的成长性倾向及其反哺效应--基于2003年~2006年河南省上市公司的研究[J].经济经纬.2010(05)[14]李维安，邱艾超.民营企业治理转型、政治联系与公司业绩[J].管理科学.2010(04)[15]黄万华，陈伟.政府财政资金使用效益的契约经济学分析[J].理论导刊.2010(08)[16]张祥建，农卫东.中国民营企业政治关联的成本、收益与社会效率[J].天津社会科学.2011(03)[17]杜兴强，周泽将.政治联系与审计师选择[J].审计研究.2010(02)[18]梁莱歆，冯延超，杨继伟.实际控制人的政治身份与审计师选择--来自我国民营上市公司的经验证据[J].审计与经济研究.2011(02)企业文化论文参考文献范本二：[1]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012(06)[2]陈雪萍.从创业家到企业家--中国民营企业掌门人成功的路还有多远?[J].企业管理.2013(05)[3]张志鹏，和萍.国外管理学研究新热点职场灵性研究前沿探析[J].外国经济与管理.2012(11)[4]王先甲，刘伟兵.有限理性下的进化博弈与合作机制[J].上海理工大学学报.2011(06)[5]段升森，张玉明.企业规模与成长性：基于非线性视角与我国中小上市公司经验数据[J].中国科技论坛.2011(10)[6]胡海晨.基于不同人性假设认知视角下的管理模式探讨[J].职业圈.2007(08)[7]薛静.美国中小企业的发展及其对我国的启示[J].科技情报开发与经济.2007(13)[8]王璐,李亚.劳动分工与经济增长:从斯密到马克思[J].山西财经大学学报.2007(01)[9]陈笛.“霍桑实验”对企业文化建设的启示[J].商场现代化.2010(27)[10]贾殿村,骆克龙.资源基础论下的企业并购重组研究[J].商业时代.2008(33)[11]王多祥,曾尔曼.内生技术进步的政治经济学分析[J].理论前沿.2008(22)[12]于洋.企业成长理论中资源观与能力论的反思[J].经济研究导刊.2008(10)[13]蔡恒进,曹晓丽,黄政.为全民建立社会保障个人账户的构想--人民币升值红利的再分配[J].经济社会体制比较.2008(01)[14]杜传忠，郭树龙.经济转轨期中国企业成长的影响因素及其机理分析[J].中国工业经济.2012(11)[15]郭忠华.劳动分工与个人自由--对马克思、涂尔干、韦伯思想的`比较[J].中山大学学报(社会科学版).2012(05)[16]张敏，张肃.熊彼特以来的演化经济学理论发展综述[J].商业研究.2012(06)[17]崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012(06)企业文化论文参考文献范本三：[1]林润辉，张红娟，范建红.基于网络组织的协作创新研究综述[J].管理评论.2013(06)[2]赵永杰.基于企业家精神的动态能力生成机理研究[D].东北财经大学2011[3]解学梅，左蕾蕾.企业协同创新网络特征与创新绩效：基于知识吸收能力的中介效应研究[J].南开管理评论.2013(03)[4]邱国栋着.公司发展战略[M].人民出版社，2005[5](美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)着，陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社，2005[6](英)克利斯·弗里曼(ChrisFreeman)，(英)罗克·苏特(LucSoete)着，华宏勋，华宏慈等译.工业创新经济学[M].北京大学出版社，2004[7]李怀祖编着.管理研究方法论[M].西安交通大学出版社，2004[8]邱国栋，马鹤丹.区域创新系统的结构与互动研究：一个基于系统动力视角的理论框架[J].管理现代化.2011(04)[9]刘刚，熊立峰.消费者需求动态响应、企业边界选择与商业生态系统构建--基于苹果公司的案例研究[J].中国工业经济.2013(05)[10]傅家骥等着.技术经济学前沿问题[M].经济科学出版社，2003[11](美)迈克尔·波特(MichaelE.Porter)着，李明轩，邱如美译.国家竞争优势[M].华夏出版社，2002[12]李华伟等着.知识管理的理论与实践[M].华艺出版社，2002[13]杜兰英，陈鑫.政产学研用协同创新机理与模式研究--以中小企业为例[J].科技进步与对策.2012(22)[14]刁玉柱.嵌入全球价值链高端的企业战略延伸研究[D].东北财经大学2014[15]马鹤丹.基于区域创新网络的企业知识创新系统研究[D].东北财经大学2011[16]张利斌，张鹏程，王豪.关系嵌入、结构嵌入与知识整合效能：人-环境匹配视角的分析框架[J].科学学与科学技术管理.2012(05)[17]邱国栋，韩文海.基于隔离机制的竞合效益--以Nike等3组企业为样本的跨案例研究[J].中国工业经济.2012(04)。
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企业文化参考文献各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
1----------------精选公文范文----------------魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500 问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。
它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,2002(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,2000(05).[3]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2003(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北：武汉大学出版社，2003(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报，2003(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[J].鞍山科技大学学报，2006(04).篇二：浅析海尔集团的企业文化浅析海尔集团的企业文化——从企业理念的角度班级：国际经济与贸易1班姓名：郑秀玲学号：0924111057摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。
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企业文化参考文献各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。
它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,2002(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,2000(05).[3]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，2003(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北：武汉大学出版社，2003(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报，2003(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[J].鞍山科技大学学报，2006(04).篇二：浅析海尔集团的企业文化浅析海尔集团的企业文化——从企业理念的角度班级：国际经济与贸易1班姓名：郑秀玲学号：0924111057摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。
企业文化建设文献
企业文化建设文献第1篇：企业文化文献综述企业文化文献综述前言在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。
试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。
以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。
以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。
功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。
这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。
这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。
正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。
各国企业文化综述影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处的经济、政治、法律环境不同，那么它的企业文化亦有不同。
接下来我将按国家划分描述一些知名企业的企业文化。
一、美国企业的企业文化创立于1914年的IBM，一直贯彻着他们的“沃森哲学”即：1、必须尊重个人；2、必须尽可能给予顾客最好的服务；3、必须追求优异的工作表现。
正是老托马斯·沃森的这几条行为准则，促成了今天IBM年收入逾千亿美元，雇员近40万的庞大商业帝国。
微软自创立以来，一直秉承着这样的企业文化：1、汇聚优秀专才，注重才尽其用；2、优良的工作环境，优待留住员工；3、聘用人才方针，须符微软精神；4、管理方式：长期性的承诺和支持；使命和大方向的启发；自由、真诚、平等；雇用最有才华的人。
企业文化文集(PDF 69)--著名企业的经营理念(1)
企业文化文集高手看路青梅煮酒企业文化策略规划直面CEO行家出手金玉良言通风报信白领金领企划中人鸿鹄声声高见如云企划实战交个朋友科龙集团企业文化海尔经营理念无法回避的格子间文化建立IT企业的文化规则江山代有才人出-Intel畅谈人才关于品牌战略的文化思考戴尔文化网络时代是“人本”的时代惠普文化的利爪企业文化产生的一般模式简单是真实施ＣＩＳ推动名牌战略企业文化创新，金塔王的法宝要“组织人”还是“创新人”长虹集团的企业文化海信企业文化理念系统多层团队：尽掌全局乾坤实施ＣＩＳ推动名牌战略管理是一种文化企业文化解说:西方现代经济学的观点著名企业的经营理念挑战:张瑞敏正在成为一种文化首屈一指的企业文化管理哲学→企业文化→组织变革一、 东西方企业文化的走势刘红兵. 东西方企业文化的走势管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。
由于文化背景的差异，决定了东西方完全不同的管理观：东方的民本观与西方的物本观。
在这两种迥然不同的理念支配下，东西方企业管理文化各自发展延续。
但在即将进入新世纪的今天，出现了相互借鉴的态势。
从科学管理到企业文化：西方管理的东方化趋势。
１９世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。
２０世纪２０年代以后，管理的中心由物转向人。
７０年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。
８０年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。
企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。
至此，西方管理与东方文化的趋同已初露端倪。
从精神万能到企业文化：中国管理的轮回。
思想政治工作在中国的企业管理中曾被过度夸大为“精神万能”、“政治挂帅”，片面强调企业中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的后果。
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企业文化建设参考文献【篇一：通讯企业的企业文化建设论文参考文献】通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献(一)主要参考书目谭道明主编：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年3月第2版金思宇：《企业文化建设是探索现代企业思想政治工作的有效途径》，中国企业文化网，2004年12月高峰：《企业文化》，中国纺织出版社，2002年9月第一版通讯企业的企业文化建设论文参考文献(二)刘光明：《企业文化》，经济管理出版社，1999年9月第1版。
魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，2002年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2003年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，2000年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，2002年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，2003年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。
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它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[j].经济师,2002(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[j].企业经济,2000(05).[3]罗长海.企业文化要义[m].北京：清华大学出版社，2003(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[m].湖北：武汉大学出版社，2003(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[j].安徽电力职工大学学报，2003(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[j].鞍山科技大学学报，2006(04).【篇二：企业文化外文参考文献】corporate culturethe concept of enterprise cultureenterprise culture is formed in the long-term of the venture and development process among the enterprise staf. they cultivate the common goal, the highest value standard, basic beliefs and behavior. it contains a very rich content, including business philosophy, value concept, the spirit of enterprise, enterprise morality, group consciousness, enterprise image, enterprise system. its core is the spirit of the enterprise and values.the value of enterprise culture1.enterprise culture affects the enterpr ise’s lifeculture is informal. but it exist everywhere and every time. in the developing of an enterprise, things informal is more important than that of formal, software is usually more important the hardware. this is not only the character of modern ec onomy, but also the outcome of enterprise culture’s effect in long time.enterprise culture is the spirit of the enterprise, is the power that drives the enterprise developing, and is the best way for the enterprise to get the growth of its economy. the development needs culture and the culture can support the development. in any case, there will be no long time development without culture’ support.2.enterprise culture builds the enterprise’s core competence the 1960’s the core content of enterprise com petition is technology , in the 70 s, it is management, in the 80’ s, it is marketing, in the 90’s, it is the brand, and the 21’st century the core competition between enterprises is the culture.enterprises short-term prosperity can get in so many ways, but the enterprise long time growth can be only from the power of the excellent enterprise culture, the effect of suitable culture on the development and growth of enterprises is huge, because it has infinite driving force on the staff.the spirit and idea s is the core of the enterprise’s culture. when a good enterprise culture establishment, it brings the wisdom of the group, the spirit of collaboration, fresh vitality, this is equivalent to for enterprise with a powerful engine for enterprise innovation and development, and can uninterruptedly supply spiritual power for the enterprise.culture the best way to mobilize the staff of an enterprise. it brings staff home feeling in their work. it is the resource of the cohesive power inside and the expansionary force outside of the enterprise.the concept of brand culturebrand culture is the core of brand value, it include the value concept, grade, appeal, express feelings of the brand, the value of the brand culture is that it brings items of the brand to the flourish spirit world of human being. brand culture not only can bring people good feeling but also improve the core competence of the brand.brand culture mainly has three level content: the first level is the brand value system, which is made up of a series of concept of brand owners and operators, including the pursuit of quality concept, management concept, service concept, social concept and so on; the second level is the behavior model of the brand, including the operator’s management and marketing strategy, market development means, transmission channels, service mechanism and attitude, etc. the third level is the brand in the visual image level. this aspect mainly includes the name of the brand, brand appeal, brand identification, product external image and so on. the brand culture construction isthe process to adapt to the consumer demand, realize the brand image, maintenance for goals, and complete the heart contract between the brand and the consumer.the concept of culture marketing powerculture marketing power is that enterprises, through the cultural marketing, get strong marketing idea, super marketingimage, a new marketing model, and so get strong marketing power.企业文化企业文化的概念企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
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魏杰：《企业文化塑造：企业生命常青藤》，中国发展出版社，XXXX年7月第1版。
刘仲康：《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，XXXX年1月第2版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献通讯企业的企业文化建设论文参考文献。
谭道明：《企业管理概论》，武汉大学出版社，XXXX年11月第2版。
李大军：《中外企业文化知识500问》，企业管理出版社，XXXX年2月第1版。
王璞武凌：《企业文化咨询实务》，中信出版社，XXXX年6月第1版。
约翰科特詹姆斯赫斯克特：《企业文化与经营业绩》，华夏出版社，1997年3月第1版。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献化建设论文参考文献(三)世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。
企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则, 解决问题和制定决策的方式。
通讯企业的企业文化建设论文参考文献论文。
它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。
因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势的必然选择。
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师,XXXX(01).[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济,XXXX(05).[3]罗长海.企业文化要义[M].北京：清华大学出版社，XXXX(8).[4]黄静.以人为本的企业文化[M].湖北：武汉大学出版社，XXXX(9).[5]李胜.构建优秀企业文化提高市场营销能力供电企业经营观念的转变[J].安徽电力职工大学学报，XXXX(04).[6]李蓉，卢晓君.企业增长的文化动力[J].鞍山科技大学学报，XXXX(04).篇二：浅析海尔集团的企业文化浅析海尔集团的企业文化——从企业理念的角度班级：国际经济与贸易1班姓名：郑秀玲学号：0924111057摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。
海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔文化。
如今，海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速发展。
本文从企业理念方面来阐述分析海尔独特的企业文化。
关键词：海尔集团企业文化企业理念企业文化不仅是一种文化现象，也是一种先进的管理理论并逐渐被广大企业管理人员所认同并接受。
企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，企业要展示其文化的个性魅力，发挥其“文化力”的作用，达到内增凝聚力外强竞争力，促进企业文化业务发展的目的，就要从实践中不断提高认识，深化对企业文化的一些独特性的认识。
任何一个成功的企业都会有其特有的企业文化，植根于中国正大跨步地走向国际市场的海尔集团也有其独特的企业文化。
海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚力。
海尔文化是一项系统工程，是海尔的无形资产，是具有海尔特色的意识形态。
海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分，这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和各个部门的经营、管理工作中，十四年来，不断积累不断丰富，形成了许多实用的新的理念及思路。
企业理念是企业文化的一个重要组成部分，是全体员工共同认可的理想观念，它指导着企业和员工的行为，能够统一全体员工的思想观念。
关于企业理念的作用，张瑞敏说：“理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。
”企业理念是海尔文化的重要组成部分，海尔集团从实践中总结出来的具有较强的哲理性和实用性的新理念。
一、海尔的用人理念海尔的用热理念是“人人是人才，赛马不相马”。
曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。
这几位学生非常相信老师的话，认为自己是最有前途的，形成一种心理暗示，向此目标前进，之后他们果真成为班级成绩最好的人。
由此可见，“人人是人才”，肯定了员工的能力，能增强员工的自信心，形成良好的精神风貌，成为海尔发展壮大的主力军。
“赛马不相马”可以在员工中形成良性竞争，消除员工的惰性，激发员工最大的潜力，能够选出最优秀的人才，成为海尔集团坚实的人才储备。
二、海尔的质量理念海尔的质量理念是高标准、精细化、零缺陷，“优秀的产品是优秀的人干出来的”。
保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。
因为人是企业生产力中惟一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理制度也需要由人来执行与运作。
有一个案例：一根头发丝就充分地体现了海尔的质量理念。
这是海尔创业初期发生的事：一次，海尔集团杨绵绵总裁在分厂检查质量工作，在一台冰箱的抽屉里发现了一根发丝。
她立即要求停产，召开全体员工开现场会，有的员工说：一根头发丝不会影响冰箱的质量，拿掉就是了，没什么可大惊小怪的。
但杨绵绵总裁斩钉截铁地告诉在场的干部职工：“抓质量就是要连一根头发丝也不放过！”这个故事成为海尔抓质量创名牌的缩影。
细节决定成败，一根头发丝几乎可以忽略，但如果忽略了，就不会有今天的海尔品牌。
许多企业会把事情分为大小来处理，而企业管理，尤其是质量管理，是没有大小事之分的。
三、海尔的市场理念海尔的市场理念是“创造市场”，“只有淡季的思想，没有淡季的产品”，“只有疲软的思想，没有疲软的市场”，“市场唯一不变的法则就是永远在变” ，“卖信誉不是卖产品”，“否定自我，创造市场”。
通过深入分析，进行市场调研与细分，在淡季里创造出一个市场来。
小小神童洗衣机就是一个很好的例子，制造出了适合夏季使用的小容量洗衣机，由于其省电又方便，所以颇受消费者欢迎。
小小神童以内衣、外衣分开洗，夏天衣服即时洗的独特优点，开创了人们即时洗衣的新时尚，创造了新生活，风靡市场，做大了市场蛋糕。
被评为中国“十大成功产品之首”的海尔小小神童长期占据单一品种销量的第一位，其飞速的发展堪称家电行业的一大奇迹。
从普通的无孔脱水、可以加热洗、透明视窗、“手搓式”，再到最新一代的小小神童“双动力”。
依靠科研开发实力和不断创新的精神，自1996 年以来，海尔小小神童已迅速出口到欧、亚、美、非的近百个国家和地区，受到了世界范围内消费者的普遍欢迎。
海尔在企业文化建设中，善于用简短的、朗朗上口的话语，提出各种理念，统一员工的思想，指导员工的行为，创造了一个又一个神话。
参考文献：1刘光明著：《中外企业文化案例》，经济管理出版社，２００１年8月第一版2孙建纪建悦王福新著：《海尔的决策－－一个中国企业的成长》，北京：企业管理出版社，２００１年４月第一版3沈盈盈著：《对海尔企业文化的几点思考》，百度文库4王滨著：《试析从海尔看中国特色企业文化的构建》，中华励志网篇三：参考文献综述参考文献综述引言：进入21世纪以来，是知识大爆炸的时代，是文化竞争的时代，企业文化已经成为企业走向成功的关键因素，企业文化是一个企业的灵魂，是指导企业员工顺利工作的向导。
对外来说企业文化是企业的外在品牌形象，对内来说又是凝聚一个企业所有员工的向心力，形成统一的价值观，促使员工相互协作，为企业的共同目标奋斗的重要工具。
但是随着我国经济的快速发展，我国许多中小民营企业文化建设存在许多弊端，根本不重视企业文化的建设发展。
所以企业文化建设迫在眉睫，尤其对于中小民营企业来说更是在众多竞争中站稳脚跟的关键。
正文：一、中小企业文化发展现状及发展趋势从丽君XXXX年在《中小民营企业文化管理中遇到的问题与对策》对中小企业文化管理中具体分析了目前我国中小企业在文化管理中存在的问题。
如下：民营企业的管理方式多是粗放型管理，缺乏文化考核、提升方法、奖励机制等一个科学有效的评价体系。
越来越多的企业，设立了企业文化管理部门，但企业依然用原有眼光看问题，处理问题。
有的民营企业在管理企业文化的过程中，并不缺乏先进的企业文化管理思想，但是，却十分缺乏如何将这些先进的企业文化管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
缺乏对人的需求、工作特征以及人与工作关系的研究，一味追求先进而忽略了基础工作及基础设施等管理平台的建设，最终无法落实先进的管理理念。
缺少核心企业文化，员工敬业度不高，人才队伍不稳定。
再次，绩效考核与企业文化关联度不高，激励机制缺乏。
中小民营企业由于自身的发展原因，既没有国有企业政策保护，也没有外企的完善制度，所以在激励人的手段上比较单一，绩效考核与薪酬管理方法上比较欠缺，员工职业发展空间较小，与企业文化的关联度更是不高，而且考核结果仅限于奖金发放，并没有和员工清晰沟通、引导员工认识工作中存在的问题，缺乏结合实际工作的绩效改进反馈和企业文化的塑造。
最后，中小民营企业对企业文化及人员培训重视不够，力度不足。
他详细的介绍了目前中小企业文化发展现状及存在的一些问题，这些问题值得我国所有企业的思考。
侯韶图XXXX年在《管人不如管文化》中也提到很多管理者宁愿管人也不愿意花精力去进行文化建设，并且通过列举了大量的现实案例来证明他的观点“管人不如管文化”。
我很赞同他的这种观点，说到底企业最大的财富是员工，想要员工认同公司的发展理念，自愿的把公司利益放在首位，并且自愿的为公司的目标一起奋斗，那么企业文化是关键因素，因为企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工共同价值观，是企业经营哲学，是推动企业发展的不竭动力。
只有建立起有效的企业文化并加以不断的完善管理，才能带领企业走向成功。
张国梁在《企业文化管理》中提到了企业文化在中国的发展趋势。
在我国，企业文化的理论研究主要是经历了三个阶段：第一阶段是中国企业文化理论的引进(20世纪80年代中期到90年代初期)；第二阶段是中国企业文化理论的发展（20世纪90年代初期到21世纪初期）；第三阶段是中国企业文化理论的日趋成熟（21世纪初至今），他不仅将文化理论的发展经历作了介绍还在书中对如何进行文化建设做了建议，得出目前在经济全球化的今天企业进行文化建设是大势所趋，一个企业要想取得成功就必然拥有自己独特的企业文化，并做好管理工作。