XX广场物业管理与商业管理建议书
商场物业意见书
商场物业意见书尊敬的商场物业管理部门：我是商场的一位常客，经常光顾您所管理的商场。
在这里，我想提出一些建议和意见，以便于您能够进一步改善商场的服务质量和提升顾客的购物体验。
首先，商场的环境卫生需要加强。
我在商场的不同区域经常看到地面处于脏乱的状态，有垃圾和污渍，这不仅给顾客带来不好的第一印象，也影响了商场的形象。
我建议您加强地面清洁工作，定期清扫和清洗地面，确保商场整洁干净。
其次，商场的导航系统需要改进。
商场内部的布局较为复杂，有时候顾客很难找到自己想要的店铺或者区域。
我建议您提供更加直观和详细的导航标识，可以通过指示牌、地图或者手机APP等方式来帮助顾客快速找到目的地。
这不仅提升了顾客体验，也避免了顾客在商场内迷路的尴尬情况的发生。
再次，商场的停车管理需要改善。
商场的停车场经常出现停车位不足的情况，尤其是在繁忙的购物季节。
这给顾客带来了很大的不便，有时候还需要在商场周边找到其他停车场。
我建议您增加停车位的数量，并加强对停车场的管理，确保停车秩序井然。
同时，为顾客提供更加方便的停车缴费方式，如手机支付等，减少顾客在停车过程中的等待时间。
另外，商场的服务态度需要提升。
我曾经在商场遇到过冷漠甚至不友好的服务态度，这让我感到非常不愉快。
作为顾客，我们希望在商场得到热情周到的服务。
因此，我建议您加强员工的培训，提升他们的服务意识和技能。
员工应该善于沟通，主动帮助顾客解决问题，提供更好的购物体验。
最后，商场应该积极开展促销活动，增加顾客的购物欲望。
不同的商场之间的竞争日益加剧，为了吸引顾客，商场可以开展各种形式的促销活动，如打折、赠送礼品或者联合其他商家进行合作，提供优惠套餐等等。
这些活动不仅能够吸引更多顾客，也能增加商场的知名度和美誉度。
希望您能认真考虑我提出的意见和建议，并且能够以我们的共同努力提升商场的服务质量和顾客的购物体验。
相信通过您的努力和改进，商场会变得更好，吸引更多的顾客光顾。
谢谢您的阅读。
某广场物业服务与商业管理建议书
某广场物业服务与商业管理建议书尊敬的广场管理部门：我写信给您是因为我对广场物业服务与商业管理有一些建议和想法。
我相信这些建议可以帮助您提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
以下是我对物业服务和商业管理的建议：1. 提供全面的物业管理服务：物业管理服务应包括广场的安全、保洁、设施维护、绿化养护等方面。
物业管理团队应全天候值班，及时处理广场内的问题，确保广场的运转顺畅。
此外，定期进行安全演练，并配备监控设备，以加强广场的安全性。
2. 创造友好的商业环境：与商业租户建立良好的合作关系，促进合作共赢。
物业管理部门可以与商业租户开展活动，如联合推广、举办促销活动等，以增加广场的知名度和客流量。
同时，为商业租户提供配套设施和服务，如举办培训课程、提供广告宣传支持等，以帮助他们提升业务水平。
3. 加强广场的品牌营销：建立一个统一的广场品牌形象，并进行有效的市场推广。
物业管理部门可以举办广场活动，邀请知名嘉宾参与，如举办音乐会、艺术展览等，吸引更多的人来到广场。
此外，建立一个专业的市场营销团队，负责广告宣传、社交媒体运营等，以提高广场的知名度和美誉度。
4. 加强商业租户的选择与管理：物业管理部门应当严格筛选商业租户，确保他们的业务符合广场的定位和风格。
同时，与商业租户进行有效的合作管理，定期与他们沟通交流，了解他们的需求和意见。
通过有效的合作，物业管理部门可以主动解决商业租户面临的问题，增加他们的满意度，从而提高他们的业绩和留存率。
5. 提供多样化的服务和设施：为了吸引更多的用户，广场应提供多样化的服务和设施。
例如，提供免费的Wi-Fi、儿童游乐区、休息区等，以满足不同用户的需求。
此外，考虑引入一些特色的商业租户，如咖啡馆、艺术画廊等，以丰富广场的文化氛围。
总之，我相信通过加强广场的物业服务和商业管理，您可以提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
希望您能够认真考虑我的建议，并将其作为未来工作的参考。
商用广场物业管理方案
商用广场物业管理方案一、概述商用广场是城市中心商务活动和商业交易的区域，是商业活动的核心区域，拥有着丰富的商业资源和大量的商业活动。
而商用广场的物业管理对于整个商业活动的运营和发展至关重要。
因此，为了保障商用广场的正常运营，提升商用广场的品质和吸引力，必须对商用广场的物业管理进行规范和优化。
二、商用广场物业管理的主要内容1. 商用广场的设备设施管理商用广场的设备设施包括了电梯、空调、照明、消防、排水等大量的设备设施，这些设备设施的正常运行直接关系到商用广场的日常运营和商业活动的顺利进行。
因此，为了保障商用广场的正常运营，必须对这些设备设施进行定期的维护和管理，以确保设备设施的正常运行。
2. 商用广场的卫生管理商用广场的卫生管理包括了商用广场的日常清洁、垃圾处理、公共卫生间的维护等。
这些卫生管理的内容直接关系到商用广场的环境卫生和商业活动的形象。
因此，必须对商用广场的卫生管理进行规范和提升，以营造一个整洁、舒适的商用广场环境。
3. 商用广场的安全管理商用广场的安全管理包括了监控设备的安装、保安人员的配置、防火设施的维护等，这些安全管理的内容对商用广场的安全和稳定运营至关重要。
因此，必须对商用广场的安全管理进行规范和加强，以确保商用广场的安全和稳定运营。
4. 商用广场的客户服务管理商用广场的客户服务管理包括了商用广场的服务人员的培训、服务意识的提升、投诉处理的规范等内容，这些客户服务管理的内容对商用广场的服务质量和客户满意度起着决定性的作用。
因此，必须对商用广场的客户服务管理进行规范和提升，以提升商用广场的服务质量和竞争力。
5. 商用广场的秩序管理商用广场的秩序管理包括了商用广场的停车管理、交通管理、人员管理等内容，这些秩序管理的内容对商用广场的秩序和规范运营起着重要的作用。
因此，必须对商用广场的秩序管理进行规范和加强，以确保商用广场的秩序和规范运营。
三、商用广场物业管理的优化方案1. 引入先进的设备设施管理系统商用广场的设备设施管理可以引入先进的设备设施管理系统，通过对设备设施的远程监控和故障预警，提高设备设施的维护效率和管理水平。
商场广场物业管理方案
商场广场物业管理方案一、前言商场集购物、休闲、娱乐等多功能于一体，是城市生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加快，商场数量不断增加，商场广场物业管理成为一项重要的工作。
物业管理的好坏直接关系到商场广场的形象和经营状况，对顾客满意度和商场发展至关重要。
因此，本文将就商场广场物业管理方案展开详细讨论。
二、商场广场物业管理的重要性商场广场物业管理是指商场广场的运营、维护、保养、安全和服务等各个方面的管理工作。
物业管理的好坏直接关系到商场广场的形象和经营状况，对商场的持续发展和竞争力有着重要的影响。
1. 形象和品牌塑造商场广场的形象和品牌塑造是商场经营的基础。
一个有品牌形象的商场广场能够吸引更多的顾客前来消费，进而提升商场的营业额和市场份额。
而物业管理的好坏直接关系到商场广场的形象和品牌塑造，良好的物业管理能够保持商场广场的整洁、安全和有序的环境，提升商场的形象和品牌认知度。
2. 顾客满意度商场广场的顾客满意度是商场经营成功的重要指标之一。
良好的物业管理能够为顾客提供优质的服务，保障顾客的安全和舒适感，提升顾客的购物体验，从而促进顾客的忠诚度和口碑传播。
3. 经营状况商场广场的经营状况是商场经营成功的重要保障。
良好的物业管理能够保持商场广场的设施和设备的完好运行，及时解决各类问题，提升商场的经营效率和效益。
三、商场广场物业管理方案商场广场物业管理方案应包括以下几个方面：设施设备管理、安全管理、环境卫生管理、顾客服务管理等。
1. 设施设备管理商场广场的设施设备是商场经营的基础，良好的设施设备管理能够保障商场广场的正常运营。
主要包括设备的定期维护、保养、检修等工作，让设施设备保持良好的状态，保障商场经营的连续性和稳定性。
2. 安全管理商场广场的安全管理是物业管理的重要工作之一。
商场广场的安全管理应包括对商场广场的安全设施的完善、安全巡查、应急预案等方面。
在商场广场的安全管理中，必须高度重视火灾、溺水、车祸等突发事件的防范和应急处理。
商业广场物业管理方案
商业广场物业管理方案一、前言商业广场是一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的综合性建筑，具有复杂的业态和人流。
物业管理是商业广场运营的重要环节，对于保障商业广场的正常运营和维护其良好的形象至关重要。
因此，建立高效的物业管理方案对于商业广场的健康发展至关重要。
本文将从商业广场的特点出发，提出一套完善的商业广场物业管理方案，以期提高商业广场的品牌形象和提升客户满意度。
二、商业广场特点及挑战1.多业态经营：商业广场通常包含商铺、餐饮、娱乐、办公等多种不同的业态，相关业务管理和技术服务也会多元化。
管理者需根据业态的特点，提供不同的管理策略和服务。
2.大客流量：商业广场每日客流量大，高峰期客流量更是庞大。
如何有效管理客流，提高服务效率是一个重要挑战。
3.安全与保障：商业广场是大众聚集地，安全与保障至关重要。
管理者需制定严格的安全管理制度，保障广场的安全和秩序。
4.环境维护：商业广场的环境维护对于广场形象至关重要。
如何保持大型商业广场的环境清洁和整洁也是一个重要考量。
5.客户满意度：商业广场客户满意度是检验广场管理水平和服务质量的重要标准。
如何提高客户满意度是物业管理方案的一个重要方面。
三、商业广场物业管理方案1.建立多部门协作的管理体系商业广场物业管理需要建立多部门协作的管理体系，包括物业管理部、安全管理部、营销部、客服部以及绿化环境部等。
各部门需密切协作，形成一个高效的管理团队。
将商业广场的管理工作分解到各个具体的管理岗位上，形成完善的管理流程。
2.提高安全管理水平商业广场的安全管理需要做到位，包括安全设施的完善和规范、对广场周边环境的监控、制定应急预案等。
同时，对广场内部的安全管理也需要严格把关，包括对商户的安全防范措施、对工作人员的培训等。
3.制定客户服务标准商业广场的客户服务是广场形象的重要组成部分。
为了提高客户满意度，需要制定严格的客户服务标准，包括客户接待流程、投诉处理流程、客户意见收集等。
商业物业管理建议书
商业物业管理建议书尊敬的物业管理公司：作为一家专业的物业管理公司，您的使命是确保商业物业的高效运营和良好维护，以满足业主和租户的需求。
在这封建议书中，我将提出一些建议，希望能够帮助您进一步提高商业物业的管理水平，提升业主和租户的满意度。
1. 提高设施和设备的维护水平商业物业中的设施和设备是保障正常运营的重要支持。
建议加强对设施和设备的定期检查和维护，确保其正常运转。
另外，应建立健全的维修保养记录，及时处理设施和设备的故障，减少因设备故障带来的损失。
2. 加强安全管理安全是商业物业管理的首要任务。
建议加强对商业物业的安全管理，包括加强对消防设备的维护和定期检查，建立健全的安全管理制度，加强对商业物业的安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
3. 提高服务水平商业物业的服务水平直接关系到业主和租户的满意度。
建议加强对物业管理人员的培训，提高其服务意识和服务水平。
另外，可以考虑引入智能化系统，提高服务效率，如引入智能化物业管理系统，方便业主和租户的信息查询和反馈。
4. 加强环境管理商业物业的环境整洁和美观是吸引客户和租户的重要因素。
建议加强对商业物业环境的管理，包括加强对绿化和景观的维护，保持商业物业的整洁和美观。
另外，可以考虑引入环保措施，如加强对垃圾分类处理，减少对环境的影响。
5. 提高能源利用效率能源是商业物业运营的重要支出，提高能源利用效率可以降低运营成本。
建议加强对商业物业能源利用的监测和管理，采取节能措施，如加强对空调、照明等设备的调整和管理，减少能源的浪费。
综上所述，商业物业管理的提升需要从设施设备的维护、安全管理、服务水平、环境管理和能源利用效率等多个方面入手。
希望以上建议能够帮助您进一步提高商业物业的管理水平，提升业主和租户的满意度。
祝您的物业管理工作更上一层楼！此致敬礼。
商业广场物业管理方案范本
商业广场物业管理方案范本目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 商业广场概述 (5)二、物业管理服务内容 (6)2.1 公共区域清洁与卫生 (7)2.2 设施设备维护与管理 (8)2.3 安全保卫服务 (9)2.4 绿化与环境管理 (11)2.5 营销与租赁服务 (12)2.6 物业档案管理与信息发布 (13)三、物业管理服务质量标准 (14)3.1 清洁与卫生服务标准 (15)3.2 器械设备维护标准 (16)3.3 安全保卫服务标准 (17)3.4 环境绿化服务标准 (18)3.5 营销与租赁服务标准 (18)3.6 物业档案管理与信息发布标准 (20)四、物业管理服务流程 (20)4.1 服务请求与受理 (21)4.2 问题处理与解决 (22)4.3 服务评价与反馈 (23)4.4 服务改进与提升 (24)五、物业管理团队与人员 (26)5.1 团队组建与职责划分 (27)5.2 人员招聘与培训 (28)5.3 团队建设与文化培养 (28)5.4 人员激励与考核 (30)六、财务管理与预算 (31)6.1 物业管理费用构成与测算 (32)6.2 财务管理制度与流程 (33)6.3 预算编制与审批 (34)6.4 财务分析与报告 (34)七、风险管理与应对措施 (36)7.1 风险识别与评估 (37)7.2 风险预防与控制 (38)7.3 应急预案与演练 (40)7.4 风险管理效果评估 (42)八、合同与协议管理 (43)8.1 合同条款与细则 (44)8.2 协议签订与执行 (45)8.3 合同履行与监督 (46)8.4 合同纠纷处理与解决 (47)九、客户关系与服务提升 (49)9.1 客户关系建立与维护 (50)9.2 客户满意度调查与分析 (51)9.3 客户服务改进与提升 (53)9.4 客户忠诚度培养与提升 (54)一、前言随着城市化进程的加快，商业广场作为城市的重要组成部分，其物业管理的重要性日益凸显。
商业广场物业管理服务方案
商业广场物业管理服务方案一、背景介绍随着经济的发展，商业广场在城市中扮演着重要的角色，为消费者提供购物、娱乐、餐饮等多种服务，成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，商业广场的物业管理服务至关重要，可以直接影响到商业广场的经营效益和消费者的满意度。
二、目标和原则我们的目标是为商业广场提供全方位、高效率、高质量的物业管理服务，使商业广场成为消费者的首选目的地，提升商业广场的竞争力和品牌形象。
我们的服务原则包括：1. 以客户为中心：满足客户的需求和期望是我们最重要的任务，我们将以客户为中心，提供个性化的服务。
2. 高效管理：通过科学的管理方法和先进的技术手段，提高管理效率，降低成本，提升服务质量。
3. 创新发展：持续创新，不断提升自身的竞争力和服务水平，满足不同客户群体的需求。
4. 全员参与：物业管理服务需要全员参与，每一个员工都是服务的一部分，我们将鼓励员工积极参与，发挥个人潜力，共同打造一个和谐的工作环境。
三、服务内容我们的物业管理服务包括但不限于以下几个方面：1. 建筑维护：定期检查和维护商业广场建筑设施，确保商业广场的正常运营。
2. 环境卫生：保持商业广场的清洁整洁，包括地面清洁、垃圾处理、绿化养护等。
3. 安全管理：加强安全监控，确保商业广场的安全，防止盗窃和其他安全事故发生。
4. 消防管理：定期进行消防设施检查和演练，确保商业广场在发生火灾等紧急情况时能够及时处置。
5. 设备维修：定期检修和维护商业广场的各种设备，保证设备的正常运转。
6. 客户服务：提供周到细致的客户服务，解决客户的问题和困惑，增强客户忠诚度。
7. 活动策划：根据商业广场的特点和客户需求，设计并组织各种类型的活动，丰富商业广场的文化内涵。
8. 物业监管：监督商业广场内的租户和商家，规范经营行为，维护商业广场的整体形象。
四、服务流程我们的服务流程如下：1. 派遣现场管理人员：根据商业广场的特点和需求，派遣现场管理人员到商业广场进行现场管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月26日上午2时36分 20.10.2620.10.26
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月26日星期 一上午2时36分 9秒02:36:0920.10.26
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午2时 36分20.10.2602:36Oc tober 26, 2020
1. 合作管理
物业交付使用后﹐与发展商合作管理物业﹐并借调物业经 理到现场﹐协助发展商成立其下属的管理公司﹐共同管 理该物业
2. 顾问服务
除提供的顾问服务外﹐还定期派员到现场开会﹐检定物管 工作﹐提交工作报告。
[三力量行]在很多方面都有其独特之处，对客户是有利的， 我们把它们归纳如下：
1. 「三力量为行三」明国际属下的物业运营、物业管理服务 机构，提供全方位的物业运营、物业管理服务，除物 业管理外还包括物业的买卖及租赁、项目的策划及推 广、市场研究及顾问等，可为发展商之项目提供不同 方面的所需信息。
商业特色服务
秉承“关注客户需求，令客户满意，持续改善”的工 作理念，设立客户尊贵服务中心，实施让客人“体验 一站式”服务，让商户、客户有“家”的感觉；对商 户、客户的疑问、咨询、投诉或电话沟通；实行谁接
待谁回复即“首问责任制”，建立智能服务网络平台，
提供网络购物查询及各种配送服务，为商户和顾客提 供方便的商业服务。
４．租务管理
３.1 代办租赁登记 ３.2 收租代理 ３.3 物业移交 ３.4 租约谈判 ３.5 业户与客户纠纷的处理
协助[中邦五金广场]物业管理公司开展业户增值服务， 为业户提供全面、周到增值服务。增值服务分无偿服务、 有偿服务两部分，服务项目如下：(下列服务项目可根据 [中邦五金广场]的实际情况或发展商要求作调整)：
1.1 人员、物品、车辆进出动线检讨与建议： 1.2 公共服务设施设置地点及功能检讨与建议： 1.3 各类机房、贮藏室设置地点检讨与建议： 1.4 跟进、检讨施工、装潢过程。
2. 各项设备功能层次规划
以设备使用者的立场与管理维护者的观点， 根据[中邦五金广场]不同使用功能的要求， 与相关专业工程师共同就本物业各项既 有设备功能层次、选型、选料、节能等 提出检讨与建议，包括各项设备产品的 维护方式与实用性。其相关工作项目包 括：
照明系统检讨建议 电气系统检讨建议 消防系统检讨建议 空调、电梯系统检讨建议 智能系统检讨建议 停车场管理系统检讨建议 定期会议
三力量行计划在本项目推广及租赁期间配合 发展商进行咨询接待现场的管理及物业宣传等 活动。其相关工作项目包括：
1. 制定销售中心物业管理服务项目及内容； 2. 对销售人员、保安员、清洁工等进行培
训； 3. 检定保安、清洁工作，将日后的物业管
理水平提前体现在销售期间； 4. 如有需要，展销会期间派员到现场进行
有关物业管理知识的解答；
5. 在销售前或期间提供筹备工作安排的建议及到现 场协助工作；
6. 编制《管理公约》、《业户手册》、《装修手 册》、《商场管理细则》等管理文件。
1. 协助制定管理方案； 2. 编制财务预算案； 3. 编订培训计划及组织培训； 4. 协助编制管理制度和运营表格； 5. 整体定期检查。
选择[三力量行]进行长期的合作 将有助于物业管理企业走上品牌 致胜的快车道，为地产商的持续 滚运发展提供强力支撑点。
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2620.10.26Monday, October 26, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:36:0902:36:0902:3610/26/2020 2:36:09 AM
3.「三力量更行会」按物业实 际情况，设计一系之 管理方案，以改善及 加强物业的形象，此 一措施对物业的价值 保障及增幅有极大帮 助。
4. 「三力量经行常」鼓励员工参加 社会的培训课程，而在物 业运营、物业管理方面， 我们亦经常举办内部培训 班，务求各员工都能认识 最新的物业运营及物业管 理方法及怎样利用最新设 备去增进工作效率。
5. 检定客户投诉处理程序及满 意程度；
6. 定期对员工进行培训，提升 服务意识及物业专业知识；
7. 每年的年底前为下一年度准 备一份管理预算。
１．商业经营
制订物业出租策略 物业租金方案 制订放大式宣策略 搭配和优化租户组合 制订有效的租金收取方案 开展多种经营活动 组织商户协会 建立网上交易平台
三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限 公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、 专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高尚住宅等项目的 物业策划、推广、运营管理、工程咨询、物业管理、租赁 代理、政策法规咨询、企业培训指导的专业型物业服务公 司。
三力量行本着“高质素管理、优质服务、专业性资源” 的经营理念，及“以客为本”的服务精神，着力于切实为 委托客户提高管理水平，创造盈利增长点而提供专业性的 服务。
２．整体推广策略
1.1 以实际需求设定本项目之推广策略，其中包括： 拟定整体推广计划 设定推广工具及渠道
1.2 收集信息 1.3 联合业主及租户共同举办活动 1.4 宣传活动企划筹备。
３．服务建议
２.1 每季一次经营现象分析，其中包括机会和危 机分析,就存在危机,提出警示及修改建议;
２.2 提供策划、推广活动建议; ２.3 空置商铺短期填场建议; ２.4 协助甲方开展开业筹备工作。
物业营运、管理服务两大体系，物业营运由物业经营、 租赁代理 、策划推广三大板块组成；管理服务由物业培 训 、政策咨询、 工程咨询、 物业管理四大板块组成。每 一板块独立成型，但又互为支援，互为补充。
1. 动线评估规划
根据使用者的需求和物业管理维护的立场，在物业建筑期， 对物业建筑功能及平面设置提出建议，以保障本物业在 使用管理与维护的通畅性，主要工作项目包括：
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2602:36:0902:36Oc t-2026- Oct-20
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02:36:0902:36:0902:36M onday, October 26, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2620.10.2602:36:0902:36:09October 26, 2020
1. 无偿服务
1.1 代订报刊并每天为业户派送报刊； 1.2 联络优质免费刊物，每月派送给业户； 1.3 代订飞机票、火车票、船票服务； 1.4 代订酒店服务或预约酒楼订房服务。
2、有偿服务
1. 公关、礼仪服务
2. 商务服务
商务中心 会议/培训中心 餐饮中心 社交中心 广告策划 商户推广活动 网络培训，普及电子商务知 识
2. 「三力量行聘用」了很多专业人员及专家，他们均为早期商业经营管理、物
业管理业务之先锋人员，他们曾服务美国仲量联行、 COLLIERSINTERNATIONAL、第一太平、戴德梁行等国际知名物业 管理企业，还有一些是来自天河城广场、中华广场、正佳广场等商业 的精英分子，他们拥有全面及丰富的经验，对国家的有关法规及国情 非常了解，他们的加入和他们带来的经验完全有助广州三力量在全国 以崭新创意拓展房地产服务，加上[三力量行]的服务精神，及[三明国 际]的策划、推广、包装等资源平台，定能把专业商业运营管理、物业 管理的服务水平提高到一个新的里程。
工程：成立楼宇接收小组，协助物业公司楼宇接管验收 工 作，编制遗漏工程整改报告；
物业：编制物业交收方案，并安排模拟练习；协助交收楼筹 备工作及现场指导工作；开展全员培训工作，协助办理 业户收铺工作；
二次装修管理：装修工程监管、装修图则审批、陈列品。
Байду номын сангаас
1. 各员工之工作态度及工作知识以及认知程度； 2. 检讨紧急事故处理程序及对遗漏部份的补充； 3. 检定物业整体设备的操作情况，提出节省能源建议； 4. 定期检定各部门的工作运作，并提交检定报告；
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月26日星期 一2时36分9秒02:36:0926 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时36分9秒 上午2时 36分02:36:0920.10.26
•
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2620.10.2602:3602:36:0902:36:09Oct-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月26日 星期一2时36分 9秒Monday, October 26, 2020
•
相信相信得力量。20.10.262020年10月 26日星 期一2时36分9秒20.10.26
谢谢大家！