工程结算的策划书(100406终版)剖析
工程结算规划书
工程结算规划书一、引言本文档旨在详细说明工程结算规划的相关内容，以确保工程结算工作的有序开展。
结算是工程项目的重要环节，关系到项目的成功实施、资金的合理分配以及各方的合法权益。
本规划书将从结算目标、组织架构、工作流程等方面提供具体的规划和指导。
二、目标与原则1. 目标本规划书的目标是确保工程结算工作的准确、及时、公正、透明，实现以下目标：•准确性：确保结算数据的准确性，实现结算结果与实际工程完成情况一致。
•及时性：保证结算工作按时完成，避免对工程项目进度的延误。
•公正性：遵守公正原则，不偏袒任何一方，确保各方利益得到公正对待。
•透明性：结算过程公开透明，重要数据和依据对相关方可查阅。
•合法性：结算工作遵循法律法规和相关规定，确保合法权益受到保护。
2. 原则•依法依规：严格按照相关法律法规和结算相关标准进行操作，确保合法合规。
•公正公开：工程结算应公正公开，各方有权查阅结算数据和依据，并提出质疑和异议。
•协作配合：各参与方应密切沟通协作，共同推进结算工作的进展。
•数据准确：结算数据应准确无误，确保与实际工程完成情况一致。
•保密安全：结算过程中涉及的相关数据和信息应妥善保密，防止泄露和滥用。
三、组织架构为实现工程结算工作的有效管理和高效运作，公司将建立以下组织架构：1. 工程结算领导小组工程结算领导小组由公司总经理担任组长，主要负责决策、指导和协调工程结算工作。
成员包括公司各职能部门的主要负责人和项目经理。
2. 结算部门公司设立专门的结算部门负责具体的工程结算工作，部门人员包括结算主管、工程师、财务人员等。
结算部门需与各项目部门和财务部门保持良好的协作关系。
四、工作流程1. 工程取证在工程实施过程中，项目工程师需进行工程取证，记录工程施工进度、材料使用情况、工作量等数据，并及时汇报给结算部门。
2. 结算编制结算部门根据工程取证数据和相关合同、规范、标准等进行结算编制工作，包括编制计量单、核算工作量、计算款项等步骤。
工程结算活动方案
工程结算活动方案一、前言工程结算是指在工程项目实施过程中，对工程施工、设备、材料、劳务等费用进行核算，编制结算文件，进行结算审查和结算签证等程序的活动。
工程结算作为工程项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本控制、合同履行和支付等方面。
本文将针对工程结算活动提出一套完整的方案，以期对工程结算工作提供指导和参考。
二、背景分析随着工程项目规模的不断扩大，工程结算的工作对于项目的成功实施越发重要。
工程结算是在工程项目结束后，根据工程量清单、验收资料、施工合同等资料编制工程的成本、结算实绩、审核资料、结算证明等为一体的活动。
因此，针对工程结算工作规范、透明、公正，提高结算效率和质量，值得我们深入探讨和研究。
三、目标和意义1.目标：建立完善规范的工程结算体系，提高工程结算工作的质量和效率，减少争议，确保工程成本的正常结算和预算的合理性。
2.意义：完善的工程结算活动方案能够有序、快捷地完成结算工作，确保工程项目的质量、安全和成本控制，同时提高企业的管理水平和市场竞争力。
四、工程结算活动方案1. 规划阶段在工程项目开始前，应做好详细的工程结算规划，包括确定工程结算组织机构、编制工程结算方案、确定结算程序等。
工程结算组织机构应由专业的工程结算人员组成，确保工程结算工作的专业性和准确性。
结算方案应综合考虑项目的实际情况和合同要求，合理确定结算程序和流程。
2. 编制工程结算文件在工程项目结束后，应按照结算方案的要求，将工程量清单、实际施工情况、验收资料、施工合同等资料进行整理、核算和编制，形成工程结算文件。
工程结算文件应包括工程成本、结算实绩、审核资料、结算证明等内容，并应按照相关法律法规和合同约定的要求进行公正、透明的编制。
3. 结算审查和签证工程结算文件经编制完成后，应进行结算审查和签证的程序。
结算审查是指对工程结算文件的内容进行审核和核对，确定结算的准确性和合法性。
结算签证是指在结算审查合格后，由相关部门或人员依法进行签字、盖章，确保结算文件的有效性和合法性。
工程结算专项行动方案
工程结算专项行动方案一、背景分析近年来，随着国家经济的持续增长，建筑工程的规模和数量不断增加，工程结算成为了建筑行业中的一个重要环节。
然而，在很多工程项目中，工程结算存在着许多问题，例如结算金额不合理、工程量不准确、工程款拖欠等等，严重影响了工程项目的进展和企业的经济利益。
因此，为了规范工程结算行为，确保工程款的合理和及时支付，制定一份专项行动方案显得尤为必要。
二、目标与意义1. 目标：通过本次专项行动，建立健全工程结算管理体系，规范工程结算行为，促进工程款的合理和及时支付，确保工程项目的顺利进行。
2. 意义：本专项行动的实施将进一步规范市场秩序，提高工程结算的科学性和合理性，增强监管效果，维护企业和劳动者的合法权益，促进建筑行业的健康发展。
三、专项行动方案1. 建立健全工程结算管理制度（1）制定并颁布《工程结算管理暂行办法》，明确工程结算的程序和要求；（2）完善企业内部的工程结算管理制度，明确工程结算的组织机构、职责分工、工作流程等；（3）加强对工程结算相关人员的培训，提高他们的理论水平和实践能力。
2. 健全工程量清单的编制和审核流程（1）建立工程量清单编制和审核的标准规范，并对相关人员进行培训；（2）建立工程量清单的审查制度，制定专门的审查程序和要求；（3）加强对工程量清单编制和审查工作的监督和检查。
3. 加强工程结算数据的真实性和准确性（1）加强对工程结算数据的收集和整理工作，确保数据的真实性和准确性；（2）建立数据审核机制，严格审核工程结算数据的来源和准确性；（3）建立数据监测和核查制度，对工程结算数据进行定期监测和核查。
4. 健全工程结算的审核和审批机制（1）建立严格的工程结算审核制度，确保工程款的合理和合法支付；（2）建立定期的工程结算审查和评估机制，对工程结算进行定期审查和评估；（3）加强对工程结算的审批管理，严格控制和管理工程结算的审批权限。
5. 促进工程款的及时支付（1）建立工程款支付的有效监管机制，确保工程款按时支付；（2）建立工程款支付的督查和检查制度，对工程款支付进行周期性的督查和检查；（3）加强对工程款支付的宣传和培训，提高企业和劳动者对工程款支付的重视和认识。
工程结算专项工作方案
工程结算专项工作方案一、背景与意义工程结算是工程项目管理中非常重要的一个环节，它涉及到资金结算、成本核算、质量评估等多个方面。
结算过程中的准确性、及时性和公正性对于工程项目的顺利进行和后期的验收都有着至关重要的影响。
因此，制定一套系统的工程结算方案，对于提高工程项目的管理水平和运作效率具有着极其重要的意义。
二、现状分析目前，我司在工程结算领域存在着一些问题和不足之处。
主要表现在以下几个方面：1. 结算流程不规范，操作流程复杂，导致结算周期长，给项目管理和资金管理带来了一定的困难；2. 结算人员的专业水平不够高，对于成本核算和质量评估的能力有待提高；3. 结算工作中存在一些不规范的行为，如虚报材料、私吞公款等，严重影响了工程项目的质量和进度。
总结以上问题，我们迫切需要一套全面的、系统的工程结算方案，以规范结算流程，提高结算效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
三、目标与任务1. 目标制定一套能够规范结算流程，提升结算质量，减少不规范行为的工程结算方案。
2. 任务（1）研究相关法律法规和政策文件，明确工程结算的相关规定和要求；（2）分析公司目前工程结算存在的问题，找出问题的根源，为制定方案提供依据；（3）梳理工程结算的流程，制定一套科学的结算操作规程和流程；（4）培训结算人员，提升其专业水平，加强成本核算和质量评估的能力；（5）建立完善的监督和检查机制，加强对结算工作的监督，杜绝不规范行为的发生。
四、工作内容1. 研究相关法律法规和政策文件结合国家相关法律法规和政策文件，了解工程结算的相关规定和要求，为制定工程结算方案提供法律依据。
2. 分析存在的问题针对公司目前工程结算存在的问题，开展调查研究，找出问题的根源，为制定方案提供依据。
3. 制定工程结算流程在前期研究的基础上，梳理出工程结算的流程图，制定一套科学的结算操作规程和流程，并通过审批程序，确保流程的合理性和实用性。
4. 培训结算人员组织结算人员进行培训，提升其专业水平，加强成本核算和质量评估的能力，使其能够熟练掌握工程结算的相关知识和技能。
关于工程结算方案的书
关于工程结算方案的书一、工程结算方案的编制原则1.合理性原则工程结算方案应当根据工程项目的实际情况和具体要求进行合理的编制，确保对工程项目各项工程量、费用、工作量等进行准确、全面的计量和结算。
2.科学性原则工程结算方案的编制应当遵循科学的方法和规范，以保证工程项目的计量和结算工作能够符合相关的法律法规和标准要求。
3.综合性原则工程结算方案的编制应当综合考虑工程项目的各个环节和阶段的特点和要求，确保工程项目的计量和结算工作能够全面、系统地进行。
4.规范性原则工程结算方案的编制应当遵循相关的法律法规和标准要求，确保工程项目的计量和结算工作能够符合相关的规范要求。
5.灵活性原则工程结算方案的编制应当充分考虑工程项目的变化情况和实际需求，确保工程项目的计量和结算工作能够灵活、及时地进行。
二、工程结算方案的主要内容1.工程项目的基本情况工程结算方案应当包括工程项目的基本情况，包括工程项目的名称、位置、规模、内容、设计要求、施工要求等。
2.工程项目的计量和结算单位工程结算方案应当明确工程项目的计量和结算单位，包括计量和结算工程量、费用、工作量等的单位。
3.工程项目的计量和结算依据工程结算方案应当明确工程项目的计量和结算依据，包括工程量、费用、工作量等的计量标准和计算方法。
4.工程项目的计量和结算程序工程结算方案应当明确工程项目的计量和结算程序，包括计量和结算工程量、费用、工作量等的具体步骤和流程。
5.工程项目的计量和结算标准工程结算方案应当明确工程项目的计量和结算标准，包括工程量、费用、工作量等的计量和结算标准要求。
6.工程项目的计量和结算责任工程结算方案应当明确工程项目的计量和结算责任，包括各相关部门和人员的具体责任和任务分工。
7.工程项目的结算结果工程结算方案应当明确工程项目的结算结果，包括工程项目的计量和结算结果报告、结算单等。
三、工程结算方案的编制流程1.明确编制目的在编制工程结算方案之初，应当明确工程结算方案的编制目的和具体要求，以确定工程结算方案的内容和范围。
工程结算的策划书(100406终版)剖析
工程结算的策划书(100406终版)剖析一、背景随着工程建设的不断发展，从最初的单纯地建造到现在的工程设计、建造和管理等多元化业务，工程建设的难度、复杂性和风险均不断扩大。
工程结算作为重要的一环，对于保障工程质量和完工进度、加强监管和节约成本都有着至关重要的作用。
因此，在工程建设中，结算工作的重要性和必要性越发凸显。
二、目的本文目的是剖析工程结算的策划书(100406终版)，通过对其内容的分析和，加深对于工程结算的思考与理解，进而从中汲取有益的经验和教训，为以后的工程结算工作提供宝贵的参考。
三、内容1. 策划书概述该策划书是针对某工程建设项目的结算工作进行的全面规划，旨在确保结算工作的规范和顺利进行，防止结算过程中的风险和纠纷。
策划书包含了工程结算的相关规定、流程和注意事项等。
2. 结算政策工程结算政策是策划书的核心内容之一，其涉及到工程结算的理论、基本要求、规范和标准等。
结算政策旨在规范工程结算的行为和流程，维护工程建设的安全、质量和进度，促进工程建设的可持续发展。
在策划书中，结算政策包含了工程结算的各个环节，如投标、合同签订、设计、施工、验收等，具有很高的实用性。
3. 结算流程策划书中给出的结算流程是该项目工程结算的全过程，包括结算的前置流程、核算流程和审核流程等。
其中，前置流程是指在结算之前需要完成的准备工作，如收集设计文件、施工检查记录、施工实测数据等；核算流程是指结算清单和价格的核算工作，以确保结算费用的准确性和合理性；审核流程则是指结算合同条款的审核和结算结果的审批工作。
4. 结算注意事项策划书中给出了一些结算过程中需要注意的事项，如结算资料的完整性和真实性、结算计算的准确性和合理性等。
此外，策划书还强调了结算过程中尤其需要加强对工程进度的把握和管控，以确保工程建设进度的合理控制。
四、启示通过对工程结算的策划书(100406终版)进行分析，可以看出，工程结算不仅仅是一项简单的费用核算工作，而是涉及到多方面的规定和流程的复杂任务。
工程结算方案（最终定稿）
工程结算方案（最终定稿）第一篇：工程结算方案十二、结算方案一、结算工作的重要性工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现为以下几方面：1.工程结算是反映工程进度的主要指标。
在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况；2.工程结算是加速资金周转的重要环节。
施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营成本。
通过加速资金周转，提高资金的使用效率；3.工程结算是考核经济效益的重要指标。
对于施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味着避免了经营风险，施工单位也才能够获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。
二、结算的编制依据： 1.合同文件及其补充文件2.工程竣工验收报告及工程竣工验收单（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）3.经业主确认的施工图纸（或竣工图）、设计变更、洽商变更、现场签证及相应的预算书4.经业主与承包方双方签字认可的工程预算书5.有关结算的专题会议纪要（1）经业主代表和监理单位签字确认的施工签证和隐预检资料（2）经业主代表和监理单位签字确认的施工组织设计和施工技术措施方案（3）按合同约定应凭证结算的原始依据（4）不可抗力造成的需双方予以确认的书面文件6.合同中约定采用的预算定额、材料预算价格、费用定额及有关规定。
7.甲供材料及设备、限价材料及设备通知书8.不可抗拒的自然灾害记录以及其他与结算相关的经业主签署确认的协议、备忘录等有关资料。
三、结算资料的组成 1.结算汇总表2.合同内部分结算书、合同内部分工程量计算书3.合同外部分结算书、合同外部分工程量计算书4.现场签证部分结算书、现场签证部分工程量计算书5.洽商部分结算书、洽商部分工程量计算书6.索赔部分结算书、索赔部分工程量计算书7.措施项目增减部分结算8.其他项目增减部分结算四、结算的递交1.工程竣工验收报告经甲方方认可后28天内，向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价调整内容，进行工程竣工结算。
工程结算筹划方案
工程结算筹划方案一、引言工程结算是指在建筑工程施工过程中，进行成本核算和财务结算的过程。
工程结算的目的是实现合同价款和实际成本的相统一，保证项目的经济效益。
在工程项目中，工程结算筹划是非常重要的一环，它关系到工程项目的财务成本和效益，对项目的进度和成果有着重要的影响。
本文将结合某工程项目的实际情况，对工程结算筹划方案进行探讨。
二、工程背景某工程项目位于某市新开发区，总建筑面积约为10万平方米，包括办公楼、商业综合体及地下停车场等，总投资额约为2亿元。
项目由某建筑集团负责承建，总工期为18个月。
项目结算任务包括编制施工预算、审核工程变更、实施现场核算、编制工程决算等内容。
三、工程结算筹划目标1. 确保按照合同约定按工程实际完成情况，提供真实、准确的财务数据，为项目的资金管理提供支持。
2. 确保项目的成本控制和经济效益优化，提高项目整体的投资回报率。
3. 提供完整的技术、经济和合同依据，维护公司的合法利益。
4. 加强与业主单位和监理单位的沟通和协调，确保工程结算的顺利进行。
四、工程结算筹划步骤1. 施工预算编制在开始施工前，需要编制工程施工预算。
预算编制应按照合同约定的标准及有关规定和标准，准确掌握工程的工程量和费用。
工程预算编制应包括项目工程的主要构造和设备工程的概算，预算应细化到分部工程，并配合调和分部工程投标预算。
2. 合同审定合同审定是工程结算的前期准备工作。
施工单位应对合同条款做到明确、完整，加强与业主单位的沟通协调，尽量避免遗漏与漏洞，确保合同的合理性和完整性。
3. 工程变更管理在工程施工过程中，由于不可抗力、设计要求、特殊施工条件等原因，可能需要对工程合同进行变更。
施工单位应根据变更情况，合理提出变更要求，并经过业主单位和监理单位的审核，按照合同约定进行调整。
4. 现场核算现场核算是工程结算的关键环节。
通过对施工现场进行实地勘察、勘验和核算，对工程量进行准确测算和价格审核，修订原先的施工预算，确保核算结果的准确性和真实性。
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设备安装分公司
工程结算策划书
批准：
审核：
编制：
日期：2009年11月30日
编制单位：中建保华建筑有限责任公司设备安装分公司
目录
一、工程结算的概念及编制依据
1．工程结算的概念
2．工程结算编制的依据
二、工程结算编制的过程
1．收集结算资料
2．制定工程竣工结算方案
3．编制工程竣工结算书
（1）工程量的计算
（2）变更合同价款的确定
（3）价差调整、
（4）工程索赔
（5）其他项目费用的确定
4．分公司及公司的审核论证
5．报送建设单位
6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对7．争议项的解决
8．出最终结算审核报告
三、工程结算方式与合同形式密切相关
四、工程结算中易出现的问题及采取的策略
中建保华设备安装分公司
安装工程结算策划书
一、工程结算的概念及编制依据:
1．工程结算的概念：
工程结算指施工企业按照合同规定，完成所承包的工程内容，经验收,质量达到合同约定标准，对照原招投标设计文件，根据增减变化内容，编制调整预算，作为向发包单位进行的工程价款结算。
2．工程结算编制的依据：
以工程招投标文件、施工合同及其组成部分（工程承包合同、相关协议、补充协议）、清单报价、工程施工图、工程竣工图、设计变更通知、洽商、签证、认价单、会议记录及往来函件、各种验收资料、施工记录及声像资料等能够反映工程建造成本的文件为依据编制工程竣工结算报告和结算资料，并按照国家、政府相关部门、协会及业主的一些关于结算的文件、办法、规定的要求进行编制。
二、工程结算编制的过程：
1．收集结算资料：结算资料收集贯穿于工程施工的全过程。
包括但不限于以下内容：
以上依据性资料均要求是原始资料，记录详实全面，书写认真规范，语言简练意清，盖章签字齐全。
资料应有专人负责收集、保管、整理、解释。
2．制定工程竣工结算方案：
工程竣工结算前，再一次详细研读合同，熟悉、分析并详细梳理施工过程的各种证据、资料及引起费用发生的各种具体情况，确定整个工程竣工结算的构架及其中详细的组成部分，并有的放矢地确定结算目标及策略，编制详尽的工程结算方案（如机电工程结算方案模板）。
通常把计算准确，证据充分的部分放在前面，容易引起争议部分放在后面。
3．编制工程竣工结算书：
工程结算书主要包括以下内容：（表一）
注：工程合同形式不同，结算所含内容也不相同。
（1）工程量的计算：
①优选计算方案：同一工程事件往往会有不同的计算方式，通过对比不同核算方式的量、价，选择对我方最有利的计算方案。
②计算工程量时要考虑后续的对量工作，条理清楚，步骤详细，子目明确，图号、名称、位置和构件的基本属性都要标注清楚。
每种数据要有据可依，这样在核量中就会做到游刃有余；
③，工程量计算时，对自己算的量要了如指掌，并尽量配套提供所有资料的电子版，使得审计人员认为工程量、结算书真实可信，方便审计人员审核，为迅速出具审核报告奠定基础；
④有意识的在合同条款开口处又能提高造价的部位留几项，多算。
通常是与施工过程密切相关，审计工程师不太关注的。
比如，招标文件中范围介定不清晰的，其他单位施工的工作内容和我方施工内容重复的；
⑤工程量的底稿准确性做到100%的真实，然后在此基础上确定报出的上浮比例，以此确保我方实物量不受损。
但是自己的计算真实底稿做为企业商业机密，不得外传；
⑥必须额外多报一些项目，留作审核人员审减。
因为在结算核对过程中，无论你报得多么准确，审计工程师肯定要审减的。
所以我们就要抓住合同中一些可给可不给的项目多做些文章，这些项目也是我们争取结算利益的最后机会，也是公司领导结算谈判的筹码。
（2）变更合同价款的确定：
①图纸会审、图差或修改图预算、设计变更及工程洽商等变更价款按下列方法进行：
合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；
合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
合同中没有适用或类似于变更工程的价格,在施工过程中,根据施工特点、参照合同价格水平及市场价重新组价,须经甲方相关部门或造价咨询单位确认后执行。
②合同外增减（增减合同金额）的价款确定：
计价原则在合同中有约定的，按合同约定执行。
若合同中没有相关约定，因为此部分不属于原合同范围，计价原则及价格水平可以单独约定。
一般根据各要素的市场价格情况及现有造价规定重新确定价格，计价原则应由建设方与施工单位双方在“补充协议（或类似性文件）”中予以明确。
即使不能签订“补充协议（或类似性文件）”，也应要求建设单位书面明确且经我方认可的、应执行的价格体系。
（3）价差调整：
依据合同约定，价差调整主要包括：人工价差调整、暂估设备及材料价差调整、费率价差调整。
调价方式一般有三种：一是按合同约定的单价补差；二是按各地市出台的政策及发布的施工期同期市场信息价补差；三是按施工单位提供的采购发票，加权平均补差，价差应计取税金。
（4）工程索赔：主要从以下方面着手：
索赔事件的费用项目构成
（5）其他项目费用的确定：见下表：
注：以上费用往往与工程索赔有交叉或重复，在编制竣工结算书时，稍加注意，在一个地方出现即可。
4．分公司及公司的审核论证：
（1）分公司的审核论证：
主要是从工程发生的实际成本、各部分（特别是人工费和材料费）构成的合理性及完整性、工程量计算的合理性、价格套用的合理性及符合性、资料完整性和符合性着手，由分公司财务部、合约部及人力资源部共同参与审核论证。
分公司财务部提供工程实际发生的材料费、现场管理费、企业管理费及财务成本；人力资源部出据工程实际发生的人工费；合约部提供工程专业分包的费用。
以上实际成本与工程结算所报各项数据进行对比，论证结算预报数据的合理性，并制定调整方案，使应报工程结算相对合理化。
（2）公司的审核论证：由公司主管领导组织，主要从公司整体角度论证所报工程结算的合理性及符合性，下达调整指令。
5．报送建设单位：经公司及分公司审核论证的机电安装工程结算书与土建工程合并装订后，报送建设单位。
报送结算书时，接收单位一定要进行文字性的签收。
6．与建设单位（监理单位）或咨询单位的量价核对。
（1）通常做法如下：①先把一些原则性的、共性的部分确定下来，然后从粗到细，先易后难，控大量调小量，求同存异，相互沟通。
②每次核对结束后都要有记录，解决了什么问题，还有哪些问题有争议，对增减的细目和原因也要罗列清楚，这样核对过程就是可追溯的、透明的。
（2）这里有一些常用的技巧仅供参考：
①对前准备、核算：与审计工程师核对工程量前，我方参与核对的人员应对所有相关结算资料进行仔细梳理，并对所要核对的底稿从计算依据、步骤及数据由来等各方面
重新熟悉、整理，理清结算书中实与虚的部分，确定可接受的最底限；
②对量时要多思考，不要跟审计工程师的思路走。
如果审计工程师对我方所报工程量有异议时，尽量提供有力的支撑性证据（见“二、1.收集结算资料”中表格所示内容）或现场进行演示；
③对量时，注意抓大放小。
在小的利益上不要伤和气，这样在大问题上就更容易得到对方的让步；
④当证据充分、计算准确时，尽量向对方展示我方的计算过程及相关证据，赢得信任，为下一步的对量埋下伏笔。
⑤对后碰头：每天核对结束后，对当天核对的结果必须进行整理、归纳，总结、分析得与失，在下次核对时，向审核工程师提供有力证据，要求将不合理的部分予以纠正（要求重新核对或采取其它方式解决），不打无准备之仗；
⑥尽量和审计工程师保持愉快的工作关系，掌握节奏；
⑦有些争议项目双方实在争论不下或双方没有权利定论时，我方千万不能轻意放弃，可以留做争议项，做为筹码，最后定夺。
7．争议项的解决：
争议项经分析确认后，小争议在核对过程中，双方基层造价人员逐步解决；大的争议，可由领导参与，协商解决。
8．双方领导盖章签字，出最终结算审核报告。
三、工程结算方式与合同形式密切相关：
见下表：
四、工程结算中易出现的问题及采取的一些策略：
五、附件：
（1）安装工程结算方案及结算计划；（2）公司工作会设备安装分公司结算交流资料。