工程结算策划书
工程项目结算策划方案
工程项目结算策划方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程项目越来越多地涌现出来，结算作为项目的一个重要环节，对于工程项目的规范运作和商业利益的实现起着重要的作用。
本文旨在通过对工程项目结算工作的全面分析和研究，为项目的结算工作提供科学的策划方案，以确保工程项目结算工作的顺利进行。
二、摘要工程项目结算工作是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算工作的质量直接影响到项目的商业利益和工程的质量，因此必须高度重视和科学规划。
本文从结算的基本概念、工作流程、结算依据和方法、结算工作中需要注意的问题等方面进行了全面深入的分析和研究，为工程项目的结算工作提供了科学的策划方案。
三、结算的基本概念结算是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算的目的主要是为了确认工程项目的商业利益，解决工程项目的账务问题，使得项目的投资得到合理的利用，并且为项目下一步的开发奠定基础。
四、工程项目结算工作流程1. 获取相关资料在进行工程项目结算工作时，首先需要收集和整理与结算有关的所有的资料，这包括合同、设计文件、施工记录、材料采购清单、相关费用发票等等。
2. 数据核查接下来需要对收集的资料进行核查，在核查中要对照相关合同和设计文件，确保各项费用的正确性和合法性，对于不合规或不完整的资料，需要与相关部门进行进一步的沟通和协调。
3. 结算编制根据资料核查的结果，编制结算书，并填写相关的结算表格。
结算书要求确保细致、准确，在填写过程中要按照相关合同的约定和结算办法进行，确保数据的真实性和可靠性。
4. 结算审核对编制的结算书进行审核，主要是对编制的结算数据进行核实和核对，审核工作主要由项目管理部门和财务部门参与。
5. 结算确认在审核完成后，相关部门领导对结算报告进行确认，确认结果需在结算书上签字盖章，并按照相关程序提交审核部门备案。
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
完工结算计划书
完工结算计划书1. 引言完工结算计划书是为了规划和安排项目完工阶段的结算工作，确保按时按质完成项目，并按照约定的合同金额进行结算。
本文档将详细说明完工结算计划的内容和流程。
2. 项目概述本项目是指某企业为客户提供的工程项目，包括项目的需求、范围、进度计划、质量要求等。
本项目的合同金额为X元。
3. 完工阶段的任务在完工阶段，需要完成以下任务：3.1. 完成项目工程根据项目的进度计划，按时完成所有工程任务，并保证工程质量达到合同要求。
3.2. 测试和验收在项目工程完成后，进行测试和验收，确保项目符合客户要求和合同约定的质量要求。
3.3. 编制完工报告根据实际完成的工程量和进度，编制完工报告，并提交给客户审批。
3.4. 结算工程款项根据合同金额和完工报告，进行工程款项的结算，向客户申请支付相应金额。
4. 完工结算计划根据上述任务的要求，制定完工结算计划如下：4.1. 完成项目工程时间计划任务计划完成时间工程任务1 日期工程任务2 日期工程任务3 日期工程任务4 日期4.2. 测试和验收时间计划任务计划完成时间测试任务1 日期测试任务2 日期验收任务日期4.3. 编制完工报告时间计划任务计划完成时间完工报告编制日期报告审批日期4.4. 结算工程款项计划任务计划完成时间完工报告审核日期结算申请日期付款申请日期5. 风险与控制措施在实施完工结算计划时，可能会面临以下风险：1.工程进度延迟风险：为确保按时完成工程任务，需设立严格的工程进度控制措施，及时解决工程进度延迟的问题。
2.工程质量问题风险：严格按照合同要求和质量标准进行工程施工，并定期进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。
3.完工报告审批延迟风险：尽早编制完工报告，并与客户协商好审批时间，以避免审批延迟导致的付款延误。
4.结算款项支付延迟风险：及时进行结算申请，与客户协商好付款时间，并随时跟进款项的支付进度。
6. 项目完工结算的意义项目完工结算是项目最后的一项工作，它不仅是对项目工作的总结和回顾，更是对项目完成情况的客观评价。
工程价款结算 策划 方案
工程价款结算策划方案一、背景在工程建设项目中，工程价款结算是指施工单位根据合同约定和工程实际情况，按照相关规定对施工工程所得款项的计算和核定工作。
工程价款结算既是双方权益的保障，也是项目管理的一个重要环节。
因此，对工程价款结算的规划和执行是工程项目管理中至关重要的一环。
二、目的本次工程价款结算策划的目的是规范工程价款结算流程，保障各方合法权益，促进工程项目高效、顺利进行。
三、内容（一）工程价款结算流程设计1. 工程价款结算流程图在确定工程价款结算的具体流程前，需要制定工程价款结算流程图，将工程价款结算的整个流程清晰地展示出来。
流程图包括施工单位提交结算资料、业主单位审核结算资料、结算资料初审、现场核查、业主单位复核结算资料、最终结算等多个环节。
流程图是工程价款结算过程的具体指导方案，是规范工程价款结算工作的重要依据。
2. 结算资料的要求和提交时间制定结算资料的具体要求，包括要提交的文件、材料、资料等，明确结算资料的提交时间。
同时规定提交结算资料的相关程序、流程和责任人，确保结算资料的齐全、准确、及时地提交。
3. 现场核查程序明确现场核查的具体程序和安排，包括核查的时间、地点、方式和责任人。
现场核查程序要在合同和相关规定的基础上制定，确保施工单位的工程质量和工程进度符合合同约定。
（二）工程价款结算的具体细则1. 结算方法和标准根据国家有关规定和合同约定，明确工程价款结算的方法和标准。
制定工程价款结算的具体条款和计算公式，保证工程价款结算的公平、合理和准确。
2. 价款结算的时间进度规定工程价款结算的时间进度，包括起算时间、结算周期、最终结算时间等。
明确价款结算的时间节点，保证结算工作的及时进行，避免延误工程项目的进度。
3. 结算金额支付方式明确结算金额的支付方式和流程，包括支付时间、支付方式、支付方案等。
确定结算金额的支付方式，保障施工单位的权益，促进工程项目的正常进行。
（三）工程价款结算的监督管理1. 组织结算监督人员组织专门的结算监督人员，负责工程价款结算的监督管理工作。
工程项目结算工作计划
工程项目结算工作计划一、前言对于任何一个工程项目来说，结算工作是非常重要的环节，它不仅能够确保工程质量和工程款按时结清，还能够保障项目的顺利进行。
本文将为工程项目结算工作制定一个详细的计划。
二、目标1.确保工程项目的质量符合标准要求；2.确保工程款项合理结清；3.提高结算工作的效率和准确性。
三、计划内容1. 制定结算标准•确定工程项目的结算标准，包括验收标准、工程量清单等；•根据合同约定和相关法规，制定结算标准的执行细则。
2. 项目进度管理•确保施工单位按照项目进度进行工作；•定期检查工程进度，并根据实际情况调整结算计划。
3. 资料准备•整理和完善工程项目相关资料，包括设计图纸、施工记录等；•确保各方之间的沟通和信息流畅。
4. 结算流程•设计结算流程图，明确各环节责任人和工作内容；•确保结算流程的透明和公正，防止出现纠纷。
5. 结算审核•设立专门的结算审核组，对结算文件进行审核和确认；•确保结算结果的准确性和合理性。
6. 精细管理•设立结算管理人员，负责整个结算工作的管理和执行；•提高员工的结算意识，确保每个环节的质量和效率。
四、执行步骤1.制定结算标准，明确验收要求和工程量计算方法；2.项目进度管理，定期检查工程进度，与工程进度对接；3.准备项目相关资料，确保信息完整准确；4.设计结算流程，明确结算环节和责任人；5.结算审核，对结算文件进行审核和确认；6.精细管理，设立结算管理组，进行细致管理。
五、总结结算工作是工程项目中一个关键的环节，合理的结算工作计划能够提高工程项目的效率和质量，保障各方的利益。
通过以上的计划，我们将确保工程项目的结算工作得以顺利进行，避免后期出现纠纷和问题。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
工程竣工结算策划方案
工程竣工结算策划方案一、项目概述随着我国城镇化进程的加快，建筑工程数量急剧增加，工程竣工结算已成为建筑行业关注的焦点。
工程竣工结算是指建筑工程项目竣工验收后，依据合同及规定，进行工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付的全过程管理和控制工作。
它是决定建筑工程项目成败的关键一环，不仅关系到项目进度、工程质量，还关系到工程投资、资金使用效率和企业经济效益。
二、竣工结算的目的和意义1. 确保工程质量竣工结算是对工程完工质量的全面检验，对建筑材料、工程设计、施工工艺和工程施工质量进行全面评估。
通过合理的结算方式，保证工程实际消耗与差额收支的准确核算，确保工程质量。
2. 确保工程投资竣工结算可控制工程费用预算的实施执行情况，确保项目在财务上不发生超支或其他问题，最大限度地保证工程投资的安全。
3. 确保建设工程进度通过合理的结算方案，加快工程施工速度，提高工程施工质量，缩短工程进度，满足建筑工程发展需要。
4. 保证建设单位利益建设单位在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证建设单位的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
5. 维护施工企业利益施工企业在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证施工企业的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
6. 为后续工程项目提供可靠依据合理的竣工结算，可以为后续工程项目提供可靠的参考和依据，为规范和稳定建筑工程市场提供有力支持。
三、竣工结算策划方案1. 竣工结算的全过程管理竣工结算的全过程管理包括工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付等流程。
在竣工结算的全过程中，需要制定合理的方案和措施，按规定的程序和规范，进行全程全面质量管理。
2. 制定竣工结算计划和时间表在项目初期，应根据工程概况和工程特点，制定竣工结算的计划和时间表。
根据工程的特点和工作任务的要求，确定竣工结算的全面方案。
3. 建立竣工结算组织机构在项目中应建立合理的竣工结算管理组织机构，明确各职责分工和管理权限，并确保合理的人员配置和管理机制。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
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工程结算策划书一、工程概况:1、1、工程名称:1、2、业主名称:1、3、业主性质:1、4、工程合同价:1、5、工程特征(包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标):1、6、承包范围:1、7、合同约定主要结算条款(包括费用条款及结算申报、审核时间条款):1、8、材料供应方式:1、9、审核单位情况(就是否确定审核单位,就是否政府审计,就是否二审):1、10、劳务分包情况(包括主体分包模式、专业分包情况):1、11、其她需要说明的问题:二、工程结算编制申报存在的问题:2、1、工程经济签证及业主批价办理情况:2、2、材料供应对帐情况:2、3、自供材料批价就是否齐全:2、4、工程变更资料收集情况:2、5、施工方案对于结算的影响:2、6、专项施工方案的收集情况:2、7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响:2、8、各种竣工资料(含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等)的收集情况:2、9、水电费使用及转帐情况:2、10、业主分包工程合同收集或造价确定情况:2、11、影响工程结算编制与申报的其她情况:三、解决结算编制与申报的相应对策:3、1、经济签证、业主批价的补充整理工作:3、1、1经济签证及批价补充完善责任人:(包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等)3、1、2经济签证、批价的核对筛选:由商务经理牵头,技术负责人配合,将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3、1、3经济签证及批价完善补充完整的最终时间:3、1、4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法:需要对未完成的经济签证进行逐项分析,列表说明,探讨对整体结算影响。
3、2、材料对帐的处理方法:3、2、1对业主供料的对帐:确定业主供料就是否齐全,单价及合价就是否正确,对于业主供料没有价格应当与业主沟通,确定就是否转帐及转帐的价格。
3、2、2对劳务供料的对帐:确定供料(含业主供料)就是否都已经转帐,未转帐(含限额领料)就是否都有劳务分包单位签字确认,转帐价格的确定方式。
3、2、3完善材料对帐的责任人及责任时间:项目经理牵头,材料负责人具体办理,商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3、2、4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式:应当与业主沟通,完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
就是否在结算书中直接退出甲供料。
3、3、自供材料的批价核对与补充办理:3、3、1材料批价核对责任人及时间:由商务经理(预算负责人)审核提出批价的缺失情况,项目经理牵头,材料负责人具体经办,对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通,及时完善,确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天;3、3、2批价材料的筛选:对于同种材料分不同时间批价的,应当由商务经理(预算负责人)进行筛选,确定申报结算时材料的进价价格,同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3、3、3采保费申报的比例确定:商务经理牵头,材料负责人配合,根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3、4、工程变更资料的处理方法:3、4、1工程变更资料的收集整理:理论上讲,工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同,但就是根据我公司的实际情况,在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行,确保变更资料没有遗漏。
3、4、2变更资料的筛选:商务经理(预算负责人)牵头,技术负责人配合,将变更增加与变更减少的资料分别整理编号,逐个分析,确定结算申报时的取舍,同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3、4、3工程变更资料缺失情况的处理:通过商务人员与技术人员的核对,发现变更资料缺失且对工程结算编制与申报有较大影响的,应当由项目经理牵头,技术人员经办,商务人员配合,在结算申报前20天内完善资料。
3、5、施工组织设计的收集与整理3、5、1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份,商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照,确定施工组织设计所包含的经济内容。
3、5、2商务人员应当将施工组织设计仔细研究,分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通,并与现场实际施工情况相结合,确定最准确的计算方法。
3、5、3对于施工组织设计不明确的做法与不利于结算的做法,项目经理牵头,商务人员配合,技术人员实施,向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3、5、4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理:项目经理牵头,技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改,到期完不成的,应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3、6、专项施工方案的收集:专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装(吊装)施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3、7、竣工图纸的编制:3、7、1竣工图纸的编制应当由项目经理组织,技术人员办理,商务人员配合并在规定时间内完成;3、7、2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况,对于在原施工图上绘制竣工图的,在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单(技术核定单、工作联系单)”等字样,同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响,执行趋利避害原则;3、7、3对于重新绘制竣工图纸的,可以适当在竣工图加以说明,将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明,有利于结算的编制;3、7、4绘制竣工图就是商务人员应当全程参与,提出相应的意见,以便于结算的编制与审核。
3、8、其她竣工资料的整理:3、8、1隐蔽验收资料:对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用;3、8、2技术核定单与工作联系单:对于涉及工程造价的技术核定单与工作联系单应当分析就是否办理了相应的经济签证,同时根据施工合同确定就是否应当办理经济签证,没有办理的及时办理,无法办理的应当分类汇总作为结算资料;3、8、3图纸会审:应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料;3、8、4验收记录与试验记录:商务人员应当与资料员积极沟通,保证资料的完整性备用;3、8、5会议纪要:对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交;3、8、6其她影响工程结算与工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3、9水电费资料:3、9、1首先应当确定水电费的缴纳人:如果为自行缴纳,应当整理出水电费汇总表,确定使用数量与单价,本工作项目经理牵头,安全人员实施,商务人员配合;如为业主缴纳,应当向业主沟通就是否转帐,扣除数量价格如何？3、9、2如为我公司总包管理的水电费,应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3、10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料;同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3、11、商务人员必须对涉及工程造价与工程结算编制的其她资料与情况有明确的概念与思路。
四、工程结算的编制与申报4、1工程结算的编制:4、1、1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容,然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价;4、1、2对于清单单价包死的工程:除了仔细计算工程量以外,应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容就是否相符,不同的,应当在施工期间提出并修改单价(包括措施费的增加);4、1、3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书,作为工程结算的保底值,本数值注意保密;4、1、4对于不能确定申报金额的结算值,如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细,注明造价,会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值;4、1、5在确定结算保底值与不确定数值后,商务人员应当组织项目经理、分公司(事业部)专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位就是否审核、审核单位状况、就是否复审等情况,对于已经确定审核单位的工程,必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通,对结算最终申报值作出最终决定,确定申报总值,研究结算期望值;4、1、6对于条件允许的工程,如平米包干、包清工工程等,应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算,确定工程的实际发生成本,该成本应当包括发生在该工程上所有的成本,以此作为结算编制的最低保底值。
4、1、7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签,然后报公司相关部门会签,将会签意见修改或解释后整理完善,相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准,不得盖项目印章。
4、2工程结算的申报:4、2、1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成,逾期确实完不成的应当给业主说明原因(如签证不及时、批价不全等原因);4、2、2工程结算申报时应当根据业主要求就是否报相应的结算资料,如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等,对于没有明确要求提供的,尽量不要提供;对要求提供的,必须仔细核对后方可提供;对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚;4、2、3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收,签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的,应当晓之以理,动之以情,再不签收的,应当采取快递或公证送达的方式进行,但要与业主人员进行沟通解释;4、2、4结算书申报后,应当明确分工,对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位,商务人员跟踪审核单位,分公司职能部门负责全面指导,为结算提供外围服务,如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4、2、5工程结算编制完成后,公司(分公司、经理部)职能部门应当与结算责任人(项目经理与商务经理或预算负责人)签订结算责任状,明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行,但公司职能部门及分管领导不能以包代管,应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核:5、1结算审核工作就是决定结算成败的最重要的环节,商务人员的工作时间必须到位,对于不同的审核人员采取不同的态度,但必须做到有理有利有节;5、2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置,避免冲突,合并处理;5、3对于结算审核中暴露的问题汇总后,商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析,确定问题性质,按照必争项、争取项、放弃项进行分类,分别估算出相应的工程造价,可以按照下表进行分类:5、4结算费用的使用:商务人员将争议问题汇总后,应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法与措施以及要发生的费用金额并提出书面申请,研究确定后向分管领导与主管领导汇报,经同意后方可实施,费用由商务人员借支,项目经理签字认可;5、5费用金额:原则上不超过争议金额的10％,并尽量在实际审核人员层面发生。