项目结算策划书模板
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
收尾结算策划书模板范文
一、策划书名称XXX项目收尾结算策划书二、编制依据1. 《建设工程施工合同》2. 《建筑工程造价管理规定》3. 《建设工程质量管理条例》4. 《建设工程竣工验收规范》5. 项目内部管理制度及要求三、项目概况1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目业主：XXX1.3 项目性质：住宅、商业、办公等1.4 项目地点：XXX1.5 项目合同价：XXX万元1.6 项目特征：建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标四、收尾结算目标4.1 安全目标：确保项目收尾结算过程中，施工安全、消防安全等各项安全措施得到有效落实。
4.2 质量目标：确保项目收尾结算过程中，工程质量符合国家标准及合同约定。
4.3 工期目标：在规定时间内完成项目收尾结算工作。
4.4 创优目标：争取在收尾结算过程中，获得相关部门的认可和好评。
4.5 盈亏目标：确保项目收尾结算过程中，实现预期收益。
五、收尾结算工作内容5.1 收尾结算资料准备（1）工程量清单编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制工程量清单。
（2）合同分析：对合同条款进行详细分析，明确合同约定及变更情况。
（3）工程变更签证处理：对工程变更签证进行整理、审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）材料、设备价格审核：对材料、设备价格进行市场调研，确保价格合理。
（5）施工图预算编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制施工图预算。
5.2 收尾结算审核（1）审核工程量清单：对工程量清单进行审核，确保工程量准确无误。
（2）审核合同条款：对合同条款进行审核，确保合同执行符合约定。
（3）审核工程变更签证：对工程变更签证进行审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）审核材料、设备价格：对材料、设备价格进行审核，确保价格合理。
（5）审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保预算符合实际。
5.3 收尾结算结算（1）结算编制：根据审核结果，编制收尾结算书。
（2）结算审核：对收尾结算书进行审核，确保结算准确无误。
完工结算计划书
完工结算计划书1. 引言完工结算计划书是为了规划和安排项目完工阶段的结算工作，确保按时按质完成项目，并按照约定的合同金额进行结算。
本文档将详细说明完工结算计划的内容和流程。
2. 项目概述本项目是指某企业为客户提供的工程项目，包括项目的需求、范围、进度计划、质量要求等。
本项目的合同金额为X元。
3. 完工阶段的任务在完工阶段，需要完成以下任务：3.1. 完成项目工程根据项目的进度计划，按时完成所有工程任务，并保证工程质量达到合同要求。
3.2. 测试和验收在项目工程完成后，进行测试和验收，确保项目符合客户要求和合同约定的质量要求。
3.3. 编制完工报告根据实际完成的工程量和进度，编制完工报告，并提交给客户审批。
3.4. 结算工程款项根据合同金额和完工报告，进行工程款项的结算，向客户申请支付相应金额。
4. 完工结算计划根据上述任务的要求，制定完工结算计划如下：4.1. 完成项目工程时间计划任务计划完成时间工程任务1 日期工程任务2 日期工程任务3 日期工程任务4 日期4.2. 测试和验收时间计划任务计划完成时间测试任务1 日期测试任务2 日期验收任务日期4.3. 编制完工报告时间计划任务计划完成时间完工报告编制日期报告审批日期4.4. 结算工程款项计划任务计划完成时间完工报告审核日期结算申请日期付款申请日期5. 风险与控制措施在实施完工结算计划时，可能会面临以下风险：1.工程进度延迟风险：为确保按时完成工程任务，需设立严格的工程进度控制措施，及时解决工程进度延迟的问题。
2.工程质量问题风险：严格按照合同要求和质量标准进行工程施工，并定期进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。
3.完工报告审批延迟风险：尽早编制完工报告，并与客户协商好审批时间，以避免审批延迟导致的付款延误。
4.结算款项支付延迟风险：及时进行结算申请，与客户协商好付款时间，并随时跟进款项的支付进度。
6. 项目完工结算的意义项目完工结算是项目最后的一项工作，它不仅是对项目工作的总结和回顾，更是对项目完成情况的客观评价。
二建建筑工程结算方案模板
二建建筑工程结算方案模板一、项目概况工程名称：XXXXX工程工程地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司设计单位：XX设计院施工单位：XX施工公司监理单位：XX监理公司结算编制单位：XX结算公司二、工程概况1. 工程概况本工程位于XX省XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括主楼、附属建筑物等。
建设单位为XX公司，设计单位为XX设计院，施工单位为XX施工公司，监理单位为XX监理公司。
2. 工程内容本工程包括地基处理、桩基工程、主体施工、装饰装修、给排水工程、电气工程等，共分为XX个部分，施工内容较为复杂，工程量较大。
3. 工程进度工程已于XXXX年XX月XX日开始施工，预计完工日期为XXXX年XX月XX日。
4. 工程质量在工程施工过程中，严格按照设计要求和国家标准进行施工，质量管理严格把关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，对工程施工过程进行了全程监控和质量检查。
5. 工程费用工程总造价为XXXX万元，包括主体工程造价、装饰装修造价、给排水工程造价、电气工程造价等。
三、结算范围1. 主要结算内容本次结算范围包括主体工程、装饰装修、给排水工程、电气工程等各个部分的工程量及费用，具体包括了工程的施工费、材料费、机械费、安全文明施工费、临时设施费等。
2. 结算依据本次结算依据包括国家标准、设计文件、施工图纸、合同约定等，对工程量和工程费用进行了详细核算。
3. 结算程序结算程序包括初步审核、施工单位交底、监理单位审核、投资方审核等，确保结算程序合规合法。
四、结算计量1. 工程量计量本次结算采用了XXXX方式进行工程量计量，对各个部分的工程量进行了详细核算。
2. 具体工程量（1）主体工程主体工程包括地基处理、桩基工程、主体结构等，共计XXX平方米。
（2）装饰装修装饰装修包括墙面装修、地面装修、天花装修等，共计XXX平方米。
（3）给排水工程给排水工程包括排水管道、给水管道、卫生洁具等，共计XXX米。
工程项目抓紧结算方案模板
工程项目抓紧结算方案模板一、前言工程项目结算是指项目结束后，对工程项目的施工成本、变更费用、材料费用等进行核算和结清的过程。
结算是工程项目管理的重要环节，关系到项目的成本控制、资金回笼、项目利润等问题。
因此，结算工作的及时、准确、公正是工程项目管理工作的一个重要内容。
为了保证工程项目结算工作的顺利进行，特制定本方案，作为工程项目管理的指导。
二、总则1. 本方案适用于各类工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
2. 结算工作要按照政府有关规定和合同约定进行，严格按照施工单位提供的资料进行结算，不得随意增减。
3. 结算工作要注重实用性，要求结算结果准确、合理，符合国家有关标准和规范。
4. 结算工作要注重安全和环保，要求结算过程中要严格遵守相关法律法规和工程质量标准，保障工程项目的安全和质量。
5. 结算工作要注重公平公正，要求结算过程中不得有不正当行为，要保证各方利益平衡，并避免发生纠纷。
6. 结算工作要注重时效性，要求结算工作要及时进行，不得拖延，保证项目的正常运转和资金回笼。
三、结算工作流程1. 结算前期准备（1）收集施工单位提供的施工资料和相关证明文件，包括施工人员工资、材料费用、设备费用及其他与工程项目有关的费用。
（2）审核施工单位提供的资料和证明文件，确认资料的真实性、完整性和合法性。
（3）对工程项目进行实地勘察和测量，核实施工单位提供的资料与实际情况是否相符。
（4）对施工单位提交的工程量清单进行审核，确认工程量是否准确、完整。
2. 结算过程（1）按照合同约定和国家相关规定进行结算，包括工程量的计算、单位工程造价的确定、变更费用的审核、材料费用的核算等。
（2）依据项目进度，及时向业主单位提交结算审定表，报送相关管理部门进行审批。
（3）结算审定表一经审定，要按时支付施工单位相应的款项，保证施工单位的合法权益。
3. 结算后期工作（1）结算完成后需及时整理相关资料，建立完善的档案，保留相关凭证和证明文件。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分部结算策划书范本3篇
分部结算策划书范本3篇篇一《分部结算策划书范本》一、策划背景随着公司业务的不断发展，分部的设立和运营日益增多。
为了规范和优化分部的结算流程，提高结算效率，确保财务信息的准确性，特制定本分部结算策划书。
二、策划目标1. 建立科学、合理的分部结算体系，明确结算流程和责任。
2. 提高结算效率，缩短结算周期，减少财务风险。
3. 确保分部结算数据的准确性和完整性，为管理层提供决策支持。
三、结算周期1. 明确分部结算的周期，如月度、季度或年度。
2. 规定结算截止日期和财务报表报送日期，确保及时完成结算工作。
四、结算内容1. 收入结算：包括分部的销售收入、服务收入等。
2. 成本结算：包括分部的采购成本、人工成本、运营成本等。
3. 费用结算：包括分部的办公费用、差旅费用、营销费用等。
4. 利润分配：根据结算结果，确定分部的利润分配方案。
五、结算流程1. 分部提交结算申请：分部在规定的结算周期内，将相关结算数据整理并提交给总部。
2. 数据审核：总部对分部提交的结算数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3. 财务核算：总部财务部门进行财务核算，编制分部的财务报表。
4. 审批流程：财务报表经相关领导审批后，作为分部结算的依据。
5. 结算支付：总部按照审批结果，及时向分部支付结算款项。
六、数据管理1. 建立分部结算数据库，对结算数据进行集中管理。
2. 确保数据的安全性和保密性，设置权限访问控制。
3. 定期备份数据，防止数据丢失。
七、沟通机制1. 建立分部与总部之间的定期沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，方便分部与总部之间的信息交流。
3. 及时反馈结算结果，让分部了解自身的经营状况。
八、风险管理1. 制定风险预警机制，对可能出现的结算风险进行及时预警。
2. 加强对分部的财务监控，防范分部违规操作。
3. 建立风险应对措施，降低结算风险对公司的影响。
九、绩效考核1. 将分部结算工作纳入绩效考核体系，激励分部积极配合结算工作。
项目竣工结算工作计划(精选6篇)
项目竣工结算工作计划(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安装工程有限公司
（**分公司）
项目结算策划书
编报单位：项目经理部
编报日期：年月日
项目结算策划书
一、工程概况：
结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。
二、合同条件
主要描述合同约定与结算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、结算条款的约定等）。
三、施工过程中合同执行情况：
业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约程度等）
四、结算指标、目标及保证措施
1、成立结算领导小组…明确结算主管领导。
2、编制工程成本
分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本…（本策划书中只提供汇总表即可）
3、分析结算重点，制定结算对策
根据合同约定及施工过程情况，整理出结算重点及应完成的工作，制定保证结算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）…
4、结算分工及各项指标分解（制定结算操作细则、任务分解表）
将结算工作进行分解，制定结算工作推进表，商务人员任务分解表，下达结算指标，确定最终结算目标及结算报出时间，结算确认时间，制定保证最低目标实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。
结算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与结算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定…对编制结算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。
样本如下（仅作参考）：
结算工作推进表
商务人员任务分解表
**公司（分公司）项目部
编制日期：年月日。