项目结算策划范本
完工结算计划书
完工结算计划书1. 引言完工结算计划书是为了规划和安排项目完工阶段的结算工作，确保按时按质完成项目，并按照约定的合同金额进行结算。
本文档将详细说明完工结算计划的内容和流程。
2. 项目概述本项目是指某企业为客户提供的工程项目，包括项目的需求、范围、进度计划、质量要求等。
本项目的合同金额为X元。
3. 完工阶段的任务在完工阶段，需要完成以下任务：3.1. 完成项目工程根据项目的进度计划，按时完成所有工程任务，并保证工程质量达到合同要求。
3.2. 测试和验收在项目工程完成后，进行测试和验收，确保项目符合客户要求和合同约定的质量要求。
3.3. 编制完工报告根据实际完成的工程量和进度，编制完工报告，并提交给客户审批。
3.4. 结算工程款项根据合同金额和完工报告，进行工程款项的结算，向客户申请支付相应金额。
4. 完工结算计划根据上述任务的要求，制定完工结算计划如下：4.1. 完成项目工程时间计划任务计划完成时间工程任务1 日期工程任务2 日期工程任务3 日期工程任务4 日期4.2. 测试和验收时间计划任务计划完成时间测试任务1 日期测试任务2 日期验收任务日期4.3. 编制完工报告时间计划任务计划完成时间完工报告编制日期报告审批日期4.4. 结算工程款项计划任务计划完成时间完工报告审核日期结算申请日期付款申请日期5. 风险与控制措施在实施完工结算计划时，可能会面临以下风险：1.工程进度延迟风险：为确保按时完成工程任务，需设立严格的工程进度控制措施，及时解决工程进度延迟的问题。
2.工程质量问题风险：严格按照合同要求和质量标准进行工程施工，并定期进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。
3.完工报告审批延迟风险：尽早编制完工报告，并与客户协商好审批时间，以避免审批延迟导致的付款延误。
4.结算款项支付延迟风险：及时进行结算申请，与客户协商好付款时间，并随时跟进款项的支付进度。
6. 项目完工结算的意义项目完工结算是项目最后的一项工作，它不仅是对项目工作的总结和回顾，更是对项目完成情况的客观评价。
二建建筑工程结算方案模板
二建建筑工程结算方案模板一、项目概况工程名称：XXXXX工程工程地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司设计单位：XX设计院施工单位：XX施工公司监理单位：XX监理公司结算编制单位：XX结算公司二、工程概况1. 工程概况本工程位于XX省XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括主楼、附属建筑物等。
建设单位为XX公司，设计单位为XX设计院，施工单位为XX施工公司，监理单位为XX监理公司。
2. 工程内容本工程包括地基处理、桩基工程、主体施工、装饰装修、给排水工程、电气工程等，共分为XX个部分，施工内容较为复杂，工程量较大。
3. 工程进度工程已于XXXX年XX月XX日开始施工，预计完工日期为XXXX年XX月XX日。
4. 工程质量在工程施工过程中，严格按照设计要求和国家标准进行施工，质量管理严格把关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，对工程施工过程进行了全程监控和质量检查。
5. 工程费用工程总造价为XXXX万元，包括主体工程造价、装饰装修造价、给排水工程造价、电气工程造价等。
三、结算范围1. 主要结算内容本次结算范围包括主体工程、装饰装修、给排水工程、电气工程等各个部分的工程量及费用，具体包括了工程的施工费、材料费、机械费、安全文明施工费、临时设施费等。
2. 结算依据本次结算依据包括国家标准、设计文件、施工图纸、合同约定等，对工程量和工程费用进行了详细核算。
3. 结算程序结算程序包括初步审核、施工单位交底、监理单位审核、投资方审核等，确保结算程序合规合法。
四、结算计量1. 工程量计量本次结算采用了XXXX方式进行工程量计量，对各个部分的工程量进行了详细核算。
2. 具体工程量（1）主体工程主体工程包括地基处理、桩基工程、主体结构等，共计XXX平方米。
（2）装饰装修装饰装修包括墙面装修、地面装修、天花装修等，共计XXX平方米。
（3）给排水工程给排水工程包括排水管道、给水管道、卫生洁具等，共计XXX米。
项目结算策划范本
项目结算策划范本一、背景介绍随着项目管理的不断发展，项目结算策划在项目实施过程中扮演着至关重要的角色。
项目结算策划是指根据项目的特点和要求，制定项目结算的目标、原则、方法、程序和要求等内容，确保项目结算的准确性、公正性和合法性。
本文将详细介绍项目结算策划的标准格式，以便于项目组成员在实施项目结算时有一个清晰的指导。
二、项目结算策划的目标1. 确保项目结算的准确性：通过明确结算的标准和程序，确保项目结算的数据和结果准确无误。
2. 保证项目结算的公正性：建立公正的结算机制，确保各参与方在结算过程中的权益得到保障。
3. 保障项目结算的合法性：遵循相关法律法规和合同约定，确保项目结算的合法性和合规性。
4. 提高项目结算的效率：通过合理的结算流程和方法，提高项目结算的效率，节约时间和成本。
三、项目结算策划的内容1. 结算依据：- 明确项目结算的依据，包括合同约定、法律法规、项目章程等。
- 详细列出项目结算所需的各类文件和资料，如工作报告、进度报告、质量检测报告等。
2. 结算标准：- 制定项目结算的标准，包括质量标准、进度标准、成本标准等，以便于评估项目的完成情况。
- 确定每个标准的权重和评分体系，以便于对项目进行综合评估。
3. 结算程序：- 详细描述项目结算的流程和步骤，包括结算申请、结算审核、结算支付等。
- 定义各个环节的责任人和时间节点，确保结算程序的顺利进行。
4. 结算要求：- 确定项目结算的要求，包括结算报告的格式、内容和提交时间等。
- 制定结算数据的验收标准和验收方法，确保结算数据的准确性和可靠性。
5. 结算风险管理：- 分析项目结算可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，降低风险对项目结算的影响。
- 建立风险预警机制，及时发现和解决结算过程中的问题，确保项目结算的顺利进行。
四、项目结算策划的执行1. 组织会议：召集项目组成员进行项目结算策划的会议，明确策划的目标、内容和执行计划。
2. 制定策划文档：根据会议讨论的结果，编写项目结算策划文档，并进行内部审查和修改。
项目结算策划书(范本)
编制单位：
编制人：
审核人：
审批人：
编制时间：
目录
一、项目概况
二、项目成本汇总表
三、已完成产值及工程款回收情况
四、拟定结算目标值
五、拟定结算时间目标
六、结算相关或对造价有影响的合同条款、政策性文件
七、索赔与反索赔风险评估
八、单项策划
九、业主、总包对于结算工作的流程和安排
十、结算工作安排
十一、人员对接策划
一、项目概况
二、项目成本汇总表
年月日
三、已完成产值及工程款回收情况
四、拟定结算目标值
（单位：万元）
五、拟定结算时间目标
六、结算相关或对造价有影响的合同条款、政策性文件
七、索赔与反索赔风险评估
八、单项策划
此部分根据项目具体情况策划，可从固定单价合同对工程量的策划、组价的策划、洽商变更结算的策划、内部结算的策划、索赔的策划等方面着手策划。
找出问题的重难点、准备采取的措施、结算目标等方面做详尽的策划。
8-1单项策划汇总表
8-2单项策划--工程量策划
8-3单项策划--未认价材料策划
7
8-4单项策划--变更签证策划
8-5单项策划--索赔策划
8
8-6单项策划—总包管理费策划
九、业主、总包对于结算工作的流程和安排（如有，则列明细）
十、结算工作安排（根据项目情况对工作内容进行调整和补充）
十一、人员对接策划
项目结算报审表
用印申请单
用印单位经办人：联系电话：办公室经办人：。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
工程项目价款结算策划方案
工程项目价款结算策划方案一、背景介绍随着经济的发展和城市建设的快速推进，我国的工程项目越来越多，工程项目价款结算也变得愈加重要。
工程项目价款结算是指在工程项目完成后，根据合同约定和实际完成情况，对工程项目的工程量、单价和其它指标等进行核算、审查、比较，确定工程结算价款的费用核算活动。
价款结算的准确性和公正性对保障工程顺利进行和保护各方的利益都具有非常重要的意义。
因此，完善的工程项目价款结算策划方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、价款结算的目的和意义1.价款结算的目的价款结算的目的是根据工程项目实际情况，按照工程合同的约定，核算工程款项，确定合同款项支付的基础和依据，最终确定工程项目阶段结算的金钱数额。
2.价款结算的意义（1）保障工程项目的权益价款结算不仅是各方的权益保障问题。
合理的价款结算可以最大程度地确保各方的工程款项权益。
（2）促进工程管理的规范和有效健全的价款结算机制有利于工程项目的规范和有效进行，推动了整个工程管理的进步和提升。
（3）维护工程市场秩序价款结算的准确性和公正性有利于维护工程市场的秩序，促进企业间健康的竞争。
三、价款结算的主要内容和程序1.价款结算的内容价款结算主要包括工程项目的实际工程量、工程进度、工程费用等内容，具体要根据工程项目的具体情况而定。
2.价款结算的程序（1）价款结算的依据价款结算的依据主要包括合同条款、施工图纸、工程变更、工程标准和施工规范等文献资料。
（2）价款结算的程序1）价款结算的初步核算：对工程项目的各项费用进行初步核算，明确各项费用的来源和数额。
2）价款结算的审查比对：对初步核算的费用进行审查比对，并与合同约定和相关标准进行比较。
3）价款结算的质量审核：对费用的合理性和正确性进行审核，并进行必要的质量检查。
4）价款结算的报告编制：对价款结算的结果进行整理和报告编制，呈交给有关主管部门。
5）价款结算的审批和确认：各方对价款结算报告进行审批和确认，最终确定结算价款的数额和支付事宜。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
项目结算策划范本
项目结算策划范本编制说明1、编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书编制人：编制日期：目录1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析2.3.1项目盈利分析2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标2.4.1项目工程量指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项目成本盘点与成本锁定2.5.1项目物资盘点情况2.5.2项目分包结算目前完成情况2.6项目钢筋管理专项分析2.6.1钢筋指标对比表2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题3.1.1项目重大商务问题清单3.1.2重大商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路5.2工程量调整方案5.3综合单价调整和组价方案5.4定额套项调整方案5.5措施项目费报送方案5.6材料价差调整方案5.7钢筋工程量调整和报送方案5.8取费调整方案5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整5.11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6.1项目结算编制计划7项目对外关系分析和策划7.1项目结算对外相关方分析7.2项目结算相关方的对接策划1 工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本1、分包成本中包含的税可予以冲减。
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编制说明
1、编制目的：
结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：
（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：
项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书
编制人：
编制日期：
目录
1 工程概况
项目承包范围
合同造价组成
建筑及结构概况
合同相关条款分析
合同价格调整及价差调整
合同结算方式及流程
合同风险范围
合同付款条件
合同各项目标及奖罚
其他重要合同条款
项目工期履约情况分析
项目投标情况简介
2 项目成本状况
项目实际成本与预计总成本
项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表项目盈利点、亏损点分析
项目盈利分析
项目亏损原因分析及结算的应对措施
项目经济指标
项目工程量指标
项目成本消耗指标
项目成本盘点与成本锁定
项目物资盘点情况
项目分包结算目前完成情况
项目钢筋管理专项分析
钢筋指标对比表
措施钢筋资料准备和计算情况
3 项目商务风险分析
项目重大商务问题
项目重大商务问题清单
重大商务问题解决思路和方案
项目过程签证索赔
项目签证索赔台帐
项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解
项目结算所需商务资料清单及责任分解5 项目对外结算编制和调整方案
项目结算编制整体思路
工程量调整方案
综合单价调整和组价方案
定额套项调整方案
措施项目费报送方案
材料价差调整方案
钢筋工程量调整和报送方案
取费调整方案
依据政策性文件的结算调整方案
签证及洽商费用调整
对外报送结算调整汇总表
6 项目对外结算时间安排
项目结算编制计划
7 项目对外关系分析和策划
项目结算对外相关方分析
项目结算相关方的对接策划
1 工程概况1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况
1.4合同相关条款分析
1.4.1合同价格调整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
1、分包成本中包含的税可予以冲减。
1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。
2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1项目盈利分析
（提示：1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）
2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
（提示：本条主要是要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。
并制定结算编制的应对办法）
2.4项目经济指标
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.5.1项目物资盘点情况
（说明：本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）
2.5.2项目分包结算目前完成情况
（说明：本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况
（说明：常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。
包括：1、楼板马凳筋的设置。
2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。
3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。
4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。
5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。
6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。
7、后浇带钢筋定位筋的设置。
8、二次构建如砌体加筋、构
造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。
9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。
）
3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.2项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
（说明：项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送）5.2工程量调整方案
（说明：本条说明工程量的调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。
如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量）
附表：项目对外结算工程量策略调整表
5.3综合单价调整和组价方案
（说明：本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据
和支撑性的材料。
如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项）
5.4定额套项调整方案
（说明：研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。
）
附表：形式可参照上表。
5.5措施项目费报送方案
（说明：措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。
比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等）
附表：形式可参照上表。
5.6材料价差调整方案
（说明：列表分析各种价差调整方案；按加权平均、算术平均；按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。
）
附表：形式可参照上表。
5.7钢筋工程量调整和报送方案
（说明：1、钢筋工程量计算的注意事项，重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室，广联达软件设置等方面；2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异，综合考虑对外报送量。
）
附表：形式可参照上表。
5.8取费调整方案
（说明：如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等。
）
附表：形式可参照上表。
5.9依据政策性文件的结算调整方案
（说明：人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。
）
附表：形式可参照上表。
5.10签证及洽商费用调整
6 项目对外结算时间安排
7 项目对外关系分析和策划。