项目结算策划
工程项目结算策划方案
工程项目结算策划方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程项目越来越多地涌现出来，结算作为项目的一个重要环节，对于工程项目的规范运作和商业利益的实现起着重要的作用。
本文旨在通过对工程项目结算工作的全面分析和研究，为项目的结算工作提供科学的策划方案，以确保工程项目结算工作的顺利进行。
二、摘要工程项目结算工作是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算工作的质量直接影响到项目的商业利益和工程的质量，因此必须高度重视和科学规划。
本文从结算的基本概念、工作流程、结算依据和方法、结算工作中需要注意的问题等方面进行了全面深入的分析和研究，为工程项目的结算工作提供了科学的策划方案。
三、结算的基本概念结算是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算的目的主要是为了确认工程项目的商业利益，解决工程项目的账务问题，使得项目的投资得到合理的利用，并且为项目下一步的开发奠定基础。
四、工程项目结算工作流程1. 获取相关资料在进行工程项目结算工作时，首先需要收集和整理与结算有关的所有的资料，这包括合同、设计文件、施工记录、材料采购清单、相关费用发票等等。
2. 数据核查接下来需要对收集的资料进行核查，在核查中要对照相关合同和设计文件，确保各项费用的正确性和合法性，对于不合规或不完整的资料，需要与相关部门进行进一步的沟通和协调。
3. 结算编制根据资料核查的结果，编制结算书，并填写相关的结算表格。
结算书要求确保细致、准确，在填写过程中要按照相关合同的约定和结算办法进行，确保数据的真实性和可靠性。
4. 结算审核对编制的结算书进行审核，主要是对编制的结算数据进行核实和核对，审核工作主要由项目管理部门和财务部门参与。
5. 结算确认在审核完成后，相关部门领导对结算报告进行确认，确认结果需在结算书上签字盖章，并按照相关程序提交审核部门备案。
工程项目结算资料及策划重点
工程项目结算资料及策划重点一、工程项目结算资料的重要性工程项目结算是对工程项目成本的核算和结算工作，以确保工程项目的准确、公平、合理的成本计量和支付。
工程项目结算资料是工程项目结算的依据和证明，具有重要的法律效力和经济意义。
准确、完整、规范的工程项目结算资料可以确保工程项目的资金安全、工程成本的透明、合规及风险的控制。
二、工程项目结算资料内容1.工程项目结算书：工程项目结算书是工程项目结算的主要依据和核实材料，它包括工程项目的基本信息、工程量计算、投标报价、变更申请及批准、支付情况等内容，以及结算总金额和付款方式等重要信息。
2.施工进度表：施工进度表是工程项目结算的重要参考资料，它记录了工程项目的施工进度和完成情况，包括各施工阶段、工序的开始时间和结束时间、完成比例等，以便对工程项目的进度进行核实和结算。
3.工程量清单：工程量清单是工程项目结算的重要依据之一，它详细列出了工程项目的工程量、单位价格、金额等内容，以便对工程量进行核实和结算。
4.变更单：工程项目的变更是不可避免的，在工程项目结算中，变更单是重要的参考资料之一，它记录了工程项目的变更申请、批准和实施情况，以便对工程变更造成的费用进行核实和结算。
5.设计图纸和规范：设计图纸和规范是工程项目结算的重要依据之一，它们详细描述了工程项目的设计要求、技术规范和质量标准，以便对工程项目的质量进行核实和结算。
6.材料清单和采购记录：工程项目结算中，材料清单和采购记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所使用的材料种类、数量、单位价格以及采购记录，以便对材料费用进行核实和结算。
7.劳动力清单和工资记录：工程项目结算中，劳动力清单和工资记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所需要的劳动力数量、工资标准以及工资发放记录，以便对劳动力费用进行核实和结算。
8.其他相关证明和资料：除了上述的几种主要结算资料外，还应根据具体项目的需要，提供其他相关证明和资料，以便对工程项目的结算进行全面、准确的核实和结算。
浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性
浅谈建筑施工企业项目结算管理策划意识的重要性引言在建筑施工企业中，项目结算管理是至关重要的一项工作。
良好的项目结算管理策划意识不仅能确保项目的顺利进行和高效完成，还能为企业带来更多的利益和竞争优势。
本文将从项目结算管理的定义、重要性和相关策划意识等方面进行探讨。
项目结算管理的定义项目结算管理是指在建筑施工项目完成后，对工程施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算的过程。
它是整个项目管理过程中的一个重要环节，直接关系到企业的收益和声誉。
项目结算管理需要保证施工成本的准确核算，确保施工质量达到预期要求，并以合理的工期完成项目。
项目结算管理的重要性保障企业利益良好的项目结算管理能保障企业的利益。
通过对施工成本、质量和工期等进行综合评估和核算，可以识别出存在的问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和处理，以确保项目的质量和进度。
同时，合理、精确地进行结算，能够避免因为成本估算不准确而造成损失，提高企业的盈利能力。
增强企业竞争力良好的项目结算管理策划意识能够增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，优质的项目结算管理可以提高施工效率，降低成本，使企业在报价时更具竞争力。
同时，通过合理的结算管理，企业可以积累施工经验，不断完善和提升自身的工程管理水平，从而获得更多的业主信任和合作机会。
提升施工质量良好的项目结算管理策划意识有助于提升施工质量。
项目结算管理涉及施工成本、质量和工期等多个方面的考量，通过对这些指标的监测和核算，能够及时掌握项目的进展情况，发现和解决存在的问题，确保施工质量达到预期要求。
项目结算管理还可以加强对材料和工艺的品控，提高工程的可靠性和耐久性。
优化资源配置良好的项目结算管理策划意识可以优化资源的配置。
通过对施工成本的准确核算和控制，企业可以合理配置资源，避免资源的浪费和冗余，提高资源利用率和企业效益。
合理的资源配置还可以有效地解决施工过程中可能出现的人力、物力和财力不足的问题，确保项目的顺利进行。
完工项目结算策划方案
完工项目结算策划方案一项项目的完工结算是整个项目过程中非常重要的一环，它涉及到合同履行、费用支付、质量验收等多个方面，直接关系到项目的最终成果和参与各方的利益。
因此，制定合理的完工项目结算策划方案对于保障项目顺利进行、确保各方权益、提升项目管理水平具有重要意义。
本文将从项目结算的概念、目的、原则、程序和注意事项等方面展开论述，以期为相关人员提供一定的参考和借鉴。
一、概念及目的。
完工项目结算是指项目竣工后，根据合同约定，对工程质量、工程量、工程价款等进行核算，最终确定结算价款的过程。
其目的在于确认项目的实际成本，保障各方的合法权益，促进项目的顺利进行和质量提升。
二、原则。
1. 公平公正原则，结算过程应当公平公正，不偏袒任何一方，维护各方的合法权益。
2. 依据合同原则，结算应当严格按照合同约定进行，不得违反合同条款。
3. 实事求是原则，结算应当以实际工程量和成本为依据，不得虚报或夸大。
4. 及时性原则，结算应当及时进行，不得拖延，以免影响后续工作的开展。
三、程序。
1. 结算依据的准备，收集项目实际工程量、成本、质量验收等相关资料，作为结算的依据。
2. 结算编制，根据项目合同约定，编制结算书，明确工程量、单价、金额等内容。
3. 结算审核，结算书应当由相关部门进行审核，确保结算的合法性和准确性。
4. 结算支付，经审核无误后，由财务部门进行结算支付，支付给相应的参与方。
5. 结算备案，结算后应当进行备案，作为项目的重要资料进行保存。
四、注意事项。
1. 合同约定的重要性，结算应当严格按照合同约定进行，不得随意更改或违反。
2. 工程量的准确性，结算的工程量应当准确无误，不得虚报或漏报。
3. 资料的完整性，结算所依据的资料应当完整齐备，确保结算的准确性和合法性。
4. 结算的公开透明，结算过程应当公开透明，各方有权了解结算的具体内容和过程。
5. 纠纷的处理，如在结算过程中出现纠纷，应当及时妥善处理，避免影响项目的正常进行。
项目价款结算策划方案模板
项目价款结算策划方案模板以下是一个项目价款结算策划方案模板的示例：1. 背景和目标：在这一部分，需要明确项目的背景和目标。
例如，项目可能是为了提供某种产品或服务，或者完成某项建设工程等。
同时，还需要明确项目价款结算的目标，例如确保合同中约定的费用准确计算并按时支付。
2. 结算依据：这一部分需要列出结算的依据，即根据什么标准或协议来计算项目的价款。
可以包括合同条款、工作量清单、费用明细表等。
确保结算依据的准确性和合法性。
3. 结算方式：这一部分需要说明项目的价款将如何进行结算。
可以包括以下几种常见的结算方式：- 阶段性结算：根据项目完成的进度，按照事先确定的阶段性付款比例进行结算。
- 完工结算：项目完成后，根据合同中约定的结算条件和标准进行最终结算。
- 单价结算：根据每个工作项或每个产品的单价进行结算。
- 综合计价结算：综合考虑多个因素（如工作量、质量、时间等）进行结算。
具体的结算方式应根据项目的特点和合同约定进行选择，并确保合同双方的权益得到保护。
4. 结算程序：这一部分需要说明项目价款结算的具体程序和流程。
包括以下环节：- 提交结算申请：由承包方向业主或相关部门提交结算申请，包括所需的文件、资料和证明。
- 审核和审批：由业主或相关部门对结算申请进行审核和审批，包括对结算依据和材料的核对和确认。
- 结算支付：确定结算金额后，按照约定的方式和时间支付结算款项给承包方。
具体的结算程序应按照项目实际情况进行制定，并确保透明、公正和及时。
5. 异常情况处理：这一部分需要说明在结算过程中可能出现的异常情况及其处理方法。
例如，如果发现结算依据有误或存在争议，应该如何进行协商和解决。
同时，还应提供相关的纠纷解决机制和程序。
6. 文件和记录：这一部分需要列出所有与项目价款结算相关的文件和记录，包括结算申请、审批文件、支付凭证等。
确保所有的文件和记录都能够完整保存，并且方便查阅和核对。
请注意，这只是一个项目价款结算策划方案模板的示例，具体的方案应根据项目的实际情况进行制定。
项目结算策划范本
项目结算策划范本一、背景介绍随着项目管理的不断发展，项目结算策划在项目实施过程中扮演着至关重要的角色。
项目结算策划是指根据项目的特点和要求，制定项目结算的目标、原则、方法、程序和要求等内容，确保项目结算的准确性、公正性和合法性。
本文将详细介绍项目结算策划的标准格式，以便于项目组成员在实施项目结算时有一个清晰的指导。
二、项目结算策划的目标1. 确保项目结算的准确性：通过明确结算的标准和程序，确保项目结算的数据和结果准确无误。
2. 保证项目结算的公正性：建立公正的结算机制，确保各参与方在结算过程中的权益得到保障。
3. 保障项目结算的合法性：遵循相关法律法规和合同约定，确保项目结算的合法性和合规性。
4. 提高项目结算的效率：通过合理的结算流程和方法，提高项目结算的效率，节约时间和成本。
三、项目结算策划的内容1. 结算依据：- 明确项目结算的依据，包括合同约定、法律法规、项目章程等。
- 详细列出项目结算所需的各类文件和资料，如工作报告、进度报告、质量检测报告等。
2. 结算标准：- 制定项目结算的标准，包括质量标准、进度标准、成本标准等，以便于评估项目的完成情况。
- 确定每个标准的权重和评分体系，以便于对项目进行综合评估。
3. 结算程序：- 详细描述项目结算的流程和步骤，包括结算申请、结算审核、结算支付等。
- 定义各个环节的责任人和时间节点，确保结算程序的顺利进行。
4. 结算要求：- 确定项目结算的要求，包括结算报告的格式、内容和提交时间等。
- 制定结算数据的验收标准和验收方法，确保结算数据的准确性和可靠性。
5. 结算风险管理：- 分析项目结算可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，降低风险对项目结算的影响。
- 建立风险预警机制，及时发现和解决结算过程中的问题，确保项目结算的顺利进行。
四、项目结算策划的执行1. 组织会议：召集项目组成员进行项目结算策划的会议，明确策划的目标、内容和执行计划。
2. 制定策划文档：根据会议讨论的结果，编写项目结算策划文档，并进行内部审查和修改。
项目竣工结算工作计划(精选6篇)
项目竣工结算工作计划(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
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项目结算策划
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
编制说明
1、编制目的：
结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：
结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：
（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：
项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书
编制人：
编制日期：目录
1 工程概况1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.4合同相关条款分析
1.4.1合同价格调整及价差调整
1.4.2合同结算方式及流程
1.4.3合同风险范围
1.4.4合同付款条件
1.4.5合同各项目标及奖罚
1.4.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介
2 项目成本状况
1、分包成本中包含的税可予以冲减。
1、自行承接的安装工程收取管理费用，暂不冲减项目成本。
2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本。
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析
项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.3.1项目盈利分析
（提示：1、本条主要从结算角度分析，保底预算中编制确认的较大盈利项，收入是否确定，会不会有审减风险，对应方案、技术资料是否准备齐全；2、有政府审计的工程，单项效益率太高的，相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对；3、项目主材认价手续是否完整齐全，经的起审计；4、项目签证收入确认是否有效；等等）
2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
（提示：本条主要是要深入分析重大亏损项：包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素。
并制定结算编制的应对办法）
2.4项目经济指标
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.5.1项目物资盘点情况
（说明：本条主要说明项目物资盘点情况，物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等）
2.5.2项目分包结算目前完成情况
（说明：本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划）
2.6项目钢筋管理专项分析
2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况
（说明：常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细，利于最终结算计算钢筋工程量。
包括：1、楼板马凳筋的设置。
2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置。
3、墙体（柱）双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋。
4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋。
5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的。
6、结构砼柱筋定位设置井字固定支架。
7、后浇带钢筋定位筋的设置。
8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善。
9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案。
）
3 项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.2.2项目后期签证的签认策划
4 项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解
5 项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
（说明：项目结算书编制思路：合同内+变更+签证方式，还是以竣工图做为整体报送）
5.2工程量调整方案
（说明：本条说明工程量的调整思路：结合合同清单量、实际消耗（结算）量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素，来制定工程量调整方案。
如砼量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量）
5.3综合单价调整和组价方案
（说明：本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素，确定在结算中是否调整合同综合单价，以及完善调整依据和支撑性的材料。
如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项）
5.4定额套项调整方案
（说明：研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异，分析选用最高定额组价的可能性。
）
附表：形式可参照上表。
5.5措施项目费报送方案
（说明：措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性；措施项目费用计算方法，是否科学合理易于被接受。
比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等）
附表：形式可参照上表。
5.6材料价差调整方案
（说明：列表分析各种价差调整方案；按加权平均、算术平均；按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面。
）
附表：形式可参照上表。
5.7钢筋工程量调整和报送方案
（说明：1、钢筋工程量计算的注意事项，重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室，广联达软件设置等方面；2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异，综合考虑对外报送量。
）
附表：形式可参照上表。
5.8取费调整方案
（说明：如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本，如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等。
）
附表：形式可参照上表。
5.9依据政策性文件的结算调整方案
（说明：人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划。
）附表：形式可参照上表。
5.10签证及洽商费用调整
6 项目对外结算时间安排
7 项目对外关系分析和策划。