卢志强：善于借势的资本大鳄
“红顶商人”的资本帝国——中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强
“红顶商人”的资本帝国——中国泛海控股集团董事长兼总裁卢志强文/本刊记者 钟 时卢志强，1952年11月出生，山东威海人，中共党员，研究生学历。
现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。
第十届全国政协委员，第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。
卢志强先后获得“中国优秀民营科技企业家”奖章、“人民不会忘记”奖章、“中国光彩事业”奖章、“山东省科技兴鲁”奖章。
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，卢志强捐赠7.3亿元排名第7位。
2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，会上公布了2016年全国脱贫攻坚奖获奖名单，卢志强获得奉献奖。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，卢志强以390亿元位排名第7位。
2017年3月20日，美国《福布斯》发布年度全球富豪榜，卢志强排名第339位；2017福布斯中国富豪榜以348.4亿元排名第30位。
２０１７年６月２６日上午，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十一次会议在京开幕，议题是围绕“深化供给侧结构性改革，促进经济平稳健康发展”建言献策。
中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持开幕会。
中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽应邀出席会议并作报告。
全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强出席会议。
卢志强的名字在资本市场如雷贯耳，却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。
在云波诡谲的资本市场，卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽，平日安静蛰居，低调潜行，然而一旦出手，必是风暴的中心。
中国泛海控股集团创建于１９８５年。
３２年来，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。
“红顶商人”的资本帝国
“红顶商人”的资本帝国作者：钟时来源：《中国经贸》2017年第19期卢志强，1952年11月出生，山东威海人，中共党员，研究生学历。
现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。
第十届全国政协委员，第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。
卢志强先后获得“中国优秀民营科技企业家”奖章、“人民不会忘记”奖章、“中国光彩事业”奖章、“山东省科技兴鲁”奖章。
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，卢志强捐赠7.3亿元排名第7位。
2016年10月16日，全国脱贫攻坚奖表彰大会在北京召开，会上公布了2016年全国脱贫攻坚奖获奖名单，卢志强获得奉献奖。
2016年10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，卢志强以390亿元位排名第7位。
2017年3月20日，美国《福布斯》发布年度全球富豪榜，卢志强排名第339位；2017福布斯中国富豪榜以348.4亿元排名第30位。
2017年6月26日上午，政协第十二届全国委员会常务委员会第二十一次会议在京开幕，议题是围绕“深化供给侧结构性改革，促进经济平稳健康发展”建言献策。
中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声主持开幕会。
中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽应邀出席会议并作报告。
全国政协常委、中国民间商会副会长、中国泛海控股集团董事长卢志强出席会议。
卢志强的名字在资本市场如雷贯耳，却鲜有人能够一窥“泛海系”的全貌。
在云波诡谲的资本市场，卢志强和他的“泛海系”像一只若隐若现的巨兽，平日安静蛰居，低调潜行，然而一旦出手，必是风暴的中心。
中国泛海控股集团创建于1985年。
32年来，卢志强已经构建起一个包含地产、能源、上市公司、金融机构、境外投资的庞大资本帝国。
控股和投资了泛海控股、民生控股、中泛控股和民生银行、联想控股等多家内地与香港上市公司，具备了较强的综合实力。
卢志强的金融投资之道
卢志强的金融投资之道上海胜道投资咨询有限公司邱红光中国泛海从一个地方的小型企业，通过掌舵人卢志强抓住改革开放以来市场化的机会，迅速成长为中国最大的产业投资集团和金融集团的民企之一。
其敏感的政治嗅觉和敢于抓住投资机会的能力、魄力，最终造就了中国泛海的巨大成功。
《2009海南清水湾胡润百富榜》今年10月新鲜出炉，卢志强排名第五。
中国泛海投资的泛海建设（000046.SZ）、民生投资（000416.SZ）、民生银行(600016.SH)和联想控股，总市值超2，000亿元。
卢志强用二十五年时间，演绎了中国资本市场的最成功的投资传奇故事。
表1：中国泛海发展概要历史1985年开始发展，近25年历史发展策略一业为主、多元化经营投资策略房产投资+股权投资策略产业结构主要涉足三大产业：房地产、金融投资、能源产业收入结构主要依赖房地产金融策略建立银行、证券、保险的金融产业帝国现金流管理策略充分利用借壳、增发融资、银行借贷、股权质押等方式整合策略更注重金融产业配合地产发展集团母子公司管控对下属投资公司战略性控制，控制力强增长方式产业基础一般；主要为投资性增长；抓住股权投资的机会资本控制模式“房地产+金融服务”，结合度强主要产业概况1、金融及股权投资表2：中国泛海主要投资项目投资行业时间投资的公司投资金额市场价值金融1996年民生银行参股民生银行13,000万股，占总股本的9.42％，成为民生银行的第二大股东。
目前持有58，244万股/3.09%，市值46.07亿元2002年4月民生人寿为民生人寿的发起人之一，目前持有民生人寿29,646万股，持股比例约为16.59%。
市场价值不详2002年3月民生证券（民生证券控股民生期货） 现金增资 2.4亿元，为第一大股东，占18.71%未上市；09年净利预计为5亿元；市场价值超过50亿元2002年海通证券泛海建设3亿元；光彩事业2亿元；泛海实业1亿元19，190万股；市值最高约26.9亿元地产 1998年深南物A (后更名为泛海建设) 21,620万元购入了深南物A10,756万股，成为第一大股东，实现借壳上市 增持后持181，916万股，目前市值278.15亿元 能源 2007.9包头煤化工项目等该项目计划总投资约为200亿元刚开始投资，尚无法计算市值备注:市值的计算按照2009年10月27日收盘价计算。
十大党员亿万富翁
十大党员亿万富翁卢志强：男，中共党员，泛海集团董事长年龄：56公司：泛海集团个人资产：279.8亿财富排行：《福布斯2007中国富豪榜》第8名胡润2007慈善榜第58名2007胡润百富榜第11名2007胡润房地产富豪榜第14名2007胡润金融富豪榜第4名总部：北京主要领域：银行、证券个人资料：在旗下地产公司难以再从关联金融企业获得资金的情况下，卢志强仍然找到了创富的捷径—整体上市。
2006年4月至2007年3月期间，泛海建设(000046,股吧)(000046,股吧)通过几次大手笔的收购，获得了超过800万平方米的优质土地储备。
2007年3月，随着泛海建设的第二次定向增发完成，泛海房地产部分的整体上市基本完成，因而股价增幅巨大。
卢志强：男，中共党员，泛海集团董事长年龄：56公司：泛海集团个人资产：279.8亿财富排行：《福布斯2007中国富豪榜》第8名胡润2007慈善榜第58名2007胡润百富榜第11名2007胡润房地产富豪榜第14名2007胡润金融富豪榜第4名总部：北京主要领域：银行、证券个人资料：在旗下地产公司难以再从关联金融企业获得资金的情况下，卢志强仍然找到了创富的捷径—整体上市。
2006年4月至2007年3月期间，泛海建设(000046,股吧)(000046,股吧)通过几次大手笔的收购，获得了超过800万平方米的优质土地储备。
2007年3月，随着泛海建设的第二次定向增发完成，泛海房地产部分的整体上市基本完成，因而股价增幅巨大。
 陈天桥：男，中共党员，盛大网络董事长年龄：34出生地：浙江公司：盛大网络个人资产：86.3亿财富排行：《福布斯2007中国富豪榜》第52名胡润2007慈善榜第69名2007胡润百富榜第65名2007胡润套现富豪榜第15名2007胡润IT富豪榜: 第4名总部：上海主要领域：网络游戏、互动娱乐个人资料：1990年进入中国著名高等学府——复旦大学经济系学习，并以优异的成绩提前一年完成学业。
神秘的卢志强
神秘的卢志强作者：丁爱波来源：《齐鲁周刊》2016年第24期万科宝能的股权之争还未落下帷幕，体量更为庞大的民生银行股权之争接力上演。
自7月11日以来，泛海控股董事长卢志强开始大规模增持民生银行。
数据统计显示，在7月11、7月12、7月14日三个交易日中，卢志强总斥资75亿元增持民生银行，持有的民生银行A股比例从2.84%增至5.69%，占总股本的比例也已逼近5%的举牌线。
这意味着，泛海控股已经成为仅次于安邦和结盟为一致行动人的“东方—华夏”之后的民生银行大股东了。
2015年，卢志强以830亿的身家位居2015胡润百富榜第8位。
有机构预估，卢志强控制的资金高达2600亿元。
尽管拥有这样庞大的财富，但与王健林、马云等顶级富豪相比，卢志强的行事风格颇为低调，如果不是此次民生银行股权“暗战”，相信很多人对其仍无概念，更谈不上了解他的财富哲学。
实际上，在资本市场上，卢志强被形容为“中国资本市场深潜的一头巨鳄”，并被称之为“八大民营金融家”之一。
其超强的资本运作能力令业界瞩目。
通过解读卢志强，我们可以发现，作为一名非典型性鲁商，卢志强既有着鲁商低调、紧跟国家政策的特质，又有着超强的资本运作能力。
此外，其超级强大的朋友圈，在其发家之路上也起到了至关重要的作用。
政策嗅觉与其他鲁商相比，卢志强的产业版图中，山东并不是其重要根据地。
据中国泛海的官方网站显示，在金融、房地产项目、能源、文化传媒、战略投资这五大板块中，如今位于山东的项目仅有两个，一个是房地产板块中位于山东济南的山东商会大厦，一个是能源板块中的新能凤凰（滕州）能源有限公司。
山东泛海集团虽是卢志强创业初期成立的公司，但实际印记已经不多。
1951年12月，卢志强出生于山东威海。
公开资料显示，卢志强的家境并没有什么特殊之处，与那个年代的大多数人相似，他也遭遇了：出身苦、常挨饿、读书难的时代经历。
19岁时，卢志强参加工作，在潍坊柴油机厂当技术员，1978年7月——1980年3月，他在山东潍坊动力机厂任技术员。
从孟洛川到卢志强——红顶商人的时代流变
离的文字。这位面 见慈禧太后时都亨有
免跪特权的传奇＿ 商 人， 大半辈 ＿ ｒ ・ 经商生涯 中， 一直游离于政治边缘 ， 成为红 极…时 的红顶商人 。同时期唯一可与他相比的 是路人皆知 、 比他年长 １ ８ 岁的胡雪岩。 张弼 士做 得比 胡雪 岩更成 功 。 当 １ ８ ８ ５ 年胡雪岩在凄惨 中结束 一生时 ， 张 弼士 正矗 立在 人生事 业的 最高 端 。张
有 沈廷杞 、 何春 江等 济南 名流 ， 又有 徐
世吕 、 暂锟 等北 洋大佬。
除此之外 ， 历 任 山 东巡 抚 的 Ｔ 寮
桢、 福润 、 毓贤 、 袁 世凯 等 ， 皆是孟 洛川 家 中常 客 。袁世凯 父亲 后 ， 孟洛Ｊ Ｉ Ｉ 选 名手做 “ ｊ 多九 如” 贡席 ， 亲往路 祭 ， 博 得 袁氏青眯 。袁母 出殡时 ， 盂洛川被聘 世山 几 命为参政 院参政 。 从晚 清到 民国 ， 盂洛 川与陆 润摩 、
代能低 测的红 顺 商人 有 人将 ， பைடு நூலகம் 志 强形
奋 “ 巾 锛 一 十 『 场深潜 的一 头 ｉ ” ， “ 八火 营 融家族” 之 、 、他超
弼士在 １ ９ １ ６ 年逝世时 ， 他同样享 有与 胡 雪岩天壤之 别的待遇 ： 他的灵枢 自巴城 下 半旗致 哀 ， 港 督亲 往凭 吊 ； 由汕头 溯
韩 江而上 时 ， 两 岸群 众摆设牲 仪致 奠 ；
为治丧总督 。民国初 ， 盂洛 …还曾被袁 经过新加坡 、 香港 ， 英、 荷殖民政 府为之
选择 ， 为他进一 步开拓事业奠定了基础。
他 与清政 府有 剪不 断的情 结 ： 先 后
担 任驻新 加坡 总领事 、 闽粤 两省农 工路 大臣、 钦命 头品顶 戴 、 光碌大 夫 、 粤 汉铁 路 总办 、 佛山铁路 总办 等职 。即使 位居
中国泛海控股集团资料
中国泛海控股集团一、基本信息成立时间：1988年公司总部：北京市民生金融中心集团创始人，法人代表，董事长：卢志强集团核心企业：中国泛海控股集团有限公司，注册资本为：60亿人民币公司核心业务：房地产，金融，能源，综合投资，资本经营公司业务主要分布地区：北京，上海，深圳，武汉，杭州，青岛，济南，南宁，太原，包头，呼和浩特，雍坊，温州等城市卢志强基本信息：山东威海人，经济学硕士，毕业于复旦大学二、集团产业（1）房地产业房地产业与基础设施建设是中国泛海集团的主要产业之一。
集团控股的房地产开发集团和房地产项目公司15家，分布于全国各地。
（2）金融产业民生银行：泛海集团为主要发起人之一，持股5.53%，为第二大股东民生人寿保险：泛海集团持股16.59%，为主要股东民生证券：泛海集团为第一大股东海通证券：为主要股东北京民生典当有限责任公司：为泛海控股的子公司（3）综合投资创业投资：成立光彩创业投资有限公司文化投资：成立光彩文化传媒有限公司（4）能源产业为了贴合国家西部大开发的的整体规划和能源战略，于2007年启动了包头煤化工项目。
（5）其他产业酒店业：涉足该行业的投资和经营物业管理：成立泛海物业管理有限公司三，代表项目（1）光彩国际公寓由光彩建设集团股份有限公司投资开发。
位于北京工人体育场。
（2）民生金融中心北京长安街六大形象工程之一，由泛海建设控股有限公司投资开发。
（3）武汉王家墩商务区由中国泛海集团投资建立（4）泛海国际居住区毗邻北京CBD（5）上海泛海新世界。
卢志强：善于借势的资本大鳄
卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在2007年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。
据泛海集团有关人士透露，在卢志强的脑海中，泛海系的版图分为三个彼此独立又互为支援的子系统：其一是以金融（证券、保险）为主业的系统；其二是以投资为主业的系统，以光彩事业投资集团为支点；其三是以地产为主业的系统，以光彩建设集团股份有限公司为支点。
另外据知情人士透露，卢志强2007年减持民生银行股份，其重要目的是为了积蓄资金进入中国的再保险公司，这对于民营企业来说还是一块新大陆，前景不可估量。
“红顶商人”
卢志强是一位善于借力的企业家，虽然身为200多亿的超级富翁，但他更喜欢以“红顶商人”的光辉照亮自己的前程。
1994年，国家提出“八七扶贫攻坚计划”，10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》！这个倡议不仅顺应了历史的号召，更得到了国家最高领导的一致赞扬和支持，闻名全国的光彩事业也就此发起。现如今，光彩事业召集的各种捐赠总额达170.15亿元人民币，受益人群逾亿。光彩事业无疑已经成为构建社会主义和谐社会的一支重要的力量。
批评者认为：光彩促进会这一公益性事业团体与光彩投资这一经营实体并驾齐驱，似乎有折射“光彩”之嫌，而在险相环生的证券市场上，光彩建设将折射的角度加大。
在非议声中，善于借势的卢志强已经占尽风光。
其后短短十几年时间内，中国泛海便从当初一家靠技术服务起家的地级小公司，发展成今天主营业务包括房地产、金融和能源的全国性大型企业集团。而卢志强早在2000年便以亿万身价登上《福布斯》中国大陆富豪榜，位列第18位；7年之后，他已经上升为第8位，个人财富暴增至37亿美元。
卢志强身后的人
卢志强身后的人卢志强，被称为大佬背后的大佬。
现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。
第十届全国政协委员、第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。
1951年12月生于山东威海的卢志强，早年一直在潍坊国企和政府工作。
1971年11月至1980年3月，任潍柴动力前身山东潍坊柴油机厂技术员；1980年03月至1985年06月，任潍坊市技术开发中心办公室副主任。
1985年，34岁的卢志强下海进入了教育和培训行业。
“当时下海的一个主要原因是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所以才下决心下海搞商业。
”1985年，34岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业，任山东通达经济技术集团公司的董事长兼总裁。
1988年，卢志强以7.3亿元的注册资本在北京注册中国泛海控股有限公司，它成为卢志强日后发展的旗舰。
1990年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992年由美国泛海国际有限责任公司占股权30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权70%，合资成立青岛泛海物业发展有限公司。
1992年进入复旦经济学院，后获得硕士学位。
目前已80岁高龄、在复旦学习工作了近60年的资深教授洪远朋是他的老师。
洪远朋回忆，卢志强学习非常认真，尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而多次反复修改。
从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、发表了多部著作和多篇论文。
1994年，卢志强加入鲁台会。
鲁台经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省性对台、对外招商活动，是山东省三大经贸活动之一。
鲁台会10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》得到了国家最高领导的支持，光彩事业就此发起。
卢志强
卢志强
如何认识企业的社会责任，卢志强认为这是企业应该做的：“一个民营企业最大的社会责任首先是发展好自己的企业，保持企业长期良性的发展，其次是要履行纳税义务，第三是扩大就业，第四是慈善公益事业，在社会需要你的时候挺身而出。”在各种慈善公益活动中中国泛海控股集团的身影几乎无处不在，捐赠的范围包括西部扶贫扶困、新农村扶贫建设、大学教育和希望光彩小学、革命老区建设、残疾人事业、光彩帮扶、治沙打井、嫩江长江抗洪救灾、南方雪冻救灾、抗震救灾等多个领域，累计向社会捐赠达数亿元人民币。在去年抗震救灾工作中，泛海集团系统累计捐款达2亿2850万元人民币，体现了一个民营企业家和一个民营企业集团高度的社会责任感。 职业生涯 1951年12月生于山东威海的卢志强，文革后才迈进复旦大学门槛，因为时代的烙印被誉为“最勤奋的老板”。而立之年时，他以7.3亿元人民币的注册资本，跃身进入开始利润鼎沸的房地产业，创立了山东泛海集团公司。 1988年，卢志强在北京注册中国泛海控股有限公司，它成为卢志强日后发展的旗舰。 1990年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992年由美国泛海国际有限责任公司占股权30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权70%，合资成立青岛泛海物业发展有限公司。 卢志强 1995年7月，山东泛海集团公司、山东泛海建设投资有限公司、联想集团控股公司、四通集团公司等国内九家知名企业，在北京注册成立“光彩事业投资管理有限责任公司”，其中两个泛海占到了总股本的91.7%。 1998年，光彩事业投资管理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至5亿元人民币，净资产达10亿元人民币，同时更名为“光彩事业投资集团有限公司”。同时，光彩事业投资集团参股中国泛海控股有限公司，出资32500万元，占总股本的32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。1998年底，通过股权置换，光彩事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，并于1999年7月更名为“光彩建设”。这只著名的强庄股，曾在1997年创造过从3元暴涨到23元的奇迹。 2000年，卢志强以中国泛海控股有限公司的名义，参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东。2002年4月，中国泛海控股进军保险业，成为民生人寿保险的发起人之一。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5亿元，而中国泛海控股再次成为主角。 卢志强 有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产系统开始强劲起飞。他以北京为中心，武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京，加上姚家园项目，卢志强的泛海系在该地开发量将超过240万平方米。由光彩建设集团投资12亿多元开发的光彩国际公寓，总面积约16万平方米，作为京城售价最高的公寓之一。据透露，武汉CBD规划设计方案近期将通过审批。该项目的开发公司武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司，由“光彩建设”2001年投资8000万元与中国泛海控股有限公司、北京中关村开发建设股份公司、北京四通开元房地产开发公司组建。王家墩中央商务区占地2.67平方公里，规划建筑面积可达600～800万平方米，2008年前将为卢志强带来可观的回报。在上海，光彩事业投资集团透过其控股的上海通海建设有限公司，于2008年8月与黄浦区政府签约，购得董家渡一块占地12.63公顷的土地，规划建筑面积60万平方米。在深圳，除光彩置业已建的10多万平方米外，仍在寻找新的地块。在山东青岛、济南，卢志强的开发面积分别超过20万平方米和10万平方米。
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编 彭金涛 ｊｔ ｌｎ＠１３ｏ ■ 辑： ｉ ａ； ｇ ６．ｍ ｎ ｏｅ ？ ｃ
彩建设 集 团股份 有限 公司 为支点 。
另外据知情 人 士透露 ． 志强 ２ ０ 年 减持 民生银 行股份 ． 卢 ０７
其 重要 目的是 为了积蓄 资金进 入 中国的再保 险公 司 ． 对于 民 这 营 企业 来说还是 一块新 大陆 ．前 景不 可估量 。
“ 红顶商人 ”
卢 志强是一 位菩 于借力 的企业 家 ．虽 然身为 ２０多亿 的超 ０ 级 富翁 ．但他 更喜 欢 以 “ 顶商人 “ 的光辉 照亮 自己的前程 。 红 １９ ４年 ．国家提 出 “ ９ 八七扶 贫攻 坚计划 “ ０位 中国本土 ．１ 的民营企业 家毅然站 出来联 名发 出倡 议：让我 们投身到 扶贫 的 （ （
奉献于 社会 奉献 于人 民正 当其时 。
资本大鳄
在公众 眼里 ． 志强 一直是 一个 深藏 不露的 隐形富 豪。山 卢 东 泛海 集团公 司是卢 志强下海 后成 立的第一 家公 司 ． 的是他 吃
的老本 行： 育和培训 。 教 凭借 他在事 业单位 中积 累下 的资源 ． 卢
志强挖 到 了自己的 第一桶 金 之后 ， 像大 多数下海 经商 的 。 他 人一样 ，开始 寻求更赚 钱 的行业 。
建 立 了青 岛泛 海建设股 份有 限公 司和泛 海国际 有限 责任公 司。
卢志强从 不招人 待见 的私营企 业 ， 身一 变成 为可 以呼风 唤雨 摇
的 ” 商“ 外 。 其后短 短十几 年时 间内 ， 国泛海便 从 当初一 家靠技 术服 中
巨资用于 灾区重 建 时 ，卢 志强又作 出了更 为惊 人 的举动 ： 布 宣
法和个性
文 ／ 张小平
在 商界 ， 卢志强 一直是一 个让人 刮 目相 看 的人 物 ， 企业 在
持 民生 银行股份 ， 套现 了近 ２ 亿元 的现金 ． 中一半 的资金 用 Ｏ 其 于 发起成立 民生公 益事业 基金 会” 。
一
经营、资本运作 、社会 责任等诸 多方面 表现 出了丰富 多彩 的手
法和个 性。但同 时 ，他也是 一个颇 有争议 的人物 ，比如有人 质 疑他在 利用光彩 事业这 面公益大 旗谋取 了不少 私利 。 卢 志强到底 是怎样一 个人 ？
向不擅 言辞 的卢 志强 ． 却在 关键 时刻掷地 有声 ： 震救 抗
灾 既是一个 大战 场 。 也是 一个大课 堂 。 们面 对的是一 场教育 ． 我 也 是一次心 灵 的净化 。我们 民营企业 家 的一切 ， 包括我 们的财
５ １ 月 ３日清晨 ．中国泛海 集 团火 速向 四Ｊｌ 区捐款 １０ 万 元 ． Ｉ 灾 ００
这是 当时所 有企业 中赈灾捐 款最 早、数额最 大 的一 笔 。 在 以后短 短的十 几天 时间 内 ， 卢志强动 作不 断— — ５ １ 月 ４
日 、１ ５日两 天 ，卢 志 强 连 续 两次 以个 人 名 义 向 灾 区捐 款 共 ２ ０ ０
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ＤＩ ＲＥＣＴｏ Ｒ ＲＣＬＥ 一 董事圈 一 ＣＩ
【 董事故事ｌ 卢志强： Nhomakorabea于借 势 的资本 大鳄
Ｚｉ Ｒ， Ｅ ， 卢志强一直是一个让人刮 目相看的人物 ， ￣， 在企业经营 、 资本运作 、社会责任等诸多方面表现 出了丰富多彩的手
卢 志强对 国家政策 一直 有着极 为敏锐 的嗅觉 。 看到 了国 他 家 启动住房 改革 的迹象 ．直觉 告诉他 盖房 子 可 以挣 大钱 。
于是 他把 泛海 的主要业 务方 向迅 速转 向了建 筑和房屋 开发 ， 并 把 自己的商业领域 拓展 到 了北 京。来 到北京 一年后 ． 他意 识到 外 资可 以在 税收 方面享 有优 惠政 策 ， 于是 又在青 岛和美 国分 别
万 元： ５月 １ ，卢 志强掌 控 的泛 海建设 集团股 份有 限公 司向 ６日 灾 区捐 款 １ 万 元：５ １ ．身 为中共 泛海集 团有限公 司委 ∞ 月 ９日 员会 书记 的卢 志强 ，又 向中组部 交纳 了 １ ０ ０万元 的 特殊 党 ０ 费 。而与此 同时 ，中国泛海 的党 员员工们 交纳 的 特殊 党费 已逾 ５ 万 元 ，其 他员工捐 款共计 ３ ８ 元。 ６ ７万 当万科王 石改变 自己的态 度 ，宣布准 备拿 出高 达 １ 亿元 的
产 价值 ． 它来 自社会 、来 自人 们 ， 国难 当头、人 们需要 之时 ， 在
仁义老板
在 员工 眼里 ．卢 志强是一 个仁义 的老板 。 当汶川 地震大 灾难袭来 的短短 几小 时内 ， Ｉ 卢志强 立即表现 了高度 的敏感 性和 快速 的 反应 能力 。他统 领 下 的 中国泛海 集 团， 在地 震 当日下 午便 决定成 立 震救 灾援助领 导小组 ．卢 抗 志强 亲 自担 任组长 ．调动 整个集 团的力 量投入 到援助 行动 中。
向 中国光彩事 业基金 会再捐 赠 ２亿元 ，用 于灾 区重组工作 。前 后 仅仅半个 月时 间 ， 志强及其旗 下 的中国泛 海控股 集团和 员 卢
务 起家 的地级小 公 司 ， 发展成今 天 主营业务 包括房 地产 、金融 和能 源的全 国性大 型企 业集 团 。 卢志强 早在 ２０ 年便 以亿万 而 ００ 身价 登上 福布斯 中国大 陆富豪榜 ，位列 第 １ 位 ：年 之后 ， ８ ７ 他 已经 上升 为第 ８ ，个人 财 富暴 增至 ３ 亿 美元 。 位 ７
真正让业 界侧 目的 ， 卢志 强超强 的资本运 作能 力 ， 是 他是
工 们 ，捐 款已经 累计达 ２２ ．８亿元 ，遥 遥领 先于其 他 的企 业 。 多年来 ，卢志强从 企业 利润 中无偿 拿 出总共超过 ４４亿人 ．
民币 的资金作 为公 益慈 善款项 捐出 。 ０ ７ 底 ， 志强甚至 减 ２０ 年 卢