XX养生店铺运营管理报表(竖向)
店铺营运数据分析管理相关表格
店铺营运数据分析管理附：产品零售价通知单
表十二：店铺产品上市反馈表（类别）（A）
款号：
销量：S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
S/ M/ L/ XL/
综合评价：□款式好□颜色好□面料好
□板形好□价位合理□规格合理
销售不理想的款式：
原因点评：□款式不好□颜色不好□面料不好
□板形不好□适用面窄□上市时间不合适
□做工质量□价位不合理□规格不合理
同级品牌情况：
您的建议：
填表日期：年月日天气：填表人：
店铺产品上市反馈表（单款）（B）
地区：专柜名称：统计时间：年月日至年月日促销活动：天气：晴天阴天雨天雪天风天平均气温：早度中度晚度领班：填写日期：年月日
说明：1、本表由领班填写，新款上市销售第8日填写，并于当日上交公司。
2、每款新上市货品跟踪两次。
3、评分项每项分值0-5分，请根据顾客、店员、商场人员反映评分，对分值低于4分的项目，请重点评述并提出改进意见，填写内容与上期相同
的可以省略不填。
表十六：店铺商品进、销、存周报
地区：店名：品牌：日期：年月日至年月日天气概述：
填表日期：年月日时填表人
表十七：周工作汇报
店铺名称：汇报时段：年月日至月日店长确认：
一、店铺管理方面情况的反馈，以及对公司的建议，需公司协助的问题。
二、周销售状态分析
1、本周竞争品牌销售对比表
2、销售升降幅度原因分析：
3、促销建议：
三、地区销售构成分析
1、本周货品销售结构及周末库存结构
注：其它类包括A、B、I、O、P、R 2、数据分析
3、本周畅销款
4、本周滞销款。
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
门店运营检查表
货物摆放整洁有序；（蛋糕分类摆放，赠品、礼品存架，西点盒折好后堆放，看不到与销售无关的杂物）
西点柜备有应急的成品蛋糕（日均蛋糕5个以上的连锁店）（1—3个创意蛋糕，应急顾客在5--10分钟内能取到蛋糕）
仪表整洁、精神饱满、化淡妆个人卫生清洁；（抬头、挺胸、神情专注，头发无零乱盘入帽内及发网内、口无异味，净，做好定期保养、过滤网清洁，无灰尘
制服挺直，整洁，妆饰标准；（制服统一，无褶皱、缺扣、污渍，工作牌佩戴统一位置左胸上方，不歪扭）
储藏室所储存物品要保证不能直接接触地面，储物架或储物柜要保持干净、干燥
热情的服务氛围营造11分
有迎宾送客语，服务主动热情
收银系统（电脑、钱箱、读卡器、小票打印机及路由器等）保证无污渍，线路不乱
常用服务用语要对每一位顾客说，“请”字当头，“谢”字不离口
收银设备摆放合理不零乱。收银台柜面和里面要保证清洁整齐
行为、举止专业；（待人有礼貌、友善、有问必答、行动敏捷）
有关收银系统的活动及通知要在收银区合理张贴和摆放并保证整洁无污渍
工艺蛋糕区清洁，样品干净整齐，并玻璃透明，无指纹。推拉门无明显维修之处，死角清洁
水吧组原材料摆放指定位置，摆放整齐，有统一标示。无过期，无不合格。开启的原材料后存放冷藏、防尘、无变质
空调维护良好，正常运转，店内温度适宜温度在23--26摄氏度；大厅无蚊虫、无苍蝇；
水吧物品摆放整齐，清洁，吸管、搅拌棒有防尘措施；水吧设备正常运作，无需维修之处
服务员为顾客服务时是否尊重、认真；（是否仔细聆听，以征询的口吻询问，无直接否定，无心不在焉的情况）
小店养生馆规章制度表模板
小店养生馆规章制度表模板第一章总则第一条为了规范小店养生馆的经营行为，保障顾客的权益，维护店铺形象，制定本规章制度。
第二条小店养生馆必须严格按照本规章制度的要求进行管理，不得有违规行为。
第三条小店养生馆的员工必须遵守本规章制度，维护店铺的正常秩序。
第四条小店养生馆的管理人员必须严格执行本规章制度，对违规行为进行处理。
第二章顾客权益保障第五条小店养生馆必须尊重顾客的人格尊严，提供优质的服务。
第六条小店养生馆不得欺骗顾客，不得以任何方式损害顾客的权益。
第七条小店养生馆必须对顾客的个人信息进行保密，不得泄露。
第三章店铺秩序管理第八条小店养生馆必须保持店铺的整洁卫生，定期进行清洁消毒。
第九条小店养生馆必须遵守市场管理规定，不得进行无证经营。
第十条小店养生馆必须遵守消防规定，确保店铺的消防设施齐全有效。
第四章员工管理第十一条小店养生馆的员工必须遵守工作纪律，服从管理人员的工作安排。
第十二条小店养生馆的员工必须具备相关的从业资格，不得擅自从事无关工作。
第十三条小店养生馆的员工必须遵守店铺的工作制度，保持良好的工作态度。
第五章违规行为处理第十四条对于违反本规章制度的行为，小店养生馆有权进行处理，包括警告、罚款、停职、辞退等。
第十五条如果顾客在店铺内进行违规行为，小店养生馆有权要求其离开，并报警处理。
第六章其他第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有变动，须经店铺管理人员批准。
第十七条本规章制度解释权归小店养生馆所有。
小店养生馆管理人员：__________小店养生馆员工签字：__________顾客签字：__________制定日期：__________以上为小店养生馆规章制度表，望员工和顾客严格遵守，共同维护店铺的正常秩序，保障经营顺利。
XX养生店铺运营管理报表(竖向)
XX店内工作流程督导表
XX运营管理部
2012年1月1日__________先生/__________女士_______月服务质量评比表
宝贝罚单编号宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。
如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝
贝XX物品请购明细表
罚
单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。
如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。
如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。
如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。
如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
休息室卫生值日表
员工工服领用登记表
XX出库单
XX入库单
XX店内清洁表（店）
XX下班值班表（店）
PS、责任人乐捐50元。
XX店长周会内容（店）
巡寝值班表
XX晚间课程表
XX运营管理部
时间：月日至月日。
餐饮店铺运营常用表格模板
贵州回家餐饮管理有限公司店铺管理及品牌运作常用表格模板目录：门店管理篇一，店铺每日必做表格二，店铺每周必做表格三，店铺每月必做表格四，店铺厨务管理常用表格五，店铺财务管理常用表格餐饮项目篇六，运营部常用表格七，产品部常用表格八，开发部常用表格九，营销部常用表格十，培训部常用表格十一，人事部常用表格十二，财务部常用表格十三，招商部常用表格一/店长每日必做表格【营业额曲线图】[人均消费曲线图][楼面每日销售统计]【店铺收银交接表】112233445566112233445566112233445566序号沽清品名做法急推品名序号沽清品名做法数量序号序号每日沽请及急推表 ---年---月---日沽清品名做法数量急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日序号急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日数量数量序号做法一起回家吃饭_______店收银现金交接表日期零用金抽大钞金额刷卡金额交班金额交班时营业额交接人被交接人月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分【备用金营业额动态明细表】【店铺OC值班检查表】【大厅工作站追踪检查表】【初始会员信息登记表】回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表【前厅员工任用评核表】【店铺营运评分表】【每日上交营业款凭条】[申购单][罚款单][会员信息登记表][员工提成凭条]【店铺工作流程】[桌访状况反应表]日期：_______________【员工挂账签单表】【餐厅定位表】【内部通讯录】【优惠券领用登记表】二/店铺每周必做表格【周清表】【店铺周行事历】餐饮店铺运营常用表格模板【店铺员工信息表】餐饮店铺运营常用表格模板【人员招募计划表】序号员工编号姓名性别户籍身份证号银行开户行卡号联系方式健康证到期日入职日期职级全兼职是否需要交纳社保合同到期日是否离职1HJ001向应燕男遵义5221211993031514156217007100015010627151869857802HJ0023HJ0034HJ0045HJ0056HJ0067HJ0078HJ0089HJ00910HJ01011HJ01112HJ01213HJ01314HJ01415HJ01516HJ01617HJ01718HJ01819HJ01920HJ02021HJ02122HJ02223HJ02324HJ02425HJ025餐厅：贵阳新世界店统计月份：_______________店员工信息表[店铺人员配置表]餐厅：月份：本月入职人员本月离职管理人数离职员工数总离职人员餐厅总人数离职率序号离职人员姓名12345678910下月预估离职人员下月需招募人员招募需求公式____________餐厅每月人力资源离职与招募计划备注离职员工分析离职原因下月异动分析与招募计划招募人员=标配-离职人员-预估离职+上月预估离职未离职人员（餐厅一个兼职算0.5个人）【薪资等级表】餐饮店铺运营常用表格模板【设备档案登记表】【员工沟通记录表】【月底盘点表】员工姓名生日沟通日期确定下次沟通时间沟通人签字被沟通人签字员工沟通记录表沟通目的沟通项目数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭______店食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店非食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店固定资产盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3品项期初库存期末库存使用量（损耗量）【吧台酒水盘点表】【股东签单表】【考勤补登表】【楼层固定资产备案表】四/店铺厨务管理常用表格【备份表】餐饮店铺运营常用表格模板【产品SOP卡】【领料单】仓库出库单领货人签名：组别：年月日厨师长签名：订货组签名：店长复核：【各档口申购单】。
中医养生馆财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对中医养生馆的财务状况进行全面分析，包括收入、成本、利润等方面，以期为养生馆的经营管理提供参考。
报告数据来源于养生馆近一年的财务报表，分析时间为2023年。
二、财务状况分析1. 收入分析（1）总收入2023年，中医养生馆总收入为XX万元，较去年同期增长XX%。
其中，中医诊疗收入为XX万元，占收入的XX%；养生保健收入为XX万元，占收入的XX%；产品销售收入为XX万元，占收入的XX%。
（2）收入结构分析从收入结构来看，中医诊疗收入占比最高，说明养生馆在中医诊疗方面具有竞争优势。
养生保健收入和产品销售收入占比相对较低，说明养生馆在养生保健和产品销售方面还有较大的提升空间。
2. 成本分析（1）总成本2023年，中医养生馆总成本为XX万元，较去年同期增长XX%。
其中，人力成本为XX万元，占成本的XX%；房租成本为XX万元，占成本的XX%；设备折旧成本为XX万元，占成本的XX%；其他成本为XX万元，占成本的XX%。
（2）成本结构分析从成本结构来看，人力成本占比最高，说明养生馆在人员管理方面投入较大。
房租成本和设备折旧成本相对较高，说明养生馆在场地和设备方面有一定的固定投入。
其他成本占比相对较低。
3. 利润分析（1）净利润2023年，中医养生馆净利润为XX万元，较去年同期增长XX%。
净利润率为XX%，说明养生馆的盈利能力较强。
（2）利润结构分析从利润结构来看，中医诊疗和养生保健两项业务的利润贡献较大，说明养生馆的主营业务具有较强的盈利能力。
产品销售业务的利润贡献相对较低，说明养生馆在产品销售方面还有待提高。
三、财务状况评价1. 收入增长中医养生馆总收入和净利润均实现同比增长，说明养生馆的经营状况良好，市场竞争力较强。
2. 成本控制虽然总成本有所增长，但净利润仍保持增长，说明养生馆在成本控制方面取得了一定的成效。
3. 盈利能力养生馆的净利润率和利润率均较高，说明养生馆具有较强的盈利能力。
XX养生会所运营管理报表
新客入会
老客续卡
产品
卫生
服务满意度
新客入会
老客续卡
产品
卫生
服务满意度
新客入会
老客续卡
产品
卫生
服务满意度
XX月度业绩目标定制表（店年月）
项目内容
A
B
C
D
E
F
G
H
店长\经理确认
执行董事确认
当月店内实际健康师业绩目标总和（每月1日人事为准，储备除外）
上月实际完成现金业绩上浮20%或下跌20%或不变（根据季节变化而定：旺季上浮，淡季下跌或不变）
当月应配健康师人数
当月实有健康师人数
当月必配健康师人数（在岗且有个人目标）
当月店储备健康师人数计算公式：
店储备健康师人数=店应配健康师人数-在岗健康师人数（储备健康师人数不纳入目标核算但纳入人事考核）
红利保底目标公式：
满一年的店以上年平均利润增长10%后四舍五入到千位为利润保底目标；未满一年的店以前三个月的平均利润上涨或下降10%为当月利润保底目标；亏损的店保底目标为0.
本月现金目标
上月实际完成金额
月红利保底目标
合计
月目标制定公式
A或B参数（就高者）
当月店应配健康师人数计算公式：
店应配健康师人数=美容养生床数量*1.2（注：在店内实际健康师人数未达到应配健康师人数时，店长有义务完成统招目标且无条件接受公司分派到点的健康师）
当月店必配健康师人数计算公式：
当月=美容养生床数量*1（人事部配备标准）
XX日志信息表
年月 日
星期：
店面地址：
填报人：
编号
入店时间
姓名
性别
电话
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督导导师工作、检查、帮助、协调、处理、危急事件、收银单对帐、准备开晚会
17：30-18：30
员工、顾客用餐相互协调
18：30-20：00
1、前台导师
清洁卫生、协助前台销售、轮牌制度执行、接待、调度
2、技术主管
销售、服务、健康师技术、督导、现场帮助、送客流程
3、销售主管
销售、服务、顾问沟通、督导、现场帮助、外联拜访
主管签名：
日期：
XX物品请购明细表
序号
物品名称
数量
用途
到位时间
经办人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
休息室卫生值日表
日期
值日人姓名
签名
日期
值日人姓名
签名
员工工服领用登记表
时间
工号
姓 名
性别
服 装 规 格
部门
数量
员工签名
备 注
XX出库单
日期：年月日编号：
编号
物品名称
规格
4、行政主管
杂项和奖金发放、店内清洁督导、协助导师工作、现场督导（客户服务）、帮助
5、店 长
督导导师工作、检查、帮助、协调、处理、危急事件、收银单对帐、准备开晚会
20：00-20：15
现场清洁：1、地面 2、墙面 3、顶面 4、设施设备 5、功能区 6、户外 6、空间规划（经理负责、前台导师协助）
20：15-20：30
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
XX下班值班表（店）
时 间
电 源
门 窗
防盗系统
店内空间规划
值班人员
注意事项
违纪扣分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
PS、责任人乐捐50元。
XX店长周会内容（店）
上周达成三件事
1
2
3
下周计划三件事
1
2
3
人事
1
2
3
4
店内财务
设施设备
店内产品
下周需要协助
1
2
3
4
业 绩
上周达成目标（ 年 月 日--- 年 月
贵宾续卡数量
贵宾新卡数量
能量浴疗程数
现金业绩
面部
身体
单位
应发数量
实发数量
单价
备注
合计
审核：会计：保管：经办：
XX入库单
日期：年月日编号：
编号
物品名称
规格
单位
应收数量
实收数量
单价
备注
合计
审核：会计：保管：经办：
XX店内清洁表（店）
日期
地面
责任人
墙面
责任人
顶部
责任人
设备
责任人
功能
责任人
户外
责任人
厕所
责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
2、技术主管
健康师物资采购订货销售、服务、技术、督导、现场帮助、健康师客服资料管理、健康师学习练习、送客流程
3、销售主管
顾问物资采购订货、销售、服务、技术、督导、顾问学习练习、现场帮助
4、行政主管
杂项和奖金发放、店内清洁督导、协助主管工作、现场督导、帮助
5、店 长
工作督导、检查、帮助协调、处理应急事件
星期四
星期五
星期六
星期日
健康师课程
周会（大课）
咨询课
前台课
健康师课
前台课
PS:所有店内人员每周必须参加2次对应课程及周会，周会店内所有人员必须参加，每月12天晚间课程，所有课程由各主管上课，无主管的店由店长或经理上课，未按排课表执行者主管、店长、经理乐捐50元/次，员工旷课10元/次。（请假和休假除外，但必须补课）上课内容见教育部手册
XX店内工作流程督导表
时间
内容
备 注
9:30
到店（店内干部）
9：30-10：50
店内干部会议（会前会）店长主持
1、前台导师：财、物管理、调度、环境卫生、客服；
2、技术主管：健康师技术、服务、设备设施维护；
3、销售主管：顾问沟通、服务、销售、拓展；
4、行政主管：财、物、服务、后勤；
5、店长：人、财、物、外联、店务执行；
店内主管 休息安排
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
经理
周会
技术主管
销售主管
行政主管
店长
无
PS:特殊情况需要换假的主管请提前报备人事部，批准后方可换假。
XX运营管理部
2012年1月1日
__________先生/__________女士_______月服务质量评比表
日期
健康师
操作项目
服务满意度
客户建议
客户签名
一般
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宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
罚款元。如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
10：50-11：00
店长、店经理 迎接员工上班
监督员工打卡，所有员工及店内仪容仪表整理
11：00-11：20
早 会
例会
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
军训
跳 舞
游戏
读书
跑步
服务流程
手操
早会流程（同时开始接单） 早会由店长主持开，店长休息由店经理主持开
11：20-12：00
1、前台导师
单店、清理店内产品消耗表、检查前台设备设施、协助前台销售、轮牌制度执行、接待、高度、清洁卫生（东西摆放、空间规划）
11：30-12：30
员工、顾客用餐相互协调、
13：00-17：00
1、前台导师
清洁卫生、协助前台销售、轮牌制度执行、接待、调度
2、技术主管
销售、服务、健康师技术、督导、现场帮助、送客流程
3、销售主管
销售、服务、顾问沟通、督导、现场帮助、外联拜访
4、行政主管
杂项和奖金发放、店内清洁督导、协助导师工作、现场督导（客户服务）、帮助
罚款元。如有疑问请在小时内向公司申诉。
主管签名：
日期：
宝贝罚单编号
宝贝您在月日时分至日时分因
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罚款元。如有疑问请在小时内向公司申诉。
晚会内容三件事（一件事一个道理）举真实案例分析及解决、当日前台业绩报表（前台每日产品消耗表）
晚会由经理主持开，店经理休息由店长主持开。
PS：20:30晚会必须结束，个别问题单独解决。
21：30-22：30
晚间课程前台、顾问、健康师分开培训（1、前台课 2、咨询课 3、健康师课）
晚间课程
星期一
星期二
星期三
22:00
巡寝记录
1、清洁卫生 2、水、电、气安全管理 3、安全管理 4、宿舍纪律执行 5、宿舍作息制度执行
巡寝值班表
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
店长
周会
经理
技术主管
销售主管
行政主管
店经理/店长
PS:请各店主管严格按排班表执行，巡察时请在寝室巡察表上签字，未按排班表巡察的主管乐捐10元/次。