生产管理

第一章总则第一节指导思想和目的第一条为把企业各项工作纳入法治化，规范化管理轨道、进一步加强企业内部管理，使之达到制度化，规范化、法制化和科学化，从而保证我公司生产、经营持续、稳定、健康、高效发展，实现新的经济增长和企业的快速发展，经公司董事会研究决定，经公司员工代表大会批准，制定适合我公司特点和现实的《河东矿业有限公司依法、依德治理公司管理规范》（以下简称规范）。

第二条制定本规范以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，以党的路线、方针政策、法律法规和《全国职工奖惩条例》为依据，对各专业、各岗位、各工种的各项工作实行量化、细化、制度化、科学化管理，使全公司的广大员工有章可循、有法可依、执法必严、违法必究，逐步把我公司建设成为大而富、富而美、秩序井然、高度文明、工作严谨、高效务实、具有凝聚力、向心力、感召力和影响力的现代化企业。

第三条本规定适用于公司所有职能部门和全体员工。

第四条公司各级领导和专业职能部门必须按照本规范履行职责。

凡本公司员工，必须贯彻执行本规范。

倘若违反，不论职务高低、贡献大小，均按规范规定的有关条款处理。

第五条员工触犯法律的移交司法机关处理。

第二节规范的落实、检查、监督部门第六条企管科是落实本规范的监控部门，有权对公司各专业、各职能部门和各基层单位对本规范的落实情况进行监督检查。

各有关专业、职能部门如对违犯的单位和个人，在处罚上超出和降低标准（送人情），一经核实，公司则按双倍重罚专业和职能部门，在核查中企管科不负责任、失职、失察，公司将重罚企管科，情节严重的给予企管科主要负责人行政处分。

第七条公司各专业、职能部门是落实本规范的主管部门，有权按规范对各部门和基层单位或个人进行检查和处罚。

第八条各专业、职能部门在检查中对同一地点、同一时间当事人违规事项的处罚不得重复。

第九条公司董事会和员工代表大会是落实本规范的监督机构，有权对本规范提出质疑和修改完善。

第十条对违反本规范的行为，每个员工都有制止、举报的权利和义务。

经核实对举报者给予50—1000元以上的奖励。

第二章生产管理第一节计划管理第十一条长远规划的编制。

在总经理领导下，由生技科负责组织有关单位按上级主管部门的统一要求编制，各单位必须在规定时间内保质保量的完成各自分工范围内的编制工作，每拖后一天罚责任单位100元，若因编写质量不高，数据不准，影响整体规划编制工作的，每出现一处罚责任单位50元。

第十二条年度计划的编制。

年度采掘技术计划由主管安全生产的经理牵头、由生技科组织机动科、财务科、采矿车间的有关人员共同参加编制，各单位的数据、图件必须在规定时间内及时准确的完成，否则，每拖后一天罚责任单位100元，各种数据、图件出现错误，有一处罚50元，专业计划由各车间、矿区、科室负责编制，并按规定时间交生技科和职能科室进行汇总，每拖后一天罚责任单位100元，无计划的罚责任单位200元。

1、生技科负责采掘技术、生产经营、技改科研计划等有关数据的编制和汇总。

2、生技科负责地质储量、三级矿量、地探、生探等掘进工程计划的编制。

3、安全科负责安措、环保计划的编制。

4、财务科负责利税、销售收入、成本等财务计划的编制。

5、政工科、劳资科负责职工培训及劳动工资计划的编制。

6、机动科负责设备维护、更新、大、中修、计量、能源等计划的编制。

7、工会负责年度工会工作计划的编制。

8、总务科负责职工生活福利及后勤方面、低值易耗物品、房屋维修计划的编制。

9、仓库、供销负责各种物资、原材料、备品备件等物资计划的编制。

10、基建科负责工程项目计划及工程预决算等计划的编制。

11、生技科负责组织有关人员编制本年度全面质量工作规划和技术进步、科技攻关项目计划。

第十三条月份工作计划的编制1、每月15号前由主管经理主持，生技科组织有关人员预编下月份的生产经营计划。

生技科不组织一次罚100元，不参加的单位一次罚50元（生技科必须留有会议记录备查）。

2、各生产单位根据月份生产计划将物资供应计划，机修加工计划和设备检修计划报送有关科室，各职能科室于每月15号下午下班前报生技科进行汇总。

计划提交不及时，每拖一天罚款100元，无计划耽误生产，每有一次罚款200元以上及行政处分。

生技科在每月20号前整理汇总打印下发各单位，每拖一天罚款100元。

3、各矿区、车间、科室物资购进及备品备件计划于每月15号报仓库，仓库汇总之后，在18号公司计划平衡会议平衡，经主管领导签批后报供销科，由供销科负责购进。

计划提交不及时，每拖报一天，罚计划上报单位主要领导50－100元。

供货不及时或出现质量、价格等问题，每有一件次罚责任单位主要领导200元以上及行政处分。

4、各矿区、车间设备的购进和大、中、小修、备品备件计划，在大、中、小修决定后5日内报仓库，仓库平衡汇总，经主管领导签批后报供销科，由供销科负责按计划购进。

计划提交不及时，每拖报一天，罚计划上报单位主要领导50－100元。

影响生产或工作，给予责任单位主要领导罚款200元以上及行政处分。

5、各矿区、车间、科室的机加工计划，于每月20号前报本机动科，由机动科平衡汇总，经主管领导签批后报调度室，由机修车间负责加工。

无计划乱开口子，给予责任单位负责人200元以上罚款。

6、各矿区、车间科室的重点工作计划，于每月15号前报企管科，企管科汇总后经主管领导签批后在18号计划平衡会上公布下发，由各单位组织落实，每拖一天罚款50元，完不成按经济责任制进行处罚。

7、各矿区、车间科室临时追补计划，需经单位主要领导签字，报主管领导签批后报仓库，仓库汇总后报供销科，供销科负责实施。

追补计划超过两次以上罚责任单位主要领导100元。

8、卫生室药品采购计划，必须于每月20号前由卫生室编制，报主管领导签批后报财务科，批准后到指定药店购进。

无计划购进药品公司不予报销并给予责任人200元以上罚款。

第二节统计管理第十四条各车间、科室专兼职统计人员必须建立健全统计台帐及原始记录和软盘，每缺一项罚50元。

并按专业口统计报表时间及时送报，每拖一项罚50元。

第十五条各车间、科室的统计台帐、统计报表、原始记录、及有关统计资料必须按照专业要求准确及时整理填报，各种统计资料必须按专业规定保留位数，达不到要求一项罚款100元，有刮改现象一处罚50元。

第十六条各生产车间、科室的统计资料必须妥善保管，按一定顺序装订并及时归档。

（统计资料出现乱写、乱划、缺页等现象，每有一处罚款50元。

资料归档不及时一次罚款50元。

统计资料有损坏和丢失现象每有一项罚款100元。

）第十七条生技科的统计人员必须经常深入工作现场，对生产进度进行统计，确保各种上报数据的准确性，全月上报数据与月末验收数据相差不超过10％，每超过1％罚款50元。

第十八条各单位的统计人员必须对本单位的生产情况进行全面、详细的统计分析，每月23日下午下班前将统计分析报生技科，每拖后一天罚款100元，生技科无全面详细的月份分析罚款200元。

第十九条各单位的二级统计人员必须按要求参加业务培训和各种统计会议及活动，凡不参加者一次罚款50元，不接受职能部门的检查或对提出的问题整改不及时一次罚款100元。

第二十条各单位必须及时完成公司下达的临时性统计任务，服从公司统一调度，各单位不得以任何理由拒报，每拖一天罚100元，不服从调度罚500元，有拒报或弄虚作假现象一次罚款1000元。

第三节调度管理第二十一条调度室必须建立调度日志、用车记录、事项落实记录，必须做到清楚、正规。

一项达不到要求，处以50元以上罚款。

第二十二条生技科必须建立生产日志、会议记录，各单位对调度的各项工作，必须及时完成，并将完成情况及时汇报生技科。

对不服从调度或完成不及时的单位，处以100元以上罚款。

第二十三条各单位生产用车必须在前一天下班前1小时向调度室或办公室提出用车计划，否则不予派车。

第二十四条车队凭调度室或办公室派车单安排出车，外协派车由总经理签字、调度室或办公室签发派车单。

无派车单私自出车或不按派车单行驶私自下道，每发现一次处以100元以上罚款。

无论是生产派车还是派服务车辆，私自下道发生问题，后果自负，并处以200元以上罚款或给予行政处分。

第二十五条内部机加工必须由主管领导批准后，由调度室统一安排，机修方可加工；无调度室安排私自加工一次罚机修车间200元。

外协加工必须由总经理签批调度室安排后方可加工，否则一次罚机修车间500元，罚调度室200元。

第二十六条各单位对生产调度的临时性工作必须及时完成，并将完成情况及时汇报生技科，完成不及时、不汇报一次罚款100元。

第二十七条因工作需要有关单位出人、出物时，必须服从生技科的调度，对不服从调度的单位负责人一次罚款100元，影响生产并造成损失，一次罚责任单位500元以上及行政处分。

第二十八条生产调度人员工作不负责任，调度不及时影响生产的每有一项罚款200元。

第四节采掘现场管理第二十九条生技科负责井下工程设计，设计必须达到矿山技术管理规定的标准。

无设计施工或设计达不到标准的，一项处以责任单位和责任人各200元以上罚款。

第三十条工程技术管理人员，要提高思想素质，经常深入生产现场，进行技术指导和质量监督，确保施工质量，各项技术指标达到生产技术管理标准。

在工作中，因工程指挥和管理出现失误，按责任轻重对直接责任人一次处以200元以上罚款或给予行政处分。

第三十一条在出矿、充填、掘进和提升运输过程中，严禁以毛充矿或以矿充毛，每发现一车次处以责任人500元以上罚款、责任单位1000元以上罚款或给予行政处分。

第三十二条采场顶板管理。

采场顶板应保持平整、无浮石，矿岩不稳固的采场，必须采取有效的控顶措施(长锚索、短锚杆、金属网、采场控制爆破等)。

否则，按《安全生产管理条例》有关规定处罚。

第三十三条采掘工程验收1、各项采掘工程必须以地测部门验收资料、生产部门计划、设计为依据进行验收，月末总验收，不得估算，预报，不得多留少报，属下列情况之一者，一律不予验收，也不报工程量。

并按以下情况罚款：（1）无计划和无设计而施工的工程，按工程造价的100％罚款。

（2）未经地、测、采人员测设标定而施工地工程，按工程造价的20％罚款。

（3）已正式通知停止施工而继续施工地工程，按工程造价的100％罚款并给予行政处分。

（4）可以返工修理而未返修合格地工程，按工程造价的5％罚款。

（5）经地、测、采人员标定为废工程，按工程造价的50％罚款。

（6）对刮底不干净，用尾砂覆盖矿石的，给予1000元以上罚款。

第三十四条掘进工程验收1、水平巷道质量标准巷道进尺以米(m)为单位，取至公分(cm)，并按设计断面计算体积。

副产矿石要换算成吨位，按重2.65t/m³计算，主要巷道方向偏差不得超过±0.2m，探矿采准巷道不得超过±0.3m，切巷不得超过±0.4m，巷道的实际规格与设计规格不得超出以下标准，主要巷道±0.1m，探矿采准巷道±0.2m，切采巷道±0.3m，连续5米超出上述标准的地段，给予100元以上罚款。