基于精细化限额设计的房地产企业成本控制研究
基于精细化管理的房地产企业成本控制研究
基于精细化管理的房地产企业成本控制研究成本控制与管理水平反映和影响一个企业的市场地位和竞争力。
项目设计、开发、施工、采购等对工程全生命周期过程管理都决定企业成本管理的效率，本文拟提出了几条针对房地产企业成本控制精细化管理的建议。
标签房地产企业；成本控制；精细化管理成本控制是企业管理的核心组成部分，在这个市场竞争激烈，追求低利润化的时代，房地产企业加强对自身成本控制的精细化管理更显战略意义。
1房地产企业成本精细化管理概述“精细化管理”概念在学界长期存在争论，同时在实践中不断得到完善与发展。
综合前人研究的各种观点，总结精细化管理有三个特征，即注重细节、立足专业、科学量化，处处体现出规则意识，拒绝人治，是一个系统和长期化的管理过程。
1.1房地产成本基本特征其一，成本大额性。
房地产项目造价成本高，动辄数以成百上千万甚至几个亿计算，不仅关系企业自身的经营成败，对国民宏观经济也具有震撼性影响。
其二，成本差异性。
每个房地产项目的规模、用途、结构、装饰等都不一样，工程所处地理位置的差异也更凸显成本差异性。
其三，成本动态性。
项目从决策到竣工过程会遇见许多不可控的影响因素，最明显的是市场设备材料价格波动和工资标准的变化都会导致成本起伏，项目实际成本只有在工程竣工之后才能确定其四，成本层次性。
房地产项目按其设计效能可分为毛还房、精装房、经济适用房、廉租房、酒店式公寓等，不同工程层次其成本层次也当然不可能一致。
1.2精细化管理的必要性与可行性从国家宏观层面来说，房地产企业正面临着资金链和运营能力的双重压力，企业只有依靠精细化管理才能使自身在这个竞争日趋激烈的市场环境中胜出。
从微观的行业层面来说，传统的粗放式发展模式已不可能在房地产企业界存在，精细化运营管理已经是行业发展的趋势。
另外，信息技术和网络平台的发展也为房地产企业精细化管理提供可能性条件。
如企业管理水平的提高、外部造价咨询市场的成熟和标杆房地产企业的示范作用，都激励着房地产企业向成本精细化管理发展。
房地产企业成本精细化管理研究
房地产企业成本精细化管理研究随着房地产市场的发展，房地产企业面临着越来越多的压力和挑战。
提高盈利能力、降低成本是每个企业必须面对的问题之一。
而精细化管理成本是目前比较流行的管理方式，它可以有效的降低企业的成本，提高效益和盈利能力。
1. 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指在确保产品质量的前提下，通过控制和降低生产成本，提高企业盈利能力的一种管理方式。
该管理方式主要是针对生产线、运营过程等环节进行精细化管理，并藉此来减少浪费、提高效益。
2.1 基础定位房地产企业的成本精细化管理要始于基础定位。
房地产企业需要明确自身的定位和发展方向，制定出完整的管理计划和流程，针对不同的产品类型和市场需求，建立不同的生产线和供应商体系。
生产线和供应商体系的建立是成本精细化管理中最为重要的环节。
只有通过建立合理的生产线和供应商体系，才能有效的降低使用成本，提高利润空间。
2.2 采用先进的技术设备随着科技的发展，许多新兴技术被广泛应用于房地产行业中，如BIM(建筑信息模型)技术、VDC(虚拟设计与建造)技术等。
房地产企业可以通过采用这些先进的技术设备，优化和提高建筑设计、工程施工效率，并且降低劳动力和材料等使用成本。
2.3 精细化管理物资采购物资采购及供应链管理是房地产企业成本精细化管理中的重点环节。
企业可以通过对原材料、设备、劳动力等物资进行精细化管理，降低采购成本，提高总成本控制效率。
2.4 完善人员管理房地产企业的人员管理也是精细化管理中的重要环节。
企业可以通过完善人员管理、完善人员培训体系、提高职工素质等方式，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的整体运营效率。
2.5 市场调研市场调研和分析是企业开展精准定位和商业决策的重要依据。
企业可以通过精细化的市场调研和分析，了解市场的变化和需求，根据市场变化及时调整产品设计和生产规划，从而降低无效的成本，并获得更大的市场分额。
在成本精细化管理过程中，往往存在一些问题，如：3.1 制度不健全企业在制订成本精细化管理的体系时，需要具备完善的制度，这些制度要严格监督、执行，以确保企业的顺利运作。
关于房地产企业成本的精细化管理
关于房地产企业成本的精细化管理【摘要】房地产企业成本管理在当前经济环境下显得尤为重要，精细化管理作为提高企业竞争力的一种有效手段备受关注。
本文旨在探讨精细化管理在房地产企业中的应用及其对企业的影响。
首先对房地产企业成本管理的现状进行了分析，接着详细讨论了精细化管理在房地产企业中的应用以及提高管理水平的关键因素。
在具体措施部分，结合实际案例探讨了如何实施精细化管理来降低成本和提高效益。
最后探讨了精细化管理对房地产企业的影响，总结出精细化管理是降低成本、提高效益的有效途径，同时指出需要不断完善和实践。
本文旨在为房地产企业提供关于成本管理的理论支持和实践指导，帮助企业实现更高效益。
【关键词】关键词: 房地产企业, 成本管理, 精细化管理, 管理水平提升, 降低成本, 提高效益, 完善实践1. 引言1.1 房地产企业成本管理的重要性房地产企业是一个资本密集型和竞争激烈的行业，成本管理对企业的生存和发展至关重要。
房地产企业的成本主要包括土地成本、建筑成本、人力成本、营销成本等多个方面，其中土地成本和建筑成本占据了很大比重。
随着市场的竞争日益激烈和政策的不断变化，房地产企业需要更加精细地管理成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本是企业运营的核心，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
合理控制成本可以降低企业的生产经营风险，提高企业的盈利水平。
随着经济的不断发展和市场的变化，房地产企业需要不断调整成本结构，提高成本效益，以适应市场的需求变化。
精细化成本管理可以帮助企业提高经营效率，优化资源配置，降低经营风险，提高企业的可持续发展能力。
房地产企业成本管理的重要性在于帮助企业提高竞争力，提高盈利水平，适应市场需求变化，提高经营效率，降低风险，并使企业能够持续发展。
精细化管理成本已成为房地产企业的当务之急。
1.2 精细化管理的概念精细化管理是指通过科学、合理的管理方法和手段，对企业的各项成本进行精细化、细致化的管理。
房地产企业成本控制精细化管理分析
房地产企业成本控制精细化管理分析1. 引言1.1 背景介绍房地产企业的成本主要包括土地成本、建筑成本、人力成本、运营成本等方面。
在成本控制方面，房地产企业面临着许多难题，比如土地成本逐渐攀升、建筑材料价格上涨、人力成本提高等。
这些问题都对企业的盈利能力和竞争力造成了不小的影响。
本文将就房地产企业的成本控制精细化管理进行深入分析，探讨精细化管理对成本控制的影响，并通过案例分析和效果评估来验证其有效性。
最终，结合实际情况，总结出精细化管理在房地产企业中的重要性和未来发展方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨房地产企业成本控制精细化管理的重要性及实施方式，通过对当前成本控制现状的分析，提出精细化管理的具体实施方案，并评估精细化管理对成本控制的影响。
通过案例分析，探讨不同企业在实施精细化管理过程中取得的成效，并对其效果进行评估。
最终目的是为房地产企业提供有效的成本控制方法，提高企业整体竞争力。
在本研究中，我们将分析当前房地产企业在成本控制方面存在的问题和挑战，探讨精细化管理在这一领域的应用价值，并通过具体案例和实证分析，验证精细化管理对成本控制的积极作用。
希望本文能为房地产企业提供可行的管理思路和方法，促进企业成本控制水平的提升，进一步推动行业的健康发展和可持续增长。
2. 正文2.1 成本控制现状分析房地产企业在当前经济形势下面临着各种成本上升的挑战，包括原材料成本、人工成本、管理成本等。
这些成本的不断增加直接影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制成为了房地产企业重要的管理课题。
原材料成本是房地产企业主要的支出之一。
随着国内外原材料价格波动的加剧，企业原材料成本也在不断上升。
企业需要加强与供应商的合作，寻找更优质价格更稳定的供应商，降低原材料采购成本。
优化生产流程，提高生产效率，减少原材料浪费，也是降低原材料成本的有效途径。
人工成本是房地产企业的重要支出之一。
随着人工成本的不断上涨，企业需要合理规划人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，减少人工成本的支出。
房地产企业成本控制精细化管理研究
房地产企业成本控制精细化管理研究摘要：目前，随着我国社会发展迅速，房地产项目在我国愈发壮大。
提升企业成本控制，可以有效帮助企业强化风险控制，为企业工程提升盈利，对于企业竞争力和创新改革也有着重要意义。
企业在施工过程中，要想融入社会发展的经济市场，提升自身经济利益，需要采取新时代管理体系，积极做好风险管理和成本精细化控制，要不断加强房地产企业成本管理的思维能力，提高资金的利用率，合理的管控资金，及时解决当前房地产企业成本管理中存在的问题，强化企业内部管理，努力促进房地产企业的持续化发展，和资金链的循环利用，帮助企业创造更大效益的同时，保证施工过程中的总体质量。
关键词：房地产；成本控制；精细化研究引言目前随着我国不断发展，如何对房地产进行精细化管理，成为各大企业的解决重点。
对于企业而言，成本的控制方式和最后盈利有着直接相关，也间接性展现出，企业在市场中的核心竞争力。
房地产企业在成本控制的开展中，采用精细化管理可以保证企业成本有效降低。
经过近几年的实践证明，房地产企业的管理模式发生了变化，在使用精细化管理方式前，企业的成本控制方面出现了很多问题，成本控制人员不专业，没有使用互联网技术进行成本控制，这些都是需要企业进行改革的。
企业要根据实际运营情况改变成本管理方式，提升成本控制效果，结合出现问题改进成本精细化管理方式，最大程度的提升成本控制管理效果。
一、目前房地产企业成本状况（一）房地产成本的组成结构房地产企业成本的具体结构分为，土地费用成本、建筑工程成本，公共设施配套成本。
其中和土地费用相关的成本包含：土地承租、土地出让金、拆迁补偿费用和征地费用等。
土地的成本是工程价值的基本衡量标准，和企业之后的收益息息相关。
近几年随着土地面积的减少，土地的成本也在不断提升，给房地产行业带来了很大的压力。
（1）和建筑工程相关的成本包含了：建材成本、施工人员费用、机械使用损耗和库房租赁费用等。
其中建材成本和施工人员费用，在房地产建设费用中拥有很大的比重。
房地产企业成本控制精细化管理研究
房地产企业成本控制精细化管理研究财务管理作为房地产企业管理系统的有机构成，其实效水平直接影响了房地产企业的可持续发展，受到了高度重视。
精细化管理作为现代管理的重要手段，是房地产企业财务管理发展的主流方向，如若不能有效落实，很容易吞噬房地产企业最终的经营利润，其相关课题研究备受行业及相关学术者关注。
标签：房地产企业;财务管理;精细化管理目前房地产成本控制是房地产项目开展的关键所在，成本控制不下来，净利润就会受到影响，对于开发商来说是损失。
房地产成本精细化管理方案的有效落实，可以很好地确保房地产项目成本降低，只有不断地进行方案优化，才能够给房地产成本控制带来更好的改变。
一、精细化管理概念论述市场经济竞争格局下，企业发展在迎来前所未有的机遇同时，亦面临着巨大挑战和压力，对可持续发展战略目标的规划实现，必须依赖良好的内控机制。
正所谓，无规矩不成方圆，唯有不断优化内部治理结构，提升管理效率及质量，才能稳固房地产企业在市场竞争中的基础。
精细化管理作为现代管理理念的奠定代表，其本质价值在于对战略目标进行分解、细化和落实，通过对各个环节的有效把控，实现战略规划目标，并提升企业整体执行力。
所谓精细化管理即可理解为是落实管理责任，通过具体化、明确化目标导向，促进管理者尽忠职守，及时发现日常工作问题，并予以有效处理解决。
综合来讲，精细化管理是人类发展史上最具实践价值的管理学成果，汇聚了大量有效经验，始终坚持科学与效率的共同发展，应积极融透到企业各个管理层面中，并结合自身实际情况不断追求创新，以更好地契合企业发展需求。
二、房地产成本控制所面临的问题（一）房地产成本管理体系不健全不健全的原因来自两个方面，一个是房地产成本管理意识不足，第二是房地产成本管理技术不够。
在房地产成本管理意识方面，房地产项目管理者由于个人意识不足，导致在项目开展的各个环节没有严格把控，很多的物料采购不合理，最终导致成本的不必要浪费。
另外一点就是技术方面，目前很多的房地产项目所应用的成本管理技术还是原来传统的管理技术，这无法满足目前日新月异的变化，在财务管理过程中，财务在记账体系上不能够全方位地进行记录，其次财务体系在事前预算、事中跟进和事后结算中，没有起到应该有的督导职能，无法对财务状况进行科学合理的分析，其配套软件由于没有更新，也无法对财务管理状况进行科学合理地分析，对于其浪费的地方进行指出，以便更好地改进。
房地产企业成本精细化管理研究
房地产企业成本精细化管理研究随着房地产市场的不断发展和竞争的日益激烈，房地产企业在成本管理方面面临着更大的挑战。
成本精细化管理不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高企业的竞争力，因此越来越受到房地产企业的重视。
本文将从成本精细化管理的定义、重要性、实施方法等方面进行深入研究，为房地产企业的成本管理提供一些思路和方法。
一、成本精细化管理的定义成本精细化管理是指通过对企业的各项成本进行精细化的管理和控制，找出成本中的浪费和冗余部分，从而降低企业的成本，提高企业的盈利能力。
它强调的是全面、系统、精细的管理和控制成本，包括直接成本和间接成本等各个方面。
成本精细化管理的核心是通过创新管理方式和技术手段，实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
1. 提高企业盈利能力成本精细化管理可以通过降低成本，提高利润率，从而提高企业的盈利能力。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，提高盈利能力是每个房地产企业都要面对的问题。
成本精细化管理可以提高企业的竞争力，降低产品价格，增加产品附加值，提高产品的市场竞争力。
在同质化严重的房地产市场中，提高竞争力对于企业的发展至关重要。
3. 优化资源配置成本精细化管理可以发现企业中存在的浪费和冗余现象，优化资源配置，提高资源利用效率，从而为企业创造更大的价值。
4. 促进企业的可持续发展通过成本精细化管理，企业可以降低经营风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力，为企业长期发展打下良好基础。
1. 制定成本控制目标和计划房地产企业要实施成本精细化管理，首先要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和计划，明确控制成本的重点和方向，为成本精细化管理提供具体的目标和任务。
2. 建立成本精细化管理体系建立健全的成本精细化管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，形成全面、系统、精细的管理机制，从而实现对企业成本的精确控制。
3. 加强成本分析和管控通过对每一个成本项目的分析和管控，找出成本中的浪费和冗余部分，并加强成本的控制，降低成本的同时提高效益。
房地产企业成本控制精细化管理探讨
房地产企业成本控制精细化管理探讨房地产企业成本控制精细化管理已经成为当前房地产行业的重要课题。
随着市场竞争的加剧，成本控制已经不是单纯的降低成本，而是更多的关注成本的合理分配和精细管理。
本文将从房地产企业成本的组成、成本控制的意义以及精细化管理的探讨等方面展开分析。
首先，房地产企业成本主要包括土地成本、开发成本、销售成本和运营成本等。
土地成本是房地产企业的重要成本，占据了房地产项目总投资的较大比例。
因此，房地产企业在土地成本上的控制至关重要。
开发成本包括建设、装修等成本，这些成本直接影响到项目的质量和竞争力。
销售成本包括营销费用、销售提成等，这些成本主要是为了吸引客户和促成销售。
运营成本包括物业管理费、维修费等，这些成本是为了保持项目的正常运营。
因此，房地产企业需要对这些不同成本项进行精细管理，制定合理的成本控制策略。
其次，成本控制在房地产企业的经营中具有重要的意义。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，提高经营效率，房地产企业可以增加现金流量，提高盈利能力。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在房地产市场竞争激烈的环境下，成本优势是企业竞争的一项重要优势。
通过成本控制，企业可以降低产品价格，提升产品质量，增强市场竞争力。
最后，成本控制可以降低经营风险。
房地产行业的发展受多种因素的影响，经营风险较高。
通过控制成本，保持良好的财务状况，可以减少企业的风险敞口，提高企业的抗风险能力。
然而，要实现房地产企业成本的精细化管理，需要从以下几个方面进行探讨。
首先，企业需要进行成本结构的优化调整。
对于不同类型的项目，房地产企业需要对不同成本项进行合理的分配和调整，确保成本的合理性和可控性。
其次，企业需要建立成本控制的预警机制。
通过建立成本控制的预警机制，及时发现和解决成本增加的问题，防止成本的蔓延和失控。
再次，企业需要进行成本效益的评估和分析。
通过对成本和效益的评估和分析，可以找出成本高效益低的项目或环节，并进行相应的调整和改进。
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术的改进 可以消除我 国中小 企业 的信贷 风险 。信 用分析 要
以客户 的支付能力 为中心 ，通 过现 金流量 分析法 评估 客户 支付能力 ；鼓 励信贷员 通过 现场调 查深入 了解并 客观评 估 客户及其业 务 ； 用基 于硬性数 据 的信 用评分 法 ， 使 以及 时的 技术援助应 对 中小企 业融资过 程 中银行 专业技术 的缺失 。
郴～ 一 瓤牝 一 一 的。 蚓舡 一 黼 基 于 精 细 化 限脯设 计 的 额粉
● 闫 晶／ 文
房 地 产 企 业 成 本 控 制 研 究
一
、
限 额 设 计
功 能 的前 提下 ， 按分 配 的 投 资 限额控 制 设 计 ， 格 控 制不 严 合 理变 更 ， 证 总投 资不被 突 破 。由此 可看 出 限额设 计有 保 两层 含 义 ： 一 ， 经济 上讲 ， 第 从 在不 降低使 用 效能 的前 提下
出 口补 贴 违 反 国 际公 平 交 易 原 则 ， 应 以 “ 补 贴 ” 还 非 手段 促 进 进 口 ， 组 织 中 小 企 业 到 国 外 发 展 并 实 地 考 察 ， 过 驻 外 经 如 通 济 参 赞 为 中 小 企 业 联 系 外 商 等 。 收 优 惠 是最 直 接 的 资 金 援 税
（ ） 二 财政补 贴 与税收优 惠。财政补贴 措施应该不 仅包
括常规意义上的研究与开 发补贴 ， 还应 包括多种形式 的间接
补 贴 形 式 ： 供 较 多 就 业 机 会 给 中小 企 业 的 就 业 补 贴 ， 如 提 例
对 中小企业 员工 的补贴 、 自创 企业 的失业 者补贴 等 ； 对 鉴于
中 小 银 行 的 市 场 准 入 限 制 ， 善 中 小 银 行 治 理 结 构 ， 高 完 提
包括商 业银 行 、 险公 司在 内 的更多 资金 参 与到这 一 市场 保 中来 ， 为私 募 股权 基 金 市场 提 供 充裕 资 金 ， 助 中小 企 业 帮
快 速 成 长 。中 小 企 业 尤 其 是 高 新 技 术 企 业 因缺 乏 明 确 盈 利
推 行 限 额 设 计 ， 工 程 造 价 严 格 控 制 在 对 设 计 项 目 的 投 资 将
限额 设 计 是按 照 批 准 的可 行性 研 究报 告 及 投 资估 算
控 制 初 步 设 计 ， 照 批 准 的 初 步 设 计 概 算 控 制 技 术 设 计 和 按
施 工图设 计 ， 同时 各专 业在 保证 满 足业 主方 所要 求 的使用
பைடு நூலகம்
前景 和突 出信用 记 录 ，很难 从 传统 融 资渠道 获 得资 源 ， 二 板市场 为这 些 中小企 业融 资提 供 了很好 的机会 ， 而且 能为 风险投 资提供 良好 的资金退 出渠道 。
运行质量 ， 立 中小 银行联 盟 防范风 险。 建 （ ） 强信用 风 险管理 技术 。信用分析 和风险管理 技 三 加
限额 内 ， 就要求 在设 计 过程 中做 到 以“ 定 “ ” 第二 ， 这 价” 量 ；
而更适合 为 中小企业 服务 。尤其是 关系 型放贷模 式使得 中
小银 行在 中小企 业 金 融 服务 市 场 中交 易 费用 和信 息 成 本 较低 的优 势得 到彰显 。解决 我 国中小企业 融资难 需要放 松
４０
助方式 ， 主要包 括降低 税率 ， 中小企业 初建 时期和产 品研 对
发出 口进行 税收减 免与返 还 ， 提高税 收起征 点 ， 提高 固定 资
产折旧率等方式 。
（ ） 他扶 持 。 中小 企业 的发展应 提供 全方位 的扶 三 其 对
持 ， 括 人 力 资 源 培 训 扶 持 、 术 创 新 扶 持 、 理 信 息 咨 询 包 技 管
（ 完善 中小企业信用担保 机制。目前我 国部分试点地 四）
区已设立省级和地市级 中小企业信用担保 中心 ， 以地市为 担保 主， 再担保以省为主。建议在信用担保体系中引入竞争机制 ， 中小企业可跨区 申请担保 ； 在省试点基础上 ， 组建全国性的中 小企业再担保 机构 和担保保险中心 。 此外 ， 对担保机构也应进 行资信评估 ， 担保机构应与被担保企业 间签订反担保 合约。 三 、行 政部 门要 加 强政 策支 持 （ ） 融扶 持政 策 。 一 金 金融 扶持 政策不仅 包括 帮助 中小 企业获 得贷款 援助 与优 惠 ， 应包 括进 一步 拓 展直 接融 资 还 渠道 。 目前我 国现 行法 规还 不 允许 金融 机构 、 险 机构 自 保 主投 资市场化 的 私募股 权基 金 ， 内人 士普 遍希 望 未来 有 业
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从 技 术 上 看 ， 收 集 、 析 工 程 技 术 资 料 及 造 价 资 料 ， 定 要 分 确 合 理 的 技 术 经 济 指 标 来 控 制 设 计 ， 以 “ ” “ ” 从 而 即 量 定 价 ，
保各 项 限额 指标 的 有效 落实 。以 占整个 建筑 工程 造价 比例
的 四 分 之 一 的 钢 筋 工 程 为 例 ， 含 钢 量 指 标 的 控 制 是 六 个 其
达到 限额 的 目标 。因此投 资分 解和 工程量 指标 控制 是实 行
限额设 计 的两个 主要途 径 。
指标 中最关 键 的一 项 。在 具体 设计 中 ， 设计 人 员 可 以依 据 以下理 论或 措施 控 制 含钢 量指 标 ： 是 荷载 数值 与结 构钢 一 筋 量之 间呈 倍数 关 系 ， 因此 结构 计算 时不 能 随意加 大荷 载 数据 ； 合理 进行 梁 板跨 中弯矩 增 大 系数 及水 平 地震 力影 响 系数 等 参数 选择 。二是 遵 循强 柱 弱梁 设 计原 则 ， 任意 加 不
服务扶 持 、 际化 扶 持等 ， 些 都将 为 我 国 中小 企业 融 资 国 这
提 供 良好 的 环 境 。 （ 者单位 ： 津财经 大学 ） 作 天 责 任 编 辑 钟 音
Ｃｏ ｍｍｅｃａ Ａｃ ｏ ｎ ｉｇ２ ・ ・ ｒｉ ｃ ｕ ｔ ０１ ２ ６期 ｌ ｎ １
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