房地产公司客户服务中心工作职责[1]
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

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审计监督部功能描述(续)
项目筹备组
项目部
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审计监督部功能描述(续)
质量管理
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理评审等管理工作,并随体系标准的换版进行动态管理
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作
经营管理部功能描述
负责定期提供公司整体经营情况分析报告
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究
负责公司战略研究工作
制定可持续发展的公司经营战略规划
过渡期组织结构方案
参股公司
副总经理 (经营管理)
市场营销部
工程技术部
审计监督部
人力资源部
经营管理部
财务部
审计委员会
预算委员会
投资委员会
副总经理 (市场营销)
副总经理 (工程技术)
财务总监
总经理办公室
项目部
项目公司
控股公司
各 专 业 委 员 会
市场营销部功能描述
负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作
负责公司的技术管理工作,负责研究、推广“四新”技术
项目筹备组
负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面的评估工作
项目筹备组功能描述
协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
地产客户服务中心工作职责

地产客户服务中心工作职责客户服务中心主要是承担客户服务工作,具体可分为两个部分:客服和物管。
一、客服方面工作1、世贸丽晶会工作策划、组织、运作世贸丽晶会工作制定:丽晶会宗旨章程、入会申请、运作程序安排落实优惠措施并组织活动、互动交流。
其中,企划部:会刊出版、宣传品、礼品营销部:具体活动的人手安排2、销售服务工作(1)销售前工作1)参与配合项目的策划工作,包括编写策划报告、制定营销推广计划;2)参与配合组织实施各项营销推广活动;3)参与配合对目标客户的定位和项目档次的定位,包括:房产品的定位,对建筑风格、建筑材料、景观绿化、智能化、多项配套设施等的确定,参与户型的评审工作和方案设计讨论;4)负责做好销售户型的面积预测工作。
(2)销售期工作1)负责对预售合同的备案等工作2)协助营销、财务部进行银行按揭手续的办理3)负责设计变更的协调工作4)负责在建项目建设中对客户(散户)的通报和解答工作5)参与对销售合同的评审工作6)协同营销部、财务部共同做好房款催收工作(散户:营销部负责;大户:财务部负责;代建工程款:工程部负责)(3)售后服务工作1)参与公司组织的竣工验收(工程部),规划验收和综合验收(前期部),并在验收合格后接受房屋钥匙2)负责房产面积的测绘工作,并确保与预售合同不超3%。
3)负责对房产进行初始登记工作4)负责组织房屋交付入住具体事务,编制入住须知、产品使用说明书、保修资料等,配合征迁部对回迁户的入住工作。
其中结算工作由征迁部负责,产证办理手续由客户中心负责5)办理客户投宿的一般问题处理,在领导意见下经办换、退房等手续6)负责对客户满意度的调查和分析工作7)代办房屋所有权证和土地使用证,办理二手房的交易工作8)对客户的房款进行最后结算和退还押金工作。
其中房款(散户)营销;工程款(大户)工程9)协调对房产的保修服务工作10)未售房和未分配回迁房的维护工作二、物管方面工作1、与前期物管顾问的联系工作、协助顾问在方案设计阶段就平面规划、建筑设计、交通组织、环境物业,配套设施面积功能、经营方式、智能化系统配置、建筑设备配置等方面提出促进销售、节约投资、方便管理的建议;由总师室提供详细图纸,七天内,由客服中心联系物业顾问,就物业管理和使用角度提出建议;2、协助物管顾问对工程和设备的熟悉和跟进监控工作,强化物业施工管理,以用户和管理者的角度就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;3、协助物管顾问对工程进行测试检验,提出前期工程缺陷,就改进方案的可能性和费用提出建议;4、预售各物管费用的测算工作;5、负责物管公司的筹备及招投标工作;6、物业验收期,认真验收,分清整改责任,为业主的入住提供质量上的保障;7、入伙期,协调交楼收楼工作,促进开发商与业主的沟通。
售楼处岗位职责

售楼处岗位职责
岗位职责:
1. 协助客户了解楼盘的相关信息,包括房屋户型、面积、价格、周边配套等,提供专业的咨询和解答客户疑问。
2. 负责接待客户,引导客户参观样板房,并介绍楼盘的特色和优势,协助客户进行选房。
3. 负责与客户进行沟通和洽谈,了解客户的购房需求和预算,提供个性化的购房建议和方案。
4. 协助客户办理购房手续,包括签订购房合同、办理贷款等相关事宜,确保客户顺利完成购房流程。
5. 维护客户关系,及时跟进客户需求,提供售后服务,解决客户在购房过程中遇到的问题。
6. 定期进行市场调研,了解楼盘的竞争对手和市场动态,为销售策略的制定提供参考。
7. 配合上级领导完成销售目标,完成销售业绩,提高客户满意度和忠诚度。
8. 遵守公司相关规定和销售政策,维护公司形象,提升公司信誉。
以上岗位职责仅供参考,具体岗位职责以公司实际岗位职责为准。
客户服务岗位职责以及职位要求

客户服务岗位职责以及职位要求(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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客户服务中心的作用和职责[1]
![客户服务中心的作用和职责[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ab0de50c16fc700abb68fc43.png)
客户服务中心的作用和职责一、客户服务中心的作用实施有效的客户关系管理,就是以客户为中心,吸引新客户、维护老客户,对客户实行关怀,以改进对客户的服务水平,建立企业与客户良好的信任关系,帮助企业维持老客户,吸引和开发新客户,创造更大的效益和竞争优势。
二、客户服务中心的职责1.宣传客户服务理念,提高公司全员客户服务意识:我们可以在公司服务理念的指导下,连续不断地开展一些活动,如:看光盘听讲座、组织特色服务座谈会、印制服务小册子、张贴学习心得体会、案例分析讲解等方式,营造客户服务的氛围,让员工自觉地以客户为导向思考问题,并通过反复的培训固化在每一个员工的思想和行动中,整体提高客户服务意识。
2.各种风险评估:对产品进行交付前品质检查,提高产品交付质量(交付前进行三次的内部模拟验收并整改);3.对服务过程进行品质监控,提高服务品质:建立多元化的服务品质管控:1.集团物业服务质量督导组织;2.客户服务热线;3.房产集团联合检查;4.业主服务质量监督小组;5.各项目自查。
4.投诉信息收集和处理:协调相关部门处理客户投诉,遵循集团投诉处理原则,负责与客户的交流并跟进监督处理;5.客户回访:客户回访包含了电话回访、客户活动期间回访与入户回访三种形式,按回访内容也可分为问卷回访与主题回访。
回访的目的是为了解客户需求并改善服务品质;6.组织客户满意度调查:聘请第三方公司进行,旨在通过全方位的了解客户对产品服务的评价和需求,为客户提供更符合需求的产品和服务;7.业主开放日:在正式交付前,组织业主开放日活动,业主开放日活动中,由专业验房工程师带领业主验房,客户预先感受小区的建设进度、小区环境、以及自己所购买单元的建设情况,并把自己在房屋查看过程中发现的问题向随同的验房工程师反馈。
而在业主开放日前客户关系中心先行组织对产品全面自查,对发现的质量问题进行整改;8.房屋交付:业主开放日后,协调项目、工程部对交付区域内的各种未完工项目进行收尾施工,确保房屋及小区交付品质;9.保修服务:在房屋交付后,业主在房屋装修、日常居住过程中发现《商品房质量保证书》规定范围和期限内的质量问题时,可拨打客户关系中心客服热线,在接到报修后24小时内会协调项目工程师或物业工程师处理;10.开展客户关怀活动:客户服务中心每年会协同物业服务中心组织各类客户关怀活动,提升品牌知名度和客户满意。
客户服务中心职责范围及各岗位职责

客户服务中心职责范围及各岗位职责一、客户服务中心的职责范围1. 客户服务经理客户服务经理是客户服务中心的核心岗位之一,其职责范围主要包括:负责制定客户服务中心的发展战略和规划,确保客户服务中心的工作与公司整体发展战略相一致;负责制定客户服务中心的各项工作计划,并监督和协调各个岗位的工作;负责客户服务中心的日常管理和运营,确保客户服务中心的工作高效有序地开展;负责客户服务中心的绩效考核和人员培训,确保员工的工作能力和素质得到提升。
2. 客户服务代表客户服务代表是客户服务中心的重要工作岗位之一,其职责范围主要包括:负责接听客户的来电,解答客户的咨询和处理客户的投诉,通过电话、邮件、社交媒体等渠道及时准确地与客户进行沟通和交流;负责协助销售人员开展市场开发工作,为销售人员提供客户信息,帮助销售人员更好地了解客户需求和市场动态,推动销售工作的开展;负责在销售完成后对客户进行跟踪服务,并听取客户的建议和意见,为公司提供客户满意度调查和统计分析,并协助上级领导提出改进建议和方案。
3. 售后服务员售后服务员是客户服务中心的重要工作岗位之一,其主要职责范围包括:负责处理客户的退货退款及换货事宜,确保客户的售后服务得到及时准确地处理;负责协助客户解决产品使用过程中遇到的问题,帮助客户解决技术和使用问题,提升客户的满意度和忠诚度;负责收集和整理客户的使用反馈和问题建议,及时向公司上级领导反馈和推动改进,提升产品和服务品质。
二、客户服务中心各岗位职责1. 客户服务经理的职责客户服务经理是客户服务中心的核心职位之一,其主要职责包括:制定客户服务中心的发展战略和规划,确保客户服务中心的工作与公司整体发展战略相一致;制定客户服务中心的各项工作计划,并监督和协调各个岗位的工作;负责客户服务中心的日常管理和运营,确保客户服务中心的工作高效有序地开展;负责客户服务中心的绩效考核和人员培训,确保员工的工作能力和素质得到提升。
2. 客户服务代表的职责客户服务代表是客户服务中心的重要工作岗位之一,其主要职责包括:接听客户的来电,解答客户的咨询并处理客户的投诉,通过电话、邮件、社交媒体等渠道及时准确地与客户进行沟通和交流;协助销售人员开展市场开发工作,为销售人员提供客户信息,帮助销售人员更好地了解客户需求和市场动态,推动销售工作的开展;在销售完成后对客户进行跟踪服务,并听取客户的建议和意见,为公司提供客户满意度调查和统计分析,并协助上级领导提出改进建议和方案。
客服部工作职责

客服部工作职责
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1、协助客服中心主任抓管理,建立建全各项规章制度,完善业务流程,贯彻执行电信服务的各项方针政策,及时传达公司的最新精神及业务通知,执行上级关于电信业务知识的各类文件,及各项业务的实施管理,维持客户服务中心正常的工作秩序。
2、负责客服部人员的调度及安排,负责对班长的管理、指导与监督,负责客服部日常工作的组织管理,并按时提交客户安全服务等情况分析报告。
3、落实各项业务的开展,监控管理办法熟练掌握操作系统,出现问题及时处理并做好记。
4、负责与各相关部门的协调工作,及时处理客服中心突发事件与重要投诉。
5、负责客服部业务知识的定期培训和考核,并存档以促使业务代表的业务素质不断提高,以尽快满足客户的需求。
6、负责汇总统计每周受理督办、反馈、回访情况,并将结果及时上报。
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客服工作职责

客服工作职责客服工作职责15篇[精品]客服工作职责11.处理各种售后问题,如物流查询、退换货、产品相关问题等;2.为顾客提供优质的售后服务,提升店铺形象;3.及时跟进退款订单,将退款速保持在行业平均水平以上;4.每天查看评价,针对顾客评价内容中提及的.问题及时作出解释。
5.对中差评进行跟学习方法踪处理;对店铺涉及投诉维权的交易进行及时申诉,并持续跟进直至完结;6.催付款,应用系统工具进行对拍下未付款的顾客进行催付款。
客服工作职责21、建立保管部门、业户、租户资料档案,定期整理。
2、协助部门经理起草部门费用预算。
3、记录、整理、抄送部门考勤。
4、负责文件的打印、分发工作,对往来文件做好记录归档。
5、负责部门内的固定资产及办公用品的登记和管理,并负责办理报废手续和申购手续。
6、接听电话并填写电话记录,解答咨询。
7、熟悉公司和业户、租户情况,提供准确信息,并做好保密工作。
8、编制部门员工考勤、加班表。
9、定期检查部门固定资产及办公用品使用情况。
9、完成上级领导交办的.其他工作。
客服工作职责31.负责全面统筹物业管理服务中心客服工作开展;2.负责制订物业管理服务中心年度服务方案和客户满意度提升方案,并负责方案的详细落实;3.负责制订物业管理服务中心客户服务工作计划和培训计划,并落实分解与监督执行;4.负责客户服务团队建设和绩效考核;5.负责重大投诉的处理,并定期对投诉进行分拆,制定订正预防措施,有效掌握投诉量;6.负责对物业管理服务中心重点客户的'关系建立和维护;7.负责对外协调相关单位公共关系,部门之间的沟通协调,确保各项工作的顺当开展。
客服工作职责41.通过电话,邮箱,社区等渠道解答玩家疑惑并受理玩家问题;2.与玩家沟通,总结整理玩家意见需求并反馈;3.负责游戏道具类,账号类等相关数据处理;4.对问题进行跟踪,帮助玩家尽快解决问题;5.按时完成上级安排的各项事宜;6.及时反馈公司运营产品之异常状况,并协助处理;客服工作职责5岗位职责:1、负责公司产品的`渠道销售;2、进行渠道的开发和维护;3、进行客户维护和开发,完成销售任务;任职条件:1、有化妆品行业3年左右销售经验;2、有一定的销售渠道资源和客户资源其他信息:汇报对象:销售部长下属人数:0人所属行业:食品/饮料/烟酒/日化所属部门:销售部企业性质:外商独资·外企办事处企业规模:50-99人专业要求:不限客服工作职责61、帮助客服中心主任抓管理,建立建全各项规章制度,完善业务流程,贯彻执行电信服务的各项方针政策,按时传达公司的最新精神及业务通知,执行上级关于电信业务学问的各类文件,及各项业务的实施管理,维持客户服务中心正常的工作秩序。
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房地产公司客户服务中心工作职责[1]
房地产客服中心职责
客服是企业形象的第一线,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意的服务的重任。
通过客服快捷、高效的服务工作,在为客户提供完美的购房体验的同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。
客户服务中心职责(细则)
一、项目开发前期客户服务中心工作:
1.全面了解、掌握公司已开发项目和即将开发的新项目的具体情况,并总结优
劣,为新开发项目提出合理化建议。
2.参与销售合同范本的制定,保证销售合同签订的规范化,避免由于销售合同
不规范(如涂改、资料残缺、信息错误)等问题发生纠纷,在购房合同层面上保护公司的利益不受损害。
3.关注房地产市场的变化以及银行等金融部门的政策调整,收集公司已开发项
目客户的意见与建议,就以上信息及时与公司相关部门或领导取得沟通,为公司决策提供信息支持。
4.关注住建局等政府相关部门关于权证办理政策法规的动态变化,根据变化灵
活调整权证办理工作的具体流程,保证本部门权证办理工作的进度。
二、项目中期销售阶段客户服务中心工作:
1.严格按照公司售房合同管理流程完成合同备案登记工作。
保证备案登记密码
的安全。
在备案前严格把关合同的备案条件:
⑴、付清房款(一次性付款和分期付款)或全额首付款(按揭付款);
⑵、审核合同条款并确认合同签章完备。
备案后立即进行对该合同台帐的登记工作,以便查询。
就合同备案中出现的问题及时与公司相关部门沟通,并协调销售和住建局加以解决。
2.耐心热情的做好购房客户就产权、国土、按揭手续办理等相关事宜的咨询解
答,引导客户采取“直贷式”方式进行按揭贷款。
指导、帮助客户完成按揭贷款资料、手续的准备,做好客户与按揭银行等相关部门的沟通、协调,确保客户按揭手续的顺利进行。
建立有关客户贷款的公司台帐,做好资料的保管与登记工作。
及时与不同按揭银行联系沟通取回按揭合同、按揭上账凭证以及相关按揭抵押资料,确保后期抵押登记的顺利办理及按揭贷款保证金的及时回收。
3.按照销售管理流程作好客户更名登记与审核,严格审查客户证件,注意法律
身份要件的收取以及相关文书的签署,作到有据可查,有据可依。
4.在项目销售阶段作好客户调查,随时了解客户意见与建议,就相关信息与公
司有关部门沟通,以便公司及时调整销售策略。
三、项目后期交房前客户服务中心工作:
1.参与制定交房流程,确定提前对外发布交房时客户应交资料与相关费用、注
意事项,提高交房工作的效率。
2.再次核对客户是否款清,收集购房客户办理分户产权及分户国土的有关资料,
指导客户正确签署有关申请表格与委托书,审核合同面积(地址房号)与产权面积(地址房号)的差额(差异),准确填开不动产发票并收回全额交款收据。
向客户说明解释分户产权相关税费政策,核对减免税费条件。
计算并代
收维修资金和产权税费。
将以上资料款项加以整理并妥善保管。
四、项目后期交房后客户服务中心工作:
1.建立客户产权信息档案,认真核实并调整分户产权与总产权的平衡关系,填
写分户产权申请登记表、委托书以确保分户产权办理的准确性,同时也为分户国土的办理打下良好的基础。
2.与维修资金监管办公室衔接,出具客户维修资金交款通知单,将每份维修资
金交款通知单明细条款与客户购房产权资料加以核对,如出现错误应及时接洽相关部门予以更正。
凭交款通知将代收的客户房屋维修资金交至代管银行,并取得交款凭证。
再次核对交款凭证的准确性,将正确无误的交款凭证分客户联、办证联妥善保管。
对以上税费的交纳作好登记明细。
3.建立开发商代客户交纳房屋契税清册档案,整理相关资料,经核对后交契税
分局盖契税核对章,并出具购房客户契税交纳通知单,将每位客户契税通知单明细条款与客户购房产权资料加以核对,如出现错误应及时接洽相关部门予以更正。
通知契税交纳不足的客户及时补税。
凭交款通知将代收客户房屋契税交至契税分局,并取得完税证明。
再次核对完税证明的准确性,将正确无误的完税证明分客户联、办证联妥善保管。
4.整理分户产权资料,交至房屋产权监理处,进行房屋分户产权的登记,同时
作好交件登记。
在取得登记、手续费交款通知后,将明细条款与客户购房产权资料加以反复核对,无误后计算并复核应交费用并加以交纳,取得相关票据。
凭票据打印并领取产权证后凭完税证明到契税分局粘贴税花。
对在办理分户产权中出现的不符合规定的问题件联系相关客户解决处理。
5.将分户产权证明细条款与客户购房产权明细核对无误后,进行产权办理登记。
留取分户产权复印件为抵押登记与分户国土的办理做准备。
6.将按揭客户与一次、分期付款客户产权证分类保管,整理客户分户产权办理
的票据。
通知客户办理领取权证、换取票据、结算费用事宜。
7.整理按揭客户银行抵押登记资料,使之与产权证相匹配。
根据资料准确填写
抵押登记申请表、抵押合同,核对无误后交至按揭银行签章。
按房管部门要求录入抵押登记明细表后将相关资料交至房地产经营管理处审核。
凭经营管理处出具的抵押登记手续费交款通知交费,并取得经营管理处签章同意办理抵押登记的申请表与抵押合同。
整理按揭客户产权证、银行按揭合同、抵押合同等一系列资料将之交至房管局抵押部门完成抵押登记。
对在办理抵押中出现的不符合规定的问题件及时联系按揭银行、公证处、客户加以解决处理。
办理分户国土证。
8.与按揭银行取得联系,将已办理抵押登记的客户按揭明细造册上报,以便快
速准确的清退公司按揭保证金。
对公司退保明细与银行明细不符的客户,查明原因所在,及时解决,保护公司利益。
9.准确核实分户产权与总产权的平衡关系,核实项目建筑面积与土地面积,建
立混合综分表。
根据项目所在各区国土部门办理分户土地证的不同要求,收集整理客户办理分户土地证的资料,填写有关资料表格,将客户分户土地证办理资料提交国土部门,保证国土分户工作的准确。
五、日常受理:
1.掌握客户的欠款情况。
对于拖延未办理按揭、产权和逾期未归还银行贷款的
客户,配合销售部门、银行及财务部经理通知客户及时办理或归还贷款,确保公司利益不受损害;
2.收集和接待客户投诉,并配合协调公司相关部门解决。
3.建立健全客户档案管理信息系统,便于公司准确查询客户购房相关资料。
4.明确公司和客户双方的权利和义务。
主动通过规范的售后制度维护公司和客
户双方的长期利益。
5.为购房客户提供转让、出租等业务的交易平台并审核办理相关手续。
规范业
主涉及产权证变更,出租备案等事宜。
6.为客户完成临时性的权证办理工作。
7.对已完工项目入住率、空置率进行了解和统计,并向公司提交准确的入住信
息,便于后期具体的物业管理措施的完善。