工程系列奖励与处罚篇
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工项目考核奖罚制度范文(3篇)
施工项目考核奖罚制度范文一、考核目的及原则本制度的目的是为了规范施工项目的考核和奖罚机制，通过科学合理的考核方法，促进施工项目的高效、安全、质量和进度满足相关要求的完成。
考核原则如下：1. 公平公正原则：考核过程要公平、公正，确保每个参与者的权益得到保障。
2. 量化评价原则：采用科学的指标和方法对施工项目进行量化评价，客观反映参与者的工作表现。
3. 动态调整原则：制定灵活的考核标准和方法，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 激励奖励原则：奖励优秀表现的参与者，激发积极性和创造性。
5. 严格惩处原则：对违规行为和工作不到位的参与者给予适当的惩罚，保证施工项目的质量和安全。
二、考核内容及权重根据施工项目的特点和要求，考核内容包括但不限于：1. 安全管理：包括安全隐患排查和整改、安全教育培训等。
权重：30%。
2. 质量管理：包括合格率、质量问题处理等。
权重：30%。
3. 进度管理：包括工期计划、进度控制、节点完成情况等。
权重：20%。
4. 成本控制：包括材料采购成本、施工成本控制等。
权重：10%。
5. 团队合作：包括协作能力、沟通能力、团队精神等。
权重：10%。
三、考核标准和评分规则考核标准根据每个考核内容的要求制定，以达到安全、质量、进度、成本和团队合作等综合绩效的要求为评判标准。
评分规则如下：1. 安全管理：- 每发现一处安全隐患，扣除1分；- 每隐患整改滞后1天，扣除1分；- 安全教育培训参与率达到100%，加2分；- 每次安全事故，扣除10分。
2. 质量管理：- 合格率达到100%，加5分；- 质量问题处理及时，不扣分；- 每发现一个质量问题，扣除2分。
3. 进度管理：- 完成工期计划，加5分；- 每次超时1天，扣除2分；- 每次节点完成延迟，扣除1分。
4. 成本控制：- 按照预算控制，不扣分；- 成本超出预算，扣除5分。
5. 团队合作：- 表现出色，加3分；- 每次与他人发生冲突，扣除2分；- 每次无法有效沟通，扣除1分。
工程建设奖惩制度
工程建设奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在通过奖励优秀行为和惩罚违规行为，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量和安全。
2. 所有参与工程建设的单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位等，均应遵守本制度。
3. 本制度的解释权归工程建设管理部门所有。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程节点或整个项目的单位或个人，给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
2. 对于在工程建设中提出创新方案，经采纳后显著提高工程质量或降低成本的单位或个人，给予奖金或其他形式的奖励。
3. 对于在安全生产管理中做出突出贡献的单位或个人，给予表彰和奖励。
4. 对于积极参与环境保护，有效减少污染的单位或个人，给予相应的奖励。
三、惩罚措施1. 对于未能按照合同约定完成工程进度的单位，根据延误程度，处以合同金额一定比例的罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成事故的单位或个人，依法追究责任，并处以罚款，严重者吊销其从业资格。
3. 对于工程质量不符合国家标准或设计要求的，要求返工、修复，直至达到标准，并对相关责任单位或个人进行罚款。
4. 对于弄虚作假、提供虚假材料的行为，一经发现，立即取消其参与工程建设的资格，并依法追究责任。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目管理团队提出，并提交给工程建设管理部门审批。
2. 对于奖励决定，应当公示一定期限，无异议后执行。
3. 对于惩罚决定，应当书面通知相关责任单位或个人，并提供申诉渠道。
4. 奖惩结果应当记录在案，作为今后合作的重要参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的奖惩处理，可根据实际情况灵活适用本制度。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
建筑工程现场奖罚制度
建筑工程现场奖罚制度一、奖励机制1. 安全生产奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的物质奖励或荣誉证书。
例如，连续一个月无安全事故的班组，可获得奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励对于在工程质量控制中表现突出的工人或管理人员，将授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 进度领先奖励对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的班组或个人，将给予进度奖金或其他激励措施。
4. 创新提案奖励鼓励员工提出创新建议和改进措施，对于被采纳并实施的建议，给予提出者一定的奖励。
二、惩罚机制1. 安全生产违规处罚对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规的严重程度，给予警告、罚款、停职检查或解雇等处罚。
2. 质量问题处罚对于造成工程质量问题的责任人，要求其承担返工、修复的责任，并根据情况给予罚款或降职处理。
3. 进度滞后处罚对于无正当理由导致工程进度滞后的班组或个人，将给予警告并在必要时扣除相应的绩效奖金。
4. 违反工作纪律处罚对于迟到、早退、擅离职守等违反工作纪律的行为，根据情节轻重给予警告或罚款。
三、执行与监督1. 制度公示奖罚制度应在工地显眼位置公示，并通过会议等形式向所有员工进行宣讲，确保每位员工都能了解并遵守。
2. 公正执行奖罚的执行必须公正无私，确保每一项奖惩都有确凿的证据和合理的依据。
3. 定期评审设立专门的评审小组，定期对奖罚情况进行评审，确保制度的有效性和合理性。
4. 反馈机制建立反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出意见和建议，不断完善制度内容。
四、结语。
工程质量管理及奖罚制度范文（4篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
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工程系列奖励与处罚篇
1.工程质量奖励与处罚
1.1每月的工程质量月报表，项目部的质量月检、季检情况报表及有关工程质量管理资料，未能及时录入综合项目管理信息系统，其项目部技术负责人处以500元的罚款，所属项目部处以5000—20000元的罚款；
1.2有工程技术资料未与工程进度同步的项目，给予项目经理处以1000元以上的罚款。
1.3工程交工验收后资料未及时向公司上报合格的竣工资料，项目经理不予内部承包合同兑现。
1.4公司工程管理部每季进行一次重点工程检查，每半年组织一次全面质量大检查，对检查中发现工程质量出现质量问题的令其停工返工处理，出现严重的质量问题的除责令其返工处理外，未及时将情况上报的，对项目部处罚金10000元~20000元；
1.5单位工程、构筑物、工业设备安装等工程必须有施工组织设计或作业设计、方案，作业指导等施工的技术文件（技术交底），否则不准开工，强行开工者公司对其项目经理处以1000元~5000元的罚款；
6、混凝土、砂浆配合比，混凝土、砂浆试块强度，各种材料品质检验证明和计量器具检定证明，必须由相关部门
认定的试验室出示方为有效，否则无效。
对由此造成的工程质量事故的项目部处5000~15000元的罚款，对责任人处1000元以上罚款，并追究当事人责任；
7、凡出现漏检或误检的造成质量事故的项目，技术负责人处1000元罚款，对质量员罚款500元，未经质检人员检查而进行下工序施工的分项工程，对项目经理或负责人罚款1000元，由此造成的质量事故，由上述责任者承担，并追加处罚；
8、不按施工图、施工方案施工，违反施工程序，而发生重大质量事故的，按损失金额的10%~30%对项目部罚款，如隐瞒或逾期不报的，还要加倍处罚项目部班子成员。
9、对于合同履约率100％、单位工程验收一次合格率100％、顾客满意度达到90％以上的项目部，对该项目部给予20000~40000元的奖励。
2.安全管理工作奖罚
2.1主管领导、安环部部长、副部长、部室工作人员除享受本公司薪酬方案应有待遇和其他应有奖励外，另增加安全风险奖励，如达到兑现条件，按以下标准每半年奖励一次。
奖励标准为：
主管领导
安环部
部长
副部长
部室工
作人员
2500元2300元1500元800元
在考核期内未发生以下情况，可以予以奖励。
发生以下情况，给予相应处罚：
2.1.1上级、当地政府主管部门对本公司安全管理工作检查考核时提出严重警告或被罚款的，发生类似情况，给予主管领导300元、安环部部长200元、副部长100元、部室工作人员50元的罚款。
2.1.2发生重伤、工亡、造成直接经济损失10万元以上（含10万元）安全事故的，按照集团公司《安全生产条例》相关条款处罚。
2.1.3未及时督促项目部对重大安全隐患整改到位的，被当地政府主管部门开出不良或严重不良行为记录公示的，按照《安全生产条例》相关条款处罚。
2.1.4有业主方和监理方因项目安全管理问题投诉到集团公司的，给予主管领导300元、安环部部长200元、副部长100元、部室工作人员50元的罚款。
2.1.5项目上出现瞒报、谎报安全事故给企业造成严重负面影响的，按照集团公司《安全生产条例》相关条款处罚。
2.1.6把关不严，使用了不合格安全管理人员给企业造成一定影响或事故的，给予主管领导300元、安环部部长200元、副部长100元、部室工作人员50元的罚款。
2.2在公司与各项目部签订项目承包责任书同时，签订安全风险奖罚责任书，明确项目经理、副经理、主管安全员、
安全员等项目安全管理机构成员的安全风险奖罚考核办法。
奖励标准为：
以项目开工到竣工为考核期，在考核期内未发生以下情况的予以奖励，发生以下情况，给予相应处罚：
2.2.1上级、当地政府主管部门安全检查或考核时提出警告或被罚款的，给予项目经理300元、副经理200元、主管安全员100元、安全员50元的罚款。
2.2.2项目一次安全检查隐患整改项超过十项的，给予项目经理300元、副经理200元、主管安全员100元、安全员50元的罚款。
2.2.3发生一般安全事故以上事故的，按照集团公司《安全生产条例》相应条款予以处罚。
2.2.4项目被当地政府主管部门开出停工整改令或开出不良或严重不良行为记录公示、给企业造成不良影响的，按照集团公司《安全生产条例》相应条款予以处罚。
2.2.5有业主方和监理方投诉项目安全管理问题的，给予项目经理300元、副经理200元、主管安全员100元、安 规模 项目经
理 项目副经理 主管安全员 安全员 5000万元以3500元 3000元
2500元 2000元 5000-2000万3000元 2500元
2000元 1500元 2000-1000万2500元 2000元
1500元 1200元 1000万元以2000元
1500元 1000元 700元 人员
全员50元的罚款。
2.2.6项目重大安全隐患未及时整改到位，拒不接受上级督察、考核或拒绝整改的，给予项目经理300元、副经理200元、主管安全员100元、安全员50元的罚款。
情节严重的，公司立即更换项目经理。
2.2.7对安全事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，给企业造成企业严重负面影响的，按照集团公司《安全生产条例》相应条款进行处罚。
3.科技进步奖励
3.1荣获国家级技术创新奖(国家级工法、标准规范、科技进步奖或技术研发成果），包括在全国各类科技成果比赛中获奖的个人或集体。
奖励标准：奖励人民币3万元。
3.2荣获省（部）级技术创新奖(省部级工法、标准规范、科技进步奖或技术研发成果，包括在省级各类科技成果比赛中获奖的个人或集体。
奖励标准：奖励1万元。
3.3荣获国家级优秀QC成果。
奖励标准：奖励5000元。
3.4荣获省（部）级优秀QC成果。
奖励标准：奖励2000元。
3.5企业级各类科技创新获奖成果，包括在各类科技成果比赛中获奖的个人或集体。
奖励标准：一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励1000元。
3.6国家专利成果，包括职务发明人的已授权的发明专
利、实用新型专利、外观设计专利。
奖励标准：发明专利奖励5000元，实用新型专利和外观设计专利每项各奖励2000元。
3.7企业技术革新奖。
奖励标准：一等奖奖励5000元，二等奖奖励3000元，三等奖奖励1000元。
以上奖项不重复计奖，以最高奖项为准，即获奖后即按程序进行奖励，当获得高等级奖项后补发与低等级奖金差额。
主要完成者给予的奖励应不低于奖励额度的60%。
i.本办法由公司工程管理部负责解释和修订。