从台湾的经验看购物中心在中国大陆的发展
中国大陆与台湾经济发展比较研究
中国大陆与台湾经济发展比较研究随着时代的变迁，两岸经济发展方面的差异已成为人们关注的焦点。
对于经济较为发达的台湾来说，其在技术先进、贸易自由、市场规范化、产业体系完整等方面占有优势，而大陆则以庞大的市场、完整的产业链、高效的制造业等方面占有优势。
本文将对两岸经济发展方面的比较进行分析探究，以期更好的了解两岸经济的差异及未来发展趋势。
一、GDP 对比分析GDP 是衡量一个国家或地区经济的重要指标，也是比较国别经济发展的重要手段。
从 GDP 的角度来看，两岸的差距不难发现。
大陆的 GDP 呈现出飞速的增长趋势，2019 年全国 GDP 达到 99.1万亿元，而台湾同年的 GDP 为 24.05 万亿元，与大陆相比呈现出较大的落差。
二、国际商贸指标对比国际贸易是体现国家间互通有无的重要领域之一。
在国际贸易方面，台湾在电子电器、机械设备、五金制品、玩具等领域出口量巨大，但大陆则以纺织品、鞋子、日用百货等制成品出口为主。
双方在出口商品结构上存在明显的差异。
另外，从贸易伙伴来看，台湾的贸易范围主要集中在美国、日本及香港等国家和地区，而大陆的贸易范围则更广泛，主要涉及到东南亚、欧洲、美洲等多个地区。
三、技术水平、创新领域对比技术创新是国家发展的重要支撑，而两岸在这方面的优劣也是比较明显。
从创新主体来看，台湾多数是中小型企业，普遍缺乏庞大的研发经费和技术资源，相比之下大陆则有众多的大型企业和研发机构，具有更为庞大的研发体系。
从技术成果来看，台湾在半导体、高级软件、平板制造等领域具有较大的技术优势，而大陆则在高铁、核电等基础设施建设方面具有较高的技术水平。
四、人口红利、劳动力成本对比在劳动力方面，两岸的劳动力市场也存在较明显的差异。
台湾的人口红利已经消失，且台湾的老龄化问题更加严重，导致年轻人的人口压力不断增加，庞大的经济需求难以得到满足。
相比之下，大陆的人口红利已经开始消失，但整体人口规模仍然庞大，各种人口结构相对更为平衡，人力资源潜力依然巨大。
购物中心成功的关键因素.
购物中心成功的关键因素主讲人：谢仕平整个购物中心跟百货公司相比，有一个很大的区别，就是前期的规划很关键。
像我们这么大的购物中心，前期要做这么长的时间，一年二年甚至三年的规划呢，就是因为开始了之后重点就过渡到购物中心的营销和物业管理，所以前期这块是很关键的。
一个成功的购物中心，有哪些比较关键性的因素，这些也是我在实际操作过程中的一些心得，不一定都很有普遍性，或者大家都适用，只给大家做参考。
1、第一个关键就是选址，因为所有的零售业，第一是地头，第二是地头，第三还是地头，不一定是选择最旺的地方，因为不是你想选就可以选到的，在北京路盖购物中心根本不可能。
选地头要充分考虑到商圈里有没有足够的购买力支持，这跟购物中心盖多大有关系，是怎样的定位，商圈的特点和购买的情况怎样，这是一个很关键的因素。
要充分考虑交通的问题，我们参考了很多国家的购物中心，交通是必不可少的，为什么天河城和中华广场旺，就是因为有地铁。
我们正佳广场也有两路地铁，一号线和三号线，交通或者是未来交通的规划是很重要的因素。
此外还要对竞争对手进行分析，你旁边的竞争对手怎样，不仅仅是你直接的竞争对手，比如象购物中心，你做购物中心你旁边还有可能做购物中心，刚才有很多记者问我，正佳上来了天河城怎么办，这就是对对手的判断。
像在天河区商圈里，光有一家购物中心是不够的，商圈必须有很多的商业零售业态才丰富，我们的理解是跟天河城有互补有良性竞争的关系，关键是二者之间必须有互补，必须有差异性。
还有相关的对手，比如说百货公司、大型卖场，这可能跟购物中心里的主力店有很大的冲突，比如说正佳现在有两家百货公司，有一家大型超市，跟周边大型百货公司、超市有没有冲突。
归根到底，对很多的发展商来说，很多的商业物业是没有选的，盖了我就要开，就有一个选择做什么商业物业的问题，是选择做百货公司还是购物中心，商业物业是一个很广的概念，也可以做专业市场，广州很多专业市场做的很好，也可以做主题型的，可以做服装城、玩具城。
大型购物中心在我国的发展__中国购物中心发展战略研究_课题组
３８《商场现代化》２００８年９月（上旬刊）总第５５０期Ｓｈｏｐｐｉｎｇ Ｍａｌｌ也称Ｍａｌｌ，在我国一般音译“摩尔”，意为大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业零售业态。
国际购物中心协会对ＭＡＬＬ（摩）定义为：“是由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，拥有大型的核心店、多样化的商品街和宽广的停车场，能满足消费者的购买需求与日常活动的商业场所”。
我国国家质量技术监督局发布的国家标准《零售业态分类》中，对摩（ＭＡＬＬ）的定义为：“企业有计划地开发、拥有、管理营运的各类零售业态、服务设施的集合体。
“２００３年在我国各种类型的购物中心开发进入高潮。
据中国商业网点建设管理联合会于２００４年的统计，全国立项在建的购物中心多达２００多家，总建筑面积约３０００万平方米。
由于缺乏系统的研究，商业地产开发缺乏专业的管理经验，中国购物中心发展很不均衡，既有成功的经验，也有失败的案例。
一、大型购物中心的起源及特点“摩”（ＭＡＬＬ）起源于欧美２０世纪中期，是现代工业文明与商业文明的产物，为目前世界上最先进、最高级的商业型态。
作为美国商业发展的典型模式，行业增长速度较快。
在２０世纪３０年代，美国德克萨斯州出现第一家ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＣＥＮＴＥＲ设计概念的商场，它就是ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ的最初概念。
１９７５年，美国出现第一家直立式的ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ即美国的ＷＡＴＥＲＴＯＷＥＮ ＰＬＡＣＥ，１９９２年开业的ＳＩＭＯＮ则以４０万平方米的面积将“摩”推向新的层次，到现在“摩”已风靡全球。
能够称之为“Ｓｈｏｐｐｉｎｇ ＭＡＬＬ”至少要具备三个条件：一是处于城市的核心位置，有人流及消费基础；二是规模至少要达到１０万平方米以上；三是从招商层面来讲，应该是国内、国际的综合性招商，项目的产业结构应为综合型，涵盖了品牌主力店、大卖场、酒店公寓、写字楼等多种产业形态。
其业态结构特点为：由发起者有计划地开设、实行商业型公司管理，中心内设商店管理委员会，开展广告宣传等共同活动，实行统一管理；内部结构由百货店或超级市场作为核心店，以及各类专业店、专卖店等零售业态和餐饮、娱乐设施构成；服务功能齐全，集零售、餐饮、娱乐为一体，根据销售面积，设相应规模停车场，选址为中心商业区或城乡接合部的交通要道；商圈根据不同经营规模、经营商品而定，店堂典雅，宽敞明亮，实行卖场租赁制。
浅析购物中心的发展条件及对我国的启示
业论坛
浅析购物中心的发展条件及对我国的启示
高飞 宁德煌
（ 昆明理 工大学管理 与经 济 学院 ， 南 昆明 ６ ０ ９ ） 云 ５ ０ ３
摘要 ：购物中心作 为一种集商业、服 务设施为一体 的新型商业组合形式 ，在西方 国家已经有 了 比较成 熟的 发展 ，而在 中国的 发展 刚刚起 步。本文主 要研 究、 分析我 国发展 购物 中心 的条件 ，以期 对我 国购
物 中心今后 的发展 有一 定启 示 。
关键 词 ：购物 中心 ；发展 条件
购物 中心是作 为一个整体进行 设计 、开发和管理 ， 集商业、 服务设施于 体 的集合体。 购物 中心的主体部分
是几个大型百货店或超级市场 ，面积均在 几千平方米 以
致用 地范 围扩 大，使一 些大城市不 断 向边缘地 区扩 张， 新建居住 区为商业建筑提供 了新的选址 。城市 中心区也 面临更新和改造 以适应新的发展需要 。这些都成为购物
一
通系统， 才能具备很强的集散大批量客流的能力。 由于购 物中心大多建设在距市区较远 的地点 ， 一般依托于高速公 路与城市环 路， 到达购物 中心的消费者比较依赖于汽车 ， 所 以当一个社会进入到汽车时代 ， 并且具备了比较发达的 公路 网 ，才 为购物 中心 的 出现 及发展提 供 了可 能。
观条件 。购物 中心一般 需要 比较 大 的建筑用 地 ，所 以
当大城市人 口急剧增加并过 分集 中在城市市 区，就会导
致 过分拥 挤 ，居住 环境恶 化 ，基础 设施无 法起 到承载
人 口的作 用 ，交通 堵塞 日益严 重 ，城市市 区有 限 的用
地 越来越 无法 满足 居住 、商业 和办 公用地 的需 求 ，导
台湾农会对大陆发展农村集体经济之启示
台湾农会对大陆发展农村集体经济之启示◎陈晋徐振增杜宇摘要：在台湾地区农会的运营下，台湾农业实现了由小农经济向社会化规模化经营的转变，传统农民向现代农民的转变，并提供了农村公共服务的平台。
进入21世纪以来，农会亦面临会员老化、竞争力不足等困境，农会改革再次成为台湾农业经济和乡村治理的最重要课题。
台湾农业以家庭小户经营为基础，和大陆文化的同根同源性，决定了其农会模式对于大陆发展农村集体经济的可借鉴性。
大陆应以法治化路径明确集体经济组织的经济职能，建立健全其组织结构、成员资格等制度，明确和强化政府对集体经济组织的扶持职责。
关键词：农会社会作用集体经济政府职责我国台湾农会已有113年的发展历史，其经历了日治时期、二战光复后的改革时期和新“农会法”实施三个时期，已经成为台湾地区组织最健全，分布最广泛，规模最大的农民组织和民间社团法人，对于台湾农村经济的发展和壮大起到了关键性作用。
大陆与台湾地区在文化上的同根同源性，以及农业生产都以小规模分散经营为主的模式，决定了台湾农会的运营模式对于大陆发展壮大集体经济极具可借鉴性。
笔者参与的课题组于2012年11月前往台湾地区，对台湾农会制度进行了全面考察，希望借鉴台湾农会的发展经验，对于推动大陆农村集体经济发展和解决“三农”问题提供些许助益。
一、台湾农会的社会作用自1974年台湾地区《农会法》颁布实施以来，由于农会的法律地位明确和广泛的业务运营，农会作为一个农业团体同时具有经济职能与农业施政职能，充分发挥了经济性、教育性和社会性三重社会功能，对台湾乡村社会产生了全面深远的影响。
正如学者所言“农会实属造福农民并由农民享用其经济和社会发展成果的政策性组织。
”[1]其对农业、农村和农民乃至台湾整体社会发展的主要作用体现为：（一）实现了农业生产从农户小规模经营向社会化规模经营的转变长期以来，以自有小块土地分散经营的小农经济如何实现规模化经营效益，如何转变为现代农业，一直是困扰包括中国大陆在内的世界各国和地区的难题。
购物中心的发展历史
购物中心的发展历史（上世纪，下同）20s 二十年代某种形式的购物中心实际上已存在了1000多年，如古时候的广场市场、集市和海港商贸区。
包括各种形式的现代购物中心，小到郊外小的条状的购物中心,大到百万平方英尺的超级地区摩尔，其起源均在二十世纪20年代。
跨出市中心开发商店的理念通常认为是属于密苏里州堪萨斯州市J。
C.Nichols的.他的“乡村俱乐部购物广场”开业于1922年。
它作为商业区建造以适应大规模居民区的发展。
它的特点是统一的建筑；很多铺位和露天停车位；作为一个单元统一管理和经营.二十世纪下叶，汽车开始阻塞大城市的中央商务区,小的条状的购物中心建在郊外。
购物中心通常以超级市场和药店作为锚店，其它便利型商店作为补充。
典型的设计是门前有停车场空间的商店排成直线形。
1928年开业，位于俄亥俄州哥伦布市的“Grandview大道购物中心”包括有30个商店和400个车位的停车场。
30s—40s 三十——四十年代但是很多专家认为由休.帕拉沙1931年开发的在得克萨斯州达拉斯市的“Highland Par k Shopping Village"是第一个经规划的购物中心.它像“乡村俱乐部购物广场”一样,是在单一业主的控制下,建成的商店具有统一的形象和统一的管理.而且，“Highland Park Shopping Village”位于一个孤僻的位置，没有被公共街道切割。
它向内的店面远离街道，这是一个革命性的设计。
在三十到四十年代，西尔斯.鲁白克公司和蒙哥马利。
沃德设立大型独立式的商店。
它们有紧靠德停车场，远离大城市的中心。
在俄亥俄州哥伦布市的“Town & Country Shoppi ng Center”开辟了夜间购物. 开发商唐。
卡斯妥海德。
格莱特玛.卡佛（Don Castohired Gr andma Carver)在露天停车场展示她的表演,将购物中心提升到一个新的水平。
（这个女人从一个90英尺的高台跳入4英尺深灼热的水池中潜水)50s 五十年代二十世纪五十年代早期市场出现第一个由两个市区全线百货商店分店锚定两端的购物中心。
大润发超市简介
大润发超市简介大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。
截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年销售额达到335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。
简介大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。
由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。
此外，随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。
大润发在台湾有24个服务据点，在台湾的主要对手为家乐福及爱买，在台湾的发展规模仅次于家乐福。
很多较高金额的商品可以用信用卡无利息的分期付款。
1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。
2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。
2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。
其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球。
从东森得易购说起—对国内电视购物频道发展的思考
从东森得易购说起—对国内电视购物频道发展的思考1999年8月，台湾东森媒体科技集团推出东森首个购物台——东森购物1台，也叫东森得易购。
东森购物每天不停地在电视上向观众介绍商品和商品知识，并通过电话接听实现电视购物，其方式是将购物指南、商品广告、电话购物、物流配送等结合起来，形成形象而有辐射力的行销能力。
东森集团称，一个小小的电视购物台，其销售商品总额已超过投资数亿元的台北最大的购物城。
东森购物台第一年营收五亿元，没有获利；2000年营收二十亿元，赚了一亿六千万元，并因此首度进入《天下杂志》500大服务业排行榜，名列275。
在整体服务业营收成长呈现首度负成长11.7％时，以340％的成长速度排名第二；2003年，在电视购物、型录、广播等多重配合下，东森购物整体业绩再度拉高，年营业额约为180亿元新台币；2004年营业额约为350亿新台币；2005年，更是设立450亿的营业额目标。
东森购物台现有5个频道，会员250万，年营收5年成长近60倍,日营收高达1亿元，周末高达1.5亿。
东森购物台1999年—2005年营收状况单位约为（亿）东森购物5个频道简况（一）栏目化、直播化的销售方式东森购物的5个频道基本都是24小时现场直播，销售的商品均以节目形式出现，并按照分类的不同放在不同的栏目中播出。
每个频道约有10个左右的节目贯穿全天，基本没有重播。
节目时长一般为2小时，但也会根据现场销售情况随时决定延长或缩减。
由于多为现场直播，因此，驾驭现场气氛的主持人是销售成功与否的关键因素，优秀的主持人可以让销售成绩呈倍数差异。
东森购物有四十位专职主持人，每个主持人上台两小时，但前后必须工作四小时，前两小时与导播讨论促销方式，后两小时则针对产品销售情况撰写报告。
东森购物有严明的奖惩机制，商品销售成绩好，即刻为制播团队、主持人、商品采购人员发放奖金。
业绩不好也会立刻采取措施，如只要四次卖不好，主持人就会被换掉等。
根据各自定位，每个频道会相应推出和所展示商品风格相近的栏目。
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关键 词 ： 购物 中心； 零 售业 态 ； 零售技 术转 移 中图分类 号 ： Ｆ ７ ２１ 文 献标 识 码 ： Ａ
跨 入新 的世 纪 ， 中 国的 零售 业呈现 欣 欣 向荣 的 局
面 ｌ，上 海华 联 、联 华 等超 级 市场 已经 成为 沿 海 城 市 的 主 力业 态 ，正 在 向内地 辐 射 ； 以深 圳万 佳 、 新 一 佳 为 代 表 的大 型综 合超 市 ，也 崭 露头 角 ；便 利 店 已经 成 为 投 资 的重点 ； 以外 资 和合 资 为主 的 大 型货 仓 式 商 场 也 成 为居 民购 物 的好 去处 。近 一两 年 来 ，一 种 新 的零 售 组 合方 式 又开 始进 入 中国 ， 那就 是 购 物 中心 。 现 代购 物 中心 是在 美 国 首先 产生 ，在 第二 次 世 界 大 战 后， 因为 新兴 工 业都 市 的产 生 、家 庭 组 织 形 态 的 改 变 ，住 宅区域 往 都市 外 围 的发 展 ， 再配 合 愈 来 愈 扩 张 的美 国高 速公 路 系统 等 变 化 ，都 要求 有 一 种 新 型 的 零 售 业态能 够 集 中的满 足 消 费者 不 同 角 度和 层 次 的 复 合性 需 要 ，而 购物 中心在 此 背景 下 产 生 ，并 由此 引 导 了美 国零 售业 态 的新一 轮 发 展和 革 新 。 由于 购物 中心 在 美 国取 得成 功 ，其 它 国 家 和 地 区 枉 借鉴 美 国经 验 的同时 ，也 在根 据 本 国 的实 际 情 况 发 展 购物 中心 。欧 洲 在 ５ 年代 未 出现 ， 日本 在 ６ 年 代 开 Ｏ Ｏ 始对 这 一领 域 的探 索 ，其 它 国家 和地 区也 在 其 后开 始 了类似 的实 践 。 根 据 发达 国家 和地 区 的 经验 ，当 居 民消 费 的 恩 格 尔 系数达 剑 ４ ％时 ，购物 中心 开始 起 步 。 我 国 不 少 大 ０ 中城 市 目前已经 接近 这 个水 平 。 早在 １ ９ 年 ，广 州 市 ９８ 居 民 消费 的恩 格尔 系数 已 经 达 到 ４ ． ４７ ％， 说 明 居 民 消 费需 求 、 和消 费支 出呈 现 多样 化 的局 面。 另外 ， 城 市 随 着经济 社 会 的发 展升 级 ， 旧城 区 改造 和 新城 区建立 ， 为 购物 中心 出现 和 发 展 提 供 了很 好 的 时机 。 事 实 上 ， 这 儿年 购物 中 心在 中国 发 展也 非 常迅 速 ， 与 其 它 的零 售 业态 在 中国 的 出现 情 况 类似 ，既 有成 功 的经 验 ，也 有失 败 的教 训 。例 如 ，到 ２ ０ 年 初 ，广 州 已开 发 的购 ０２ 物 中心有 近 １ 多家 ， 包括 在 建 的有 ２ 多家 ，但 目前真 ０ ０ 正成 功 的也 只有 一 两家 ， 更 多的 购物 中心 的 经 营 状 况 都相 当不 理 想 ，甚 至濒 临倒 闭。 为什 么会 出现 这 种现 象 ，我 们仔 细 观 察零 售 业 态 在 中国 的发 展过 程 ，可 以发 现 它们 的进 步 和 发 展 ，是 个 不断地 探 索 和 与 当地 的环境 磨合 的过 程 ， 即 便 这 些公 司是 国 际上 的大 型跨 国 公 司也 在 探 寻本 土 化 的道 路 。很 早 以前 ，国 际理论 界 就 指 出 ，零 售技 术 不 同于
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２ ０ ／７ 上 半 月 版 ） 总 第 ２ ９ ０ ２０ （ ４ 期
商业 研 究
文章 编号： ｌ０ ・４ ｘ２ ０ ）７ ０ ４ —３ １８ （０ ２０ 上・０ ５０ ０ ｌ
从 台湾 的 验看 购物 中心在 中国大 陆的发展 经
沙 振 权 ， 张 亮
（ 南 理 工 大 学 工 商 管 理 学 院 ， 广 东 广 州 ５ ０ ２ ） 华 １６ ０
摘要 ： 运 用 零售技 术要 素转 移 的理 论 ， 对 台 湾购物 中心 的 发展做 了深 入地探 讨 。 由于 台 湾地 区与 大陆 的
情 况 相 似 性 ， 故 将 台 湾 购 物 中 心 的 发 展 经 验 与 大 陆 的 情 况 进 行 对 比 分 析 ， 以期 对 大 陆 购 物 中 心 的 发展 有
一
生 产技 术 ，它 具 有 技 术 性 和社 会 性 两 个 方 面 的 特 性 ： 即从 技 术 的角 度 ，这 些 业 态钉 一般 的技 术诀 窍 和 运 作 方 式； 但从 社 会 的角 度 来看 ， 这些 业 态 往 西 方 国 家 成 功 ，并 不 一定 会 在 中国 马上 就 取得 成 功 ，这 是 人 文 背 景 等 的不 同而 造 成 的差 异。任 这种 时 刻 ，我 们 的 做 法 是 ，要 么 等待 ，使 消 费者 慢慢 接受 这 种 新 乍 事 物 ， 要 么 对技 术 上 的因 素 和运 作 方式 做 出调 整 ， 以适 应 当 地 人 文环 境 的需 要 。何 时 等待 ， 何时 调 整 ，都 视 企 业 的 领 导者 对市 场 的判 断 而 定 。我 们在 研 究 中国 购 物 中 心 如何 发 展 这个 问题 上 ，应 更 多的借 鉴 其 它地 区 的 相 关 发 展经 验 。 而 与其 它 国 家 和地 区相 比， 台湾 的 发 展历 程 对 大 陆 更为 贴近 ，因 为两 地 的 文化 相 同。 最 重 要 的 是 ， 考 虑到 购 物 中心 项 Ｈ发 展 的关 键 囚素 土 地 开 发 成 本 ， 台 湾 既不 象 美国 那样 获 取 的 成本 较低 ， 也 不象 香 港 那 样 昂 贵 。正 由于 台湾 地 区 与大 陆 的情 况 相 似性 ，其 与购 物 中心 相关 的 零售 技 术 要素 转 移的 过 褪 ，对 大 陆 有 着 很 强 的借 鉴意 义 。 购 物 中心 在 台湾 的 发鹱 起 步较 晚 ，直 至 １ ９ 年 才 ９４ 出现 第 一家 购 物 中心 一 远 企 购物 中心 （ ａ ｅ Ｍｅ ｏ Ｔ ｐｉ ｔ ｒ ｔｅ Ｍａ ） ｈ ｌ ，但 发展 很 快 ，而 且 丌发 经 营模 式 世 多种 多 １ 土 样 ，鉴 于埘 其 发展 成就 的表 彰 ，世 界 购物 中心 发 展 协 会将 １ ９ 年 定 为 台湾 的 购物 中心年 。 至 ２ ０ 年 底 ，以 ９９ ０１ 台北 的 京华 城 为代 表 新一 批 购物 中心 的 建 成 ， 更标 志 着其 发 展水 平达 到 了新 的 高 度 。 从 发 腱 的 未 来 来 看 ， 预 计至 ２ ０ 年 ， 台湾 将建 成 ３ 座 大 型 购物 Ｌ 心 ，总 面 ０３ ６ ｝ Ｊ 积 超 过 ３ ０ 平 方米 ， 其营 业 额将 达 到 １ ５ 亿 新 台 币， ０万 ０ ０ 占 台湾地 区 消 费总 支 出 的 １ ．９ ８ ％。 ６ 台 湾 的购物 中心近 八 年 的发 展 取得 了 巨大 的发提． 并 获 得 了世 的承 认 ，其 开 发 和经营 方 面仃 两 点 很 值 得 大 陆 借 鉴： 其一 ，明确 且 具 仃特 色 的模 式 、市 场 定位 和 开 发 经 营 策略 。 从 一个 购物 中心 的项 目选址 和 初始 策 划 开 始 ， 台 湾 的 开发 商便 在 慎 重选 址 的基 础 上 ，对 周边 的 商 圈环 境 进 行 深入研 究 ，对其 内外部 各 因 素进 行全 面 和 系统