新产品开发案例
实用新型发明案例
实用新型发明案例
01. 一次性无菌雨伞
该雨伞设计采用一次性无菌材料制成，使用后即可丢弃，避免了普通伞具操作繁琐、持续清洁的问题，便于外出使用。
02. 油烟净化器
该油烟净化器结合物理、化学等多种技术手段，有效过滤厨房油烟，净化室内空气，缓解了油烟对生活环境的影响。
03. 智能家居门锁
该门锁采用指纹、密码、人脸识别等多种解锁方式，同时支持远程控制，提升了家居安全性，便捷了用户操作。
04. 智能折叠自行车
该自行车具备智能折叠功能，可一键折叠为小巧尺寸，方便携带与存放，解决了传统自行车便携性不足的问题。
05. 便携式太阳能充电器
该充电器内置太阳能电池板，可随时随地为电子设备充电，适用于户外旅行、露营等场景，方便实用。
06. 座椅式折叠行李箱
该行李箱设计成座椅状，使用时作为座椅，不使用时可折叠为行李箱使用，实现了功能的多样性和便利性。
07. 环保水龙头
该水龙头内置净水装置，能够提供清洁的饮用水，减少单独购买桶装水的浪费，具有环保并便利的特点。
08. 折叠式厨房筛子
该厨房筛子设计成可折叠式，使用时展开，不使用时可便于存放，节省了厨房空间，易于清洗。
09. 可调节高度的办公桌
该办公桌设计成可调节高度，适用于不同身高用户，使办公环境更加人性化，提升了办公效率。
10. 智能儿童书包
该书包内置GPS定位、声控报警等功能，保障儿童安全，同时具备学习辅助功能，提升了儿童学习效率。
这些实用新型发明案例，不仅在日常生活中解决了现实问题，同时体现了科技创新与创意设计的结合，为社会发展带来了积极的影响和推动。
企业产品创新的案例
企业产品创新的案例案例一：一家食品公司推出了一款名为“果味冰淇淋”的新产品。
这款冰淇淋采用了新的配方和生产技术，使其在口感和口味上与传统冰淇淋有所不同。
与普通冰淇淋相比，它更加清新、口感更为细腻。
此外，该公司还受到消费者的需求变化的启发，推出了多种口味和包装形式的产品，以迎合不同人群的喜好和消费习惯。
案例二：一家汽车制造公司研发了一款名为“智能驾驶系统”的新产品。
该系统通过搭载一系列传感器和计算机技术，能够实现车辆的自动驾驶功能。
在此基础上，公司进一步创新，开发了可实现车辆协同行驶的功能，以提高行车安全性和交通效率。
此外，该智能驾驶系统还结合了导航、娱乐等功能，为用户提供更加便利和智能化的出行体验。
案例三：一家电子科技公司推出了一款名为“超薄高清电视”的新产品。
该电视采用了最新的液晶显示技术和工艺，使得屏幕更加薄、分辨率更高。
此外，该公司还进行了设计创新，采用无边框设计和定制化的支架，使得整个产品更加美观、高端。
另外，该电视还具备智能化功能，可以与其他智能设备进行联动，提供更加丰富的娱乐和互动体验。
案例四：一家时尚服装品牌推出了一款名为“可持续生产系列”的新产品。
受到环保意识的影响，该品牌利用环保材料、绿色工艺和可循环再利用的设计理念，推出一系列环保服装。
这些服装在保持时尚和高质量的同时，减少了对环境的影响和资源的浪费。
品牌还通过公益活动和宣传，加强消费者对可持续生产的认识和支持，提高了品牌形象和市场竞争力。
案例五：一家科技公司推出了一款名为“智能家居系统”的新产品。
该系统集成了物联网技术和人工智能算法，通过连接和控制各种智能设备和家居设施，实现了家居的自动化和智能化。
用户可以通过手机或语音指令，实现对家居设备的远程控制和智能化场景设置。
此外，该智能家居系统还可以通过数据分析和学习，提供更加个性化和便捷的家居生活体验。
案例三：娃哈哈的新产品开发战略 - 嘉兴学院
案例三：娃哈哈的新产品开发战略娃哈哈以保健食品起家。
80年代末到90年代初，活跃在市场上的那只“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的产品——娃哈哈儿童营养液是创牌产品。
这只产品以显著的功效填补了一项空白，荣获“国家级新产品”称号，为娃哈哈后来的发展奠定了良好的市场基础。
1992年，娃哈哈集团公司开始推出第一只饮料产品——娃哈哈果奶。
这一含乳饮料产品不断更新换代，由单一口味变为六种口味，又变成添加了维生素A、维生素D和钙质的“AD钙奶”；1998年成功添加了复合双歧因子及牛磺酸，推出“第二代AD钙奶”。
1996年公司开始推出的娃哈哈纯净水获得巨大成功，当年成为全国市场占有率第一的产品，至今稳居瓶装饮用水市场占有率榜首，且优势明显。
1998年6月份推出的“娃哈哈非常可乐”，接着，陆续推出了冰红茶、冰绿茶、有机绿茶、花草茶等新产品，从而进一步打开了市场空间。
创立于1987年的杭州娃哈哈集团，能在短短的十几年内由一家校办工厂发展成为中国最大的食品饮料企业，与其实行的创新战略密不可分。
目前，娃哈哈已形成年产饮料500万吨的生产能力及与之相配套的制罐、制瓶、制盖等辅助生产能力，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、热灌装饮料、罐头食品、医药保健品六大类30多个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
十几年间不断推出的新产品体现了娃哈哈一贯的以守为攻,伺机而动的防御性战略,乃是娃哈哈制胜市场的法宝。
严格地说，娃哈哈集团推出的大部分产品都是跟进模仿的，节省了大量的前期费用，减少了市场风险，提高了新产品推出的成功率。
其成功要素有三：一是在模仿中创新，不做第一创新者，但紧跟并超越第一创新者。
娃哈哈开发的第一个产品是儿童营养液，当时国内做营养液的企业虽已多达30多个，但没有一种是针对儿童这一目标消费群的。
娃哈哈抓住了这一细分市场，并挖掘出“吃饭香”这一卖点，采用“喝了娃哈哈，吃饭就是香”这样的感性诉求，同时引发大人和儿童的互动。
apqp项目实施成功案例
apqp项目实施成功案例APQP（先期产品质量规划）是一种用于实施新产品开发和上市的项目管理方法。
下面列举了10个成功的APQP项目实施案例。
1. 汽车制造企业APQP项目实施成功案例某汽车制造企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款新车型的开发和上市。
通过APQP的阶段性管理和跟踪，项目团队能够及时发现和解决各类问题，确保项目按计划推进。
最终该车型成功上市，获得市场认可。
2. 电子产品公司APQP项目实施成功案例一家电子产品公司在推出新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过在设计、制造和测试等各个阶段的规划和控制，项目团队能够提前发现和解决潜在问题，确保产品质量。
该公司的新产品成功上市，并在市场上获得了良好的口碑。
3. 医疗器械企业APQP项目实施成功案例某医疗器械企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款高新技术产品的研发和生产。
项目团队通过APQP的阶段性管理和交叉功能合作，解决了技术难题和供应链问题，确保了产品的质量和交付时间。
该产品成功上市，并在市场上取得了较高的销售额。
4. 机械制造公司APQP项目实施成功案例一家机械制造公司在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对设计、制造和测试等各个环节的规划和控制，项目团队能够及时发现并解决问题，确保产品质量和交付时间。
该公司的新产品成功上市，并获得了市场的认可和好评。
5. 食品加工企业APQP项目实施成功案例某食品加工企业在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对原材料采购、生产工艺和检验等环节的规划和控制，项目团队能够确保产品的质量和食品安全。
该企业的新产品成功上市，并获得了消费者的喜爱。
6. 高科技公司APQP项目实施成功案例一家高科技公司在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一项关键技术的研发和应用。
通过APQP的阶段性管理和跨部门合作，项目团队解决了技术难题和市场需求的匹配问题。
工业工程在新产品开发中的应用案例分析
工业工程在新产品开发中的应用案例分析概述：随着经济的发展和科技的进步，新产品不断涌现，给市场和消费者带来了更多的选择。
然而，新产品的研发过程往往伴随着许多挑战和困惑。
在这种情况下，工业工程成为了一项不可或缺的技术，能够帮助企业提高新产品研发的效率和质量。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在新产品开发中的应用。
案例一：汽车制造业汽车制造业是一个充满竞争的行业，新产品的开发对企业的成功至关重要。
一家汽车制造企业在推出新型电动汽车时遇到了一些问题。
他们花费大量时间和资源来设计和改良产品的外观和性能，但是在车身结构和生产线布局方面却没有得到充分的考虑。
这导致生产线效率低下，无法满足市场需求。
工业工程师们介入了解决方案的制定。
他们运用工业工程的原理，对汽车的生产过程进行了全面分析。
通过重新设计生产线并优化工作流程，他们有效地减少了生产时间和成本，并提高了产品质量。
通过引入自动化技术和新的工艺改进，该企业成功地将新产品的生产周期从6个月减少到3个月，并在市场上取得了成功。
案例二：电子消费品行业电子消费品行业是一个快速发展的行业，新产品不断涌现。
一家电子公司在推出新款智能手机时面临了生产周期长、成本高的问题。
为了解决这个问题，企业决定引入工业工程的方法。
工业工程师们首先进行了产品设计和生产过程的全面分析。
他们发现，在生产线中存在许多无效的步骤和冗余操作，导致了生产时间的浪费。
通过重新设计工作流程和优化零部件供应链，他们成功地将生产周期缩短了30%，并降低了生产成本。
此外，工业工程师们还应用了人机工程学的原理，改进了产品的人机界面设计，使用户操作更加简单和流畅。
通过这些改进，该企业的市场份额迅速增长，并取得了巨大的商业成功。
案例三：医疗器械制造业医疗器械制造业是一个高度复杂和敏感的行业，要求新产品的开发过程极其精确和透明。
一家医疗器械制造企业在推出新款高级磁共振成像仪时遇到了一些问题。
他们的设计团队和生产团队之间缺乏有效的沟通和协作，导致了设计方案的不完善和生产过程的混乱。
新产品成功开发案例
希尔顿酒店新产品开发
“一个尺码难以适合所有的人。”
希尔顿在对顾客做了细致分类的基础上，利 用各种不同的饭店提供不同档次的服务以满 足不同的顾客需求，希尔顿集团的饭店主要 分以下七类：
机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以 来，公司已经在美国主要空港建立了40余家机场酒店 ，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方 。
钟表市场新产品开发
美国曾有人运用利益细分法研究钟表市场， 发现手表购买者分为三类：①大约23％侧重 价格低廉。②46％侧重耐用性及一般质量。 ③31％侧重品牌声望。当时美国各著名钟表 公司大多都把注意力集中于第三类细分市场 ，从而制造出豪华昂贵手表并通过珠宝店销 售。
唯有TIME公司独具慧眼，选定第一、第二 类细分市场作为目标市场，全力推出一种 价廉物美的“天美时”牌手表并通过一般钟表 店或某些大型综合商店出售。该公司后来 发展成为全世界第一流的钟表公司。
根据这项调查结果，吉列公司精心设计了新 产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样 ，采用一次性使用的双层刀片，刀架不采用 男性用刮胡刀通常使用的黑色和白色，而是 选取色彩绚烂的彩色塑料以增强美感。并将 握柄改为利于女性使用的扁状，握柄上还印 了朵雏菊，更是增添了几分情趣。这样一来 ，新产品更显示了女性的特点。
德国“甲克虫”小汽车成功开发
德国福斯汽车公司在市场调查后，他们发 现美国汽车使用者可分为三类，一是讲排 场，二是重质量，三是考虑经济因素。
在考虑经济因素的人中又有两类，其一， 喜欢标新立异，别人开大车，我偏开小车 ；其二是借金如命，要价廉节约。这两种 用户约占美购车人的10％，但仍是一笔不 小的数字。
德国福斯汽车公司生产了一种金甲虫车，打算投 放美国市场。当时，美国的一些大汽车公司根本 不把这不知名的小车放在眼里，福斯公司强调金 甲虫车的特点是省油，在投人市场之后，不起眼 的“金甲虫”车很快跻身于美国这个汽车王国。到 1964年，其销量已达40万辆，一跃成为美国小 型轿车市场中难以匹敌的霸主。
新产品成功开发案例
刮毛刀”一炮打响，迅速畅销全美，吉列公司也因此上了一个新的台
阶。
钟表市场新产品开发
美国曾有人运用利益细分法研究钟表市场， 发现手表购买者分为三类：①大约23％侧重 价格低廉。②46％侧重耐用性及一般质量。 ③31％侧重品牌声望。当时美国各著名钟表 公司大多都把注意力集中于第三类细分市场， 从而制造出豪华昂贵手表并通过珠宝店销售。
新产品成功开发案例
吉列女士剃须刀
01
男子长胡子，因而要刮胡 子；女性不长胡子，自然 不用刮胡刀。
02
提起吉列公司，不少长胡 子的男人不会陌生，它的 创始人金·吉列先生是世界 上第一副安全刮胡刀片和 刀架的发明人。
03
1907年，吉列先生创建 公司生产自己的产品，使 男人刮胡子变得方便、舒 适和安全，因此大受欢迎。 到1920年，世界上已有 约2000万人使用吉列刮 胡刀，进入70年代，吉列 公司的销售额已达20亿美 元，成为著名的跨国公司。
希尔顿酒店新产品开发
01
“一个尺码难以适合 02
希尔顿在对顾客做了
所有的人。”
细致分类的基础上，
利用各种不同的饭店
提供不同档次的服务
以满足不同的顾客需
求，希尔顿集团的饭
店主要分以下七类：
01
机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公司已经在美国主要空港建立了40 余家机场酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
在考虑经济因素的人中又有两类，其一，喜欢标新立异，别人 开大车，我偏开小车；其二是借金如命，要价廉节约。这两种 用户约占美购车人的10％，但仍是一笔不小的数字。
德国福斯汽车公司生产了一种金甲虫车， 打算投放美国市场。当时，美国的一些大 汽车公司根本不把这不知名的小车放在眼 里，福斯公司强调金甲虫车的特点是省油， 在投人市场之后，不起眼的“金甲虫”车 很快跻身于美国这个汽车王国。到1964年， 其销量已达40万辆，一跃成为美国小型轿 车市场中难以匹敌的霸主。
食品饮料行业的新产品开发流程与成功案例
食品饮料行业的新产品开发流程与成功案例随着人们对食品饮料品质、口感和营养需求的提升，食品饮料行业的新产品开发变得愈加重要。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，食品饮料企业需要经过一系列的流程来确保新产品的成功推出。
本文将介绍食品饮料行业的新产品开发流程，并通过一些成功案例来加以说明。
第一阶段：市场调研与定位新产品开发的第一步是进行市场调研。
企业需要了解目标消费者的需求、竞争对手的产品特点、市场潜力等信息。
通过市场调研，企业可以明确产品的定位，并根据市场需求制定开发方向。
成功案例1：某食品饮料企业开发了一款针对健身人士的高蛋白饮料。
他们通过市场调研发现，现有市场上的高蛋白饮料口感不佳，而且价格较高。
于是，该企业决定推出一款价格适中、口感出色的高蛋白饮料，迅速赢得了消费者的喜爱。
第二阶段：概念开发与筛选在市场调研的基础上，企业需要进行概念开发。
这一阶段包括创意生成、概念筛选和概念设计。
企业通过创新思维和市场洞察力，生成多个概念，并根据市场需求、技术可行性等因素进行筛选和设计，形成最终的产品概念。
成功案例2：某饮料企业在概念开发阶段，发现消费者对健康饮料的需求日益增长。
经过筛选和设计，他们决定推出一款低糖、高纤维的果蔬饮料，并将其定位为代替碳酸饮料的健康选择。
这款新产品一经推出，立即受到消费者的欢迎，取得了巨大成功。
第三阶段：产品研发与测试在通过概念开发确定产品方向后，企业需要进行产品的研发与测试。
研发团队根据概念设计，选择合适的原材料、制造工艺等，并进行试制和试验。
通过不断的测试和改进，确保产品质量和口感的达到消费者的期望。
成功案例3：一家著名巧克力企业在产品研发阶段，决定推出一款夹心巧克力。
为了保证夹心巧克力的口感和保质期，他们进行了大量的试验和改进。
最终，他们成功开发出了一款口感丝滑、夹心饱满、品质优异的夹心巧克力，成为市场上的热销产品。
第四阶段：产品生产与上市产品开发完成后，企业需要进入生产阶段并准备上市。
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2003年，欧派“超越2003”系列产品隆重上市，欧派“全国电脑互联设计系统”和“订单管理系 统”同步在全国推出，实现欧派橱柜全过程信息化管理;成功主办首届“中国厨卫文化研讨会”。
TWO 发展历程
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欧派家居
2004年，生产厂区第三次大规模扩容，总面积达到20万平方米;欧派橱柜“征服2004”风靡全国
产品、广东省名牌产品、广东省著名商标，等等。 如今，欧派企业以整体橱柜为龙头，带动相关产业迅猛发展，形成了欧派整
体橱柜、欧派整体卫浴、欧派整体衣柜、欧派厨房电器、欧派酒店厨具、欧
派装饰工程、奥维实体面材、绿海医疗器械保健用品等多个产业组成的企业 集团，共同推动欧派企业不断迈向新的高峰。
TWO 发展历程
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2012、全友家居与中国水上运动国家队正式签约，建立战略合作伙伴关系。
2011、全友家居·米兰产品研发中心成立 2010、全友家居国际工业港开工兴建，总占地达3900余亩 更名为“全友家私有限公司”
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2007、全友家居3000余亩崇州工业园一期工程竣工并投入使用
2002、正式更名为"成都市全友家私有限公司" 1999、崇州金羊家具厂更名为"全友家具厂" 1986、崇州金羊家具厂成立
品）”，1日之内销售了7万套和6万7千套。5
月份在TSV创下了1天销售4万多套的记录。
品）”，1日之内销售了7万套和6万7千套。
ONE 乐扣业绩
乐扣乐扣自2004年进入中国市场以来，很快 成为深受中国消费者信任和喜爱的保鲜盒品 牌，乐扣乐扣新概念密封容器，以其完美的 密封性保存烹饪材料及各种食物，使其保持 新鲜。乐扣乐扣还给中国消费者带来了全新 的保鲜、收纳理念，积极宣传了健康生活理 念，深受广大消费者喜爱。 2006年8月，乐扣乐扣利用进入中国市场的 仅 两年时间，2006年、2007年连续两年 被评为“上海市畅销品牌”称号。
国研发团队，每年推出1000多款引领市场风尚的新品，已获得2000余项设计与创新发明专利。
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全友家居与多家世界500强企业建立战略合作关系，精选一系列环保原辅材料，为生产绿色环保的
高品质产品奠定了坚实的基础。
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绿色制造 GREEN MANUFACTURING 世界顶级家具生产设备集群 全友家居引进世界上一流的家具生产设备，以精准快速的自动化流水线作业，经过原材料来料检验、 生产过程质量检验、成品检验、质量改善、工艺技术改善5道品质监控，18道主流程序工艺、35道 辅助工序、每一道工序层层检验、层层把关、保证家具成产过程绿色环保。
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全友家私
2013、1月5日，全友家居与全球顶级家居五金企业之一的奥地利百隆家具配件有限公司签署战略
合作协议，正式达成战略合作伙伴关系。
1月9日，全友家居与全球最大的家具五金件生产商——德国海蒂诗(HETTICH)集团正式签署了战 略合作协议，海蒂诗成为又一加入全友家居绿色产业联盟的世界知名家具生产供应商。 3月15日，全友家居服务白皮书首发。
ONE
乐扣乐扣保鲜盒首先在海外市场得到肯定在美
国最大的电视购物QVC频道首播乐扣乐扣产品
时，5000套库存商品被抢购一空。1日之内销 售了7万套和6万7千套。
2004年3月在德国QVC电视购物频道，创下了
在播放当时每分钟销售466套，在播放6次之后
所有库存全部销售一空的记录。
销售业绩
2003年3月和2004年1月，被选为QVC电视购 物“Today‘s Special Value（今日特别商 2003年3月和2004年1月，被选为QVC电视购 物“Today‘s Special Value（今日特别商
连续多年畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区，产品销量在全国
同行业中连续多年遥遥领先。 公司投巨资兴建的全友家具国际工业港，由德国BRUNSARCHITEKTEN规
划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计，以“现代、绿色、生态、
国际化”为设计理念，是国内一流、国际领先水平的家具工业港。
THREE 公司历程
3 PART THREE
THREE 公司简介
全友家私
全友家私有限公司位于崇州市工业集中发展区，创建于1986年，经过二十余 载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头
企业。公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床等系列产
品，产品销售、服务网络覆盖全国各地。是中国家具制造业为顾客提供“一 站式家居服务”的典范，赢得了“绿色全友，应有尽有”的美誉。公司产品
产品开发设计
产品品牌分析
CONTENTS
乐扣
欧派
全有家私
1 PART ONE
ONE 发展历程
平方米。
乐扣的前身成立于1985年，主要生产厨房,浴室用品等600多种多样化的生活日用品。 1997年公司领导阶层全面修改了企业政策,将产品研究,开发,制造和营销的重点放在乐扣 乐扣（LOCK&LOCK）保鲜盒上。乐扣乐扣日用品（苏州）有限公司作为乐扣在中国的 生产法人之一，成立于2006年10月，位于风景优美的苏州工业园区，占地面积约10万
TWO 发展历程
欧派家居
十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国橱柜业的龙头地位。占地30万 平方米，成为亚洲最大规模的橱柜制造中心，采用世界最先进的德国 豪迈HOMAG橱柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分 工，日产家庭橱柜1200余套。2000余个专营商场遍及中国，超过 10000人的专业服务团队，每年为36万个国内外家庭提供一流的现 代化整体橱柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外 市场，欧派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构， 产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多 个国家和地区，开创中国橱柜参与国际竞争的新局面。
THREE 公司绿色品牌
• • • 绿色设计GREEN DESIGN • • 绿色供应 GREEN SUPPLY 全球范围内精选优质环保材料
全友家私
全球3大研发中心/200余名顶尖设计师。 全友家居汇聚全球顶级艺术智慧，吸取全球绿色设计潮流，在意大利米兰、中国成都及深圳设立三
大研发中心凭借FLAVIANO CELASCHI教授、艾兰、托马索、安娜等200余名顶尖设计师组成的跨
如好易购、京东商城、易斯来福商城等，这些商城也会依据市场和运动 策略来决议商品售价，但一般都在6折以上。 • 乐扣乐扣公司在“重视环境与人类”的企业理念下，通过开展环保和赞 助弱势群体等运动，将企业利润还原社会，以此来发明健全的企业精力。 为首创世界最优品牌，海纳开碧公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的，公司 全部职工正在全力以赴。 • 为首创世界最优品牌，乐扣乐扣公司已经拟定“2010年将企业发展成为 世界最佳保鲜盒专门生产企业”的发展目的。为了实现上述目的，公司
英文的 “LOCK”有着锁的意义, “LOCK”加“LOCK”锁上加锁的公司品牌意义,是作 为生活密封容器,对完美的密封性和保管食物新鲜度维持的完美且有自信的公司代表形 象。
品牌含义
乐扣乐扣从2004年7月开始进入中国市场，很快成为深受中国消费者信任和喜爱的保鲜
盒品牌，2006年8月，在第四届中国市场品牌用户满意度调查家居用品保鲜产品领域， 荣获“中国保鲜盒市场用户满意度第一品牌”称号。
ONE
国际 市场 产品 系列
产品实力
• 该产品在国际市场备受世人关注。韩国调查公司于2006年7月发表的韩国保
鲜盒市场统计材料显示，受访者中98%的主妇都认知乐扣乐扣保鲜盒品牌。 84%的花费者表现爱好乐扣乐扣品牌。目前有99%的主妇在应用乐扣乐扣保 鲜盒。在受访者"最近购置的保鲜盒品牌"中，乐扣乐扣占到了63%，"今后购 置意向"方面，69%的受访者表现"有意向购置乐扣乐扣"。乐扣乐扣保鲜盒的
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欧派家居
1994年，广州欧派橱柜企业有限公司成立
1995年，欧派率先进入房地产楼盘橱柜配套市场，导入橱柜与装修一站式服务理念。 1997年，欧派营业收放实现翻番，欧派厂区第一次大规模扩容。 1998年，欧派在全国率先提出“货比十家”的诚信营销理念，承诺八年持久保证的金卡服务。
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1999年，欧派橱柜专营商场达到一百多家，欧派已在全国一百多个城市打稳根基，全年营业额稳
ONE
产品 价格 未来 发展
产品实力
• 正品乐扣乐扣在一般的商场价钱统一定价，一般不打折。 • 乐扣乐扣指定的官方网站，会进行很多活动，例如：周末乐运动、限时 抢购运动等，运动商品通常可以以特价购置。乐扣乐扣在淘宝中开设了 官方旗舰店，进行VIP特惠、新品7.5折体验价、免邮费等运动。
• 乐扣乐扣会通过电视购物和网上商城授权的方法拓展市场，打开著名度。
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继月兔橱柜2005年获评“中国驰名商标”，2009年，欧派成为行业内第二个荣获“中国驰名商标”
的企业；近10万平米的广花路新工业园胜利竣工；“广州欧派橱柜企业有限公司”正式更名为“广 东欧派家居集团有限公司”。
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2009年，欧洲新工业园胜利竣工，成立“广东欧派家居集团有限公司”，成为欧派发展史上又一
全部职工正在全力以赴！
2 PART TWO
TWO 公司简介
服务供应商
欧派家居
欧派家居集团股份有限公司成立于1994年，2009年成立 “广东欧派集团”，是中国整体橱柜行业的领先品牌，率 先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化 生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、 整体橱柜的领潮人，是国内综合型的现代整体家居一体化
个具有重要意义的里程碑。
TWO 企业策略