基于文化创新的企业持续自主创新能力提升路径
企业文化创新的基本思路
企业文化创新的基本思路摘要企业文化是一种组织内部生动的、长久的、带有独特性的社会文化形态，具有综合性的、沉淀性的特征。
基于传统的企业文化，企业需要不断地创新与发展，以适应不断变化的市场环境，提高企业竞争力。
本文从理论与实践的角度出发，探讨了企业文化创新的基本思路，包括确立企业愿景、核心价值观和行为准则、提高员工意识和素质、创新组织形式与管理体系等。
关键词：企业文化，创新，企业愿景，核心价值观，组织形式，管理体系正文一、企业文化创新的重要性随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争，只有不断创新与发展，才能在市场中立于不败之地。
而企业文化是企业文化建设的核心，也是企业战略与文化的结合。
企业文化具有鼓舞员工士气、提升企业形象和品牌、提高产品和服务质量、增强企业核心竞争力等多方面作用。
而企业文化创新，则是为了适应快速变化的市场环境，提高企业的适应性、竞争力和生存能力。
因此，企业必须在不断发展中，不断创新自己的企业文化。
二、确立企业愿景、核心价值观和行为准则企业愿景、核心价值观和行为准则，是企业文化创新的核心。
企业愿景应当是一个长期、具体、可行、激励人心的目标，它可以鼓舞员工的斗志，增强企业的定位和现实感。
核心价值观是企业文化的灵魂，它应该体现企业的核心竞争力和核心文化，例如创新、品质、诚信、责任等。
行为准则则是企业价值观的具体体现，它是员工行为规范的制定和约束，需要符合企业文化的要求，使员工能够秉持企业价值观、发挥品牌效应，确保企业的稳定性和生命力。
三、提高员工意识和素质现代企业文化要求员工能够自觉遵循企业文化价值观，做到敬业、诚信、奉献、创新等。
为此，企业需要通过培训、激励、评价等多种方式，提高员工意识和素质。
而企业文化创新，需要员工参与其中、共振其中，充分体验企业文化中的归属感和价值观，增强员工和企业文化的融合度。
同时，企业还需要注重员工激励，以激发员工的工作热情和创新潜力。
四、创新组织形式与管理体系组织形式和管理体系是企业文化创新的重要方式。
请结合工作实际,谈谈如何因地制宜提高自主科技创新能力
请结合工作实际，谈谈如何因地制宜提高自主科技创新能力创新，顾名思义，指创造新的事物。
创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
或具体讲，创新是指人为了一定的目的，遵循事物发展的规律，对事物的整体或其中的某些部分进行变革，从而使其得以更新与发展的活动。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
科技自主创新能力是医院保障力形成和事业发展的决定性因素，是医院核心竞争力的第一构成要素，也是医院实现可持续发展的长远动力。
作为一名为广大病患服务的医务工作者，本人所在的医院，经过二十余年发展，由小变大、由大变强，如今已发展成集医疗、保健、科研和急救为一体的综合医院，是县级医保、新农合定点医疗机构。
作为一名医院的医务工作者，应当不断学习、更新观念，因地制宜，努力提高自主创新科技能力，医院健康、可持续发展做出应有贡献。
医院近几年的发展实践表明，把提高自主创新能力摆在突出位置，坚持自主创新的正确方向，探寻有效途径，大力加强自主创新的环境建设，对于实现经济社会又快又好发展具有十分重要的意义。
但在工作实践中我又深深感到，作为一名为广大病患服务的医务工作者，提升个人业务能力，是极其重要的，而在当今已步入知识化、信息化社会的大背景下，提升个人业务能力的核心就在于提高自主创新科技能力。
结合自己的本职工作来看，要提高自主创新科技能力，需要从发下方面入手：首先，要更新观念，不断解放思想。
一切行动都是先从思想的解放开始的。
要坚持以病人为本的服务理念，所谓医者仁心，我们的医务工作要以广大病人的根本利益为出发点和立足点，切实维护好、实现好广大病人的根本利益。
为此就要变被动服务为主动服务的观念，变一般性服务为多层次的个性化服务的观念，变身体服务为包括心理安慰在内的综合服务观念，变诊疗服务为包括生活服务在内的延伸服务观念等等，只有这样，我们才能更好服务病人，赢得病人，使医患关系得到良好处理，对我院声誉的提高也有重大意义。
提升企业自主创新能力：从哪里出发？
专题研究 Feature张军：安徽工业大学商学院教授许庆瑞：浙江大学管理学院教授，中国工程院院士张军 许庆瑞提升企业自主创新能力：从哪里出发？我国企业如何有效提高自主创新能力？企业自主创新能力本身就内含多样性结构要素，并因此形成不同类型自主创新能力，这就要求我们必须多角度、多层次洞察我国企业自主创新能力提升规律。
我们遵循“由内向外”的思路，分别从自主创新能力内在结构演化、内生性学习累进、与环境互动共演以及企业内外多要素协同等四个方面，对我国企业自主创新能力提升规律进行了系统性研究。
济发展方式转变，其深层次要求就是利用创新驱动发展。
这意味着，作为创新主体的企业，其创新能力的构建与提升是实现“创新型国家”战略的微观基础。
然而，如何提升我国企业自主创新能力？本文在梳理我国自主创新发展道路并总结当前我国创新中国特色的基础上，从企业自主创新能力的内在结构序进发展、能力整体内生经32专题研究 Feature32 提升企业自主创新能力：从哪里出发？40 情感与理智的较量：中国员工如何面对雇佣关系的背叛33清华管理评论 Tsinghua Business Review 2017年 第7-8期提升企业自主创新能力：从哪里出发？性累进发展、能力与环境互动共演、企业内外多要素协同共进等四个方面，对我国企业自主创新能力的提升规律及其实现机制进行了较为系统而全面的研究，为我国企业有效提升自主创新能力提供了理论框架与实践指导。
自主创新的中国特色建国以来，国内外环境风云变化，以及我国经济社会内在发展的需要，我国自主创新发展道路呈现出显著的阶段性特征，以关键事件为脉络进行梳理，可以归纳为：1949～1956年间的“从仿造到自行设计”、 1957～1976年间“独立自主、自力更生”、 1978～1996年间“改革开放、解放思想”、1996～2005年间确立“创新主体、科技核心”，2006以来进入“建设自主创新体系与创新型国家”的发展阶段。
自主创新能力与国家竞争优势关联性分析
自主创新能力与国家竞争优势关联性分析一、自主创新能力概述自主创新能力是指一个国家或地区在科技、经济、文化等领域，通过自身的努力，形成自主的创新体系和创新能力。
这种能力是推动国家持续发展和增强国际竞争力的关键因素。
自主创新能力的构建不仅涉及到技术研发，还包括制度创新、管理创新以及文化创新等多个方面。
1.1 自主创新能力的核心要素自主创新能力的核心要素主要包括以下几个方面：- 人才资源：拥有一支高素质的科研人才队伍是自主创新能力的基础。
- 研发投入：持续的研发投入是推动技术创新的重要保障。
- 创新机制：建立有效的创新机制，包括激励机制、风险管理机制等。
- 知识产权保护：完善的知识产权保护体系是创新成果得到认可和应用的前提。
1.2 自主创新能力的应用领域自主创新能力的应用领域非常广泛，涵盖了高新技术产业、传统产业升级、社会管理等多个层面：- 高新技术产业：在信息技术、生物技术、新材料等领域实现技术突破。
- 传统产业升级：通过技术创新提升传统产业的竞争力。
- 社会管理创新：在教育、医疗、城市管理等方面实现服务模式和管理方式的创新。
二、自主创新能力与国家竞争优势的关系自主创新能力与国家竞争优势之间存在着密切的联系。
一个国家的自主创新能力越强，其在全球经济中的地位和影响力就越大，能够更好地维护国家利益和提升国家形象。
2.1 自主创新能力对国家竞争优势的促进作用自主创新能力对国家竞争优势的促进作用主要体现在以下几个方面：- 提升产业竞争力：通过不断的技术创新，提升产业的附加值和市场竞争力。
- 增强经济自主性：减少对外依赖，增强经济的自主发展能力。
- 优化产业结构：通过创新推动产业结构的优化升级，形成新的经济增长点。
- 提高国际话语权：在国际事务中，拥有自主创新能力的国家能够更好地表达自己的立场和需求。
2.2 自主创新能力面临的挑战尽管自主创新能力对国家竞争优势具有重要的促进作用，但在实际发展过程中也面临着一些挑战：- 创新资源分配不均：在一些国家，创新资源可能过于集中在某些领域或地区，导致其他领域的发展受限。
浙江省科学技术厅关于印发《浙江省创新型企业建设与管理办法》和《浙江省创新型企业评价制度》的通知
浙江省科学技术厅关于印发《浙江省创新型企业建设与管理办法》和《浙江省创新型企业评价制度》的通知文章属性•【制定机关】浙江省科学技术厅•【公布日期】2010.06.13•【字号】浙科发政[2010]118号•【施行日期】2010.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科学技术综合规定正文浙江省科学技术厅关于印发《浙江省创新型企业建设与管理办法》和《浙江省创新型企业评价制度》的通知（浙科发政〔2010〕118号）各市、县（市、区）科技局，行业龙头骨干企业和创新型企业：建设创新型企业是国家技术创新工程三大载体之一，是加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研紧密结合的技术创新体系的重要途径，是示范引领广大企业走上创新驱动、转型升级发展之路的重要抓手。
为扎实推进国家技术创新工程浙江省试点，在省市县三级全面开展创新型企业建设工作，进一步确立企业技术创新的主体地位，引导创新要素向企业集聚，切实增强企业自主创新能力，我们制订了《浙江省创新型企业建设与管理办法》和《浙江省创新型企业评价制度》，现印发给你们，请遵照执行。
各市、县（市、区）可参照本办法制定相应的政策措施和管理评价制度。
二○一○年六月十三日浙江省创新型企业建设与管理办法第一章总则第一条为加强浙江省创新型试点和示范企业（以下简称“创新型企业”）培育发展，发挥创新型企业在创新战略、技术创新、品牌创新、机制创新、管理创新、文化创新，推进技术创新体系建设中的示范、引领与带动作用，进一步确立企业技术创新的主体地位，引导创新要素向企业集聚，增强企业自主创新能力，引领产业技术创新与进步，推动浙江经济走上创新驱动、内生增长的发展轨道，特制定本办法。
第二条创新型企业是指符合产业发展导向，以技术进步和高素质劳动力为根本的发展驱动力，以持续的自主创新能力为基本的发展路径，以自主知识产权和知名品牌获取市场竞争优势，具有显著的行业带动力的企业。
第三条建设创新型企业工作要紧紧围绕战略性新兴产业培育、重点支柱产业转型升级、重点行业龙头骨干企业培育、推进传统块状经济向现代产业集群转变的要求，按照“突出引导、注重集成、分类指导、重点推进”的原则，通过试点一批、示范一批、带动一批，培育形成我省创新型企业梯队，着力推动产业创新发展。
文化创新是企业发展的不竭动力
举措 。 当前 ， 国农 业机 械 化总 体发 展 水平 正处 品牌 的 策 略 ，不 断 提 高 品 牌 的 价 值 和 产 品 的 影 我 于 由中级 阶段 向高 级 阶段 迈 进 的 历史 时期 ， 各 响 力 。 三 是 着 力 培 育 新 兴 产 业 。 照 《 备 制 造 业 按 装 类农 机 产 品产 业 转 型 将 于 用 户 需 求保 持 一致 ，
一
致 。 中 国 一 拖 依 靠 自身 技 术 ， 出 产 业 创 新 ， 突
０ 转 型 文 化 、 自主 创 新 文 化 和 人 才 创 新 文 化 的 要 关 键 零 部 件 完 全 国 产 化 的 ２ ０马 力 系 列 拖 拉 机 已 经 实 现 批 量 销 售 ； 纳 先 进 技 术 、 行 集 成 创 吸 进 素 建 设 ， 立 企 业 发 展 的 长 效 机 制 ， 动 企 业 从 建 推
械 。 机 企 业 决 策 者 应 增 强 机 遇 意 识 ， 助 政 策 化 、 套 化 、 能 化 、 准 化 发 展 ， 到 产 业 的优 农 借 成 智 精 做 实 优 势 ， 强 从 外 部 获 取 稀 缺 信 息 和 资 源 的 能 力 ， 质 转 型 ， 现 农 业 装 备 的技 术 升 级 与 结 构 优 化 。 增 战 略 管 控 的 战 略 思 维 ，优 化 可 支 配 资 源 和 要 素 成 本 ， 快 推 进 转 型 步 伐 ， 现 企 业 可 持 续 发 展 加 实
目标 。
构 筑 自 主 创 新 文 化 的 长 效 机 制
深 化 企 业 改 革 ，构 筑 自主 创 新 文 化 的 长 效
增 是 二 是 经 营 管 理 上 台 阶 推 进 产 业 转 型 。 加 快 机 制 ， 强 自主 创 新 能 力 ， 企 业 适 应 市 场 新 变
提高自主创新能力必须抓住五个关键
技术的支持作用。加强各类中介服务机构的建设，为企业提供从研发到产业化应用全过程的知识产权服务和指导。
其次，企业要勇当自主创新的主角。提高创新意识、增加研发投入、加强科研人才队伍建设、增强自主创新能力，以促进科研 发展，促进技术新产品不断涌现。积极地从企业自身发展实践提炼科研课题，根据市场需求确定科研方向，使科技开发有的放 矢，减少科研浪费达到事半功倍的效果。不同类型企业侧重点应有所不同，大企业要承担自主创新的领军作用，多进行一些原 发性创新，中小企业重点是在与大企业的关键技术配套中，提高学习、消化、吸收能力。
首先，用好现有人才。要牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。 做到不拘一格降人才，在任用人才时做到不唯学历、不唯职称、不唯年龄、不唯文凭；要创造有利条件保证广大科技人才人尽 其才、才尽其用，把聪明才智发挥得淋漓尽致；要因人制宜、因才施策，给人才以空间、给人才以规矩，使科研人员能够“海 阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。
第二，流失严重。当今世界，人才竞争正成为国际竞争的一个焦点，许多国家不仅把创新型科技人才的培养作为国家战略，也 把家在人才竞争中不占优势，人才流失严重，北大毕业生的 70%，清华毕业生的80%都流向国外，尤其是1998 ~2003年，清华计算机系竟然没有一名毕业生留在国内。
四是缺创新能力。多数企业创新组织不健全，导致创新能力弱，全国2万多家大中型企业有研发机构的仅占1/4，2/3没有开展 过技术研发活动，很多企业连基本的技术吸收能力都不具备。
五是缺核心技术。绝大多数企业缺乏自主技术，特别是自主的核心技术。国家知识产权局统计，中国企业中拥有自主知识产权 的只有2000多家，仅占企业总数的万分之三。2006年5月份国资委的问卷调查显示，企业及其所属子企业中有50%以上的企 业主要产品及其工艺没有专利技术，40%以上的企业产品没有注册商标。由于缺乏核心技术，我国许多高技术行业的命脉都被 国外公司控制、受制于人。
以科学发展观为指导 提高企业自主创新能力
自己 ， 进而 达到 自由发展 自己的 目的 。
此 ， 多给 每一个人发展的空 间， 要 多为
、
以人 为本 ，提 高企 业 自
Ｅ 新 能 力 创
以人为本是科 学 发展观 的本质与核
，
业的人本管理创造 良好的环境 。提高 业 自主创新能 力则在于通过 人本管理
使用人才 ， 做到用人之长 ， 取长 补短 ，
值哲学 、系统思想与 唯物辩证法的发
” 的学 习并结合 自身工作实践 ， 谈谈两
面的认识。
一
惩分 明， 并要 强化员工的 自我管理 。 人
管理的核 心是 员工通过 自我 管理 来控
足 心理精神 需求。“ 汽”的经营理念是 一 用户第一 ，这就充分体现 以用户为本的
维普资讯
科学发展观 的核 心内容体现 为以人 本 、 面、 全 协调 、可持续发展 。在 《 国 中长期科学和技术发展规划纲要（０６ ２ ０
—
导， 从人的价值方面 、 价值理念方 面展 开 推动落 实。
基础的经济时 代 ，企业的生产经营及．
系中产生的 ” 企业作 为市场竞争 的主体 。
２ ２ ） 中明确 了建设创新型 国家的总 ０ ０） ） 战略 目标 ， 同时 纲要） 明确提 出了 ） 还
立 以企业 为主体的 自主创新体系 ，即 明确 了让企业 成为 自主创新的主体这
一
必须以 市场 为导 向 ， 提高 自主创新能 力， 提供具有 市场竞争 力、 用户满意的产 品，
０ 新能 力 ，通过 以人为本的价值观 为指
场 经济条件下 ，特 别是 在未来以知识 为
中国城 市 经济
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性 质指 向是企业的积极主动型 。 自主 Ｉ竞争 力的，是企业具有的动态发展的 三 文化创新与企业 自主创新能
力提升 的互 动机 制
创新成功的因素可以分为两大类，源自 内部 因素和外部 因素 。外部 因素包括 国家的法律法规体系 、社会的创新氛
围和 产 业 政 策 等 ； 内部 因素 包括 企业
高层领导的支持 、研发与市场等部 门 的 协 作 以 及 企 业 经 费 安 排 、 人 员激 励 、企业文化等。后者更能体现 创新 的性质指向 ，即企业的积极主动型创 新 ，也更能对企业 持续 创新能力的提
升产生长远 的影 响。尤其是企业竞争
的核心 内容 因时代的不 同各不相 同。 在科 技高度发达 的今天 ，企业硬件的
持续 自主创新能 力的构成要素也应从系 统性 和长远性 方面 着手 。综 合来看 ， 战 略创新 能 力和 组织 创新能 力可视为 企 业 创新 的软 实力 ，涵盖环境 、理 念 、 人 才 、机 制 、文 化等 ；技 术创 新能 力和产品创新能力则可归属为企业创新 的 硬 实 力 ， 包 括 投 入 能 力 、活 动 能 力 、产 出 能 力 等 。 自主 创 新 的 “ ” 软 实力因素至关 重要 ，它对企业持续创 新能 力的提升看似不是最直接的因素 ， 但 却 是 最 持 久 的 因素 。
只是 技 术 创新 ， 是一 个 涵盖 战 略 、组 战略 目标 。基于上述特点 ，探讨企 业 而
织 、技术 、产品等各个方面的系统工 。企 须 正 视 以 下 三 个 关 键 问 题 。 一 是 基 于 程 】 业 自主 创新 能 力实 质 上是 企 业 的 学 习能 力 和组 织 能 力 。 企 业 只 有 自主创新的持续性 ，影响 自主创新的 ［ 因素有哪些？二是企业持续 自主创新能 ｊ在 开 放 经 济 条件 下 ，具 备 了这 种 持续 力提升与企业文化 创新 的协 同关 系如 ｛的 学 习 能 力和 组 织 能 力 ， 才 能真 正 具
后 ，所带来的是群 体的智慧 、协作的 精神 、新鲜的活力 ，为企业的创新和 发展提供源源不断的精神 动力。 自主 创新之源泉离不开创新文化这一源头。 对 企 业 而 言 ， 自主 创 新 的 要 义是 一 个
“ ” 字 ： 人 才 组 合 、 资 源 整 合 以 合
…
…
…
…
…
…
图１ ：企业文化刨瓤与持续 自 主创新能力捏升的互动机制
何？ 三是企 业如何 打造企 业 自主创新 的 ｆ备 了自主创新 能力和持续的 国际竞争 软实力和硬实力 ，从而 形成持续 的 自 ｊ力 。 原 因 在 于 ，技 术并 不 仅仅 是 以物 主创新 能力 ？本文 围绕上述 问题 探讨企 ｉ质 形 态 存在 。物 质形 态 上 技 术 成 果 会 业 持 续 自主 创新 能 力 的提 升 路 径 。 ｆ随 着 “ 溢 效 应 ” 逐 渐 消 失 ， 但 是 外 二、持续 自主创新能力构成要素 ｊ内生于 本土企 业里 的不断 发展 的创新能 创新的主体指 向是 企业 ，创新 的 力 却是 持 久 的 。 因此 ，决 定 企 业 持 续
中国科技信息 ２ １ 年第 ６ ００ 期
Ｃ Ｉ ＣＥＣ Ｎ Ｅ － ） Ｇ ＮＯ Ｍ Ｔ ＮＭ ｒ２１ ＨＮ Ｓ Ｉ ＥＡ Ｄ ＴＱＣ Ｌ Ｙ Ｉ Ｒ Ａ Ｉ ａ． － Ａ Ｎ ，Ｏ Ｋ Ｆ Ｏ ００
展的战略基点和调整产业结构 、转变 创新 在过 程 上 包 括 两 个 方 面 ，一 是 知 增长方式的 中心环节 。综合理论和现 ｝识 创新 ，二是技术 创新 。 自主创新能 实 两 方 面 ， 目前 自主 创 新 存 在 的 突 出 ｉ 力研 究 始 于 企 业 技 术 创 新 能 力 研 究 。 问题 表 现 在 ，一 是 当前 各 方 极 度 重视 企 业 技 术 创 新 能 力 是 组 织 能 力 、适 应
较 量 已经逐 渐 开 始淡 化 。继 技 术竞 争 、管理 竞 争 、营 销 竞争 、品牌 竞 争之后 ，企业竞争的核心将在于企业 文 化 ，它能 使 企业 保 持长 久 的竞 争 力 ，有 助 于 增 强 企 业 的 凝 聚 力和 产 品
的竞争力 。文化 创新会直接作用于人
的 观 念 意 识 、思 维 方 式 ，进 而 影 响 人 的行为 。一个好的企业文化氛 围建立
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及 创 意 耦 合 。企 业 持 续 自主 创 新 能 力 提 升 与 文 化 创 新 协 同 机 理 如 图 ｌ 所
示 。
协 同效应 和新 的功 能 。 （ ３） 企 业 征 组 织 能 力 ，是 一 个 动 态 的 、 不 断 更 新 服 前 沿 技 术 ，突 破 技 术 关 隘需 要 跨 越 的 、共 享 的 知 识 体 系 。 它 不 仅要 具 有 能 力 ，不 断 突 破 和 解 决 制 约 发 展 的重 投 入 能 力 、 活 动 能 力 、 产 出 能 力 等
学 习 和 组 织 能 力 ，而 不 是单 纯地 对 某
种 特 定 发 明 的 持 久 控 制 ¨Ｊ 鉴 于 此 ， 。 企 业 自主 创新 能 力具 有 集 成 性 、开 放 性 、持 续性 和 动 态 发 展性 的 特 点 。 持
技 术层面的 自主创新 ，对人文和文化 能 力、创新能力 、技术和信息获取能 续性是 其最根 本的特性 ，即在整合 自 层面研究不足 ，而营造 自主创新的人 ｆ 力的 综 合 ，是 企 业 在 研 究 开 发 、产 业 主创新 系统的各 构成要素 的基础上 ， 文环境恰是实现 自主创新的一大非技术 【化 应 用 、市 场 运 作 三 个 关 键 环 节 体 现 持 续 创造 出更 先 进 生 产 力 、取 得 持 续 ２ 】 难题 ；二是从企业来讲 ，并没有深刻 出的独特竞争优势【 。但是 ，创新不 最 佳 经 济 效 果 、更 好 地 实 现 自主 创 新 认识 自主创新 这一 主题 ，包 括观念 、 体 制 、机 制 和 文 化 方 面 。 为 此 ， 必