论现场工程管理创新管理
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
施工安全管理创新
施工安全管理创新
在建筑施工安全管理方面，需要进行一些创新的措施，以确保施工现场的安全和工人的健康。
以下是一些创新的建议：
1、使用无人机监测：利用无人机可以将施工现场的图像和视
频传输到控制中心，实时监测施工现场的情况。
这可以帮助工作人员迅速发现潜在的安全问题，并及时采取措施。
2、安全培训的互动性：传统的安全培训可能会让工人感到乏
味和无聊，容易导致忽视安全规定。
通过引入互动性的培训形式，如游戏、演习等，可以提高培训的吸引力和效果。
3、智能安全设备：引入智能安全设备，如穿戴式传感器和监
控设备，可以实时监测工人的身体状况和工作环境的安全状况。
一旦发现异常情况，设备可以及时发出警报，提醒工人和管理人员采取行动。
4、建筑信息模型（BIM）的应用：BIM可以为施工现场提供
三维模型和虚拟现实体验，帮助工人更好地理解和遵守安全规定。
此外，BIM还可以在施工前进行安全分析和模拟，预测
潜在的安全风险，有针对性地采取预防措施。
5、跨部门合作：施工安全管理需要各个部门的紧密合作，如
建筑设计、工程施工和安全监管等。
建立跨部门的安全协调机制，促进信息共享和协同作业，可以更全面地保障施工现场的安全。
通过以上创新措施的应用，可以提高施工安全管理的效果，减少施工事故的发生，保障工人的安全和健康。
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工管理创新及绿色施工管理探索随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，建筑施工行业也在不断壮大。
在这一过程中，建筑施工所带来的环境污染和资源消耗也越来越受到关注。
为了应对这一问题，建筑施工管理的创新和绿色施工管理成为了行业发展的重要方向。
本文将就建筑施工管理创新及绿色施工管理进行探索和讨论。
一、建筑施工管理创新建筑施工管理创新是指在传统的施工管理模式基础上，通过引入新的理念、技术和管理手段，以提高施工质量、效率和安全性为目的的管理形式。
在当前形势下，建筑施工管理创新主要围绕以下几个方面展开：1.信息化施工管理信息化施工管理是当前建筑施工管理的重要创新方向。
通过引入先进的信息技术，如物联网、云计算、大数据等，可以实现建筑施工全过程的数字化管理，包括设计、施工、监理、材料管理等各个环节。
这将有利于实现工程的协同管理、实时监测和精细化控制，提高施工效率、降低成本、减少事故风险。
2.智能化施工设备智能化施工设备是建筑施工管理的另一个重要创新方向。
随着科技的不断进步，越来越多的智能化设备被应用于建筑施工现场，如智能塔吊、无人机、3D打印等。
这些设备可以大大提高施工效率和安全性，减轻劳动强度，同时还可以减少对环境的破坏。
3.施工过程管理创新传统的建筑施工管理主要关注工程的进度、质量和安全，通常采用的是项目管理的模式。
在当前形势下，施工过程管理需要更多的关注环境保护和资源节约等方面。
施工过程管理的创新需要从工艺、材料、能源等方面出发，提出更加绿色、可持续的施工管理模式。
二、绿色施工管理探索绿色施工管理是指以节能、资源综合利用、环境保护为主要目标的施工管理模式。
在当前形势下，绿色施工管理成为了建筑施工行业发展的重要方向。
绿色施工管理的探索主要包括以下几个方面：1.节能减排节能减排是绿色施工管理的基本要求。
建筑施工中的能源消耗主要包括电力、燃气和燃油等。
为了降低能源消耗，可以从材料选择、工艺优化、设备更新等方面入手，减少能源浪费，降低施工对环境的影响。
工程施工管理创新举措
随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，工程施工管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全，我国工程施工管理不断进行创新。
以下列举几种工程施工管理创新举措：一、智能化管理平台搭建智能化管理平台是工程施工管理创新的重要举措。
通过大数据、互联网等信息技术与项目建设的深度融合，研发建设项目综合管控云平台，实现质量、进度、投资、安全一体化管控。
具体措施包括：1. 创新一棵树”台账体系，打通各层级管理通道，共享数据、互联业务。
2. 从预算决策、施工质量、自动统计、安全巡检等方面实现一体化管控。
3. 推进施工现场信息化建设，实现远程监控、实时数据传输、智能分析等功能。
二、标准化施工管理标准化施工管理是提高工程质量、缩短施工周期的关键。
具体措施如下：1. 在全线推行驻地、场站和现场施工的标准化管理。
2. 驻地建设立足安全实用、环保节约要求，科学布局功能分区。
3. 场站建设实现混凝土配送中心、钢筋加工中心等设施标准化建设。
4. 制定统一的施工规范和操作规程，确保施工质量。
三、安全生产管理安全生产是工程施工管理的重中之重。
以下是一些安全生产管理创新举措：1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 实施安全责任制度，明确各级人员的安全责任。
3. 强化施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
4. 应用安全生产信息化技术，实现安全生产实时监控。
四、绿色环保施工绿色环保施工是工程施工管理的重要方向。
以下是一些绿色环保施工创新举措：1. 优化施工方案，降低资源消耗。
2. 应用绿色施工技术，减少施工过程中的污染。
3. 加强施工现场环境保护，确保施工过程符合环保要求。
4. 推广绿色施工设备，提高施工效率。
五、项目管理团队建设项目管理团队建设是工程施工管理创新的基础。
以下是一些团队建设创新举措：1. 选拔具备丰富经验和专业素质的项目经理。
2. 建立健全项目管理制度，明确团队职责。
工程施工质量管理及创新
工程施工质量管理及创新随着经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑工程事业在我国取得了显著的成果。
然而，在建筑工程施工过程中，质量问题一直是行业内外关注的焦点。
工程施工质量管理对于保障工程质量、提高建筑行业整体水平具有重要意义。
本文将从工程施工质量管理的重要性、现状及创新方面进行探讨。
一、工程施工质量管理的重要性1. 保障工程质量：施工质量管理有助于确保工程项目的质量，满足业主和使用者的需求。
优质工程不仅能够提高建筑物的使用寿命，还能为业主带来良好的投资回报。
2. 提高企业竞争力：施工质量管理水平的提升有助于企业赢得市场竞争优势，提高企业在行业内的地位。
此外，良好的质量管理还能提高企业的品牌形象和信誉。
3. 保障人民群众生命财产安全：建筑工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全。
加强施工质量管理，有助于减少质量事故的发生，保障人民群众的生活品质。
4. 促进行业发展：施工质量管理水平的提升有助于推动建筑行业向标准化、规范化方向发展，提高整个行业的技术水平和综合素质。
二、工程施工质量管理的现状1. 管理体制不健全：目前，我国工程施工质量管理体制尚不完善，部分企业对质量管理重视不够，导致施工现场管理混乱，质量问题频发。
2. 人员素质参差不齐：施工人员素质良莠不齐，部分人员缺乏专业技能和质量意识，影响了工程质量的稳定。
3. 技术水平不高：尽管我国建筑行业在技术创新方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍有较大差距。
施工技术水平的不足限制了工程质量的提升。
4. 监管不到位：政府部门对工程施工质量的监管力度不足，导致部分企业存在偷工减料、违反操作规程等现象。
三、工程施工质量管理创新1. 完善管理体制：建立健全工程施工质量管理体系，明确各部门和人员的职责，确保质量管理工作的落实。
2. 提高人员素质：加强施工人员培训，提高其专业技能和质量意识，确保施工过程中的质量控制。
3. 推进技术创新：鼓励企业加大研发投入，引进国内外先进技术，提高施工技术水平，为工程质量提供技术保障。
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索
建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索摘要：建筑工程项目具有建设周期长、规模大、工种众多等特点，使得建筑施工现场管理难度较大，传统的管理模式已经无法适应建筑行业发展的需求，逐渐暴露出管理实效性不足、管理机制不健全等问题，进而影响到建筑工程的整体建设质量和安全。
对此，建筑企业应当与时俱进，积极创新建筑施工现场管理的理念与方法，加强绿色施工管理，从而在提高施工现场管理水平的同时，实现对周围环境的有效保护，最终获得良好的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场；绿色施工；管理创新在科技迅速发展和市场经济体制改革的背景下，建筑企业必须加快产业的转型升级，树立正确的创新型思维，采取先进、全新的建筑施工现场管理模式，切实保证建筑质量和安全，有效缩短施工工期，并降低施工成本，从而提升建筑工程项目的经济效益。
同时，近年来我国大力提倡绿色可持续发展，建筑企业应当提高对绿色施工的重视程度，将绿色施工理念充分渗透到施工管理当中，以此来有效净化施工环境，并在一定程度上节省施工成本，为工程项目带来良好的环保效益。
可见，对于建筑工程项目而言，通过落实好建筑施工现场管理创新与绿色施工管理工作，能够更好地促进企业的稳定长久发展。
1建筑施工现场管理创新策略1.1管理体系方面针对建筑施工现场管理体制的创新，首先是摒弃传统的施工管理思想和思想，领导者与管理者都应当做到树立创新型的管理理念：1）以人为本的管理理念，注重员工的培训和发展，提高员工的工作积极性和创造性；2）积极引入绿色施工理念，减少对环境的影响；3）通过精益生产管理的方法，优化施工流程，减少浪费和重复劳动；4）采用信息化技术进行施工管理，如使用BIM（建筑信息模型）技术、智能化设备；5）加强对新技术、新材料、新工艺的应用。
在确保施工质量的基础上，尽最大可能减少施工材料以及其他资源的使用，有利于控制施工成本；为确保上述要求落地，需制定细化规定，设立考核目标，将管理要求层层分解。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。
以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。
这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。
2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。
因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。
如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。
3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。
建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。
现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。
例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。
4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。
建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。
供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。
施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。
5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论现场工程管理创新管理
摘要：项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求，其目的是使生产过程中各个要素优化配置，以实现工程项目的完工目标，获得更好的经济效益。
针对目前现场工程管理活动中出现的诸多问题, 探讨了改进现场工程管理的具体内容, 以及应该采取的措施, 提出建筑业企业要从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手, 改进建筑业企业工程管理, 培育企业核心竞争力。
关键词：工程管理；创新管理
Abstract: the project construction management innovation is the development of architectural engineering enterprise strategic requirements, the purpose is in the process of production factors optimize configuration, so as to realize the goal of the project was completed, and gain better economic benefits. In view of the current project management activities the problems occurring in, discusses the improvement project management of specific content, and should take the measures and Suggestions from the field engineering construction enterprise management information integrated construction, construction engineering management at the site and the field engineering management “brand” culture from the aspects such as construction, improvement of the construction enterprise project management, cultivate the core competitive capacity of enterprises.
Keywords: engineering management; Innovation management
引言：施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术, 对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理; 不同的项目管理阶段, 不同的项目管理方, 其任务、内容、目标各有侧重。
我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题, 有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作, 及其需要改进的方面。
如优化施工现场管理问题, 通过系统分析, 不难得出以施工班组管理为重点的结论。
本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题, 提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手, 改进建筑业企业工程管理, 以有效地培育企业核心竞争力, 整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。
1 工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展, 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变, 具体表现为企业的信息化。
所谓“信息化”就是以人为主体, 应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络, 对企业信息系统( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理, 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
如果把信息技术与企业管理有机地结合起来, 就构成管理信息系统( M IS) 。
它包括各种信息系统模式, 如事务处理系统( TPS) 、办公自动化系统( OAS) 、决策支持系统( DSS) 、企业资源计划系统( ERP) 等等( 见图1) 。
建设公司的工程管理信息集成化建设, 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统, 以进一步规范公司工程管理流程, 提高项目管理工作效率, 不断追求目标管理工作质量。
图1 信息系统模型
工程管理信息系统( PMIS) 是以计算机为手段, 突出运用信息系统的方法, 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。
就施工企业而言, 其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。
1) 组织件。
即有明确的项目目标管理部门, 明确的项目管理工作流程, 建立项目信息管理制度;
2) 硬件。
即计算机设备, 如小型机、微机网络、微机等等;
3) 软件。
即操作系统, 系统软件, 应用软件;
4) 教育件。
即对领导的培训, 对项目管理人员的培训, 对计算机操作人员的培训。
工程管理主要指工程项目建设过程管理, 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。
就施工企业而言, 主要指施工项目管理。
工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据, 辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查, 其核心是对项目目标实施有效控制, 即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。
就施工企业而言, 工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统( 见图2) 。
现场工程管理的主要方法是控制, 控制的基础是信息。
以信息作为组织生产的出发点, 以信息指导生产( 反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程) 。
信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义, 有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护, 并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平。
所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。
在现场工程管理方面, 信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上, 将现场相关业务处理系统、决策支持系统、综合办公系统一体化为项目管理系统, 并随着以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用而不断深入。
图2工程管理信息系统的构成
工程管理信息系统的开发, 是建立在计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。
施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网, 而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。
实践证明, 上一个项目管理软件并不难, 运用一个软件也不难, 而以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的建设是非常难的。
因为它是一项系统工程, 不仅仅是涉及多方面的事, 重要的是涉及多个专业和多方面的人员。
就施工企业而言, 开展项目现场工程管理信息集成化建设, 就是要通过项目工程计划管理, 实现多级动态计划管理, 多项目的协同管理; 建立各项目、各专业测评机制( 如进度、质量、成本) , 实现各个合同全过程管理, 以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。
总之, 要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理, 提高管理效率, 降低管理成本, 减少项目失控的可能性。