采煤区队长安全管理基础知识
采煤队队长安全生产应急管理责任制模版
采煤队队长安全生产应急管理责任制模版一、背景介绍采煤队队长是负责采煤队安全生产工作的重要职位，承担着领导和管理全体队员的责任。
为了确保采煤队在紧急情况下能够迅速响应、有效处置，必须建立健全安全生产应急管理责任制，明确队长的职责和义务。
二、职责和义务1. 安全生产制度的建立和落实队长应当全面负责制定并完善采煤队的安全生产制度，确保其与国家法律法规和公司要求相符。
同时，他还应当监督制度的执行，对于违反制度的行为及时纠正，以保障采煤队的安全生产。
2. 应急预案的制定和组织实施队长应当组织制定采煤队的应急预案，明确各级员工的应急职责和行动流程。
他需要确保预案的有效性和紧急响应机制的畅通，并定期组织应急演练，提高全队成员的应急处置能力。
3. 安全隐患的排查和整改队长应当组织全队对采煤工作中的安全隐患进行全面排查，并制定时间表和责任清单对隐患进行整改。
他还需要加强对队员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保整改工作的有序进行。
4. 事故调查和处理队长应当对采煤队发生的事故进行调查和处理，明确事故的原因和责任，并提出改进建议。
他需要将事故的处理情况及时报告给上级领导，并按照公司规定进行事故记录和报告。
5. 安全检查和监督队长应当定期对采煤队的安全设施、安全操作和个人防护装备进行检查，并及时纠正不合格和不安全的行为。
他需要建立健全安全巡查制度，并组织相关人员进行巡查工作，确保安全工作的落实和质量。
6. 安全宣传和教育队长应当组织和开展各类安全培训和教育活动，提高全队成员的安全意识和安全素质。
他还需要通过各种渠道宣传安全知识和经验，加强对队员的安全引导，确保全队人员安全工作的知晓和执行。
7. 紧急情况的处置队长应当在紧急情况下迅速作出决策，并组织全队成员按照预案进行应急处置。
他需要指挥和协调各个部门的工作，确保采煤队在紧急情况下的安全和稳定。
三、责任追究1. 队长在履行职责过程中，如因玩忽职守、失职、渎职或故意犯罪等造成安全事故，构成刑事责任的，将依法追究刑事责任；构成行政责任的，将依法给予行政处罚。
采煤队队长安全生产责任制（四篇）
采煤队队长安全生产责任制采煤队队长在安全生产中担负重要的责任，他应当履行以下责任：1. 领导和组织实施安全生产工作。
队长应当制定并组织实施安全生产的各项措施和计划，包括制定安全生产目标、安排分工、确定安全生产的规章制度等。
他还应当负责组织安全教育培训和安全检查，确保每个成员都具备必要的安全意识和技能。
2. 监督和检查工作场所的安全状况。
队长应当每天对工作场所进行安全检查，确保合理布局、清洁有序，设备完好，并及时发现和排除潜在的安全隐患。
他还应当组织事故隐患的整改和安全防护设施的维护和更新。
3. 组织应急救援和事故调查。
队长应当建立应急救援预案，并组织事故应急演练，确保队员在紧急情况下能够迅速有效地行动。
他还应当组织事故调查，找出事故原因，并及时采取措施避免类似事故再次发生。
4. 签订安全责任书，并做好记录和报告。
队长应当与每个成员签订安全生产责任书，明确各自的安全责任和义务。
他还应当及时记录和报告安全工作的情况，包括事故情况、安全检查结果、安全培训情况等，并随时向上级汇报。
总之，采煤队队长作为安全生产的责任主体，应当积极履行各项职责，保障队伍的安全生产，并为队员的生命财产安全负责。
采煤队队长安全生产责任制（二）采煤队队长负责全面管理和组织队伍进行煤矿采煤作业，必须严格遵守国家煤矿安全生产法律法规，牢固树立安全生产第一的理念，全面负责本采煤队的安全生产工作，确保安全生产责任制的有效执行。
具体责任包括但不限于以下几个方面：1. 制定和组织实施本队采煤的安全生产规章制度和操作规程，确保员工熟知并遵守。
2. 负责组织开展安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识和技能。
3. 组织制定本队的安全生产目标和计划，确保安全生产工作有序进行。
4. 安排合理的工作任务和人员组织，确保煤矿采煤作业的安全进行。
5. 每天开展安全检查，及时发现和消除事故隐患，确保作业场所的安全。
6. 要有明确的责任分工，将安全生产工作落实到每个队员的岗位上，确保各项安全措施的落实。
采煤队长安全生产应急管理责任制
采煤队长安全生产应急管理责任制一、引言随着煤矿行业持续发展，采煤队长的安全生产责任愈加重要。
采煤队长是煤矿生产一线的重要管理者，负责领导和组织采煤工作，确保生产安全。
因此，建立健全采煤队长的安全生产应急管理责任制是非常关键的。
二、当前采煤队长安全生产责任形势分析目前，采煤队长安全生产责任面临严峻形势。
一方面，煤矿行业的高风险性质决定了采煤队长的安全生产责任重大，一旦发生事故，后果将不堪设想。
另一方面，采煤队长的安全生产责任受到许多因素的制约，例如缺乏安全意识和责任感，压力大、时间紧等。
三、采煤队长安全生产应急管理责任制的重要性采煤队长安全生产应急管理责任制是确保煤矿安全生产的基础。
采煤队长是煤矿生产一线的关键人员，他们的责任是保障矿工的生命安全和煤矿的稳定生产。
只有建立健全采煤队长的安全生产应急管理责任制，才能有效应对突发事件，减少事故发生的可能。
四、建立采煤队长安全生产应急管理责任制的具体措施（一）建立健全安全培训制度。
煤矿公司应加强对采煤队长的安全培训，提高他们的安全意识和应对能力，确保他们熟悉各项安全规章制度。
（二）制定明确的责任分工。
煤矿公司应制订相关文件，明确采煤队长在安全生产中的职责和权力，确保其有权制定和执行安全操作规程。
（三）加强安全监督检查。
煤矿公司应加强对采煤队长的安全生产工作的监督和检查，及时发现问题和隐患，做到防患于未然。
（四）建立健全应急预案。
煤矿公司应与采煤队长共同制定应急预案，明确采煤队长在突发事件中的职责和任务，确保能够迅速有效地应对各种突发情况。
（五）加强安全文化建设。
煤矿公司应加强对采煤队长的安全文化建设，培养他们的安全意识和责任感，使其能够主动参与和推动安全生产工作。
五、建立采煤队长安全生产应急管理责任制的效果评估建立健全采煤队长的安全生产应急管理责任制，对煤矿安全生产具有重要影响。
通过对采煤队长安全生产责任制的评估，可以及时发现和解决问题，提高煤矿安全生产的水平。
采煤区队长2
(Ⅴ) 、水煤气爆炸
C+H2O 1200℃ CO↑+H2↑ Ⅴ、《规程》规定:0.0024 ﹪ 有人认为:在岩巷作业,不可能发生窒息事故,这 话对吗？
co对人体的影响
六、矿井通风系统
1、矿井通风系统的定义 2、基本要求
（1）进风井口布置在不受污染的地方（粉尘、灰土、有害和高温气体）， 能防洪、防冻。矿井排风及主要通风机的噪声不形成公害。 （2）矿井必须采用机械通风（解释见后面的（自然通风的危害）） 主要和分区通风机必须安在地面、有防爆门、反风设施及专用供电线路。 （3）禁止把两个独立通风的矿井合并为一个通风系统。 若有几个回风井，则子通风系统要独立。各水平、采区、工作面、硐室 均为独立通风。 （4）多用并联通风系统，避免设置过多的风门、风桥等通风构筑物。 （5）严禁用局扇群代替主要通风机。
C．压入式风机停止运转，井下巷道大气绝对静 压下降，可能导致煤壁和采空区瓦斯涌出增大 （平煤一矿1982、09、07事故） D．自燃生成气体直接经营者塌陷区漏出, 可能导致自燃隐患难以及时发现。
E.火源具有指向供风方向蔓延特性,促进 自燃向采煤工作面方向发展。
F.压入式通风的进风区装设的控风设施对 生产有干扰,控风设臵易损坏,漏风较大,通风 管理较困难。
风井
主井
副井
(a) 压入式
抽出式:
主要通风机设在回风井口,在 抽出式通风机作用下,矿井井巷大气处 在低于当地大气压力的负压状态,矿井 地面漏风是从地面漏向矿内。
特点:其优缺点与压入式相反。 另外,在故井与小煤窑相通时,会把小 窑积存的有害气体抽入矿井,同时,小 窑发生事故也会对矿井造成威胁。
特点：进回风井巷间的漏风通过中央 采区的采空区，工业广场不受抽出式主要 通风机噪音的影响。 适用条件：与中央并列式相同
采煤队长安全生产岗位责任制
采煤队长安全生产岗位责任制采煤队长是煤矿生产中一个非常重要的岗位，负责领导、管理和组织采煤队伍进行煤矿采煤作业。
采煤作业是一项危险的工作，因此队长要严格执行安全生产措施，确保安全生产岗位责任制的有效实施。
本文将分析采煤队长在安全生产中的职责和措施，并探讨如何避免使用分段语句。
一、确立安全生产岗位责任制的重要性安全生产岗位责任制是煤矿生产中的基本管理制度，对于提高煤矿的安全生产水平、减少事故发生具有重要意义。
采煤队长作为安全生产的第一责任人，负有重要的领导和管理职责。
他需要负责安排、指导、检查和落实煤矿的安全生产工作，确保煤矿的安全生产岗位责任制得到有效执行。
二、采煤队长的安全生产职责1. 制定安全生产计划和执法措施。
采煤队长需要对采煤作业中存在的安全隐患进行分析和评估，制定合理的安全生产计划，并严格执行相关的执法规定，确保采煤作业的安全进行。
2. 负责制定和完善安全操作规程。
采煤队长要指导队员制定和完善安全操作规程，明确煤矿作业流程和安全操作要求，确保操作人员能够正确、规范地进行工作。
3. 进行安全培训和教育。
采煤队长需要组织队员进行安全培训和教育，提高队员的安全意识和操作技能，指导队员熟悉和掌握相关的安全技术和操作规程。
4. 指导和检查现场安全生产工作。
采煤队长要亲自指导和督促队员进行现场安全生产工作，确保队员严格按照操作规程进行工作，及时发现和排除安全隐患。
5. 及时报告和处置安全事故。
采煤队长需要及时向煤矿的安全管理部门报告发生的安全事故，并迅速采取措施进行紧急处理，减少事故的损失和危害。
三、确保安全生产岗位责任制有效实施的措施1. 加强队员的安全培训和教育。
采煤队长要重视队员的安全培训和教育，提高队员的安全意识和操作技能，增强队员对安全生产的重视和责任感。
2. 积极配合煤矿的安全检查和评估工作。
采煤队长要积极配合煤矿的安全检查和评估工作，配合安全管理部门进行安全隐患排查和整改工作，确保采煤作业的安全进行。
采煤队队长安全生产应急管理责任制(4篇)
采煤队队长安全生产应急管理责任制采煤队队长是负责指挥和管理采煤作业的重要岗位，其安全生产应急管理责任制是确保采煤工作安全的关键。
在这篇文章中，我将详细阐述采煤队队长的安全生产应急管理责任制，以及如何确保其有效执行。
首先，采煤队队长应具备安全责任意识。
他们必须清楚意识到安全生产是其首要任务，应时刻将安全放在首位，时刻保持高度的警惕和责任心。
他们应当了解采煤作业可能存在的各种安全风险，并采取相应的措施来预防和应对这些风险。
其次，采煤队队长应建立健全安全生产管理体系。
他们需要制定相应的安全管理制度和规章制度，并确保队员们遵守这些制度的要求。
他们还应组织开展安全教育和培训，提高队员们的安全意识和技能水平。
此外，他们还应建立完善的安全档案，记录事故和隐患排查整改情况，以便随时进行回溯和评估。
第三，采煤队队长应组织制定并执行安全生产应急预案。
他们需要针对采煤作业过程中可能遇到的各类紧急情况，制定相应的处置措施和应急预案。
同时，他们还需要组织演练，确保队员们熟悉应急预案，并能够快速、有效地处置突发情况。
第四，采煤队队长应加强安全监督和检查。
他们需要对采煤作业现场进行定期巡查，发现问题和隐患及时进行处理，并追究责任。
同时，他们还应定期组织安全检查，对采煤作业中的设备、工具和作业环境等进行全面检查，确保其符合安全要求。
最后，采煤队队长应及时总结经验教训，推进安全生产工作的不断改进。
他们应将事故和隐患的处理情况进行总结，分析事故发生的原因和教训，并采取相应的措施来避免类似事故的再次发生。
同时，他们还应关注行业的最新安全标准和技术，适时更新和改进安全管理措施。
总的来说，采煤队队长的安全生产应急管理责任制是确保采煤工作安全的关键。
队长需要具备强烈的安全责任意识，建立健全的安全管理体系，并制定和执行相应的安全生产应急预案。
他们还需要加强安全监督和检查，及时总结经验教训，推进安全生产工作的不断改进。
只有这样，才能确保采煤工作的安全与稳定进行。
采煤区队长应知应会
采煤区队长应知应会1、为防止工作面两端发生漏顶事故，《作业规程》规定机头机尾各架设1—3对∏型梁对棚，做到一梁3柱，并且交替前移。
2、采煤工作面提高支架初撑力，能够保证直接与老顶之间不离层。
3、《煤矿安全规程》规定，综采工作面在运送、安装、和拆除液压支架时，必须制定安全技术措施。
4、《煤矿安全质量标准化标准》规定，所有支护器材都要有基础台帐。
5、《煤矿安全质量标准化标准》规定，综采工作面支架要排成一条直线，其偏差不得超过±50mm。
6、采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，分别通向进风巷和回风巷。
7、综采工作面两巷自出口向外20 m范围内的高度不得低于1.8m。
8、当单体支柱钻底量超过100mm时，必须穿柱鞋。
9、煤壁放完炮后必须及时挂梁支护，不得空顶作业，其煤壁端面距不得超过300mm。
10、综采工作面倾角大于15度时，支架必须采取防滑、防倒措11、伪顶一般由泥质页岩组成，厚度在0.5m以下。
12、采煤机内喷雾压力不得小于2.0MP a，外喷雾压力不得小于1.5MP a。
13、综采工作面泵站 系统的压力不得低于30 MPa。
14、《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》三大规程在煤矿生产中具有同等重要和并列平等的关系。
15、巷道局部冒顶可采用安设木垛法或架棚进行处理。
16、井下爆破作业，必须使用煤矿许用炸药和煤矿许用电雷管。
17、使用煤矿许用毫秒延期电雷管时，最后一段的延期时间不得超过130毫秒。
18、爆破地点20米内，当矿车、未清除的煤矸或其他物体堵塞巷道断面1/3以上时，严禁装药 、放炮。
19、井下放炮，爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少等5秒时间，方可放炮。
20.采煤工作面安装净化水幕应距工作面上下出口不超过30米。
21.综采工作面进风巷、回风巷至少每旬冲刷一次积尘。
22.工作面上隅角应超前回料，不得滞后于工作面切顶线。
23.炮眼封泥应用水炮泥，然后在外面剩余的炮眼部分，应用粘土炮泥封实。
采煤队长安全生产应急管理责任制
采煤队长安全生产应急管理责任制采煤队长是煤矿生产中的核心管理人员，重要负责领导、管理和协调采煤工作。
在面对突发情况或紧急事件时，采煤队长的应急处置本领也是至关紧要的。
因此，建立科学合理的采煤队长安全生产应急管理责任制对于保障煤矿安全生产至关紧要。
一、采煤队长安全生产应急管理责任制的必要性煤矿生产过程中，存在巨大的安全风险和多而杂的情况，一旦发生事故，将给生产和员工的生命和财产造成严重损失。
因此，采煤队长应当负起维护安全生产的责任，保护员工的生命安全和煤矿的生产秩序。
二、采煤队长安全生产应急管理责任制的内容1、明确责任：采煤队长是现场安全生产的责任人，应当对现场安全情形进行监管，适时发觉和处理各种安全隐患和事故，并组织实施应急救援措施。
2、建立应急预案：采煤队长应当订立科学可行的应急预案，包括应急响应程序、应急预警信号、应急资源调动和应急人员调配等。
3、落实管理制度：采煤队长应当订立和完善煤矿安全生产管理制度，明确安全责任、安全计划、安全操作规程、安全检查等工作的实在要求。
4、强化人员培训：采煤队长应当组织全员培训，提高员工安全意识和应急处理本领，保证员工在发生紧急情况时能够快速、有效地实行措施应对。
5、加强应急演练：采煤队长应当定期开展应急演练，检验预案的可行性和实施效果，在实践中加添应急处置的阅历和技能。
6、协调应急资源：采煤队长应当协调和调剂应急资源，包括火灾灭火器材、紧急医疗物资、交通工具和煤矿救援人员等，确保紧急情况能够得到适时有效的应急救援。
7、应急处置与追究：在紧急情况发生后，采煤队长应当快速组织处理，保护现场安全，保证人身安全。
同时查明事故的原因，认真总结阅历教训，严格追究责任，排出事故再次发生。
三、采煤队长安全生产应急管理责任制的实施方法1、强化责任心：采煤队长应当树立安全生产第一的意识，把维护员工身体健康和煤矿安全生产作为本身的首要目标。
2、科学管理：采煤队长应当实行科学的管理措施和方法，提高安全生产管理水平和应急处置本领。
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②重视员工发展 职工个人职业生涯发展是每位员工都 十分关心的事情。 注意做好三方面工作： a提出发展建设规划； b提供学习机会 ； c克服困难和问题。
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（2）系统性原则
从企业发展的 整体来考虑， 不能单 打独斗。 • 管理要 从全局出发，并注意局部性特
点。
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b物的管理
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实行员工个人责任制。
c生产经营（工作）的过程管理 主要包括：
生产技能 减少物耗 安全
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d信息和时间管理
搜集信息， 抓紧、安排时间 。
• •
e学习培训管理
营造学习氛围。
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2、企业区队长 （1）区队长在企业中的地位 ①管理者 ②技术带头人 ③培训教练
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• （2）区队长在企业中的作用 • ①示范作用 • ②管理作用。 • ③纽带作用。
•
•
④带头作用。 ⑤组织作用。
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区队管理是企业管理的基础，
企业管理的重点应是区队建设。
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（2）区队长管理的具体含义
通过政策和技术方法， 对 生产经营活动 相关资源 以及 运作
• • •
•
过程
进行组织和调控， 达到最佳效果或效益。
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（ 3）区队长管理的基本内容与特
点 管理的基本 内容（对象） 不能脱 离人、财、物、信息、时间这企业生 产经营五大要素。
•
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•
• • •
明确对象，
确定重点， 不忽视细节， 紧抓核心。
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• •
（4）区队长管理的类型 根据管理所利用的方法分，区队长管理 概括为三大类型： • ① 制度管理 • ② 情感管理 • ③ 制度与情感结合管理。
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2组织职能 ： 合理的分工与协作， 合理的配置资源， 合理的使用资源， 正确处理相互关系的活动；
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3领导职能 利用权力和能力， 指挥和影响下属；
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管理：——是管理者通过计划、组 织、领导、控制等工作，对组织所拥 有的资源(管理对象)进行合理的配置和 有效的使用，以实现目标的过程。
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管理工作的主要内容按照管理职能划分 为四项：
1计划职能： 决定目标 规定实现目标的途径、方法、时间和管 理过程；
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• （d）单纯物质激励有局限性。 • 金钱不是万能的，在使用奖励时， 特别要注意“度”的把握。 • 必须把物质激励和精神激励结合起 来
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•
c任务激励
任务激励是将具有一定难度 的工作任 务 交给员工，在其完成后给予其相应的物 质或精神奖励的一种激励手段。
• • • •
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• • •
⑤经济责任制考核。 ⑥思想动态和生活困难。 ⑦业务学习。
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• • •
3 、区队长的基本素质要求 （1）职业道德和思想素质要求 ①职业： ——是人们在社会中所从事 的作为主要生活来源的工作。 • ②道德：——是调节个人与自我、他 人、社会和自然之间关系的 行为规范 的总 和。
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• •
2 、区队长管理的主要理念 理念： ——是指导人们做事的思想或行为标 准。也就是人们思维活动的结果。 • （1）管理服务理念 • 具有等特点 • 管得宽、 • 管得细、 • 管得直接、 • 管得具体。
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（2）以人为本的诚信理念
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• d荣誉激励 • （a）荣誉是 众人或组织 对个体或群体的崇高评 价，是满足人们自尊需要 ，激发人们 奋力进取 的 重要手段。 • （b）荣誉激励，也称精神奖励，是同物质奖励 相辅相成的，同样重要。有时甚至作用比物质奖 励更加有效，鼓励作用更具持久性。 • （c）荣誉激励包括授予称号、发证书、奖状等。
极性靠领导的威信调动。
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多观察、 多学习、 多钻研、 不断提高自身业务素质，
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用。
成为质量最高、 诀窍最多、 最能解决疑难问题的技能带头人。 在工作中起到“传、帮、带”的作
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②维权职责 a对上级负责。 b对区队员工的利益负责， 维护他们的正当权益。 （a）对员工的发展负责 （ b）对员工的安全负责
（c）对员工的利益负责
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（4）区队长的主要职责
①传达。 ②请示汇报。 ③完成任务。 ④遵守矿规矿纪和规章制度。
中、近 的目标相结合，使其在工作中把自
己的行为与这些目标紧紧联系。 • （b ） 目标激励包括： 制定、实施和检查 目标三个阶段。 • （c）要进行定量考核，并公布考核结果，
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b物质激励 • （a）物质激励是指通过 物质刺激 的手段，
• • • •
鼓励职工工作。 （b）主要形式有： 正激励，如发奖金、津贴、福利等。 负激励，如罚款、扣奖金等。 （c）物质需要是人的第一需要，是人们从 事社会活动的基本动因，
•
• •
3 、区队长管理的基本原则。 （1）职工本位原则
突出体现人性化管理的特点。
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①重视员工的需要。
运用“温暖”法则， 尊重和关心下属， 了解需要， 多点“人情味”， 解决日常生活中的实际困难。
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③ 职业道德： ——在职业活动中所遵 守的行为规范的总和。 ④要求： a高度的工作责任心 忠于职守、 认真尽责， 勤奋刻苦， 不懈努力。
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b刻苦钻研技术业务
要成为技术技能一流的技能带头人和
（3）区队长的基本职责 • ①管理职责 • 管理是管理者为了达到一定的目的，对 管理对象进行的计划、组织、领导、和控制 的一系列活动。
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管理者——区队长 一定范围内——区队、工作面 通过工作 对所拥有的资源——管理对象 包括人、物、生产过程、时间、信息等 进行配置和使用， 实现预定目标的过程—— 生产任务
①自己要有竞争意识，
②培养员工的竞争意识， ③善于竞争， ④利用竞争意识。
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（ 6）危机管理理念 “生于忧患，死于安乐。” 牢固树立危机意识，做到：
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①常备不懈。 ②预防为主。 ③从容应对。 ④心理准备。
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区队管理主要包括五大方面： a 人、 b 物、 c 生产过程、 d 信息时间 e 学习培训。
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a区队人员管理 人是管理的主体，是管理的第一因素。 （a）人尽其才，名副其实； （b）能力的开发与培养； （c）调动积极因素 ； （d）协调分歧和矛盾； （e）落实制度。
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（3）做一名有良好职业道德的区队 长
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①实践中学习 ②自我修养中提高 ③岗位工作中强化
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二、区队长管理基础
1 、区队长管理概述 （1）区队管理和企业管理 在性质和方式方法上，同企业管理没有 什么大的区别 。
4控制职能 接受信息， 按目标和标准， 进行监督、检查， 发现偏差，及时纠正， 为达目标，适当调整。
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管理的计划、组织、领导和控制四项职 能是