煤矿采掘生产管理综合制度
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤矿采掘工规章制度(3篇)
煤矿采掘工规章制度第一章总则第一条为了加强对煤矿采掘工作的管理，保证工作安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿采掘工作，包括地下巷道开拓、放炮、采掘、煤炭运输等相关工作。
第三条煤矿采掘工应具备相应的资格，持有相关证书；必须严格遵守本规章制度并接受相应的培训。
第四条任何单位和个人在煤矿采掘工作中有违反本规章制度的行为，将按照相关法律法规进行追责。
第二章安全管理第五条煤矿采掘工作必须按照安全生产法律法规和工作程序进行，不得违反安全规定。
第六条煤矿采掘工作必须遵守煤矿安全生产管理制度，执行各项安全生产措施，确保工作安全。
第七条煤矿采掘工作必须穿戴符合安全要求的工作服、鞋帽，并佩戴相应的防护用品。
第八条煤矿采掘工作必须按规定进行作业时间和休息时间的安排，不得长时间连续工作超过规定时间。
第九条煤矿采掘工作必须按照规定的作业程序进行，不得随意更改、拆卸设备和施工构筑物。
第十条煤矿采掘工作必须严格遵守煤矿瓦斯防治和煤尘防治的有关规定，开展相应的检查和治理工作。
第三章生产操作第十一条煤矿采掘工作必须根据矿井的地质条件、瓦斯等有害气体情况、煤层厚度等进行合理的采掘方法选择。
第十二条煤矿采掘工作必须按照工作面进路、下沉等工作程序进行，确保规范的作业步骤。
第十三条煤矿采掘工作必须按照规定的孔径、爆破炮数和装药量进行放炮，不得随意更改。
第十四条煤矿采掘工作必须佩戴合适的安全帽、防尘口罩等防护用品，以保护自身安全。
第十五条煤矿采掘工作必须按照规定的采掘速度进行，不得超载运输煤炭，确保运输安全。
第十六条煤矿采掘工作必须按照规定的巷道支护方式进行，确保巷道的稳定和安全。
第四章应急措施第十七条煤矿采掘工作必须按照规定的应急预案进行，掌握应急处理方法和应急设备的使用。
第十八条煤矿采掘工作必须定期组织应急演练，提高应急处理能力和反应速度。
第十九条煤矿采掘工作必须熟悉煤矿逃生通道和避险设备的位置和使用方法，确保安全疏散。
第二十条煤矿采掘工作必须及时报告和上报煤矿事故和紧急情况，接受相关部门的指导和处置。
综采工作面综合管理制度范本
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度一、总则1、为了确保煤矿生产的安全、高效、可持续，合理安排采掘工作，实现采掘平衡，特制定本采掘衔接管理制度。
2、本制度适用于煤矿的采掘生产活动，涵盖了从规划、设计到实施的全过程。
二、采掘衔接规划1、每年年底，由生产技术部门负责组织编制下一年度的采掘衔接规划。
规划应充分考虑矿井资源状况、地质条件、设备能力、市场需求等因素。
2、采掘衔接规划应包括年度采煤计划、掘进计划、开拓计划，明确各采掘工作面的接替顺序、时间节点和工程进度要求。
3、在编制规划过程中，要进行充分的技术论证和经济分析，确保规划的科学性和可行性。
三、设计与审批1、采掘工程设计必须依据采掘衔接规划进行，由具备相应资质的设计单位或部门承担。
2、采煤工作面设计应包括地质情况、采煤方法、设备选型、通风系统、运输系统等内容；掘进工作面设计应包括巷道布置、支护形式、施工工艺等。
3、设计完成后，应组织相关部门和专家进行审查，经审批后方可实施。
审批流程应严格按照规定执行，确保设计符合安全、技术和规范要求。
四、施工组织1、施工单位应根据审批通过的设计方案，制定详细的施工组织计划，明确施工进度、质量控制、安全保障措施等。
2、施工过程中，要严格按照设计和施工规范进行操作，确保工程质量。
3、遇到地质条件变化等特殊情况，需要变更设计时，必须按照规定程序办理变更手续。
五、采掘进度管理1、建立健全采掘进度监测机制，定期对采掘工作面的进度进行测量和统计。
2、生产调度部门负责对采掘进度进行跟踪和协调，及时解决影响进度的问题。
3、对未按计划完成进度的工作面，要分析原因，采取措施进行整改，确保采掘衔接的顺利进行。
六、资源管理1、加强地质勘探工作，提高地质资料的准确性，为采掘衔接提供可靠的资源依据。
2、合理划分采区和采煤工作面，提高资源回收率，避免资源浪费。
3、定期对资源储量进行核算和评估，及时调整采掘衔接规划。
七、设备管理1、根据采掘衔接规划，提前做好设备选型和购置计划，确保设备按时投入使用。
采煤工作面现场管理制度
采煤工作面现场管理制度是一项重要的管理规范，旨在确保煤矿工作面的安全、高效运转。
下面将介绍采煤工作面现场管理制度的要求和措施。
1. 安全生产：采煤工作面现场管理首要任务是确保安全生产。
为了达到这一目标，我们采取以下几项措施：（1）制定科学的施工计划，确保采煤工作按照规定的时间进展。
（2）严格执行煤矿安全规章制度，如佩戴安全帽、穿戴防护服等。
（3）加强现场巡检，及时清理隐患。
如发现支护不稳定、通风不良等问题，立即采取措施进行处理。
（4）严格管理电气设备，确保设备的正常工作状态。
2. 资源利用：采煤工作面现场管理制度要求合理利用资源，提高生产效率。
（1）做好煤矿工作面资源的统筹规划，合理分配工作面的煤炭储量，确保能够充分利用资源。
（2）严格控制煤炭损失，对于掉落的煤炭进行及时清理和收集，减少资源浪费。
（3）合理安排人员，提高人员的工作效率。
3. 环境保护：采煤工作面现场管理制度要求保护环境，减少对环境的污染。
（1）加强粉尘防治，采取湿法喷洒等措施，降低粉尘污染。
（2）控制噪音，采取隔音措施，减少噪音对周边环境的影响。
（3）合理处理废水废气，保护周边水源和空气质量。
4. 协作配合：采煤工作面现场管理制度要求各岗位之间的协作配合，形成一个有序、高效的工作团队。
（1）明确各岗位的职责和权限，确保各岗位之间的沟通顺畅。
（2）建立有效的沟通机制，及时解决工作中的问题。
（3）加强培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能。
（4）注重团队建设，加强团队合作意识，共同完成工作任务。
5. 总结反馈：采煤工作面现场管理制度要求定期总结反馈，不断完善管理措施。
（1）对工作面的管理情况进行定期评估，找出存在的问题和不足之处。
（2）及时总结工作经验，推广好的管理经验。
（3）建立反馈机制，接受工作人员的反馈意见，改进现场管理。
以上是采煤工作面现场管理制度的要求和措施，通过落实这些措施，我们可以确保采煤工作面的安全、高效运转，为煤矿的发展做出贡献。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
煤矿采掘工程设计管理制度
煤矿采掘工程设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《采矿设计手册》、《煤矿安全规程》、《煤炭生产技术管理规定》和有关法规、条例和技术政策，结合实际，特制定我矿采掘工程设计管理制度。
一、成立设计管理组织机构组长：总工程师副组长：生产副总工程师、掘进副总工程师、通风副总工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、安全副总工程师、地测防治水副总工程师。
成员：生产技术部、地质测量部、机电工区、通风工区、防突科等相关部室主任工程师。
领导组下设办公室，办公室设在生产技术部设计组，办公室主任由生产技术部分管设计的副部长兼任。
二、各部门职责（一）总工程师负责全矿采掘设计及技术管理工作，各专业副总工程师负责配合总工程师搞好本专业设计及技术管理各项工作。
（二）生产技术部分管设计的副部长负责在总工程师的领导下，带领设计组全面负责矿井开拓大巷、采区准备巷道、工作面回采巷道及相关辅助碉室、风桥、煤仓、巷修等巷道设计和工程设计的审批发放工作。
（三）地质测量部负责提供设计所需的水文地质基础资料，包括设计区域内巷道及相邻巷道标高、地质构造、煤层底板等高线，相邻煤层开采情况、顶底板相邻巷道位置。
（四）通风工区负责设计采掘工作面通风方式确定，巷道断面风量验算、通风及防突设施位置确定，以及井下移动瓦斯泵站及配套设施数量规模、碉室等相关参数内容。
（五）防突科负责提供采掘工作面瓦斯治理方式，及瓦斯治理设备对巷道断面要求。
（六）运输工区负责确定各采区辅助运输设备的选型、技术参数、轨道参数选择、以及运输线路安全设施设计等内容。
（七）机电工区负责提供采区配电室、采掘工作面及主运系统设备数量、技术参数等与设计有关的相关内容。
（A）公司各分管专业部门要严格履行设计审查程序，积极优化设计方案，确保设计方案科学合理。
三、设计要求（一）巷道布置与设计要符合《煤矿安全规程》、《山西省煤矿顶板安全管理规定》、《防治煤与瓦斯突出细则》和《煤矿防治水细则》等国家、省和智能矿山事业部有关管理规定。
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定
煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定煤矿采掘规程及安全技术措施管理规定第一章一般规定第一条编制采掘作业规程、安全技术措施的原则是：（一）作业规程、安全技术措施必须符合《安全生产法》、《煤矿安全规程》2011版、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤矿井巷工程施工规范》GB__-2010、《煤矿井巷工程质量验收规范》GB__-2010等相关法规及行业标准和有关技术文件规定。
（二）坚持“安全第一、预防为主” 的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高安全生产管理水平。
（三）必须坚持“一工程、一规程；一变化、一措施”的原则。
单位工程开工之前，必须提前编制、审批并贯彻规程、措施，不得重复使用或借用规程、措施。
采煤规程以一个工作面为单位编制；掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下山，或者是有独立用途、性质的单位工程分别编制。
单头连续施工两条巷道（最多不超过两条），可以编制一份作业规程。
采区轨道上山绞车房、变电所、充电房等专用硐室要单独编制掘进作业规程，巷道附属性硐室和长度小于6米的探巷可以包含在该巷道掘进作业规程中。
所有修护和零星工程都要编制施工安全技术措施，同一工程如果地质条件、技术要求、施工方案及施工工艺等发生变化时要及时编制补充安全技术措施。
同一工程仅更换施工队施工时，施工队可提出书面申请，经技术安全管理部门和分管副总、总工程师审核签字同意，使用这一工程有效的掘进施工作业规程及相关的补充安全技术措施。
不允许未经批准借用规程、措施。
第二条必须建立健全采掘作业规程编制和实施的责任制度。
由总工程师组织，全面做好采掘作业规程从编制执行到工程完工全过程的管理工作，即“地质说明书”、“现场勘查”、“编制”、“审批”、“贯彻”、“考试”、“实施”、“复审”、“总结”、“归档”，并做好监督管理工作，做到作业规程的管理制度化。
第三条采掘作业规程、安全技术措施的编制应由施工单位（施工区队）的工程技术人员负责。
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目录第一节采煤工作面顶板管理制度 (1)第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态 (2)第三节采煤工作面变化管理制度 (5)第四节采煤作业规程、措施编制、审批、 (9)第五节机械设备修保养制度 (10)第六节乳化液泵站管理制度 (13)第七节文明生产管理制度 (13)第八节工作面支护材料设备配件备用制度 (15)第九节水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害预防制度 (16)第十节零星工程管理制度 (17)第一节采煤工作面顶板管理制度1、采煤工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、停机闭锁、护帮措施等。
2、加强工作面支架及上下端头单体液压支柱的管理，乳化液泵压力必须达到30MPa，支架必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段。
3、回采工作面伞檐不超规定。
4、回采工作面处理冒顶时，必须制定专项安全技术措施。
工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。
处理过程中必须明确负责人，班长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。
5、回采工作面遇地质构造、过老巷等特殊情况时，必须根据现场实际情况，制定针对性的安全技术措施。
同时，要根据巷道压力变化情况，及时对措施进行修改补充。
6、采煤工作面因故停产前，必须使采面支护为最小控顶距。
端面距超规定时，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时处理。
7、采煤工作面拆除、安装，必须制定专项安全措施。
明确顶板控制方法，加强顶板管理。
8、采煤工作面两道超前支护必须符合作业规程要求，其范围内不得出现缺梁少柱现象。
第二节采煤工作面支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为提高我矿回采工作面顶板管理水平，规范、统一采煤工作面支护质量管理及矿压监测管理工作，实现采煤工作面安全生产的标准化、精细化，准确监控工作面顶板压力分布及变化规律，适时有效地采取支护手段，提高支护质量，保证安全生产，结合矿实际情况，特制定本制度。
一、生产技术科1、生产技术科负责设计工作面矿压观测方案、协调加工矿压观测设备、指导矿压观测设备的安装、调试、使用等工作。
2、负责矿压观测管理工作的安排，数据收集汇总，根据分析结果提出支护管理方案。
3、负责矿压观测安设和数据收集的技术指导，监督检查。
4、采面回采结束后，生产技术科负责对工作面回采期间的压力显现规律进行总结。
5、对所负责的回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠，不遗漏任何矿压异常现象。
6、负责监督、指导区队的矿压监测工作。
7、对正在使用的支护和采煤设备的适应性、可靠性、安全性进行观测分析。
8、掌握采面围岩动态、围岩结构和采面支护结构的效果，以谋求设计、施工的经济性，反馈于设计、施工，提供回采的原始资料。
二、区队1、按照生产技术科的安排及时正确安装、使用、维护。
2、按照规定定期观测、收集原始数据，按时、准确的测取有关数据，并报生产技术科。
3、确保工作面压力表完好率达100％。
4、区队对安装的压力表值读数进行观测抄录，由本队技术员审阅。
由队技术员将监测结果的初步分析、整理及信息向生产技术科主管技术员汇报。
5、工作面矿压监测仪表、测点标志、现场记录等由区队技术员管理。
6、有效掌握各采面矿压规律，针对工作面（巷道）支护方式变化、围岩性质变化、地质构造变化等情况下的顶板压力和顶板离层情况。
根据数据总结规律，提出相应的支护方案建议。
7、对采面支护强度实行动态监测，保持采面支护设计科学合理、支护强度达标，从而保持质量标准化水平上台阶。
8、区队技术员对采面初采后提供来压规律分析，并在以后监测中定期进行对比验证。
9、每月根据观测的数据进行分析总结，提出可操作的工作面支护指导性意见。
10、区队管理人员要提高工作面支护设备管理意识，加强支护器材、乳化液泵日常检修、维护工作，按照安全生产标准化标准建立支护材料管理台账，对支架进行规范编号，按照机电设备管理规范建立乳化液泵检修记录。
三、矿压观测及数据分析的具体要求1、采煤工作面矿压监测指标应包括：安装矿压观测设备支架的初撑力；监测分析结论和区队整改意见。
2、上、下巷架棚巷道观测数据要求包括巷道净宽、净高、顶板下沉量、收敛量，数值记录要求精确到毫米。
3、移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，并做好记录，及时填入统计表中。
4、顶板矿压观测的数据收集周期为7天。
每月及时整理观测数据，分析判断顶板来压情况，分析总结存档备用，根据分析结果需要采取变更支护方式的情况要及时调整支护措施。
5、工作面初采期间，安排好工作面来压监测管理工作，注意收集工作面初次来压数据，验证工作面支护强度是否合格，保证工作面支护安全。
6、每个月所收集的各个测点的数据应当用独立分析和汇总分析相结合的方法进行，即要掌握工作面每个区段的矿压变化情况，又应当有工作面面整体的矿压分布情况分析。
7、矿压数据分析应当结合工作面的即时回采条件，对工作面回采期间过断层、薄煤带、老空区等不同的回采条件做相应的矿压分析，以便探索、总结适合我矿顶板和煤质条件下对应的顶板支护措施。
四、工作面支护质量检查1、工作面支护质量检查内容和标准要依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（2017版）执行。
2、生产区队要开展自检自查活动，建立以区队班队长组成的质量管理小组，每班对工作面支护质量进行自查活动，自查结果在班验收报表中详细记录并存档备查。
3、生产技术科对各区队的支护质量检查包括地面资料定期检查和井下现场随时抽查。
地面资料主要检查工程质量验收报表和支护质量隐患整改落实情况。
井下检查即依据煤矿安全生产标准化标准进行巡检。
4、工作面支护质量检查的分类包括工作面支架支护质量检查、工作面端头支护质量检查、两巷超前支护质量检查、液压系统和其它支护器材检查。
5、生产技术科要安排专职人员包管各个采面，随时检查工作面支护质量。
每月至少组织一次专项检查，按“五定原则”对排查出的支护质量问题进行闭环管理，对评分结果中的扣分项要求区队立即整改。
第三节采煤工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化（一）新工人下井1、由安检科培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
（二）离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，队部必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、队部领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化（一）季节变化队部负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、队部要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、队部必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
（二）现场变化生产现场变化，由队部行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
工作面顶板初次跨落前，生产部、工队要安排专人到现场观察顶板压力、瓦斯和来水情况，制定防范措施，确保安全生产。
机电大型设备出现故障需要更换处理时，必须由机电科、安监处、调度室安排人员现场跟班作业。
（三）工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次，必须有队干部带班作业。
（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，遇到断层、大的褶曲构造；或顶板破碎、顶板来压现场跟班干部向矿调度室和矿值班领导汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、工队技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、队部技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、队部技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、队部加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
6、跟班人员和现场安全员要做好每班三汇报（接班、班中、交班）工作，必须对作业现场的施工进展情况、隐患整改情况、需要组织协调的事项以及回采进展完成情况向调度室进行汇报。
否则，给予每人100元的处罚，由于不汇报造成严重影响和事故的，追究行政责任。
7、工作面出现异常（微风、停风、有害气体及涌水增大等）时，现场作业人员应立即停止作业，现场安全员、跟班队干，应及时向调度汇报，并停电撤人。
查明原因后，采取措施处理。
(三)应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
五、考核队干必须认真履行跟班职责，做好现场安全监察和安全技术措施的落实，并做好现场作业技术指导工作，与职工同上同下。
并根据自己的业务职责范围和分工，对前一日变化情况、原因、采取措施，变化处理进展情况及注意事项每天报调度，做好各项措施的跟踪落实，确保对变化情况的有效处理。
否则，给予负责人300元的处罚。
第四节采煤作业规程、措施编制、审批、复审、贯彻、实施制度为进一步规范作业规程、措施的编制、审批、贯彻学习及考试工作，特做如下规定：1、根据矿井生产计划，由生产科牵头负责编制作业规程，生产技术科提供规程、措施的编制模板发至机电科、安监科、调度室、通防科），机电科负责编制机电技术部分内容，通防科负责编制通防技术部分内容，安监科负责编制安全部分内容，地测科负责地质地质说明书，调度室负责编制生产组织部分内容，各部门编制完成后，由生产技术科负责汇总编制（相关图纸按照专业由业务主管部门完成）。