采煤区队管理知识精编版

采煤区队管理知识集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-采煤区队管理知识第一个问题：怎样搞好区队管理区队的管理是一项系统工程。

作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。

首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。

区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。

榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。

在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显着业绩。

在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。

当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。

不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。

还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。

综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。

管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。

管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。

随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。

领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。

最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。

现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。

新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。

与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。

有专家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。

同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，养成组织的信仰和价值观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。

一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。

一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。

关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。

两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。

在你想着已把全部的东西握在手心时，赶紧停下来，别再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

第二个问题：煤矿区队长怎样进行安全管理一、区队长在煤矿安全管理中的地位区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面安全管理的充分和必要条件。

区队长具有相应的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权。

所谓县官不如现管，区队领导在区队范围内具有无与伦比的权威。

区队长是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环。

现场安全管理的效果，直接取决于区队安全管理的执行程度。

从这个意义上说，区队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果。

二、区队安全管理职能（一）现场管理职能煤矿主要生产区队都有各自固定的采掘工作现场，运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为区队的首要安全职能，就是抓好现场安全管理。

现场安全管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。

因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场。

所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证安全生产。

首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。

在这个范围内他拥有最大的现场安全管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的安全生产第一责任者。

该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实施的安全管理。

各区域的安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势。

从这个意义上来说，区队安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素。

（二）安全教育职能区队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。

职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在安全上的态度，来决定自己对安全的认识。

通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。

职工即使参加区队外部组织的安全教育和培训，也是直接在区队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于区队长的组织工作。

（三）安全协调职能在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决。

如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。

隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。

所有隐患整改程序都需要区队长进行内部和外部的安排和协调。

三、目前区队长在安全管理上存在的主要问题（一）重生产，轻安全，安全意识不强。

区队长大多从工人岗位上提拨，文化素质不高，传统和习惯观念强，又没有经常性、系统性的安全学习机会，对安全上的新形势和新要求认识不够，只有发展生产才能提高收入的传统观念根深蒂固。

认为只有干出产量，把钱装在口袋里才是最实惠的，对长远的安全生产发展观念没有深刻认识，甚至没有去想。

（二）对安全培训重视不够由于对安全形势了解不够，对安全培训重要意义认识不足，所以对安全培训无论是外部的资质培训，还是内部的岗位培训，都没有认真对待和组织。

（三）现场安全管理不严格由于安全意识不强和重生产、轻安全，隐患整改往往一拖再拖，对职工违章视而不见，甚至玩经验，碰运气，违章指挥。

（四）基础安全资料不全部分区队的隐患整改没有记录，安全检查没有记录，安全汇报没有记录，甚至没有安全学习记录、交接班记录，作业规程、安全技术措施贯彻记录也有不完整的现象。

（五）不注重安全工作协调往往存在安全问题封密式管理，出现问题不汇报，尽量隐瞒，往往造成不该发生的严重后果，上级下达的整改指令经常不反馈，催促后还要拖延。

四、强化区队安全管理的建议（一）区队长要首先要重视安全，通过加强安全法律法规的学习和过去所发生事故案例的回顾，提高自身安全意识和知识，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。

（二）重视职工安全培训，从自己做起积极带领职工参加矿组织的安全培训，协助矿相关部门做好组织工作，积极提出部分职工安全培训质量的建议。

在此基础上，自行组织好本队师带徒的新工人岗位实作培训，同时对所有职工进行经常性的岗位培训和指导，有组织的岗位练兵，组织好职工安全承诺书的实施，组织《职工安全手册》、作业规程、操作规程、《煤矿安全规程》经常性的重复学习和贯彻，通过多种形式，不断提高全队整体安全意识和安全操作技能。

（三）落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基本安全管理制度。

坚持队领导跟班指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点在现场抓好隐患排查整改工作。

（四）建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要应该有：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基本情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。

（五）按安全质标准化的标准抓好质量管理。

质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。

工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就避免了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这必须要引起区队领导的高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。

（六）加强协调，促进安全管理正常进行。

首先，区队应建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。

其次对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。

与其他区队有安全工作联系时，要主动联系和协商，采取双方（或多方）认可的可靠措施。

对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。

（七）做好职工思想工作，维护团结稳定局面，为安全生产正常开展提供最基本的保证。

区队领导与职工联系最为密切，除了工作场所外，还可以通过家访等形式，随时掌握职工思想动态，及时采取针对性的有效措施，维护安定团结的大局，保证安全生产的最基本条件。

第三个问题：如何当好煤矿的区队长煤矿安全发展离不开每个矿区队长的努力。

如何才能算得上一个合格甚至优秀的区队长呢？优秀的区队长应该具备以下素质和能力：一、应具备较高的思想政治道德素质：强调“德”的重要性，有德有才的人才方能算得上是合格人才。

“德”高之人，在其所处的人群中才具备领袖风范和人格魅力，才有凝聚力。

“德”首先表现在有较高的思想政治素质；区队长首先是干部，大多数是党员；党的宗旨是全心全意为人民服务；能否让自己的所作所为始终符合最广大人民群众的根本利益，在工作中切实践行“三个代表”，就充分体现了一个区队长的思想政治素质。

“德”还表现在干部的组织原则性、纪律性。

没有“三大纪律，八项注意”，中国的新民主革命也许就不会取得胜利，其中的第一条就是一切行动听指挥；也就是下级服从上级；作为区队长，就必须紧紧围绕矿党政工作目标，带领全区队职工，努力完成上级领导交给的各项任务。