关于加强项目钢筋采购计划管理的通知
项目部对钢筋经销商处通知范文
项目部对钢筋经销商处通知范文
亲爱的经销商:
您好!我代表项目部来信,主要是关于我们最近采购钢筋的一些事宜需要通知您。
我们项目部近期有几个在建工程的钢筋需求量较大。
为保证施工进度,我们需要您能够按时保质保量地供应所需钢筋。
请您根据我们已提供的钢筋数量、规格、要求等信息,提前做好准备工作。
我们希望您能够保证按时发货,确保工程施工的连续性。
由于市场钢筋价格波动较大,为控制我们的采购成本,我们希望您能够根据市场行情灵活调整价格,为我们项目部提供价格优惠。
如果您能给予一定的价格折扣,我们将考虑与您签订长期的钢筋采购合同,并逐步增加向您的采购量。
关于钢筋的质量问题。
我们需要您供应的钢筋必须达到国家及行业标准,确保钢筋强度及其他技术指标符合要求。
同时,要保证钢筋表面无锈蚀,捆扎牢固等。
如果出现质量问题,我们将根据合同要求向您追索责任。
感谢您一直以来对我们项目的大力支持!期待与您保持长期友好的合作关系。
如果您对我们的要求有任何疑问,请及时与我们联系。
项目部
(签名)
20年月日。
钢筋集中采购方案
华夏幸福基业甲供钢筋集中采购工作方案编制日期审核日期批准日期一、方案概况1.1 目的为规范公司集中采购招标管理，维护公司和权益，通过以：集中采购量提高议价能力，降低采购成本，在保证采购质量和工期要求的前提下，以合理最优价选择投标单位。
1.2 适用范围适用于华夏幸福基业股份有限公司及下属各分子公司在项目开发、施工建设中钢筋采购供应工程。
1.3 采购方式及周期钢筋集中采购方式：基于公司各业务单元钢筋采购需求，由战略运营中心针对"特定产品及服务”集中组织的竞争性招标（邀标）的采购方式。
钢筋集中采购周期：采购协议周期为6个月，战略运营中心将每半年对钢筋供应工程组织公司各业务单元进行集中采购，并确定合约期限内的钢筋供应商。
二、工作程序2.1 钢筋集中采购管理机构组成战略运营中心负责组建“钢筋集中采购评标小组”，并组织小组成员进行钢筋招标及日常管理工作，评标小组成员由以下人员组成：组长：集团运营副总裁副组长：战略运营中心业务总监副组长：财务管理中心总经理组员：京御常务副总经理组员：廊分常务副总经理组员：九通常务副总经理组员：京御各业务单元（项目、工程、设计、成本）相关人员组员：廊分各业务单元（项目、工程、设计、成本）相关人员组员：九通各业务单元（项目、工程、设计、成本）相关人员2.2 评标小组职责：评标小组是钢筋集中采购决策机构，负责钢筋集中采购中各节点环节审批工作，其中包括：a)钢筋供应商“资格预审”会签审批；b)钢筋“招标文件草稿”会签审批；c)钢筋“评定标”意见提交及审批；d)钢筋“合同文件草稿”会签审批。
运营管理中心将组织评标小组成员，参与至钢筋集中采购各环节的评审、会签工作。
3.1 钢筋供应商资格预审审查条件注册资金：1000万元以上建委备案：资质证明（需提供复印件盖章）纳税证明：需提供09、08年两年纳税证明同期供应量：≥1700吨/批次（可提供与其他企业供应合同复印件）3.2 钢筋供应商数量及来源战略运营中心将组织各业务单元对本次钢筋供应商进行资格审查及备案工作，并对最终审批确认的供应商统一发出“投标邀请函”（附件一）。
关于加强公司采购管理的通知
关于加强公司采购管理的通知尊敬的各位员工：近年来，我们公司规模不断扩大，业务范围也不断拓展，公司的采购需求日益增多。
为了更好地管理和控制采购流程，提高采购效益，我们决定加强公司采购管理工作。
特此通知以下事项，请各位员工密切关注并严格按照要求执行。
一、采购流程简化优化为提高采购效率并降低风险，公司将进行采购流程的简化优化。
具体做法如下：1. 对采购需求进行统一管理，明确需求提交的流程和标准，并建立相应的信息系统支持。
所有需求必须通过内部系统提交，以确保透明、标准化处理。
2. 制定采购流程图，明确各环节的职责和审批要求。
每个环节的工作人员都应严格按照流程要求进行操作，保证采购过程的规范和准确性。
3. 强化供应商管理，建立良好的合作关系。
与供应商签订正式合同，并定期进行绩效评估，以确保供货质量和交货时间的稳定可靠。
二、采购成本控制为有效控制采购成本，提高公司综合竞争力，各部门应从以下几个方面加强管理：1. 优化采购计划，明确采购需求和数量，合理安排采购时间和规模，以避免资源浪费和库存积压。
2. 加强供应商谈判，争取更优惠的采购价格。
与供应商建立长期合作关系，并通过谈判、比价等方式降低采购成本。
3. 精确核算采购费用，确保采购支出的准确性。
各部门应及时提交采购明细，财务部门负责进行费用核算和审批。
三、加强监督与评估为保证采购流程的透明和规范，公司决定加强监督与评估工作，确保采购工作的诚信、公平和高效。
1. 设立采购监督小组，负责对采购流程和结果进行监督和检查。
对不符合流程要求的行为及时进行纠正和处理。
2. 提高员工的采购管理技能，组织培训和交流活动，使员工了解采购政策和操作方法，提高采购决策的准确性和主动性。
3. 建立采购绩效评估体系，对各部门的采购管理工作进行定期考核，倡导良好的工作氛围和责任意识。
以上是关于加强公司采购管理的通知，希望各位员工能够认真对待，积极配合。
只有通过加强采购管理，我们才能更好地提高工作效率，降低成本，为公司的发展壮大提供有力支持。
施工企业材料集中采购管理规定
施工企业材料集中采购管理规定一、目的本规定的目的是为了规范施工企业采购行为，集中采购材料，促进企业采购管理水平的提高和物资采购费用的降低。
二、适用范围本规定适用于各施工企业的采购活动。
三、集中采购原则1. 依据施工项目需求，统一编制采购计划，实行集中采购。
2. 集中采购应根据物资需求情况确定采购品种、数量、质量标准、交货期限等内容，确保采购到符合项目需求且价格最优的材料。
3. 集中采购应采取竞争性谈判、询价、招标等方式，确保公开、公正、公平，提高采购效率和品质。
4. 集中采购应与供应商签订合同，严格按合同执行，确保质量和发货时间。
5. 集中采购时应注意物资库存量情况，做好库存监管，避免超库存采购。
四、采购流程1. 采购计划编制：根据项目需求和公司经营管理需求编制采购计划，明确采购品种、数量、质量标准、交货期限等内容。
2. 采购招标：对采购计划中的物品依据采购金额和重要程度进行招标。
对于金额较大或是重要程度高的物品应进行公开招标，选择具有资质的供应商进行竞价。
3. 供应商评审：对招标申请人进行资格预审，评审招投标文件，确定入围供应商并组织开标。
4. 价格谈判：与入围供应商进行价格谈判，确定中标供应商。
5. 合同签订：与中标供应商签订合同，约定采购物品的品种、数量、价格、交货期限、质量标准、结算方式等问题。
6. 物资验收：对采购物品进行检验验收，做到检验整个过程可靠、严谨，验收合格后方可付款。
五、其他1. 本规定由公司物资管理部门负责解释。
2. 本规定自颁布之日起执行，以前存在的采购合同，根据本规定进行补充协商。
项目部材料采购与管理规定
项目部材料采购与管理规定第一章总则第一条为加强和规范项目部的材料采购管理与材料管理，特制定本规定。
第二条本规定所称材料是指项目部为实施工程建设项目施工生产所需的结构材料、装饰材料、专用材料、特种材料、构配件、五金、施工工具、油料等。
第三条本规定适用于公司（以下称集团公司）及集团公司控股企业设立的项目部的材料采购与管理工作，不适用于集团公司及集团公司控股企业设立的在中国境外的项目部。
第二章管理机构设置、人员配备及管理职责第四条项目部可根据材料管理需要，设置材料管理部，无论是否设置材料管理部，项目部需至少配备2名（含）以上的专职且具有岗位证书的材料管理员（以下称材料员），负责项目部的材料采购与材料管理的各项事务。
第五条材料部部门职责一、遵守国家法律法规和政策，贯彻执行集团公司或集团公司控股企业（以下称公司）的有关施工材料采购与管理的规章制度。
二、及时编制《材料需求总计划表》《年度材料采购计划表》《月度材料采购计划表》，并按规定程序逐级审核审批各材料需求、采购计划。
三、统筹安排、充分保障生产所需各项物资。
四、配合公司材料管理部门（或归口管理部门，下同）建立《合格材料供应商名录》，按照公司的要求，及时收集、报送合格材料供应商相关资料。
五、根据公司的委托，起草材料采购合同，并按规定程序逐级审核审批采购合同。
六、配合公司或根据其授权履行材料采购合同，并将合同履行情况及时向所属公司报告。
七、做好项目部各项物资的进场验收、搬运、贮存、标识、发放、消耗记录、盘点、收发结存、跟踪等工作，做好材料控制使用的执行监督与协调。
八、负责验收、收集、保管材料（或物资）贷方所提供的产品质保书，标准文件及相关技术资料。
九、做好“甲供”材料的进场验收，指导、督促专业工程分包单位做好材料管理的各项工作。
十、采取有效措施，努力控制材料采购与材料管理的成本。
十一、及时配合其他专项管理部门（如预算、资料、统计、合同等管理部门）或人员的相关工作。
财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知-财库[2012]49号
![财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知-财库[2012]49号](https://img.taocdn.com/s3/m/23710c7c793e0912a21614791711cc7931b77821.png)
财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于加强中央预算单位政府采购管理有关事项的通知（财库[2012]49号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，有关人民团体，新疆生产建设兵团，中央国家机关政府采购中心，中共中央直属机关采购中心，全国人大机关采购中心，中国人民银行集中采购中心，国家税务总局集中采购中心，海关总署物资装备采购中心：近年来，各中央单位认真贯彻执行《中华人民共和国政府采购法》及相关制度规定，在规范政府采购行为、提高财政资金使用效益、落实政府采购政策功能等方面取得了明显成效。
但一些单位不编政府采购预算、超预算超标准采购、规避集中采购以及不严格执行采购程序等问题仍然存在。
为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步做好党政机关厉行节约工作的通知精神，进一步规范中央单位政府采购行为，充分发挥政府采购功能作用，现就加强中央单位政府采购管理的有关事项通知如下：一、加强和改进政府采购预算管理中央单位要全面编制政府采购预算，大力推进部门预算细化工作。
凡纳入国务院公布的《中央单位政府集中采购目录及标准》（以下简称《集中采购目录及标准》）范围内的集中采购品目和采购限额标准以上项目，都应当按照预算编制文件要求，在部门预算中列明货物、工程和服务的政府采购金额。
通用办公设备家具的政府采购预算要根据《财政部关于印发〈中央行政单位通用办公设备家具购置费预算标准（试行）〉的通知》（财行[2011]78号）规定编制，其他项目的政府采购预算要根据厉行节约的原则并结合同类项目历史成交结果编制。
钢筋集中配送管理制度
钢筋集中配送管理制度一、钢筋集中配送管理制度的概述1.1 目的和意义钢筋集中配送管理制度的主要目的是规范工程项目中钢筋配送的流程，确保钢筋按时按需配送到工地，减少材料浪费和损耗，提高工程的效率和质量。
1.2 适用范围钢筋集中配送管理制度适用于所有工程项目中钢筋的配送管理，包括钢筋的采购、运输、储存和使用等环节。
1.3 主要内容钢筋集中配送管理制度主要包括钢筋的采购计划编制、配送计划制定、运输方式选择、储存管理、使用管理等内容。
二、钢筋配送管理制度的具体要求2.1 采购计划编制钢筋的采购计划应根据工程项目的实际情况，确定钢筋的规格、数量、品牌等要求，并根据工程进度制定采购计划。
2.2 配送计划制定根据钢筋采购计划和工程进度，制定钢筋配送计划，确定配送时间、地点、方式等细节。
2.3 运输方式选择根据钢筋的数量和工程要求，选择合适的运输方式，保证钢筋能够及时、安全地运达工地。
2.4 储存管理钢筋在工地到达之后，应及时进行验收，储存在安全、干燥、通风良好的仓库中，做好标识和分类管理，避免混淆和错用。
2.5 使用管理在使用钢筋的过程中，应按照工程设计要求和操作规范进行施工，确保钢筋的质量和安全，避免浪费和损坏。
三、钢筋配送管理制度的实施3.1 责任分工工程项目部应根据工程规模和施工进度，确定钢筋配送管理人员和相关责任人员，明确各自职责和工作任务。
3.2 进度跟踪钢筋配送管理人员应加强对钢筋配送计划的监督和跟踪，做好配送进度和质量的检查，确保钢筋能够按时到达工地。
3.3 资料记录钢筋配送管理人员应对钢筋采购、配送、使用等环节进行详细记录和归档，建立完整的档案，为项目验收和总结提供依据。
3.4 效果评估项目结束后，应对钢筋配送管理制度的执行效果进行评估和总结，不断改进和完善管理制度，提高工程管理水平和质量。
四、钢筋配送管理制度的风险防控4.1 预防材料短缺钢筋配送管理人员应根据工程进度和消耗情况，提前预测钢筋需求量，避免材料短缺造成工程延期。
材料钢筋管理制度
材料钢筋管理制度一、总则为规范钢筋管理行为，加强对钢筋材料的采购、使用和监管，降低安全事故发生的可能性，提高工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有使用钢筋材料的工程项目。
三、采购管理1. 项目部应根据工程设计要求，编制钢筋采购计划，并经项目负责人审批后，方可进行采购。
2. 严格按照钢筋国家标准进行采购，并确保从正规渠道采购优质产品。
3. 采购合同中应明确钢筋的品种、规格、质量标准、交货期限等内容，并对供应商进行认真审核。
4. 采购人员应对所采购的钢筋进行验收，确保其符合国家标准和合同要求。
四、储存管理1. 钢筋应储存在通风良好、防潮、干燥、无腐蚀性气体和化学物质的库房中，严禁与水泥、煤灰、沙土等有腐蚀性材料混杂存放。
2. 钢筋应按品种、规格、产地等分类储存，储存区应有明确的标示，避免混淆。
3. 储存库房内应有专人负责管理，定期进行检查和清理，确保钢筋的质量不受影响。
4. 储存期满或发现钢筋有变质、受损迹象时，应及时报告项目负责人，予以处理。
五、使用管理1. 使用前应对钢筋进行验收，检查产品标识、表面质量、弯曲度、长度、直径等，确保符合要求后方可使用。
2. 在进行焊接、锈蚀和切割时，应严格按照相关规范进行操作，并进行必要的安全防护措施。
3. 当使用部分钢筋时，应将余料及时储存，并按照规定进行分类、标示，以便后续使用。
4. 对于使用过的钢筋，应进行清洗和打磨处理，确保其表面清洁光滑，以便再次使用。
六、监管控制1. 项目管理部门应负责对钢筋的采购、储存和使用情况进行监管，并定期进行检查和汇报。
2. 钢筋质量检测应委托专业的检测机构进行，确保产品符合国家标准及工程设计要求。
3. 对于发现的钢筋质量问题，应及时处理，并追究相关责任人的责任。
七、责任制度1. 项目负责人对钢筋管理工作负总责，并对管理人员进行考核，确保各项管理措施得到有效执行。
2. 采购人员、库房管理员、施工人员等应严格遵守本制度的规定，对于违反规定的行为进行批评教育或严肃处理。
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关于加强项目钢筋采购计划管理的通知
各项目：
为控制项目钢筋的合理使用，避免钢材浪费及损失，保证
项目生产顺利进行，特发此通知
1、根据项目进度及钢筋加工车间需要，钢筋工长需及时准
确的提交钢筋采购计划。
2、计划量为钢筋翻样量加正常损耗及其他钢筋用量，并根
据市场采购的钢材形式，调整为整件模数；特殊直条钢筋以根
为单位采购。
3、其他钢筋用量为钢筋翻样量以外项目需消耗的所有钢筋，包括：①模板定位筋及对口撑、对拉螺杆、吊模、地梁、后浇
带加固等措施钢筋（梁垫铁、筏板及楼层板马镫钢筋量计入翻
样量）②塔吊、施工电梯等设备基础和外架、卸料平台所用钢
筋③劳务分包生产临建、工具、操作凳、吊笼等所用钢筋④预
埋件⑤安装、钢构等其他分包所用钢筋。
4、项目需及时配合，提供其他钢筋用量清单，工长核实、
统计，提交钢材采购计划，并跟踪核查项目实际使用情况。
5、项目要严格控制钢筋房钢筋加工，合理统筹，做到长料
长用、短料短用，长短搭配，减少钢筋损耗，避免浪费，剩下
的余料及时用闪光对焊处理使用。
特别是墙体钢筋及螺纹钢箍筋，下料时要直接考虑对焊配合使用，避免浪费。
6、现场多余钢筋必须及时回收，在下一层使用，无相同型
号的也要处理后使用，不得浪费。
7、计划量与现场出现偏差的要及时查明原因，不得随意补
充计划。
8、每次编制钢材采购计划前，必须对现场钢筋库存量进行
清点，合理调整各规格用量，做到能保证现场施工而又不至于
囤积不必要的多余钢筋，占用公司过多的资金。
9、钢筋采购计划由钢筋工长签字后再由其他相关部门签字
齐全后生效。
*******公司第*分公司
2014年*月**日。