公司新编人事制度手册
人事管理制度手册
人事管理制度手册1. 介绍人事管理制度是组织内部管理的重要组成部分，它规范了员工与组织之间的关系，确保了组织的稳定运行和员工的权益保障。
本手册旨在详细介绍人事管理制度的相关内容，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等方面的规定和流程。
2. 招聘与录用2.1 招聘岗位需求在组织内部或外部发布招聘需求，明确岗位职责、任职资格和薪资待遇等信息。
同时，规定招聘程序，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保招聘过程的公正和透明。
2.2 面试与录用面试环节中，应采用多种评估手段，如个人面试、技能测试、小组讨论等，以全面了解应聘者的能力和适应性。
面试结束后，根据评估结果确定录用人选，并与其签订劳动合同。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析定期进行员工培训需求分析，根据员工岗位职责和组织发展需要确定培训内容和计划。
3.2 培训方式与方法采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的学习需求。
同时，根据培训内容的不同，选择适当的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演等。
3.3 培训效果评估培训结束后，进行培训效果评估，以了解培训的实际效果，并对培训计划进行调整和改进。
4. 绩效考核与激励4.1 绩效考核指标制定明确的绩效考核指标，包括工作目标、工作质量、工作态度等方面的评估内容，以客观评价员工的工作表现。
4.2 绩效考核程序建立完整的绩效考核程序，包括设定考核周期、制定考核计划、进行考核评估和反馈等环节，以确保绩效考核的公正性和准确性。
4.3 激励与奖励机制根据绩效考核结果，制定激励和奖励机制，如薪资调整、晋升机会、奖金发放等，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬福利管理5.1 薪酬制度设计制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等，以保证员工的收入公平和激励效果。
5.2 福利待遇规定明确员工的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、年假、带薪休假等，以满足员工的基本生活需求和福利期望。
员工手册人事制度模板
员工手册人事制度模板员工手册人事制度第一章总则第一条目的和效力为了规范员工的工作行为，维护员工权益，提升公司管理水平，制定本员工手册。
第二条适用范围本手册适用于全公司所有员工。
第二章招聘与录用第三条招聘原则公司招聘员工需遵循公平、公正、公开原则。
第四条招聘程序公司招聘程序包括招聘需求确定、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等步骤。
第五条录用与试用期经过面试、考核合格的员工享有正式录用资格，新员工进入试用期，试用期为3个月。
第三章员工权益与义务第六条工资与奖金公司按国家规定支付员工工资，同时根据员工绩效给予相应奖金。
第七条假期制度公司规定员工享有带薪年休假、婚假、丧假、产假等各种假期。
第八条保险与福利公司为员工购买社会保险和商业保险，为员工提供定期体检、节日礼品等福利。
第九条工作时间和加班公司规定员工每周工作时长为40小时，超过工作时长的部分按加班工资补偿。
第十条保密与竞争员工需遵守公司保密协议，不泄露公司商业秘密，不从事与公司业务相竞争的活动。
第十一条员工违纪处罚员工如违反公司规章制度，将受到相应处罚，包括警告、罚款、停职或解雇等。
第四章职务管理第十二条职务晋升公司鼓励员工自我学习、提升，经过考核和评定后，员工有机会晋升到更高职位。
第十三条培训公司为员工提供岗位培训、技能培训和职业发展培训，提升员工专业能力。
第十四条工作通知和反馈公司将定期发布工作通知，员工需按要求完成工作，并提供反馈和工作报告。
第五章离职与解约第十五条离职申请员工如需要离职，需提前一个月向公司提交书面申请。
第十六条解除劳动合同公司与员工解除劳动合同需提前一个月通知对方，如违反公司规定，需支付违约金。
第十七条人事档案管理公司将为每位员工建立人事档案，妥善保存员工个人信息。
第六章附则第十八条手册修改和效力公司可根据实际情况对本手册进行调整和修改，修改情况将通过公司内部通知方式告知员工。
第十九条解释权本手册解释权归公司所有。
以上是员工手册人事制度的模板，旨在为公司建立科学、合理的员工管理制度，确保员工权益和公司管理效果的提升。
公司行政人事管理制度手册
公司行政人事管理制度手册1. 人事管理1.1 招聘与录用公司在招聘和录用人员时要遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程顺利、文明，并避免任何形式的歧视和偏见。
在招聘和录用过程中，公司应当履行以下程序：•制定招聘计划，明确人数和职位要求；•根据招聘计划和职位要求制定详细的招聘方案，并通过适当的渠道进行招聘；•按照招聘方案，对应聘者进行综合评价，确保选拔最合适的人才；•在录用时制定明确的录用标准，并与申报岗位的应聘者签订劳动合同。
1.2 员工培训和发展公司注重员工的职业发展，为员工提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断学习和发展自己的技能和能力，提高竞争力。
公司应当制定以下措施：•根据员工个人的职业发展计划和公司的发展需求，设计并实施相应的培训计划；•确保员工参加高质量的培训，在培训过程中跟踪员工的学习情况和成果；•对于取得优异成绩的员工，为其提供升职、转岗、调整薪酬等机会。
1.3 员工评价通过评价可以激励员工，促进公司的发展，提高员工的绩效和积极性。
公司应当制定以下评价制度：•确定评价的标准，使评价结果具有客观性和可信性；•定期对员工的表现进行评价，对员工的表现进行实质性的认可和反馈；•根据员工的表现调整薪酬、晋升和升职等。
2. 行政管理2.1 办公室管理公司办公室是人员集中、信息传输和管理决策的中心，为保证公司日常工作的正常开展和商务活动的高效执行，要建立一套科学的办公室管理制度。
办公室管理制度包括以下内容：•办公设备的维护管理；•办公室的日常清洁和卫生；•文件的审批流程和档案管理；•桌面文具的配备及使用。
2.2 会议管理会议是公司内部交流和外部沟通的主要方式，要保证会议的规范化、系统化和高效率。
在会议管理中要做好以下事项：•制定会议计划，明确参会人员和议程；•对参会人员进行提前通知；•确保会议时间和地点的准确性和统一性；•会议纪要的起草和审批流程；•会后评估和反馈。
2.3 设备和安全管理公司要做好固定资产设备的购买、维修、更新和报废管理，保证设备的正常运作。
人事管理制度手册
人事管理制度手册人事管理制度手册第一章总则为规范公司人事管理行为，提高人事管理水平，制定本手册。
第二章入职管理2.1 招聘要求招聘要求应符合公司及岗位要求标准，对于涉及技术、职称等特殊要求的，应有专门的测试或面试流程。
2.2 招聘流程招聘流程应进行全程的严格审核及把控，确保招聘的合法性及合理性。
2.3 新员工报到新员工报到时，应当按规定交验身份证、毕业证、学位证等证件，以及填写个人信息、签订劳动合同等。
第三章员工培训3.1 岗位培训岗位培训是公司的基础性培训，应确保每位员工都接受到相关岗位的培训，培训内容应与岗位工作要求相符。
3.2 综合素质提升公司应根据员工职业发展需要，定期组织各种类型的培训，提升员工的综合素质、能力水平等。
3.3 激励机制公司应设置激励机制，对于在岗位上表现出色的员工进行表彰、评定等，并以此作为评核考核的重要依据。
第四章福利待遇4.1 基本工资公司应每月按时发放员工基本工资，应妥善保管员工工资、社保、公积金等相关情况记录和档案。
4.2 社会保险公司应依照国家相关法规和规定，为员工交纳社保费、公积金等，并应确保交纳及时、正确，达到全员参保的要求。
4.3 其他福利公司应适当发放节日、生日等不同形式的福利，以增强员工归属感，保障员工生活质量。
第五章职务升迁5.1 升迁流程公司应根据员工综合素质、工作表现等情况，定期进行岗位升迁及等级评定，以激发员工发展潜力。
5.2 评定标准升迁及等级评定应依据岗位职责、业绩贡献、岗位能力等标准，确保评定工作公正、客观。
第六章员工考核6.1 考核制度考核应全面、公平、科学、合理，对员工的岗位能力、职业背景、工作表现等方面的情况进行综合评价。
6.2 薪酬激励设立工资绩效考核所涉及的奖金、津贴等薪酬激励措施，以调动员工积极性，激发员工对工作的认同感和归属感。
第七章员工离职7.1 离职流程员工提出离职时，应按公司规定办理相关手续，包括工资结算、假期调休等，确保离职流程规范、有序。
人事管理制度手册
人事管理制度手册第一章总则一、为规范和健全公司的人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的快速发展，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司人力资源部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第二章招聘与录用一、招聘岗位的确定应根据公司的发展需要和岗位职责的要求进行，符合公司的战略规划和发展方向。
二、招聘流程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司规定的程序进行。
三、录用前应进行全面的面试和考核，确保招聘的人员符合岗位要求，并且具备相关的职业素质和道德品质。
四、录用新员工后，应进行新员工的培训和适应期，确保其能够快速融入公司的工作环境和文化。
五、录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第三章岗位设置与绩效考核一、公司应根据业务需要和品牌定位，设置合理的岗位体系和职能结构，建立科学的绩效考核体系。
二、岗位职责及权利应明确、合理，员工应按照岗位要求履行职责和义务，切实履行岗位责任。
三、绩效考核应以工作业绩和工作态度为主要评价标准，确保评价公平公正，反映员工的工作实绩。
四、公司应定期对员工的绩效进行评估和激励，有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
第四章员工培训与发展一、公司应加强员工的职业培训和发展，使员工不断提升自身的职业能力和竞争力。
二、员工培训应根据员工的职业发展规划和培训需求进行定制，结合公司的业务需要和发展方向进行培训安排。
三、公司应为员工提供广阔的职业发展空间和晋升渠道，激励员工不断学习和进步，实现个人价值和公司发展的双赢。
四、公司应建立健全的员工培训记录和档案，为员工的职业发展和晋升提供参考依据。
第五章薪酬福利管理一、薪酬福利应符合国家相关法律法规和公司的薪酬标准，具有竞争力和激励性。
二、公司应建立公平公正的薪酬制度和福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整和奖励发放。
公司人事管理制度手册
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时工等。
第三条本手册旨在明确人事管理职责、规范人事管理流程、保障员工权益，促进公司和谐稳定发展。
第二章人事管理职责第一节行政人事部1. 负责公司人事制度的制定、修订和实施。
2. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
3. 负责公司劳动合同管理，办理员工入职、转正、离职手续。
4. 负责公司员工薪酬福利管理，包括工资、奖金、津贴、福利等。
5. 负责公司员工社会保险、公积金等福利待遇的缴纳和管理工作。
6. 负责公司员工档案管理，确保档案完整、准确、安全。
7. 负责公司员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
第二节部门经理1. 负责本部门员工招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
2. 负责本部门员工薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。
3. 负责本部门员工考勤管理，确保考勤记录真实、准确。
4. 负责本部门员工劳动合同管理，确保劳动合同的签订、履行和解除。
第三章招聘与录用第一节招聘1. 招聘工作由行政人事部负责，根据公司发展需要和各部门用人计划，制定招聘计划。
2. 招聘渠道包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。
第二节录用1. 新员工入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 新员工入职后，行政人事部负责办理入职手续，包括办理社保、公积金、入职培训等。
3. 新员工试用期为一个月，试用期考核合格后，转为正式员工。
第四章薪酬福利第一节薪酬1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、绩效、工龄等因素确定工资水平。
2. 公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第二节福利1. 公司为员工提供国家规定的各项社会保险和住房公积金。
2. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利。
人事管理制度手册范本
人事管理制度手册范本第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范人力资源开发与利用，根据国家法律法规及公司章程，制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体职员，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人事管理制度的目标是建立科学、合理、有效的人力资源管理体系，促进公司持续发展。
第四条公司人事管理制度的原则是公平、公正、公开、竞争、激励和约束相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应遵循双向选择原则，坚持德才兼备、以德为先的标准。
第六条公司人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、招聘条件、招聘程序等。
第七条招聘过程中，要确保招聘活动的公平性和透明度，对应聘者进行全面的考核和评价。
第八条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩和综合评价，确定录用人员。
第九条新员工入职前，应进行严格的体检和背景调查，确保身体状况和职业道德符合公司要求。
第十条新员工入职后，应参加公司的入职培训，了解公司文化、制度和职责。
第三章劳动合同与管理第十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限一般为三年，可续签。
特殊情况可签订无固定期限劳动合同。
第十三条员工在合同期内，应严格遵守公司制度，认真履行职务。
第十四条公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十五条员工离职时，应办理离职手续，结清工资和奖金。
第四章薪酬与福利第十六条公司建立完善的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十七条薪酬包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
第十八条公司设立福利制度，包括带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十九条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司制度的员工进行处罚。
第五章培训与发展第二十条公司重视员工培训和发展，为员工提供学习机会和晋升空间。
第二十一条公司设立培训基金，支持员工参加各类专业培训和学历教育。
第二十二条员工晋升应遵循公平竞争、优胜劣汰的原则。
公司人事管理制度手册样本
ＸＸ职员手册目录第一章企业欢迎词、组织架构、介绍、品质政策、承诺、经营理念、常常方针、企业精神及目标。
第二章聘用制度第三章服务手册第四章考勤制度第五章薪资制度第六章奖惩制度第七章出差管理措施第八章安全卫生制度第九章出入厂区管理措施第十章宿舍管理制度第十一章餐厅管理制度第十二章制服管理制度第十三章职员礼仪制度备注1.本手册属内部资料，请注意妥善保留。
2.如若不慎遗失，请立即向人资部申报，补领并补交对应工本费。
3.职员在离职时，请将此手册主动交还人资部，不然经济处罚50元。
4.本手册应依据劳动法及企业要求作正确了解，对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到迷惑之处，请随时向人资部咨询，以确保了解无误。
5.本手册如需修正，企业将向职员提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。
第一章您好！很欢迎您成为我们企业职员，您是企业经过精挑细选最好人选，期望您在以后工作中遵守各项规章制度，早日熟悉自己部门业务，立即进入工作角色，成为一名真正ＸＸ人。
ＸＸＸＸ组织架构图(省略)企业介绍经营方针对内：使职员在舒适安全同时学习下工作，并实现自我价值。
对外：扩大市场拥有率，让ＸＸ在业界独大。
经营理念品质第一，用户至上；技术及设备领先同级产业，使ＸＸ成为中国标杆企业。
企业精神诚信务实、学习进取、团结一致、共创未来。
品质政策卓越品质是企业信念和坚持。
品质承诺本企业制订之品质体系，将无条件地应用于企业品质管理全部步骤，确保制造过程和产品品质稳定。
品质目标产品合格率不低于98%第二章聘用要求1、基础政策本企业职员在被聘用及晋升方面享受均等机会；职位或补空缺职位时，本企业将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；工作表现是本企业晋升职员最关键依据。
2、入职手续应聘者经过企业笔试、面试、背景审查和体格检验，并经确定合格后，可被企业聘为正式职员。
3、试用期新职员被录用后，一律实施试用期，试用期时间为三个月，试用期间企业将对职员表现及其对工作适应程度进行考评。
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公司新编人事制度
手册
1
新编人事制度汇编
目录
第一章总则
第二章招聘与录用
第三章劳动合同
第四章人事档案管理
第五章工作规范和行为准则
第六章考勤与休假
第七章员工福利
第八章薪酬制度
第九章绩效考核
第十章培训与发展
第十一章奖惩条例
第十二章内部异动
第十三章离职与资遣
第十四章建议与沟通
第十五章附则
第一章总则
第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订
1
本制度。
第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用
第一条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核经过的<人力需求申请表>申请招聘,由行政人资部按<岗位分析说明书>要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
2
第四条招聘本着”先内部选聘、调配,后外部招聘”原则,降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料,由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行,第一部分由行政人资部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);第二部分,由用人单位面试(完成专业任职资格的考核);第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成:1)仪表、修养、谈吐;2)求职动机和工作期望;3)责任心和协作精神;4)专业知识与专业技能;5)相关工作经验;6)素质测评;7)必要时增加笔试。
第八条具体办事流程见<招聘面试流程>。
3
第九条经核准拟试用的外部应聘人员,由行政人资部通知试用并安排到指定医院进行体检(可入职后一周内提供有效体检证明),体检合格者,按规定时限到行政人资部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。
第十条办理入职时,须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、英语级别证书、结婚证、流动人口婚育证明、与原单位解除劳务合同证明、原单位社保证明以及近期体检报告和免冠近照4张,并亲笔填写<员工登记表>和对公司制度的认定书。
上述资料不齐者,不予办理入职手续,确因特殊原因需延迟提交者,报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料,否则不予留用和资遣。
第十一条当个人资料有以下更改或补充时,及时知会本公司行政人资部,以确保与你有关的各项权益: (1) 家庭地址和电话号码;(2) 婚姻状况;(3) 诞生子女;(4) 出现事故或紧急情况时的联系人;(5) 培训结业或进修毕业。
第十二条公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,会立即被除名。
并赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
第十三条接到录用通知后,应在指定日期到达本公司行政人资部报到,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日
4
期。
报到程序包括:(1)入职培训;(2)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等;(3)与部门主管见面,接受工作安排;(4)签订试用期合同
第十四条本公司聘用的新进人员,均应从入职之日起试用,试用期一般为3个月,但对于技术、业务等比较特别的岗位,可根据具体岗位情况,适当的延长试用期时间到6个月。
如表现好,工作成绩突出者,可提出书面申请经用人部门同意,行政人资部根据考核情况核准,公司总经理批准,缩短试用期。
反之,确有需要经审批同意,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月,此期间,如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。
第十五条如试用合格并经过入职前培训,可到行政人资部领取<员工试用期工作表现评定报告>,由试用部门负责人签署意见,主管该业务的上级主管审核后,报行政人资部。
由行政人资部上报总经理审批。
第十六条具体办事流程参见<试用转正流程>。
第十七条试用期原则上不能请假,如确实有需要请假的,转正时间
5。