打造全新供销合作社要把握方向和重点
供销合作社在现代农业中的作用和发展方向
供销合作社在现代农业中的作用和发展方向随着现代农业的发展，供销合作社在农业中的作用也越来越重要。
它作为一种新型的农业经营模式，可以提高农产品的产量、质量、品牌和附加值，同时带动农民增收致富，促进农业可持续发展。
本文将从供销合作社的作用、现状和未来的发展方向三个方面来探讨。
一、供销合作社的作用1.促进农产品销售在传统农业时期，农民往往是个体经营，他们根据自己的经验决定自己的土地上种植什么作物，等到收成的时候再到市场上去卖。
如果市场价格不好，则可能导致农民的经济困境。
但是供销合作社的出现打破了这种困局。
供销合作社可以向农民提供种植方案，指导他们在什么时间种植哪些作物，种植技术和保护方法等。
这样，农民在生产过程中能够得到更加专业的支持，提高生产效率，获得更好的收成。
而供销合作社则可以帮助农民把产品直接运往市场，解决了农业产品销售渠道不通畅的问题。
2.提高农产品质量和品牌由于供销合作社和合作社成员之间有相互支持和协作的关系，农民可以更好地了解市场的需求，了解消费者的喜好，根据市场的需求来生产，提高农产品的质量和品牌。
此外，供销合作社还可以将自己所生产的优质农产品推向全国甚至全球市场，发展农产品品牌。
3.带动农民增收致富供销合作社不仅可以帮助农民提高生产效率和产品质量，还可以直接向农民提供销售，通过供销合作社的优势，以更高的价格销售农产品，从而真正地帮助农民实现增收致富。
二、供销合作社的现状目前，供销合作社在中国农业生产中扮演着越来越重要的角色。
根据有关部门发布的数据，截至2019年底，全国农村供销社总数达到16.7万家，合作社会员数逾2亿人，合作社经营收入超过14万亿元。
这说明，供销合作社已成为农村经济发展的重要推动力。
然而，一些问题也暴露出来。
首先，有些供销合作社内部管理混乱，缺乏规范和监督。
其次，一些合作社的经营模式落后，缺乏创新意识和市场意识，产品缺乏竞争力。
另外，越来越多的农产品进入市场，竞争越来越激烈，如果供销合作社没有创新和提高，就难以立足。
在市供销合作社社员代表大会上的讲话稿
在市供销合作社社员代表大会上的讲话稿
尊敬的各位市供销合作社社员代表，大家好！
我们今天在这里召开的市供销合作社社员代表大会，意义重大。
作为市供销合作社的推动者和制定者，我们应该不断加强自身修养、提高法律意识和道德水平，把握市供销合作社发展大局，紧贴行情，积极适应和把握市场变化，更好地服务社员。
首先，我们要把握市供销合作社发展机遇，凝心聚力，有效应对外部环境变化，把市供销合作社发展推向新的高度。
同时，要调整发展结构，根据市场的需求，在有限的资源条件下实现发展的最大化，使市供销合作社发展朝着科学化、规范化、和谐化的方向发展。
其次，我们要加强企业技术创新，推动市供销合作社的技术改造，推动其向现代化企业迈进，从而提高市供销合作社的效率，提升市供销合作社的业绩及形象。
最后，要坚持和完善企业管理制度，提高企业责任认识，尊重劳资双方彼此利益，做好企业内部和外部环境的协调，打造一个良好的企业管理环境，做到市供销合作社发展与企业发展同步推进，努力建立一个积极向上，良性发展的市供销合作社文化。
各位社员代表，未来的市供销合作社有着巨大的发展潜力和机遇，我们必须团结一致，紧密合作，共同推动市供销合作社的发展。
让我们携起手来，为建设美丽家园而努力！
谢谢！。
新时期供销社改革发展的思考
在经历了市场经济的大浪淘沙之后,供销社改革发展已经进入了新的时期。
在新的起点上，回顾走过的历程，展望发展未来，引发了对供销社一些基本问题的思考，有的已经或即将影响着继续推进改革发展。
如何用新的视角来分析、探讨这些问题，成为回避不了并且迫切需要解决的课题，对实现供销社长远发展目标具有重要意义。
新时期供销社的定位,要适应农村经济社会发展的客观需要,体现经营性和公益性相结合的本质特性,立足现有基础条件,用改革的思路,确定目标方向,探索发展途经。
供销社有辉煌的过去，也曾经陷入低谷。
经济转型期，供销社遭受了前所未有的重创，迷失了发展方向，仅存的经营业务也是在市场中随波逐流、日趋沦落，维持和困守成为唯一可以做的事情。
最近几年，供销社经过了痛定思痛的深刻反思，坚定了绝地反击、起死回生的坚强信念，立足现实存在的困难和问题基础上，探索和实践了“五个体系”建设的总体发展思路（即：日用品经营服务体系，农资经营服务体系，农产品经营服务体系，合作经济服务体系，农村社区服务中心），它涵盖了供销社新时期工作的主要内容，与计划经济时期完全不同，是全新的、开放的，基本构成了新时期供销社的定位。
供销社定位的核心，是在新时期干什么就能有所作为。
追根溯源，供销社的根在农村，从诞生之日起，就与农民离不开，与农村分不开，为农民服务，这是供销社的根本宗旨。
新时期，虽然为农服务的内容和方式发生了变化，但是，供销社的使命没有改变，并且也只有在这“三农”中才能找到发展的源泉。
在我国经济社会发展存在二元结构的情况下，处在城乡之间的供销社应该重新确定自己的定位，全面推进“五个体系”建设，搭建党委政府与农民之间、城乡之间的桥梁，努力成为统筹城乡发展的重要力量。
2005年，十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的伟大目标，为供销社改革发展提供了难得的发展机遇，也是供销社重新定位的新起点。
作为系统合作经济组织，供销社在为“三农”服务方面，具有得天独厚的基础条件和义不容辞的责任，应该有大的作为。
供销社未来发展思路
供销社未来发展思路供销社作为中国农村经济的重要组成部分，承担着农产品的收购、销售和农资的供应等重要职能。
随着农村经济的快速发展和市场需求的不断变化，供销社也需要不断调整发展策略，探索新的发展思路。
本文将围绕供销社未来发展的思路展开探讨。
1. 加强信息化建设随着数字经济的发展，信息技术在农村供销社中的应用越来越重要。
供销社可以通过建设电子商务平台、搭建数据管理系统等方式，提高管理效率和服务质量。
同时，利用大数据分析技术，加强对市场需求和农产品价格的分析，为供销社的决策提供科学依据。
2. 拓展农产品销售渠道传统上，供销社主要通过批发市场和零售店销售农产品。
未来，可以考虑拓展线上销售渠道，通过电商平台和社交媒体等新兴渠道，将农产品推广给更广泛的消费者群体。
同时，还可以探索直供餐饮和超市等企业，建立长期合作关系，提升农产品的市场竞争力。
3. 发展农业产业化经营随着农业产业化经营的发展，供销社可以积极推动农业产业化进程，组织农民进行规模化、标准化生产，提高农产品的质量和产量。
同时，可以参与农产品加工和品牌建设，提升附加值，拓宽农民的收入渠道。
4. 加强产销对接供销社作为连接农产品生产者和消费者的桥梁，需要加强产销对接，做好供需信息的传递和产品的市场定位。
可以通过举办农产品展销会、开展产销对接会等方式，促进农产品的流通和销售，实现供销的双赢。
5. 提升服务品质供销社作为为农民服务的机构，需要不断提升服务品质，增强服务意识。
可以建立健全的客户服务体系，定期开展培训和指导，提高员工的服务水平和专业技能。
同时，积极开展农业技术推广和农业保险等服务，全方位满足农民需求。
以上是供销社未来发展的思路，希望可以为供销社的持续健康发展提供一些参考。
2023年供销社综合改革实施方案
2023年供销社综合改革实施方案一、背景介绍供销社是我国农村合作经济组织的重要组成部分，起到农产品采购、销售和服务的重要作用。
然而，随着市场经济的发展和农村产业结构的调整，供销社在一定程度上出现了一些问题，例如组织体制僵化、服务能力不强、信用体系不完善等。
为了适应农村经济发展的新形势，推动农业供销体系的转型升级，我国决定在2023年实施供销社综合改革。
二、改革目标1. 提升供销社的组织体制和运行机制，增强其服务能力和责任担当。
2. 建立健全的农产品流通体系，促进农产品的优质推介和市场销售。
3. 加强供销社的金融服务功能，支持农民经济发展和农村产业升级。
4. 构建信用体系，提高农产品交易的透明度和安全性。
5. 推动供销社向农村社区组织转变，发挥社区服务功能，为居民提供多样化的服务。
三、改革措施1. 深化供销社组织体制改革，实行领导班子的选举和规范化管理，增加农民代表的参与度，健全运作机制。
2. 发展农产品电子商务平台，推动线上线下融合，提高农产品销售效率，畅通农产品流通渠道。
3. 加大对供销社人员的培训力度，提升其服务质量和市场营销能力。
4. 完善供销社的金融服务功能，拓宽融资渠道，提供贷款、保险、理财等多元化金融产品。
5. 建立农产品交易信用体系，加强供销社与农民之间的信任和合作，减少交易风险。
6. 推动供销社向农村社区组织转型，积极参与社区服务，开展社区文化活动，提供居民需求的多样化服务。
四、改革预期效果1. 供销社组织体制更加灵活高效，能快速适应农业产业发展需求。
2. 农产品销售渠道更为畅通，农民收入增加，农村经济得到发展。
3. 农民对供销社的信任度提高，合作意愿增强，供销社与农民形成良好的互动关系。
4. 供销社的金融服务功能得到拓展，为农民提供更多元化、便捷的金融服务。
5. 农产品交易更加透明公正，减少信息不对称和不良交易行为。
6. 供销社成为农村社区的重要组成部分，为居民提供方便快捷的服务，提升社区居民的生活质量。
供销社工作计划范文
供销社工作计划范文一、工作背景随着农村经济发展的进一步壮大，农村供销社的作用也日益凸显。
农村供销社是农村经济合作组织，是农村经济发展的重要组成部分，承担着农业生产资料供应、农产品收购、农产品流通、技术服务等多项职能，对推动农村经济的发展具有重要作用。
因此，为了更好地发挥供销社的作用，提高农村经济效益，制定科学合理的工作计划十分必要。
二、工作目标1. 健全农产品收购和流通体系，提高供销社的市场竞争力。
2. 加强农业生产资料的供应，提高供销社服务农业生产的能力和水平。
3. 提升供销社服务质量，满足农民群众多样化的需求。
4. 加强组织建设，提高供销社的管理水平和综合素质。
三、具体工作内容1. 健全农产品收购和流通体系为了提高供销社的市场竞争力，需要加强对农产品收购和流通体系的建设。
通过与农户直接对接的方式，建立起农产品收购基地，并与农产品流通企业进行合作，实现农产品从生产到流通的全过程监管。
同时，加强对农产品流通渠道的开发，拓宽销售渠道，提高供销社销售农产品的效率和盈利能力。
2. 加强农业生产资料的供应作为农业生产资料供应主体，供销社需要加强对农业生产资料的供应和服务。
通过与生产资料生产企业的合作，及时将优质的农业生产资料供应给农户，提高农业生产的效益。
同时，需要加强对农业技术的宣传和推广，为农民提供科学、高效的农业生产技术支持。
3. 提升供销社服务质量为了满足农民群众多样化的需求，供销社需要提升服务质量，拓展服务内容。
除了提供农产品收购和农业生产资料供应之外，还可以开展农民培训、科技咨询、金融服务等多种服务，满足农民群众不同层次的需求，提高供销社的社会价值。
4. 加强组织建设为了提高供销社的管理水平和综合素质，需要加强组织建设。
通过不断完善组织架构，推进农民专业合作社组织化，提高供销社的组织效能。
同时，加强对供销社干部和员工的培训和教育，提高其管理和服务水平。
四、工作措施1. 加大政策扶持力度，支持供销社改革发展，提高其市场竞争力。
供销社工作会议讲话稿
供销社工作会议讲话稿供销社是合作经济组织的一种具体表现形式,合作社章程对其入社方式、管理体制和经营机制都有明确要求,具有理论上的先进性。
下面就是店铺给大家整理的供销社工作会议讲话，仅供参考。
供销社工作会议讲话(一)：同志们：这次县委、县政府召开的全县供销社改革发展工作会议，规格高、规模大、内容丰富，是一次主题鲜明、目标明确、措施具体，催人奋进的大会，是一次学习贯彻党的十七在精神和党的十七届三中全会精神，贯彻落实省、市供销社改革发展工作会议和省委省政府云发〔20xx〕14号文件精神，全面总结近年来我县供销社改革发展工作，部署供销合作事业实施二次创业的大会，是一次认清形势、明确任务、真抓实干、开拓创新的大会，这次大会的召开，必将对全县供销合作社事业又好又快发展产生巨大的推动作用，必将对**供销社历史产生重大而深远的影响。
这次大会得到了县委、县政府高度重视，段副县长对全县供销合作社的工作给予了充分的肯定，对改革发展工作做了全面的部署安排，普主任到会做了重要讲话，人大、政协领导亲临大会指导工作，会议还印发了《政府中共**县委、**县人民政府关于加快供销合作社改革和发展的意见》和《**县人民政府加快农民专业合作社发展的意见》两个讨论稿。
几位领导的讲话立意高远，思想深刻，求真务实，具有很强的理论性、实践性、指导性和可操作性，体现了对全县供销社干部职工的亲切关怀和殷切期望，使大家倍感亲切和振奋，倍受鼓舞，深受启发。
我们决心学习好、贯彻好、落实好会议精神，努力实现供销合作社的二次创业，把供销工作推向新阶段、再上新台阶，用实际行动报答县委、县政府及市社的关心和厚爱。
结合段副县长和普主任的讲话精神，在今后的工作中，我讲四点贯彻落实意见。
一、认真把握会议精神，提高思想认识，增强改革发展的责任感和紧迫感这次会议的主要任务是：以党的十七大精神和十七届三中全会精神为指导，全面落实科学发展观，总结过去，谋划未来，进一步解放思想，深化改革，扩大开放，科学发展。
供销社基层组织建设工作方案
供销社基层组织建设工作方案供销社是农村经济组织的重要机构，一直以来发挥着重要的作用。
在建设农村经济社会时，供销社基层组织建设工作是非常重要的，这项工作对提高农业生产力和保障农村经济稳步发展具有至关重要的意义。
为了顺应时代发展的潮流，推动供销社基层组织建设的深入开展，本文提出的供销社基层组织建设工作方案，旨在为农村经济社会发展作出积极的贡献。
一、总体要求供销社基层组织建设工作方案要坚持党的领导，贯彻落实国家政策和法规，坚持农业农村优先发展，以农民为中心，以提升农业发展水平、推动农民增收致富为目标，注重全面，科学规划，从实际出发，结合不同地区和群体的实际情况，积极借鉴成熟经验，创新思路，落实各项措施，促进农村基础设施、社会服务和生产经营环境的进步与提高，力争把基层组织建设成为具有较强凝聚力和影响力的服务引领型组织。
二、重点任务和措施（一）加强组织领导、建设机制。
要坚持推进供销社基层组织建设工作的主体责任，加强管理机构和业务人员的培训，完善内部管理制度，健全流程，倡导民主理事会选举、会员代表会制度等，提高组织工作水平。
（二）完善服务功能。
进一步加强农产品采购、储存和销售等服务，增强经营服务能力，积极拓展市场渠道，提高市场竞争力，为广大农民提供更为全面的服务，特别是在高效推广新技术、新品种和新模式，提高农民产生、保留和增值等方面，尽心尽力，为农民创造更多的财富。
（三）加强财务管理。
建立健全财务管理制度，强化内部监管和信息披露，科学制定财务预算，加强资金流程管控和监测运营情况，加强内部审计，建立督促监督机制，促使各项财务工作协调，流程规范，确保财政预算的安全和顺利执行。
（四）开展宣传教育。
加强供销社基层组织宣传教育工作，提高社员理论水平，通过文化建设、教育培训、普及知识等方式，使农民深入了解到农业现代化、科技创新、美丽乡村建设、乡村旅游等方面的新思想、新政策和新知识，让他们更好地理解和支持供销社的做法。
（五）开展党建工作。
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打造全新供销合作社要把握方向和重点2009年，国务院40号文件下发后，全国供销合作社系统进一步加大改革力度．加快发展步伐，进入了一个整合扩张、快速发展的新阶段。
随着形势的发展，供销合作社系统特别是中心城市供销合作社如何顺应产业结构调整和消费升级的新趋势，保持可持续的、又好又快的发展是当前亟待解决好的课题。
打造全新供销合作社的方向就是坚持以科学发展观为指导。
深入贯彻落实国务院40号文件精神，以转型发展为基本路径、创新发展为根本动力、跨越发展为目标指向，坚持服务立社、发展强社，努力将供销合作社打造成为具有强大市场竞争力和雄厚为农服务实力的现代化合作经济组织，成为党委政府推进“三农”工作的抓手、农民增收致富的帮手、现代市场竞争的强手。
找准方向好护航江苏省南京市供销合作社经过60多年的发展历程，从计划经济时期的红火兴旺，到市场经济后的严重不适应，近年更是经营萎缩，举步维艰。
本级经济发展停滞、为农服务手段缺乏。
2010年8月，市社新一届领导班子成立后，通过深入细致的调查研究，把“在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力”作为供销合作社发展的原则，确立了“一二三四五”指导思想，制定了为实现供销合作社转型发展、创新发展、跨越发展实施的“31555”工程。
通过举办全系统“发展与服务创新”主任研讨班，统一了思想，明确了方向；组织一把手出去，学习兄弟省市供销合作社成功发展的经验，增强了信心，进发了激情，全社上下形成了“心向一处想、劲往一处使”的工作氛围，各项工作步入新的轨道，出现了喜人的发展势头，受到了全国供销合作总社、江苏省供销合作社及南京市委、市政府有关领导的好评。
南京市社确立的“一二三四五”指导思想，具体来说即：坚持一个原则：在为民服务中发展本级经济，在发展本级经济中提高为民服务的能力。
突出两个创新：新形势下供销合作社发展模式和服务模式创新。
打造三个平台：金融平台、科技平台、合作平台。
做好四个结合：供销合作社的工作要与党委政府的中心工作相结合，与经济口的招商引资工作相配合，与农口的服务“三农”相联合，与商贸口的市场流通工作相融合。
实施五大战略：一是项目带动战略。
以项目建设为抓手，在大力发展本级经济上取得新突破；二是系统联动战略。
以资源整合为手段，在推动系统联合与合作上取得新突破；三是人才兴社战略。
以集聚各种要素为支撑，在打造供销合作社龙头企业核心竞争力上取得新突破；四是强基固本战略。
以基层社“三位一体”建设为重点，在基层社改造重组、激发活力上取得新突破；五是品牌优势战略。
以规范化、标准化为先导，在提升专业合作社发展水平上取得新突破。
把握重点筑基础解放思想。
站在一个全新的高度审视供销合作社工作。
用宏观思维、系统思维和辩证思维的方法，把供销合作社的发展融入到国家、地方整体发展形势中考虑，从宏观上把握问题、系统地思考问题、辩证地认识问题；要跳出传统供销合作领域的圈子，以更高的角度，更宽的视野，更大的气魄，顺应时代发展，扬长避短，科学决策，谋好全局；要突破传统的思维定势，突破既有的条条框框，突破原有的机制束缚，坚持与时俱进，运用现代经营管理理念和技术改造供销合作社的传统经营项目，不断融入新的时代元素，赋予新的时代特征，从根本上提升传统业务水平；要坚持开放办社的原则，积极介入现代服务业和新兴产业，引进优质资产和优势项目，不断开拓新领域，开创新局面；要紧紧围绕当地党委政府的中心工作，结合转变经济发展方式、经济结构战略性调整以及城乡统筹、改善民生等，以强烈的责任意识、危机意识、发展意识，敏锐地捕捉机遇，把机遇转化为发展的动力，转化为新的竞争优势，做到解放思想促发展，抓住机遇求发展，创新思路快发展。
全面培养一支高素质的干部队伍。
具体要达到“三宽一强”，即：眼界宽、胸襟宽、知识面宽，整合资源能力强。
眼界宽，就是视角上有高度。
站得高、看得远、想得深，善谋大势；胸襟宽，就是胸怀上有广度。
从当前来讲，就是看开放办社的气度大不人，能将竞争对手变成合作伙伴；知识面宽，就是知识储备上有厚度。
不但要做传统业务的行家里手，更要成为掌握现代科技知识、能成为行业领军人物的复合型人才；整合资源的能力强，就是在利用好现有资源的基础上，不断开发新领域，挖掘新资源，积聚各种力量，优化整合各种资源，产生倍增效应，实现跨越发展。
全面推行供销合作社发展模式创新的“五有标准”。
即：有优质资源、有优秀人才、有高新技术、有龙头项目、有先进机制。
有优质资源，就有了发展的基础；有优秀人才，就抓住了未来发展预期；有高新技术，就有可持续发展的潜力；有龙头项目，就有了发展的实力；有先进机制，就有了发展的活力。
全面提高供销合作社服务模式创新的“五大水平”。
即：系统信息化建设水平；基层中心社“三位一体”建设水平；专业合作社标准化建设和助农增收水平；为农服务社的典型示范水平；开放办社的联动发展、合作共赢水平。
全面提升供销合作社实现跨越发展的能力。
具体要提升“五种力量”。
即：发展实力、服务能力、运行活力、社会影响力、核心竞争力。
实现跨越发展全力打造以现代都市型高效生态农业为支撑的新型合作业态。
加强对外合作，引入高效农业、生态农业、精细农业，建设新型农业合作试验区，使之成为现代农业高新技术的密集区、各类专业合作社的示范区、城郊生态旅游的精品区、职业技术教育的试验区。
延伸产业触角。
搭建实施产业的平台。
目前，南京市社与美国加德绿色能源公司合资成立的江苏加德绿色能源有限公司已经运作，总经理周楚新博士是2011年获得中组部授予的“干人计划”的国家特聘专家，2009年度入选“江苏省高层次创新创业人才引进计划”，现任美国加德绿色能源公司总裁兼首席科学家，美国生化反恐计算机辅助菌群筛选首席科学家，美国麻省理工学院硅谷科技委员会主席；公司定位于利用微生物作用从固体有机废弃物中获取清洁能源，针对有机废弃物资源化利用过程中的目标功能微生物，开展技术研发和工程化应用工作。
此外，南京区域名特优农副产品营销平台开始搭建。
这个平台包括江苏、安徽、汀西、湖北等4省25个城市。
内容包括为农业产业化基地和龙头企业提供直供直销一条龙服务，即名特优农副产品物流加工配送中心、名特优农副产品交易中心、名特优农副产品网上超市，一直延伸到我们的农贸市场。
这个平台建立的宗旨是：一头服务城市居民、一头服务农村农民，做到为政府分忧，为政府服务，让城市居民满意，让农村农民满意，让政府满意。
南京宁台农贸合作产业园已经启动。
产业园位于江宁横溪镇台湾农民创业园中，坐落在将军大道以西，横曹公路以北，横溪河以东，占地12平方公里，地理位置优越。
产业园由省市区三级供销合作社、横溪镇政府和知名台商台湾世锋集团共同投资。
全面引入台湾先进农业种植技术和农场管理理念，产业园发展布局采用“1+7+1+1”模式，采取1个核心区+7个台湾农庄发展模式，内设小额贷款公司和台湾嘉义大学创新育成中心，为园内农庄和专业合作社提供金融支持和孵化服务，并将在同内开展注重实际操作的农业职业教育培训。
努力将园区打造成为农贸合作新技术的密集区、各种(各类)专业合作社的示范区、南京都市圈生态旅游的精品区、创新职业技术教育的实践区。
合力构建区域名特优农副产品营销网络。
以电子商务和互联网技术为核心，以规范化建设、标准化生产、品牌化经营为重点，以供销合作社流通网络为纽带，适应消费升级需求，发展现代服务业，全面提升服务能力和市场竞争力。
通过搭建一个平台，完善两个体系，联结3个环节，拓展4个渠道，达到5个满意。
搭建一个平台：搭建以电子商务和互联网技术为核心的区域农产品购销平台，形成区域农产品购销网络。
完善两个体系：建立和完善专业合作社规范化管理体系；建立和完善专业合作社产品质量认证体系。
联结3个环节：通过内在的利益联结机制和电子信息管理系统，将农产品的生产、流通、消费3个环节联为一体，形成产业服务链。
拓展4条渠道：以经营名特优农副产品为特色的精品农贸市场、中高档社区的精品农产品连锁专卖店、大中型超市精品生鲜专柜、网上超市。
达到5个满意：让政府、农民、市民、合作社、企业都满意。
加强科技创新。
实现实力跃升。
树立人才是第一资源、科技是第一生产力的思想，坚持开放办社、科技兴社，打造科技创新平台，以高新技术拉动发展实力的快速跃升。
积极吸收高科技领军人才，引进科技含量高的合作项目，力争在研发、制造、贸易、工程服务等方面取得突破，确保供销合作社系统的跨越发展、可持续发展。
扩展投融资领域，加速资本裂变。
积极协调金融监管部门，争取政策支持，通过参股、合作、领办等方式，组建担保公司、小额贷款公司等，并积极开展典当、融资租赁、信托理财、保险代理等业务。
大力扶持农民资金专业合作社建设，待条件成熟时，积极参与村镇银行的组建。
走集约化经营道路，提升规模实力。
以直属企业为依托，引入社会优质资源，组建供销实业发展集团，在将传统优势项目做大做强的同时，全面拓展经营领域，扩展经营规模，通过提升经济总量、优化经济结构，增强发展后劲。
整合存量资产，发挥聚合效应。
改革社有资产管理体制，在保持原直属企业现有法人地位不变、资产权属关系不变、债权债务关系不变、人员隶属关系不变的前提下，将目前分散在各直属企业的经营性资产剥离出来，通过组建供销资产经营管理公司，集中统一运作，充分盘活现有资产，进一步发挥整体优势，挖掘新的利润空间，提高资产运作水平。
解决目前资产使用效益低下、抵御风险能力弱等问题，实现社有资产的保值增值和本级经济的壮大发展。