2019年成本观念培训研讨会纪要(公司企业)-范文word版 (3页)
2019年会议成本控制-word范文模板 (1页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==会议成本控制控制会议成本的基本方法是：每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式，并计算出会议成本，在送审会议计划时，将这一成本同时上报，全部款额作为会议的经费预算，上级在审批预算时，可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。
超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究，并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。
超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣，或者直接向上级机构缴纳“会议超支费”。
这种办法曾在我国的一些机关单位中试行，其结果令人感到满意。
它强化了人们的会议成本观念、时间观念和效率观念，不仅减少了会议的有形和无形支出，而且简化和减少了会议，提高了会议的效率。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。
经营成本控制讨论会议纪要模版
经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。
会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。
介绍了会议的目的和议程。
2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。
通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。
3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。
通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。
b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。
c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。
d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。
4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。
5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。
a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。
b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。
c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。
6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。
会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。
希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。
成本控制措施讨论会议纪要
成本控制措施讨论会议纪要时间：xx年xx月xx日xx点地点：公司会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx，负责成本管理；xxx，负责采购；xxx，负责生产；xxx，财务部门代表；xxx，技术部门代表。
会议主要内容：讨论公司成本控制措施。
一、会议开始，主持人简要介绍了会议的目的和主要议题。
随后，各位出席人员就各自负责的领域进行了简短的自我介绍。
二、xxx首先提出了公司的总体成本控制目标，并指出成本控制的关键在于减少不必要的支出，提高资源利用率，优化生产流程，以达到提高利润的目的。
三、接下来，各位出席人员就各自负责的领域进行了讨论。
1.成本管理方面，xxx提出了一系列具体的成本控制措施，包括加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压等。
他还建议引入专业的成本管理软件，以提高管理效率。
2.采购方面，xxx提出要建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购，以降低采购成本。
同时，他还建议加强对供应商的评估和考核，以保证采购质量。
3.生产方面，xxx提出要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
他还建议引入自动化设备，以提高生产线的自动化程度，减少人工成本。
4.财务部门代表建议加强财务监督，定期进行成本分析，发现问题及时解决。
她还提出要优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度。
5.技术部门代表建议加强技术研发，提高产品品质和性能，从而降低维修成本和替换成本。
他还提出要优化产品设计，减少物料消耗。
四、在讨论过程中，各位出席人员就各自的观点进行了阐述，并就一些问题进行了深入的讨论。
在达成共识的基础上，制定了一系列的成本控制措施。
具体措施如下：1.加强预算管理，优化采购流程，减少库存积压；2.建立长期、稳定的供应商合作关系，实施集中采购；3.优化生产流程，减少浪费，提高生产效率；4.引入专业的成本管理软件，提高管理效率；5.定期进行成本分析，发现问题及时解决；6.优化财务制度，提高财务管理的规范性和透明度；7.加强财务监督，引入内部审计机制；8.引入自动化设备，提高生产线的自动化程度；9.加强技术研发，提高产品品质和性能；10.优化产品设计，减少物料消耗。
成本观念培训研讨会纪要(公司企业)
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总办20xx第[006]号
第一：工厂的治理
工厂是怎么操纵的，关键是怎么操纵厂区，每个人都要关注：每件情况、每个区域、每个人基本上重要的，关键是四项：产量；效率；质量；成本。
一、产量
观点：高产量低成本；低产量高成本。
好的机器设备教会工人操作产能将上升不少，治理主管每天同意新的工作，每天都要对工人进行培训。
什么原因有些人能够进步晋升，因为他想的别不过如今还有以后，努力工作会得到相应的机会和酬劳。
每天培训工人怎么努力工作，公司利益很高就会赋予相应福利酬劳，让工人知道得达到高产量低成本，想方法提高单人产量。
二、效率
观点：高效率低成本；低效率高成本。
高产量与高效率相辅相成，因此高效率低成本、低效率高成本。
三、质量
观点：高质量高成本；低质量低成本。
国际市场特别大，我们出口美、日、欧、俄、中东、南非，但在上述市场占有量特别少，这些市场都要求好的工厂和好的质量，假如提供好的产品将获得好的回报。
质量体系：人员；DMP（良好的操作规范）；。
研讨企业成本管理(4篇).
研讨企业成本管理（4篇）第一篇：绿色经济下的水泥企业成本管理探讨一、绿色经济的企业成本管理绿色经济是以效率、和谐、持续为发展目标，能够遵循“开发需求、降低成本、加大动力、协调一致、宏观有控"等五项准则，并且得以可持续发展的经济。
成本管理则是充分动员和组织企业全体人员, 在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
而绿色经济的企业成木管理，主要指的是在绿色经济理念引导下，以企业生产经营中出现的所有经济问题为研究对象，借助综合运用多种成本管理手段，以实现对有限资源的最优化应用，从而实现企业效率、和谐、持续的发展目标。
二、绿色经济对水泥企业成本管理影响（一）环境压力的加剧随着经济水平的提高，国家对可持续发展的环境、能耗、二氧化碳排放越来越重视。
企业在发展模式上必须进行创新与改变，传统的低环保成本、无节制地开采资源等发展模式己经不符合可持续发展战略目标的基本要求了。
在当前绿色经济条件下, -些高耗能、高污染行业尤其是水泥行业，环保成木己经成为企业成木的重要环节，因此基于循环经济视角下的水泥行业必须在新技术、新工艺方而寻求突破，尽可能减少环境成本，获得最大利润。
（二）质量管理的需求产品的成本决定质量，我国很多企业利用质量管理这一管理工具给公司带来了经济效益，产品质量的好坏和占有市场竞争力的价格是企业提高经济效益和增强竞争力，得以长足发展的有力保证。
水泥生产实际上就是变废为宝的一个产业，水泥中多加入混合材料，目的是为了节约成本。
常用的混合材料为工业废渣，现在有人在研究用城市垃圾来生产水泥。
但是水泥企业使用这些原料有很多不合格的成分，甚至含有许多有DU有害成分，如何将有害成分转化达到国家环境要求标准，成为非污染因素，减少水泥制造的环境成木，同时提高水泥的质量，还需要不断探索和总结。
（三）物流费用的增加物流成本是伴随着企业的各项物流活动而发生的各种费用，不单包扌舌运输支出，还包括采购成本、储存费用以及从事这些活动所发生的管理费用。
关于生产成本控制的会议纪要模板
关于生产成本控制的会议纪要模板会议纪要日期：XXXX年XX月XX日时间：XX:XX-XX:XX地点：XXX会议室与会人员：1. XXX（部门/职位）2. XXX（部门/职位）3. XXX（部门/职位）4. XXX（部门/职位）5. XXX（部门/职位）...会议目的：讨论生产成本控制的相关问题，制定有效的措施和策略。
会议内容：1. 会议开始，主持人首先对本次会议的目的和议程进行了简要介绍。
2. XXX（与会人员姓名）针对生产成本控制的现状进行了汇报。
他/她指出，当前生产成本的增长对公司的盈利状况产生了较大的压力。
同时，他/她列举了一些影响生产成本的因素，包括原材料价格上涨、劳动力成本增加等。
3. 在与会人员的讨论中，一致认为加强供应链管理是控制生产成本的重要手段之一。
大家一致同意在供应商选择上，优先考虑价格合理、质量稳定的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。
4. 参会人员还提出了加强内部流程优化的建议，例如引入先进的生产技术、自动化设备等，以提高生产效率、降低成本。
大家还一致认为应该对员工进行培训，提高其工作技能和效率。
5. 针对生产成本的监控，会议决定建立一个分类明确、数据准确的成本控制体系，包括预算管理、费用核算等方面。
各部门负责人将负责制定和执行相关的成本控制措施，并定期向公司领导层报告进展情况。
6. 会议最后，主持人总结了会议的讨论内容，并对下一步的工作进行了安排。
会议记录人：XXXX（部门/职位）备注：- 会议纪要将在XX小时内发送给所有与会人员，并存档备查。
- 各部门负责人需按照会议纪要的要求，及时执行相关的措施和策略。
- 下次相关会议将根据实际需要另行确定时间和议程。
以上为本次会议的纪要。
如有不准确或遗漏之处，请及时指正补充。
谢谢！XXX（主持人）日期：XXXX年XX月XX日。
成本预算会议纪要范文成本预算范文
成本预算会议纪要范文成本预算范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我将向大家介绍本部门的成本预算情况。
首先，我将简单介绍本部门的预算目标和预算分配情况。
我们的预算目标是实现年度
销售额增长20%，同时控制成本在10%以内的增长。
根据这一目标，我们在各项预算中进行了合理的分配，其中包括人力资源、物料采购、设备维护等方面的费用。
详细
的预算分配情况已经在报告中列出，请各位领导和同事们查阅。
接下来，我将重点介绍本部门在过去一年中的成本控制情况和成果。
通过我们的努力，本部门在人力资源管理方面取得了显著的进展。
我们通过优化人员结构和培训提升员
工能力，有效地控制了人力成本。
同时，在物料采购方面，我们积极寻找供应商，通
过谈判和合作，有效地控制了原材料成本。
此外，我们也加强了设备的维护保养工作，延长了设备的使用寿命，为公司节约了不少资金。
然而，我也要提到一些没有达到预期的成本控制情况。
由于市场环境的变化，一些成
本的波动是无法避免的。
例如，物价上涨和汇率波动导致了一些成本的增加。
我们将
加强市场监测和采购管理，努力降低这些不可控成本的影响。
最后，我要强调我们将继续努力，建立更加严格的成本控制制度，加强成本预算与实
际执行的对比分析，深入挖掘成本管理的潜力，不断提高成本效益。
我们相信，只有
通过成本控制，才能够实现公司的可持续发展。
谢谢大家！以上是本部门的成本预算情况的简要介绍，希望大家能够理解并给予支持。
如果有任何问题或建议，请随时提出。
谢谢！。
会议纪要讨论生产成本控制
会议纪要讨论生产成本控制会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx参会人员：xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）...主题：生产成本控制会议纪要：一、背景介绍会议开始前，主持人简要介绍了会议的背景和目的。
随着市场竞争的加剧和企业成本压力的增大，加强生产成本控制成为了当前企业发展的迫切需求。
本次会议旨在探讨如何有效控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、问题分析与讨论1. 生产成本构成与会人员针对生产成本的构成进行了讨论。
包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等方面的详细解析，以及各项成本在企业运营中的比重和影响因素。
大家一致认为了解和分析生产成本构成对于制定成本控制策略至关重要。
2. 成本分析方法针对成本控制过程中的数据分析方法，与会人员分享了各自的经验和做法。
包括利用成本核算报表、成本控制指标等工具与方法，对各项生产成本进行详细分析，以及挖掘成本降低的潜力。
会议成员一起讨论并互相交流了解自己所采用的方法和工具，并对不同行业和企业的成本控制实践进行了比较和分享。
3. 成本控制策略针对提高生产成本控制效果，与会人员共同探讨了一些有效的成本控制策略。
包括：- 加强供应链管理，优化供应商选择和采购流程，降低物料采购成本。
- 引进先进的自动化设备和技术，提高生产效率，减少人工成本。
- 合理优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。
- 优化生产计划和排程，避免产能闲置和生产过剩导致的成本损失。
- 鼓励员工节约用能、降低能源消耗，减少能源成本支出。
4. 成本控制的挑战与对策在讨论中，与会人员也充分认识到成本控制的挑战和难点。
如市场需求不确定性、原材料价格波动、人工成本上涨等因素都可能对成本控制产生影响。
为此，与会人员讨论了应对策略，包括加强市场预测和趋势分析，建立灵活的供应链组织，以及开展员工培训和技能提升，提高企业应对变化的能力。
三、下一步行动计划会议最后，与会人员一起制定了下一步的行动计划，确保会议讨论的成果能够有效落实。
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成本观念培训研讨会纪要(公司企业)
课件 3
总办201X第[006]号
201X.5.24 9：00—12：20在东毅二楼会议室，由总经理办公室组织召开了公
司组长及以上干部参加的成本观念培训研讨会，特别邀请了企业顾问师（泰国）Pengchai先生做了工厂管理成本管控的专题讲座。
该培训研讨会主要探讨了以
下课题：
第一：工厂的管理
工厂是如何控制的，关键是如何控制厂区，每个人都要关注：每件事情、每个
区域、每个人都是重要的，关键是四项：产量；效率；质量；成本。
一、产量
观点：高产量低成本；低产量高成本。
好的机器设备教会工人操作产能将上升很多，管理主管每天接受新的工作，每
天都要对工人进行培训。
为什么有些人可以进步晋升，因为他想的不只是现在
还有未来，努力工作会得到相应的机会和报酬。
每天培训工人如何努力工作，
公司利益很高就会给予相应福利报酬，让工人懂得达到高产量低成本，想办法
提高单人产量。
例如：一个人一天产量100KG，如果辅以良好的培训、设备设施、熟练操作等
三个条件，产量有可能上生到120KG或继续提高。
假设一个工人一天工资10元，一天产量100KG，其人工成本是10元；如果工人一天产量达到120KG，其人工
成本也是10元。
培训非常重要，教会机器如何操作使用，该用机器的地方要使用机器。
二、效率
观点：高效率低成本；低效率高成本。
高产量与高效率相辅相成，所以高效率低成本、低效率高成本。
三、质量
观点：高质量高成本；低质量低成本。
国际市场非常大，我们出口美、日、欧、俄、中东、南非，但在上述市场占有
量非常少，这些市场都要求好的工厂和好的质量，如果提供好的产品将获得好
的回报。
质量体系：人员；DMP（良好的操作规范）；文件控制；产品。
（一）、人员就是指厂区全部人员，所有项目都要进行很好的培训，经过培训
才会生产出质量好的产品。
——如何工作如何控制
例如：新员工进入公司要培训公司规定，如果没有培训就不知道怎么操作，无
培训造成失误是公司的责任，有培训不遵循造成失误是员工的错，是公司的责
任要重新培训，培训后犯错误就要惩罚。
中国工人很有纪律性，为什么越来越不遵守纪律，这是主管没有做好遵守纪律的培训，主管本身没有以身作则，没给员工做一个很好的榜样，比如抽烟问题。
每时每刻主管都要以身作则，检讨自己要做到很好，别人才会听从你的要求。
——人员卫生
我们公司是生产食品的，要特别注意安全和卫生，我们去超市买东西是要买卫生的高品质的东西，换成我们的顾客也会这样想。
人员卫生非常重要，主管要教导员工养成个人卫生观念，进入车间要戴网帽，不能戴首饰、要用消毒水洗手，否则产生污染等顾客食用时会造成伤害，这在质量系统是首要的。
——SOP（标准操作程序）
每项工作都要有一个标准，并给工人看让其掌握。
没有标准生产流程，如果人员调换时生产程序就可能乱套。
（二）DMP（良好的操作规范）
如果操作规范良好客户看到感到信任就会订货，现在我们也一直在做。
国际生产包装车间都有共同特点，不能用玻璃制品，害怕破损碎片渗入产品，但可以选用有机玻璃（亚克立）等。
有些工厂很难改不然要花很多钱，那可以贴上塑料膜。
我们车间生产区域有很多问题，封闭是阻止苍蝇等害虫，但有些软帘都没有放开而是卷着，门该关要关，帘该放要放，确定规范让员工遵循就好了。
（三）文件控制
每件工作都要保持记录，保存存档。
为什么欧盟国家高于我们，因为他们注意记录，新的工序要把操作步骤写下来，这样以后忘记也可查找。
对品管、生产操作记录检查要记录下来，不同时间记录会造成错误，所以第一时间就要做好记录，要用规范的纸来填写正规报表。
记录完要保存记录，存档时间要与产品保质期一致。
（四）产品
什么是质量？要懂得不单单是产品质量，包括人员、DMP（良好的操作规范）、SOP（标准操作程序）、记录，做好这些方面才能生产出好的产品。
四、成本
观点：高质量高价钱，低质量低价钱。
以上几点都做好，成本就能得到很好的控制。
业务部门对我们的产品有信心，销售价格就高。
质量投入增加5%、销售价格可能提高22%，而利润可能提高17%。
如果有办法替公司增加效益，相信老板也会用一部分回报员工，我们相信老板，老板也会相信我们。
第二：食品工厂的成本结构
产品包括原料、配料、标签、包装、工厂费用、办公费用等，这些构成了产品成本。
1、原材料：鱼、鱿鱼、水果蔬菜、其他等等。
原料质量差（成本低）获得的利润相对低，原料质量好能制造出好的产品。
2、配料：盐水、植物油、蔬菜汤汁、淀粉、糖、其他等等。
3、包装：如罐头空罐、标签、纸箱、塑料袋、其他等等。
4、劳力成本：
4.1直接劳力：每天工资、计件工资。
4.2间接劳力：月工资，每月付一次或两次。