深蓝世纪北兴发展战略
聚力攻坚深化提升行动——首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办
谋势Trend聚力攻坚深化提升行动—首届中国式现代化与现代新国企交流研讨会在京成功举办文=本刊记者实施国有企业改革深化提升行动，是继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。
为深刻领会、认真贯彻落实党中央关于实施国有企业改革深化提升行动的重大决策部署，全面准确把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，不断深化国有经济理论与实践问题研究，12月8日，由中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）、中国兵器人才研究院和《现代国企研究》杂志主办的首届“中国式现代化与现代新国企”交流研讨会在北京成功召开。
来自国家部委相关部门的领导专家、国内高等院校和研究机构的专家学者、中央企业、地方国企的代表和媒体记者等多方业内人士共110余人参加会议。
本次交流研讨会以“中国式现代化与现代新国企”为题，聚焦新时代新征程的新使命新任务，围绕“聚力攻坚深化提升行动”开展交流研讨，为新时代新征程国有企业改革发展“聚力蓄能”。
国务院国资委研究中心党委副书记、纪委书记杜国功，国务院国资委新闻中心副主任、党委副书记、工会主席张义豪，中国兵器工业集团有限公司党群工作部（党组宣传部）高级专务、直属工会主席、直属纪委书记李勇出席。
中国兵器人才研究院党委书记、《现代国企研究》总编辑高继革，中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心主任张占斌，新兴际华集团党委委员、专职派出董事刘其先，清华大学马克思主义学院院长朱安东，辽宁大学经济学院院长李政，中国社会科学院经济研究所副所长原磊，国家发展改革委经济体制与管理研究所研究室主任刘现伟，国务院国资委新闻中心原主任毛一翔，新华社研究院总编室（智库办）主任杨柳，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会执行会长张鸿钧，上海国企党建研究中心执行秘书长、上海大学特聘教授苏虹，全国总工会办公厅文件处处长石毅，国务院国资委干教中心（中央党校国资委分校）科研处处长周媛，国务院国资委研究中心党建与治理处干部黄大千、研究员张喜亮，中国三峡集团党校（三峡集团教育培训中心）副校长（副主任）董悦，中国远洋海运党校副校长齐晖，中国诚通党校专职副校长（培训中心主任）孙伯辉，中国国新总部工会副主席高天仕，兵器工业集团党群工作部原副主任侯新等领导专家出席了交流研讨会。
寻找蓝海战略
中央电视台对话蓝海战略 2006-1-5寻找蓝海央视国际 (2005年12月27日 14:26)欧洲工商管理学院教授钱·金欧洲工商管理学院教授勒妮•莫博涅深圳市飞亚达股份有限公司总经理徐东升IBM运营战略首席顾问白立新上海天翼图书有限公司总经理李月庆创维移动通信技术有限公司总经理乐业生中科院管理学院研究生院副院长吕本富主持人：好，电视机前的观众朋友大家好，您现在正在收看的是中央电视台第二套节目经济频道的《对话》，在今天的对话节目当中，我们为大家请到了两位来自欧洲工商管理学院的教授，他们说他们发现了一片蓝海，而且他们许诺，如果企业也发现了这片蓝海的话，那么在未来的竞争当中，将会摆脱自己的竞争对手，从而达到价值的飞跃。
我手头现在拿到的这本书，就是他们刚刚出版的一本，叫《蓝海战略》的书。
这本书在出版的半年时间当中，就被翻译成了了二十七种文字，而且我知道韩国的总统卢武铉也向韩国所有的企业家推荐了这样的一本书。
那么蓝海究竟是什么？它到底是不是真的存在？它能够给我们中国的企业家带来什么样的思考和借鉴？在今天的《对话啊》节目现场，我们就请到了这本书的两位作者，让我们用掌声请出钱.金先生和莫博涅女士，掌声欢迎他们。
主持人：您好钱先生，欢迎您。
主持人：您好您好莫博涅女士：您好您好主持人：感谢两位来到我们对话的现场，跟我们一块来关注蓝海战略，我们不妨先来做一个现场的调查，在现场听过蓝海战略的请举手。
主持人：举手的人非常多，那我们再来把刚才的调查推进一步，如果您觉得自己对这个战略非常熟悉、非常了解的话，请举手。
好像少了好多人，不过确实详细了解蓝海战略的人并不是特别多，所以一开始请两位教授能不能用比较简单、比较通俗的语言给我们解释一下，究竟什么是蓝海？钱.金先生：蓝海意味着创造新的市场，与此相反红海指的是在现有市场中的直接竞争，而蓝海意味着通过打破产业边界，从而开创一个没有竞争的新市场，这就是蓝海（战略）。
主持人：这个话听起来依然像坐在课堂里听教授讲课，还不是那么地明确，有没有人希望莫博涅女士再通俗一点、再明白一点，给我们讲解？有啊，光点头不行。
潍坊市蓝色经济区发展规划
《潍坊市蓝色经济区发展规划》（上）更新时间：2011年1月26日点击次数：777前言蓝色经济是开发、利用、保护海洋以及和之相关联的各类经济活动的总和，具有海洋的、开放的、生态的基本特征，主要包括海洋经济、临海经济、涉海经济。
承载蓝色经济发展的经济区，是以海洋、临港、涉海产业发达为特征，以科学开发海洋资源和保护环境为导向，以区域优势产业为特色，以经济、文化、社会、生态协调发展为前提，具有较强综合竞争力的经济功能区。
占地球面积70％的海洋，蕴藏着丰富的资源，也是国际贸易的主要通道。
21世纪是海洋的世纪，随着科学技术的进步和陆地资源的不断枯竭，人们对海洋的认识不断深化，越来越多的国家把目光投向海洋。
开发、利用、管理和保护海洋，实施海洋发展战略，在新一轮国际海洋竞争中抢占先机，加快拓展发展空间，已经成为沿海国家的重要国策。
海洋在全球经济社会发展中的战略地位日益凸显，海洋经济成为推动世界经济格局调整的强大力量。
以海洋经济为主体的蓝色经济作为经济新型业态，不断引领着科技创新的前沿，促进着经济社会的发展。
蓝色经济区建设，有利于促进经济发展方式转变，更好地把握发展机遇；有利于拓展国民经济发展空间和引领产业发展方向，培植新的经济增长极；有利于加强海洋资源综合利用和生态保护，增强可持续发展能力。
2009年4月，胡锦涛总书记在山东考察工作时从全局和战略高度指出：“要大力发展海洋经济，科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区”。
2009年10月，胡锦涛总书记再次视察山东时强调要建设好山东半岛蓝色经济区。
2010年，国务院批示同意在山东省、浙江省、广东省开展我国海洋经济发展试点工作。
党的十七届五中全会也明确要求“发展海洋经济”。
根据胡锦涛总书记的指示精神，省委、省政府迅速作出了打造山东半岛蓝色经济区的战略部署，全面启动了有关工作。
2011年1月4日，国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，标志着山东半岛蓝色经济区建设上升为国家战略。
我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析
我国企业实施蓝海战略的必要性和对策分析内容摘要:蓝海战略是在未知的市场空间中制定、实施的战略,其理论精髓是价值创新。
企业通过价值创新,能开拓新的市场空间,从而取得竞争优势,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得。
文章对我国企业实施蓝海战略的必要性进行了分析,并提出了我国企业实施蓝海战略的对策。
关键词:蓝海战略创新差异化可持续发展蓝海战略是钱金教授和莫博涅教授提出的,该理论问世以来,一直深受商界的热捧。
蓝海战略是指企业超越成本优势竞争,将目光投放在无人争夺的市场空间,从而彻底摆脱竞争及价格战的陷阱。
同时通过价值创新,企业可以避免常规差异化战略下的高成本、高投入与高定价,从而实现买方与企业的双赢。
蓝海战略的内涵“红海”与“蓝海”是蓝海战略中最基础也是最具特色的概念,它们奠定了蓝海战略的基础。
所谓红海代表现今存在的所有产业,在这种产业市场上,企业常规的做法是,要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造产品的有效价值,该战略被看成是差异化和低成本战略。
然而,以低成本为导向的战略限制了企业所能获取的利润率,同时追求“差异化”战略则意味着相应地增加成本。
因此,无论采用哪种战略,企业获利增长的空间都会越来越少,结果必然造成竞争对手之间的“零和对弈”。
在目前过度拥挤的产业市场中,随着市场空间越来越拥挤,常规的竞争只能令企业深陷红海,即在已知的市场空间中,与对手争夺既定的利益。
蓝海则代表当今不存在的产业,代表着创造新需求,代表着未知的市场空间。
在蓝海中,企业不是把精力放在打败竞争对手上,而是将全力放在为买方和企业自身创造价值的飞跃上,这时企业可以依据这种价值创新,开创新的无人争夺的市场空间,从而彻底摆脱竞争,同时企业也往往可以差异化和低成本兼得。
事实上,蓝海战略是对红海战略的一种补充,而非否定。
正如钱金教授和莫博涅教授所说:“在红海领域中击败竞争者始终是重要的。
”因为蓝海最终会变为红海,并不是说企业只开创蓝海不需要红海,而是既要经营红海,又要开创蓝海,尤其是当红海供大于求,不足以维持企业良好的业绩增长时,要赢得更好的未来,就必须回避与对手硬碰硬的竞争,积极主动地开创新的蓝海,摆脱同质化竞争,走特色化的新型道路,在众多的竞争对手中脱颖而出,获得核心竞争力。
大力发展战略性海洋新兴产业 推动蓝色经济可持续健康发展
大力发展战略性海洋新兴产业推动蓝色经济可持续健康发展转载日期：2012-7-19 22:53:00 来源：中国海洋报中国民主同盟青岛市委员会2009年4月和10月，胡锦涛总书记在两次视察山东时强调指出：“要大力发展海洋经济，科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区”。
总书记的这一重要指示，是从全局和战略高度作出的重大决策，为科学发展海洋经济、培育新的经济增长点指明了方向。
发展蓝色经济是世界各国实现可持续发展的战略选择蓝色经济是在21世纪经济全球化背景下，人类发展需求和科技发展进步共同作用的结果，是美国、日本等国家实现可持续发展的国家战略选择，也是我国实现中华民族伟大复兴宏伟目标的重大国家战略部署。
当前世界经济已经进入资源环境瓶颈期，陆域资源、能源和空间的压力与日俱增。
近年来，世界各国对海洋资源的开发和争夺空前激烈。
如，美国制定了《21世纪海洋蓝图和海洋行动计划》；欧盟发表了《海洋政策绿皮书》；澳大利亚拟定了21世纪海洋科学技术发展计划；俄罗斯强调恢复海洋强国地位，依托科技打造海洋军事和航运强国；日本将在本世纪内建造2500座“海上城市”。
另外，加拿大、越南、印度、韩国等国家和地区也纷纷推出雄心勃勃的海洋发展战略。
古罗马哲学家西塞罗说：“谁控制了海洋，谁就控制了世界。
”近现代世界史充分证明，掌控和利用海洋的能力，往往决定着一个国家的兴衰成败。
海洋已成为全球新一轮竞争发展的前沿阵地，发展蓝色经济也已成为强国复兴的重大战略。
我国是世界上人口最多的海洋大国。
科学开发利用海洋资源，是解决人口增长、资源短缺和环境恶化等问题的必然选择，对于我国的长期可持续发展具有越来越重要的战略意义。
党的十六大、十七大都对发展海洋经济作出重要战略部署，国民经济和社会发展“十五”计划、“十一五”规划也都把保护海洋、开发海洋资源摆在重要位置。
胡锦涛总书记多次强调，开发海洋是推动我国经济社会发展的一项重要战略任务。
公司在战略新兴产业的布局与未来发展策略
公司在战略新兴产业的布局与未来发展策略在当今快速发展的时代，战略新兴产业成为了各个公司追逐的焦点。
公司在战略新兴产业的布局与未来发展策略，决定了公司的发展方向和竞争力。
本文将探讨公司在战略新兴产业中的布局策略以及未来的发展方向。
一、战略新兴产业的背景和意义战略新兴产业，是指在当今时代具有高增长潜力和创新性的产业，如人工智能、生物技术、新能源等领域。
这些产业具有前瞻性、引领性和复合性的特点，对于企业的发展和国家的经济转型至关重要。
战略新兴产业的布局意味着企业抢占未来发展的制高点，以期在竞争中获得更多的机会和优势。
公司在战略新兴产业中的布局，可以推动公司的技术创新和转型升级，提高企业的竞争力和市场份额。
二、公司在战略新兴产业中的布局策略1. 充分了解市场需求公司在选择战略新兴产业时，需要深入了解市场需求和未来发展趋势。
通过市场调研和数据分析，确定公司在哪个领域进行布局，并依据市场需求制定相应的发展策略。
2. 建立技术创新体系战略新兴产业的发展与技术创新密切相关，公司需要建立起完善的技术创新体系。
这包括建立研发团队，加强与高等院校和科研机构的合作，积极开展科研项目，不断推动技术创新和成果转化。
3. 加强人才引进和培养对于战略新兴产业来说，人才是核心竞争力。
公司需要积极引进和培养相关领域的专业人才，提高公司在技术研发、市场营销、运营管理等方面的创新能力和竞争力。
4. 寻找合作伙伴在战略新兴产业的布局中，公司可以寻找合适的合作伙伴，共同开展项目合作或联合创办子公司。
通过与其他企业的合作，可以整合优势资源，实现资源共享和互补，提高公司的核心竞争力。
三、公司未来发展的策略1. 深耕细作，巩固市场地位在战略新兴产业中，公司应继续深耕细作，通过技术创新、产品升级等方式，巩固在市场中的地位。
同时，加强与客户的沟通和合作，保持良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2. 掌握核心技术，保持竞争优势公司应该注重自主创新和独立知识产权的培育，掌握核心技术，以确保在竞争中保持优势。
中关村核心区：打造战略性新兴产业策源地
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与信息服务业 、科技服务业 和通 信产业三大竞争优势 产业 ，培 育壮大新能源与节能环保 、新材料 、生
物 工程与新医药和航空航 天四大潜在优势产业 ，构建特色 鲜明、优 势突出、成长性好 的高新技术产业
体 系。
本期报道 对海淀区三大竞争优势 产业和四大潜在优势产业进行分 析 ，解读其 在构筑 高端产业体系 中如何继续优化 ，从 而进一步 引领我国战略性新兴产业的不断发展。
的推广应用。
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信 产业 三大 竞争 优势 产业 ，积 极 培
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云计 算 。推 进 大规 模并 行
嵌 入 式 系统 。整 合 中关村
虚拟化、 海量存储、 息安全 、 强 大 的集 成 电路设计 和嵌入 式软件 信 育 新 能 源 与 节 能 环 保 、 新 材 料 、 生 计算、
中关村核心 区 ：打 造 战略 性新 兴 产业策 源地
一 本刊记者 施 勇
“ 二 五 ” 时 期 是 我 国 全 面 推 势 产 业 的升 级 ， 升 金 融 、 务 服务 、 务 和盈 利模 式 ，参与 和推动 云计 算 十 提 商
进 战 略性 新兴 产业部 署 、实现经 济 教 育 培 训 等 产 业 配 套 服 务 水 平 ，构 国 际 、 国 家 或 行 业 标 准 的形 成 和 制
目标管理体系设计
? 需要理论
? 强化理论
? 期望理论
? 公平理论
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3
需要理论
? 马斯洛的需要层次理论 ? 赫茨伯格的需要双因素理论 ? 麦克利兰需要动机理论
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4
马斯洛的需要层次理论
? 认为人的需求有五种层次。仅当较低层 次的需求满足后，人们才会追求高一层 次需求的满足。满足需求的愿望对人产 生激励作用。马斯洛理论是一些激励理 论和领导风格理论的基础。
9.把经验用于新的目标管理周期
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20
目标执行过程中的注意事项
? 目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完成 且充分调动其主动性。
? 目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。 ? 目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展。 ? 目标监督人应及时跟进，指导目标执行。 ? 例外情况由目标执行人、监督人共同处理。 ? 目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。
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5
马斯洛的需要层次理论
自我 实现的需要 尊重的需要 归属和爱的需要 安全需要 生理需要
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6
赫茨伯格的需要双因素理论
? 提出对员工的激励效果与“保健因素” 和“激励因素”相关。仅注重“保健因 素”的提高，对员工并不能产生有效的 激励，“激励因素”才能真正起到激励 的作用；然而，有了“保健因素”，员 工不会产生满意感，而缺少了“保健因 素”，员工肯定会产生不满意感。
的需要 ? 亲和需要：建立友好亲密的人际关系的需要
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强化理论