光电工程学院学生会部门考核制度
学生会考核部管理制度
学生会考核部管理制度1. 简介学生会考核部是学生会机构的重要部门，负责对学生会的各项工作进行考核与评估，为学生会的发展提供重要的参考依据。
因此，建立科学、规范、公正的考核制度，对于保障学生会工作的顺利开展具有重要意义。
2. 考核部职责学生会考核部主要负责以下职责：1.对学生会各项活动的计划、组织、实施等方面进行监督、考核和评估；2.对学生会管理和运作情况进行监督和评估，提出合理化建议、意见和措施；3.审核学生会各项工作报告及活动方案，并提出意见和建议；4.制定学生会工作评估制度、方案等；5.与其他部门协调工作，完成学生会委托的其他任务。
3. 考核部组织架构学生会考核部主要由部长、副部长和干事组成。
3.1 部长学生会考核部部长是学生会考核部的领导者，主要职责如下：1.组织、协调、督促学生会各部门提高工作质量，推进学生会各项工作的顺利开展；2.负责审查学生会各项活动的方案、志愿者名单、活动报告等；3.落实学生会工作考核制度，进行年度工作；4.召开学生会考核部会议，听取部门工作报告和意见建议，并制定下一步工作计划；5.能够独立、协调、处理日常工作事务，且具备良好的组织协调和管理能力。
3.2 副部长学生会考核部副部长协助部长工作，主要职责如下：1.组织、协调、督促学生会各部门提高工作质量，推进学生会各项工作的顺利开展；2.负责审查学生会各项活动的方案、志愿者名单、活动报告等；3.落实学生会工作考核制度，进行年度工作；4.与部长共同制定考核计划，协调各项考核工作；5.能够独立、协调、处理日常工作事务，且具备良好的组织协调和管理能力。
3.3 干事学生会考核部干事的主要职责如下：1.审查学生会各项工作报告及活动方案，提出意见和建议；2.参加学生会考核部的各项会议，撰写会议纪要和工作报告；3.收集、整理、统计学生会各部门的工作情况，撰写和整理调查报告；4.组织开展学生会各项工作的考核和评估；5.能够认真、细致、负责的完成部门交给的各项工作。
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度第一章总则为了规范学生会部门的运行，激发学生会部门的工作乐观性和创造力，提高学生会部门的整体水平，特订立本《学生会部门考核规章制度》。
第二章考核标准第一节公共服务类部门考核标准1.公共服务类部门需要订立并执行每学期的工作计划，包含但不限于组织校内服务活动、维护学生权益、供应学生服务等。
2.公共服务类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满工作计划。
3.公共服务类部门需要及时处理学生的求助和咨询，并做好记录工作，及时反馈解决情况。
4.公共服务类部门需要与其他部门紧密合作，参加校内各种活动的策划，组织和执行。
5.公共服务类部门需要定期组织部门活动，提高团队凝集力和活跃度。
第二节组织执行类部门考核标准1.组织执行类部门需要订立并执行每学期的活动计划，包含但不限于社团联谊、社团活动、文化活动等。
2.组织执行类部门需要定期召开例会，每月至少一次，确保部门成员之间的沟通和信息沟通，完满活动计划。
3.组织执行类部门需要及时宣传和推广活动，并做好活动报名和参加人数统计工作。
4.组织执行类部门需要与相关社团和组织建立良好合作关系，并加强协调和沟通，确保活动的顺利进行。
5.组织执行类部门需要及时总结活动经验，并提出改进建议，以提升部门工作水平。
第三节财务管理类部门考核标准1.财务管理类部门需要订立并执行每学期的财务计划，包含但不限于发放活动经费、审批报销申请、管理收支账目等。
2.财务管理类部门需要定期召开资金工作会议，每月至少一次，确保部门成员对财务情况的了解和统一认得。
3.财务管理类部门需要及时审批报销申请，确保经费的正常流转，严格依照规定的程序操作。
4.财务管理类部门需要建立财务档案，包含收支凭证、报销票据、财务报表等，定期整理并备案。
5.财务管理类部门需要与相关部门加强沟通和协调，供应财务支持和咨询服务。
第四节干事培训类部门考核标准1.干事培训类部门需要订立并执行每学期的培训计划，包含但不限于岗位培训、本领提升等。
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度一、考核背景学生会是学校中最具代表性的学生组织之一，它以推进校园文化建设，促进学生整体素质提升，以及维护学生权益为宗旨。
学生会各部门的人员也是整个学生会的重要组成，他们承担着不同的职能，为学生会的发展和学校的建设贡献着自己的力量。
为了确保学生会各部门的工作顺利开展，发掘和培养学生会各部门的工作人员，以及建立良好的评价机制，学校特制定了学生会部门考核规章制度。
二、考核目的1.评价学生会各部门在过去一学年里的工作表现，以让各部门了解自己的工作表现和需要改善的地方。
2.发掘和培养学生会各部门的工作人员，并鼓励他们在今后的学生会工作中发挥更大作用。
3.加强对学生会各部门的管理，同时规范学生会部门运作和工作方式。
三、考核时间学生会部门考核的时间在每学年结束后的第二个周末进行，考核时长为两天。
具体时间由学术科研部门负责人安排并通知各部门工作人员。
四、实施方式学生会部门考核共分三个环节：个人面试环节、个人陈述环节和部门展示环节。
1. 个人面试环节1.个人面试环节的主要目的是考察各部门成员的个人素质和工作能力。
面试时长约为15-20分钟，由学术科研部门负责人或学生会主席团的成员担任面试官进行问答和综合评分。
2.各部门工作人员需要认真准备面试材料，包括个人简历、工作成果和目标计划等，以能够向评委展示自己在学生会工作中的表现和成绩。
2. 个人陈述环节1.个人陈述环节的主要目的是考察各部门成员的发言能力和沟通能力。
陈述时长约为5-10分钟，由学生会主席团的成员担任主持人，要求各部门成员就自己的工作表现、学生会工作中遇到的问题、以及今后的个人规划等方向进行陈述。
2.各部门工作人员需要准确、自信、流利地表达自己的观点和观点，以能够取得评委的青睐。
3. 部门展示环节1.部门展示环节的主要目的是考察各部门整体运作能力和团队协作能力。
展示时长约为30分钟，各部门需要向评委展示自己过去一年来的重大活动开展情况、工作成果、财务收支等方面。
学生会工作人员考核制度
学生会工作人员考核制度学生会工作人员考核制度是为了对学生会工作人员进行绩效评价和管理的一种制度。
通过制定明确的考核标准和程序，可以提高学生会工作人员的工作效率和质量，激励他们更好地发挥自己的职责和能力，确保学生会工作的顺利进行。
一、考核标准：1. 工作态度：衡量学生会工作人员对工作的积极性、责任心和敬业精神。
2. 工作能力：评估学生会工作人员的专业知识和技能水平，包括组织能力、沟通能力、解决问题能力等。
3. 工作效果：考量学生会工作人员在工作中所取得的成绩和影响力，包括活动策划的创新性、组织的执行力和活动的效果等。
4. 团队协作：评价学生会工作人员在团队合作中的表现，如与其他成员的互动、协调沟通和合作精神等。
5. 自我发展：考核学生会工作人员在工作中是否有积极向上的学习态度，是否有自我提升和发展的意愿和行动。
二、考核程序：1. 设定考核周期：根据学生会工作的特点和工作周期，确定考核的频率和时间节点。
2. 考核内容制定：根据考核标准，明确考核内容和指标，确保统一标准和公平公正。
3. 考核方法选择：根据具体情况，选择适合的考核方式，如面试、考核测试、工作报告和绩效评估等。
4. 考核评估：由指定考核人员对学生会工作人员进行评估，并记录评估结果。
5. 考核结果反馈：将考核结果以适当方式反馈给学生会工作人员，包括及时指出问题和不足，并提出改进建议和发展指导。
6. 考核结果运用：根据考核结果，进行适当的奖惩措施和个人发展规划，同时也可以作为选拔和提升学生会工作人员的依据。
三、考核结果应用：1. 奖惩激励：对于考核结果良好的学生会工作人员，可以给予相应的奖励和表彰，以激励其更好地发挥作用。
2. 发展指导：对于考核结果不理想的学生会工作人员，应及时给予发展指导和培训，帮助其改进不足。
3. 能力提升：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提升学生会工作人员的工作能力和素质。
4. 职务调整：根据考核结果，可以进行职务调整，鼓励优秀的学生会工作人员担任更高层次的职责。
学生会部门考核规章制度
学生会部门考核规章制度学生会是高校学生自治组织，其重要职责之一就是组织校内各类活动，为同学们提供更好的学习和生活环境。
为了有效管理学生会的工作，建立科学合理的考核制度是至关重要的。
本文将就学生会部门考核规章制度进行详细探讨，分为考核目标、考核内容、考核方法、考核周期以及奖惩机制五个方面进行综合阐述。
一、考核目标学生会各个部门的工作目标应该与学生会总体目标保持一致，即服务全体同学，提升同学们的学术、文化技能和综合素质。
具体而言，学生会部门应当以策划组织各类活动、提供服务、传递信息、发表言论等为主要工作内容，考核目标应包括这些方面。
二、考核内容学生会部门的考核内容可以分为两部分，一部分是工作任务完成情况，另一部分是工作质量和工作态度。
工作任务完成情况包括策划组织活动的数量、质量、参与人数等指标。
工作质量和工作态度可以从同学们的评价、部门成员的互评等方面进行考核。
三、考核方法学生会部门考核方法可以采取定性和定量相结合的方式。
定性的考核方法可以通过同学们的评价表达，包括问卷调查、意见反馈等方式，也可以通过部门成员间的互评等方式进行。
定量的考核方法可以通过统计活动数量、参与人数等数据指标来衡量，也可以通过评分制度来对工作质量进行评估。
四、考核周期建立科学合理的考核周期非常重要，一般来说，每学期进行一次考核是比较合适的。
一学期的时间足够全面、客观地评估学生会部门的工作情况，并作为下学期工作目标的一部分。
五、奖惩机制学生会部门的考核结果将直接影响到部门成员的奖惩，因此建立严明公正的奖惩机制至关重要。
对于考核表现优秀的部门成员，可以给予表彰、奖励或提升工作职务等激励措施；对于表现差的部门成员，可以进行警告、罚款、降级或者辞退等处罚措施。
总之，学生会部门考核规章制度对于学生会的良好运作是非常重要的。
通过设定明确的考核目标、细化考核内容、科学合理的考核方法、恰当的考核周期以及严明公正的奖惩机制，能够更好地激励学生会部门成员的工作积极性和创造力，提高学生会部门的整体运行效果。
学生会部门考核制度细则制度
学生会部门考核制度细则制度1. 考核目的学生会是一个学校的重要组织，负责组织和协调各种活动，并代表学生群体的利益。
为了确保学生会各个部门的正常运转和高效工作，建立一套科学合理的考核制度显得尤为重要。
学生会部门考核制度旨在激励部门成员积极工作、发挥所长，提高工作效率和质量，增强团队协作能力，进一步完善学生会的工作体系和运行机制。
2. 考核标准学生会部门考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，为每个部门制定相应的考核指标和评分标准。
以下是考核标准的主要内容：• 2.1 部门目标达成情况：考核部门是否按时完成工作计划，并达到设定的目标；• 2.2 工作质量和效率：考核部门工作的质量和效率，包括工作成果、完成任务的质量、工作上的思考和创新等；• 2.3 合作与协调能力：考核部门成员的团队合作能力和协调能力，包括与其他部门的沟通与配合、解决冲突的能力等；• 2.4 学生满意度调查：通过对学生的调查反馈，评估部门在学生中的影响力和满意度；• 2.5 自我评估：鼓励部门成员对自身工作进行自我评估，提出改进意见和措施。
以上考核标准将根据学生会的具体情况和工作特点进行适当调整和补充，确保整个考核制度的全面性和公正性。
3. 考核程序考核程序主要包括考核计划制定、考核实施、成绩评定和考核结果反馈等步骤。
• 3.1 考核计划制定：学生会主席团根据学生会的工作计划和年度目标，制定学生会部门考核计划，包括考核内容、考核时间、考核方法等，这一计划需要提前向各个部门通报并征求意见。
• 3.2 考核实施：根据考核计划，各个部门按期提交相关工作资料和报告，进行工作汇报和答辩等。
• 3.3 成绩评定：学生会主席团组织相关人员对各个部门的工作情况进行评定，并按照考核标准给出评分。
评分主要采用定量化的方式，将各个考核指标进行权重分配，并将得分转化为百分制综合评定。
• 3.4 考核结果反馈：学生会主席团将考核结果向各个部门通报，并与各个部门进行交流，对各个部门的优点和不足进行指导和改进。
学生会各部门考核方案
学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。
为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。
二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。
2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。
3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。
4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。
三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。
（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。
（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。
（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。
2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。
（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。
（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。
3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。
（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。
（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。
1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。
（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。
2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。
（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。
学生会部门考核制度方案
学生会部门考核制度方案一、背景介绍学生会作为学校的重要组织之一，发挥着桥梁和纽带的作用，负责协调学生事务和维护学生权益。
为了提高学生会各部门的工作效率和质量，建立一个科学合理、公正公平的考核制度尤为重要。
二、考核目标本考核制度的目标是：1.评估学生会各部门的工作效率和质量，发现问题并提出改进措施；2.激励学生会各部门积极开展工作，提高工作热情和主动性；3.提高学生会各部门之间的协作和沟通，促进整体工作的协调性。
三、考核内容1. 工作计划和目标达成情况每个学生会部门应在任期开始前制定详细的工作计划和目标，明确每个阶段需要完成的任务和工作重点。
考核时将评估各部门是否按照计划推进工作，并核实目标达成情况。
2. 工作流程和组织管理评估各部门的工作流程是否合理、高效。
需要考察部门的组织架构是否清晰，各成员的职责分工是否明确，决策流程是否规范，信息传递是否及时。
3. 活动策划与执行效果考核各部门在学期内组织的活动策划和执行情况。
包括活动方案的创新性、可行性和实际效果等方面的评估。
4. 沟通与协作评估各部门之间的沟通和协作情况，考察是否存在信息交流不畅、工作协同不力等问题，鼓励部门之间合作、互相支持。
5. 美誉度和口碑建设考核各部门的形象建设和公众认可程度。
评估学生会在校内校外的声誉、活动参与度以及学生对学生会工作的评价和反馈等。
四、考核方法1. 考核指标定量化将考核内容中的各项指标进行定量化，通过权重分配和评分标准制定，为评估提供客观性和可比性，确保公正公平。
2. 采用评委评分制度设立由学生会指导老师、其他学生会成员以及学生代表组成的评委组，负责对每个部门进行评分。
评委将根据考核指标进行评分，评委组织代表会议对各项考核内容进行讨论和综合评定。
3. 建立阶段性考核和综合考核相结合的模式每学期设立两次考核，其中一次为阶段性考核，主要对前半学期的工作进行评估；另一次为综合考核，对整个学期的工作进行全面评估。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的公示考核结果将向全校公示，以便学生和教职员工了解各部门的工作情况，鼓励学生会各部门借鉴优秀经验和做法。
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光电工程学院学生会部门考核制度
学生会各部：
为了加强对学生会各部门的管理和监督，加强干部及部员的组织纪律性，充分发挥广大学生会成员的积极性、创造性和模范带头作用，群策群力，更好的为学生工作做贡献，特制定以下考核制度。
一、考核目的
1、为让全体学生会成员具备正确的政治方向，热爱祖国、拥护党的领导和社会主义制度。
2、督促学生会干部努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民“三个代表”重要思想。
3、使学生会全体成员自觉遵守法律，严格遵守校规校纪，增强法制纪律观念，立志成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化建设的优秀人才。
4、更好的让学生会各部门发挥其职能，积极主动完成各项工作任务，在工作中注重方法和态度，提倡创新，培养良好工作习惯。
5、加强学生会成员的主人翁意识，实行自我管理和自我拓展。
6、培养认真负责的工作态度，养成严谨的工作作风。
7、加强各部门之间的联系与合作，共同努力做好每项工作，同时积累、交流工作经验，总结经验教训。
二、考核方面
（一）部门建设
1、学生会内部制订全面的管理制度，包括例会制度，工作汇报制度，活动制度及相应的奖惩制度等。
2、定期召开部门例会，获得工作反馈信息。
总结经验，统一思想，团结合作，开拓进取。
3、将活动策划书及活动总结作为我院学生会考核各部门工作情况的主要依据，各部门必须认真全面地策划、总结并及时上交。
(二)工作执行情况
1、工作计划落实情况。
在学期初，各部门应制定“部门学期工作计划”，并上交至学生会办公室，经上级审查合格后实施。
2、各部门应认真贯彻和执行上级布置的各项工作，上级将根据工作的具体执行情况予以考核。
3、各部门要根据自身特色开展形式多样，内容丰富的校园文化活动，以服务全体同学、提高同学的全面素质，宣传学生会、提高学生会知名度，丰富同学们的课余文化生活为出发点，同时应注意要有计划，有落实，讲成效。
(三)工作纪律
各部门成员必须加强组织纪律性，增强组织观念，真正做到令行禁止。
同时各部门部长应对自己严格要求，其个人工作成绩将与部门考评总成绩挂钩。
1、学生会召开各项会议不准迟到早退，不准无故缺席，不准代签。
2、学生会日常签到不准旷签、代签，若因事请假不能到者，应提前向办公室请假。
3、上交到学生会办公室的各种材料必须做到按时、认真、齐全。
4、要求下发的材料必须及时地按要求完成。
5、上级组织交办的工作要认真并有效率的完成。
（四）与其他单位的协作情况
1、在学生会组织的大型活动中各部门要全力配合，工作中各负其责，各尽其力，互相帮助。
2、在平常工作中注意部门与部门之间的交流。
三、部门考核评分细则
（一）考核对象：光电工程学院学生会的十二个部门——办公室、宣传网络部、安全保卫部、宿管部、纪检部、卫生部、体育部、生活维权部、文艺部、女工部、学习社团部、外联部。
（二）考核规则：每项分为优秀（100-90）、良好（90-80）、及格（79-60）、不及格（60分以下）四个等级，根据考核表评分标准进行相应的等级评定，每学期期末进行公示，其结果作为部门评优依据。
（三）考核原则: 实事求是、公平、公开、公正。
(四) 考核内容：
1、全体成员会议
A、迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人。
干事请假者须于例会召开前向办公室请假，部长请假者须于例会召开前向其分管主席请假。
B、会议代签者一经核实，代签者及未到者扣2分/人。
C、例会期间，若大声喧哗、吵闹、聊天、吃东西、着奇装异服、穿拖鞋、手机铃响等影响整个会议者，将酌情扣1-5分。
D、在会议上部门积极参加讨论，并提出较好可行意见的，酌情加1-2 分。
2、部长例会
A、迟到者扣2分；早退者扣2分；无故缺席者扣3分。
请假者须于例会召开前向其分管主席请假。
B、部长必须带笔、本子进行记录，否则扣2 分。
C、例会期间，部长对学生会工作提出合理化意见或建议，若予以采纳，视情况加1-3分。
3、各部门例会
由各部门定期自行召开，每次会议由部长进行考核，由一名成员进行记录，每月末汇总，并按时上交会议记录于办公室处，否则扣3 分。
4、资料上交
A、各部门须在每学期开学一周内将本学期工作计划交于办公室，每月底将本月工作总结及下个月工作计划以电子版形式发至办公室邮箱（gdxyxshbgs2011@）,每学期期末放假的前两个星期内将本学期学年度总结交于办公室,迟交扣5 分，不交扣10分。
若部门计划体现出部门明确的发展目标，具有较强的实施性，有一定创新性的，酌情加2—5 分。
B、各部门举办的活动需在活动前上交详细策划书和项目进度计划表，活动后三天内上交活动总结,迟交或不交的,酌情对部门活动的考核扣3—5 分。
C、要求上交的其他各项材料，部门未按时上交的,扣2 分，不交扣5 分。
注：资料的上交将作为重要考评依据，除了项目进度计划表外其他各项文字资料必须上交电子档和书面版两种形式。
为了规范策划书和总结的格式，以便存档，特给出以下模式：
A、策划书
（1）标题：XXX 策划书（黑体加粗二号字）
（2）内容：活动目的、主办单位、承办单位、活动前期的准备和安排、活动具体流程、资金预算（宋体四号字XX 部（1.5 倍行距）
（3）落款：光电工程学院学生会XXXX年X 月X 日
B总结
(1)标题：XXX 总结（黑体加粗二号字）
（2）内容：部门具体完成的工作、活动取得成绩、活动的不足和改进措施、今后打算（宋体四号字）XX 部（宋体四号字）
（3）落款：光电工程学院团总支学生会XXXX年X 月X 日
5、学习及量化
A、宿舍量化：部长及各部员应带头整理好个人宿舍内务，按规范标准严格要求自己，主席团将不定期抽查各部部长及部员的宿舍，不合标准者将视情况扣2-5分。
B、学习成绩：部长及各部员应合理安排学习与工作的时间，正确处理二者之间的关系，保证期末考试成绩及个人量化成绩在班级过半，不过半者每人扣2分，此成绩将纳入各部门年度考核。
6、反馈
A、主席团或办公室下发给各部门的通知，收到短信后应及时回复（短信或电话均可）。
若有未回复者，每人扣1分。
B、老师或主席团分配的工作任务，完成后应及时反馈，未反馈者每人扣2分。
7、财务管理
A、学生会发给各部门的物品由部门自行保管，如有遗失或者损坏，由部门全额赔偿，并酌情扣分。
B、各部门领取物品需到办公室登记，否则扣2分。
C、各部门因活动所需经费，应先填写预算执行审批表,必须由团总支、党总支批准。
8、活动方面
A、各部门应积极配合学生会完成并做好各项工作，如有推脱的，扣 2 分；在活动过程中有突出贡献的部门，加 2 分。
B、对主席团下达的各项任务，各部门应按时、保质保量的完成。
若未按时完成、敷衍了事的，扣2 分。
C、各部门根据自身情况承办活动，并且活动举行效果良好的，视情况加2-5分
D、若部门活动受到院方、老师、学生会主席及活动协作单位的表扬，视情况可加3-8分。
E、活动若需要借用院场地应先联系主席团，若没有冲突则向指导老师申请；若需要借用本院以外的场地，应需向团委老师处审请，违反者酌情扣分（最多10 分）。
9、部门内部
部门内部制度（考勤制度、例会制度等）健全，工作程序化，分工明确，成员间交流合作较好，具有一定信息透明度，成员工作热情高，和其他部门成员交流较好的，酌情加3-8分；相反扣3-8分。
向学生会提出建议，并予以采纳的，加2 分/次。
代表院参与校活动的，加2分/次
四、制度解释权
本制度由光电工程学院学生会制定，经团总支、党总支审批后执行，最终解释权归光电工程学院学生会所有。
光电工程学院学生会
2011年10月31日。