发挥教职工主人翁精神演讲稿
教师岗位上的敬业奉献演讲稿5篇范文
教师岗位上的敬业奉献演讲稿5篇范文教师岗位上的敬业奉献演讲稿1尊敬的各位领导、各位教师们:大家上午好:一学年的时光转瞬即逝。
回顾过去，虽很繁忙但也很充实。
在各级领导的关心帮忙下，在各任课老师的大力支持下，我较好的完成了我的本职工作。
为了能在以后的工作中及时总结经验，吸取教训，更好的发挥自己的优势，现将本年工作总结如下：一、师德表现方面我忠诚党的领导，热爱党的教育事业，发扬奉献精神，严格执行教育方针，尽职尽责，教书育人。
本人能够严格执行学校的作息时间，不早退，不迟到，做到了早出晚归，按时上下班，认真的参加每一次会议和升旗仪式。
同时面向全体学生，热爱尊重学生、严格要求学生，不歧视、挖苦学生，以身作则，为人师表。
不散布消极言论，处处以《教师职业道德规范》来约束自己的言行，虚心向他人学习，不断提高自身的政治素养。
二、教学工作方面作为年轻老师我明白自己的经验和积累是有限的，所以我很珍惜每个学习的机会，重视每次片区联教活动和公开课，把握时机认真学习，作好详细的会议记录，并结合班级具体状况进行分析、开展教学工作。
在平时在教学过程中，本人用心认真钻研教材、备好每一个教案，上好每一节课，充分发挥课堂45分钟的作用，尽可能减轻学生的课业负担。
及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作。
同时，向身边的有经验的教师学习，用心参加听课、评课活动，努力提高自己的教育理论水平;广泛涉猎各种知识，构成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。
三、班主任工作方面首先，注重思想政治和道德教育。
及时抓住学生点滴的情绪变化，及时解决问题。
针对初一学生的思想幼稚、偏激、情绪不稳定、多变的特点，及时地发现存在的问题，同学生进行谈心，而及时解决问题。
同时，用心开展文体活动，丰富学生的业余生活，引导学生将情绪正常的宣泄，尽可能的调整他们的心态，用心的投身于班级的学习生活中来。
教职工爱岗敬业演讲稿（精选15篇）
教职工爱岗敬业演讲稿（精选15篇）教职工篇1大家好！在这里演讲我很荣幸，因为我从事的是太阳底下最光辉的事业。
“育苗有志闲逸少，润物无声辛劳多。
”爱是教师最美丽的语言。
要当好一名教师，就要爱岗敬业，热爱学生，爱得专心致志，爱得无私无畏！热爱学生是师德教育的核心。
教师的职业道德品质是否高尚，主要从以下方面看：看他否忠诚于人民的教育事业，能否坚定不移地全面贯彻执行党的教育方针；看他是否热爱学生，能不能做到既教书又育人。
随着社会的发展，党和国家对教育的深切关注，真诚地热爱学生已被视为当代教师的师德之魂。
因为：一、热爱学生是建立平等民主、和谐师生关系的基础任何教育的结果，都是伴随着一定的师生关系产生的，其结果的好坏有时受师生关系好坏的影响，不同的师生关系往往导致不同的教育结果。
今天的学生需要有一个安静、和谐、健康的学习环境。
而要做到此点，师生关系的建立必须是“民主型”的。
因为在民主型的关系中，由于师生之间注意协商、沟通，关系比较和谐，学生的情绪就会轻松愉快，有个良好的学习心境。
在他们所认同的目标或要求的指引下，主动积极地参与各种学习活动，学习的积极性和热情都高。
反之，若师生关系是“专制型”、“放任型”的。
则会带来学生情绪上的紧张或放任，造成内心烦躁、恐惧等，在这种情况下就不会有高效的学习，学习效果也不会好。
在教育过程中，教师与学生之间要进行多方面的互动，会产生种种矛盾。
倘若教师没有尊重，关心和热爱学生，即没有与学生沟通关系的法宝“博爱之心”。
不把其视为亲人，视为可倾吐心声解决困惑的朋友，让他们感受到亲人般的关爱和保护。
要真正化解这些矛盾是不可能的。
有时由于学生偏见或教师有“宁给好心，不给好脸”的观念和行为，可能会产生学生对教师的“好心”的误解。
但是教师只要走出这种爱的误区，注意以正确的方式去体现对学生的尊重、爱护和关心，就能为建立民主、和谐、平等的师生关系奠定良好的基础，进而很好地化解矛盾。
因此说，热爱学生是建立民主、平等、和谐的师生关系的基础。
主人翁意识演讲稿（精选5篇）
主人翁意识演讲稿（精选5篇）主人翁意识篇1“社会要发展，电力需先行”，我们供电企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。
随着供电企业的垄断被打破，竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的电力体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式与建设“一强三优”现代公司战略目标和“三抓一创”工作思路不适应的问题，从而建设一支一流的.员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把企业做大做强，才能做到电力先行。
在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失，危及员工的生命安全。
我认为作为一名生产一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。
主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与企业的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。
应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。
营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。
强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。
对基层管理者来说，主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，各方面做出表率的同时，积极认真落实公司下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，创新管理，不断提升本部门的管理水平。
为企业创造更多的价值和财富。
在当前的班组“四个一”建设工作中，如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢?我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。
加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。
要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。
然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。
主人翁精神教师演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比崇敬的心情，与大家共同探讨一个重要的主题——主人翁精神。
主人翁精神是一种责任担当、勇于创新、团结协作的精神品质，它是一种推动社会进步、国家繁荣的重要力量。
作为一名教师，我深知主人翁精神的重要性，它不仅是个人成长的需要，更是教育事业发展的需要。
下面，我就主人翁精神谈谈自己的看法。
一、主人翁精神是教师职业的基石教师，是人类灵魂的工程师，肩负着培养社会主义事业建设者和接班人的重任。
在这个神圣的岗位上，主人翁精神显得尤为重要。
1. 责任担当。
教师是学生成长道路上的引路人，肩负着为国家培养合格人才的重任。
我们要时刻牢记自己的使命，以主人翁的姿态，对待教育事业，对待每一个学生。
在工作中，我们要尽职尽责，敢于担当，勇于面对困难和挑战。
2. 勇于创新。
教育事业的发展离不开创新。
作为教师，我们要敢于突破传统观念的束缚，积极探索教育教学的新方法、新途径。
在教学中，我们要善于运用现代教育技术，提高教育教学质量。
3. 团结协作。
教师是一个团队，只有团结协作，才能共同推进教育事业的发展。
我们要学会与同事沟通交流，互相学习，共同进步。
在教育教学过程中，我们要充分发挥团队的力量，为学生提供优质的教育资源。
二、如何培养和践行主人翁精神1. 强化责任意识。
我们要时刻牢记自己的使命，以主人翁的姿态，对待教育事业。
在工作中，我们要尽职尽责，勇于担当，努力提高教育教学质量。
2. 树立创新意识。
我们要敢于突破传统观念的束缚，积极探索教育教学的新方法、新途径。
在教学中，我们要善于运用现代教育技术，提高教育教学质量。
3. 培养团队精神。
我们要学会与同事沟通交流，互相学习，共同进步。
在教育教学过程中，我们要充分发挥团队的力量，为学生提供优质的教育资源。
4. 不断提升自身素质。
我们要不断学习，提高自己的教育教学水平。
只有具备过硬的本领，才能更好地履行自己的职责。
三、主人翁精神在教育教学实践中的应用1. 课堂教学中，我们要充分发挥主人翁精神，关注每一个学生的成长，努力提高教育教学质量。
主人翁意识演讲稿（通用6篇）
主人翁意识演讲稿主人翁意识演讲稿（通用6篇）演讲稿可以帮助发言者更好的表达。
在不断进步的社会中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家整理的主人翁意识演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
主人翁意识演讲稿篇1一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞。
美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。
当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。
董事长对这一切都看在眼里。
福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。
董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。
”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。
从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
福特的收获看似偶然，实则必然，他下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他的积极态度，著名心理学家、哲学家威廉詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。
”一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以发出生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。
这就是主人翁意识。
谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁树立了主人翁意识，谁就不会被社会抛弃。
主人翁意识的培养过程就是人力资本的积累过程：员工的人力资本表现为知识、经验、技能。
人力资本一是用来劳动，二是用来投资。
教师演讲稿主人翁意识
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享一个重要的主题——主人翁意识。
在我们这个充满活力和希望的教育环境中，主人翁意识是我们每一位教师都应该具备的品质。
它不仅是教师职业素养的体现，更是我们教育事业不断前进的动力。
首先，让我们来探讨一下什么是主人翁意识。
主人翁意识，简单来说，就是以主人翁的姿态去对待自己的工作、自己的职责，把个人的命运与集体、与国家紧密相连，积极主动地投身于教育事业，为实现教育现代化、培养社会主义建设者和接班人贡献自己的力量。
作为一名教师，主人翁意识体现在以下几个方面：一、对教育事业的忠诚教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。
教师是教育事业的中坚力量，肩负着培养下一代的重任。
只有对教育事业忠诚，我们才能在教育的道路上坚定前行。
忠诚于教育事业，就是要始终牢记自己的使命，把教育作为自己毕生的事业追求。
我们要坚信教育的力量，坚信每一个孩子都有成才的可能，坚信自己的努力能够改变孩子们的命运。
只有这样，我们才能在教育的岗位上充满激情，始终保持昂扬的斗志。
二、对学生的关爱教师是学生的引路人，关爱学生是教师的天职。
主人翁意识要求我们关心每一个学生的成长，关注他们的身心健康，成为他们人生路上的良师益友。
关爱学生，就是要用心去了解他们的需求，用爱去温暖他们的心灵。
我们要尊重学生的个性，关心他们的困难，帮助他们克服成长中的障碍。
同时，我们要注重培养学生的品德，引导他们树立正确的人生观、价值观。
三、对工作的敬业教师的工作是神圣的，也是辛苦的。
主人翁意识要求我们对待工作一丝不苟，兢兢业业，做到敬业爱岗。
敬业，就是要对教育教学工作充满热情，不断学习，提高自己的专业素养。
我们要认真备课、上课，关注课堂效果，努力提高教学质量。
同时，我们要积极参与学校的教育教学改革，为学校的发展贡献自己的力量。
四、对团队的协作教师是一个团队，只有团结协作，才能共同进步。
主人翁意识要求我们具备良好的团队精神，积极参与集体活动，为团队的发展贡献力量。
教师主人翁精神演讲稿
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——教师主人翁精神。
教师，是传承文明的使者，是塑造未来的工程师，是学生成长道路上的引路人。
而教师主人翁精神，则是我们肩负起这一重任的根本动力。
在此，我将从以下几个方面来阐述教师主人翁精神的重要性及其在教育教学中的体现。
一、教师主人翁精神的内涵教师主人翁精神，是指教师在教育教学过程中，以高度的责任感、使命感、事业心和奉献精神，全身心投入到教育事业中，为实现国家富强、民族振兴、人民幸福的伟大事业而努力奋斗的精神风貌。
1. 责任感：教师承担着教书育人的重任，肩负着为国家培养合格人才的光荣使命。
这种责任感要求我们始终把学生的成长放在首位，关心学生的全面发展，为学生的终身发展奠定坚实基础。
2. 使命感：作为教师，我们要牢记自己的使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
我们要坚定信念，勇担重任，为国家的繁荣昌盛贡献自己的力量。
3. 事业心：教师是一项崇高的事业，我们要以饱满的热情投入到教育事业中，不断追求卓越，努力成为学生喜爱的好老师、同行尊敬的优秀教师。
4. 奉献精神：教师要以无私奉献的精神，关爱每一个学生，关注每一个学生的成长，为学生的幸福人生奠基。
二、教师主人翁精神的重要性1. 保障教育教学质量：教师主人翁精神是提高教育教学质量的关键。
只有具备主人翁精神的教师，才能全身心投入到教育教学工作中，不断提升自己的专业素养，为学生提供优质的教育资源。
2. 促进学生全面发展：教师主人翁精神关注学生的全面发展，不仅关注学生的学业成绩，还关注学生的品德、心理、体质等方面。
这种精神有助于培养学生的综合素质，为学生的终身发展奠定坚实基础。
3. 提升教师自身素质：教师主人翁精神促使教师不断学习、反思、成长。
在教育教学过程中，教师会不断提高自己的教育教学水平，努力成为学生喜爱的好老师。
4. 增强教师职业认同感：具备主人翁精神的教师，对自己的职业充满热爱和自豪。
教师主人翁意识演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家共同探讨一个重要的主题——教师的主人翁意识。
教师是立教之本、兴教之源，承担着培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人的重要使命。
在这个伟大的时代，我们要牢固树立主人翁意识，为教育事业的发展贡献自己的力量。
一、什么是教师的主人翁意识？教师的主人翁意识，是指教师在教育教学工作中，以主人翁的姿态，主动担当、积极作为，为实现教育目标而努力奋斗的精神状态。
具体体现在以下几个方面：1. 爱岗敬业，忠诚于人民教育事业。
教师要以崇高的理想信念和坚定的政治立场，全身心投入教育教学工作，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
2. 精益求精，不断提升自身素质。
教师要有强烈的求知欲和进取心，不断学习新知识、新技能，提高教育教学水平，为学生的成长成才提供有力保障。
3. 关爱学生，做学生的良师益友。
教师要以关爱学生为出发点，关心学生的生活、学习、成长，做学生的知心人、引路人。
4. 团结协作，共同推进教育事业。
教师要以团队精神为纽带，与同事携手共进，共同为教育事业的发展贡献力量。
二、教师主人翁意识的重要性1. 教师主人翁意识是教育事业发展的基石。
只有广大教师树立起主人翁意识，才能激发出巨大的工作热情和创造力，推动教育事业不断向前发展。
2. 教师主人翁意识是提高教育教学质量的保障。
具有主人翁意识的教师，会主动研究教育教学方法，关注学生个体差异，提高教育教学质量。
3. 教师主人翁意识是学生健康成长的指引。
具有主人翁意识的教师，会关注学生的全面发展，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，为学生的健康成长奠定坚实基础。
4. 教师主人翁意识是教师自身发展的动力。
具有主人翁意识的教师，会不断追求卓越，提升自身素质，实现人生价值。
三、如何培养教师的主人翁意识1. 强化理想信念教育。
通过组织教师学习党的教育方针政策，引导教师树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定教育信念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发挥教职工主人翁精神演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的各位老师，
大家好！今天我演讲的题目是如何发挥教职工的主人翁精神，什么是主人翁精神呢,“干一行，爱一行，钻一行，精一行”这12字就是主人翁精神的最好诠释。
“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。
只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责;如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。
有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。
“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。
我们知道,要办好一所学校,除了要有一个团结战斗的领导班子――学校管理者之外,还要必须有一支高质量的教职工队伍。
而教职工的主人翁意识如何又直接关系到办学质量、教育教学质量的大问题。
因此,研究和探讨教职工的主人翁意识问题,是大有裨益的。
主人翁意识,是一个人产生忘我工作热情和创造性劳动态度的最重要的心理内趋力。
教职工的主人翁意识,是发奋学习,自觉工作,深化改革,开拓进取的心理驱动力。
教职工把自己看成是学校的主人,把自己的命运同学校的命运紧紧地联系在一起,能够做到以校为家,兢兢业业,无私奉献,说明教职工有主人翁意识。
如果每个教职工都有主人翁意识,那么就会形成教职工群体主人翁意识。
它是学校发展兴衰的决定因素之一,它既是衡量教职工队伍整体素质的重要标志,也是衡量学校管理者的领导艺术水平的重要标志。
管理心理学认为,人的一切行为都是因为受激励而产生的。
物质奖励所以能够成为一种行之有效的管理方式,正是因为它在激励人的工作态度方面发挥着不可忽视的作用。
在受到物质奖励的过程中,因为人的某种需要得到了满足,产生了愉快的心理情境,从而激发了人的工作积极性,这是人人都知道的道理。
但许多人却忽略了重要一点,那就是人们的需要是有层次的。
人的主体需要总是由低层次到高层次发生着变化,而每一个变化,都标志着人的精神生活产生一个新的飞跃。
同样的物质奖励,因为领导艺术水平的差异,满足人的需要层次也可能是完全不同的。
如果是管理艺术水平高的管理者,就能用少量的物质奖励,达到满足人的较高层次的需要;反之,有的管理者花了不少钱,却只能满足人的某种低层次的需要,这对人的主人翁意识是毫无益处的。
因此,有经验的管理者,对人进行物质奖励的时候,并不是简单地在如何分配钱的数量上煞费苦心,而是如何巧妙地把物质奖励同精神奖励结合起来,把奖励个人同奖励集体结合起来。
同时还要注意创造一个良好的奖励环境和氛围,以发挥有限的物质,产生最大的激励效能。
学校管理者激励教职工的主人翁意识,既要考虑如何能用少量的物质奖励,最大限度地满足教职工高层次的需要,也要考虑如何把物质奖励同精神奖励结合起来,把奖励个人同奖励集体结合起来。
要创造一个良好的奖励氛围和环境,做到奖励一个人,带动一大片;奖励一个集体,震动全校教职工,产生极大的轰动效应。
而出发点和着眼点不要老是考虑需要花多少钱,能奖励多少人的问题上。
奖励不是目的,只是激励教职工主人翁意识的方式和手段,不能为奖励而奖励,要想到奖励的后果及其深远影响。
因此,该奖励的人,一定要给予奖励,就是给予重奖也不惜花钱。
相反,不该奖励的人,坚决不予奖励,不搞平均主义,杜绝大锅饭。
学校管理者要调动教职工每一个人,都能以不同的形式参与学校管理,这对满足教职工的高层次需要,培养主人翁意识具有重要作用。
这是因为教职工感到学校管理者把
他们当成了学校的主人。
如学校工作计划、措施的制定,校内人事变动和提升,先进人物的评选和奖励,工资的变动和奖金的发放,职称的评定和晋升,学校的财务收入和支出,学校设备的购置、保管和使用等,都可以听取教职工的意见和建议,做到从群众中来,到群众中去。
学校管理者要发扬民主作风,大走群众路线,使教职工真正行使主人权利,就能增强主人翁意识。
教职工在参与学校管理过程中,他们的聪明才智才能够得到充分的发挥,并能从中感受到领导和周围同志们对自己的信赖和尊重,由此产生的心理满足和自我价值观念,就会产生巨大的激励作用。
如教职工代表大会,是教职工行使主人权利的最好形式。
教职工代表和学校管理者坐在一起讨论学校的重大问题,通过讨论协商取得了广泛的共识,就能极大地激励教职工的主人翁意识。
这里关键是教职工参与学校管理,而不是教职工提出合理化建议的数量和质量如何。
学校管理者要把每一位教职工都看成是学校的主人。
要针对教职工的个别差异,把他们调配到能够充分发挥聪明才智的岗位,做到人尽其才,同时还要千方百计地培养他们,提高他们。
如学历进修,一定要舍得财力;提高工作能力,一定要敢于大胆、破格使用,给予锻炼的机会;做思想工作,一定要耐心细致,以心换心,使他们心悦诚服;对教职工的合理需要的具体实际问题,能够解决的一定要立即解决,暂时解决不了的,要及时说明情况,使人感到心暧等。
只有这样,教职工队伍和管理者才能做到在认识上统一,感情上协调,步调上一致,把学校的各项工作做得更好。
同时,学校管理者和教职工队伍的精神状态,饱满的政治热情,对各项工作的认真态度,全心全意为学生服务的高贵品质,对学生是一种无声的教育,会对其成长产生巨大的影响。
有人说:一所学校有一流的领导班子,再有一流的教职工队伍,就一定能够培养出一流的人才。
这是一个必须承认的真理。
学校管理者要关怀学校中每一位教职工,要对每一位教职工一视同仁,一碗水端平。
不搞拉帮结伙,亲一派疏一派。
首先对教职工队伍中每一个成员的情况,都要了如指掌。
如他们的思想状况、工作态度和工作量,他们的身体状况( 包括住院的、在家病休的),他们的性格特点、业余爱好和兴趣,他们本人和家中的婚丧嫁娶情况,甚至每个教职工的生日等都一清二楚。
特别是教职工有了实际困难或发生了重大问题的时候,学校管理者一定要到现场,详细地了解情况,就像解决自己的问题一样,坚决果断地予以解决。
甚至自己掏腰包,也要解决教职工的燃眉之急。
学校管理者的这种精神、这种行动,必然会感动遇到困难、遇到问题的教职工本人和家庭,同时也会在学校产生良好的影响。
真是解决一人难,影响一大片,解决一个家庭问题,影响千家万户。
学校管理者对每一位教职工,都秉公办事,不计较个人得失、恩怨,教职工才会心里平衡,才会更加理解学校管理者。
这就要求学校管理者要做到同教职工心连心,彼此关心,相互爱护,这样才会产生强大的物质力量。
有的学校管理者提出对教职工五必谈:(1)凡是提出入党的同志,必须谈一次话;(2)凡是思想出现波动的同志,必须谈一次话;(3)同志间发生矛盾的人,必须谈一次话;(4)工作中出现问题的人,必须谈一次话;(5)对领导有意见的人,必须谈一次话。
五必访:(1)教职工有病重的必访;(2)教职工中有婚丧嫁娶者必访;(3)教职工生活有困难者必访;(4)教职工家庭出现纠纷者必访;(5)新调入的教职工必访。
这些都是调动教职工主人翁意识的很好做法。
综上所述,我们讨论了教职工的主人翁意识问题,也讨论了学校管理者如何激发教职工的主人翁意识问题。
我们知道,教职工的主人翁意识,虽然不是生来具有的,要靠党的多年教育和学校管理者的激发、调动,这是必不可少的外在条件,但作为教职工本人,其内在因素更是不可忽视的。
因为内因是根据,外因只有通过内因才能起作用。
教职工对学校管理者来说,是被管理者,而对学生来说,他又是管理者、教育者。
因此,教职工要自觉地把自己看成是学校的主人,时时处处以主人的身份严格要求自己,从多方面加强个人修养,不断增强主人翁意识。
要以校为家,把自己的命运同学校的命运紧紧地
联系在一起。
要同学校管理者一道,执行教育方针,实现教育目的,完成教育计划,全面培养学生素质,为学校的兴旺和发展,作出自己最大的贡献。