技术部项目工程师工作手册
项目工程师岗位说明书
项目工程师岗位说明书
岗位职责:
1. 负责项目的技术规划、设计、实施和管理，确保项目按时按质完成；
2. 负责项目进度的监控和协调，及时解决项目中的技术难题和风险；
3. 负责与客户、供应商、团队成员等各方沟通协调，确保项目的顺利进行；
4. 参与项目需求分析、技术方案制定和评审，保证项目的技术可行性和可实施性；
5. 负责编写项目技术文档、报告和汇报，及时通报项目进展和问题。
任职要求:
1. 本科及以上学历，计算机、电子、通信等相关专业；
2. 具备扎实的技术功底，熟悉项目管理方法和工具；
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够应对项目中的技术挑战；
5. 有项目工程师或相关岗位工作经验者优先。
薪资待遇:
1. 本岗位薪资面议，根据个人能力和经验确定；
2. 公司提供完善的福利待遇和职业发展空间。
我们期待有能力、有激情、有责任心的您加入我们，共同打造更加美好的未来！。
技术部工程师岗位职责
技术部工程师岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部员工手册
总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。
适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。
2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。
否则一律按旷工处理。
三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。
四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。
2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。
五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
工程技术部工作岗位职责要求
工程技术部工作岗位职责要求
工程技术部的工作岗位职责要求通常与相关的技术和工程知识、技能和经验有关。
以下是一些常见的工程技术部工作岗位职责要求：
1. 技术规划和项目管理：负责开展项目前期准备工作，包括技术需求分析、技术规划和项目计划制定等方面的工作。
2. 技术研发和创新：负责新技术的研发和应用，不断推进技术创新，提高企业的竞争力。
3. 技术支持和问题解决：为其他部门提供技术支持和解决技术问题，确保项目的顺利进行。
4. 技术培训和知识分享：负责技术培训计划的制定和实施，提高团队成员的技术能力，同时分享和传授自己的技术知识。
5. 技术文档编写和管理：撰写技术报告、操作手册以及其他技术文档，进行文档管理和维护。
6. 质量管理和过程改进：参与质量管理活动，制定和改进工程技术流程，提高工作效率和质量。
7. 设备维护和管理：负责工程技术设备的维护保养和管理，确保设备的正常运行。
8. 与供应商和客户沟通和协调：与供应商和客户进行沟通和协调，解决技术问题和开展合作。
以上只是一些常见的工程技术部工作岗位职责要求，具体要求可能因不同公司和岗位而有所不同。
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项目工程师工作职责工作职(2篇)
项目工程师工作职责工作职
1.负责组织零部件件材料定义、结构设计、数据评审。
2.与主机厂产品工程师对接，接收各种技术资料，并正确解读反馈意见。
3.跟踪产品试制过程，以配合主机厂试制，并进行装配问题分析及整改
4.制定新产品开发计划，并按开发节点输出相应APQP文件。
5.配合主机厂进行设计变更，按客户要求完成样件制作交付;
6.协助项目经理完成相应指派工作
项目工程师工作职责工作职（二）
1.负责新店，改造店项目施工进度，品质，成本，安全的全面管理
2.主导施工图与现况复核工作，保障图纸的准确性，完整性，合理性
3.协调业主，设计，厂商，政府部门之间关系，保障合约中房产技术条件在项目过程中的落实
4.负责项目消防，环保，招牌等证照办理，保持与当地政府部门良好沟通，协调关系
5.负责设备现场安装，协调。
营建，营运交接工作
6.负责工程款核对，支付及项目档案管理
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工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部是一个公司或组织中的重要职能部门。
该部门负责设计、开发、测试和实施各种工程项目。
一旦完成，这些项目将用于各种领域中，例如建筑、制造、能源、IT等。
以下是工程技术部的岗位职责和工作流程的详细介绍。
一、工程技术部岗位职责1. 工程师工程师主要负责研究、开发、评估和实施各种工程项目。
他们必须精通绘图软件、数据分析工具和其他技术工具，以便设计出可行的解决方案。
工程师之间需要充分沟通协作，以确保设计符合标准和客户需求。
2. 项目经理项目经理是团队的领导者，负责组织和协调所有的工程项目。
他们需要制定项目计划、确定时间表和预算，并确保团队按照指定的标准和质量要求完成任务。
同时，项目经理还需要与客户和其他利益相关者保持沟通，以便及时解决问题和取得合作成功。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
他们需要具备精湛的技术知识，以便快速诊断和解决客户的问题。
此外，他们还需要与其他工程师紧密合作，以确保客户得到最佳的服务体验。
4. 质量保障员质量保障员负责监控和维护团队的质量标准和要求。
他们需要定期进行质量检查，以确保项目符合客户和公司的要求。
此外，他们还需要制定和实施各种标准化流程和程序，以确保团队的工作效率和效果。
二、工程技术部工作流程1. 识别客户需求并确定项目首先，工程技术部需要与客户联系，以确定他们的需求和要求。
通过与客户沟通，工程技术部可以识别出需要开发的项目类型和规模。
2. 制定项目计划在确定项目后，团队需要制定项目计划，确保所有步骤和任务都能得到规划和安排。
计划会包括工程师、项目经理、技术支持工程师和其他成员的任务和工作量。
确定好项目计划后，团队就可以开始研发和实施项目。
3. 研发和实施项目在工程技术部的团队开始研发和实施项目时，工程师和其他成员需要紧密协作，以确保项目按时交付和符合规格要求。
如果出现问题或在项目过程中需要调整时，项目经理会协调各方，解决问题并重新制定项目计划，直到项目完成。
技术部工作流程图
部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
：主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
技术部岗位职责说明书范文
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司产品研发与技术创新的核心部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及维护等工作，以确保公司产品和服务的技术先进性、稳定性及安全性。
二、各岗位职责1.技术部经理/总监：-制定并执行公司技术发展战略规划；-组织和协调重大技术项目的研发工作，把控项目进度和质量；-管理和优化技术团队，提升团队整体技术水平和工作效率；-负责与内外部相关机构的沟通协作，保持技术信息交流畅通；-对技术成果进行评估与转化，推动技术创新与应用。
2.软件工程师：-参与需求分析，根据需求设计并编写高质量的程序代码；-进行软件模块的设计、开发、单元测试、调试及维护；-参与系统架构设计和技术选型，持续优化系统性能；-协助解决生产环境中出现的技术问题，提供技术支持。
3.硬件工程师：-根据产品需求设计硬件方案，完成电路原理图和PCB设计；-选择合适的电子元器件，进行硬件系统的集成与调试；-参与硬件产品的功能验证、性能测试及故障排查；-对已上市的产品进行硬件方面的技术支持和改进升级。
4.测试工程师：-制定并执行测试计划，编写测试用例，对软件或硬件产品进行全面的功能和性能测试；-发现并跟踪缺陷，协助开发人员定位解决问题；-编写测试报告，对产品质量进行评估，并提出改进建议；-构建和维护自动化测试环境与框架。
5.运维工程师：-负责公司信息系统、网络设备的日常管理和维护，确保系统稳定运行；-实施系统监控、备份恢复、应急处理等运维工作；-提供内部技术支持服务，解答和解决员工在使用IT资源过程中遇到的问题；-定期评估和优化系统性能，提出并实施相应的优化措施。
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技术部项目工程师工作手册2018年08月30日目录1.概述 (01)2.项目工程师基本要求 (10)3.技术部组织架构 (10)4.新员工工作要求 (20)5.新产品开发流程 (30)6.量产产品问题解决 (40)7.问题沟通与解决 (50)8.质量标准要求 (60)9.体系审核 (70)10.文件标准化 (80)11.企业文化 (90)12.员工期望的实现 (100)13.束语 (110)概述本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。
本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。
“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。
勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。
因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。
由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。
最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。
项目工程师基本要求宁波XX电器有限公司是省级高新技术企业，主要经营精密模具、精密压铸件、工装夹具检具设计与制造、电动工具和汽车零部件、镁合金熔化炉设计与制造、铝镁锌金属压铸件等。
技术部作为公司新品开发的主要职责部门，负责公司所有新品的过程开发直至批量产生，一直备受公司高度重视，并积极培养人才，促进技术创新、提高技术管理水平。
新项目的开发和产业化是公司成长和发展的动力与源泉，项目工程师作为新品开发的主要负责人，对开发全过程负责，因此项目工程师无论从学历专业水平、工作技能等方面都有较高的要求。
1.学历要求：项目工程师必须是普通高等院校机械类专业大专及以上文凭。
学历虽然重要，但只能代表过去，因此必须要学会用知识武装自己，发挥自己的专长，促进自己快速成长。
2.专业知识要求：必须熟悉机械设计与制造、机械原理、模具CAM/CAD等相关机械类基础知识，懂得公差配合，看懂国内国外各类设计图纸。
熟练使用OFFICE办公软件、CAD制度软件、PLM系统，了解并运用ERP系统以及其他常用软件。
专业知识和软件是我们做好工作所使用的工具，选择合适的知识方法和办公软件将会使我们的工作事半功倍，否则只会事倍功半。
3.英语技能要求：通过英语四级考试或具有一定的听说读写能力，能看懂英文图纸和邮件，并能与外国客户进行简单的英语交流，了解并运用常用专业类英语。
英语同样是一种工具，它可以帮助我们更好的进行交流与沟通，理解客户的本意，确保我们的设计满足客户的要求，并可大幅提高工作效率。
4.品德要求：做事先做人，项目工程师必须要做到能够吃苦耐劳、乐于助人，在帮助别人的同时也在提升自己。
遵守公司的相关规章制度，要有团队协调意识，善于创新并敢于负责，做事认真仔细，谦虚谨慎。
切记“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
只有帮助别人，才能得到别人的帮助，才能促进自己更好的成长并融入工作环境中。
5.年龄要求：项目工程师建议年龄不超过35岁。
新项目开发团队是一个充满激情、积极向上、敢于创新的年轻团队，具有蓬勃向上的朝气。
6.质量体系与质量意识：熟悉ISO9001：2000质量管理体系、ISO/TS16949质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系。
熟悉APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA五大工具，并能够按照体系要求完成产品的过程开发，并保存好相关文件。
了解PDCA、5W、鱼骨图、SMART原则等解决问题的方法，熟悉QCC七大手法（检查表、排列图、散布图、因果图、分层图、直方图、控制图）。
熟悉新产品开发流程，并能够按照体系要求完成新产品的开发，做好并保存过程开发相关文件资料。
了解体系审核的要求和过程，能够完善体系文件，使实际操作符合体系要求并易于实际操作。
要有较高的质量意识，坚守“质量第一”的方针并积极主动解决新项目开发过程中出现的技术与质量问题，争超客户期望。
7.语言组织能力：项目工程师作为项目开发的主体，不仅需要成功完成新项目的开发，还要完成项目的各类文件编制和项目申报工作。
因此要求项目工程师必须有较强的语言编辑和组织能力，能够系统、科学的完成项目申报工作。
8.创新能力：创新是公司发展和前进的动力，也是企业文化的核心。
在工作过程中，要求项目工程师必须要有创新精神，通过创新来提高新产品开发过程中的合格率和生产效率，降低成本，提高产品的市场竞争力。
将创新技术形成自己的知识产权，并申请专利，继而保护我们的知识财富。
技术部组织架构3-1技术部组织架构图项目开发需要整个项目团队的共同努力，需要各部门相关人员的协助，但项目工程师是项目开发的主要负责人，因此必须要加强与部门内部及部门间项目相关人员的沟通，促进项目成功进入产业化。
新员工工作要求随着公司的发展和壮大，会不断有新员工加入项目工程师的团队。
新员工进入公司技术部任项目工程师一职，要经过人事部基本技能的面试，然后要通过技术部专业技能的面试，最后需要通过主管副总的考察才能顺利进入项目工程师的团队当中。
通过层层面试和考核的新员工，会有三个月的试用期，通过试用期的考核才能转为正式员工，相应的待遇和工作职能也会随之提升。
1.培训：新近员工首先要做的就是接收公司各级培训工作。
只有培训合格后才能正式上岗工作。
项目工程师的培训分为人事部新进员工岗前培训和技术部新进员工岗前培训（1）人事部新进员工岗前培训：培训内容包含：ⅰ企业基本情况：企业文化、组织架构、经营理念、薪酬福利ⅱ各项规章制度：员工手册、人事及考勤管理制度、劳动纪律及违纪处罚标准、宿舍管理规定、工伤事故管理规定ⅲ安全管理及质量意识（2）技术部新进员工岗前培训：技术部新进项目工程师主要由技术部主管组织进行培训，要求新员工必须掌握必要的安全知识和工作业务流程，了解公司和各部门的规章制度。
ⅰ培训流程培训流程如下：公司规章制度安全生产知识体系程序文件技术部三级文件综合考评ⅱ培训内容2.新进项目工程师试用期工作安排：（1）熟悉技术部相关文件、工作流程、各部门职责，学会PLM系统的运用及ERP系统的查询业务，了解项目工程师的工作职责，完成部门领导安排的临时性工作。
（2）新进的项目工程师在1个星期内完成（1）所规定的工作任务，之后便分配相应的项目给新进的项目工程师，其分配的项目主要是目前已经量产且问题比较少或者订单很少的产品，让更多的时间去适应和学习，并协助其他工程师完成一些简单的工作。
（3）新进项目工程师必须在试用期的每个月底完成《试用期员工工作总结》，上交给技术部主管审核后，由技术部主管转交给人事部。
此项对员工试用期能否正式转正具有一定的参考意义。
（4）新进员工在试用期的第三个月内，会安排新项目并主导评审工作，并完成《市级新产品》的新品立项工作。
在试用期新品评审期间，项目组长或组长指定人员协助新进员工一起进行评审，以便新员工尽快掌握评审的方法，并快速成长。
（5）三个月试用期结束之前，除了完成上述工作之外，还要接受技术部的考核，考核包含面谈、笔试等内容，考核合格后由技术部主管向人事部推荐予以转正，对于不合格员工，技术部主管可以向人事部建议予以辞退，不正式录用。
考核包含两个方面：新员工自我评价和部门给新员工最终打分。
新员工自我评价主要是在《新进员工岗前培训实施考核表》内对所要求的内容进行自我评价，技术部主管对没有掌握的项目需要重新进行培训，再次培训依旧没有掌握该要求，可以不予正式录用。
见表4-14-1 新进员工岗前培训实施考核表部门给新员工在试用期的评价除了面试和平时工作业绩之外，还会项目工程师针对性的进行笔试，笔试超过80分为合格。
根据上述所有评价综合得出新员工是否可以正式转正录用。
见表4-2表4-2 技术部新员工综合评价表新员工无论安排在哪个项目小组，必须服从小组组长及部门领导的安排和调动，勤劳多学，尽快提高自己的知识和技能水平，并融入技术部项目开发的大团队中去。
新产品开发流程新产品的开发流程必须按照APQP规定的要求进行，进度必须按照产品开发进度计划有序完成，APQP要求的文件必须齐全且受控有效，最终使产品的各项指标达到客户要求。
表5-1 APQP文件目录1.SCR前与客户的沟通记录客户采购提供报价图纸给XX市场部，并包含以下内容：（1）该项目量产后的工厂地址；（2）该项目的开模、ISIR、PPAP、SOP时间节点；（3）该项目的年需求量；（4）其他特殊要求或标准。
市场部接收到客户图纸后，以邮件的形式发给技术部，同时新项目多功能小组成立。
技术部接收到市场部的图纸三个工作日之内组织多功能小组进行评审讨论，项目工程师由技术部经理/副经理或总工/副总工指定，或由项目小组组长安排组员进行评审，评审内容包括：（1）原材料选择；（2）压铸机的吨位选择；（3）图纸尺寸、形位公差以及关键尺寸的过程能力评审；（4）图纸特殊要求及评审，比如气孔、表面张力、气密性测试、清洁度等；（5）客户其他特殊要求评审；（6）表面处理要求评审，比如：抛丸、振动研磨、钝化、阳极氧化、喷漆、喷塑等；（7）测量方法以及测量基准评审；（8）确定初步的生产过程。
评审时必须用《技术评审会议纪要》，按照会议纪要内规定的要求必须全部评审到，防止遗漏评审项目，并做好详细的会议纪要，会议纪要完成后交给项目负责人用于统计新品开发成本，然后上传至PDM系统产品目录APQP清单下面，纸档由项目负责人保管。
表5-2 技术评审会议纪要QF/71.JS.01.47B 修改：00会议评审完成后，项目工程师必须根据会议结果完成以下文件：（1）新品项目待与顾客沟通问题汇总表或PPT；（2）特殊特性清单；（3）包装设计；（4）可行性分析；（5）SCR。
如果客户有特殊要求的，需要按照客户要求提交相关文件。
项目工程师将这些文件完成之后先发给技术部总工/副总工或经理/副经理审核后以邮件的形式发给市场部客户经理和市场部报价员，市场部报价员参考评审的会议纪要和技术部提交的相关文件重新核对报价，最后由市场部客户经理将新品项目待与客户沟通汇总表、特殊特性清单、包装设计、可行性分析、SCR及报价单发给客户的采购和SQM。