施工现场管理手册
建筑施工现场安全管理手册
建筑施工现场安全管理手册一、引言建筑施工是一项复杂而危险性高的工作，为了保护工人和现场的安全，有效的安全管理是必不可少的。
本手册旨在为施工现场提供一套全面且有效的安全管理措施，确保施工过程中的安全性。
二、安全责任制度1.1 项目经理要对施工现场安全负有总体责任，并确保所有工作人员按照安全规定操作。
1.2 各工种负责人应严格遵守工序安全措施，并对其下属人员的安全进行监督和管理。
1.3 所有在施工现场工作的人员都有安全保证的权利和责任。
三、施工现场安全管理3.1 施工现场应有完善的安全警示标志，并且保持清晰可见。
3.2 所有工作人员应定期参加安全培训，并接受安全意识教育。
3.3 施工现场应提供充足的个人防护用品，并确保正确使用。
3.4 所有作业前应进行风险分析，制定详细的作业方案，并按照方案执行。
3.5 施工现场应定期进行安全巡检，发现问题及时整改。
四、危险因素与防范措施4.1 高空作业4.1.1 高空作业前必须进行安全技术交底，并配备防护设备和安全网。
4.1.2 高处作业人员必须佩戴安全帽、安全带，并接受专业培训。
4.2 电气安全4.2.1 所有电气设备必须符合国家安全标准，并定期检测维护。
4.2.2 禁止在电气设备周围堆放易燃物品，并设置合适的防护措施。
4.3 机械设备安全4.3.1 所有机械设备必须经过安全检测合格，并由经过培训的操作人员操作。
4.3.2 机械设备必须操作平稳，禁止在未停机的情况下进行维修和保养。
4.4 施工现场交安4.4.1 工地内应设立交通警示标志，保持施工道路畅通。
4.4.2 施工现场应严格遵守交通规则，禁止超速行驶和酒后驾驶。
五、应急预案与救援措施5.1 施工现场应制定完善的应急预案，并定期进行演练。
5.2 施工现场应配备消防器材和急救设备，并进行定期维护。
六、安全奖惩制度6.1 对于安全优良的施工单位和个人，应给予表彰和奖励。
6.2 对于存在安全违规行为的单位和个人，应给予相应的纪律处分和惩罚。
公司工程施工管理手册内容
公司工程施工管理手册内容第一章总则一、目的和范围为规范公司工程施工管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本手册。
本手册适用于公司所有工程项目的施工管理工作。
二、管理原则1. 严格遵守法律法规，严肃工程纪律；2. 把握工程进度，保证工程质量；3. 高效协同工作，团结合作共同进步；4. 突出安全环保，确保员工安全；5. 持续改进，追求卓越。
第二章施工前的准备工作一、工程招标1. 制定招标公告，明确招标要求；2. 制定招标文件，包括施工图纸、工程量清单等；3. 开展招标活动，评选合格承包商。
二、项目立项1. 确认项目需求，确定项目范围和目标；2. 制定项目计划，明确工作任务和时间节点；3. 组建项目团队，明确各岗位职责。
三、施工准备1. 确定施工现场，进行现场勘测和测量；2. 准备施工材料和设备；3. 制定施工方案和安全措施。
第三章施工中的管理工作一、施工组织管理1. 制定施工计划，明确施工任务和时间节点；2. 确保施工现场秩序井然，安全生产；3. 组织施工人员进行技术交流和培训。
二、质量管理1. 制定质量标准，严格把关工程质量；2. 设立质量检查机构，定期检查施工进度和质量；3. 及时处理施工中出现的质量问题。
三、安全管理1. 制定安全生产规定，加强安全教育和培训；2. 定期组织安全演练，提高员工应急能力；3. 实施安全巡查，发现隐患及时整改。
四、环境保护1. 遵守环保法规，确保环境保护工作到位；2. 采取有效措施，减少施工对环境的影响；3. 加强环保意识，推动可持续发展。
第四章施工结束后的工作一、验收和移交1. 进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求；2. 移交工程资料和设备，彻底完成交接工作；3. 整理施工档案，总结施工经验。
二、客户服务1. 做好工程竣工后的客户服务工作；2. 听取客户意见和建议，改进服务质量；3. 维护客户关系，争取更多的合作机会。
第五章处罚和奖励一、处罚措施1. 对违反工程纪律的施工人员进行严肃处理；2. 对施工中存在的质量问题和安全隐患进行处罚；3. 依法依规进行处罚，维护公司形象和利益。
施工现场安全管理手册
施工现场安全管理手册1. 前言本手册旨在指导和规范施工现场的安全管理，确保工人和相关人员的生命安全和财产安全，同时遵守国家相关法律法规。
本手册适用于所有施工现场，施工单位应严格遵守本手册的要求。
2. 安全责任施工单位应明确责任和义务，将安全管理纳入施工计划并落实到实际工作中。
施工单位负责安排合适的人员，提供必要的培训和装备，并建立健全的安全管理体系。
3. 安全风险评估在开始施工前，施工单位应进行全面的安全风险评估。
评估包括但不限于对施工区域的地质条件、环境因素、材料选择、架设设备等进行分析和判断，以确定可能存在的安全风险。
4. 安全设施和措施根据安全风险评估结果，施工单位应采取必要的安全设施和措施，以确保施工现场的安全。
这包括但不限于警示标志、护栏、安全网等，同时还应设立紧急出口和应急通道。
5. 员工培训和意识教育施工单位应定期对所有员工进行安全培训，提高其安全意识和应对紧急情况的能力。
培训内容包括但不限于工作规范、安全操作程序、应急处理等。
6. 安全检查和监督施工单位应设立专门的安全检查和监督机构，定期进行安全检查和评估。
同时，施工现场应配备专业的安全监督人员，确保施工过程中的安全。
7. 事故处理和报告如果发生施工安全事故，施工单位应立即采取应急措施，救治伤员并报告有关部门。
同时，应对事故原因进行调查和分析，并采取措施防止类似事故再次发生。
8. 安全行为奖惩制度施工单位应建立健全的安全行为奖惩制度，对积极遵守安全规定的员工给予奖励，对违反安全规定的员工给予相应的处罚。
这有助于推动员工形成良好的安全行为惯。
9. 安全管理优化施工单位应定期评估和优化安全管理措施，以适应施工现场的实际情况和法律法规的变化。
定期开展安全演练和应急预案演练，提高施工现场的应对能力。
10. 附则本手册的解释权归施工单位所有。
施工单位可根据实际情况进行适当修改和补充。
以上内容为施工现场安全管理手册的主要要点，施工单位应严格按照本手册执行，并确保施工现场的安全管理工作做到有效可行。
安全文明施工管理手册
安全文明施工管理手册一、前言安全文明施工是建设工程中的重要环节，加强施工现场的安全管理和文明施工至关重要。
本手册旨在为施工单位提供一份详尽的安全文明施工管理指南，帮助施工单位做好安全管理、保证施工人员的生命安全，并推动建设工程的良性发展。
二、施工现场安全管理2.1 安全责任制度1.清晰划分安全责任，明确各级管理人员的职责和权限。
2.全员参与安全工作，落实各个层级的安全责任。
2.2 施工人员安全培训1.对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
2.针对特殊工种的人员，进行专门的安全培训。
2.3 施工现场安全防护设施1.搭建完备的施工安全网，确保工人的人身安全。
2.设置警示标识和安全警示牌，提醒施工人员注意安全。
2.4 施工材料和设备的安全管理1.严格按照规范使用材料和设备，确保其质量和安全性。
2.做好材料和设备的防盗工作，确保施工进度不受影响。
2.5 施工现场安全检查1.建立定期检查制度，保证施工现场的安全状况，及时发现和解决问题。
2.检查结果及时整改，并做好记录以备查阅。
三、文明施工管理3.1 施工行为规范1.施工人员应文明施工，禁止损坏建筑物和公共设施。
2.注意环境卫生，及时清理施工现场的垃圾和废弃物。
3.2 施工噪声管理1.控制施工现场的噪音产生，提供保护设施，确保周边居民的安宁。
2.合理安排施工作业时间，减少对周边居民的影响。
3.3 施工污染防控1.严禁将施工废水和废弃物排放到周围环境中。
2.使用低污染和环保材料，降低施工对环境的污染。
3.4 施工现场秩序管理1.合理划分施工区域，保持施工现场的整洁有序。
2.控制施工人员的数量，避免人员拥挤和混乱。
四、安全文明施工的效益4.1 维护工人的生命安全安全文明施工可以有效预防和避免施工事故的发生，保护工人的生命安全。
4.2 提高施工效率和质量安全文明施工可以提高工人的工作积极性和健康状态，从而提高施工效率和质量。
4.3 增强企业形象和信誉安全文明施工是企业社会责任的重要体现，可以提升企业形象和信誉度，获得更多的工程项目。
施工现场标准化管理手册(附图)
施工现场标准化管理手册第一章总则一、为了推动公司企业文化建设，规范施工现场安全文明施工管理，促进公司的健康发展，特制定本标准。
二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。
三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。
四、本标准在实施过程中，除应符合本标准规定外，还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。
第二章文明工地管理标准第一节场容场貌一、施工现场的大门样式要统一，大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定，大门的颜色、字体要统一，门上要统一标明“山西XX公司”字样，门头前要设置企业标志，后面书写项目部名称，施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。
1说明：1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道，调和漆二道，颜色为建工蓝。
2、外墙面喷刷涂料，压顶为建工蓝，墙顶线与勒脚颜色为建工黄，其余为白色。
3、字体颜色门柱、门头、大门为白色，围墙为红色，字体为综艺体。
4、要求门头设置彩旗。
5、大门可做成二扇或四扇，大门高度为2～4m，可在门扇处开设小门。
2二、大门两侧的围墙形式要求统一。
围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志（见图二），临街建筑围墙外侧可设灯箱。
围墙的标语内容要根据国家、行业的要求，结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。
要新颖，有吸引力，有鼓动力，达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。
对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。
施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志（见下图）。
注：图形宽高比为3：2三、施工现场要实现场地硬化，没有硬化的空地采取“绿色覆盖”，必须做到“三通一平”，且排水通畅。
四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置，作业区与生活区、办公区应分开设置，并保持安全距离，不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍，所有的临建应符合安全使用要求，保持场容场貌整洁、有序、文明，施工现场要及时清理，办公室、会议室图表齐全、整洁。
工程施工安全管理手册
工程施工安全管理手册一、前言工程施工安全管理手册是为了加强工程施工过程中的安全管理，确保工程建设质量和施工人员的人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家相关法律法规、标准和规范，结合施工现场实际情况编制的。
本手册适用于各类工程施工现场的安全管理，供施工管理人员、监理人员、施工人员等参考和遵循。
二、安全管理原则1. 安全第一：把施工人员的安全和健康放在首位，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2. 预防为主：事先采取各种措施，预防安全事故的发生。
3. 综合治理：运用多种手段，全面治理施工现场的安全问题。
4. 依法施工：严格遵守国家法律法规、标准和规范，确保工程施工的合法性、合规性。
5. 责任到人：明确各级管理人员和施工人员的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
6. 持续改进：不断总结经验，持续改进安全管理工作，提高安全管理水平。
三、安全管理组织架构1. 施工现场设立安全管理组织机构，明确项目经理、技术负责人、安全员、监理人员等安全管理人员。
2. 项目经理负责施工现场的安全管理，对本项目的安全生产负总责。
3. 技术负责人负责施工方案的安全性审查，对施工现场的安全技术负直接责任。
4. 安全员负责日常安全检查、安全培训、安全事故处理等工作。
5. 监理人员负责对施工现场的安全管理进行监督检查，对施工过程中的安全隐患及时提出整改要求。
四、安全管理制度1. 施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告和处理制度等。
2. 施工人员进入施工现场前，必须进行安全教育培训，熟悉施工现场的安全管理制度和相关操作规程。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。
五、安全技术措施1. 施工方案应根据工程特点、施工环境、施工人员等情况，制定有针对性的安全技术措施。
2. 施工现场应按照施工方案和安全技术措施的要求，设置安全防护设施，包括施工现场入口、施工现场内部、高处作业、电气设备等部位的安全防护设施。
施工现场安全管理手册
施工现场安全管理手册一、引言施工现场是一个复杂的工作环境，涉及到大量的人员、设备和材料，因此施工现场的安全管理至关重要。
本手册旨在为施工人员提供相关安全管理的指导，确保施工现场的安全运作，并减少事故发生的可能性。
二、施工现场安全管理责任1.所有参与施工的职责- 了解并遵守有关的法律法规和安全规范- 合理规划工作流程，确保安全生产- 提供必要的安全培训和教育- 监督施工现场，发现并及时纠正安全隐患- 建立安全管理记录和档案2.项目经理的责任- 负责整体施工现场安全管理- 制定和执行施工现场安全管理计划- 协调各方资源，确保施工现场符合安全要求- 确保设备和材料符合标准，具备安全性能- 定期召开安全会议，汇报安全情况3.施工人员的责任- 遵守施工现场的安全规章制度- 佩戴个人防护设备，并正确使用- 及时上报施工现场安全隐患- 熟悉并正确操作所使用的设备和工具- 参加定期的安全培训和演练三、施工现场安全管理措施1.风险评估和控制- 对施工过程中可能存在的各类风险进行评估，制定相应的防范措施- 确保周边环境的安全，如保持消防通道畅通、防止滑倒等- 对高处作业、电气设备、有害物质等相关工作区域进行特殊管理2.人员管理- 确保施工人员持有相关证书和培训合格证明- 控制施工现场人员数量，避免拥挤和交叉作业- 建立人员进出施工现场的管理制度，确保外来人员的合法性和安全性3.设备和机械管理- 检查设备和机械的完好性和合法性- 要求从业人员经过合格的培训方可操作设备- 定期检修和维护设备，确保其安全运行4.事故应急处理- 制定事故应急预案，明确责任和流程- 配备必要的急救设备和药品，并设立急救区域- 组织相关人员进行应急演练，提高应急处理能力5.安全检查与记录- 定期进行安全检查，例如每日安全巡查等- 及时记录和整理安全问题，采取相应措施进行纠正- 做好安全相关档案和记录，以备审核和追溯四、施工现场安全培训1.新员工入场培训- 针对新员工进行安全操作培训，包括安全规章制度、个人防护用品等方面的内容2.定期安全培训- 针对不同岗位的从业人员进行定期的安全培训，包括操作技能、紧急事故处理等方面的培训3.提供安全资料与信息- 向从业人员提供最新的安全资料和信息，提高他们的安全意识和技能五、施工现场安全奖惩制度1.安全奖励- 根据从业人员的安全表现和贡献，进行安全奖励，激励他们自觉遵守安全制度，积极参与安全管理2.安全惩罚- 对违反安全规章制度的从业人员进行相应的处罚，甚至终止其从业资格六、总结建立和执行科学的施工现场安全管理手册，可以有效预防和控制施工现场事故的发生，保护从业人员和公众的安全。
《施工现场管理手册》
施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
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施工现场管理手册第一章概述第一节现场管理的基本概念一、施工项目管理及其内容（一）项目的概念项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：1、投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。
主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段这是指自开工至竣工的实施过程。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。
其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容1、建立施工项目管理组织项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。
生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、合同管理它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。
同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。
合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。
因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。
6、施工项目的信息管理信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。
狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。
广义的现场管理指项目施工管理。
第二节施工现场管理的内容一、平面布置与管理现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
二、建筑材料的计划安排、变更和储存管理主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
三、合同管理工作承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。
现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。
包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。
承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执行过程中所出现的问题。
四、质量检查和管理包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。
第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
五、安全管理与文明施工安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。
主要内容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。
文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
六、施工过程中的业务分析为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。
第二章图纸会审一、图纸会审的一般程序1、图纸学习了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺规程等有关技术问题。
2、图纸审查（1）初审。
详细核对本工种图纸的情况。
（2）会审。
各专业之间核对图纸，消除差错，协商配合。
（3）综合会审。
由业主（监理工程师）召集各施工单位、设计单位对图纸进行综合审核。
二、图纸会审的主要内容1、图纸学习的主要内容施工图纸学习的一般步骤如下：（1）看图纸目录。
了解建筑物的名称、建筑物的性质、图纸的种类、建筑物的面积、图纸张数、工程造价、建设单位、设计单位。
（2）看总说明。
了解建筑物的概况、设计原则和对施工总的技术要求等。
（3）看总平面图。
了解建筑物的地理位置、高程、朝向、周围环境等。
（4）学习建筑施工图。
先看各层平面图，再看立面图和剖面图。
（5）学习建筑详图。
了解各部位的详细尺寸、所用材料、具体做法。
（6）学习结构施工图。
从基础平面图开始，逐项看结构平面图和详图。
了解基础的形式，埋置深度，梁柱的位置和结构，墙和板的位置、标高和构造等。
（7）看水暖电施工图。
看设备施工图，主要了解各种管线的管径、走向和标高，了解设备安装的大致情况，以便于留设各种孔洞和预埋件。
学习图纸时应掌握的主要内容包括以下几方面：（1）基础及地下室部分：留口留洞位置及标高，并核对建筑、结构、设备图之间的关系；下水及排水的方向；防水工程与管线的关系；变形缝及人防出口的做法、接头的关系；防水体系的包圈、收头要求等。
（2）结构部分；各层砂浆、混疑土的强度要求；墙体、柱体的轴线关系；圈梁组合柱或现浇梁柱的节点做法和要求；连结筋和结构加筋的数量和关系，悬挑结构（牛腿、阳台、雨罩、挑檐等）的锚固要求；楼梯间的构造及钢筋的重点要求等。
（3）装修部分：材料、做法；土建与专业的洞口尺寸、位置等关系；结构施工应为装修提供的条件（预埋件、预埋木砖、预留洞等）；防水节点的要求等。
图纸学习还应包括设计规定选用的标准图集和标准做法的学习。
2、图纸审查的主要内容（1）设计图纸是否符合国家建筑方针、政策。
（2）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（3）地质勘探资料是否齐全。
（4）设计图纸与说明是否齐全；有无矛盾，规定是否明确。
（5）设计是否安全合理。
（6）核对设计是否符合施工条件。
（7）核对主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。
（8）核对土建专业图纸与设备安装等专业图纸之间，以及图与表之间的规定和数据是否一致。
（9）核对材料品种、规格、数量能否满足要求。
（10）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。
（11）设计地震烈度是否符合当地要求。
（12）防火、消防、环境卫生是否满足要求。
图纸会审中提出的技术难题，应同三方研究协商，拟定解决的办法，写出会议纪要。
三、施工图纸管理对施工图纸要统一由公司技术主管部门负责收发、登记、保管、回收。
第三章施工计划的执行第一节施工任务单一、根据施工作业计划下达施工任务单（一）施工作业计划1、各项技术经济指标汇总。
2、施工项目、开工日期、竣工日期、工程形象进度、主要实物工程量、建筑安装工作量等。
3、劳动力、机具、材料、预制构配件等需用数量。
4、技术组织措施，包括提高劳动生产率、降低成本等内容。
（二）施工任务单的下达。
二、施工任务单的内容和作用（一）施工任务单的内容1、任务单----是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程数量、劳动定额、计划工数、开完工日期、质量及完全要求等。
2、小组记工单----是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖金的依据。
3、限额领料卡----是班组完成任务的必须的材料限额，是班组领退材料和节约材料的凭证。
（二）施工任务单的作用1、是控制劳动力和材料消耗的手段。
2、是检查形象进度的依据。
3、是考核和计酬的依据。
4、是分项、分部、单位工程核算的依据。
5、是班组长指挥生产的依据。
三、施工任务单的管理1、计时工必须严格控制。
2、建议分部用工量不突破以下标准：（1）按定额分部项目乘系数，考核总用工数。
3、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范为：（1）签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定额、工日、质量要求、安全措施、标准化文明施工要求等，力求准确全面。
（2）结算：任务单当月结算（未完项目结转下月），先由专业工长（谁签发谁结算）结算，转材料员核实耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成。
（3）签证和建立台帐：预算员或核算员分项工程量，定额、人工数量并建立台帐，正确无误后转给项目经理审核签证，次月2号完成。
（4）审核：所有任务单由劳资部门审核，次月4号完成。
（5）付款：前方班组执行内部单价。
外包工的单价、付款办法等执行合同条款，但必须经分公司经理签字后方可付款。
4、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款的五个管理程序，采取后道程序检查前道程序，在哪道程序出差错就由哪道程序的责任人负责，累计追查责任，不扣小组。
第二节技术与安全交底一、技术交底（一）技术交底的程序1、项目工程师向技术员、专业工长交底，并履行书面签证手续2、技术员、专业工长向班组长或班组成员交底。