08-RCPMIS实施指导手册之五-投资管理
投资管理流程标准化实施方法
投资管理流程标准化实施方法投资管理流程标准化实施方法是确保投资组织运作高效、合规、风险可控的关键步骤。
以下是50条关于投资管理流程标准化实施方法，并展开详细描述：1. 制定投资管理流程标准化的目标和范围：明确投资管理流程标准化的目标和实施范围，确保全面覆盖投资管理的各个环节。
2. 确定投资管理流程标准化的责任部门：明确负责投资管理流程标准化实施的部门或团队，并明确其职责和权限。
3. 分析现有流程和制定改进计划：对现有的投资管理流程进行深入分析，发现存在的问题和瓶颈，并制定改进计划。
4. 制定流程标准化的详细方案：根据实际情况，制定目标投资管理流程标准化的详细方案，包括流程图、流程描述、关键节点、时间节点等。
5. 引入先进的管理工具和系统：利用先进的管理工具和系统，提高投资管理流程的标准化水平，如ERP系统、BI系统等。
6. 与相关部门密切合作：投资管理流程涉及多个部门和岗位，需要与相关部门密切合作，确保流程顺畅、衔接和协同。
7. 制定流程标准化的培训计划：制定投资管理流程标准化的培训计划，确保员工对新流程的理解和掌握。
8. 建立流程标准化的监督和考核机制：建立有效的监督和考核机制，对投资管理流程标准化进行动态监控和评估。
9. 建立流程标准化的沟通机制：加强对投资管理流程标准化的宣传和沟通，确保全员参与和支持。
10. 持续改进和优化流程标准化：不断收集投资管理流程标准化的反馈意见，进行持续改进和优化。
11. 设置流程标准化的关键指标：制定并跟踪投资管理流程标准化的关键指标，确保流程目标的完整实施。
12. 定期组织流程标准化专题研讨：定期组织投资管理流程标准化的专题研讨，加强经验交流和共享。
13. 总结流程标准化的经验和教训：对投资管理流程标准化的实施过程进行总结，提炼经验和教训，形成经验积累。
14. 完善流程标准化的文档和制度：完善投资管理流程标准化的相关文档和制度，确保标准执行和有效管理。
15. 制定流程标准化的风险应对计划：制定投资管理流程标准化的风险应对计划，规避和应对潜在的风险和问题。
项目管理手册第5部分
燕山石化公司工程建设项目管理手册第十五部分项目财务管理（版本/日期：1.0/2008.10）中国石化集团北京燕山石油化工有限公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司目录第十五部分项目财务管理1 目的在工程项目实施过程中，项目财务管理与核算作为工程项目管理的组成部分，它将通过与各个方面的互相联系、互相协作，完成工程项目财务目标，最终完成工程项目的总体目标。
2 适用范围本程序适用于燕山石化公司建设工程的项目财务管理。
3 职责认真贯彻执行党和国家对固定资产投资的一系列方针、政策及有关规定，严格履行各种经济合同和协议的内容。
为保证工程项目的正常开展和有效地运转，提供资金支持及组织工程项目财务管理与会计核算工作，并与工程项目管理的各个环节有机的结合起来，为工程项目提供服务。
项目财务管理和会计核算采用由财务部设置专业会计主管人员（以下称项目财务主管）进行统一核算的模式。
主要通过“在建工程”科目进行建设成本的核算；工程项目所需资金由财务部统筹安排，资金支付按内控审批权限执行。
3.1 项目财务管理的内容3.1.1 在合同报价阶段和合同签订阶段，项目财务主管应参与的内容如下：1. 充分了解工程项目的基本情况，配合发展计划部等有关部门做好立项、评估的前期工作。
2. 分析、评估工程项目资金的筹措情况及相关的财务风险。
3. 积极提供财会方面的资料，配合工程主管部门做好工程项目的招投标工作。
4. 审查或参与制定合同中有关价款、支付条件、支付进度等条款，与有关部门一起把关，共同搞好投资控制。
3.1.2 项目财务成本核算工程项目的成本核算是反映建设工程投资效果的重要内容，要做到及时、真实、合规、全面、正确地反映工程项目投资效果。
3.1.3 项目资金管理项目财务管理不但要进行项目成本管理还要加强资金的管理。
1. 筹集的工程项目资金，由财务部统筹管理，工程项目所需资金由财务部拨付，分公司财务部资金由中国石化股份公司财务部按工程项目的计划、进度分期拨付。
01-RCPMIS实施指导手册之一-实施工作总则-v2.2
铁路建设项目管理信息系统V2.2 Railway Construction Project Management Information System实 施 指 导 手 册之 一实施工作总则铁道部信息技术中心2008年4月目录前言 (1)第一章实施要求 (2)1.1各相关单位职责 (2)1.1.1 项目协调组 (2)1.1.2 建设单位 (3)1.1.3 其他参建单位 (3)1.1.4 RCPMIS项目组 (3)1.2实施环境 (4)1.2.1 管理制度 (4)1.2.2 硬件与网络环境 (4)1.2.3 培训内容 (5)1.3实施流程 (7)第二章实施组织 (8)2.1实施组织建立 (8)2.2制定实施计划 (8)2.3实施方式 (8)2.4主要措施 (8)第三章实施基础工作 (9)3.1硬件和网络环境 (9)3.1.1硬件环境 (9)3.1.2 软件环境 (9)3.1.3 网络环境 (10)3.2授权管理体系 (13)3.2.1 授权模块 (13)3.2.2 授权体系 (14)3.2.3 角色管理 (15)3.2.4 权限要素 (15)系统安全体系3.1 (16)3.3.1 虚拟专用网VPN (16)3.3.2 数字证书 (16)3.3.3 备份策略 (18)3.4基础数据 (19)3.4.1 项目分解 (19)3.4.2 基础编码 (20)3.4.3 组织机构与授权 (20)第四章培训与指导 (21)4.1系统培训 (21)4.1.1 培训环境 (21)4.1.2 培训要求 (21)4.2现场指导 (21)第五章实施考核 (22)第六章系统运行管理 (23)附录A培训签到表 (24)附录B培训反馈表 (25)附录C培训记录表 (26)附录D项目实施记录表 (27)附录E RCPMIS系统运行管理办法 (29)前言铁路建设项目管理信息系统（RCPMIS）是一个以铁道部和建设单位为主要服务对象，为铁路建设项目的决策和实施提供支持的人机交互系统。
RCPMIS实施指导手册-投资管理(doc 46页)
铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。
所谓投资管理，就是采用科学的方法，在与质量、进度、安全、环保目标协调的基础上，为保证工程建设顺利实施和提高投资效益、资金使用效率，确保实现投资目标而进行的一系列管理活动。
投资管理的主要内容是确定投资目标、进行项目投资的计划管理、统计管理和概算对照等。
计划管理的功能是依据上级下达的投资计划和工程的进度要求，合理安排工程进度和投资计划，综合平衡各种资源配置，以保证建设项目总体目标和阶段目标的实现。
支持建设单位进行计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查、监督和考核。
统计管理的功能是按照铁道部的现行规定和项目的实际情况，支持建设单位规范、及时、准确地进行项目投资方面的统计工作。
包括规范项目的统计范围、指标体系、统计口径和计算方法，及时、准确地统计、分析和反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等方面的情况和问题。
充分发挥投资管理在工程项目建设中的支持和监督作用。
概算对照的功能是为建设单位提供招标概算、鉴修概算与合同进行收支分析，支持建设单位及时把握验工计价及支付情况、掌握资金流动和投资控制情况。
投资管理的依据是：（1）国家和相关部委颁布的有关建设、投资、财务、计划、统计和审计等方面的法律、法规和相关规定。
（2）建设项目的总体目标和阶段目标，上级下达的项目投资总额、年度投资计划，以及工程进度计划等。
（3）铁道部和地方政府、项目投资人和建设单位及其上级单位的报表需求。
第二章系统介绍2.1 系统设计原理（1）工程建设投资计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。
投资项目标准化管理手册
投资项目标准化管理手册1. 引言本手册旨在规范和指导投资项目的管理过程，确保投资项目的顺利进行，并最大限度地提高项目的成功率和投资回报。
本手册适用于所有类型的投资项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设和创业投资等。
在编制本手册时，以提高工作效率、降低风险、优化资源分配为出发点，并结合项目管理实践经验，制定了一系列标准化的管理流程和方法。
2. 投资项目管理概述2.1 项目定义投资项目是指通过投入资金、技术和资源等来实现收益增长的活动。
项目具有一定的目标、范围、成本、时间和质量要求。
2.2 项目管理目标项目管理的目标是实现项目的成功交付，其中包括以下几个方面：•达到项目的预期目标•完成项目的交付要求•控制项目的成本和进度•管理项目的风险和变更•保证项目的质量和效果2.3 项目管理过程项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具和技术、输出以及相关的角色和职责。
3. 投资项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究、项目背景调研和项目目标定义等工作。
同时，还需要制定项目章程，明确项目的范围、目标、时间和成本等要求。
3.2 项目计划阶段在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划等。
同时，还需要进行风险评估，确定项目的风险管理计划和变更管理计划。
3.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和进度控制。
同时，还需要管理项目团队、分配资源，解决项目中的问题和风险，并及时进行项目的沟通和协调。
3.4 项目监控阶段在项目监控阶段，需要监控项目的进度、成本、质量和风险等，及时发现和解决问题，并对项目的执行情况进行评估和报告。
3.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和交付，确保项目目标的实现，并对项目进行总结和评估。
同时，还需要进行项目的知识管理，提取和记录项目的经验教训，为以后的项目管理提供参考。
08-RCPMIS实施指导手册之五-投资管理
铁路建设工程管理信息系统Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述 (1)第二章系统介绍 (2)2.1系统设计原理 (2)2.2系统功能 (3)2.2.1 系统功能结构图 (3)2.2.2 系统功能描述 (3)第三章系统实施 (5)3.1实施准备工作 (5)前期协调 (5)3.1.2 培训准备 (6)3.2根底工作 (6)3.3系统实施 (6)第四章系统操作 (7)4.1方案管理 (9)制定滚动方案 (9)调整方案 (11)分阶段方案 (14)4.1.4 年度方案 (14)4.1.5 季度方案 (16)4.1.6 月度方案 (18)4.2统计管理 (18)4.2.1 投资完成月报 (18)4.2.2 投资、实物完成月报 (21)4.2.3 投资完成汇总 (21)4.2.4 投资、实物完成汇总 (22)4.2.5 投资完成省汇总 (22)4.2.6 投资、实物完成省汇总 (23)设计投资、实物 (23)4.2.8 定义投资工程 (24)4.2.9 定义投资、实物工程 (25)4.3收支分析 (25)4.3.1 收支对照台帐 (25)4.3.2 收支章节汇总 (28)4.3.3 收支明细汇总 (29)4.3.4 收支全线汇总 (30)4.4其他信息 (30)4.4.1 方案数据信息 (31)4.4.2 方案编制说明 (32)4.4.3 统计数据信息 (33)4.4.4 统计编制说明 (34)4.5下达方案 (35)4.5.1 月度方案 (35)4.5.2 季度方案 (36)4.5.3 年度方案 (36)4.5.4 调整方案 (37)4.6流程审批 (37)4.7授权流程 (40)第五章系统推进 (41)5.1推进措施 (41)5.2技术支持 (41)5.2.1 问题分类 (41)5.2.2 支持方式 (41)第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程工程建设是工程工程管理的目标之一。
RCMIS实施指导手册之五投资管理
铁路建设项目管理信息系统V2.0Railway Construction Project Management Information System 实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。
所谓投资管理，就是采用科学的方法，在与质量、进度、安全、环保目标协调的基础上，为保证工程建设顺利实施和提高投资效益、资金使用效率，确保实现投资目标而进行的一系列管理活动。
投资管理的主要内容是确定投资目标、进行项目投资的计划管理、统计管理和概算对照等。
计划管理的功能是依据上级下达的投资计划和工程的进度要求，合理安排工程进度和投资计划，综合平衡各种资源配置，以保证建设项目总体目标和阶段目标的实现。
支持建设单位进行计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查、监督和考核。
统计管理的功能是按照铁道部的现行规定和项目的实际情况，支持建设单位规范、及时、准确地进行项目投资方面的统计工作。
包括规范项目的统计范围、指标体系、统计口径和计算方法，及时、准确地统计、分析和反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等方面的情况和问题。
充分发挥投资管理在工程项目建设中的支持和监督作用。
概算对照的功能是为建设单位提供招标概算、鉴修概算与合同进行收支分析，支持建设单位及时把握验工计价及支付情况、掌握资金流动和投资控制情况。
投资管理的依据是：（1）国家和相关部委颁布的有关建设、投资、财务、计划、统计和审计等方面的法律、法规和相关规定。
（2）建设项目的总体目标和阶段目标，上级下达的项目投资总额、年度投资计划，以及工程进度计划等。
（3）铁道部和地方政府、项目投资人和建设单位及其上级单位的报表需求。
第二章系统介绍2.1 系统设计原理（1）工程建设投资计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目投资管理，保障投资者权益，促进项目投资的健康发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在境内外进行的所有项目投资活动。
第三条项目投资应当遵循市场化、法治化、风险可控、效益合理、可持续的原则。
第四条项目投资应当遵循诚信自律、谨慎勤勉、合规合法的原则。
第五条公司项目投资委员会（以下简称“投资委员会”）是公司项目投资管理的决策机构。
第六条公司项目投资管理部门（以下简称“投资管理部”）是公司项目投资的具体执行机构。
第七条投资委员会和投资管理部应当遵循专业化、独立性、公开透明、风险管理和绩效考核等原则开展工作。
第二章项目投资决策流程第一节项目投资申报第八条公司各部门对需要进行项目投资的事项，应当向投资管理部提出书面申报材料。
第九条投资管理部应当对项目投资申报材料进行审查，提出初步评估意见。
第十条投资管理部应当将项目投资申报材料及初步评估意见报投资委员会审议。
第二节项目投资评审第十一条投资委员会对项目投资申报材料进行审议，就投资项目的合规性、可行性、风险性等进行评估和讨论。
第十二条投资委员会可以邀请相关专家和机构参与项目投资评审。
第十三条投资委员会应当根据项目的实际情况，确定投资额度、投资方式、退出机制等具体内容。
第十四条投资委员会应当就项目投资的重大风险和关键问题进行认真研究和决策。
第三节项目投资决策第十五条投资委员会根据项目投资评审结果，作出是否同意投资的决策，并对项目投资提出具体要求和意见。
第十六条投资委员会应当将项目投资决策结果书面通知相关部门，明确投资额度、投资方式、责任人、风险控制措施等。
第十七条投资管理部应当按照投资委员会的决策，组织实施项目投资，并定期向投资委员会报告投资进展情况。
第四节项目投资监督第十八条投资管理部应当建立健全项目投资监督机制，对项目投资的合规性和风险控制情况进行监督和检查。
第十九条投资管理部应当定期向投资委员会报告项目投资的风险情况和投资绩效情况。
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铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述 (1)第二章系统介绍 (2)2.1系统设计原理 (2)2.2系统功能 (3)2.2.1 系统功能结构图 (3)2.2.2 系统功能描述 (3)第三章系统实施 (5)3.1实施准备工作 (5)3.1.1前期协调 (5)3.1.2 培训准备 (6)3.2基础工作 (6)3.3系统实施 (6)第四章系统操作 (7)4.1计划管理 (9)4.1.1制定滚动计划 (9)4.1.2调整计划 (11)4.1.3分阶段计划 (14)4.1.4 年度计划 (14)4.1.5 季度计划 (16)4.1.6 月度计划 (18)4.2统计管理 (18)4.2.1 投资完成月报 (18)4.2.2 投资、实物完成月报 (21)4.2.3 投资完成汇总 (21)4.2.4 投资、实物完成汇总 (22)4.2.5 投资完成省汇总 (22)4.2.6 投资、实物完成省汇总 (23)4.2.7 设计投资、实物 (23)4.2.8 定义投资项目 (24)4.2.9 定义投资、实物项目 (25)4.3收支分析 (25)4.3.1 收支对照台帐 (25)4.3.2 收支章节汇总 (28)4.3.3 收支明细汇总 (29)4.3.4 收支全线汇总 (30)4.4其他信息 (30)4.4.1 计划数据信息 (31)4.4.2 计划编制说明 (32)4.4.3 统计数据信息 (33)4.4.4 统计编制说明 (34)4.5下达计划 (35)4.5.1 月度计划 (35)4.5.2 季度计划 (36)4.5.3 年度计划 (36)4.5.4 调整计划 (37)4.6流程审批 (37)4.7授权流程 (39)第五章系统推进 (41)5.1推进措施 (41)5.2技术支持 (41)5.2.1 问题分类 (41)5.2.2 支持方式 (41)第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。
所谓投资管理，就是采用科学的方法，在与质量、进度、安全、环保目标协调的基础上，为保证工程建设顺利实施和提高投资效益、资金使用效率，确保实现投资目标而进行的一系列管理活动。
投资管理的主要内容是确定投资目标、进行项目投资的计划管理、统计管理和概算对照等。
计划管理的功能是依据上级下达的投资计划和工程的进度要求，合理安排工程进度和投资计划，综合平衡各种资源配置，以保证建设项目总体目标和阶段目标的实现。
支持建设单位进行计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查、监督和考核。
统计管理的功能是按照铁道部的现行规定和项目的实际情况，支持建设单位规范、及时、准确地进行项目投资方面的统计工作。
包括规范项目的统计范围、指标体系、统计口径和计算方法，及时、准确地统计、分析和反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等方面的情况和问题。
充分发挥投资管理在工程项目建设中的支持和监督作用。
概算对照的功能是为建设单位提供招标概算、鉴修概算与合同进行收支分析，支持建设单位及时把握验工计价及支付情况、掌握资金流动和投资控制情况。
投资管理的依据是：（1）国家和相关部委颁布的有关建设、投资、财务、计划、统计和审计等方面的法律、法规和相关规定。
（2）建设项目的总体目标和阶段目标，上级下达的项目投资总额、年度投资计划，以及工程进度计划等。
（3）铁道部和地方政府、项目投资人和建设单位及其上级单位的报表需求。
第二章系统介绍2.1 系统设计原理（1）工程建设投资计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。
（2）编制依据①铁道部有关计划管理的规定；②批准的初步设计文件、指导性施工组织设计和总概算；③铁道部（或投资公司）下达的年度投资计划和调整计划；④施工承（发）包合同及其他合同；⑤上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；⑥施工设计图纸及现场施工条件；⑦项目建设的进展情况；⑧建设资金来源情况。
（3）建设项目投资计划要按章节安排，报送内容包括：项目批复总概算、合同金额、历年计划及完成与累计、本年度预计完成、下年度建议计划、工程形象进度。
（4）项目分年度投资计划的编制部批准的项目总概算及工期安排是项目分年度投资计划编制的依据。
项目分年度投资计划是对工程建设全过程进行监控的重要手段，应依据批复的初步设计工程内容和总概算，结合工程建设进度安排和前期工作进展情况编制。
由计划财务部组织相关部门在初步设计批准后及时编报，经审批后发布。
（5）年（季、月）度计划的编制①年度投资建议计划和实施计划②季（月)度投资建议计划和实施计划③年（季、月）度投资调整计划（6）统计人员应主动了解建设项目的建设内容，对其中与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概（预）算、合同、工程量清单等内容必须熟悉，以便正确统计项目的投资、实物工程量等指标。
（7）编制建设项目实物工程量完成情况统计表、建设项目投资完成情况统计表、铁路固定资产投资统计表。
编制项目统计分析报告，说明项目的建设进展情况、重点工程及总工程形象进度、实际投入的人力资源，实际投入的主要机械设备、项目资金到位及投资完成情况、工程质量情况、存在问题等。
2.2 系统功能根据系统设计原理，从实现功能上，RCPMIS投资管理子系统可以划分为计划管理、统计管理、收支管理和下达计划四个功能模块，其系统功能结构如图2-1所示。
2.2.1 系统功能结构图图2-1 系统功能结构图2.2.2 系统功能描述（1）编制计划管理是根据施工单位报的下年建议计划，由建设单位根据总体施组工期来安排全线工程情况，上报铁道部后，建设单位再根据铁道部批准的计划下达给施工单位。
这时施工单位的建议计划在通过建设单位的重新安排给施工单位进行施工的整个过程进行控制，并可以根据不同的要求汇总所要的表格。
方便建设单位及时掌握年、季、月的投资情况并有效的安排资金。
（2）下达计划是根据每年铁道部对各条线批的计划反给建设单位，在由建设单位下达给施工单位进行施工。
（3）编制月统计是建设单位掌握施工单位月完成情况，月统计具有及时、准确性。
通过月统计并能及时的反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等情况和问题。
（4）建设单位根据招标概算和鉴修概算录入本系统后与合同清单形成对照。
（5）流程管理主要是查看流程信息和处理流程。
（6）其他信息主要是年计划、季计划、月计划和月统计写一些编制说明其他具有权限的人可以查阅。
第三章系统实施3.1 实施准备工作3.1.1前期协调项目组协调人员与建设单位（建设单位）联系，进行系统实施前期协调工作，主要内容包括：（1）系统演示项目组协调人员向建设单位（建设单位）演示RCPMIS投资管理子系统，并作系统简要介绍，使建设单位（建设单位）对系统原理、功能、数据流程等有一定的了解。
（2）意见征集（3）意见分析处理项目组协调人员对征集到的意见和建议逐一分析，归类整理。
大致可分为两类：①合理化的意见或建议。
包括关于软件功能、管理流程和软件操作等方面的合理化意见或建议，可以进行深入分析，作为软件客户化的依据。
②不合理的意见或建议对于建设单位（建设单位）投资管理人员提出的不符合国家或行业现行标准的不合理要求，项目协调人员应一律严辞拒绝，不予采纳，并出示相关依据。
③合理但不合法的建议由于铁路建设发展迅速，而国家制定标准又有一定的滞后性。
因此，在现行的铁路建设相关标准中，存在着与现代铁路建设项目管理相悖的环节。
建设单位（建设单位）投资管理人员结合项目管理实践，对系统所产生的数据提出质疑时，项目协调人员应作详细解释，更加有效地指导铁路建设项目管理工作和项目管理软件的开发。
（4）意见反馈项目组协调人员将整理后的意见反馈给项目组软件开发人员，并讨论研究对策。
对于意见中提出的软件中的错误，软件开发人员应及时改正；对于意见中提出的合理的、易于实现的功能或操作，软件开发人员应及时完善；对于不影响当时使用而尚待改进的完善性意见，应在系统版本升级时加以完善。
项目组协调人员将与项目组软件开发人员商定的对策结果反馈给意见提供方，并向建设单位（建设单位）承诺尽快完成软件的修改工作。
（5）培训事宜项目组协调人员与建设单位相关领导协商共同确定培训方式及参加培训的单位。
培训方式优先采取首先集中培训然后到现场指导的方式，根据现场条件也可以选择其他适合的方式。
3.1.2 培训准备（1）软件修改项目组开发人员针对系统实施单位提出的意见，尽快完成对软件适应性的修改。
（2）培训条件①实施人员项目组协调人员与实施组讨论，确定实施人员。
②培训资料实施人员准备培训资料，包括系统使用手册等。
③系统安装测试由项目组实施人员到实施单位安装系统，并进行初步测试。
3.2 基础工作由项目组协调人员与系统用户协调,确定实施后,安排项目组实施人员与系统用户共同完成系统实施的基础工作。
投资管理系统在实施前的工作主要有：（1）建设单位管理员给施工单位管投资人员授予投资管理权限。
（2）施工单位投资管理人员设置投资管理填报项目。
（3）定义完成填报项目后投资管理人员输入各年的滚动计划、年度计划、季度计划、月度计划、月度统计等数据。
（4）收支管理只要是建设单位（建设单位）来录入招标概算和鉴修概算分别录本系统。
3.3 系统实施建设单位管理员给施工单位和建设单位填写数据的人员授投资管理和计划统计编辑权限，其他人员如要查阅授投资管理和计划统计阅览权限。
第四章系统操作在清单设置中不管是计划和统计只设置一次就可以了，如计划设置了清单，那么统计就不要在对清单项目在进行设置，因为清单设置是对计划和统计来设置的。
投资管理子系统中的计划管理、统计管理和收支管理流程如图4-1、图4-2、图4-3所示。
图4-1计划管理和下达计划操作流程图4-2 月统计操作流程图4-3 收支管理操作流程4.1 计划管理4.1.1制定滚动计划在以下所有计划的制定过程中，首先要在工程项目树中选择所要进行操作的标段，以下的所有计划均以“重点隧道SdⅠ标/中铁一局集团公司”为例。
滚动计划用来预计加上今年三年以内的工程完成情况，如图4-4所示，其操作步骤如下：图4-4制定滚动计划（1）单击“计划统计”模块的下子功能“滚动计划”，进入滚动计划的制定界面。
（2）选中制定滚动计划的年份，如“2006”年，则可以制定2006年到2008年的滚动计划，点击菜单项“打开”，系统自动读取合同单价中定义的所有工程项目及其基础数据即数量和单价，并自动计算其价值。
（3）如果用户要删除某些不是特别关注的工程项目的数据，可以通过编辑按钮中的删除行按钮，删除某工程项目的数据。