实施手册
软件开发项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册一、引言软件开发项目是一个复杂而庞大的工程，合理的项目管理能够有效地提高项目的成功率及交付质量。
本手册旨在为软件开发项目的管理者提供一份实施手册，帮助他们合理规划、组织、执行和监控软件开发项目，从而实现项目目标。
二、项目准备阶段1. 项目背景与目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和讨论，明确软件开发项目的背景信息、目标和业务需求，确保项目的方向和范围明确。
2. 项目组织结构在项目准备阶段，需要建立适当的项目组织结构。
明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的职责和权责，确保项目管理层级清晰，各岗位之间的协作高效。
3. 需求分析项目准备阶段还需要进行需求分析。
通过与业务人员的沟通，获取并分析项目的需求，将其转化为明确的功能和性能要求，为后续的开发工作提供参考。
三、项目执行阶段1. 项目计划与进度管理在项目执行阶段，首先需要制定详细的项目计划和进度安排。
将项目目标和需求分解为具体的任务，制定任务的执行顺序和时间安排，并为每个任务分配适当的资源，以确保项目的进度得以控制。
2. 资源管理在项目执行阶段，需要合理地分配和利用项目资源。
包括人力资源、财务资源、技术设备等，以确保项目的资源使用高效，避免资源浪费和瓶颈。
3. 风险管理项目执行阶段还需要进行风险管理。
识别项目中的风险因素，评估其潜在的影响程度和发生概率，并制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的不利影响。
四、项目监控阶段1. 进度监控在项目监控阶段，需要持续地监控项目的进度情况。
与实际进展进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
2. 质量控制项目监控阶段还需要进行质量控制。
通过制定规范和标准，对项目中的工作进行质量检查和评估，发现和解决问题，保证项目交付的质量符合要求。
3. 成本控制在项目监控阶段，需要对项目成本进行有效的控制。
进行成本估算和成本控制，确保项目的开发成本在可控范围内，并对超出成本的情况进行合理的解释和调整。
工程项目实施手册(完整版)
鑫玉龍装饰客户姓名：联系电话：工程地址：设计师：工程监理:项目经理：现场负责人:目录封面第1页目录第2页项目经理承诺书第3页工程监理承诺书第4页进场材料一次检验记录单第5页进场材料二次检验记录单第5页客户授权施工责任书第6页设计现场交底单第7页防水工程闭水实验记录单第8页客户意见反馈表第9页主材需求计划表第10页在施工地常规检查项目考核表第11页工期变更单第12页中期工程服务质量客户综合评定表第13页限期整改通知单第14页工程增减项明细表第15页瓦工工程分项验收单第16页水电安装工程分项验收单第17页油漆工程分项验收单第18页乳胶漆工程分项验收单第19页水电（隐蔽）工程验收单第20页工程竣工单第21页竣工工程服务质量客户综合评定表第22页施工人员一览表第23页检查人员签到表第24页项目经理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。
在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。
承诺人：日期：工程监理承诺书本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。
在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《深圳市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。
本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
三年级数学实施手册
三年级数学实施手册以下是一份三年级数学实施手册的示例，供您参考：一、教学目标1. 掌握基本的数学概念和技能，如加减乘除、分数、小数等。
2. 培养学生的数学思维能力和解决问题的能力。
3. 培养学生的数学兴趣和自信心。
二、教学内容1. 数的认识与运算整数的认识与加减法小数的认识与加减法乘法的初步认识与计算除法的初步认识与计算2. 图形与几何认识平面图形：圆形、三角形、长方形、正方形等。
认识立体图形：长方体、正方体、圆柱体、圆锥体等。
图形的基本性质：对称、边长、角度等。
3. 分数与小数分数的认识与比较小数的认识与比较小数与分数之间的转换4. 解决问题简单的加减法应用题乘除法应用题图形与几何应用题三、教学方法1. 情境教学：通过创设情境，引导学生联系实际，理解数学概念和问题。
2. 互动教学：鼓励学生积极参与课堂讨论，互相交流学习心得。
3. 游戏化教学：通过数学游戏，激发学生的学习兴趣和积极性。
4. 分层教学：根据学生的学习水平，进行分层教学，满足不同学生的学习需求。
5. 信息技术辅助教学：利用多媒体课件、数学软件等信息技术手段，提高教学效果。
四、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的表现，评估学生对数学概念的理解和掌握情况。
2. 作业：布置适量的数学作业，检查学生对课堂知识的掌握程度和实际运用能力。
3. 考试：通过定期考试，检测学生对本学期所学内容的掌握情况。
4. 家校互动：加强与家长的沟通，了解学生在家庭中的学习情况，共同促进学生的学习进步。
5. 学习态度：关注学生的学习态度和情感发展，培养学生的自信心和学习兴趣。
中国石化集团品牌理念落地实施指导手册
中国石化集团品牌理念落地实施指导手册中国石化集团是一家国有企业，在业界享有很高的声誉和影响力。
为了进一步提升企业形象和品牌竞争力，中国石化集团制定了一系列品牌理念，并将其落实于企业各个层面。
本手册旨在提供实施指导，确保品牌理念能够有效地贯彻至每一个细节。
一、品牌理念概述中国石化集团的品牌理念主要包括以下几个方面：1.承诺卓越：致力于提供优异的产品和服务，以满足客户的需求。
2.创新发展：持续创新，引领行业发展趋势。
3.共同成长：与员工、合作伙伴和社会各界共同成长，实现共赢。
4.绿色可持续：倡导绿色发展，为环境保护尽责。
二、品牌理念的重要性1.提升企业形象：品牌理念是企业的核心价值观和文化内涵，对外传递企业形象和价值观。
2.客户认同：品牌理念能够赢得客户的认同和忠诚，提高企业的市场竞争力。
3.员工激励：品牌理念激励员工积极向上、敢于创新，发挥潜力，推动企业持续发展。
4.合作共赢：品牌理念是与合作伙伴共同发展的基础，建立稳固的合作关系。
三、品牌理念的具体落地实施指南1.内外一致：将品牌理念贯彻于企业内外部，确保内外一致的品牌形象。
a.内部培训：开展针对员工的品牌理念培训，提高员工对品牌价值和企业使命的认同。
b.外部传播：通过公司网站、社交媒体、定期活动等方式向外界传达品牌理念。
2.产品和服务：致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求。
a.品质管理：加强产品质量管理，确保产品符合国际标准，体现品牌的卓越性。
b.客户反馈：建立健全的客户反馈机制，及时解决客户问题，改进产品和服务。
3.创新发展：持续创新，引领行业发展趋势。
a.研发投入：加大科研力度，投入更多资源用于新技术、新产品的研发。
b.创新文化：鼓励员工提出创新想法，建立创新文化，推动企业技术进步和创新发展。
4.共同成长：与员工、合作伙伴和社会各界共同成长，实现共赢。
a.员工培训：提供全面的员工培训，提升员工素质和能力。
b.合作伙伴关系：建立稳定的合作伙伴关系，共同推动产业链的发展。
实施指导手册
实施指导手册实施指导手册是为了提供一个清晰、有逻辑的实施流程，以便于各个部门和员工更好地理解、执行相关政策和措施。
本手册涵盖了实施过程中的关键环节，包括目标设定、计划制定、组织实施、监控与评估等。
通过遵循本手册的指引，企业可以确保项目的顺利进行，实现预期目标。
一、目标设定1.1明确目标：在实施项目之前，首先需要明确项目的总体目标和具体目标。
总体目标应该具有可衡量、具有挑战性和可实现性等特点。
具体目标应细化为可操作、可衡量的任务。
1.2目标分解：将总体目标分解为阶段性目标，明确各阶段的关键节点。
这有助于确保项目在规定时间内完成，并有利于对项目进度进行监控。
1.3目标沟通：与相关部门和员工进行充分沟通，确保他们对项目目标有清晰的认识，以便于后续工作的开展。
二、计划制定2.1工作计划：根据项目目标，制定详细的工作计划，明确各项工作任务的起始时间、负责人和完成标准。
2.2资源分配：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利实施。
2.3风险评估：对项目实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
三、组织实施3.1成立项目组：组建专门的项目组，负责项目实施过程中的协调、沟通和推进工作。
3.2培训与指导：针对项目实施所需技能和知识，对相关人员进行培训和指导，确保他们具备顺利完成项目的能力。
3.3制度保障：建立健全项目实施的相关制度，包括考核、激励和奖惩等，以提高实施效果。
四、监控与评估4.1监控机制：建立项目实施过程中的监控机制，对项目进度、资源使用和风险应对等方面进行实时监控。
4.2数据分析：收集项目实施过程中的数据，进行分析和整理，为项目评估提供依据。
4.3评估反馈：定期对项目实施情况进行评估，总结经验教训，并根据评估结果对项目计划进行调整。
通过以上四个方面的实施指导，企业可以确保项目按照既定目标顺利进行。
在实际操作过程中，各部门和员工需紧密合作，充分发挥各自优势，共同推进项目实施。
软件项目实施手册
1.目录1.背景 (3)2.基础知识 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.1项目类型 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.2项目阶段 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.3SVN目录 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.4文档模版 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.5沟通准则 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.6实施策略 ............................................................................. 错误!未定义书签。
2.7应对策略 ............................................................................. 错误!未定义书签。
3.实施规范 (7)3.1产品实施类项目 (7)3.1.1实施模式 (8)3.1.2实施重点 (8)3.1.3人员安排 (8)3.1.4整体计划 (8)3.1.5需求分析与整体设计 (10)3.1.6开发单测 (11)3.1.7公司内部联测 (12)3.1.8客户现场联测 (13)3.1.9需求变更阶段 (13)3.1.10上线验收 (14)1.背景随着越来越多的项目需要实施，为了规范项目实施流程，提高项目质量，提前发现问题，降低项目风险，，特撰写此文档作为部门项目实施的指导性文件。
公司标准化实施手册管理部分内容
管理部分一、安全生产组织机构（一）项目安全生产领导小组安全生产领导小组由公司、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。
职责：1、贯彻、落实国家有关安全生产法律法规和标准；2、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；3、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练、实施；4、保证项目安全生产费用的有效使用；5、组织编制危险性较大工程安全专项施工方案； 6、开展项目安全教育培训；7、组织实施项目安全检查和隐患排查；8、每月召开一次安全专题会议；9、及时、如实报告安全生产事故。
（二）项目安全生产责任制（三）项目职业健康安全管理和环境管理体系（HSE）（四）建设部规定的专职安全管理人员配备标准（五）公司安全管理人员配备标准根据武建股字[2012]3号文分公司安全管理人员配备标准二、安全技术操作规程说明：具体内容请参照《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002。
三、安全目标管理（一）项目安全目标要求1、杜绝死亡事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大传染性疾病危害；2、年一般事故率控制在12‰以内，控制职业危害因素，减少职业病危害；3、在满足合同要求安全、文明目标的前提下，争创国家、省、市示范、优良工地。
（二）职业健康安全、环境管理流程图四、安全策划管理（一）项目安全策划（安全、文明施工方案）管理流程实施阶段：项目开工策划完成后二十日内。
（二）危险因素、环境因素识别、评价与控制措施规定危险因素、环境因素识别、评价与控制措施清单危险因素、环境因素识别、评价与控制措施流程五、分包安全管理（一）分包单位安全管理流程分包安全管理规定一览表六、安全教育七、安全专项方案的编制、审批、审核（一）安全专项方案编、审、批规定一览表（二）安全专项方案编、审、批流程图公司直属项目一般危险性较大工程安全专项施工方案评审流程分公司项目一般危险性较大工程安全专项施工方案评审流程超过一定规模危险性较大工程安全专项施工方案评审流程（三）建质【2009】87号文危险性较大工程规定范围危险性较大的分部分项工程范围（20项）八、安全技术交底（一）安全技术交底一览表九、安全检查（一）安全检查一览表（二）安全检查流程图形成资料：1.检查记录2.隐患整改通知单3.处罚通知单4.安全会议签到表5.安全会议记录6.复查记录十、安全验收十一、安全措施费用管理（一）安全措施费用管理一览表安全防护费费用项目组成表文明施工与环境保护费费用项目组成表（二）安全措施费用管理要求1、在总包合同中对安全措施费没有确定具体金额时，安全措施费确定办法为：以工程造价为计提依据,房屋建筑工程、水利水电工程、铁路工程、城市轨道交通工程为2.0%；市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.5%。
员工手册实施方案8篇
员工手册实施方案8篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能。
今天小编在这给大家整理了一些员工手册实施方案，我们一起来看看吧！员工手册实施方案篇1第一条员工必须仪表端庄、整洁。
⒈头发：头发要经常清晰，保持清洁，不宜太长。
男性员工头发应经常注意修剪;⒉指甲：指甲不能太长，指甲油要尽量用淡色;⒊胡子：男性员工胡子不能太长，注意经常修剪;⒋口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品;⒌女性员工化装应给人清洁、健康的印象，不能浓妆艳抹、不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求华丽。
具体要求是：⒈衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污渍;⒉领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛;⒊鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋;⒋女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽;⒌员工工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装。
第三条在公司内，员工应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是：⒈站姿：两脚脚跟着地，脚尖外开约45度，腰背挺直，挺胸收腹，颈脖伸直，头微向下，两臂自然下垂，不耸肩，身体中心在两脚中间。
会见客户或出席仪式的站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。
⒉坐姿：坐下后，应尽量保持端正，把双腿平行放好，不得把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。
要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。
⒊公司内与同时相遇应点头行礼表示致意。
⒋握手时用普通站姿，并目视对方眼睛;脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢;同性间应先向地位低或年纪轻的伸手，异性间女方应先向男方伸手。
⒌出入办公室的礼貌：进入办公室，要先轻轻敲门，听到应答再进。
进入后，随手关门，不能大力、粗暴。
进入办公室后，若对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断话，也要选择时机，而且要说：“对不起，打断你们的谈话”。
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目录
1.目的 (3)
2.适用范围 (3)
3.相关文件（或术语） (3)
4.项目实施简要流程 (4)
5.实施人员工作职责 (5)
5.1合同管理 (5)
5.2进度管理 (5)
5.3物料管理 (6)
5.4质量管理 (6)
5.5文档管理 (6)
5.6成本管理 (7)
6 实施人员工作程序 (7)
6.1 实施前准备 (7)
6.2 工程实施 (8)
7 项目任务分解 (9)
7.1综合布线项目 (9)
7.2网络项目 (10)
8 质量记录清单 (10)
文件修订状态一览表
1.目的
通过对从事结构化布线系统实施和网络实施的实施工程师的工作职责、作业流程以及相关的注意事项等加以描述和规范，使实施人员理解自己在实施中的工作流程和职责以及工作产品（包括质量记录）应达到的质量，从而保证实施人员的工作质量达到ISO9001标准的要求。
2.适用范围
适用于公司承接的网络项目和布线项目。
3.相关文件（或术语）
《工程实施和质量控制》
《工程计划》
4.项目实施简要流程
项目过程涉及文档
5.实施人员工作职责
5.1合同管理
5.1.1在进行实施前，实施人员应对《合同》中的条款（包括附件之条款）做到心中有数，明确我方在合同中的职责。
5.1.2在实施中任何与《合同》不一致的地方（进度除外），特别是对项目额度产生较大影响时，要及时通知项目负责人（销售人员）和实施组负责人。
5.1.3在双方对合同变更进行协商，取得一致后，需将具体的变更情况填写于《变更通知》中，并由双方签字认可。
5.2进度管理
5.2.1实施人员在进行项目实施前应对《合同》之进度要求有明确的理解。
5.2.2实施人员依据《合同》或《工程计划》之进度要求（通常为工程计划之工程进度甘特图）进行实施。
5.2.3实施人员应积极与甲方和其他协调方进行协调，使工程实施符合进度计划之要求.
5.2.4实施人员每周末将已完成事项、未完成事项及下周计划和需要协调的事项（与工程进度甘特图比较）填写到《工程阶段实施报告》中，并发送给上级主管和用户代表确认。
5.2.5在实施过程中影响进度的因素较多，实施人员需要对进度计划进行维护和管理，在工程进度发生变化时对进度计划进行更新，确保进度计划和实施的实际相一致。
5.2.6实施过程中的进度不得不进行延期时，首先要分析延期的原因；如是由我方造成的，要及时向甲方说明原因，得到甲方的同意后，需将延期的原因和延期的期限填写于《项目备忘》中，并由双方签字确认。
如是由甲方造成的，要及时
向甲方提醒，并督促甲方协调解决，甲方确实无法协调解决时，需将延期的原因和延期的期限填写于《项目备忘》中，并由双方签字确认。
5.2.8实施过程中进度变化要及时通知项目负责人（销售人员）和实施组负责人。
5.3物料管理
5.3.1实施人员应对实施中物料的数量对照合同中的产品清单及《成本预算单》进行核对，作到正确、及时的管理。
5.3.2实施人员对现场物料的摆放和防护进行管理。
对于产品、材料、物品及工具应分类放置，并且尽量放置整齐，做到所有实施人员都清晰明了。
5.4质量管理
5.4.1实施人员应对采购产品质量按照《产品测试作业指导书》进行检验，并将检验的结果填写到《产品测试状态标识单》中，如是抽样检验，则所有的产品及其序列号填写到《产品测试清单》中。
对检验出的不合格品，及时通知商务人员进行处理。
5.4.2实施人员应对实施工程中形成的阶段产品按照《布线实施作业指导书》和《工程阶段IPQC报告》之《坏机列表》进行检验，并将检验的结果填写到《工程阶段IPQC报告》中。
对检验出的不合格品需进行评审、分析产生的原因并采取有效的纠正措施。
对不合格品评审和原因分析的过程和结果填写到工程结束时的《工程总结报告中》。
5.4.3实施人员应查看所使用的测试仪器是否在校正有效期内，如过期应按照《网络测试仪使用和校正作业指导书》进行检验，并将检验的结果填写到《校正记录中》中。
5.5文档管理
5.5.1实施人员应按照ISO9001的要求和公司质量文件的要求（程序文件、质量记录等）填写文档。
5.5.2文档是过程的踪迹，实施人员在填写和管理文档时要作到：及时、准确、和规范。
及时指的是文档制作要及时，归档要及时。
准确指的是文档中的数据必须是真实有效的。
规范指的是文档的格式和填写必须符合标准。
5.6成本管理
5.6.1实施负责人根据合同及实施前调研记录，填写《工程预算表》，主要包括耗材、辅料、工具、施工费及住宿、交通、通讯等费用。
根据《工程预算表》填写借款单进行借款。
同时根据合同清单及最终变更记录填写《成本预算单》，交由商务进行产品设备的采购。
5.6.2实施负责人应严格控制实施成本，工程验收后两周内，实施工程师应填写《工程结算表》，与《工程预算表》进行对比，将差异进行分析写入《工程总结报告》中，同时归入客户档案。
6 实施人员工作程序
7 项目任务分解
7.1综合布线项目
⏹合同方案分析及实施前调研
⏹制订工程计划并且进行内外部评审
⏹费用预算及签订外协合同
⏹产品采购及耗材采买
⏹产品进检与交付
⏹布线实施阶段：
●铜缆：线管暗埋、线槽(管)敷设、穿线、安装信息点、机柜安装、
机房配线、跳线制作、机柜整理、实施现场清理
●光缆：架空敷设钢绞线、地埋开挖地沟、光缆敷设、光缆标识
⏹布线测试阶段：信息点测试与修正、光缆熔接与测试
⏹文档归理与提交
⏹项目验收
⏹工程总结
7.2网络项目
⏹合同方案分析及实施前调研
⏹制订工程计划并且进行内外部评审
⏹产品采购及费用预算
⏹产品进检与交付
⏹设备安装与调试：中心网络设备安装、接入层设备安装、服务器安装、
应用平台安装、安全系统（防火墙、防病毒、入侵检测等）安装调试。
⏹网络整体测试：网络连通性测试、应用系统测试
⏹培训实施与记录
⏹文档归理与提交
⏹项目验收
⏹工程总结
8 质量记录清单
⏹《项目实施任务书》BTQR 205-12 确定实施组织，是项目实施启动的标
志
⏹《调研记录》BTQR 205-07 记录调研的信息（包括现场、电话等）
⏹《顾客档案清单》BTQR 205-06 记录客户的信息
⏹《工程计划》BTDT 204-01 描述工程实施、管理的详细计划
⏹《工程进度甘特图》
⏹《评审总结报告及记录评审》BTQR 102-04 记录内部对《工程计划》的
确认意见
⏹《顾客确认意见表》BTQR 102-04 记录顾客对《工程计划》的确认意见
⏹《变更通知》BTQR 103-02 记录实施中与《合同》的差异部分
⏹《成本预算单》BTQR 201-01 根据《合同》进行成本预算
系统集成工程实施手册
版本/修改：1.0/0 生效日期：2002/10/30
⏹《产品交付清单》BTQR 203-01 记录提交给客户的产品（包括文档）
⏹《工程阶段实施报告》BTQR 205-01 记录实施的详细过程
⏹《工程阶段IPQC报告》BTQR 205-02 记录工程阶段的检查结果及纠正
结果
⏹《项目备忘》BTQR 205-03 记录实施中待定部分（一般不涉及额度）
⏹《验收报告》BTQR 205-04 略
⏹《培训反馈表》BTQR 205-05 记录受训人员的反馈信息
⏹《工程文档归理清单》BTQR 205-08 检查文档的完成情况
⏹《外协人员档案及考核表》BTQR 205-09 记录对外协人员考核的内容和
结果
⏹《工程交接单》BTQR 205-10 记录实施人员进行交接时的项目信息
⏹《产品测试清单》BTQR 206-01 记录抽样检验的全部产品明细
⏹《产品测试状态标识单》BTQR 206-02 记录被检物品的检验结果
⏹《设备校准清单》BTQR 207-03 记录测试仪器的校准情况
⏹《用户售后服务卡》BTQR 208-01 记录售后服务的详细过程
⏹《产品交接单》BTQR 208-02 记录客户提交给我方的产品信息
⏹《工程总结报告》BTDT 205-01 总结项目实施的经验和教训
——————————————————————————————————————————————技术为根，服务为本，顾客满意，共同发展- 11 -。