车间管理人员通用工作标准
车间日常管理规定范文
车间日常管理规定范文一、单位工作时间及考勤规定1. 工作时间：车间的正常工作时间为每日上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
具体工作时间可根据生产情况和工作需要进行适当调整，但需提前报备车间主管。
2. 考勤规定：所有员工必须严格按照工作时间上下班，不得迟到早退。
员工每天进入车间时需刷卡签到，离开车间时需刷卡签退。
迟到或早退超过30分钟，将视为旷工半天；迟到或早退超过1小时视为旷工一天。
员工请假时需提前向车间主管请假，并填写请假表，经批准后方可生效。
3. 值班制度：车间将根据工作需要安排员工轮流值班，保证24小时车间有专人监控处理突发情况。
所有值班员工需按照规定时间准时到岗，不得擅自更改或调换值班时间。
二、工作责任和安全规定1. 工作责任：每位员工都应对自己负责的工作尽职尽责。
要求保持工作区域整洁，杜绝乱扔垃圾和私拉私挂行为。
及时上报设备故障和异常情况，共同维护车间工作秩序和生产正常运行。
2. 安全规定：车间安全是第一位的，每位员工在进入车间前必须佩戴头盔、工作鞋和劳保手套，不得穿拖鞋、凉鞋等不符合安全标准的鞋类。
禁止在车间吸烟、使用明火和违规操作机器设备。
严禁乱搬重物，禁止上下跳跃或进行危险操作，如有发现应立即报告车间主管。
三、设备使用和维护规定1. 设备使用：员工在使用机器设备前必须经过专业培训并持证上岗。
不得擅自更改和调整设备参数。
使用设备时需注意操作规程，切勿戏耍和恶意损坏机器设备。
操作完成后应及时关闭机器设备电源并进行清洁。
2. 设备维护：车间设备由专门的维护人员负责日常保养，但每位员工也应积极参与设备保养工作。
如发现设备故障或异常情况，应立即报告维护人员或车间主管，禁止在未经授权情况下进行设备维修。
四、生产质量和效率规定1. 生产质量：每一位员工都应严格按照操作规程和操作要求进行生产，确保产品的质量。
发现质量问题时应及时上报车间主管，停工检查，并及时反馈意见和建议，共同提升产品质量。
车间主任工作标准
车间主任工作标准一、工作职责车间主任是企业车间的管理者和组织者，负责车间的生产运营和人员管理工作。
具体职责如下：1. 负责制定车间的生产计划和生产任务，并组织实施，确保生产进度和质量的达标；2. 组织制定车间的生产工艺和操作规程，确保生产过程的科学化和标准化；3. 负责车间的设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和安全使用；4. 组织车间员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质；5. 负责车间的人员安排和调度，合理安排人力资源，确保生产任务的完成；6. 负责车间的安全管理工作，制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；7. 负责车间的成本控制和效益分析，提出改进措施，降低成本，提高效益；8. 协调解决车间生产过程中的问题和纠纷，保持车间的良好工作氛围；9. 定期向上级汇报车间的生产情况、问题和改进措施。
二、工作要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排和调度车间的生产任务和人员；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与上级、下级及其他部门进行有效的沟通和协调；3. 具备较强的技术和管理能力，能够熟练掌握车间的生产工艺和操作规程，并能够有效管理车间的生产过程；4. 具备较强的团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队的凝结力和执行力；5. 具备较强的问题解决能力，能够及时发现和解决车间生产过程中的问题；6. 具备较强的安全意识和安全管理能力，能够制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；7. 具备较强的成本控制和效益分析能力，能够分析生产过程中的成本和效益，并提出改进措施；8. 具备较强的学习和适应能力，能够不断学习和掌握新的管理知识和技术。
三、工作流程1. 制定生产计划和任务：根据市场需求和企业要求，制定车间的生产计划和任务，并组织实施；2. 设备维护和保养：定期检查和维护车间的设备，确保设备的正常运行和安全使用；3. 员工培训和技能提升：组织员工的培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质；4. 人员安排和调度：根据生产任务和人力资源，合理安排和调度车间的人员；5. 安全管理工作：制定并执行安全生产措施，确保员工的人身安全；6. 成本控制和效益分析：分析生产过程中的成本和效益，并提出改进措施；7. 问题解决和纠纷调解：及时发现和解决车间生产过程中的问题和纠纷；8. 汇报工作情况：定期向上级汇报车间的生产情况、问题和改进措施。
车间生产现场5S管理办法及标准规范
一、通用标准（车间通用）一）行为纪律1、出入车间大厅标准：出入车间大厅时要随手关门，开门或关门时要轻推轻放，不可猛烈撞击，避免将玻璃门损坏。
2、车间通道内行走标准：上下班进入车间统一靠通道右侧通道中间行走，不可打闹嬉戏、快速跑动，2人以上即可成一条队形，自觉按队形行走。
3、私人鞋柜标准：在换好鞋后，需将私人鞋柜锁好，不可为图方便，将鞋柜门随意敞开，如鞋柜钥匙掉落，需在安全员处登记，领取备用钥匙进行配锁，不可将鞋柜锁随意敲坏，否则，需按原价进行赔偿。
4、饮水机使用标准：在接热水时，要小心被热水烫伤，左边用红色标记的水龙头内为热水，在接完水后，需轻轻关闭饮水机柜门。
另外水杯内如有茶叶之内的切勿倒进水池内，请倒进旁边的水桶内。
5、茶水间、换鞋区地面清洁标准：在茶水间吃的零食、水果皮屑等不可扔在地上，需集中扔在垃圾桶内。
6、茶水间书刊管理标准：书报架上的书籍借阅完毕后，需整齐的放在书报架上，不可带出茶水间。
7、个人衣着标准：上班要穿工衣，不可穿短裤、七分裤进入车间，不可佩戴首饰，如戒指、项链、耳环等，男生不可蓄长发，女生需将头发扎紧帽子内，进入车间要穿静电衣，扣子要扣4颗以上。
8、作业坐姿标准：双膝自然并拢，双腿正放或侧放，不可翘二郎腿，至少坐满椅子的２／３，人与人之间的距离至少保持20CM以上，凳子距离黄线5cm左右。
9、厂牌标准：公司发放的厂牌，要按照要求填写上面的内容，字迹要工整，部门一栏统一写“煲类海外车间”，不可在上面乱涂乱画，并贴上个人一寸照片一张。
在作业时，需将厂牌统一挂在自己对应的作业指导书的右侧，下班后，自行取回。
10、凳子摆放标准：在作业时，凳子外侧的两只脚所形成的面要与黄线平行，脚与凳子的距离保持在1CM左右，不可压黄线。
下班后，需统一将凳子推进流水线拉里面，凳子要靠近拉下面的气管。
11、毛巾清洗标准：毛巾每天做完5S后需用洗衣粉或清洁剂彻底清洗一次，清洗后的毛巾上面不得有明显的污迹等。
车间主任工作标准
车间主任工作标准引言概述：车间主任作为一个重要的管理职位，承担着车间管理和生产运营的责任。
他们需要具备一定的专业知识和技能，以确保车间的正常运转和高效生产。
本文将从四个方面详细阐述车间主任的工作标准。
一、组织生产工作1.1 确定生产目标和计划：车间主任需要与上级领导商议确定生产目标，并制定相应的生产计划。
他们应该根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务和生产周期。
1.2 管理生产流程：车间主任需要监督生产流程，确保生产环节按照计划进行。
他们应该协调各个部门之间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。
1.3 控制生产成本：车间主任需要控制生产成本，提高生产效率。
他们应该合理安排生产资源，减少浪费，优化生产流程，以降低生产成本。
二、管理人员和员工2.1 招聘和培训员工：车间主任需要根据车间的需求，招聘合适的人员，并进行相应的培训。
他们应该了解员工的能力和技能，并根据需要进行培训，提高员工的工作能力。
2.2 分配工作任务：车间主任需要根据员工的能力和工作负荷，合理分配工作任务。
他们应该确保每一个员工都能胜任自己的工作，并合理安排工作时间，提高工作效率。
2.3 维护员工关系：车间主任需要与员工保持良好的沟通和合作关系。
他们应该关心员工的工作和生活情况，解决员工的问题和难点，提高员工的工作积极性和满意度。
三、质量管理和安全生产3.1 确保产品质量：车间主任需要制定和执行质量管理制度，确保产品符合质量标准。
他们应该监督生产过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
3.2 安全生产管理：车间主任需要制定和执行安全生产制度，确保车间的安全生产。
他们应该组织安全培训，加强安全意识，监督和检查安全工作，预防和减少事故的发生。
3.3 改进和创新：车间主任应该鼓励员工参预质量改进和技术创新。
他们应该建立改进和创新机制，提供必要的支持和资源，推动车间的持续改进和创新。
四、协调与沟通4.1 与上级领导协调：车间主任需要与上级领导保持良好的沟通和协调。
维修车间标准化管理制度
一、目的为提高维修车间工作效率，确保维修质量，降低维修成本，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有维修车间及其相关人员。
三、职责1. 维修车间主任负责组织实施本制度，并对本制度执行情况进行监督检查。
2. 维修车间班组长负责组织本班组人员按照本制度执行，并对班组维修工作进行监督检查。
3. 维修人员负责按照本制度执行，保证维修质量，确保生产安全。
四、维修车间标准化管理内容1. 工作环境标准化（1）车间内应保持整洁、有序，设备摆放整齐，工具放置有序。
（2）地面、墙面、屋顶应定期进行清洁、消毒，防止灰尘、油污等污染。
（3）通风、照明、消防设施等应符合国家相关标准。
2. 设备管理标准化（1）设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）设备操作人员应按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
（3）设备维修过程中，应严格按照维修方案进行，确保维修质量。
3. 工作流程标准化（1）接到维修任务后，维修人员应立即到达现场，对故障设备进行初步检查。
（2）根据故障情况，制定维修方案，并报班组长审批。
（3）维修过程中，应严格按照维修方案执行，确保维修质量。
（4）维修完成后，进行试机，确认设备恢复正常运行。
（5）填写维修记录，将维修情况上报班组长。
4. 质量控制标准化（1）维修过程中，严格执行质量标准，确保维修质量。
（2）对维修后的设备进行验收，合格后方可投入使用。
（3）对不合格的维修进行返修，直至合格。
5. 安全生产标准化（1）维修人员应熟悉安全生产规章制度，严格遵守操作规程。
（2）维修过程中，应佩戴安全防护用品，确保自身安全。
（3）定期对车间进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，维修质量优良、安全生产无事故的维修人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，维修质量差、安全生产事故的维修人员，给予批评、处罚。
3. 对积极提出合理化建议，改进维修工作、提高工作效率的维修人员，给予表彰和奖励。
生产车间管理规范
生产管理规范一、员工管理1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流及现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。
2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。
3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行）,有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准后方可能离开.4、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。
5、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者,须事先向所在线别管理者申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过10分钟.6、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作,不得东张西望。
进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时，不能争道抢行.7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗,窜岗等行为；谢绝探访及接听私人电话；车间内电话必须调成震动。
9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。
10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服.11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。
12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司按厂规处理。
情节严重者,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
13、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资.14、任何员工不得在厂内与同事吵闹争执或打架斗殴，若有违反一律按厂部《奖惩管理规定》惩处,情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。
车间主任工作职责工作要求（5篇）
车间主任工作职责工作要求1、负责主持某个工段车间管理的全面工作，组织并督促工段人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实岗位责任制和工作标准;3、负责组织生产、设备、安全检查;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度、周生产等有关统计报表;5、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7、配合技术开发，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;8、对工段人员的工作做定期检查、考核和评比;9、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。
车间主任工作职责工作要求（2）车间主任是负责管理和组织车间生产活动的工作人员，其职责和工作要求如下：职责：1. 管理车间的日常工作，确保生产任务能够按时完成；2. 规划和组织车间生产流程，制定生产计划，并监督其执行；3. 负责车间员工的管理和培训，确保员工的工作能力和素质符合要求；4. 监控生产设备和工艺的运行情况，及时解决生产过程中的问题；5. 确保车间的生产安全和环境卫生；6. 负责车间的物料和设备的采购和管理；7. 协调与其他部门的合作，处理交叉部门的问题；8. 提出改进车间生产效率的建议，并推动实施。
工作要求：1. 具有较强的组织能力和计划能力，能够合理安排车间生产任务和资源；2. 具有较强的团队管理能力，能够有效指导和激励员工；3. 具有较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速处理生产过程中的问题；4. 具有一定的技术知识和经验，熟悉生产设备和工艺流程；5. 具有较好的沟通能力和协调能力，能够有效与其他部门合作；6. 具有一定的财务和成本管理知识，能够合理控制车间的成本；7. 具备高度的责任心和敬业精神。
车间员工管理规定
车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。
3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。
二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。
2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。
三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。
2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。
3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。
四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。
2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。
3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。
五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。
2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。
六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。
2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。
七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。
2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。
须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。
一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。
司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。
企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。
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对领导交办的任务推拖不办
完成任务成绩突出者
-2
＋2
2
利用职权搞不正之风每发现一次
-1
5、积极工作，保证产品质量，做到安全街道，搞好卫生，熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，团结同志。
3
卫生达不到要求
产品质量达洷标准
-1
-1
6、搞好计划生育
1
违犯计划生育政策，按规定处理处理
-1
7、各岗位人员都熟悉自己的业务，本职技术，虚心学习，努力在挖潜、革新、改造和提高工作效率车间的各项规章制度及组织纪律，服从领导，听众组织分配，如有不同意见应向领导提出，当意见未被采纳之前，必须服从安排，不得在行动上消极抵制。
2
不认真执行有关规章制度，每一次
不服从领导安排，每一次
-1
-1
4、各岗位工作人员都要搞好本岗位的精神文明建设，抵制不正之风，争做好人好事，反对坏人坏事。
3
技术业务不熟悉双双不学习，工作中发生业务事故，第一次
在挖潜、革新、改造等方面成绩突出
-2
＋2
8、发扬主人翁精神，对工作认真负责，爱护公共设施和各种设备，勤俭节约、杜绝浪费，降低消耗
2
对工作中的浪费现象熟视无睹造成经济损失每起
对成本能源消耗有突出成绩者
-2
＋2
9、按时完成领导交办的各项临时性任务，不推、不拖、保质、保量
车间管理人员通用工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
1、坚决贯彻执行牚政策、法令及企业有关标准，做到一切按规程和标准办事
3
每违反一次
-1
2、自觉劳动纪律，做到上班不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离职守，积极参加厂和车间组织的政治业务学习，做好笔记，并联系实际
2
迟到、早退、无故缺勤，按考勤制度处理；无故不参加学习，不作笔记就及格者每一次