2012年中国联通迷你终端产品集中采购
中国联通某省终端采购流程
中国联通X地市3G战略智能定制手机终端采购流程
各分公司：
为满足各地市分公司终端采购的便捷化，结合实际情况，现将终端采购流程做统一说明，请各地市分公司在以后的采购中严格执行。
1、 货源需求申请
在各分公司有终端需求后，需各地市分公司以文字形式（OA 工作联系单）提出需求报告，报省分市场部，省分市场部及时协调华盛公司准备货源，华盛公司结合省分市场部提出的货源需求，及时备货 货源备好后反馈给省分市场部，省分市场部报公司领导审批通过后通知地市从ESS系统中发起货源需求。
2、 终端签收
1、 在地市分公司通过ESS系统发起货源需求后，省分市场部
及时审核并协调财务部转款，华盛公司收到货款后审核并
发货。
2、 由于货源发起地为地市分公司，华盛公司其下属合作物流
公司将根据货源发起地所提供的地址进行物流发货（前期
已将各地市分公司收货地址维护到系统中，如地市收货地
址有变更，要及时通知市场部、华盛公司）。
3、 在各地市收到货物后进行签收，在签收后将物流签收单传
真至市场部以便在物资办办理出入库。
4、 各地市在签收后需在ESS系统中再做终端实物入库签收，
请结合系统中提示到货数据进行扫码签收入库，在扫码入
库后结合我司活动进行终端销售。
以上为终端采购、签收、销售流程。
第三卷-天线技术规范书(定向双极化)
2011至2012年度中国联通天线设备集中采购公开招标招标文件第三卷技术规范书（定向双极化天线）联通进出口有限公司二〇一一年六月****************************************中国联合网络通信有限公司2011年定向双极化天线集中采购技术规范书****************************************中国联合网络通信有限公司2011年6月目录一、总则 (1)二、规范性引用文件 (6)三、质量管理与保障体系 (6)四、天线主要技术指标及要求 (6)五、供货及验收 (22)六、产品检测 (23)七、售后服务 (24)八、技术资料和技术培训 (26)本技术规范书是中国联合网络通信有限公司就向其提供基站用天线设备的投标人提出的技术要求，作为投标人制定技术应答书的依据。
一、总则1.对于本规范书提出的有关要求，投标人应在技术应答书中逐项答复，应答要求为“满足并优于”、“满足”、“不满足”。
对于相关技术参数指标等内容，投标人应在性能要求表格中每一项指标下方的空格内做逐项应答，说明能否满足要求，并填写具体数值，要求以产品标称值应答，应答用蓝色粗体字，并填写附表一、点对点应答偏离表，同时应在投标文件中提供相应的测试报告或其他证明文件资料。
2.对于本规范书中未能提出的系统性能指标和不合理的功能配臵，投标人应在建议书中加以补充说明，并提供有关详细资料。
3.投标人应根据招标项目的要求提出完整的设备配备和实施方案，如有缺漏，由投标人免费补足。
4.天线使用经验为本项目提供的天线类型必须是经过工程实际使用、同时必须是为两个以上电信运营商提供一年以上满意服务的天线类型。
5.投标方应如实、准确填写下表（表1和表2），招标方保留核实的权力。
表1：2009－2010年（对中国联通）双极化天线供货记录不填写。
表2：2009－2010年（对其它电信运营商）双极化天线供货记录6.本技术规范书根据投标人的应答，经完善后将作为商务合同的附件之一.7.采购清单表3：定向双极化天线采购清单应答注意事项：①均以标称值应答，投标方应答某一型号的天线时，可以用比要求增益大0.5dBi的天线应标（个别型号可以用比要求增益大1dBi的天线应标），具体要求可见表5性能指标表中的“增益”列的数值。
从基础软件、应用软件、嵌入式软件等方面分析我国软件行业近况
从基础软件、应用软件、嵌入式软件等方面分析我国软件行业近况一、中国软件行业近况总览 (1)二、中国基础、嵌入式和应用软件企业发展现状 (1)1.基础软件 (1)1)操作系统 (1)2)国产中间件发展现状 (2)3)国产数据库发展现状 (3)2.应用软件发展 (5)3.嵌入式软件行业发展 (6)一、中国软件行业近况总览2010年，中国软件产业总收入达到1.33万亿元，同比增长31%，产业规模是2005年的3.5倍。
我国软件产业2011年共实现软件业务收入超过1.84万亿元，同比增长32.4%。
软件业实现出口304亿美元，同比增长18.5%，外包服务出口保持较快增长，实现收入59亿美元，同比增长40.3%，高于软件出口增速21.8个百分点。
2012年，中国软件产业总体保持规模增长，稳中趋升，首次迈上2万亿元台阶，实现软件业务收入2.5万亿元，同比增长28.5%。
2012年全球软件行业总收入同比增长3.6%，对比可以看出我国软件行业总收入增长速度远高于全球软件行业总收入增长速度。
2013年1-5月，我国软件和信息技术服务业实现软件业务收入11034亿元，同比增长24.2%。
其中，信息系统集成、信息技术咨询、数据处理和存储服务分别实现收入2359、1141和1959亿元，同比增长25.5%、24.7%和24.2%；IC设计和嵌入式系统软件分别实现收入329和1755亿元，同比增长12%和19.2%；软件产品实现收入3491亿元，同比增长27.2%。
可以看出我国软件产业总收入保持增长趋势。
二、中国基础、嵌入式和应用软件企业发展现状1.基础软件基础软件包括操作系统、数据库和中间件。
1)操作系统我国国产操作系统主要包括：红旗Linux、银河麒麟、中标普华Linux、雨林木风操作系统、凝思磐石安全操作系统、共创Linux桌面操作系统等。
08年的微软黑屏事件和今年的棱镜门事件都促进了国产操作系统的发展。
06年国务院发布了《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》中提出了重大科技专项“核心电子器件、高端通用芯片以及基础软件产品”，简称“核高基”。
中国联通2017-2018年度集中采购技术规范书-综合柜
中国联通2017年至2018年标准化产品集中采购技术规范书综合配线架中国联合网络通信有限公司2017年目录1 概述 (3)2 总体要求 (5)2.1 总体结构描述 (5)2.2 外观与结构 (5)3 主要技术要求和指标 (8)3.1 机架功能 (8)3.2机柜内部布局 (10)3.3 光纤配线单元 (11)3.4 数字配线单元 (14)3.5 电源分配单元 (15)3.6 综合布线单元 (18)3.7 风扇模块 (18)4 材料及防腐性能 (18)5 环境条件 (19)5.1 使用环境条件 (19)5.2 检验环境条件 (19)6. 抗震要求 (19)7 包装、运输和贮存 (20)7.1 包装 (20)7.2 运输 (20)7.3 贮存 (20)8.质量保证体系 (20)8.1 概述 (20)8.2 质量保证系统和要求 (21)8.3 附加质量保证要求 (21)8.4 生产能力及规模 (22)9 保修期 (22)10技术文件 (22)11 技术建议 (23)1 概述1.1本文件为中国联通标准化产品集中采购技术规范书（综合配线架）。
1.2 本规范依据中华人民共和国通信行业标准本技术规范书依据为YD T1819-2008《通信设备用综合配线架》标准。
该标准规定了通信设备用综合集装架（以下简称综合配线架）的定义、要求、试验方法、检验规则和标志、包装、运输和贮存。
该标准适用于可安装各种无源或有源通信设备的集装架。
1.3 本规范对综合配线架的机架尺寸及对应安装空间、ODF单元、DDF单元、机架材料等提出要求，可实现DDF、ODF单元的互换。
1.4本技术规范书未规定的其它技术要求应不劣于相关的中国国家标准及通信行业标准的要求。
1.5加注*号的技术指标为重要指标；加注★的技术指标为A类关键指标，未达到招标文件要求，按废标处理。
1.6 本次招标采购的综合配线架的应用场景为机房中落地安装。
1.7 本次招标采购的综合配线架包含电源、风扇和配线单元等附件，其中DDF模块、ODF 模块应与数字配线架、光纤配线架技术规范中标准化产品通用。
中国联通采购管理办法
中国联通采购管理办法一、落实职责，夯实基础，构建专业化采购管理体系建立总部、省两级采购管理，总部、省、市三级采购操作的采购管理体系是今年各级采购部门的工作重点之一，也是完成各项任务的基础。
各省分公司物资采购与管理部作为采购工作的职能管理部门，负责归口管理采购工作，并对各单位实施的采购活动进行业务指导、管理和检查。
要强化职能管理意识，严格按照总部相关文件的要求，尽快实施职责调整与业务交接，做到“机构、职责、人员”三到位。
各省分公司物资采购与管理部作为采购实施单位，要按照《中国联通采购管理办法》，自行组织实施采购或由于特殊原因，可以委托相关部门作为采购实施单位，组织实施采购。
（一）落实各级采购管理职责总部物资采购与管理部的主要采购管理职责是负责制定公司采购管理办法和流程，并组织实施；负责组织编制和下达公司年度采购目录和集中采购计划；负责组织和实施各类集中采购；负责各省限额以上项目的采购实施工作；负责供应商管理，负责建立公司采购后评估机制；负责对所属分公司的采购管理工作进行指导、检查和考核；负责对总部其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。
各省分公司物资采购与管理部的主要采购管理职责是落实公司采购管理办法，制定本省采购实施细则及流程；负责组织编制本省年度采购目录和采购计划；负责组织和实施省内各类集中采购；负责地市限额以上项目的采购实施工作；负责省级供应商管理和采购后评估工作；负责对各市分公司的采购工作进行指导、检查和考核；负责对本省其它采购实施单位采购工作的业务指导和管理。
（二）建立采购管理制度总部已经印发了《中国联通采购管理办法》，明确了采购管理的范围和基本原则，说明了采购管理、采购操作和监督检查的工作模式。
目前，总部正在编制配套实施的《中国联通供应商管理办法》、《中国联通采购过程文件归档实施办法》等文件，将于近期印发。
各省分公司物资采购与管理部要认真落实管理办法要求，结合融合后自身的实际情况，组织编制省内实施细则和流程，加快省内制度建设。
新兴产业改变传统业态 信息通信步入服务时代——盘点2012年我国通信行业十大事件
事件 ： ２ ０ １ ２年 ｌ １ 月， 中 国电信 联合 主 流 电信 设
备 商 对“ 分 组增 强 型 ＯＴ Ｎ” 设备 进行 集 中测试 。 分 组
铜 线 注入 了新 的活力 。接 入 网 的演进 ， 已经 进入 “ 光 铜 互补 ” 的新 阶段 。
中国 电信 Ｆ Ｔ ＴＩ ｛ 踩 刹 车 中国联 通缺 席 Ｐ ＯＮ 集 采
移。 中国 Ｐ Ｔ Ｎ 行业 标准 和产 业应 用方 面走在 了国际 前列 ， 获得 了越 来越 多 的 国际力量 支持 ， 但仍 需扩 大 产业 影 响来 继 续提 升产 业实力 。
点评 ： Ｐ Ｔ Ｎ标准获批的同时 。 Ｉ Ｅ Ｔ Ｆ主导 的 Ｐ Ｓ Ｎ 标 准 也获 得批 准 ，双方 的 战争从标 准逐 渐 向市场 转
宽 带普 及 提速 工程 。以 ＶＤＳ Ｌ ２ 、 Ｖｅ ｃ ｔ ｏ ｒ ｉ ｎ ｇ 、 Ｇ． ｆ ａ ｓ ｔ 为 代 表 的新铜 线接 人技 术不 断发 展 完善 ，为 海量存 量
事件 ： ２ ０ １ ２年 １ １ 月２ ０日。 在迪 拜召 开 的世界 电
传输 １ ０ ０ Ｍ 的速 率 。“ 最 佳 固定 宽带 接入 奖 ” 衍 生于 铜 线 也暗示 了对于光 纤 改造 困难 的地 区 ，使用 铜线
提 速也 可 以达 到 目的 。
信标 准大会 上 ， 中国移动主导 的分组 传送 网（ Ｐ Ｔ Ｎ） 核 心标准 ＭＰ Ｌ Ｓ — Ｔ Ｐ的 Ｇ． ８ １ ｌ ３ ． １ 获得通过 。 Ｇ． ８ ｌ １ ３ ． １ 是
案 为华 为 最大 容量 Ｖ ｅ ｃ ｔ ｏ ｒ ｉ ｎ ｇ系 统 。主 办 方 认 为
５ ０亿 的第 四期 集采 以及 同样 为数不 菲 的 Ｏ Ｐ Ｅ Ｘ。电
中国联通EPON设备集中采购OLT设备技术规范书(技术规范)
2009年中国联通EPON设备集中采购OLT设备招标文件第三卷技术规范书中国联合网络通信有限公司二零零九年六月目录1 规范书的目的 (1)2 规范书相关说明 (1)2.1规范书说明 (1)2.2应答规范 (1)3 系统参考模型 (2)4 设备类型 (3)5 整体设备要求 (4)5.1投标设备要求 (4)5.2承载业务要求 (5)6 OLT设备要求 (5)6.1设备硬件要求 (5)6.2设备接口要求 (7)6.3设备基本功能要求 (10)6.4多业务功能要求 (15)6.5组播功能要求 (18)6.6安全性要求 (20)6.7设备保护功能 (21)6.8操作管理维护功能要求 (22)6.9光链路测量和诊断功能 (38)6.10光纤保护倒换功能 (38)7 性能要求 (40)7.1语音业务要求 (40)7.2TDM业务要求 (41)7.3业务承载性能指标要求 (41)8 供电、环境和安全性要求 (43)8.1供电要求 (43)8.2环境要求 (43)8.3电气安全要求 (44)8.4室外及其他恶劣环境解决方案 (44)9 设备安装、调试、验收及试运行 (45)9.1设备安装 (45)9.2系统测试 (45)9.3验收和试运行 (45)9.4技术培训 (46)10 其他相关说明 (46)10.1承诺要求 (46)10.2保修要求 (46)10.3工程服务要求 (48)10.4对于满足集团EPON系统互通测试的承诺 (48)10.5应答表格填写要求 (48)1规范书的目的为实现中国联通的宽带战略，进一步推进接入网的宽带化，增强市场竞争能力，中国联通集团公司（以下简称买方）决定对基于以太网方式的的无源光网络（以下简称EPON）设备进行集中采购。
本次集中采购包含全国三十一省市2009年全年的需求量，本技术规范书是投标人对中国联通EPON集中采购的OLT设备进行技术应答的主要依据。
2规范书相关说明2.1规范书说明（1）买方保留和拥有对本规范书的解释权和修改权。
联通内部商城“电商化”变革
联通内部商城“电商化”变革移动互联网的快速发展，使得告别黄金时代的通信业进入新的阶段。
运营商之间的竞争也由粗放式跑马圈地转向服务、品牌、管理全方位的竞争。
“向管理要效益”是早在几年前运营商就曾提过的理念，在此时更具现实意义。
物资采购作为运营商内部管理运营的重要一环，在企业采购电商化的趋势下面临着变革。
但如何将企业所必须的管理要素与电商平台的便捷采购相结合是企业采购电商化转型需要突破的瓶颈。
中国联通的内部商城系统作为将二者有效结合的案例，自2012 年起累计过百亿元的采购交易额也引发业内关注。
作为内部商城的开发运营者，联通系统集成有限公司从中国联通自己的内部商城起步，到服务于中国铁塔、中国人保财险、红星美凯龙、新奥集团等客户，在支撑联通信息化、服务拓展行业客户中走出了一片发展的新蓝海。
谈及集成公司的优势，联通系统集成有限公司总经理孙世臻在接受《通信产业报》（网）采访表示，从大的环境背景、技术能力以及对产品的理解上，联通系统集成有限公司在业内都具有很大优势。
打通企业与电商内部商城作为联通系统集成有限公司在企业电商化采购领域的标志性成果，自2012 年在中国联通上线以来，已经累计有百亿元的采购交易额。
内部商城平台，通过引进电子商务模式进行创新管理，解决了总部集中采购与分部弹性需求之间的矛盾，实现了联通集团各级单位所需成本费用类物资采购的统一预算分配、统一采购管理、统一配送服务、统一报账处理。
通过内部商城平台，企业改善了传统的采购模式，实现了预算范围内按需自主采购、提高参与人员满意度；此外，去现金化、去行政化、去库存化的模式实现了企业的降本增效；而全程跟踪、全供应链的管理，使得企业采购合规、阳光、高效。
联通系统集成有限公司管理信息产品事业部副总经理谢继刚表示，传统采购是批量采购，需要签订多份合同，正常情况下从招投标到签合同，再到商品到货，对于基层工作人员，从采购需求的发起到物资实际拿到手中，按传统的采购方式需要耗费大量时间、人力物力。
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2012年中国联通迷你终端产品集中采购
厂商资格预审材料
杭州益唐科技有限公司
2012年4月
目录
1.资格预审申请函 (1)
2.企业简介 (2)
3.营业执照副本复印件 (7)
4.法人身份证复印件及法定代表人授权书、被授权人身份证明 (8)
5.组织机构代码证正本复印件 (11)
6.税务登记证书（国、地税）复印件 (12)
7.国家规定应取得的资格证明文件复印件 (13)
8. 厂商综合信息调查表 (21)
8.1、注册资金 (24)
8.2、ISO质量体系认证 (25)
8.3、产品3C认证 (31)
8.4、资信等级证明 (35)
8.5、公司规模 (36)
8.6、迷你终端从业人员 (42)
8.7、组织机构代码证 (43)
8.8、税务登记证 (44)
8.9、审计报告 (45)
8.10、公司高层人员个人获奖情况 (61)
8.11、软件企业认证 (61)
8.12、软件产品登记 (61)
8.13、代理商资格证明 (61)
8.14 、ISO环保体系认证 (62)
8.15、厂商上年度参加慈善公益事业支出金额 (64)
8.16、迷你终端省级合作数量 (65)
8.17 、10-11年迷你终端在通信行业的销售业绩 (76)
8.18 、10-11在其它行业的迷你终端应用情况 (85)
8.19、高新科技企业 (85)
8.20、软件著作权 (85)
8.21、迷你终端专利 (85)
8.22、月供货能力 (85)
8.23、选型产品的独特优势 (85)
8.24、每年度投入研发费用 (86)
8.25、研发团队组成 (87)
8.26、参与标准化组织情况 (88)
8.27、科研院所合作情况 (94)
8.28、是否独立研发 (95)
8.29、企业参与国际、国家或行业标准数量 (101)
8.30、售后服务团队组成 (103)
8.31、全国的服务网点-省级覆盖 (104)
8.32、全国的服务网点-地市覆盖 (112)
8.33、售后服务响应流程 (122)
8.34、售后服务响应方式 (126)
8.35、服务质量的监控流程或监控方法 (127)
8.36、配置人员比例 (127)
8.37、生产管理 (128)
8.38、合作运营经验 (132)
8.39、体现企业管理水平的权威奖项 (145)
8.40、法人代表授权书 (147)
8.41、厂商认为需要说明的情况、意见和建议 (149)。