合理调岗调薪 消除企业后顾之忧
企业调岗调薪管理制度
企业调岗调薪管理制度第一条总则为了规范企业内部调岗调薪管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条调岗范围1. 调岗范围包括正常内部调动和跨部门调动。
2. 正常内部调动指的是员工在同一部门内不同岗位之间的调动。
3. 跨部门调动指的是员工在不同部门之间的调动。
第三条调岗条件1. 员工需在试用期满后，并且在现有岗位上工作满一年以上。
2. 对于正常内部调动，员工需在原岗位表现良好，有较高的工作态度和工作能力。
对于跨部门调动，员工需具备与目标岗位相符合的专业技能和经验。
3. 企业内部调岗需考虑员工的意愿和发展潜力，以及企业岗位需求和团队协调性。
第四条调岗程序1. 员工提出调岗申请，申请需包括个人基本情况、原岗位情况、目标岗位情况、调岗原因等内容，并由部门领导审批。
2. 若调岗申请获得部门领导审批，需要向人力资源部提出正式申请，并填写相关调岗申请表。
3. 人力资源部将收到的调岗申请进行审核，如果审核通过，则发出正式调岗通知，并安排相关手续和培训。
4. 调岗通知应明确规定员工的新岗位、薪资待遇、调岗日期等内容。
第五条调薪范围1. 调薪主要包括晋升调薪和职务等级调薪。
2. 晋升调薪指的是员工晋升至更高职务时所享受的薪资调整。
3. 职务等级调薪指的是员工所在部门进行职务等级评定后所享受的薪资调整。
第六条调薪条件1. 员工需在现有岗位上工作满一年以上，并表现良好。
2. 对于晋升调薪，员工需具备晋升所需的资格和能力，经过部门领导推荐。
3. 对于职务等级调薪，员工需在部门进行职务等级评定后符合调薪条件。
第七条调薪程序1. 员工提出调薪申请，申请需包括个人基本情况、现有职务情况、目标薪资情况、调薪原因等内容，并由部门领导审批。
2. 若调薪申请获得部门领导审批，需要向人力资源部提出正式申请，并填写相关调薪申请表。
3. 人力资源部将收到的调薪申请进行审核，如果审核通过，则发出正式调薪通知，并安排相关手续和培训。
转岗调薪为员工转岗提供合理的薪资保障
转岗调薪为员工转岗提供合理的薪资保障转岗调薪为员工提供合理的薪资保障随着公司运营的不断发展，员工之间的转岗调动也越来越常见。
转岗调动可以提高员工个人能力和职业发展空间，但同时也会带来薪资问题。
为了保障员工转岗后的薪资权益，公司应该制定合理的薪资调整政策。
本文将从几个方面探讨如何为员工的转岗调薪提供合理的保障。
一、薪资保护原则在制定转岗员工薪资调整政策时，公司应该遵循以下原则，确保员工的权益得到保障：1. 公正原则：薪资调整应该公正透明，不偏庇不公。
不同岗位之间的薪资水平应该根据工作的要求和职责进行合理差异化。
2. 合理原则：薪资调整应该合理可行，符合公司的财务状况和发展战略。
不应过于偏离岗位的市场价值。
3. 透明原则：薪资调整政策应该明确告知员工，让员工了解薪资调整的规则和依据。
二、薪资调整方式为了保障员工转岗后的薪资，公司可以采取以下方式进行薪资调整：1. 基准薪水调整：根据员工转岗后岗位的市场价值和内外部公平标准，对员工的基本薪水进行调整。
这样可以确保员工的薪资与新岗位的工作要求相匹配。
2. 绩效考核调整：公司可以通过绩效考核结果来确定薪资调整的额度。
转岗后，员工的绩效要根据新岗位的工作表现来评判，从而决定是否调整薪资。
3. 补贴津贴发放：为了平衡员工转岗前后的薪资差距，可以在员工转岗初期发放一定的补贴津贴。
这样可以缓解员工由于转岗所带来的薪资下降压力。
4. 培训与技能提升：员工转岗后，公司可以提供相应的培训和技能提升计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。
同时，通过培训和技能提升，也可以为员工提供薪资上升的机会。
三、转岗薪资调整程序为了确保薪资调整的透明和公正，公司应该建立一套合理的转岗薪资调整程序：1. 申请程序：员工在申请转岗时，须同时提交薪资调整申请。
申请材料应该包括员工个人简历、岗位要求以及转岗后的期望薪资。
2. 评审程序：公司应设置专门的薪资评审小组，对员工转岗薪资申请进行评审。
评审小组应该由不同岗位的专业人士组成，确保评审结果的公正性和合理性。
单位给员工调岗调薪的注意事项
单位给员工调岗调薪的注意事项
员工调岗调薪是一项重要的人事管理决策，需要公司和员工双
方充分考虑和协商。
以下是一些单位在进行员工调岗调薪时需要注
意的事项：
1. 合法合规，单位在进行员工调岗调薪时，首先需要确保该决
定符合相关法律法规和公司内部政策，遵循劳动合同法和劳动法的
规定，以及公司内部的相关规章制度。
2. 充分沟通，在进行员工调岗调薪前，单位应该与员工进行充
分的沟通，说明调岗调薪的原因、目的、调整后的工作职责和薪酬
待遇等内容，让员工了解并接受这一决定。
3. 公平公正，单位在进行员工调岗调薪时，需要保证公平公正，避免出现任人唯亲或者其他不当因素影响决策，确保员工的权益得
到尊重和保障。
4. 薪酬调整，在进行员工调岗调薪时，单位需要根据员工新岗
位的职责和要求，合理调整员工的薪酬待遇，确保与岗位职责相匹配，避免出现薪酬不公的情况。
5. 培训支持，如果员工调岗需要新的技能或知识，单位需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应新岗位的工作要求，提高工作效率和质量。
6. 签订新合同，员工调岗调薪后，单位需要与员工重新签订劳动合同或者补充协议，明确新的岗位职责和薪酬待遇，保障双方权益。
7. 关注员工情绪，员工调岗调薪可能会影响员工的情绪和工作态度，单位需要关注员工的情绪变化，及时沟通和解决可能出现的问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
总之，单位在进行员工调岗调薪时，需要充分考虑员工的权益和感受，保持沟通和公平，确保调岗调薪的决策合法合规，对员工和单位都是积极的。
如何做好工作调岗调薪操作
如何做好工作调岗调薪操作在企业的日常运营中，工作调岗调薪是一项重要的决策，它直接关系到员工的个人利益和企业的整体绩效。
下面将介绍如何做好工作调岗调薪操作。
一、明确调岗调薪的原则和目的企业在进行工作调岗调薪时，应当明确调岗调薪的原则和目的。
一般来说，调岗调薪应当遵循公平、公正、激励、竞争等原则，旨在提高员工的积极性和工作效率，同时也要考虑到企业的实际运营情况和经济效益。
二、进行岗位评估和员工考核在进行工作调岗调薪前，企业需要对目标岗位进行全面的评估，包括岗位职责、工作量、技能要求、风险等多个方面。
同时，对员工进行全面的考核，包括工作表现、能力、潜力等多个方面。
通过评估和考核，可以更加准确地确定员工的薪酬水平和岗位等级。
三、制定调岗调薪方案根据岗位评估和员工考核的结果，企业需要制定具体的调岗调薪方案。
方案中应当包括调整后的岗位名称、薪酬水平、福利待遇等多个方面的内容，同时也要考虑到员工的个人情况和企业的实际需求。
在制定方案时，应当充分听取员工的意见和建议，确保方案的合理性和可行性。
四、审核调岗调薪方案企业需要对制定的调岗调薪方案进行审核，确保方案的合法合规和公平公正。
审核过程中，应当考虑到员工和企业的利益平衡，避免出现利益输送或利益侵占的情况。
对于不符合审核标准的方案，应当及时进行调整和完善。
五、实施调岗调薪方案在审核通过后，企业需要将调岗调薪方案及时实施。
在实施过程中，应当注意以下几点：首先，要确保员工和企业的利益得到充分保障；其次，要加强与员工的沟通和协调，及时解决实施过程中出现的问题；最后，要加强对调岗调薪工作的监督和管理，确保方案的顺利实施。
总之，做好工作调岗调薪操作需要遵循一定的原则和程序，充分考虑员工和企业的利益平衡。
只有在科学合理、公平公正的基础上进行调岗调薪，才能更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
企业该如何对员工进行合理的调岗调薪调职
企业该如何对员工进行合理的调岗调薪调职
调岗调薪调职前的企业防范：为了确保调岗、调薪、调职的过程中尽量少发生争议，减少法律风险，公司不但要在调岗调薪的过程中注意技巧，而且要在劳动合同签订、日常管理中就要预防风险的发生，以下措施可以预防参考：
1、在劳动合同中，约定调岗、调薪、调职的弹性条款。
比如：甲方(公司)可以根据工作的需要及乙方(员工)的身体情况、工作能力、工作表现，调整乙方的职位、工作岗位，并根据甲方的效益情况、乙方的工作贡献等调整乙方的工资。
2、在企业的规章制度中，明确约定调岗调薪调职的情形，进行公示并且要求员工签字确认。
3、制定好岗位说明书，明确岗位职责。
公司只有制订了岗位说明书，明确员工的岗位职责，才能对员工进行考核，考察员工是否合格，是否符合岗位要求。
如果公司没有制定岗位说明书，就无法考核员工是否符合岗位要求，是否胜任工作。
公司也就无法以员工不胜任工作为由调整员工的工作岗位。
4、做好日常考核工作。
公司要有明确的考核制度和考核记录，因为调岗调薪调职的证明责任由公司承担，因此公司一定要注意日常考核。
5、对要调岗调薪调职的员工提前就要注意考核，加强考核证据的保存。
现实中，很多公司对于员工的调岗调薪调职都是领导临时拍脑袋决定，总想今天做出决定明天就要更换员工的岗位和工资，这是很不现实的。
如果确实因为员工能力有问题需要调整工作岗位，公司就要提前做好岗位考核，注意保持相关证据，一边一旦发生纠纷时，也有合情合理的理由。
公司人员晋升调岗调薪管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度一、制度背景和目的随着企业的发展和壮大，公司内部的人事管理也需要不断完善和调整，以适应业务发展的需要。
人员晋升、调岗和调薪是公司内部人事管理的重要环节，其目的是激励员工积极工作，提高员工工作能力和态度，提升员工的职业发展和担当意识。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的晋升、调岗和调薪事宜，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
三、晋升1.晋升是指员工在原有岗位上发展出色，达到一定的绩效表现和工作能力，公司对其进行升职的行为。
2.晋升的评定标准主要包括员工的绩效、工作表现、业务能力和学习进步等方面，评定周期为半年或一年。
3.晋升程序包括提名、审核、面试等环节，晋升结果由评委会综合评定决定。
4.晋升后，员工将享受相应的职级和工资待遇，并承担更高层次的工作职责和压力。
四、调岗1.调岗是指公司根据工作需要和员工的岗位适应性，将员工从其原有岗位调整至适合其能力和发展的其他岗位。
2.调岗的原则是公平、公正、公开，员工可提出申请，经公司审批后确定最终结果。
3.调岗的评估标准主要包括员工的工作能力、专业知识、团队合作能力等方面。
4.调岗后，员工将在新岗位上承担新的工作职责和挑战，并享受相应的薪酬待遇。
5.调岗过程中，公司将提供必要的培训和辅导，以帮助员工尽快适应新岗位。
五、调薪1.调薪是指根据员工的工作能力、岗位需求和市场情况，对员工的薪资进行调整。
2.调薪的评估标准主要包括员工的绩效、工作表现、学习进步等方面，评定周期为半年或一年。
3.调薪的幅度由公司根据市场情况和绩效评定结果确定，确保合理性和公平性。
4.调薪可以通过加薪、奖金、股权激励等方式进行，具体形式由公司灵活选择，并与员工进行沟通和确认。
六、实施和监督1.公司将设立晋升、调岗、调薪专门的人事管理部门，负责制定具体的实施细则，制定流程和标准，并对人事调动进行跟踪和监督。
2.公司将建立一个公平公正的评委会，由各部门的主管和人事负责人组成，进行员工的晋升、调岗、调薪审定和决策。
公司调岗降薪实施方案
公司调岗降薪实施方案
随着市场环境的变化，公司为了应对当前的挑战，不得不做出
一些调整。
在这个过程中，公司决定对部分员工进行调岗并降薪的
实施方案。
这一决定并不容易，但是为了公司的长远发展和员工的
整体利益，我们必须做出这样的调整。
首先，对于调岗的员工，公司将会提供必要的培训和支持，以
确保他们能够适应新的岗位要求。
在这个过程中，公司会制定详细
的培训计划，帮助员工快速适应新的工作内容和职责。
同时，公司
也会提供必要的资源和支持，以确保员工能够顺利完成岗位调整。
其次，对于降薪的员工，公司会采取适当的措施，以减轻员工
的经济压力。
公司将会提供一定期限的补贴，以弥补员工因降薪而
带来的收入减少。
此外，公司也会鼓励员工通过提高工作效率和质
量来争取薪资的提升，以弥补降薪所带来的损失。
最后，公司将会建立一套完善的监督和评估机制，以确保调岗
降薪实施方案的有效执行。
公司将会定期对员工的工作表现进行评估，以确保他们能够适应新的岗位要求，并且保持良好的工作状态。
同时，公司也将会建立员工投诉和建议的渠道，以确保员工的权益
得到充分的保障。
总之，公司调岗降薪实施方案是为了应对当前的市场挑战，确
保公司的长远发展和员工的整体利益。
在这个过程中，公司将会提
供必要的支持和帮助，以确保员工能够顺利完成岗位调整，并且减
轻降薪带来的经济压力。
同时，公司也将会建立一套完善的监督和
评估机制，以确保调岗降薪实施方案的有效执行。
希望员工们能够
理解和支持公司的决定，共同为公司的发展和员工的利益努力奋斗。
如何正确使用调岗调薪操作技巧
如何正确使用调岗调薪操作技巧
调岗调薪是企业管理中常见的人力资源管理手段，对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要的意义。
然而，在实际操作中，调岗调薪也需要掌握一定的技巧和注意事项。
一、明确调岗调薪的原则和标准
调岗调薪应当以企业发展和员工需求为出发点，遵循公平、公正、激励、竞争的原则，同时要结合员工的表现、能力、岗位需求等因素进行综合考虑。
在制定调岗调薪方案时，要明确调岗调薪的标准和依据，避免出现不合理的调整和操作。
二、合理安排员工岗位调整的顺序
调岗调薪不仅要考虑员工的表现和能力，还要考虑企业发展的需要和岗位需求。
在安排员工岗位调整时，应当按照先内后外、先高后低的顺序进行。
同时，要根据员工的个人特点和职业规划，为员工提供适合自己的发展机会和空间。
三、注重员工沟通和反馈机制的建立
调岗调薪涉及到员工的切身利益，因此必须注重员工沟通和反馈机制的建立。
在操作前，应当与员工进行充分沟通和交流，让员工了解调岗调薪的原因和依据，同时也要听取员工的意见和建议。
在操作后，要及时进行反馈和评估，让员工了解自己的表现和成果是否得到了认可和肯定。
四、加强对员工的培训和教育
调岗调薪不仅是一种物质上的激励，更是一种精神上的激励。
在操作前，应当加强对员工的培训和教育，让员工了解新岗位的要求和职责，同时也要提高员工的能力和素质。
在操作后，要及时进行总结和评估，让员工了解自己的不足和需要改进的地方。
总之，正确使用调岗调薪操作技巧可以提高企业的管理水平和员工的满意度，促进企业和员工的共同发展。
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合理调岗调薪消除企业后顾之忧
来源：慧聪网企业管理频道作者：王硕
劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到"精细化"，否则将难以证明劳动者"不合格、不胜任工作、严重失职、严重违纪违规"，更难以进行合法有效的"调岗调薪、解雇辞退"。
5月29日，英才网联旗下机械英才网特邀北京市联拓律师事务所商博律师，主讲以“调岗调薪的完美设计实行及实务控制方法”为主题的沙龙活动。
帮助企业学习内部合理合法调岗制度流程体系的方法，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议。
如何完美调岗调薪？
在调岗调薪里调岗降薪是发生争议最多的。
许多HR在处理该类争议时会遇到几个常见的问题比如工作内容的变化是否属于调岗？取消报销费用是否属于降低工资？商律师通过一个案例为在场的HR答疑解惑。
张某2009年6月1日入职某集团公司，签订了为期一年的劳动合同，并约定担任财务经理的工作。
2010年5月31日，经张某及公司各负责人签字决定续签劳动合同至2013年5月31日。
在之后的劳动合同履行过程中，因张某工作表现问题，公司于2012年1月对其工作内容予以调整，由负责A公司财务工作转为B公司，同时对2011年5月增加的每月3千元的报销予以取消。
张某对调岗表示同意，但是不同意调薪。
后因双方间矛盾激化，张某就解除劳动合同和拖欠工资等问题申请仲裁。
就之前的两个问题，结合这个案例，在座的HR进行了激烈的讨论。
商律师解释，调岗方面没有明确的法律条文，靠各位HR的经验值，关键是度的把握。
调岗分为微调和重大变化两种。
企业与员工在签订劳动合同中约定岗位时，应列明岗位的具体工作内容，或者在员工手册或企业内部岗位职责规章中列明，并明确告知员工。
这样可以帮助判断岗位是否有变化。
如果企业仅仅对员工的具体工作内容作“微调”，其性质并没有发生改变，就不能认为是调岗。
但如果作重大调整，其性质也必然发生变化，就算作调岗。
对于拿票报销，定额的报销就属于工资的一部分。
还要注意，根据工作状况调整福利是可以的，但要在协议里有明确约定。
在与员工确认签单的时候，不要把单子的抬头写成“薪资调整单”。
如果已经工资化了，一定要在约定中写清楚。
商律师提醒各位HR，在调岗过程中要注意调整岗位的合理性要求以及调薪要确定好薪酬的标准如薪酬体系、薪酬结构、薪酬测评等等。
无可调岗位怎么办？
懂得了如何合理的调岗调薪，当遇到无岗位可调的情况，HR又该如何处理呢？商律师又举了这样一个案例：
赵某50岁，入职A生物医药公司11年多，担任区域销售经理职位，从事售前和售后服务工作，工作地点在天津（天津无办公场所）。
由于其负责销售的产品的产品线已停，赵某待岗已长达1年时间，公司决定与赵某协商解除劳动合同，但是赵某不同意解除。
HR此时如何处理？
在场的HR积极回应，提出了几个方案，如找他的过错施加压力、将他推荐给另一家公司、双方协商解决等等。
商律师表示，最容易的一点往往被大家忽略，那就是培训。
产品线停了是事实，这位老员工确实需要培训。
但是培训地点公司可以规定在北京，每隔一天培训一次，给员工增加难度。
培训的目的也表明了公司不是百分之百要解除员工，如果新产品应用的熟练，公司还会继续用你。
但这位员工不会来培训，原因是：第一路途远、第二年龄大，给他培训的人都是他培养的徒弟。
如果选择同期培训，全是新入职的员工年龄均为20岁左右。
这样一来给他的心理造成了不小的压力。
最后因为该员工是一位老员工，也曾是公司的明星员工，双方协商解决了此事。
商律师强调，HR在遇到类似问题时会有很多解决方案，对各种方案要进行充分的分析和成本的计算。