煤矿调度员绩效考核细则
25绩效考核标准 调度员
30%
3、每班及时调度各生产地点的生产运行情况， 及时处理生产中出现的各类问题，包括紧急情况 落实上级及分公司领导指示及时传达相关部门， 把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导
产技术
1、按规定完成下井指标，掌握井下生产动态，
部调度
按照“三违”管理规定，制止“三违”现象；
员绩效
2、做好各单位生产工作环节的协调，做好班中
未落实上传下达事项每次扣3分。
1、未完成下井指标，缺一个扣2分； 2、因工作协调不力影响生产每次扣5分； 3、班中记录不齐全扣3分。
安全生 产技术
部长
1、突发事件未按处理程序处理每次扣10分； 2、未履行“十项权利”每次扣5分； 3、未做好雨季“三防”、冬季“四防”工作每次扣5分。
1、未及时督促落实调度指令、调度会、领导安排的临时工作每次扣2 分； 2、未跟踪落实记录每次扣2分； 3、跟踪结果未反馈给有关领导每次扣2分。
安全生产技术部调度员绩效考核标
被考核 者
指标名称
信息来源 部门 岗位 表单
权重
指标说明（定义/公式）
1、每班上下班做好本岗位现场交接班工作；
2、每班做好班产量、进尺、安全、人员出勤、
零星工程、影响生产情况及原因等生产情况的统
计分析，并上报安全生产技术部副部长和部长；
安全生
调度管理
安全生产技 术部长
考核数据 指标汇总
岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之外事
项完成情况；
安全生
产技术
部调度 员绩效
督察督办考
核
Байду номын сангаас
督察督办考 核小组
考核标
准
督察督办 考核表, 考核数据 指标汇总 表
煤矿月度部门绩效工资考核细则
序
号
考核项目
考 核 标 准
考核评分办法
基础分
未完成
扣分
扣分原因
考核
得分
考核人
一
月度计划实施及ห้องสมุดไป่ตู้理
（20分）
1、依据煤矿上月计划完成情况和本月重点工作，编制本月矿建工程计划，于每月27日报综合办公室。
1、编制不具体、不及时扣1分。
2、无计划不得分。
10
2、依据煤矿月度工程计划，分解编制本部门月度工作计划和周安排。
2、学习次数达不到扣1-3分，记录不全者扣1-3分。
5
2、劳动纪律：部门人员遵守劳动纪律，上班期间不迟到早退，不嬉闹、不串岗、不脱岗、不上网闲聊、打游戏、不看电视、宿舍卫生干净整洁、请假履行请销假手续。
1、发现一人次一项扣0.5分，本项分扣完为止，并以矿员工劳动纪律管理办法进行罚款处理；
2、出现严重“三违”现象，一次扣5分。
5
3、团结协作：部门人员互相之间团结协作、工作作风扎实、热情待人、能积极为基层和员工服务。
4、各部门、项目部每月交稿件两篇。
1、一项做不到扣0.5-5分，本项分扣完为止。
2、少交一篇扣0.5分。
5
5、其他方面：
（1）服从领导、相互尊重、关心同事、尽职尽责、勤奋努力；
（2）衣冠整齐，具有良好的精神面貌；
10
3、工作有新思路、新举措、小改革被采纳，为企业开源降耗取得显著效果。
达到标准要求加1-5分。
合 计
100
15
4、安全隐患：依据各部门安全隐患整改情况考核。
1、不积极主动的整改扣1分；
2、不整改不得分
5
序
调度室绩效考评办法
调度室绩效考评办法．调度室绩效考核制度调度室二〇一二年十月八日调度室绩效考核制度为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：调度室主任副组长：调度室副主任、技术主管成员：调度员二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金。
岗位分值：副主任、主管技术员、调度员、技术员、统计员。
公式如下：部门分配分值（单价）=月核算工资总额/∑员工个考核最终得分员工个人当月工资=部门分配分值（单价）×个人最终得分+津贴+对个人的表先奖励+矿奖罚3、员工个人最终得分=∑个人出勤考核得分×（总体评价得分/100）±其它考核四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任牵头组织，当班调度员参与讨论。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
煤矿绩效考核管理规定
精心整理师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人/部安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、副矿级以上领导。
第四条：考核类型按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两类。
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第三章考核实施第六条：考核权责由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。
各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度1**日前（1效占绩效工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法为：任务完成率×绩效工资×40%（副矿级以上为50%）。
（2）因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。
附表2安全绩效工资计算表b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算：绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应任务指标。
具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附件）。
c.日前将本办法自2013年3月起实施,本考核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相关文件为准。
第十三条：附件：各岗位工作标准矿长工作标准及其考核办法矿总工程师工作标准及其考核办法安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法安全员工作标准及其考核办法瓦检员工作标准及其考核办法电工工作标准及其考核办法机修工工作标准及其考核办法防突队长工作标准及其考核办法调度室主任工作标准及其考核办法调度员工作标准及其考核办法附件2、技术副矿长工作标准及其考核办法3457、调度主任工作标准及其考核办法101250％。
煤矿安全绩效考核制度细则
煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。
制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。
一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。
二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。
三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。
–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。
2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。
–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。
3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。
–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。
4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。
–员工教育、培训和监督等方面的效果。
5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。
–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。
四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。
2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。
3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。
五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。
–建议进行安全生产培训和检查整改措施。
2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。
煤矿调度员绩效考核细则
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总额核算，
每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
新调度员考核细则
3、交班人员没有认真打扫卫生的被检查到一次扣0.5—2分。
2、调度员每月必须下现场学习两次，且每次都要有学习记录。
3、按时合理安排停电时的运行方式。
4、报表制作准确、美观，且发送及时。
5、认真完成各项创新工作
1、没有及时发现调度自动化系统和调度通信系统故障扣0.5分；没有及时汇报和记录在日志内扣0.5分。
2、少下现场一次扣1分，没有学习记录扣0.5分，学习记录不认真扣0.2分。
4、及时、准时发布调度操作指令。
5、按时参加各种会议。
6、按照规定佩带上岗证，穿工作服
1、出现一次违章指挥此项不得分；事故处理不及时扣5—20分；没有按规定使用录音电话扣1—5分；业务不熟练扣0.5—3分，没有及时核定模拟图扣0.5分。
2、不使用调度术语一次扣1—5分；调度术语不规范一次扣0.5—3分；上报、传达调度工作内容不及时、不准确扣1—5分。通话前没有互报姓名一次扣0.5分。
3、填写纪录不认真一次扣0.5分，填写纪录字体太了草一次扣0.2分,没有按规定存放一次扣0.2分。
4、未及时、准时发布调度操作指令者，一次扣1—10分。
5、一次不参加扣1分，请假或迟到一次扣0.5分。
6、没有佩带上岗证和穿工作服的一次扣0.5—3分。
质量标准化
20
1、监视调度自动化系统和调度信号系统的正常运行，发现故障立即汇报。并记入值班日志内。
5、查到一处错误扣0.5—5分。
员工培训
20
1、认真对待领导安排的培训和自学内容，努力提高自身业务知识和技能。
2、按时参加政治学习和各种会议、活动。
3、各种学习笔记要及时填写，并且要填写认真。
生产调度绩效考核
生产调度绩效考核生产调度绩效考核为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：一、成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：二、考核范围调度室全体成员，主任每月考核副主任及主管技术员，值班主任每天考核当班调度员及其他人员三、绩效奖金各岗位分值及分配方案1、调度室主任绩效奖金分配方案：公式如下：主任绩效奖金=劳资科分配金额×调度室当月绩效考核分数÷1002、调度室副主任、主管技术员及调度员分配方案（调度室内部不再对主任进行考核）：二次分配绩效奖金总额=调度室当月绩效奖金总额-主任绩效奖金岗位分值：副主任、主管技术员，调度员、办事员、统计员。
公式如下：各岗位绩效奖金=二次分配绩效奖金总额÷调度室绩效考核得分总和×个人当月绩效考核得分四、考核内容（一）生产经营目标考核1、按照矿生产经营计划表指标进行考核，主要包括煤炭产量、掘进进尺、影响生产的事故等。
2、考核人员将当月考核指标根据矿井实际生产情况分配到三班内。
3、各班合理协调、组织当班生产，保证各项生产经营指标顺利完成。
4、生产经营指标月考核则根据当月各班次的生产任务完成情况评出名次，根据名次进行奖罚。
（二）安全管理1、当班期间严禁出现“三违”，当班期间严禁出现工伤。
2、当班出现生产事故，必须由值班主任、调度班长牵头组织讨论。
（三）调度指挥1、积极组织当班生产，施工单位反应的问题必须做到详细记录并及时落实，落实不了的必须向值班主任汇报，快速解决区队汇报的问题，保证矿井正常生产。
2、当班发生重大伤亡或非伤亡事故，值班人员必须反应迅速，立即启动应急预案，并严格按照事故程序通知处理。
3、井下人员在得知发生重大伤亡或非伤亡事故时，必须立即赶赴现场，积极配合有关领导参与抢救。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿调度员绩效考核细
则
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效
工资总额核算，每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。