仲量联行物业-道德准则

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仲量联行中国内地物业管理营运.doc

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仲量联行中国内地物业管理营运操作指南目录:1. 部门职责、岗位职责及任职要求1.1 管理中心组织机构1.2 大楼经理岗位职责1.3 行政部职责1.4 管理部职责1.5 管理部(高级)主管岗位职责1.6 物业主管岗位职责1.7 清洁主管岗位职责1.8 物业副主管岗位职责1.9 高级管理员岗位职责1.10 监控中心高级管理员岗位职责1.11 管理员岗位职责1.12 大堂管理员岗位职责1.13 门岗管理员岗位职责1.14 巡检管理员岗位职责1.15 车库管理员岗位职责1.16 外围车辆管理员岗位职责1.17 监控中心管理员岗位职责1.18 大堂接待员岗位职责1.19 电梯操作员岗位职责1.20 施工管理员岗位职责2.政策与程序2.1 客户入住程序2.2 客户二次装修办理程序2.3 投诉处理程序2.4 客户拜访程序2.5 客户迁出办理程序2.6 前台服务2.7 物业部员工管理制度2.8 二次装修审批管理程序2.9 用户室内装修管理工作规程2.10 前台登记、验证管理制度2.11 关于户籍输入的规定2.12 更换门锁、信箱锁程序2.13 备用金使用管理办法2.14 普通信件投送规定2.15 邮政快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定2.16 邮件接收通知单使用方法2.17 物业部投报维修程序2.18 复印及装订工作程序2.19 发送传真工作程序2.20 收传真工作程序2.21 文字处理工作程序2.22 代办服务2.23 处理客户遗失物品工作程序2.24 接听电话服务标准2.25 处理客户投诉的规定2.26 处理客户发生之意外事件2.27 特殊事件处理程序2.28 事故报告填写规定2.29 停电紧急情况处理规定2.30 紧急情况处理规定2.31 告示栏设置与使用管理程序2.32 巡视制度2.33 维修单处理程序2.34 物业部值班日志填写及管理制度2.35 复印机维护保养及使用规定2.36 客户档案管理制度2.37 大厦安全/消防/礼宾工作制度2.38 防暑降温措施和高温津贴3.清洁管理3.1清洁管理3.2清洁用具的种类、名称及使用方法3.3清洁剂的种类、名称、特性4.安全管理4.1 大堂岗岗位职责及操作规范4.2 保安监控制度4.3 要害机房的安全管理规程4.4 电视机房和音像室安全管理制度4.5 巡逻岗岗位职责及操作规范4.6 车场岗岗位职责及操作规范4.7 交接班操作规程4.8 对讲机使用规定4.9 保安部消防检查制度4.10 停车场管理规定4.11 保安员处理问题的原则和方法4.12 备用钥匙借用管理程序4.13 员工携物进出大厦规定4.14 物品搬运管理规定4.15 离职人员的管理规定4.16 保安部接收电传制度4.17 当值中遇到不执行规定、不听劝阻的处理4.18 对醉酒滋事或精神病人的处理4.19 当值中拾到遗失物品的处理4.20 打架斗殴的处理4.21 对抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件应急处理4.22 租户单元发生刑事和治安灾害事故的处理4.23 对突发性水浸和室内水浸的处理办法4.24 对突然死亡事件的处理4.25 爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案4.26 对租户挂失财务的处理程序4.27 发现贩毒、吸毒嫌疑者的处理4.28 发现对食物中毒的处理4.29 自然灾害的应急处理4.30 车辆及车场防火安全制度4.31 动用明火管理规定4.32 电气焊及喷灯工作防火安全制度4.33 电话机房防火安全制度4.34 电话机房安全管理制度3.35 直燃机房防火安全制度4.36 锅炉房安全管理制度4.37 饮用水卫生管理制度4.38 配电室安全管理制度4.39 空调机房安全管理制度4.40 电梯机房防火安全制度4.41 电梯防火管理规定4.42 仓库防火安全制度4.43 管理处与员工消防、治安、交通安全责任书4.44 现场施工管理规定4.45 自行车管理制度4.46 消防应急方案4.47 岗位文明用语使用规定4.48 大厦消防演习预案5.工作流程5.1 维修工作单流程图5.2 工作单流程示意图5.3 客户入住流程图5.4 二次装修管理流程图5.5 设备、工具、器材、物料的采购、保管和领用程序5.6 客户退租流程图5.7 前台交接班流程图54.8 紧急救护流程图5.9 客户投诉处理程序1.部门职责、岗位职责1.1 管理中心组织机构大厦经理工程部高级主管电气主管机械主管强电组弱电组空调组管道组万能组经理助理1.2 大楼经理岗位职责及任职要求直接上级:总物业经理直接下级:工程部(高级)主管、管理部(高级)主管、行政部主管岗位职责:(1)负责制定、推行、落实及不断完善大楼管理整体运作计划。

赋予物业“艺术生命”——访北京仲量联行物业管理服务有限公司中国区董事李从越

赋予物业“艺术生命”——访北京仲量联行物业管理服务有限公司中国区董事李从越

5个 3 服务 中有来 自亚太 区 香港 、新加 坡及 逾 7 0 城 市 。在 亚 太 地 区 1个 国 家 拥 仲 量联 行公 司收 入的 比例是 多大 ?请 澳 大 利 亚 管 理 团队 的支 持 。 有 7 间 分 公 司 ,超 过 1,0 名 员 工 。开 您 介绍 一下 仲量 联行 在高端 物业 方面 9 72 0
任 的推拖造 成 问题 勰决 的延误 及给 客 户带 来 的不便 ;财 务管理 系统 ,记 录 各 类帐 款 的 出入 ,减 少人 为操 作 的错
国 际 化 的 管 理 经 验 。 仲 量 联 行 物 风 险 更 小 的 业 务 模 式 发 展 。
业 管理部 门多位 同事 曾经 在外 国房地
0 先 进 的 全 球 网络 支 持 平 台 。 先 进 展 业 务 超 过 5 年 。
的管理情况?
李 从 越 :物 业 服 务 年 收 入 已 超 过
的I 平 台 的 支 持 ,如 :B O( 连 离 岸 T P 大
仲 量 联 行 Hale Waihona Puke 为 全 球 房 地 产 专 业 服
服务 中心) o nc等。 、C n et
李 从 越 :物 业 管 理 行 业 日益 进 收取 ;代缴税 款 ;租 值重 估 ;续 约 ;
入 完 善 和 成 熟 阶 段 ,随 着 服 务 理 念 提 提 交报 告 咨 询 顾 问 。 升 。质 量 品 牌 的 角 逐 激 烈 , 高 新 技
物 业 管 理 逐 渐 走 向 了标 准 化 的 道 强 。 发 展 商 、 业 主 、 客 户 的 需 求越 来
李 从 越 :仲 量 联 行 在 2 0 年 里 全 资源 。 09 球 业 务 收 入 约2 亿 美 元 。拥 有 大 约 10 5 8

仲量联行行政手册

仲量联行行政手册

项目名称物业管理处行政管理手册北京仲量联行物业管理服务有限公司提供二〇〇四年月B-ADM-MB01-04-AC-a目录1.0人员架构及人员编制说明2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责2.2 采购员的岗位职责2.3 库房管理员的岗位职责3.0 政策与程序3.1 招聘程序3.2 新员工入职程序3.3 档案管理及劳动合同3.4 试用期内工作表现评核及员工转正3.5 工作时间3.6 超时加班规定3.7 相关费用报销3.8 考勤管理程序3.9 员工离职申请3.10 各种假期的申请程序3.11 外出培训申请程序3.12 薪金、职位调整3.13 缺席、迟到/早退3.14 员工打卡考勤制度3.15 例会制度3.16 库存登记制度3.17 物品领用规定3.18 申请购买规定3.19 采购物品入库管理制度3.20 员工制服的领用及使用规定3.21 洗衣时间安排3.22 员工更衣柜使用规定3.23 员工就餐3.24 档案归存制度3.25 打印及复印用纸张使用规定3.26 电话及传真机的使用3.27 乘坐电梯的规定3.28 员工请假及调班管理规定 3.29 员工工伤申请程序附件表格目录1.0 人员架构及人员编制说明总计:1.1 架构编制说明岗位设置 ● 主管: ● 采购员: ● 库房管理员:1.2 部门工作概况行政管理是物业管理的重要组成部分,也是物业管理的核心和基础。

行政部的主要工作包括行政与人事两个方面,行政工作主要是执行物业管理各项规章制度;人事工作主要是通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、劳动合同、工资福利、劳动保险、劳动争议处理等项活动,达到提高员工整体素质,改变和有效组织员工队伍结构,充分调动员工的积极性、创造性,最大可能地达到提高员工工作效率的目的。

2.0 岗位职责2.1 行政部主管的岗位职责职位:行政部主管直接上级:总物业经理直接下级:采购员、库房管理员工作大纲:统筹物业管理中心的行政管理、物品采购、库房管理、员工管理制度的执行、员工人事档案建立工作;制定管理中心的各级行政规章制度;根据国家劳动工资政策的有关规定制定的工资制度和管理细则;具体实施劳动社会保险,员工医疗制度和各项福利待遇;安排实施入职及在职员工业务培训,同员工签订劳动合同,解决劳动合同争议,协调员工与管理中心的关系,评估及考核各部门员工的工作业绩,检查员工对管理中心制度的遵守情况。

仲量联行商铺部介绍

仲量联行商铺部介绍
高级招商顾问
Min Qin 秦敏 Senior Leasing Consultant
商铺资产管理
财务管理 CAM 成本预测 法律控制 IT 解决方案
商铺资产管理模式
仲量联行商铺租 赁团队
项目租赁管理
业主/ 开发商
仲量联行商铺资产 管理 团队
仲量联行驻场中心总经理
经营管理
营销管理
开开发发商商/ / 业业主主
仲量联行物业管理 团队
财务管理
零售商户服务
我们优异的业ਐ确保你得到优ᡏ服务
服务范围
仲量联行被委任提供全面商铺服务,包括定位、营 销、租赁、租户协调、采购战略和商铺资产管理等
项目结果
预计开业时间: 2013年
29
上海益丰大厦
项目背景 益丰大厦是一座历史建筑,紧邻外滩新开业的半岛酒 店
服务范围 仲量联行被委任提供全面的商铺服务,包括营销、租 赁、租户协调、采购策略和商铺资产管理
楼层:
1层-9层
地址:
上海浦东陆家嘴
服务内容:
市场再定位和租赁
开业日期:
2005年11月~2007年中
27
上海凤凰城项目
项目背景
该项目由上海通安房地产有限公司和上海天顺经济 发展有限公司共同开发,是一个带有超市、商铺、 餐饮服务和娱乐设施的商用地标建筑 商铺部分的建筑面积约7万平方米(地下2层-地上7层)
专业团队分别提供咨询与租赁服务
每年为大中华区超过100个商铺项目的开发提供咨询
具有中国市场购物中心的现场经营管理经验
能够针对项目的各个方面与建筑和室内设计人员进行 联络沟通
全面的解决方案
市场研究
室内装修 管理
创新
项目营销

仲量联行(美)

仲量联行(美)

仲量联行(美)1、办公楼租赁专注于长期、稳定租户关系的商业物业租赁。

出租商业物业获取有利的回报不仅仅只是为空置的写字楼找到租户。

首先应该清楚了解最想要的租户需要什么样的场所以及他们愿意为此花多少钱。

以及之后市场和租赁战略的实施,以最佳租赁条款获取最有租户组合并留住他们以实现持久价值。

不论您是投资者,开发商,物业公司或公共实体,我们以这样的方式在世界各个主要市场为您服务。

我们将为您的商业地产资产定制具有战略性、前瞻性的租赁方案,获取持续的财务增长。

为越洋广场实现高端定位上海越洋房地产开发有限公司是总部位于美国的越洋投资有限公司的子公司,希望为其在上海的第一个房地产项目越洋广场寻找可靠的知名租户。

这座总造价3.3亿美元、高50层的办公楼共,位于静安寺地铁站上方,毗邻静安公园。

利用越洋广场优越的地理位置和便利性,我们为其度身定制了高质量的市场营销手册,并策划了针对世界500强企业的市场营销方案。

凭借深厚的本地经验和广泛的全球客户网络,我们为其确定了符合项目高端定位的高品质目标租户。

我们在项目租赁领域的专业经验帮助越洋广场显现了成为上海最受欢迎的商业地点之一的定位。

我们成功帮助项目于2008年第二季度交付时达到了83%的高预租率,远远超越开发商此前极高的预期,为越洋的投资组合实现了增值。

会德丰广场:为上海未来的地标创造真正的价值香港著名房地产开发商九龙仓中国置业有限公司正通过其子公司上海会德丰广场发展有限公司,开发其在上海的第二个国际标准的项目。

会德丰广场是一座超甲级办公楼,造型典雅,包括54层办公楼,总建筑面积约为114,000平方米,标准层面积为2,100平方米。

作为租赁和市场营销的联合独家代理,我们充分考虑项目的优越地理位置和便利性,为其度身订制了市场定位和战略。

为了实现这一点,我们的项目租赁团队将充分运用自身深厚的本地经验和广泛的全球客户网络,为其确定符合项目高端定位的高品质目标租户。

这个重要委任充分反映了我们的客户会德丰广场发展有限公司看好上海房地产市场的前景。

仲量联行中国内地物业管理营运

仲量联行中国内地物业管理营运

仲量联行中国内地物业管理营运物业管理营运操作指南目录:1. 部门职责、岗位职责及任职要求1.1 管理中心组织机构1.2 大楼经理岗位职责1.3 行政部职责1.4 管理部职责1.5 管理部(高级)主管岗位职责1.6 物业主管岗位职责1.7 清洁主管岗位职责1.8 物业副主管岗位职责1.9 高级管理员岗位职责1.10 监控中心高级管理员岗位职责1.11 管理员岗位职责1.12 大堂管理员岗位职责1.13 门岗管理员岗位职责1.14 巡检管理员岗位职责1.15 车库管理员岗位职责1.16 外围车辆管理员岗位职责1.17 监控中心管理员岗位职责1.18 大堂接待员岗位职责1.19 电梯操作员岗位职责1.20 施工管理员岗位职责2.政策与程序2.1 客户入住程序2.2 客户二次装修办理程序2.3 投诉处理程序2.4 客户拜访程序2.5 客户迁出办理程序2.6 前台服务2.7 物业部员工管理制度2.8 二次装修审批管理程序2.9 用户室内装修管理工作规程2.10 前台登记、验证管理制度2.11 关于户籍输入的规定2.12 更换门锁、信箱锁程序2.13 备用金使用管理办法2.14 普通信件投送规定2.15 邮政快件、挂号信、包裹及包裹单的投送规定2.16 邮件接收通知单使用方法2.17 物业部投报维修程序2.18 复印及装订工作程序2.19 发送传真工作程序2.20 收传真工作程序2.21 文字处理工作程序2.22 代办服务2.23 处理客户遗失物品工作程序2.24 接听电话服务标准2.25 处理客户投诉的规定2.26 处理客户发生之意外事件2.27 特殊事件处理程序2.28 事故报告填写规定2.29 停电紧急情况处理规定2.30 紧急情况处理规定2.31 告示栏设置与使用管理程序2.32 巡视制度2.33 维修单处理程序2.34 物业部值班日志填写及管理制度2.35 复印机维护保养及使用规定2.36 客户档案管理制度2.37 大厦安全/消防/礼宾工作制度2.38 防暑降温措施和高温津贴3.清洁管理3.1清洁管理3.2清洁用具的种类、名称及使用方法3.3清洁剂的种类、名称、特性4.安全管理4.1 大堂岗岗位职责及操作规范4.2 保安监控制度4.3 要害机房的安全管理规程4.4 电视机房和音像室安全管理制度4.5 巡逻岗岗位职责及操作规范4.6 车场岗岗位职责及操作规范4.7 交接班操作规程4.8 对讲机使用规定4.9 保安部消防检查制度4.10 停车场管理规定4.11 保安员处理问题的原则和方法4.12 备用钥匙借用管理程序4.13 员工携物进出大厦规定4.14 物品搬运管理规定4.15 离职人员的管理规定4.16 保安部接收电传制度4.17 当值中遇到不执行规定、不听劝阻的处理4.18 对醉酒滋事或精神病人的处理4.19 当值中拾到遗失物品的处理4.20 打架斗殴的处理4.21 对抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件应急处理4.22 租户单元发生刑事和治安灾害事故的处理4.23 对突发性水浸和室内水浸的处理办法4.24 对突然死亡事件的处理4.25 爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案4.26 对租户挂失财务的处理程序4.27 发现贩毒、吸毒嫌疑者的处理4.28 发现对食物中毒的处理4.29 自然灾害的应急处理4.30 车辆及车场防火安全制度4.31 动用明火管理规定4.32 电气焊及喷灯工作防火安全制度4.33 电话机房防火安全制度4.34 电话机房安全管理制度3.35 直燃机房防火安全制度4.36 锅炉房安全管理制度4.37 饮用水卫生管理制度4.38 配电室安全管理制度4.39 空调机房安全管理制度4.40 电梯机房防火安全制度4.41 电梯防火管理规定4.42 仓库防火安全制度4.43 管理处与员工消防、治安、交通安全责任书4.44 现场施工管理规定4.45 自行车管理制度4.46 消防应急方案4.47 岗位文明用语使用规定4.48 大厦消防演习预案5.工作流程5.1 维修工作单流程图5.2 工作单流程示意图5.3 客户入住流程图5.4 二次装修管理流程图5.5 设备、工具、器材、物料的采购、保管和领用程序5.6 客户退租流程图5.7 前台交接班流程图54.8 紧急救护流程图5.9 客户投诉处理程序1.部门职责、岗位职责1.1 管理中心组织机构大厦经理工程部高级主管电气主管机械主管强电组弱电组空调组管道组万能组经理助理1.2 大楼经理岗位职责及任职要求直接上级:总物业经理直接下级:工程部(高级)主管、管理部(高级)主管、行政部主管岗位职责:(1)负责制定、推行、落实及不断完善大楼管理整体运作计划。

仲量联行简介

仲量联行简介
费标准
介入时间
销售前期
项目构思阶段
按具体项目 区分(实用
性信息)
相 关步骤
销售代理
OR
租赁代理
完工前12个月
标准: 按项目区域、 品质划分,不 同项目按销售 难度区别,计 提不同。
案例:沈阳核 心区域项目 计提:大于3%
计提
完工前6-8个月
租赁期限: 大部分控制在3 年以内
仲量联行的翘楚产业为物业管理及企业设施管理,管理的物业遍布世界各地,总面积逾12亿平方英 尺。仲量联行在“2011年亚太地区房地产奖”颁奖典礼上荣膺“亚太地区最佳房地产咨询公司”的 最高荣誉。
仲量联行1994进驻中国,目前在中国大陆设有10家分公司,15间项目办公室(未有分公司,但在该 城市有业务存在),目前拥有约500名专业人员及4000名驻中国员工。
关于仲量联行
使命
成为全球主要业主、租户及投资者首选的专业房地 产供应商及策略顾问。
服务
宗旨
在纷繁复杂、日新月异的市场中为我们的客户、股 东和员工创造和实现真正的价值。
表现标准
• 追求优异的表现,精益求精 • 秉承合作的企业文化,时刻以团队的合作方式行事 • 崇尚领导精神
办公楼租赁 办公楼租户代理 物业管理 工业及物流地产 零售地产 高端住宅 房地产投资 房地产战略顾问 企业房地产设施管理 项目开发、建设及装修管理 房地产能源及可持续发展 估价 酒店投资及咨询 研究
本地企业 投资机构
拥有沈阳所有甲级写字楼客户的联系方式、租期到期时间,具体写字楼 为:北方传媒、华润大厦、卓越大厦、总统大厦、方圆大厦、城市广场、
财富大厦等。
包括基金类企业和个人投资者,不可控性较大。
客户资源总结

仲量联行

仲量联行

仲量联行仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。

公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。

仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚,管理的物业遍布世界各地,仲量联行已进入中国市场15年,所提供的专业房地产顾问及服务领域包括:商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。

主要客户包括不同的跨国公司和开发商,以及高档住宅和商业物业的业主。

仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司,除北京首都国际机场客户以外,仲量联行的物业管理团队还管理着一些地标性建筑和大型基础设施,例如2008年北京奥运会期间的国家体育场鸟巢,广州国际金融中心(世界十大最高建筑物之一),中国首个综合物业管理项目上海港国际客运中心等。

此外,仲量联行还为中国各地的众多甲级商务办公楼和高档住宅提供优质的物业管理服务。

根据《中国民航报》的报道:“2010年以来北京首都机场在国际机场理事会的…全球机场旅客吞吐量排名‟中首次名列世界第二位,仅位于亚特兰大机场之后,…旅客满意度排名‟世界第四位”。

广州国际金融中心共103层,楼高432米,总建筑面积超过45万平方米,目前是华南地区高度最高的国际级地标性商务综合体,跻身全球十大超高层建筑之列,可媲美香港的国际金融中心(ifc)。

“作为国际领先的物业顾问服务公司,将把全球运营的最佳国际化实践和专业能力及本地化知识完美结合,为中国市场提供业内领先的物业及资产管理服务,使这些物业在未来实现不断的增值。

”“在仲量联行,物业管理服务不仅是维护物业本身的状况,更意味着对物业增值、投资组合优化的长期承诺,从而达到物业的可持续性发展。

”“传统的物业管理,就是三保:保安、保养、保洁。

仲量联行把传统的物业管理细化,除了常规物业管理服务,还分为超高层建筑管理、商场管理、服务式公寓管理、环保大厦管理、区域管理。

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表现标准 为客户服务 • 为客户服务及工作的质量与监督方面,我们追求优异的表现,精益求精,绝不
会因为能够胜任便感到自满。 • 与客户的关系必须建立在互相尊重的基础上,否则,我们宁可退出。 • 我们只会为愿意公平地根据我们的服务质量给予我们应得回报的客户服务。 支持我们的员工 • 我们的员工将会得到在职培训、指导、辅导及有关其工作表现的意见。 • 我们将会透过公平及清晰的薪酬制度给予员工薪酬。 • 我们将会防止及绝不容忍任何员工的无礼行为,即使是已向公司请辞的员工。 • 我们将会秉承合作的企业文化,时刻以团队的合作方式行事。 崇尚领导精神 • 经理或管理层的最主要责任,在于团队的整体成功,个人成就只属其次。 • 我们期望我们的成就及构思能得到全公司认同及鼓励。 • 我们承诺在工作及私人生活之间取得平衡。
如何举报违反及有可能违反本守则的行为 保密限制 不会受到惩罚
14 14 14 14 14
15 15 15-16
4
使命及表现标准
我们依照公司的使命及表现标准行事。我们致力达成使命,而我们的表现标准代表 着行为操守的绝对最低标准。坚守本守则的规定,是实现公司使命及符合表现标准 的关键元素。
使命 成为全球主要业主、租户及投资者首选的专业房地产供应商及策略顾问。
提防清洗黑钱 房地产可被用作清洗黑钱的工具。透过「清洗」黑钱,可隐瞒有关的刑事罪行,如 贩毒、恐怖活动或非法逃税行为。有关行为隐瞒资金的真实来源,使有关资金可被 自由应用。清洗黑钱的方式可以是购置物业,买方在找到愿与之合作的卖主后,卖 主以大大低于实际价值的价格将物业售予买方,幷暗中收受差价,让买方成功清洗 黑钱幷以真实价值再将物业出售。然而,清洗黑钱的方式可说是不胜枚举,这只是 其中一个例子而已。
本守则不仅重点指出员工必须遵守的法律,此外,更进一步阐述仲量联行所秉承的道 德信念。仲量联行的管理层明白到,在个别情况下,依从本守则的规定会令仲量联行 在竞争中处于不利形势,然而,坚守本守则对仲量联行以至其客户、员工及股东而 言,比之于放弃廉正的操守以取得任何利益,所存在的意义更为重大及深远。
本守则幷非万全手册,包含全球各地员工有可能遇到的每一种情况。反之,本守则只 作为参照指引,重点列出主要事项及指出仲量联行的政策及资源,助您取得能令您及 仲量联行感到骄傲的决定。每一位员工均应遵从本守则内所载政策及程序,自行作出 最合适的判断以取得道德上的决定。切记,没有任何守则能对道德操守作出保证,唯 一能作出保证的,是我们自己。
许可证 不少政府均要求从事房地产及金融服务业的业者申领特别许可证。除非能委托获有 关司法辖区认可执业的代理人处理相关事务,否则我们将不会在未获颁所需许可证 的任何司法辖区提供服务。
政府客户 在为政府客户处理事务时,必须加倍注意遵守所有法律及合约义务。全球各地的国 家及地区政府,均已制订各自及不同的采购法例及规则,目的在于保护公众利益。 有关法例普遍禁止或限制向政府官员提供礼物、娱乐及旅游。此外,有关法例亦限 制雇用现任或刚退休的政府官员及其家人,以及禁止任何被视为会影响客观决策的 行为。
我们的整体成功有赖每一位员工的努力。所有员工均有责任阅读及理解本守则所载 原则及标准,幷须确保公司的一切业务是按照本守则指定的原则及标准执行。
我们有美好的将来。然而,仲量联行的持续成功及良好声誉,将取决于我们的行为 及表现。以廉正及高尚的道德标准行事不仅是良好的政策,与此同时,更是良好的 商业操守。因此,作为仲量联行的一份子,我们必须时刻坚守本守则的字面意义及 精神。
抵制及贸易限制 我们必须遵守反抵制条例,绝不参与及在被要求参与任何国际抵制行为(即抵制某 个国家或某个国家的商业活动)时向有关当局作出举报。如您收到同类的要求,应 向首席道德专员或地区道德专员作出举报。
我们将不会与任何被适用法律标止的政府、团体或个人进行任何业务。
9
对商业伙伴及客户的责任
我们立志成为最杰出及最优秀的公司。就此,我们加倍小心选择与我们进行业务的 人士。
7
不洽当的招待方式 我们不会以不正当的方式,包括在可被视为不正当及无礼的夜总会或餐馆,招待客 户、潜在客户、卖主或其他雇员。任何与业务有关的活动均不应在该类场所进行。
8
对市场的责任
凭着对全球业务最高廉正标准的坚持,我们将可以身作则,创造公平及具竞争力的 市场。
反垄断及竞争 我们必须遵守全球的反垄断及竞争法例 (有关价格歧视、操纵价格及垄断等的法 例)。有关法例保护自由企业体制及鼓励积极而公平的竞争。在处理所有业务时, 我们将会秉承下列原则: • 以廉正的操守奋力竞争。 • 在参与竞争的市场里,不会本着操纵价格或收费的目的,与竞争对手商讨价格
或任何会影响定价的事宜。 • 向所有供应商说明,希望他们为我们的业务公平及奋力竞争。 • 从事正确及忠诚的营销及广告活动。故意误导信息、省略重要资料或虚报仲量
联行或其竞争对手的报价等的行为,均绝对不能接受。 • 我们将会向客户展示诚信及廉正的操守,与客户建立长久的合作关系。
反贿赂 经济合作暨发展组织已通过及采纳 Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions (打击贿赂国际商务外国政府官 员公约)。在我们进行业务的国家之中,不少是此公约的成员国,必须通过法例禁 止贿赂外国官员及规定储存准确的帐册及纪录。当中例如英国、美国及香港,均已 通过及奉行反贿条例。有关反贿条例 (包括列举例子),同时适用于我们分布在全球 的业务。我们将遵守上述法例以及作业地区所奉行的反贿条例。
6
对客户的责任
我们每做一件事,均把客户的利益放在第一位,而我们亦以此为傲,此外,我们亦 竭尽所能为客户提供最优越的服务,务求令客户称心满意。
专业标准 我们遵照业务所在地的专业标准。
客户资料 我们将谨慎保护客户具敏感性、私人或保密的资料,正如保护我们自己的资料一 样。
利益冲突 如客户的利益有可能与仲量联行的其他客户或仲量联行本身的利益产生冲突时,我 们在未透露有关潜在利益冲突及收到每一位客户书面确认继续执行委托职务之前, 我们将不会代表有关客户执行任何事务。 必须事先申明的利益冲突事项包括但不限于: • 在代表业主处理租赁及管理事务的同时,为同一项物业的租户担任代表及顾
仲量联行的业务应遵照相关法律执行。我们将尊重所有作业地点包括国家及社会的法 律。如有法律出现含糊或互相抵触情况,我们将会谘询法律意见,确保我们能符合公 司的既定标准。此外,我们亦当遵照相关的专业标准及最高的商业道德标准执行业 务。对于特定的商业活动或是在特定司法辖区内的活动,我们将会采取额外的守则及 政策。员工应遵守上述所有适用的守则及政策。
感谢您的承诺。
Christopher A. Peacock 主席兼行政总裁
Stuart L. Scott 主席
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序言
本守则旨在帮助员工了解其在代表仲量联行 (本文件中所指仲量联行包括仲量联行辖 下所有公司,包括 LaSalle Investment Management) 执行职务时须履行的责任。本守则 为仲量联行的使命及表现标准 (见第 5 页) 的一个重要部份,从中陈述员工彼此之间以 至对客户、市场、业务伙伴、股东、社会及政府的责任。
审慎选择商业伙伴及客户 我们不会与有可能伤害仲量联行声誉的人进行业务。例如,我们会避免与故意及/ 或不断违反法律的人进行业务;我们不会与被适用法律或条例禁止的公司或人士进 行业务;最后,我们不会雇用第三者履行任何被法律禁止或违反仲量联行商业道德 守则的行为或活动。
必须审慎处理与仲量联行有关联的客户、卖主、代理人、顾问、分包商、合资企业 及联盟/盟约。员工有责任适当地了解其客户、潜在客户及代其处理业务或与其进 行业务的公司或人士的背景、声誉及道德操守标准。我们必须采取适当的措施,以 确保代其处理业务或向其提供商品或服务的公司或人士,遵守守则内所规定的标 准。
我们已选定首席道德专员及一组地区道德专员。您可向任何一位道德专员谘询有关本 守则的任何问题,幷应向道德专员举报所有违规行为或有可能的违规行为。您可以直 接与道德专员联络或致电道德守则热线 (877-540-5066)。有关如何联络道德专员的详 情及道德守则热线的使用资料,详见本守则的最后部份。
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目录
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对员工的责任
员工是我们最宝贵的资源。我们崇尚互相尊重,幷致力培养公开沟通及诚信的气 氛。 尊重每一个人 我们将时刻以公平的态度彼此尊重,将心比己,以礼相待,不论来自何地的员工均 会获得尊重,聘用与否应取决于业务上的因素,包括学历、才能及成就,幷应符合 适用的雇佣法例。 反对骚扰行为 辱骂、骚扰及攻击行为,不论是言语、身体或视觉上的,均不可接受,其中包括种 族歧视及性骚扰。严禁恐吓或使用暴力。如有同事的行为令您或其他同事感到不舒 服,应马上说出,此外,在发现有任何骚扰或恐吓行为,亦应作出举报。 安全及健康 仲量联行及所有员工均有责任建立及遵守安全及健康规则及政策,以维持安全的工 作环境。如有发现任何意外、损伤及危险的工作情况,应立即作出举报。 通讯系统 (包括电话、电邮及互联网) 仲量联行的通讯系统,包括电话、互联网及电子邮件系统,乃提供作业务用途,协 助您处理工作。仲量联行的通讯系统不得用于浏览、接收或传送不正当的资料。仲 量联行明白到员工偶尔会须要使用公司的通讯系统处理个人事务,但您必须知道, 通个仲量联行通讯系统发送及接收的信息有可能受到监察、复阅及储存。因此,您 不应对公司的通讯系统存有任何私隐权的期望。
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对市场的责任
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反垄断及竞争
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反贿赂
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抵制及贸易限制
9
对商业伙伴及客户的责任
10
审慎选择商业伙伴及客户
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内部资料及证券交易
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对外通讯
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利益冲突
12
保护仲量联行的资料、构思及知识产权
13
保留准确及完整的纪录
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