企业集团有限公司事业部制改造方案 精品
单位部门改制方案
单位部门改制方案背景为了适应市场经济发展需要，我公司决定进行部门改制。
经过市场调研和专业咨询，公司决定将原来的部门重新划分和整合，实行新的组织结构和管理模式，提高单位的管理和效率。
本文将介绍单位部门改制的方案。
改制目的优化公司的组织架构经过多年的发展，公司部门过多、层级复杂，导致管理效率低下，决策缓慢。
公司决定通过改制将部门进行整合，清除重复职能和冗余人员，优化公司的组织架构，提高效率。
加强公司内部的协作和沟通部门改制后可以在职能和岗位上进行规范化，让公司内部的各个部门能够协同工作，建立起密切的协作和沟通关系，提高工作效率，加速公司的发展。
提高员工的工作积极性和满意度部门改制后，公司将为员工提供更加明确的职业发展路线，加强员工的工作培训和技能提高，让员工在工作中得到更好的发展机会，提高工作积极性和满意度。
部门整合公司决定将原来的六个部门合并为四个部门：市场部、研发部、生产部、财务部。
具体的部门职责如下：市场部1.负责公司市场的开拓和拓展，策划和实施市场营销方案。
2.搜集市场信息，分析市场动态，制定市场营销策略和计划。
3.策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
4.管理公司的客户关系，维护客户的满意度。
研发部1.负责新产品的研发和技术创新。
2.对现有产品进行技术改良和升级，提高产品的质量和性能。
3.管理公司的技术信息和知识产权。
4.提供技术支持和培训，提高员工的技术水平。
生产部1.负责产品的制造和加工。
2.管理生产现场，确保生产的安全和顺利进行。
3.负责产品的品质控制和品质检测。
4.提高生产效率和技术创新，降低成本。
1.负责公司的财务管理和财务决策。
2.编制公司的财务预算和财务报告。
3.负责公司的资金管理和结算业务。
4.提供财务咨询和服务，保障公司的财务稳健运作。
岗位职责调整在新的组织架构下，各岗位的职责将发生调整。
公司将根据员工的能力和表现，对员工进行评估和调整，让员工的工作能力得到充分的发挥和提升。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
公司事业部改制方案
公司事业部改制方案公司计划采用事业部制度对组织机构进行改革，以适应市场激烈竞争和调动员工积极性的需要。
这个中日合资企业采用互惠互利的合作模式，成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。
公司拟将经营的业务项目结合项目种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，实现公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。
公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，而事业部则成为利润中心，充分实现员工的自我管理和自我约束。
公司原有组织架构包括总经理、营销副总、总经理助理，以及战略企划部、拓展部、市场运营部、外商部、资源管理部、货品流通部、财务决算部、美容部、销售部、客服部、教育培训部、项目推广部等部门。
新的组织机构设置包括战略决策层、事业管理部、战略企划部、财务部、物流部、培训部、资源管理部、客服部，以及事业一部、外商事业部、事业二部、疗程项目单店加盟部、事业三部、XXX、事业四部、连锁加盟部、招商经理、区域经理、业务一组、业务二组、拓展部、销售部、美容部、创业项目部等职能部门。
各事业部的职能包括根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等；设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准；自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案；自主确定市场推广所产生的各项经营费和用。
事业一部负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品在上海以外市场的推广；事业二部负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展；事业三部负责公司所有项目在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理；事业四部负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设。
各事业部的运营模式包括事业一部的疗程仪器事业部。
我们采用代理和加盟制的方式来推广我们公司的疗程项目、小型仪器和化妆品。
我们会通过拓展代理商的网络来扩大我们公司品牌在全国的影响力。
集团公司改革实施方案
集团公司改革实施方案
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，我们集团公司决定进行全面的改革，以适应新的市场需求和提升竞争力。
本次改革实施方案旨在优化公司组织架构、提高管理效率、加强创新能力，从而实现公司整体发展的战略目标。
首先，我们将对公司组织架构进行调整。
通过精简部门和层级，消除冗余的管理环节，加强各部门之间的协作和沟通，提高决策效率和执行效果。
同时，我们将建立更加灵活的组织结构，以便更好地适应市场变化和快速调整资源配置。
其次，我们将加强人才队伍建设。
通过招聘、培训和激励机制的优化，提高员工的整体素质和专业能力，培养更多的创新型人才和领军人物，为公司未来发展注入新的活力和动力。
另外，我们将加大科技创新投入。
通过加强研发力量、优化研发流程，提高产品和服务的创新能力和市场竞争力。
同时，我们将加强与高校和科研机构的合作，引进国际先进技术和管理理念，不断提升公司的技术水平和管理水平。
此外，我们将加强对外合作与开放。
通过开展国际合作、拓展国际市场，引进国外先进管理经验和技术，提高公司的国际竞争力和影响力。
同时，我们将积极参与国际标准的制定和国际产业合作，推动公司在全球范围内的发展和布局。
最后，我们将加强对内管理与监督。
建立健全的内部管理制度和监督机制，加强对公司各项业务和财务的监督和管理，确保公司的稳健经营和持续发展。
总之，本次改革实施方案是一个全面、系统的改革方案，旨在提升公司的整体竞争力和可持续发展能力。
我们相信，通过全体员工的共同努力和配合，公司一定能够迎来新的发展机遇，实现更加辉煌的未来！。
ZX企业集团有限公司事业部制改造方案
目录1绪论 (1)1.1研究的目的和意义 (1)1.2国内外的研究状况 (1)1.3题目的研究方法 (3)1.4论文的构成及研究内容 (3)2事业部制概述 (5)2.1事业部制基本原理 (5)2.1.1事业部制的涵义 (5)2.1.2事业部制的主要特点 (6)2.1.3事业部制的主要优点 (6)2.1.4事业部制的主要缺点 (7)2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7)2.3事业部组织形式 (8)3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9)3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9)3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10)4昭信集团事业部制改造方案 (13)4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13)4.1.1组织结构设计 (13)4.1.2权限划分设计 (13)4.1.3控制体系设计 (14)4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15)4.3昭信集团事业部管理体系 (17)4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17)4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17)4.3.3集团总部管理体系 (18)4.3.4集团事业部管理体系 (19)4.4昭信集团控制体系 (21)4.4.1集团管控体系定位 (21)4.4.2集团监控机制 (23)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。
现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。
因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。
组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。
本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。
公装事业部改制方案
公装事业部改制方案一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，我公司决定对公装事业部进行改制。
公装事业部作为公司的重要部门，负责公共空间装修和设计服务，其改制旨在提升部门的运营效率、提高服务质量，并与公司整体战略更好地对接。
二、改制目标1.提升运营效率：通过优化内部流程和管理体系，提高公装事业部的运营效率，加快项目交付速度。
2.提高服务质量：加强人员培训和技能提升，提高设计和施工质量，满足客户多元化的需求。
3.实现资源共享：与公司其他部门形成良好的合作机制，充分利用公司资源，提升整体综合实力。
4.拓展市场份额：通过改制，提升公装事业部的品牌影响力，拓展市场份额，提高行业竞争力。
三、改制方案1.组织架构调整（1）设立专门的项目管理岗位，负责项目的整体管理和协调工作。
（2）增设技术支持团队，提供专业技术咨询和方案设计服务。
（3）优化人员配置，提高团队协作效率，确保项目顺利进行。
2.流程优化（1）建立完善的项目管理流程，包括需求确认、设计方案制定、施工组织等环节，确保项目按时交付。
（2）加强与客户的沟通和协作，确保设计方案符合客户需求，并及时进行调整和改进。
（3）加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保施工质量和进度。
3.人员培训（1）加强对设计师和施工人员的培训，提高其专业素质和技能水平。
（2）组织定期的技术交流和经验分享，促进团队之间的学习和成长。
（3）激励员工积极性，提供晋升和培训机会，激发其创造力和团队合作精神。
4.资源共享（1）与公司其他部门建立联动机制，实现资源共享，提升整体服务能力。
（2）加强与外部专业机构和设计师的合作，引入优秀人才和先进技术，提升部门的创新能力和竞争力。
5.市场拓展（1）加强市场调研和竞争分析，把握市场动态，及时调整战略和业务方向。
（2）提高公装事业部的品牌知名度，加强宣传推广，扩大市场影响力。
（3）积极参与行业展览和交流活动，与客户建立广泛的合作关系，拓展新的业务领域。
XXX集团公司制改制方案
XXX集团公司制改制方案一、改制背景和目的二、改制原则1.市场化原则：以市场需求为导向，充分发挥市场的配置资源作用，提高企业经营效率和竞争力。
2.顶层设计原则：建立科学的组织结构和管理体系，形成适应市场需求和企业发展的管理模式。
3.内部整合原则：实现内部资源整合，提高资源配置效率，提供更好的服务。
4.员工稳定原则：对员工的权益进行有效保护，确保改制过程中员工的合法权益。
5.法定程序原则：本次改制按照相关法律法规和政府相关要求进行，确保改制程序的合法性。
三、改制内容1.组织结构调整：根据业务需要和市场需求，重新设计和调整组织结构。
拆分或合并部门、岗位，优化决策层级，提高决策效率和执行力。
2.权限分配：根据业务需要和岗位职责，重新分配岗位权限。
优化管理流程，减少冗余环节，提高决策效率。
3.内部资源整合：根据业务发展需要，优化内部资源的配置和利用。
加强跨部门协作，提高资源利用效率，实现资源共享。
4.员工培训和转岗安置：针对改制后岗位调整的员工，组织培训和转岗安置工作。
确保员工在改制过程中的合法权益，并提供积极的支持和指导。
5.企业文化建设：加强企业文化建设，增强员工凝聚力和企业认同感。
培养积极向上的工作氛围，推动企业发展和提高业绩。
6.绩效考核制度：建立完善的绩效考核制度，激励员工努力工作，营造竞争激励机制，促进企业整体运营效率的提高。
7.信息化建设：加强信息化建设，推动企业数字化转型。
提高企业业务流程和信息系统的管理效率，提高生产力和决策效能。
四、改制实施步骤1.制定改制方案：根据企业实际情况，明确改制目标和内容，制定相应的改制方案。
2.组织架构调整：根据改制方案，进行组织结构的调整和优化。
3.权限分配：根据改制方案，重新分配岗位权限，并优化管理流程。
4.内部资源整合：根据改制方案，进行内部资源的整合和优化。
5.员工培训和转岗安置：根据改制方案，组织员工培训和转岗安置工作。
6.企业文化建设：加强企业文化建设，提高员工凝聚力和企业认同感。
单位改制方案
单位改制方案一、背景介绍近年来，随着经济社会的发展，我单位面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应时代变革的要求，提高工作效率和综合竞争力，经过深思熟虑，我单位决定进行改制。
本文将详细介绍我单位的改制方案。
二、改制目标1. 强化组织架构：建立更加符合现代化管理要求的组织结构，提高决策执行效率。
2. 优化资源配置：合理配置人力、财力和物力资源，提高资源利用效率。
3. 提升员工素质：加强员工培训与进修，提高员工专业能力和综合素质。
三、改制措施1. 调整组织架构：在现有组织架构的基础上，按照适应市场化和专业化要求进行调整，简化管理层次，明确职责与权限，以提高管理效率。
同时，设立各级委员会，加强协调沟通，提高工作协同性。
2. 重塑人员配置：根据业务需求，对人员编制和配置进行全面调整。
通过内部竞聘、转岗调动等方式，优化人员结构，培养和留住核心人才，提高整体战斗力。
3. 优化工作流程：通过标准化、流程化的方式优化工作流程，确保工作的规范性和规律性。
在此基础上，引入信息化系统，提高工作效率，降低成本。
4. 完善激励机制：建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，加强绩效考核和奖惩制度，提高员工工作质量和竞争力。
四、改制后的效益1. 提升工作效率：改制后，优化的组织架构和流程将大大提高工作效率，加快决策和执行速度。
2. 优化资源利用：调整后的人员配置和资源管理方式将更加科学合理，提高资源使用效率，减少资源浪费。
3. 增强竞争力：改制后的单位将培养和留住更多的核心人才，提高整体的竞争力和创新能力，更好地适应市场需求。
4. 增加企业收益：改制后的改进措施将促使单位的产出和效益得到明显提升，为单位创造更多的经济效益。
五、改制实施计划1. 确定改制时间节点和阶段目标，明确责任人和分工。
2. 制定具体的改制方案，包括组织架构调整、人员配置调整、工作流程优化和激励机制完善等。
六、总结单位改制是一项必然的选择，它既是单位发展的需要，也是适应外部环境变化的要求。
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目录1绪论 (1)1.1研究的目的和意义 (1)1.2国内外的研究状况 (1)1.3题目的研究方法 (3)1.4论文的构成及研究内容 (3)2事业部制概述 (5)2.1事业部制基本原理 (5)2.1.1事业部制的涵义 (5)2.1.2事业部制的主要特点 (6)2.1.3事业部制的主要优点 (6)2.1.4事业部制的主要缺点 (7)2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7)2.3事业部组织形式 (8)3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9)3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9)3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10)4昭信集团事业部制改造方案 (13)4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13)4.1.1组织结构设计 (13)4.1.2权限划分设计 (13)4.1.3控制体系设计 (14)4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15)4.3昭信集团事业部管理体系 (17)4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17)4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17)4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。
4.3.4集团事业部管理体系 (19)4.4昭信集团控制体系 (21)4.4.1集团管控体系定位 (21)4.4.2集团监控机制 (23)结论 (26)参考文献 (27)致谢 (28)组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。
现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。
因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。
组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。
本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。
在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。
而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。
关键词：组织结构，事业部制，变革注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。
The organizational structure of the enterprise structure to achieve strategic objectives and core competitiveness of the vector. Organizations facing the modern enterprise is a rapidly changing environment, to fierce competition in an invincible position, to seek survival and development, we must remain vigilant at all times a high degree of concern about the changing market environment, and timely and decisive manner the change and development. Thus, organizational change and innovation is constant, there is always the objective facts. Organization theory and organizational design to promote the progress of the organization change, a variety of organizational theory from practice has been summarized and extracted, has been applied to various types of enterprises to the practice.In this paper, Chiu Shun Group private enterprise organizational structure is designed to study further, in view of the actual situation of enterprises, combined with the original structure and process problems, a comprehensive analysis of the situation of the organizational structure of enterprises, the integrated use of various types of organizational structure of the theory, Division Group transformation system. In the organizational structure of the original group have a number of different levels of problems such as: management span is too large, clear strategic objectives, the Group Secretary of the mother at the function of the lack of clear positioning. The transformation of the basic idea is the separation of powers means to achieve corporate strategic objectives, the proper division of the Organization's mandate to balance the centralization and decentralization, to provide them with adequate terms of reference makes the organization more flexible and business specialization, to by the product is divided into , and has established a business unit of electronic components, lighting and integrated Division Division Division three products, and strive to explore and establish a line with the company, the competitive environment and market a combination of the organizational structure of the system.Key words:Organizational structure, Business system,Changes1绪论1.1研究的目的和意义组织创新是企业永续经营和发展的基础，是企业一切创新活动的源泉和根本。
没有一个不断创新的组织，企业的经营和创新活动就不会是有效的，也不会是持久的。
企业的组织及其结构是通过影响企业生产经营的主要因素—信息流、物流、灵活性和组织效率来影响企业经营和创新活动的。
企业创新活动是贯穿整个企业经营活动过程中的一项系统工程，它要求企业必须具备行之有效的信息传递网络、高效的物资流通网络、适应市场的灵活性和经营运作的组织效率等条件，而这些条件的取得恰恰依赖于企业符合实际运行情况的科学组织及其结构的不断创新。
进行企业组织设计的主要目的之一是为企业的组织创新服务，另一个主要目的，是要想方设法提高组织的运行效率和效益，使每个组织成员都对组织有归属感并能够发挥其最大的潜能，同时保证组织能够以最小的投入换取最大的产出.[1]我国改革开放以来，民营企业迅速发展，其中一些企业不断发展壮大，产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。
相当一部分民营企业基本完成了资本的原始积累，已有一定的规模，产品有一定的市场，它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展，从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变，即面临着二次创业。
而从粗放型管理向集约型管理转变就必须不断提高组织的运行效率和效益，不断地进行组织创新。
这就要求进行合理的企业组织结构设计，这是企业可持续发展的重要保证。
如果没有科学的组织管理体系定会阻碍企业目标的实现。
1.2国内外的研究状况组织理论起源于20世纪初，产生于西方工业化国家，经过不断的演化发展，形成了多种不同的理论流派。
每种理论都从不同的角度研究组织问题，各有建树。
从发展过程来看，组织理论经历了古典组织理论、行为科学组织理论和现代组织理论三个主要发展阶段。
古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，行为科学组织理论主要是针对组织的行为方面，而现代组织理论从心理学和行为科学来分析组织中的人际关系与非正式组织，将组织看作开放的系统，并注重环境与组织之间的互动关系等。
这些理论各有侧重，但总的来看各种组织理论不管其研究的角度、方法等如何不同，它们对组织研究的目的都是在于解释和寻找与环境相适应并能创造效率和效益的组织结构模式。
[2]国外现代组织设计理论中，首先对于组织设计的变量，主要有Richard L Daft的观点、Galbraith Jay R的观点和Steven L McShane的观点。
Richard L Daft教授认为，组织设计的变量分为结构变量和情境变量两类。
Galbraith Jay R在《设计组织——战略，结构和流程的实用指南》一书中提出了组织设计的框架模型，包括五个要素，战略、结构、流程、激励和人事。