供方业绩评价表(项目)
员工流动率
当月离职人数÷合同人数
%
此项不计入评价总分
备注说明：
项目负责人签字：
设备、耗材
5
54321
设备材料完备得分为5分，每发出一次缺货提醒扣1分，最低得分为1分。
与项目的配合度
5
54321
按合同要求开展服务工作，能够及时与项目沟通并积极配合项目开展各项服务工作。
服务时限
现场工作及时性
5
54321
按合同约定时间完成人员配置及工作量得5分，每延迟一天人员配置或工作量，扣1分，扣完为止。
合计
100
附加分
每有一项员工奖励，总分增加0.5分
奖励内容包含：
1、好人好事，获得业主表扬的；
2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效，或为公司挽回重大经济损失的；
3、遇有紧急事故或突发事件，及时采取措施防止重大事故发生；
4、参加公司各种竞赛、评优活性
5
54321
按时间要求完成整改得5分，每延迟一天，扣1分，扣完为止。
其他
现场自检及管理
20
20161284
按要求进行自检并填写检查记录，无自检记录此项不得分，自检发现的问题，每一处未整改的扣1分，扣完为止。
公司层级定期检查
10
108642
按合同要求每月至少一次，出现一个月无公司层级检查（以检查记录为准），当月评价不得分。
人员礼仪
5
54321
按公司要求统一着装，每出现一名员工未按要求着工装的，扣1分，扣完为止。
客户投诉
10
108642
无客户有效投诉为满分10分，每出现1单客户有效投诉，扣2分，扣完为止。
人员培训
5
54321
完全按照培训计划进行为5分，每少一次扣1分，最低的分为1分。
安全管理
5
54321
无安全隐患，得分为5分，每发现2个隐患点扣1分，扣完为止，如出现安全事故，此项不得分。
供方业绩评价表（项目）
项目名称：
供方单位名称：
评价项目
评价内容
分值
评分办法
非常满意极不满意
得分
备注
服务质量
现场质量
20
20151050
每月不合格项总数在20个以内，得分为20分，每增加5个点，扣5分，扣完为止。
人员到岗
5
54321
按到岗率计算，到岗率100%即为5分；每缺岗5%扣1分，20%的缺岗最低得分为1分。
(完整word版)供方评定记录表
(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。
C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。
B。
C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。
供方日常管理及评价记录表
供日常管理业绩考核评定表
供根 本情 况
供名称
大和热磁电子**
联系人
联系
采购物资/产品
单晶电池片
年度
1 季度
证书报告有效性 有效
供货批次
100
日常 合格批次
100
供货 产品使用性能 合格
考核 及时批次
100
记录 包装
完好
售后效劳
优
价格变动
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
年度
考核
2 季度
ABO-QR-3.1
3 季度
4 季度
备注
.
z.
-
供日常管理业绩考核评定表
供根 本情 况
供名称
富茂光伏材料**
联系人
联系
采购物资/产品
EVA
年度
1 季度
证书报告有效性 有效
供货批次
100
日常 合格批次
100
供货 产品使用性能 合格
考核 及时批次
100
记录 包装
完好Leabharlann 售后效劳优价格变动
优
统计人/统计日期
季度 考核 结果
第一季度：满意 第二季度： 第三季度： 第四季度
年度
考核
2 季度
ABO-QR-3.1
3 季度
4 季度
备注
.
z.
年度
考核
备注
.
ABO-QR-3.1
2 季度 3 季度
4 季度
供方评价表
拟派 资质 项目 与该公司关 12 经理 情况 系 13 项目考察情 况
其承建项目情况考察的项目（选 择供方单位拟派项目经理参与过 且已完工的同类型项目）
14 背景调查 综合评价意见：
是否做背景调查
否
项目公司工程部经理： 项目公司工程分管领导意见：
日期：
项目公司工程分管领导： 项目公司总经理意见：
日期：
项目公司总经理： 日期： 附件：公司营业执照、项目经理资质、所获奖项、项目考察照片等共计 张
注： 1、本表在供方考察时填写。 2、三年内如果被建设行政主管部门处以停业团有限公司 供方评价表
拟建项目名称： 分期（地块）： 拟建的产品类型：□单层或多层别墅 □多层公寓 □高层公寓 □高层 办公楼 □其它 序号 项目 具体内容 备注 1 2 3 4 公司 情况 5 6 7 8 9 10 11 ★所受处罚 与绿城合作 项目 姓名 所获奖项 供方名称 资质 注册资金及 资金实力 所获奖项 名称：陕西宏立建设有限责任公 司 资质 房建二级、市政二级 注册资金：2500万 负债率： 国家级奖项： 省级项目：省级文明工地 三年内是否曾被停业整顿、降低 资质 否 项目一： 项目二： 项目三： 姓名： 马欢 奖项一： 奖项二： 建造师 房建、市政二级 是否挂靠关系 否
供方调查评价表
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供应商业绩评价表
其他□
评审意见
将该供应商作为 : 期：
合格供应商□
试用供应商□
不作为供应商□
供方管理：
日
评审结论 日期： 同意□
不同意 □ 将该供应商作为
供应商。
பைடு நூலகம்
评审组长：
1、产品合格率是指供应商年度产品合格率。
备注
2、 供方提供产品满足以下条件时即为批次性质量问题： 1）批交付产品数量10-20件时，产品不不合格数量大于5件；2）数量20-50 件，产品不合格数量大于6件； 3）批交付产品数量50-80件，产品不合格数量大于7件； 4）批交付产品数量80-100件时，产品不合格率 ≥10％；5）批交付产品数量＞100件时，产品不合格率以100件为基数，产品不合格率≥10％。
供应商业绩评价表
供应商名称
供应商编码
提供产品
评价周期
评价项目
评价 指标
是否符合要求 评价人及日期
供货能力
A能满足需求，还有上升空间 □ B 能满足需求 □ C 基本满足需求 □
是□ 否□
产品质量
D不能满足
□
评价补充： A 产品合格率: 100%□
99%以上 □
98%以上□
95%-98%□
90%-95%□
其他□ B 批次性质量问题：未出现□ 1-2次严重型□
小于2次轻微型□ 大于3次轻微型 □
其他□
C 质量稳定性 : 特别稳定□ 很稳定□ 有小的波动，基本稳定□ 其他□
是□ 否□
评价补充：
A 产品生产过程受控程度：控制非常好□
质量保证能 力
B获得质量体系认证 :
国军标□
ISO9000□
评价补充：
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
服务供方(月度)评价表
□(80-84.99分)乘以系数0.5□(79.99分以下)乘以系数0
服务
质量
30分
提供服务及时
10%
□总是及时(10分)□偶尔及时(5分)□不及时(0分)
符合质量标准
20%
□月度考核评分平均达到95分以上的乘以系数1
□(90-94.99分)乘以系数0.9□(85-89.99分)乘以系数0.7
服务供方(月度)评价表
No.:
物业名称
合同名称
项目承包合同
外包单位
有限公司
单位地址
分包范围（面积）
(期 组团)公共区域，总建筑面积约万平方米
合同期限
（ 年 月 日至 年 月 日）
评价日期
20年度月份
评审
项目
标准分
分值分配
评分标准
得分
分项
权重
整体
评价
30分
满意度
30%
□年度满意调查平均达到95分以上的乘以系数1
10%
□管理制度健全 (10分)□管理制度比较健全且需改进(5分)□无相应管理制度(0分)
安全防护
10%
□总是采取防护措施(10分)□偶尔采取防护措施(5分)□未采取防护措施(0分)
材料/设备配置
10分
及时到位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5%
□每次都能及时到位(5分)□偶尔有不及时到位(3分)□总是不及时到位(0分)
材料合格
5%
□(80-84.99分)乘以系数0.5□(79.99分以下)乘以系数0
现场
管理
30分
着装礼仪规范
10%
项目合格供方评审表
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
供应商评价表模板
供应商评价表模板评价表格填写说明：为了更好地对供应商进行评价，我们设计了以下评价表格，请根据实际情况填写，并勾选相应的评价选项。
供应商基本信息：供应商名称，__________ 评价人，__________ 评价日期，__________。
评价表格：1. 产品质量。
评价项，产品质量稳定性、符合性、可靠性。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
2. 交货准时性。
评价项，交货时间准时性、交货承诺的兑现情况。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
3. 服务态度。
评价项，售前售后服务态度、响应速度、问题处理能力。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
4. 价格水平。
评价项，产品价格水平、支付方式、结算方式。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
5. 合作稳定性。
评价项，供应商的合作意愿、长期合作意向。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
6. 技术支持。
评价项，技术支持能力、技术解决方案、技术人员响应速度。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
7. 其他。
评价项，其他需要评价的内容。
评价选项，优秀、良好、一般、较差。
评价总结：根据以上评价表格，综合评价如下：1. 产品质量，______（评价选项）。
2. 交货准时性，______（评价选项）。
3. 服务态度，______（评价选项）。
4. 价格水平，______（评价选项）。
5. 合作稳定性，______（评价选项）。
6. 技术支持，______（评价选项）。
7. 其他，______（评价选项）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
评价表格填写说明结束。
以上是供应商评价表模板，希望对您的工作有所帮助。
如果您有任何意见或建议，欢迎随时与我们联系。
感谢您的使用！。