建筑工程风险分析与决策
建筑类财务风险分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大。
然而，建筑行业在快速发展的同时，也面临着诸多财务风险。
为了确保建筑企业的健康发展，本文将对建筑类财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、建筑类财务风险概述1.1 定义建筑类财务风险是指在建筑企业的经营过程中，由于各种内外部因素的影响，可能导致企业财务状况恶化、经营业绩下滑甚至破产的风险。
1.2 分类根据风险产生的原因，建筑类财务风险可分为以下几类：（1）市场风险：包括市场需求波动、原材料价格波动、市场竞争加剧等。
（2）政策风险：包括政策调整、税收政策变化、金融政策调整等。
（3）经营风险：包括企业管理不善、成本控制不力、投资决策失误等。
（4）财务风险：包括融资风险、偿债风险、流动性风险等。
二、建筑类财务风险分析2.1 市场风险（1）市场需求波动：建筑行业与宏观经济密切相关，当经济增长放缓时，市场需求下降，企业承接工程量减少，可能导致企业收入下降。
（2）原材料价格波动：建筑行业对原材料需求量大，原材料价格波动直接影响企业成本。
若原材料价格大幅上涨，企业成本增加，盈利能力下降。
（3）市场竞争加剧：随着建筑市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业为了争夺市场份额，可能采取低价竞争策略，导致利润空间缩小。
2.2 政策风险（1）政策调整：政府对于建筑行业的政策调整可能对企业的经营产生影响。
如环保政策、土地政策等。
（2）税收政策变化：税收政策的变化可能影响企业的税负，进而影响企业盈利。
（3）金融政策调整：金融政策调整可能影响企业的融资成本和融资渠道，进而影响企业的经营。
2.3 经营风险（1）企业管理不善：企业管理不善可能导致企业运营效率低下，成本控制不力，从而影响企业盈利。
（2）成本控制不力：成本控制不力可能导致企业成本过高，盈利能力下降。
（3）投资决策失误：投资决策失误可能导致企业资金链断裂，影响企业正常经营。
2.4 财务风险（1）融资风险：融资风险主要包括融资渠道受限、融资成本上升等。
工程审计中的项目风险分析和控制
工程审计中的项目风险分析和控制在工程项目中，风险是无法回避的一种存在。
为了确保工程项目的成功完成，工程审计中的项目风险分析和控制显得尤为重要。
本文将探讨工程审计中的项目风险分析和控制的方法和策略。
一、项目风险分析项目风险分析是指对工程项目可能面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
通过对项目风险的分析，可以帮助审计人员和项目管理团队识别和理解潜在风险，从而采取相应的措施进行控制和降低。
1.风险识别风险识别是项目风险分析的首要步骤。
审计人员和项目管理团队需要仔细研究项目的各个方面，包括技术、经济、环境等，找出可能存在的风险因素。
这些风险因素可能包括技术难题、资金不足、资源短缺等。
2.风险评估风险评估是对各个风险因素进行综合评估和排序的过程。
评估风险的方法可以包括定性和定量两种。
定性评估是根据风险的影响程度和发生概率进行主观判断，而定量评估则通过收集和分析历史数据、进行统计计算等方式，给出风险的具体指标和数值。
3.风险分析风险分析是对各类风险因素进行详细分析的过程。
通过分析风险的成因、影响和反应措施等，可以更好地了解风险的本质和特征。
风险分析的方法可以包括故事板、鱼骨图、SWOT分析等。
二、项目风险控制项目风险控制是在项目执行过程中，根据项目风险的特点和需求，采取相应的措施进行控制和管理，以减少风险对项目的负面影响。
1.风险规避风险规避是通过合理的项目计划和调整，避免或减少潜在的风险因素对项目的影响。
规避风险的方法包括选择合适的技术方案、合理分配资源、充分了解市场需求等。
2.风险转移风险转移是将项目风险转移到其他方面或他人进行管理的一种方法。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同、委托外包等。
3.风险缓解风险缓解是通过采取一系列措施，减少风险的发生概率和对项目的损害程度。
常见的风险缓解措施包括制定风险应对计划、建立风险管理机制、加强项目团队的沟通合作等。
4.风险承担风险承担是指在一定范围内接受风险的发生，并通过其他方式进行补偿。
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性
建筑工程项目管理中如何提高决策的科学性在建筑工程项目管理中，决策的科学性直接关系到项目的成败、成本控制、质量保障以及进度的顺利推进。
科学的决策能够有效地避免资源浪费、减少风险，提高项目的综合效益。
那么，如何在建筑工程项目管理中提高决策的科学性呢？首先，充分的信息收集是基础。
在项目决策之前，必须广泛、深入地收集与项目相关的各种信息。
这包括但不限于市场需求、政策法规、地理环境、技术水平、材料价格、人力资源等方面。
比如，在决定采用何种建筑结构形式时，需要了解当地的地质条件、抗震要求，以及不同结构形式的成本和施工难度。
如果对这些信息掌握不全面或不准确，就可能做出错误的决策。
为了确保信息的准确性和完整性，应当建立多渠道的信息收集体系。
可以通过实地考察、市场调研、咨询专家、查阅文献资料等方式获取信息。
同时，要对收集到的信息进行筛选、整理和分析，去除无效和错误的信息，提取有价值的内容。
其次，组建专业的决策团队至关重要。
建筑工程项目涉及多个领域的专业知识，包括工程技术、管理、经济、法律等。
因此，决策团队应该由具备这些专业背景的人员组成。
例如，工程师能够从技术可行性的角度提供建议，经济师可以对项目的成本和效益进行分析，法律专家则能确保决策符合法律法规的要求。
此外，团队成员还应具备丰富的项目经验和良好的沟通协作能力。
在决策过程中，不同专业的人员能够从各自的角度出发，发表意见和看法，通过充分的交流和讨论，形成综合的、全面的决策方案。
再者，运用科学的决策方法是关键。
常见的决策方法有定性分析和定量分析。
定性分析主要依靠专家的经验和判断，对项目的各种因素进行评估和比较。
定量分析则通过建立数学模型，对数据进行计算和分析，得出更精确的结果。
例如，在评估项目的投资回报率时，可以使用净现值法、内部收益率法等定量分析方法。
这些方法能够将未来的收益和成本折算成现值，从而更直观地反映项目的经济效益。
而在选择项目的合作伙伴时，可以采用层次分析法、模糊综合评价法等定性与定量相结合的方法，综合考虑合作伙伴的信誉、实力、合作意愿等因素。
工程项目中风险控制与决策研究
宣洪福 浙江省 火电建设公司 ３ ０ ０ ６ １ １
【 文章摘要】 工程项是一 个 系统工 程 ， 它
（ ） 定风 险 管理 目标 １确
以最小的成本获得最大的收益是风险 管理的总 目标 ，也是风险管理决策必须遵 循的基本准则。 在进行风险管理决策时 ， 首 先考虑企业本身的经济状况和所面临风险 的大小 ， 根据总 目标的要求确定决策原则。
风 险是客 观存 在的 ，但并 非不 可控 制。 控制的手段有很多种 ， 有积极控制， 也 有消极控制 ，但许多时候，风险防不胜防， 仅靠狭义的风险防范不是最佳的方案 ，因 为有时候风险防范的成本太高，甚至高于
所要保护的财产，因此产生 其他的办法 ， 例 如风险回避、 风险 自留、 风险转移等。 下 面就详细介绍一下常见的风险控 制方法 ： １ 风险回避 风险回避是指考 虑到风险事故存在和 发生的可能性较大时 ，主动放弃或改变某 项可能引起风险损失 的活动以避免可能产 生风险损失的一种控制风险的方法 ，通过 回避风险可 以在风险事故发生之前 ，完全 彻底地消除某种风险可能造成的损失 ，而 不仅仅是减少损失的影响程度，风险回避 是一种最彻底的风险控制技术 ，而其它控 制技术只能减少损失 的概率和损失的严重
、
风险自留 风险 自留是一种 由企业 自己承担风险 事故所致损失的一种重要的风险管理技术。 当风险事故 发生造成一定的损失后 ，企业 通过 内部的资金融通 ，以弥补所遭受 的损 失。自留风险是一种残留技术 ， 因为当其它
３
、
观判断来处理工程 风险 ，随着工程风 险的 Ｅ益广泛和复杂，任何一项管理 活动都离 ｌ 不开决策 ，决策的科学性和合理性直接影 响管理活动的效果 。从本文对风险的定义 可以看 出，人们对 未来行为的决 策本身也 会导致风险。因此风险管理决策是整个风 险管理 的核心 ，风险管理要达到以最小 的 成本获得最大的安全保 障，甚至获得 风险 收益 ， 必须进行科学有效 的风险管理决策 。 １ 风险管理决策的概念 风险管理决策是指根据风险管理的 目 标和宗 旨， 在科学的风险分析的基础上， 合 理地选择风险管理工具 ，从而制定出处置 得尤为重要。 同时 ， 不同的决策标准也会影 风险的总体方案的活动 。由于风险管理 目 响决策的结果 。 圃 标的多元性 ，往往不能单靠一种风险管理 技术来实现， 而是需要各种工具相互补充， 【 参考文献】 因此风 险管理决策 的任务是在风险管理 目 １ 郝丽萍 ， 戈勇 ． 蒙特 卡洛法在房地 标的基础上 ，将各种风 险管理技术有机结 产开发风险分析中的应 用［ 中国房地 Ｊ 】 合起来 ， 取长补短 ， 以最低的费用获得最大 产，２ ０ ， １。 ０ ０（ ） ０ 的效益。 ２ 、李波 ， 常燕 ． 论建筑 企业风 险管理 ２ 、工程项 目风险管理决策的程序 与索赔 管理【建 筑经济，２ ０ ， ８． Ｊ 】 ０ ２（ ） ０ 般来讲 ，风险管理决策的程序
工程项目风险管理及应对措施
工程项目风险管理及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。
1、工程项目风险的概念1.1工程项目风险工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。
项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。
1.2工程项目风险的分类和特点1.2.1工程项目的主要风险1.2.1.1社会环境风险社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。
1.2.1.2进度风险进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。
建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。
1.2.1.3费用风险形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。
建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控
建筑装饰企业主要财务风险点分析与管控前言近几年，随着我国房地产业迅速发展，建筑装饰企业产值得以稳步提高。
然而，在当前市场环境中，经济发展日益激烈。
使建筑装饰企业外部竞争压力与日俱增，财务环境更加复杂，进而直接影响到建筑装饰企业发展。
因此，有效控制建筑装饰企业财务风险十分重要。
作为建筑装饰企业，必须科学构建风险预警机制，监控财务风险问题，确保能够及时发现并解决所出现的财务风险隐患。
一、当前建筑装饰企业财务风险点分析(一)外部风险外部风险是指由于市场经济环境变化、政策制度调整等原因引起的企业财务风险。
在我国现代企业发展阶段，外部风险会对企业财务状况产生很大负面影响。
建筑装饰企业在经营中面临很多外部风险，主要有以下几个方面：首先，市场风险。
建筑装饰企业经营很大程度上依赖于市场需求。
市场需求的不确定性可能会导致建筑装饰企业投资项目的变化，使该企业在短时间内面临较大的经济损失。
其次，经济周期风险。
建筑装饰企业的经济周期风险主要来自于宏观经济环境的波动。
如果宏观经济环境不稳定，将导致建筑装饰企业面临生产过剩、资金链紧张等问题。
最后，政策风险。
国家政策的调整也可能会给建筑装饰企业带来一定的风险。
比如政策的过度牵制和政策变动对企业的经营管理带来的影响等。
在面对外部风险时，建筑装饰企业需要采取一定的措施降低风险或规避风险。
例如，企业要密切关注市场需求和宏观经济环境的变化，及时调整投资项目，保持企业持续的盈利能力；企业要增强自身的竞争力，提高市场份额，从而降低企业在市场竞争中受到的外部风险。
(二)人员风险人员风险是指由于人力资源的缺失或出现问题导致企业财务风险。
建筑装饰企业在经营过程中，人员风险比较突出，主要表现在以下几个方面：首先，人员流动性大。
建筑装饰企业的项目期限较长，任务繁重，需要大量的人力。
如果在建造过程中，人员流失严重，将会对企业的经营造成很大困难。
其次，违纪违法问题。
如果企业员工存在违纪违法问题，将会导致企业的法律诉讼费用增加，影响到企业的财务状况。
建设工程投标报价的风险分析及防范措施探讨
区域治理ON THE W AY建设工程投标报价的风险分析及防范措施探讨中铁建工集团有限公司 朱春颖摘要：建设工程的招投标项目是社会发展的产物，也是市场经济体制下企业竞争力的体现。
而现实情况却反映出，在建设工程中投标报价存在很多风险，承包商如不能优化其投标报价的决策、不能使投标报价在其技术范围内、无法做出科学合理的工程报价，或者为体现竞争优势一味的低价询标等等，都有可能造成成本支出过大，利润不符合预期的风险发生。
因此，承包商需要加强建设工程中投标报价的风险分析，了解可能对投标报价以及整个建设工程带来风险的影响因素，对细节处精准把控，做好防范措施，预防风险，并提高自身风险管理水平，对投标报价做出最优决策，让整个建设工程更具性价比，利润符合预期。
本文首先应对建设工程的内涵和概要进行简单说明，其次要对投标报价的影响因素及风险因素等进行分析。
最后结合风险因素类型对如何防范预防给出策略和建议，以供参考。
关键词：建设工程；投标报价；风险分析及防范措施中图分类号：TU723.2 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）52-0269-0002投标报价指的是投标方向招标方出示的，愿意付出且完成工程建设的整体价位。
在投标报价中，建筑材料、施工环境、报价人员专业素养等因素，是决定投标报价风险的主要因素。
投标方需要优化其决策，让投标报价更符合自身实力和工程预期，准确合理的编制工程量清单和工程造价预算。
从长远角度分析材料价差，对不可预见的费用必须慎之又慎，必须避免出现后期产生矛盾，带来风险，投标方的风险控制能力已成为其核心竞争力的一种体现。
其即是在保障自己的投标利益，为企业稳定长远发展保驾护航，也是在维护市场的秩序。
一、建设工程投标报价的风险分析根据《招标投标法》，国家对建设工程招投标进行管理和控制，推动着工程招投标朝着公平公正且公开的方向发展。
但就目前而言招投标远未到达这一境地，而对于投标方来说，科学合理的控制投标报价的风险因素，具有积极意义。
施工组织设计中的决策分析及优化策略
施工组织设计中的决策分析及优化策略施工组织设计是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划、资源的合理配置以及施工流程的优化等方面。
在这个过程中，决策分析和优化策略的运用可以帮助项目团队做出明智的决策，提高工程的效率和质量。
一、决策分析1. 项目目标分析：在施工组织设计中，首先要明确项目的目标和要求。
通过对项目的整体规划和需求的分析，可以确定项目的施工目标，如工期、质量、成本等。
在决策分析中，需要对这些目标进行量化和优先级排序，以便后续的决策能够与之相匹配。
2. 风险评估：在施工组织设计中，风险是无法避免的。
通过对项目的风险进行评估和分析，可以帮助项目团队预测可能出现的问题，并制定相应的应对策略。
在决策分析中，需要对风险进行分类和评估，以便在制定施工方案时能够充分考虑到这些潜在的风险因素。
3. 资源分配：在施工组织设计中，资源的合理配置是决策分析的重要内容之一。
通过对项目所需资源的分析和评估，可以确定资源的需求量和时间分配，并制定相应的调度计划。
在决策分析中，需要考虑到各种资源的供需关系、成本和效益等因素，以便能够最大限度地利用资源，提高工程的效率和经济效益。
二、优化策略1. 施工工艺优化：在施工组织设计中，施工工艺的优化是提高工程效率和质量的关键。
通过对施工工艺的分析和评估，可以找出潜在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
在优化策略中，可以考虑采用新的施工技术、设备和材料，以提高施工效率和质量。
2. 进度控制优化：在施工组织设计中，进度控制是确保项目按时完成的关键。
通过对施工进度的分析和评估，可以确定关键路径和关键活动，并制定相应的控制措施。
在优化策略中，可以考虑采用进度管理软件和技术，以提高进度控制的精度和效率。
3. 质量管理优化：在施工组织设计中，质量管理是确保工程质量的关键。
通过对施工质量的分析和评估，可以确定关键质量要求和检验标准，并制定相应的质量控制措施。
在优化策略中，可以考虑采用质量管理体系和技术，以提高施工质量的可控性和稳定性。
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河南工程学院毕业论文
建 筑 工 程 风 险 分 析 与 决 策
系 别: 土木工程系 学 号: 200920802201 姓 名: 孙航 专 业: 工程监理 指导老师: 高磊磊 2012年5月12日 建筑工程风险分析与决策 孙航 （河南工程学院土木工程系监理0932 河南 郑州 451191）
[摘要]首先从建筑工程项目的特点和风险的相关概念来作阐述，然后以此为总纲对建筑工程风险进行分析，其中以风险的识别和评估为两大桥梁，贯通文章最后建筑工程风险的应对及其决策程序。 [关键词] 建筑工程 工程风险分析 风险应对决策
Construction engineering risk analysis and decisions Sun Hang (Henan Institute of Engineering 0932 He Nan Zhengzhou 451191)
[Summary]First, from the characteristics of the construction project and risks related concepts to elaborate, and then as a Master of Construction Engineering risk analysis, including risk identification and assessment of the two bridges linking. Finally, construction risk response decision-making process. [Keywords]Construction Engineering Risk Analysis of Engineering Risk response decisions
引 言 我国建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说会以各种方式增加项目的风险，并且与发达国家相比，我国风险管理还处于初级阶段。工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。 一、 建筑工程风险的概述 在建设工程项目中会有很多风险，风险没有固定统一的概念，它的存在具有不确定性包括：风险存在的客观性和普遍性、某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性、可变性、风险的多样性和多层次性；按发生原因风险可分为 自然风险、社会风险、政治风险、经济风险；在建筑工程项目中，存在各种可能的风险大致分为业主风险、承包商风险以及其他风险构成。将对项目风险的识别、评估与分析及其相应的方法进行简要的论述,并对建筑工程项目风险控制的对策及其决策程序进行探讨。基于上述概述，风险可以表示为R ( 风险) = P ( 概率) C ( 后果) 。 二、建筑工程风险的分析 在现代施工管理中，风险来自多种方面，如何如有效应对风险，进行风险管理,己经成为了建筑企业赢利的一个重要管理内容。为此,加强风险管理的专题研究工作对于提高工程项目的风险意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险,提高我国的建设管理水平和投资效益,都具有十分重要 的意义。 风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，它是处置风险的前提。为了解风险的准确情况和确切的根源，尤其是重要风险，尚需对其进行深入分析。在项目施工过程中，会出现各种风险，这些风险将对项目目标的实现产生积极或消极影响。通过对风险的关注、揭示，对潜在风险的分析和对自身能力的评估，以采取相应的对策，从而达到降低风险的不利影响或减少其发生的可能性的目的。风险分析主要包括风险的影响和损失分析、风险的起因和可控性分析、风险责任分析。 (一)、建筑工程风险识别 风险识别是风险管理的第一步,也是最重要的一步。这一阶段主要的目的就是要找出引起风险的因素有哪些,什么是主要因素,以及这些风险可能导致的后果如何？风险识别的目的在于对各种风险因素进行分析评估。对风险进行识别的方法很多,目前常用的有德尔菲方法(Delphi Method)、情景分析法 (Scenarios Analysis)、头脑风暴法(Brainstorming)、图解手段(如因果分析图,影响图)等,。任何一个项目都处在一定的环境之中，受到许多内外因素的制约，风险的产生和存在正是由于这些原因引起的，这些原因称为风险源。风险的识别就是对存在于项目中的各种风险根源或是不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类。以便采取不同的分析方法进行评估，并依此制定出对应的风险管理计划方案和措施，付诸实施。 建设工程风险识别的过程可用图 1 来表示 (二)、建筑工程风险评估 风险评估是指采取科学方法将辨识并经分类的风险按其权重大小予以排序,为后面有针对性、有重点地风险分析和风险控制提供科学依据。风险评估的对象是项目的所有风 险,而非单个风险。风险评估方法大致可分为两类:调查表专家打分法和运筹学及其它数学方法,现在甚至有个别学者研究运用数学方法 与神经网络相结合对风险进行评估,也已初见 成效。运筹学及其它数学方法主要有递阶层次模型化方法、模糊综合评价法等。
三、建筑工程风险应对与控制 在对风险进行识别和分析之后，就要对风险进行控制和管理以期最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。风险管理是项目整个生命周期中的一种持续活动。随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，而预期中的风险也有可能会自行消失。良好的风险管理措施能为项目管理者提供信息，使风险防患于未然在建设工程项目中所采用风险应对和控制方法主要有以下几种。 (一)、建设工程项目风险规避 风险规避就是通过变更工程项目计划，设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而消除风险或消除风险产生的条件，或者是保护工程项 目的目标不受风险的影响。从风险管理的角度看，风险规避是一种最彻底地消除风险影响的方法。虽然工程项目的风险是不可能全部 消除的，但借助于风险规避的一些方法，对某一些特定的风险，在它发生之前就消除其发生的机会或其可能造成的种种损失还是有可能的。然而，回避风险也有消极的一面。首先，回避某种风险可能意味着同时放弃某种获利的机会。当潜在的损失明显大于潜在的利益时，采用这种方法是一种明智的选择，如果所涉及的主要风险通过项目方的细心管理确实是可以控制的，而且细心的管理又确实可以增加利益，那么项目方就应该把项目进行下去。其次，回避风险可能产生另一种风险，回避一处的风险可能使别处产生风险或加大某种已存在的风险。 (二)、建设工程项目风险转移 风险转移是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方。风险转移可以分为风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险分散是风险转移的特殊方式(风险主体并未发生变化)。承包商实施风险分散的主要方法是组建联营体。非保险转移是指通过各种契约将本应由自己承担的风险转移给他人,例如合同约定、工程转包、设备租赁、房屋出租等。保险风险转移是风险转移的主要手段,通过保险可以将许多危害到业主或承包商利益的风险因素转移给保险公司,以极小的代价换取最大的安全。转移风险并不能消除风险。 (三)、建设工程项目风险缓解 风险缓解是一种积极的、主动的风险对策。它是设法将某一风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。早期采取预防措施来降低风险发生的概率或其后果比在风险发生后再采取措施更为有效。预防措施需要付出一定的代价,因此承包商应测算拟采一旦预防措施不成功,风险发生后应采取补救措施以减少损失,从而使风险损失最小化。 (四)、风险自担 风险自担,顾名思义是将风险留给自己承担,是从企业内部财务的角度应对风险。其前提是自担可能导致的损失比转移风险所需费用小。当然,承包商在做出自担风险决策前,应考虑自担风险一旦发生即该采取的措施,如预留应急费、采取安全防护措施。它可以分为计划性风险自担和非计划性风险自担两种类型。一般首先应分析风险事件是否可以回避, 如果确定可以回避又不损害根本利益,应确定具体措施规避。否则应考虑下一策略,如风险缓解或风险转移,最后是考虑风险自担,做好各种准备,以自己的力量抵御风险。在实际操作中,对每一风险,应针对性地选择对其可能是最为有效的策略。当然,根据具体情况可选择 “主要和备用”策略。即应尽可能地对这些策略进行组合使用,从而更优 化地实现风险控制。 四、结束语 建设工程风险管理虽是一个较新颖的课题，但也是一个热门的话题，在以后的落实和推广需要一个循序渐进的过程。在工程建设中要建立起一套完整规范的防范系统来尽最大化的消除工程项目中的一些风险，加强项目控制，把建筑工程风险扼杀在摇篮中！ 主要参考文献 [1] 张东平.浅谈建设工程风险管理[J].山西建筑，2007（12）：231-232. [2] 毛海蓉，葛鹏.建设工程的风险管理[J].工程建设与设计2005（5）：72-73. [3] 邱菀华.《现代项目风险管理方法与实践》.科学出版社出版，2003年版：146-148. [4] 傅鸿源.《工程项目风险评价方法的研究》.转于《系统工程理论与实践》：2003年 第10期. [5] 刘冬梅，陈志勇，周玉斌.《建设工程项目施工中的风险管理》，载于《福建建筑》，2003年第三期. [6] 卢有杰，卢家仪.《项目风险管理》.北京：清华大学出版社，2001年版. [7] 王卓甫.《工程项目风险管理—理论、方法、与应用》[M].北京：中国水利水电出版社出版，2003年2月版. [8] 雷胜强.《国际工程风险管理与保险》.北京：中国建筑工业出版社出版，2001年版. [9] 余建星.《工程风险评估与控制》.北京：中国建筑工业出版社，2009年7月. [10] 陈俊等编著.《建筑工程项目管理》.北京：北京理工大学出版社.2009年01月.