国有企业固定资产投资的有效控制
国有企业固定资产管理问题及解决措施
国有企业固定资产管理问题及解决措施V V 宋秋菊面对日益激烈的市场竞争，国有企业必须加强对固定资产的管理，以明确其在市场经济中的作用。
但目前，我国国有企业的固定资产管理还存在固定资产管理制度不健全、固定资产配置不合理、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理效能低下、固定资产管理人员专业素质有待提高以及固定资产管理与核算监督不足等问题。
本文将针对这些问题，提出建立健全固定资产管理制度、合理配置固定资产、强化固定资产管理意识、提高固定资产管理效能、提高固定资产管理人员专业素质、建立固定资产管理与核算监督机制等解决措施，旨在帮助国有企业加强固定资产管理，提高固定资产管理的效果。
一、国有企业固定资产特点国有企业固定资产是国家资源，必须严格按照国家有关部门制定的管理制度来规范使用和管理，从而实现国有资产的增值。
固定资产管理是国有企业经营管理的一个重要环节，然而，一些企业在经营过程中却出现了一些问题，未能达到应有的管理效果，因而必须引起企业管理者的重视。
与一般的企业不同，国有企业的固定资产是以公有财产为主的，具有两大特征：一是国有企业必须对固定资产进行归类，由政府批准，并由国家法律予以保护；二是国有企业应对固定资产进行实名登记，然后由有关部门进行统一的记录和管理，其中包含权利和所有权，从而使国有企业在遭受侵害时，可以按照相关法律保护自己的权益。
二、加强国有企业固定资产管理的意义（一）有利于企业更好发展在国有企业全面改革与发展的大背景下，强化对固定资产的管理，是其在激烈的市场竞争中稳步发展的物质保证。
国有企业通过对固定资产的管理，可以使国有资产得到有效保护，从而保护国家和企业的整体利益，保障企业的正常经营与发展。
（二）有利于提高企业资产的附加值在国有企业的经营与发展中，通过强化固定资产管理，能够有效地管理各种国有资产，并通过组织协调、监督、内部控制等措施，确保固定资产的使用和安全，避免资产流失。
也就是说，国有企业通过强化对固定资产的管理，可以实现对固定资产的使用、处置和归还的统一控制，从而维护和提升国有资产的价值，进而推动企业的发展。
国有企业固定资产管理制度
国有企业固定资产管理制度1. 概述国有企业固定资产管理制度是为了规范国有企业对固定资产的购置、使用、保管、处置等方面进行管理的一系列规章制度的总称。
固定资产对于国有企业的正常运营和发展具有重要意义，因此需要建立科学的管理制度，有效保障固定资产的有效利用和保值增值。
2. 购置管理2.1 购置计划国有企业在购置固定资产前，需制定购置计划，明确资金来源、具体购置项目、时间进度等。
购置计划应经相关部门审批才能执行。
2.2 供应商评估国有企业在购置固定资产时，应根据实际需要确定供应商，并进行评估，包括供应商的信誉度、产品质量、售后服务等方面。
评估结果应作为决策依据。
2.3 采购合同管理国有企业在与供应商签订采购合同时，应注重条款的详细、清晰与合理，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性和合规性。
3. 使用管理3.1 固定资产台账国有企业应建立固定资产台账，详细记录每一项固定资产的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、购置来源、购置日期、使用部门等，以便进行资产的追踪和管理。
3.2 使用登记和归还手续国有企业对于所有固定资产的使用都应进行登记，包括资产的使用人、使用地点、使用日期等。
同时，在资产归还时也需要按照一定的手续进行登记和验收，确保资产的安全归还。
3.3 资产维护与维修国有企业应建立健全的资产维护与维修制度，定期对固定资产进行检修和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
4. 保管管理4.1 固定资产管理责任国有企业应明确固定资产的管理责任，确定专门的资产管理部门和责任人，确保固定资产的安全和管理工作的顺利进行。
4.2 资产存放要求国有企业在将固定资产存放在仓库或其他地方时，应按照资产的性质和特点进行分类存放，并制定相应的存放要求，确保资产的安全和完好。
4.3 资产盘点制度国有企业应建立定期的资产盘点制度，对固定资产进行全面盘点，核实实际情况与台账记录的一致性，并及时调整记录，防止资产丢失或遗漏。
5. 处置管理5.1 报废处理对于已经无法继续使用的固定资产，国有企业应按照相关规定进行报废处理，包括核实报废资产的原因、估算残值、销毁证明等。
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究
国有企业固定资产管理问题分析及对策研究摘要：固定资产是国有企业管理的主要内容，是国有企业生产经营的基础。
国有企业固定资产管理的好坏直接影响企业的盈利水平，本文深入分析当前国有企业固定资产管理存在的问题，探讨导致问题的原因，并针对性提出相应的对策及建议。
关键词：固定资产国有企业管理存在问题对策企业固定资产管理对企业盈利水平影响深远，房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、工具等都属于固定资产。
国有企业固定资产比重较大，大部分都事关民生，所以国有企业固定资产投资的精细化管理具有多方面的现实意义。
本文首先阐述国有企业加强固定资产管理的重要性，其次指出国有企业固定资产管理方面的问题，最后提出加强固定资产投资精细化管理的建议，以期促进国有企业更好的投资固定资产，实现效益最大化。
一、国有企业固定资产管理的重要性据国务院国有资产监督管理委员会透露，中央企业资产总额从2012年的31.4万亿增长到2022年的81万亿元，营业收入从22.3万亿元增长到39.6万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元，国资央企涉及国家安全、国计民生等领域的布局比重超过70%，由此可见，固定资产是国有企业所有经济型资产最重要的构成部分。
固定资产是企业经营发展基础性来源，能够为企业生产经营提供原始动力，是国有企业经营发展利润来源，因此，国有企业在日常经营过程中，应该重视固定资产的精细化管理，从存量资产中挖掘效益最大化，并重视新投资项目的效益评估，将投资铺在效益最大的地方。
固定资产精细化管理有助于提升国有企业生产力、市场竞争力。
二、国有企业固定资产投资管理的问题（一）固定资产管理重视程度不够由于企业性质原因，部分员工年龄偏大，对固定资产管理工作的重视程度不够，停留在表面功夫，在企业运营过程中，对于资金的积累以及应用更加重视，但是忽略资产管理，存在资产信息混乱、资产重复等情况，管理流程也不健全，这导致在后续运营过程中企业的固定资产管理非常随意，整体流程混乱。
国有企业固定资产管理弊端及措施
国有企业固定资产管理弊端及措施xx年xx月xx日contents •国有企业固定资产管理概述•国有企业固定资产管理存在的弊端•加强国有企业固定资产管理的措施•国有企业固定资产管理案例分析•结论与展望目录01国有企业固定资产管理概述国有企业是由国家投资或控制的企业，具有国家所有权和经营权。
国有企业具有规模较大、经营稳定、受政策影响等特点。
国有企业的定义与特点固定资产管理是对企业固定资产进行规划、组织、协调、控制和评估的一系列活动。
固定资产管理对于企业运营和发展至关重要，是企业提高经济效益和竞争力的重要保障。
固定资产管理的定义与重要性国有企业固定资产管理具有资产规模大、涉及面广、管理难度高等特点。
面临的挑战包括：管理体制不健全、信息化程度低、资产利用效率不高、监管不力等问题。
国有企业固定资产管理的特点与挑战02国有企业固定资产管理存在的弊端国有企业固定资产的闲置与浪费是一个普遍存在的问题。
由于缺乏合理的规划和有效的管理，许多企业的固定资产利用率较低，甚至出现长期闲置的情况。
现象固定资产的闲置和浪费不仅增加了企业的运营成本，降低了企业的经济效益，还可能导致企业无法及时调整战略方向，影响长远发展。
影响固定资产闲置与浪费严重现象在国有企业固定资产管理中，信息失真也是一个较为突出的问题。
由于缺乏有效的信息管理制度和手段，很多企业的固定资产信息不准确、不完整，甚至存在错误和遗漏的情况。
影响固定资产信息的失真不仅会影响企业的决策效果，还可能给企业的财务管理和风险控制带来困难，甚至给企业带来经济损失。
固定资产信息失真现象一些国有企业在固定资产的采购和处置环节缺乏有效的监管措施。
采购过程中可能存在盲目采购、重复采购等问题；处置过程中可能存在随意处置、低价出售等问题。
影响缺乏有效的监管会导致企业资产流失和浪费，甚至给企业带来经济损失和声誉损失。
固定资产的采购与处置缺乏有效的监管一些国有企业在固定资产投资方面缺乏科学、合理的决策机制。
加强国有企业固定资产管理的几点思考
加强国有企业固定资产管理的几点思考随着国有企业在我国经济中所占比重的不断增加，国有企业的固定资产管理问题也日益受到关注。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，合理、高效的固定资产管理对于国有企业发展具有重要意义。
在当前经济形势下，如何加强国有企业固定资产管理成为了我国经济中的一个重要课题。
本文从几个方面提出了加强国有企业固定资产管理的几点思考。
一、建立健全的固定资产管理制度国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理应该是建立在健全的管理制度之上。
只有建立了健全的管理制度，国有企业才能够更加科学、规范地管理固定资产。
在建立制度的还需要注重规章制度的执行力度，确保制度落实到位，不断加强对固定资产的管理监督。
建立健全的固定资产管理制度需要从以下几个方面着手：首先是完善固定资产管理的组织机构，要建立一个专门负责固定资产管理的部门，并明确其职责和权力范围；其次是制定并完善固定资产管理的相关规章制度，包括固定资产入库、使用、报废等环节的管理细则；最后是注重对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理制度的理解和执行力度。
二、加强固定资产使用的监管和控制国有企业在固定资产使用过程中，需要加强对固定资产使用的监管和控制，防止固定资产的浪费和滥用。
对于固定资产使用的监管和控制，可以从以下几个方面入手：首先是建立固定资产使用的台账管理制度，对固定资产的使用情况进行严格的台账记录，实行全程跟踪和监控；其次是加强固定资产使用的审批程序，对需要使用固定资产的事项进行审批和备案，确保固定资产的使用合理合法；最后是注重固定资产使用的内部控制，建立健全的固定资产使用风险防范机制，提高固定资产使用的效率和安全性。
三、加强固定资产的评估和更新固定资产的评估和更新是国有企业固定资产管理中的一个重要环节。
固定资产的评估和更新能够使国有企业更好地了解固定资产的价值和状况，有助于企业更好地利用固定资产，提高固定资产的使用效率和价值。
对于固定资产的评估和更新，国有企业可以从以下几个方面着手：首先是建立固定资产评估和更新的机制，定期对固定资产进行评估和更新，及时更新固定资产的账面价值和使用情况；其次是建立固定资产评估的标准和方法，确保固定资产评估的准确性和科学性；最后是注重对固定资产更新的规范管理，确保固定资产更新工作的合理性和合法性。
浅析国有企业固定资产投资规模控制
关 键词 ： 固定 资 产 ； 资 控制 投
中图分类号 ：２ ５ １ ７ ：
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：６ 卜 ８８ （Ｏ０ ０ — ０ ６ ０ １７ ０９ ２ １ ）６ ０７ － ２
众所周知 ， 国有企业在 当今中国经济体 系中占有极其重要的
必然 。由于技术进步 ， 更新换代也是市场竞争 的需要 。
显而易见 的道理 ， 各个行业均如此。
战略意义 的、 定性 的和无可替代 的。第二个方 面就 是具体设备 决 或 固定资产购置或建设的可行性报告， 主要包括技术 可行和经济
可行两大部分。
２采购或建设方式的选择 。 、 对于同质固定资产需求量 大的可 以几 家企业联合集 中采购 ， 以取得价格上 的折扣 ， 对于投入资金
重要 ， 无论是解决资产的相对过剩还是绝对过剩 ， 都有其必要性 。
一
般来说 ， 论证分 为两个基本步骤或 日两个基本方 面 ， 第一个方
１可行性研究 中 ， 、 对市场容量 的预计过 于乐观 ， 或为企业 未
面是市场的论证。对 于具体 的某个企业来说 ， 此论证应该是具有
来 的发展 留有余地 ， 固定资产投资规模失控 。此现象在 国有 造成 企业 中的发生 相当普遍 ， 制的特殊 性 ， 管理人 员对于资金的 体 使 节约使用并不具有超常 的敏感性 。 ２ 产 品价格的波动 ， 、 使生产设施必须部分或全部停产 。这是
４ 企 业在专业化重组过程中形成 的闲置资产。近年来 ， 、 为了 增 强企业竞争力 、甩掉企业所承担 的部分政府性 社会性功能包 袱， 部分 国有企业一直在进行着改制和重组。不可避免地造成部 分资产的闲置。
位置， 由于其特殊 的体制 ， 国有企业 的市 场资源和资金来源都与
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考1. 引言1.1 国有企业固定资产管理的重要性国有企业作为国家资产的重要代表，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接关系到企业的生产效率、质量和经济效益。
有效管理固定资产不仅可以提高企业生产经营效率，降低生产成本，还可以延长固定资产的使用寿命，增加资产的价值，从而为企业的可持续发展提供保障。
国有企业作为国家资产管理的主体，固定资产管理涉及国家资产的安全和保值增值，对国家财产保护和增值起着关键作用。
加强固定资产管理能够提高国有企业资产管理水平，确保国有资产的安全和有效管理，有效推动国有企业持续、稳健发展。
加强国有企业固定资产管理，建立健全的管理制度，扎实开展资产登记清查工作，加强资产维护保养，加强资产监管和审计工作，推进资产信息化管理，不仅是国有企业的管理要求，更是国家财产保护和增值的需要。
只有加强国有企业固定资产管理，才能更好地实现企业和国家的双重利益。
2. 正文2.1 建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是国有企业管理的基础和核心。
只有建立科学合理、规范完备的固定资产管理制度，企业才能有效地管理和运用自己的资产，提高资产的使用效率和价值。
固定资产管理制度应包括资产的购置、使用、处置等方方面面的规定和流程，明确责任部门和人员，确保资产的安全和完整。
企业应当建立清晰的固定资产账册，及时更新资产信息，做到账实相符。
应加强对资产的分类管理，制定不同资产的管理办法和政策，合理安排使用和处置。
建立固定资产使用规章制度，规范员工对资产的使用和保管，加强对资产的监管和审核，确保资产的正常运转和保值增值。
企业还应当建立定期评估和检查机制，及时发现和解决资产管理中存在的问题，提出改进建议，推动固定资产管理的持续改善和优化。
建立完善的固定资产管理制度，对于国有企业提高经营效益、降低风险、提升竞争力具有重要意义。
2.2 加强固定资产的登记与清查工作加强固定资产的登记与清查工作是国有企业固定资产管理中非常重要的一环。
国有企业固定资产管理现状及优化措施分析
国有企业固定资产管理现状及优化措施分析目录一、内容概要 (2)二、国有企业固定资产管理现状 (2)1. 固定资产概述 (4)（1）固定资产的定义与特点 (5)（2）国有企业固定资产的重要性 (6)2. 国有企业固定资产管理的现状 (7)（1）固定资产管理制度的建立与实施 (8)（2）固定资产管理的实际效果与问题 (9)三、国有企业固定资产管理存在的问题分析 (11)1. 固定资产管理制度不完善 (11)（1）制度设计不合理 (13)（2）制度执行不严格 (14)2. 固定资产折旧方法不合理 (15)（1）折旧方式选择不当 (16)（2）折旧年限设置不科学 (17)3. 信息化水平有待提高 (18)（1）信息化建设不足的现状分析 (20)（2）信息化建设的必要性分析 (21)四、国有企业固定资产管理的优化措施 (22)一、内容概要本文档旨在深入剖析国有企业在固定资产管理方面的现状，并探讨相应的优化措施。
通过收集和分析大量实际数据与案例，我们发现国有企业固定资产管理普遍面临一系列挑战，如资产流失、账实不符、利用率低等。
针对这些问题，文档提出了针对性的优化策略。
强化内部控制体系，确保资产管理流程的严谨性与合规性；其次，借助现代化信息技术手段，实现资产信息的实时更新与共享，提高管理效率；再者，通过引入先进的管理理念和方法，提升资产管理团队的专业素养和综合能力；注重资产的全生命周期管理，从采购、使用到处置各环节实施精细化管理，确保资产价值的最大化。
本文档通过对国有企业固定资产管理的现状进行深入分析，提出了一系列切实可行的优化措施，旨在帮助国有企业提升资产管理水平，实现资产的保值增值，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、国有企业固定资产管理现状国有企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资产安全、效益提升以及长期发展。
在实际的管理过程中，国有企业固定资产管理仍暴露出一些问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展。
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浅谈国有企业固定资产投资的有效控制
【摘要】资产是企业效益产生的源泉，资产投资管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。
国有企业应实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。
在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。
本文结合目前国有企业固定资产管理现状，就如何有效做好固定资产投资管理进行了一些有益的探讨。
【关键词】固定资产经营杠杆固定资产投资控制
固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。
一、固定资产投资存在的问题
（1）固定资产管理观念淡薄。
长期以来，实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象，忽视现有资产的管理使用，轻视现有资产的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪费。
近年来，国有企业对资金的支出能够严格把关，但对需要的固定资产买回来以后，后期管理的概念模糊。
由于固定资产管理观念淡薄，没有严格的财产管理制度，往往会出现占用企业设备物资、人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交等问题，从而使备物品没法查找，造成了固定资产的流失。
（2）固定资产的账实不符。
固定资产的账实不符主要表现在会
计信息不真实、不及时，无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。
例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。
（3）固定资产控制效果不明显。
企业没有进行有效的事前、事中监控，财务部门对本单位现有固定资产的情况缺乏整体概念，对固定资产购置的预算编制随意性较大，没有从节约、整合资源的角度合理安排固定资产购置预算，往往出现重复购置，部门资源独享。
（4）忽视固定资产使用过程的监控。
固定资产处置不够规范，财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通，财务部门只管固定资产的财务核算，固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法，资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。
部分企业闲置、报废固定资产的处置较为随意，没有严格按制度规定的程序履行相关的审批手续，不对有关资产进行评估，擅自定价或随意处置，强行报废、低价出售等，造成了国有资产流失。
二、固定资产投资的有效控制
（1）加强固定资产投资管理的宣传，改变观念，重视管理。
企业管理层的重视是做好工作的关键，应努力在提高认识上下功夫，要把企业的资产质量和财务状况作为建立业绩考核和绩效评价的
基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。
建立企业经营业绩考核和绩效评价于固定资产管理挂钩的体系，建
立企业固定资产管理的激励机制。
适应经济体制改革的要求，树立市场经济观念，建立系统的资产投资管理体制。
加强各级资产管理人员的协调，建立起资产管理信息传递及时、工作相互协调的管理模式，建立资产管理的网络，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产的流失。
（2）做好清产核资工作，优化资产结构。
清产核资的一个重要目的就是要充分利用清产核资的成果，结合企业实际，建立健全一套既符合今后国有企业企业实行新企业财务制度要求，又兼顾企业特性的资产管理制度，不断完善企业内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测，事中控制和事后分析，以适应今后国有企业企业发展的新形式。
具体说，首先，企业应完善公司治理结构，健全内部控制制度，在所有者和经营者之间建立起一种相互制约机制。
其次，应建立以出资人管理制度为中心，以资本管理为突破口，企业资产与财务统一管理的模式。
包括企业资本投入、运营、收益管理，企业资本保值增值、评价考核等。
再次，应加强企业资产管理的基础工作。
比如利用清产核资工作，摸清企业家底，核实财物，使账外资产及时入账；再如切实做好企业资产产权登记工作，进一步明确产权关系，纠正和制止侵害企业资产的行为，清理出那些长期脱离管理的企业资产。
（3）严格履行固定资产投资决策的程序。
具体程序如下：投资项目的提出企业的各级领导者都可提出新的投资项目。
投资项目的评价投资项目的评价主要涉及如下几项工作：一是把提出的投资项
目进行分类，为分析评价做好准备；二是计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；三是运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队；四是写出评价报告，请上级批准。
投资项目的决策投资项目评价后，企业领导者要作最后决策。
投资项目的执行决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。
在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质如期完成。
投资项目的再评价在投资项目的执行过程中，应注意原来作出的决策是否合理、正确。
（4）加强培训，提高人员管理水平。
首先要强化对固定资产投资管理人员的的要求，对新建资产要确保及时准确入帐，并正确计提折旧。
加强业务培训，不仅要学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。
另外，建立健全固定资产业务的岗位责任制，建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
三、结束语
国有企业企业是国民经济的重要组成部分，关系国民经济命脉，是一项长期的工作。
做好固定资产的投资管理工作又是所有基础管理工作的核心，有必要实行资产化经营，在盘活存量，用活增量的基础上，使企业资产高效益、低成本运营，实现资产的保值增值。
作为管理部分应承担起国有资产保值增值的责任，不断深化资产投资管理的基础工作，在盘活现有资产的基础上抓管理、出效益，逐步探索适应企业国有资产投资管理的新模式、新方法，不断提升固定资产投资管理水平，为企业的长足发展提供不竭动力。
参考文献：
[1]韩东.固定资产管理对国有大型企业成本管理的作用[j].中国高校科技与产业，2009.。