组织设计与流程
第三章组织设计的程序与原则
第三章组织设计的程序与原则
3.1组织设计的程序
组织设计作为一种管理手段，要实现其本质目的，就必须过程有序、按步骤去完成，下面将介绍组织设计程序：
1.组织分析：首先要始，量进行组织分析，包括对现状进行分析，以及分析现有组织的优缺点，如此可以更好地了解组织的状况，更好地设计组织。
2.目标的设定：通过组织分析，确定组织设计面临的问题，然后根据公司的发展目标，确定组织的未来方向。
3.组织的构建：根据组织的目标，进行组织的构建，分析每个部门的业务特点，确定每个部门的职能和职责，把各部门和人员有条理地组合起来，构建一个完整的组织。
4.流程设计：在构建完组织架构后，需要为每个部门和岗位设计合适的工作流程，让其更好的完成工作，实现组织的效率和效益最大化。
5.监控：完成组织结构的设计后，就要对其进行定期监控，定期对比组织的设计和目标，尽快发现问题，并及时进行调整，使组织能够达到预期目标。
3.2组织设计的原则
组织设计的原则是为了更好地确保组织设计的正确性和完整性，以便使组织能够达到本质目的。
组织设计的基本程序
组织设计的基本程序通常包括以下六个要素：
1. 确定组织目标：任何组织都是为了实现一定的目标而存在的。
因此，在进行组织设计前，必须明确组织的目标，这将成为组织设计的基础。
2. 确定设计原则：组织设计需要遵循一定的原则，如目标一致、效率优先、灵活性、适应性等。
根据组织的目标和特点，确定适合的设计原则，以达到最佳的组织效果。
3. 工作分析和工作设计：通过对工作的分析和设计，确定各项工作的内容、性质、难度和要求，以及各项工作之间的关系和协作方式，从而建立起组织内部的工作流程和工作体系。
4. 建立部门和岗位：根据工作分析和工作设计的结果，将工作划分为不同的领域，建立相应的部门和岗位，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程。
5. 确定管理跨度和职权关系：管理跨度是指一个上级领导的下属人数，职权关系则是各级管理者之间的权力和责任分配。
根据组织的规模和特点，确定合理的管理跨度和职权关系，以确保组织的高效运作。
6. 制定组织结构和规章制度：最后，制定组织结构和规章制度，包括组织机构图、组织职责和权限、工作流程和标准、规章制度等，以确保组织设计的实施和维护。
以上六个要素是组织设计的基本程序，它们相互关联、相互作用，共同构成了组织设计的完整体系。
在实际操作中，需要根据具体的组织情况和需求，灵活运用这些要素，不断优化和完善组织设计。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
组织设计的具体步骤
组织设计的具体步骤组织设计是指为了实现组织目标和使组织达到预期绩效而对组织的结构、职能、职责、权责关系等进行有目的的设计和调整的过程。
组织设计的目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
组织设计的具体步骤如下：1. 分析组织目标和任务：首先需要明确组织的目标和任务，了解组织当前所面临的环境和竞争压力，分析组织所需要具备的核心能力和关键业务。
2. 确定组织结构类型：根据组织的目标和任务，确定适合组织的结构类型，包括功能型、部门型、矩阵型等。
不同的结构类型适用于不同的组织类型和业务模式。
3. 设计核心职能和职责：根据组织目标和任务，确定组织的核心职能和关键职责，明确各个职能和部门之间的职责划分和协作关系。
4. 设计权责关系：确定组织各个层级之间的权责关系，包括上下级之间的权力分配、决策权限和责任划分等，确保组织能够有效地进行协调和决策。
5. 设计工作流程和沟通机制：设计组织的工作流程和沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
包括制定工作流程图、明确沟通渠道和沟通方式等。
6. 设计绩效评估和激励机制：设计组织的绩效评估和激励机制，建立合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
7. 实施和监督：将组织设计方案付诸实施，并对实施效果进行监督和评估。
及时调整和优化组织设计，以适应外部环境的变化和组织自身的发展需求。
8. 沟通和培训：在组织设计过程中，重要的一步是与组织成员进行沟通和培训，确保组织成员对组织设计的目的和意义有清晰的认识，能够有效地配合组织设计的实施。
组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的内外环境因素、组织的目标和任务、组织成员的能力和需求等多个因素。
只有合理设计和调整组织的结构和职责，才能使组织更加高效、灵活和适应外部环境的变化。
通过以上具体步骤的分析和实施，可以帮助组织实现更好的绩效和竞争力。
组织架构组织架构设计流程与调整流程
组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程引言概述：组织架构是指企业或组织内部各个部门、岗位以及人员之间的关系和职责划分。
一个合理的组织架构能够提高工作效率、优化资源配置、促进信息流通和决策制定。
本文将介绍组织架构设计的流程以及调整的流程，并详细阐述每个部分的内容。
一、组织架构设计流程：1.1 确定组织目标和战略定位：首先，组织需要明确自身的目标和战略定位。
这包括确定组织的使命、愿景和价值观，以及明确组织的核心业务和发展方向。
1.2 分析业务需求和工作流程：接下来，组织需要对自身的业务需求和工作流程进行分析。
这包括确定各个部门和岗位的职责和工作内容，以及明确工作流程中的关键环节和信息流通路径。
1.3 设计组织结构和职能划分：在分析业务需求和工作流程的基础上，组织可以开始设计组织结构和职能划分。
这包括确定各个部门的设置和职能范围，以及明确各个岗位的职责和权限。
二、组织架构调整流程：2.1 评估组织绩效和问题：在进行组织架构调整之前，组织需要对当前的组织绩效和存在的问题进行评估。
这包括分析组织的工作效率、沟通协作情况以及人员的能力和素质等方面。
2.2 制定调整方案：根据评估结果，组织可以制定相应的调整方案。
这包括确定需要调整的部门和岗位，以及重新设计组织结构和职能划分的方案。
2.3 实施调整并监控效果：在实施调整之后，组织需要及时监控调整效果。
这包括对调整后的组织架构进行评估，以及对调整过程中出现的问题进行及时解决和改进。
三、组织架构设计的注意事项：3.1 灵活性和适应性：组织架构设计应该具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展需求。
3.2 沟通和协作：组织架构设计应该注重沟通和协作的机制和流程，促进各个部门和岗位之间的信息共享和协同工作。
3.3 人员培养和激励：组织架构设计应该考虑到人员培养和激励的问题，为员工提供良好的发展机会和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，通过合理规划组织结构、职责分工、权责关系等，以实现企业高效运作和持续发展的目标。
本文将详细阐述组织设计的程序，包括问题诊断、目标设定、方案设计、实施和评估等环节。
二、问题诊断在进行组织设计之前，首先需要进行问题诊断，明确组织存在的问题和瓶颈。
问题诊断可以通过以下步骤进行：1. 采集信息：采集组织内部和外部的相关信息，包括业务流程、组织结构、人员配置、绩效评估等。
2. 分析问题：对采集到的信息进行分析，找出组织存在的问题和瓶颈，如沟通不畅、职责不清、决策滞后等。
3. 确定优先级：根据问题的重要性和紧迫性，确定需要优先解决的问题，以便后续的目标设定和方案设计。
三、目标设定在问题诊断的基础上，制定组织设计的目标，明确希翼通过组织设计实现的效果。
目标设定可以包括以下方面：1. 提高效率：通过优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
2. 加强协作：建立有效的沟通机制和团队合作模式，提升协作效果。
3. 提升适应能力：构建灵便的组织结构，提高应对市场变化和竞争的能力。
4. 激发创新：营造创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
四、方案设计在目标设定的基础上，制定组织设计方案，包括组织结构设计、职责分工、权责关系等。
方案设计可以遵循以下原则：1. 简洁明了：组织结构和职责分工要简单清晰，避免过多的层级和重复的工作。
2. 灵便适应：组织结构要具备一定的灵便性，能够适应市场变化和业务需求的变化。
3. 协同配合：各部门和岗位之间的职责要明确，相互协作，形成良好的工作配合。
4. 激励激励：合理设置激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、实施在方案设计完成后，需要进行组织设计的实施。
实施过程中需要注意以下几点：1. 沟通宣传：对组织设计的方案进行充分的沟通和宣传，让员工理解并接受变革。
2. 培训支持：为员工提供必要的培训和支持，匡助他们适应新的组织结构和工作方式。
组织设计的程序
组织设计的程序一、引言组织设计是指通过明确组织的结构、职责和关系，以达到实现组织目标的最佳方式。
本文将介绍一个标准的组织设计程序，包括前期准备、分析、设计和实施阶段。
二、前期准备阶段1.明确目标：确定组织设计的目标，例如提高生产效率、优化资源利用等。
2.采集信息：采集组织的相关信息，包括组织结构、人员配置、工作流程等。
3.制定工作计划：制定组织设计的工作计划，明确任务分工和时间安排。
三、分析阶段1.组织结构分析：对组织的现有结构进行分析，包括层级关系、部门划分等。
2.职责分析：明确各个岗位的职责和权限，确保职责清晰明确。
3.人员分析：对组织中的人员进行评估，包括技能、经验、素质等方面。
4.工作流程分析：分析组织内部的工作流程，找出存在的瓶颈和问题。
四、设计阶段1.确定组织结构：根据分析结果，设计新的组织结构，包括层级关系、部门划分等。
2.制定岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保职责清晰明确。
3.制定人员配置方案：根据人员分析结果，确定人员配置方案，确保合理利用人力资源。
4.优化工作流程：根据工作流程分析结果，优化工作流程，提高工作效率。
五、实施阶段1.沟通和培训：将组织设计方案进行沟通和培训，确保组织成员理解和接受新的组织设计。
2.逐步实施：按照计划逐步实施组织设计，确保过渡平稳。
3.监督和评估：对新的组织设计进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
六、总结组织设计是一个复杂而重要的过程，需要充分的前期准备、详细的分析和科学的设计。
通过合理的组织设计，可以提高组织的运行效率和竞争力。
在实施过程中，需要注意沟通和培训，确保组织成员的理解和接受。
同时，要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以保证组织设计的有效性和可持续发展。
组织架构组织架构设计流程与调整流程
组织架构组织架构设计流程与调整流程组织架构设计流程与调整流程一、组织架构设计流程组织架构是企业管理的基础，它决定了企业内部各部门之间的职责分工和协作关系。
一个良好的组织架构能够提高企业的运营效率和决策速度。
下面是一个标准的组织架构设计流程：1. 确定组织目标和战略方向：在设计组织架构之前，需要明确企业的长期目标和战略方向。
这些目标和方向将指导组织架构的设计和调整。
2. 收集信息和分析：收集和分析与组织架构相关的信息，包括企业规模、业务模式、人员结构、工作流程等。
通过对这些信息的分析，可以了解组织的现状和存在的问题。
3. 制定组织架构设计方案：根据目标和信息分析的结果，制定组织架构设计方案。
这个方案应该明确各部门的职责和权限，确定上下级关系，建立有效的沟通和协作机制。
4. 评估和修改方案：将设计方案进行评估，考虑其实施的可行性和效果。
如果需要，可以对方案进行修改和完善，以确保其能够实现预期的效果。
5. 实施组织架构设计：在设计方案经过评估和修改后，将其付诸实施。
这个过程可能涉及到人员调整、岗位调整、工作流程的优化等。
6. 监督和调整：在组织架构设计实施后，需要进行监督和调整。
通过监督，可以及时发现问题并进行调整，以确保组织架构的有效运行。
二、组织架构调整流程组织架构调整是指对现有组织架构进行修改和优化，以适应企业发展的需要。
下面是一个标准的组织架构调整流程：1. 分析现有组织架构：对现有的组织架构进行全面的分析，了解其存在的问题和不足之处。
可以通过调查问卷、访谈等方式收集员工对组织架构的意见和建议。
2. 确定调整目标：根据现有组织架构的问题和企业的发展需求，确定调整的目标。
例如，增加部门、调整职责、优化工作流程等。
3. 制定调整方案：根据调整目标，制定组织架构调整方案。
这个方案应该明确调整的内容、时间表和责任人，确保调整的顺利进行。
4. 评估和修改方案：将调整方案进行评估，考虑其可行性和效果。
如果需要，可以对方案进行修改和完善，以确保其能够实现预期的效果。
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组织与组织理论
1，组织：organize & organization特点：明确的目标、精心设计的结构、协调、外部环境2，组织含义：是这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。
3，组织的本质：整合各种资源，完后才呢过转化增值的一种“关系模式”
4，组织的分类：（营利性组织、非营利性组织）
5，影响组织的变量：结构变量，只反映组织内部（规范化、专业化、职权层级、集权化、职业化、人员比率）；情景变量，反应整个组织（文化、环境、目标和战略、规模、技术）规范化:工作过程标准化、职业限定、政策限定（能够减少变数，保持一致性提高生产率，确保客户公平待遇）
专业化：劳动分工的主要形式（劳动分工和劳动生产率的关系程先增后减）工作扩展和丰富化是趋势
职权层级：管理幅度和管理层次。
管理幅度决定管理层次，管理幅度不应当太宽。
基层管理者15-20，中层管理者10以下，高层管理者7人以下。
管理软件的应用将使组织趋于扁平化
集权化：有权作出决策的层次高低。
让决策权在组织中分配，让组织作出更快的反应，员工更主动。
《一江春水向东流》——任正非
职业化：员工的受教育程度
组织结构设计
1，组织结构：决定了组织中的正式报告关系、确定了组成这个组织的组织方式、确保跨部门沟通协作。
是将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的工作方法的总和
2，组织结构类型：职能型、事业部型、矩阵型、横向型、虚拟网络型、混合型职能型：按照相似的职能或工作将员工组合起来，提供相似的知识和技能。
像医院、研究院等适用
事业型：按照产品、客户、区域将提供不同知识和技能，每一个组合单位在特定产品、
客户群体内有较大的经营决策权。
又称斯隆模型。
最适用于提供多种产品的大型组织
矩阵型：同时按照产品—职能、产品—地区进行部门组合，是在事业部结构和职能型结构的基础上发展来的一个混合结构。
特点：双重领导、双重考核
矩阵型结构最适用于环境变化大且目标反应双重要求的，拥有多种产品线的中等规模的组织横向型结构：按照核心流程组织员工的一种最新的组织方式。
组织常常是通过再造转化为横向型结构的。
重组后的变化：沟通更容易、消除了纵向层级和部门边界
混合型：
组织战略与设计1，组织的分层目标：使命、愿景、可操作性目标
1，总绩效：财务指标、客户指标2，资源：员工、资金
3，市场：市场地位和份额
4，员工发展：员工培训和成长计划5，创新与变革：新产品
6，生产率：日均产量
战略
波特五力模型
分析行业盈利能力最常用的工具
新进入者的准入障碍：
1，规模经济效益
2，客户品牌忠诚度
3，客户的转换成本
4，政府管制
竞争优势的来源：
1，稀缺资源：人才等
2，不可被模仿的资源：商标
3，不可替代的资源：
4，持久的资源：品牌
建立在时间不可压缩性基础的能力很难被模仿
波特竞争战略
按市场维度分类：
1，产品集中战略：劲霸男装-夹克
2，用户集中战略：阿依莲
3，地区集中战略：冬季的北方-加湿器4，产业集中战略：汽配城
迈尔斯和斯诺的战略
战略与组织设计的关系
1，波特战略的选择会影响组织的内部特征
2，迈尔斯和斯诺的战略对组织设计的影响
战略是要不断随竞争环境的变化而变化，是具有动态性的。
竞争环境的动态性决定了战略的动态性
竞争优势始终面临挑战：
1，竞争者试图模仿或创新
2，客户需求的变化
3，规则的变化
4，技术的变革
2017/2/7
外部环境影响组织设计
组织规模、组织生命周期理论
利基市场是细分更小的市场
制造与服务技术
3D打印机
信息技术与控制
组织变革
组织变革模型
变革的阻力和成功的条件
管理软件实施和组织变革
流程与组织。