第5章跨国公司的战略调整
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析
经济全球化背景下跨国公司的战略调整浅析【摘要】随着经济全球化的深化和跨国公司日益增多，跨国公司面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将对经济全球化背景下跨国公司的战略调整进行浅析。
在介绍跨国公司背景和经济全球化影响的基础上，探讨了跨国公司战略调整的需求，包括市场竞争策略、跨文化管理策略、供应链管理策略和创新战略等方面的调整。
进一步阐述了跨国公司战略调整的必要性，探讨了未来跨国公司战略调整的趋势。
通过本文的分析，读者可以更清晰地了解到在经济全球化的背景下，跨国公司应当如何调整自身战略以应对挑战和抓住机遇。
【关键词】跨国公司、战略调整、经济全球化、市场竞争、跨文化管理、供应链管理、创新战略、必要性、趋势、结语1. 引言1.1 跨国公司背景介绍跨国公司是指在多个国家开展业务并具有国际化经营特征的企业。
随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内扮演着越来越重要的角色。
这些公司不再受限于单一国家市场，而是积极进军国际市场，实现跨国经营和跨文化交流。
跨国公司的背景包括多样性和复杂性，需要应对不同国家的法律、文化、市场环境和竞争对手等各种挑战。
跨国公司通常具有较强的资金实力和技术优势，能够在全球范围内进行资源配置和市场拓展。
这些公司往往拥有跨国制造基地和销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求。
跨国公司还面临着管理层次复杂、文化差异大、风险管理难度高等问题，需要不断调整策略以适应全球经济发展趋势。
跨国公司在全球经济一体化进程中扮演着重要角色，其背景及特点决定了其需要灵活应对不同国家和地区的市场环境变化，以保持竞争优势和实现可持续发展。
1.2 经济全球化的影响经济全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一，它对跨国公司的战略调整产生了深远影响。
经济全球化扩大了跨国公司的市场范围，使得它们能够更容易地进入新兴市场和发展中国家，开拓新的业务机会。
经济全球化加速了信息和技术的传播，促进了跨国公司之间的竞争以及合作，使得它们需要不断调整自身的战略以应对激烈的市场竞争。
第五章 跨国公司 习题及答案
第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。
指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。
2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。
4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。
5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。
二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。
A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。
A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。
（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。
（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。
（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。
（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。
（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。
2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。
3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。
跨国公司在华战略调整及其影响因素的研究综述
等已成 为国家、有关部 门、企 业和专家学者最关注的焦点 问题 。 略重点的结果等。其次 ． １９ 年 ９月～１９ 年 ７ ， 从 ５ ９ ６ ９ 月 他通过走
２ ０世纪 ９ ０年代以来 ．联合 国跨国公 司中心为了加深人 们对跨 国 访深圳 、杭州、上海 、南京、青 岛、天津、沈 阳、大连和北京等 公 司及其行 为和跨国公司对母 国和东道国经济．政治、法律和社 地 的８ 家著名跨 国公司的投资企业 ， ３ 得出这些跨国公司对 华增资 会方面影 响的理解 每年发表一份 《 世界投资报告》 ９ 年 该 的原因。 ． 的由于经营状况良好所 以想投 入新 资金扩大经营 ． 。１ ３ ９ 如 有
企 业 发 展 创 造 有 利 的环 境 。
进行 了在华战略 的调 整。最后 ，他通 过对入世 以来跨 国公司在
关于跨 国公 司的研究始于上个世纪 ５ ０年代 Ｊ ｈ ｕｎｎ 和 华 投 资 状 况 变 化 进 行 调 查 和 分 析 ． 认 为跨 国公 司 在 不 断 加 大 在 ｏ ｎ Ｄ ｎ ｉｇ
一
项《 哈佛 多国企业》的项 目。经过 １ 年的努力 ， ２ 该项 目对跨国 三个步骤两个阶段 第一步在华设立办事部 第二步与 中方企业
公 司 的研 究做 出 了很 大 的贡 献 ． 为 今 后 的 研 究 提 供 了 可 靠 的基 合作 ．以获取 生产性 资源 为导 向的浅度一体化战略实施阶段 ， 第
一
本 书｛ ｕｎ ｇ ５ ） Ｄ ｎ ｉ ，１ ８ 。这本书对今后 的跨 国公 司研究提供了理 跨国公 司经 营战略从简单一体化 战略 向全球一体化或 者复合一 ｎ ９
论和实证基础 。１６ ，Ｒｙ ｎ ｅｎｎ在哈佛商学院组 织了 ０年 ９ ａ ｍｏｄ Ｖ ｒｏ 体 化战略的转变 ， 并把跨 国公司对华直接投资战略的转变分成了
第五章--跨国公司内部贸易和转移价格
宝洁公司在境内的关联企业主要有该公司所属纸品有限公司、口腔保健用品有限公司、北京洗涤用品有限公司和成都、天津公司等。知情人士透露：2002年，在宝洁的关联企业中部分公司出现连续亏损，这些公司失去了向银行借贷的能力。宝洁以公司本部的名义向中行广东省分行寻求巨额贷款。据悉，总金额高达20亿元左右。与正常企业行为相违背的是，宝洁公司又拨出巨资以无息借贷的方式借给其关联企业使用，造成避税行为产生。
第5章 跨国公司内部贸易 与转移价格
本章内容
跨国公司内部贸易 跨国公司内部贸易的理论及动因 跨国公司内部贸易对国际贸易的影响 第二节 跨国公司的内部转移价格
*
案例 宝洁公司避税案
*
2003年4月，广州市国税局对跨国企业宝洁公司进行了反避税调整，调增企业应纳税所得额共59626万元，增补该企业所得税8149万元。这是广州市反避税调整单个案件补缴税额最大的案例。经调查，宝洁公司这次被反避税调整的特别之处在于，其避税手段与大多数跨国企业采取原材料购进和产品销售定价方面避税手段不同，该外企是通过与其境内的关联公司借贷资金转移利润避税。
四、转移价格的决定机制【P134-137】 制定转移价格的原则 转移价格制定的程序 转移价格的制定方法
（一）成本加成法及决定机制 （二）市场基础法及其决定机制 （三）协商定价法 （四）公平价格法
（一）成本加成法及决定机制
成本加成法，是以某种成本（完全成本、可变成本或边际成本）为基础，再加上一定比率的毛利作为商品转移的价格。 当中间产品不存在外部市场时，跨国公司内部倾向于采用成本定价法。 不存在外部市场，是指该跨国公司生产的中间产品，在公司以外市场上不存在需求者，同时该公司是这些中间产品的唯一供给者。
跨国公司内部贸易的发展
第二阶段，纵向内部贸易阶段。也就是说，在跨国公司内部，一企业的产出构成另一企业的投入。这种纵向内部贸易是跨国公司实施垂直一体化的主要内容。
跨国公司投资战略调整与中国产业结构升级的相关分析
争优势。信息 技术的进 步大大推动 了跨国公 司向复合一体 化和 网络化 的国际生产体系演变 。在 此背 景下 ， 国公 司对 华投 资战略 发生 了明 跨
显变化 ． 主要表 现为：
避 中外企业在制度 、 文化 、 营理念 等方面 差异 导致 的矛盾 与摩擦 ； 经 三 是使其在华投资更好地融 人他 们的 全球一 体化 战略 ； 四是有 利于 产业 垄断 ， 确立其在产业 内的主导地位 ４ 东部 沿海地区仍将 是跨 国公 司在华 投资 的热点 ． ， 西部投 资呈增 长趋势 。在我国引进外商直接投资 的 ２ 余 年 中， 国公 司投资 明显 集 ０ 跨 聚在以京津地区为中心 的环 渤海经 济圈 ， 以上海 为 中心 的长 江三角 洲 和以香港为龙头 的珠江 三角 洲， 对华 投资 的区域 结构呈 现东 高西低 的 态势。截至 ２０ ０４年底 ， 东部 、 中部 、 西部地 区 占全 国累计批 准设立外 一 投资企业 的比重分别为 ８ ．３ 、 ．４ ２４ ％ ｌ Ｏ ％和 ６５ ％； １ ．３ 累计合同外资金额 所 占比重 为 ８ ．８ 、． ９ 和 ５ ５ ％； 际 利 用 外 资 所 占 比重 为 ６７ ％ ７ ６ ％ ．３ 实 ８ ．５ ９１ ％和 ４５ ％。 随着西 部大开 发战 略的实 施 ， 商直接 投 ６２ ％、．６ ．９ 外 资西部 的数量明显增加 。据有 关资料 显示 。 目前 全球 ５０ ０ 强企业中已有 ６ 多家落户成都 、 Ｏ 重庆 ， ８ 家人驻 西安 。 中多数 驻足 高科技 领域。 有 ５ 其 随着西部投资环境的不断改善 ， 国公 司掀起抢 滩西部 的热潮。 跨
、
国公司的进入 ， 相反 在这 些“ 鲶鱼 ” 追逐 中， 的 自身 肌体 发 生 了巨大 变 化 ： 国公 司在 中国的表 现为 现 实蓝本 ， 一步 加 大对外 开 放的 力 以跨 进 度 。在一片“ 狼来 了” 惊呼声 中 ， 的 中国政 府提 出了 国有 企业 战略改组 和产业 结构 调整的方案 。随 着中 国“ Ｏ” ＷＴ 时代 的到来 ， 国公 司在 华 跨 投资动向更为引人 注 目 —— 大型 跨 国公 司竞 相抢 占经 济 发展 的制 高 点， 融人中国经济 的腹地 ． 并逐渐成 为一些专 业经济领 域的领头 羊。种 种迹象表明． 国公 司开始启动在 华新 一轮投资热潮 。 跨 二、 跨国公 司在华投资战略调整分析 随着国际竞争压力 的增 大． 国公 司开始 在更大 范围 内发掘其 竞 跨
国际投资第五章 跨国公司_
（四）生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比， 有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利 益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通 过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中 心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略， 合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却 取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除 利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
跨国公司的经营战略
跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。
国际贸易政策与跨国公司战略
国际贸易政策与跨国公司战略第一章：国际贸易政策的概述国际贸易政策是各国为促进贸易发展而制定的政策措施和法规的总称。
国际贸易政策旨在调整国际贸易的规则和关系，以促进跨国经济合作和共同发展。
通过采取适当的政策，国家可以引导和促进贸易的发展，对外贸易也可以成为国家经济增长的重要引擎。
第二章：国际贸易政策的类型国际贸易政策有多种类型，包括关税政策、非关税壁垒、贸易补贴和贸易救济措施等。
关税政策是国家最主要的贸易政策之一，通过调整进出口商品的税费来影响贸易流动。
非关税壁垒包括配额限制、进口许可证、质量标准等，用于限制进口商品的数量和质量。
贸易补贴是国家为鼓励出口或保护国内产业而给予的经济支持。
贸易救济措施是国家为应对不公平贸易行为而采取的特殊措施，如反倾销和反补贴措施。
第三章：跨国公司的定义与特征跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展经营活动的企业。
跨国公司通常具有全球范围内的生产、销售和运营能力。
跨国公司的特征包括跨国经营、控股或投资的子公司、国际分工和全球资源整合等。
跨国公司通常具有较强的竞争力和国际市场拓展能力，对国际贸易政策会产生重要影响。
第四章：跨国公司战略与国际贸易政策的关系跨国公司的战略决策受到国际贸易政策的影响。
首先，国际贸易政策的变化会对跨国公司的市场准入和竞争环境产生重要影响。
贸易保护主义的加强可能导致贸易壁垒的提高，增加跨国公司进入外国市场的难度。
其次，国际贸易政策的调整也会影响到跨国公司的生产布局和供应链管理。
第五章：跨国公司应对国际贸易政策的策略选择跨国公司在面对国际贸易政策的调整时需要采取适当的策略。
首先，跨国公司可以通过积极参与国际规则制定过程来影响国际贸易政策的制定和调整。
其次，跨国公司可以加强与政府部门的沟通和合作，提供相关数据和建议，以促进贸易政策的合理调整。
此外，跨国公司应该加强供应链的灵活性和多样化，以应对国际贸易政策的变化。
第六章：案例分析以中国汽车制造企业为例，探讨国际贸易政策对企业战略的影响。
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• 科技进步是跨国公司组织结构战略调整的根本促动 因素，也为其提供了必要的物质条件
• 世界经济环境的变化给跨国公司带来了新的挑战（ 外部原因）
• 大型跨国公司全球一体化战略的实施是其组织结构 战略性调整的直接动因
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•东华理工大学
第二节 跨国公司的经营战略
第一节 跨国公司战略的调整
❖一、跨国公司发展战略的调整
▪ 1、从绿地投资战略向并购战略调整
▪ 2、对外直接投资战略从“一元”转向“多元”
▪ 3、直接投资战略向契约化战略转化
▪ 4、竞争格局由单兵作战转向战略联盟
▪ 5、跨国公司发展战略调整的原因
• 新科技革命带来的国际分工模式的转换是跨国公司 发展战略调整的现实基础
❖一、跨国公司战略管理概述
▪ 1、企业战略的概念
• 企业战略是指在特定时期内，为了实现某一个或某 一组目标，企业家或企业经理在安排他们可以支配 的资源和能力上精心做出的选择。（邓宁）
• 企业战略是为了建立企业竞争优势对行动方案做出 的精心选择。对于任何企业，这一个选择是一个不 断重复、修正的过程。过程的起点是对企业目前所 处的状态和所具备的条件的认识。（汉德森）
❖四、跨国公司组织结构战略的调整
▪ 1、跨国公司组织结构及其特征（20C90S以来 ）
• 许多公司组织结构调整的目标长远而且深刻，带有 明显的战略性
• 深度和广度大
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 跨国公司组织中母、子公司之间的关系也正在发生 实质性变化 •东华理工大学
第一节 跨国公司战略的调整
第5章跨国公司的战略调 整
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
第五章 跨国公司的战略调整及经营战略
❖学习目标:
▪ 了解跨国公司发展战略、投资战略、技术研究 与开发战略以及组织结构战略的调整
▪ 理解跨国公司战略的含义 ▪ 掌握跨国公司战略的类型
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•东华理工大学
▪ 1、跨国公司技术研究与开发趋于国际化 ▪ 2、跨国公司技术研究与开发国际化的特征
• 投资于国外子公司的科研经费不断上升 • 投资的国外科研部门中从事研发工作的人数大大增
加 • 发达国家跨国公司技术研发的国际化趋势较为明显 • 跨国公司大多倾向在科研政策宽松、服务设施完善
、创新技术产品的市场销售潜力巨大的东道国从事 技术开发
• 战略是目标和为达到目标而制定的计划的形式，它 确定了企业目前在那个行业经营和将在那个行业经 营，还确定了目前是什么类型和将来是什么类型。 （安德鲁斯）
• 跨国公司战略：以国际市场为导向，在分析国际环 境和市场变化以及企业内部条件的基础上，为求得 企业长期生存和发展所作的外向的、总体的规划。
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子公司战略
子公司战略 如何竞 争
职能部战略 职能部战略 职能部战略 如何支配资 源
•东华理工大学
第二节 跨国公司的经营战略
• 与战略有关的关键术语
– 战略制定者；目标与任务陈述；外部机会与威胁 ；内部优势与弱点；长期目标；战略；年度目标 ；政策
• 企业战略的特征
– 竞争性；长期性；动态性；全局性
▪ 2、跨国公司战略的类型
• （1）按制度战略的层次分类
– 公司战略：由公司最管理层制定的总体性战略， 通常要得到董事会的批准。
– 职能战略：由各职能部门的经理负责制定的战略 ，用于指导公司的职能活动。 » 职能级战略是在总体战略指导下，按企业不 同的职能部门落实和具体化。是企业经营战 略的主体，是联系母公司战略和子公司战略 的横向纽带。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•东华理工大学
第二节 跨国公司的经营战略
母公司战略
产业定位
• 廉价的劳动力和自然资源对跨国公司的吸引力下降 ，跨国公司对投资项目的选择越来越注重东道国的 科技水平和国民整体素质，以及东道国的国内市场 容量
• 东道国的宏观经济状况对跨国公司投资的决定作用 日益增强。
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•东华理工大学
第一节 跨国公司战略的调整
▪ 2、跨国公司投资地域的调整
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•东华理工大学
第二节 跨国公司的经营战略
• 战略是计划的方式，它把企业的主要目标、政策和 行动次序综合到一个有内在联系的总体当中。周密 制定的战略考虑到了企业的优势和弱点、未来经营 环境的变化以及竞争对手的反应，因而能够帮助企 业把资源的使用调整到一个唯一可行状态。（奎恩 ）
• 美国；日本；亚太；拉美 • 对发达国家投资仍占主要地位
▪ 3、跨国公司投资方式的调整
• 股权式合资 • 非股权安排 • 独资经营 • 跨国收购与兼并 • 国际战略联盟
▪ 4、跨国公司融资战略的调整
• 内部融资——外部融资
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•东华理工大学
第一节 跨国公司战略的调整
❖三、跨国公司技术研究与开发战略的调整
• 世界经济区域集团化及其带来的世界经济格局的变 化和国际竞争的加剧是跨国公司发展战略调整的外 在压力
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• 经济全球化为跨国公司发展战略调整提供了制度环 境
•东华理工大学
第一节 跨国公司战略的调整
❖二、跨国公司投资战略的调整
▪ 1、跨国公司投资目标的调整
• 跨国公司在全球经营战略的指导下，通过跨国投资 在全球范围内形成跨国公司的竞争优势
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•东华理工大学
第一节 跨国公司战略的调整
▪ 3、跨国公司技术研究与研究与开发国际化
• 通过兼并与收购推动跨国公司技术水平和竞争实力 的不断提高
• 通过建立海外的技术研究与开发机构，提高跨国公 司从事高技术研究的能力和水平
» 公司战略是指如何使公司整体优势尽可能大 于公司各部分的总和，通过合理调配其各项 经营活动达到增值最优化，是战略体系的主 体和基础。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•东华理工大学
第二节 跨国公司的经营战略
– 经营战略：由某种业务的负责经理制定的战略。 » 经营战略是企业某一独立核算单位或经济上 相对独立的经营单位或子公司，对自己的生 存和发展作出的规划。子公司战略与母公司 战略是一种垂直或纵向关系。