生产计划员岗位说明书

岗位说明书奇瑞重工岗位名称生产计划员隶属部门制造部（订单与计划科）

岗位编码/ 岗位类型专业技术岗位序列专业技术

直接上级订单与计划科科长岗位层级/ 生效日期2011/10/28

目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）：

根据公司战略目标和经营计划及销售需求预测计划，编制与下发生产计划，并对生产计划执行进行过程控制与监督，实现企业订单生产模式，为企业创造经济效益。

工作关系对内

上游接受订单与计划科科长的工作指令，编制与提报生产计划方案。

下游下达生产计划于各车间，控制与监督计划执行情况。

对外

上游/

下游/

岗位工作职责：

主要职责衡量标准1. 编制生产计划

根据公司战略规划和经营目标，在订单与计划科科长的指导下，参照销售需求计划，编制产品的年度生产计划与月度生产计划；根据车间的生产准备情况，编制各车间（日/月）生产排程计划，协调个车间的完成任务能力，保证均衡生产。

前瞻性可操作性

2. 跟踪生产进度

根据公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期，在制品定额及生产批量等任务要求；跟踪各车间生产作业计划的进展情况，掌握生产进度；根据实际进度与市场需求变更情况，经上级批准，对生产作业计划进行及时的调整。

合理性有效性可操作性

3．安排订单生产任务

根据公司战略目标与经营计划，接销售公司市场需求预测计划订单任务，及

时安排订单生产，保证订单交货期；及时安排和调度紧急订单，协调各方面

资源，保证按时完成紧急订单任务。

有效性4．生产数据统计分析

组织各车间计划员实时收集生产计划进度，产量数据；向订单与计划科科长报告生产计划的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性与准确性；负责收集成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据。有效性科学性

5.完成领导安排的其他临时性工作。及时性

主要工作权限：

1.建议权/协调权：

对生产计划流程的优化及计划调整有向上级提报的建议权；对各车间计划员的工作有协调权。

青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才