某集团物业发展建议报告
物业企业发展战略分析报告
物业企业发展战略分析报告一、引言物业企业作为服务于社区和企业的重要组成部分，其发展对于社会经济的可持续发展具有重要意义。
本报告旨在对物业企业的发展战略进行分析，以期为企业提供有益的参考和建议。
二、行业现状分析1. 市场规模物业管理市场规模庞大，涉及住宅、商业、工业等领域，市场需求持续增长。
2. 行业竞争态势物业企业竞争激烈，市场上存在众多企业，行业竞争主要集中在服务质量、效率和创新能力等方面。
3. 行业发展趋势随着城市化进程的推进和人们对居住和工作环境质量要求的提高，物业企业将更加重视服务质量、智能化技术应用以及企业社会责任等方面的发展。
三、SWOT分析1. 优势物业企业具备服务经验丰富、管理团队专业、客户资源广泛等优势，能够提供全面、高效的物业管理服务。
2. 劣势物业企业在发展过程中可能面临运营成本高、市场认可度不高等劣势，需要加强成本控制和品牌推广。
3. 机会随着城市化进程的加快，物业市场需求增长空间巨大，物业企业有机会扩大市场份额。
4. 威胁市场竞争激烈、政策法规变化和新兴科技对传统物业管理模式的冲击等威胁需要物业企业及时应对和适应。
四、发展战略建议1. 提高服务质量物业企业应加大对服务质量的投入，提高服务标准和效率，建立客户满意度评价体系，不断改进服务。
2. 推进智能化技术应用物业企业应积极应用物联网、大数据、人工智能等技术，提升管理效率和服务体验，开展智能化综合管理。
3. 加强品牌建设物业企业应注重品牌建设，提高市场认可度和企业形象。
可以通过加大宣传力度、提供差异化服务等方式来塑造品牌形象。
4. 融入社区发展物业企业应积极参与社区建设和环境保护，履行企业社会责任，提升企业形象和社会影响力。
五、总结本报告对物业企业发展战略进行了分析，并提出了相应建议。
物业企业在面对激烈行业竞争的同时，应加强服务质量、推进智能化发展、加强品牌建设和融入社区发展等方面的工作，以提升企业竞争力和长期可持续发展能力。
新疆物业行业报告
新疆物业行业报告一、新疆物业行业概况。
新疆地处我国西北边疆，拥有丰富的资源和广阔的土地，是中国的重要能源和战略区域。
随着城市化进程的加快，新疆物业行业也迎来了快速发展的机遇。
目前，新疆物业行业主要集中在城市地区，包括乌鲁木齐、克拉玛依、伊犁等地。
随着城市化进程的推进，新疆物业行业将迎来更广阔的发展空间。
二、新疆物业行业发展现状。
1. 市场规模扩大。
近年来，新疆物业行业市场规模不断扩大。
随着城市化进程的加快，新建商品房和商业地产项目的增加，带动了物业管理服务需求的增加。
同时，随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的需求也越来越高。
2. 行业竞争加剧。
随着市场规模的扩大，新疆物业行业的竞争也日益激烈。
各大物业管理公司纷纷进入新疆市场，争夺市场份额。
同时，一些本土物业管理公司也在不断壮大，加剧了行业的竞争。
3. 技术创新推动行业发展。
随着信息技术的发展，新疆物业行业也在不断推进智慧物业建设。
智慧物业通过引入物联网技术、大数据分析等手段，提高了物业管理的效率和服务质量，受到了业主和物业管理公司的青睐。
三、新疆物业行业存在的问题。
1. 服务质量参差不齐。
目前，新疆物业行业存在着服务质量参差不齐的问题。
一些物业管理公司在服务质量上投入不足，导致业主对物业管理的满意度不高。
这也成为制约新疆物业行业发展的一个瓶颈。
2. 人才短缺。
新疆物业行业人才短缺也是一个亟待解决的问题。
目前，新疆地区的物业管理人才相对匮乏，一些高端物业管理人才更是稀缺。
这也制约了新疆物业行业的发展。
3. 行业监管不到位。
新疆物业行业的监管还不够到位，一些不法物业管理公司存在违规操作的现象。
这不仅损害了业主的利益，也影响了整个行业的形象。
因此，加强行业监管是当前亟需解决的问题。
四、新疆物业行业发展趋势。
1. 智慧物业将成为发展主流。
随着信息技术的不断发展，智慧物业将成为新疆物业行业的发展主流。
通过智慧物业，可以实现远程监控、智能设备管理、数据分析等功能，提高物业管理的效率和服务质量。
中海物业业务现状分析报告
中海物业业务现状分析报告摘要本报告针对中海物业的业务现状进行了深入分析。
首先，通过收集和整理相关数据，对中海物业在物业管理、物业租赁和物业销售等方面的业务发展情况进行了梳理和总结。
其次，通过对市场环境和竞争对手的分析，对中海物业的优势与劣势进行了评估。
最后，根据分析结果，提出了中海物业业务发展的建议和对策。
1. 业务发展概况中海物业作为一家专业的物业管理公司，主要从事物业管理、物业租赁和物业销售等业务。
经过多年的发展，中海物业在国内物业市场占有一定的市场份额，具备一定的品牌知名度和专业实力。
在物业管理方面，中海物业拥有一支专业、高效的物业管理团队，通过引入先进的物业管理系统和技术手段，为业主提供优质的物业管理服务。
中海物业管理的物业项目覆盖住宅小区、商业综合体、写字楼等多个领域，具备丰富的管理经验和专业知识。
在物业租赁方面，中海物业拥有众多优质的物业资源，通过积极开展市场推广和合作，吸引了众多国内外知名企业和品牌入驻。
中海物业在租金收益和租赁率方面表现出良好的发展势头，有效提高了物业的价值和竞争力。
在物业销售方面，中海物业以推动项目的销售为核心目标，通过开展市场调研和产品创新，不断提高项目的销售能力和市场份额。
目前，中海物业在国内物业销售市场具备一定的竞争优势，并在多个城市开展了物业销售项目。
2. 竞争环境分析中海物业的主要竞争对手包括其他大型国际物业管理公司和国内知名物业管理公司。
这些竞争对手在物业管理、物业租赁和物业销售方面都具备一定的实力和资源优势。
在物业管理方面，竞争对手通过提供差异化的管理服务、引入创新的物业管理理念和技术，来吸引业主和客户。
同时，他们还建立了一系列合作伙伴关系，为物业管理提供全方位的解决方案，增加了客户的满意度和忠诚度。
在物业租赁方面，竞争对手通过积极开发和租赁优质的物业资源，吸引了众多企业和品牌入驻。
他们通过租金优惠、增值服务和品牌支持等方式，提高物业租赁的吸引力和竞争力。
2024年物业管理行业深度分析报告
一、市场概况物业管理行业作为一种新兴产业，在过去几年里取得了快速发展。
随着城市化进程的加快和城市居民收入水平的提高，人们对居住环境和服务质量的要求也在不断提高。
因此，物业管理行业获得了越来越多的关注和需求。
二、行业发展趋势1.技术智能化趋势：随着物业管理行业规模的扩大和专业化程度的提高，各类智能技术开始广泛应用于物业管理中，如物联网技术、大数据分析等。
这将提高物业管理效率，降低成本。
2.服务定制化趋势：随着消费者需求的个性化和多样化，物业管理企业需要提供更加定制化的服务。
例如，针对不同群体的居民提供差异化的服务，满足不同层次的需求。
3.资本市场进一步开放：物业管理行业由于其稳定的收益和高现金流量特点，吸引了越来越多的资本涌入。
资本市场的进一步开放将进一步促进物业管理行业的发展。
4.环保绿化倡导：随着环保和绿色生活观念的普及，居民对于绿化环保的要求也不断上升。
物业管理企业需要注重环保和绿化建设，提高小区的生态环境。
三、行业竞争格局四、发展机遇和挑战1.政策扶持：国家政府为了促进城市现代化，提高城市居民的生活质量，近年来出台了一系列相关政策，如鼓励物业管理公司参与社区服务、鼓励物业管理理念创新等。
这将为物业管理行业提供良好的政策环境和机遇。
2.人力资源：物业管理行业目前存在人力资源短缺的问题，特别是高层次人才。
因此，物业管理企业需要加大对人才的培养和引进力度，提高企业的核心竞争力。
3.市场竞争：物业管理行业竞争激烈，需要不断提高服务质量和管理水平，以不断占据市场份额。
4.成本控制：物业管理行业的成本主要包括人力成本、物资成本和管理费用。
企业需要通过提高效率、降低成本等方式来增加利润空间。
五、发展建议1.技术创新：物业管理企业要加大对智能化技术的研发和应用，提高管理效率和服务质量。
2.人才培养：物业管理企业要加大对人才的培养和引进力度，打造一支高素质的管理团队。
3.建立品牌形象：通过提供优质的服务和建立良好的品牌形象，树立企业的信誉度和认可度。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主：
我们作为物业管理公司，一直致力于为您提供优质的物业管理服务。
为了更好地满足业主的需求，我们特别制定了以下建议书，希望得到您的认可和支持。
1. 提高物业管理水平，我们将加强对物业管理人员的培训，提高他们的服务意识和专业技能，以更好地满足业主的需求。
2. 安全保障措施，我们将加强小区的安全防范措施，安装监控设备和加强巡逻，确保业主的生命和财产安全。
3. 环境卫生管理，我们将加强对小区环境卫生的管理和维护，定期进行清洁和绿化工作，提升小区的整体环境质量。
4. 业主活动组织，我们将定期组织业主活动，增进业主之间的交流和互动，营造和谐的社区氛围。
5. 诚信经营，我们将秉承诚信经营的理念，坚决杜绝以权谋私
和收受回扣等不良现象，保障业主的合法权益。
以上建议是我们物业管理公司对提高服务质量和满足业主需求的努力方向。
我们真诚希望得到业主的支持和配合，共同打造一个舒适、安全、和谐的居住环境。
谢谢！
物业管理公司敬上。
物业经营分析报告
物业经营分析报告1. 引言物业经营是指管理和维护房地产物业的一系列活动，包括租赁管理、设备维护、安全管理等。
物业经营的目标是提高物业的价值、保护业主的权益，并确保物业的正常运营。
本报告旨在对某物业进行经营分析，以评估其运营状况并提出改进建议。
2. 当前状况分析2.1 物业租赁情况根据调查数据显示，该物业目前租赁率为80%。
主要租户包括办公室、商店和餐厅。
然而，还存在一些空置单位，需要进一步推广和营销工作，以吸引更多租户。
2.2 设备维护状况物业设备的维护状况直接影响到租户的满意度和业务运营。
通过对设备的巡检和维护记录进行分析，发现部分设备存在老化和故障现象，需要进行及时的维修和更新。
2.3 安全管理情况物业的安全管理对业主和租户的安全至关重要。
目前，该物业的安全设施和措施尚可，但仍存在一些潜在的隐患。
建议对安全设备进行定期检查和维护，并加强安全培训和意识教育。
3. 经营问题分析3.1 租赁管理问题空置单位的存在表明租赁管理工作存在一定的问题。
物业管理方应加强宣传推广工作，与中介机构合作，提高租赁率。
同时，应对租户的需求进行调研，提供更加灵活的租赁方案，以吸引更多的租户。
3.2 设备维护问题设备维护不及时会导致设备故障频发，影响物业的正常运营。
建议物业管理方制定设备维护计划，定期检查设备的运行状况，并进行及时的维修和更换。
此外，可以考虑引入智能设备管理系统，实现设备的远程监控和故障预警。
3.3 安全管理问题虽然物业的安全管理状况较好，但仍存在一些潜在的隐患。
建议物业管理方加强安全巡检工作，及时发现并消除安全隐患。
同时，应提供安全培训和意识教育，加强业主和租户的安全意识。
4. 改进建议4.1 推广和营销加强对空置单位的推广和营销工作，与中介机构合作，通过广告宣传、优惠政策等方式吸引更多的租户。
同时，积极了解租户的需求，提供个性化的租赁方案，增加租户的满意度和忠诚度。
4.2 设备维护改进建立设备维护计划，定期检查设备的运行状况，并及时进行维修和更换。
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是小区居民委员会，我们希望能够就小区物业管理方面提
出一些建议，以改善小区居民的居住环境和生活质量。
首先，我们建议物业管理部门增加小区安保力量，加强小区的
安全管理工作。
近期小区内发生了一些盗窃和抢劫事件，居民们对
小区的安全状况感到担忧。
我们建议增加巡逻频次，加强监控设备
的安装，提高小区的安全防范意识，确保居民的人身和财产安全。
其次，我们建议物业管理部门加强小区环境卫生管理工作。
近
期小区内垃圾分类工作不够到位，导致垃圾堆积，影响了小区的整
体环境卫生。
我们建议增加垃圾分类桶，加强宣传教育，提高居民
的环境保护意识，共同维护小区的环境卫生。
最后，我们建议物业管理部门加强小区设施设备的维护和管理。
近期小区内一些公共设施设备出现故障，例如电梯、水管等，影响
了居民的正常生活。
我们建议加强设备的定期检查和维护，及时修
复设备故障，确保小区设施设备的正常运行。
希望物业管理部门能够认真考虑我们的建议，并且积极采取措施改善小区的管理工作，让小区居民能够安心居住，享受舒适的生活环境。
感谢您的关注和支持！
小区居民委员会敬上。
物业建议书
物业建议书
尊敬的业主：
我们是物业管理公司，致力于为您提供优质的物业管理服务。
为了让小区的生活更加便利、舒适，我们在此向您提出以下建议：
1. 建立健全的安全管理制度，我们建议小区建立健全的安全管
理制度，包括安防设施的完善、安全巡逻的加强、应急预案的制定等，以确保小区的安全。
2. 提升小区环境卫生，我们建议加强小区环境卫生管理，包括
加大垃圾分类投放的宣传力度、增加环卫工人的数量、加强公共区
域的清洁等，以改善小区的环境卫生状况。
3. 加强小区设施维护，我们建议加强对小区设施的维护和保养，包括公共设施的定期检查、维修和更新，以确保小区设施的正常运行。
4. 加强业主自治管理，我们建议加强业主自治管理，包括成立
业主委员会、建立业主沟通平台、加强业主参与小区事务的意识，
以促进小区的和谐发展。
5. 加强对业主的宣传教育，我们建议加强对业主的宣传教育，包括加强业主的法律意识、文明素养和社区责任感的培养，以提升业主的整体素质。
以上建议仅供参考，我们将根据实际情况和业主的意见，不断改进和完善物业管理服务，为小区的发展和业主的生活提供更好的支持和帮助。
谢谢您的关注和支持！
物业管理公司敬上。
给物业的建议书
给物业的建议书
尊敬的物业管理团队：
我们作为业主，希望能够积极参与和支持物业管理工作，为小
区的和谐发展贡献力量。
在此，我们向物业管理团队提出以下建议：
1. 加强安全管理，加强小区的安全管理工作，增加监控设备，
加强巡逻力度，确保小区居民的人身和财产安全。
2. 提升服务质量，提升物业服务质量，加强保洁工作，及时处
理业主的投诉和建议，为业主提供更加周到的服务。
3. 定期维护设施，定期对小区内的设施进行维护和保养，确保
设施的正常运转，延长使用寿命。
4. 加强沟通交流，加强与业主的沟通交流，定期召开业主大会，听取业主意见，共同商讨小区发展规划。
5. 环境卫生管理，加强小区环境卫生管理，开展垃圾分类教育，营造整洁美观的生活环境。
希望物业管理团队能够认真考虑我们的建议，并在实际工作中加以落实。
我们相信，在物业管理团队和业主的共同努力下，小区一定会变得更加美好。
谢谢！
此致。
业主们敬上。
物业管理公司发展合理化的建议
物业管理公司发展合理化的建议物业管理公司是具有独立法人资格的经济实体，在发展上，我们可以提出合理化的建议。
店铺为大家精心准备了物业发展建议书，欢迎大家前来阅读。
物业发展建议书篇一近年来，县委、县政府始终把事关民生、事关百姓的热点难点问题。
摆在构建和谐绥棱的首要位置。
如何全面加强居住小区物业管理，解决物业管理中存在的突出问题，已经成为人民群众普遍反映、普遍关注的焦点问题，也成为房产物业管理工作的一项重要内容。
为此，房管局抽调专人组成调查组，通过调查研究、召开局长办公会等方式，就如何做好物业管理工作进行了认真研究，现将有关情况汇报如下:一、城镇住宅小区物业基本情况目前，全县共有102个物业小区。
其中，有资质企业管理的小区49个;开发建设单位自管的小区30个;个人承包管理的小区15个;业主委员会管理的小区1个(农机公司);无人管理的小区7个(安民、酱菜厂、宾馆、米厂、长城、老农机、二招待所)。
有10个小区成立了业主委员会，但真正发挥作用的不多。
全天24小时供水的小区共8个。
二、物业管理存在的主要问题通过深入实际调查和走访了解，我们共查找和梳理出全县物业管理主要存在以下问题，具体概括为“四难”、“四不到位“。
“四难”：一是寻求法律法规支撑难。
目前，国家及省相继出台了《物业管理条例》，但是太宏观、太笼统，缺乏可操作性，涉及到具体问题时，难以找到依据。
二是住宅小区公共部位维修难。
大部分的老楼都存在房盖漏雨、墙皮脱落渗水、下水管线及检查井塌陷断裂、下水主管线堵塞等问题，按规定是谁的产权，谁负责，但居民不愿意出钱，导致公共部位维修难。
三是开发商遗留问题解决。
新开发建设的楼区，在保修期内出现的问题，开发商有的解决了，有的应付处理，更有甚者拖到保修期外就不管了。
这样就导致开发商与物业管理者互相推诿，责任不清，问题始终是悬而不解。
四是主管部门协调难。
主管部门受自身权限所限，有一些问题不是自身管辖范畴之内的，或单单一个部门能解决了的，特别是涉及相关部门联合落实时，一些部门配合不好，很难协调。
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先的高星级酒店布局，开始快捷酒店的布局，势必带动行业 的进一步整合。 4.经济型酒店未来的发展，势必是品牌化、规模化和服务与管理 的竞争。
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快捷酒店市场扫描 郑州经济型酒店（快捷酒店）整租租金状况调研
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快捷酒店市场扫描 27
四星
三星
二星
170.16 一星
293.74 未评星
325.68 全市
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星级酒店市场扫描
酒店管理
自持经营、外部聘请均有，但都缺少有特色的、独具一格的特质。
15
星级酒店市场扫描
商务配套
较为齐全，但普遍缺少特色，特别是缺乏能提升品质、代表某种观念、 精神内涵和图腾的特质。
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星级酒店市场扫描
现有酒店印象
目前国际上，经济型酒店做得比较好的有美国的“速8”、法国雅高推出的“宜必 思”，英国的洲际等。国内做得比较好的经济型酒店有“如家客栈”，“锦江之星”， “中江之旅”、“新亚之星”等。李晓东分析，经济型酒店出现的主要原因一是商务 需求的增大，二是旅游大众化趋势的发展，三是社会需求满足率的提高，市场细分加 快。
3
• 3.规划指标：
总用地面积：38971.4㎡，其中一号地块位于西侧，占地26094㎡，建设用地 面积10041㎡，用地性质为商服用地，原容积率2.0，市政府已同意调整为3.5；二 号地块位于东侧，建设用地面积12877.4㎡，为新闻出版用地，容积率2.0，不可 更改。绿化率30%，建筑密度30%。
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快捷酒店市场扫描
调研（3）
调研方法：市场问询法 调研对象：河南省旅游局行业管理处处长 张毅兵 观 点：旅游和商贸促进经济型快捷酒店的集团化发展 访谈内容：
从游客的消费心理来讲，游客外出旅游主要是花钱买一种经历、知识及 心态，除了要求提供安全、舒适的住宿环境，更多的想在景区等方面多花些 钱，不愿在住宿方面多花钱，而且从时间安排来看，游客大多的时间并不在 酒店里度过，因而选择经济型酒店是市场发展的必然结果。从入住率来看， 高档的星级饭店入住率在60％左右就比较高了，而经济型酒店入住率能达到 90％左右
快捷酒店市场扫描 经济型酒店（快捷酒店）整租租金市场分析
1.市场经营状况良好，占据较大市场份额的仍然是以锦江、 如家、七天等为代表的品牌性经济酒店连锁集团。 2.经营方式：一是酒店集团整租物业进行经营；而是业主 以自有物业加盟品牌酒店进行经营。 3.经营面积：视所处区域及目标客群，在4000-9000㎡不等。 4.租金状况：根据所处地段不同，在25-45/月/元之间。 5.客房销售情况良好，跟酒店品牌度成正比。品牌酒店基本 在80%,个别小酒店也做到了50%以上。 6.选址特点：大多位于商业区、商务区或相对繁华路段。
旅游星级饭店的功能齐全，而经济型酒店的功能单一，主要是提供舒适的住宿环境。 国外对酒店服务有个简单的划分惯例，即分为全面服务和有限服务两类。高档酒店提 供全面服务，而中低档酒店就是有限服务。对经济型酒店而言，如果仅就面对面接触 的人工服务来说，可以说除总台和早餐外，是“没有服务”的，国外都是如此。
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1
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星级酒店市场扫描
未来供应酒店星级 几乎全部为五星级。
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星级酒店市场扫描
项目周边酒店
入住客户多以周边机关单位为主，展会期间主要以展会客户为主； 入住良好，展会期间更佳；
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星级酒店市场扫描
项目周边酒店
依托区域优势，硬件、配套无明显升级；
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快捷酒店市场扫描
市场发展概况调研
74.33
63.60
61.63
55.40
61.92
三星
二星
一星
未评星
全市
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星级酒店市场扫描
酒店房价市场——由于郑州商业及会展经济拉动，郑州星级酒 店房价近阶段呈小幅上升趋势
分星级房价
654.24 600 500
郑州酒店平均房价
（分星级）
400
393.12
300
200
267.83
170.80
0
五星
萌芽阶段
启动阶段
发展阶段
成熟阶段
动因 表现形式 客户特征
产品特征 客户关注点
•办公需要 •住宅改办公 •草创型企业
•住宅 •无
•改善环境
•追求形象
调研（1）
调研方法：市场问询法 调研对象：河南中州快捷酒店投资公司董事长陈桂杰女士 观 点：郑州一个月有一家半快捷酒店开业 ，行业发展进入瓶颈，面临洗牌。 访谈内容： 04年底-07年 是快捷酒店的迅速膨胀期，平均一个月有1.5-2家快捷酒店开业。 08年-10年 是快捷酒店的迅速发展期，大量外地品牌快捷纷纷进入郑州。 整体市场无序发展，良莠不齐。一方面是品牌快捷酒店的迅速扩张，一方面是大
郑州发展经济型酒店有自己独特的优势，一是郑州是我省的省会城市，二 是商贸因素，全省及国内外游客在郑州聚集停留的较多。此外，根据世界旅 游组织预测，到2020年中国将成为世界最大的旅游目的地国家，预计接待的 世界各地旅游者将达到1．37亿人次，占世界市场份额的8．6％，其中相当 一部分人对经济型酒店有需求 。
目前郑州的经济型酒店的价格为每天120~130元，最好能降至每天80~100元，因为 郑州三星级、四星级的酒店价格每天只有三四百元。另外，经济型酒店的选址也非常 重要。不仅如此，经济型酒店也要学会说“不”，酒店经营也要“经济”，经济型酒 店的利润空间就是人工成本的大幅降低，譬如外卖送餐、代购机票等，都不应该是经 济型酒店提供的服务。
近期在中国发展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的发展 是酒店的新机会。假日集团、雅高、万豪都有明确的在中国发展经济型酒店 的动机，万豪还专门请咨询公司，作了中国未来酒店业发展报告，结论之一 是，经济型酒店是一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景。
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快捷酒店市场扫描
1.快捷酒店或者经济型酒店存在较大的发展空间和机遇 2.经济型酒店市场进入门槛较低，导致行业的无序发展和不规范
中国主要经济 酒店市场份额
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快捷酒店市场扫描
中国经济型酒店品牌情况【参考资料】
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快捷酒店市场扫描
• 以如家品牌为例： • 1.城市要求
全国省会城市、直辖市等经济比较发达的城市（GDP在800亿以上的地级城 市及全国经济10强县市），有充足的商务客源。 2.建筑要求： 1) 建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间； 2) 周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位； 3) 基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小 于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污 －纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位； 4) 物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途； 5) 物业产权清晰； 6) 租赁年限：15-20年。 3.选址要求： 1) 位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、 大型游乐中心。（六大中心区域） 2) 具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。 3) 交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商 业中心、机场、车站、码头的公交站线
出版集团1、2号地块
物业发展建议报告
【简 案】
1
项目概况分析 酒店市场研究 写字楼市场研究 物业发展建议
2
项目概况分析
1.项目暂定名称：
复合书店综合体(一号地块) 文化艺术品展示交易中心(二号地块)
地
块
传媒集团
图
2.地理位置：
位于郑州市郑东新区，北邻金水路、南临祥盛街、西临农业东路、东临中 原传媒集团大厦。具体位置在中原传媒集团大厦西北角 。
红色代表营业中 代表四星级 代表五星级
12
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管理资源网 管理资源网
本资料来自 本资料 本
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本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自www.m448.c 本资料来自www.m4 本资料来自www 本资料来自 本资料
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酒店星级档次越高，入住率越好，但价格上升不明显； 会展经济对于酒店市场的拉动作用显著； 普遍缺乏特色、突出亮点不足。
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星级酒店市场扫描
未来供应区域
大部分集中在郑东新区；
① 希尔顿酒店 ② 永和丽笙酒店 ③ 喜来登酒店
④ 大观国际酒店 ⑤ 凤凰城酒店
⑥ 香格里拉酒店 ⑦ 千玺广场 ⑧ 喜来登酒店
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酒店市场启示
做有特色、有特点、有特质的产品， 对现在而言，是机会， 对未来而言，是出路。
无论星级高端酒店，还是经济型快捷酒店，品质 化，品牌化，是未来发展和立足市场的必然趋势。
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项目概况分析 酒店市场研究 写字楼市场研究 物业发展建议
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郑州写字楼市场
33
写字楼市场扫描
写字楼
发展模型
郑州办公物业正处于发展阶段，写字楼产品已有质的飞跃
（2）二号地块——文化艺术品展示交易中心，共6层，总建筑面积 25754.80㎡。文化艺术品实物展示、文化艺术品实物交易、艺术品证券 投资交易三部分各占2层，地下一层，建筑面积12877.40㎡。
项目属性界定：
一定年限的使用权开发
4
复合书店综合体(一号地块) 文化艺术品展示交易中心(二号地块)