合理化建议管理办法 ()
公司员工合理化建议管理办法
公司职员合理化建议管理办法第一章总则第一条为增强员工的主人翁意识，调动员工参与管理的创造性与积极性，倡导员工立足本岗位工作经验提出促进劳动生产率、经营管理等改善性意见，结合某某某某有限责任公司（以下简称公司）实际制订本办法。
第二条合理化建议以提高安全质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为原则。
提出的方法、措施应具有前瞻性、可行性和效益性。
第三条以下范围建议不予受理（一）夸夸其谈无实质内容的。
（二）与事实或正在改善内容相同。
（三）以被采纳或已提出的重复性建议。
（四）在正常工作程序中按规定必须执行的。
（五）针对个人的。
（六）怀疑、猜测而无实际依据的。
第四条公司及所属各单位都应结合公司工会开展的“金点子”征集平台组织开展职工合理化建议征集活动。
第五条本办法适用于公司，各基层分工会可根据本办法结合实际情况制定具体实施细则。
第二章组织与职责第六条各基层分工会负责收集本单位职工合理化建议并组织有关单位和专业技术人员成立合理化建议评审领导小组对本级单位合理化建议进行评审。
需上一级评审的应及时汇总，层层上报。
第七条各基层分工会合理化建议征集评审领导小组应指定相应工作机构或专人负责合理化建议征集、登记、整理、传递、统计、上报、存档等日常工作。
第三章征集与沟通第八条公司及各单位一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。
第九条公司全体员工均可随时向同一级工会组织发送建议书。
建议应当填写《合理化建议登记表》必要时应附图纸、数据、资料等。
第十条建议人自填表之日起，有义务向接受单位详细说明建议情况、回答相关问题。
第十一条各基层分工会组织必须定期召开专题会议，讨论员工的意见和建议并及时对建议单位、建议人所建议内容做出处置情况说明。
第十二条凡决定采纳的建议应以文件形式公布下发。
第十三条工会各级组织收到《合理化建议登记表》后应于三个工作日内与建议人进行沟通，对建议多方征求意见后组织评议和论证，并接受职工群众监督、检查并回答职工群众提出问题和质询。
公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议管理办法一、引言员工合理化建议是指员工发现和提出的有利于公司发展和改进的建议和意见。
合理化建议管理是公司内部一种重要的沟通机制，通过有效的管理可以激发员工工作的创造性，提高工作效率和质量。
本文将从理念导向、流程管理和宣传推广等方面，提出一套完善的员工合理化建议管理办法。
二、理念导向1.建立员工发展导向的文化氛围公司应建立鼓励员工提出合理化建议的文化氛围，让员工深刻认识到他们的每一个建议都是对公司的贡献。
这需要公司高层多次强调员工发展的重要性，以及合理化建议对于公司改进的价值。
2.营造公正公平的工作环境员工只有在公正、公平的环境下才会愿意提出合理化建议。
公司要建立完善的考评制度，确保员工的权益得到尊重和保障。
同时，要注重员工之间的沟通交流，促进员工之间的合作和团结。
三、流程管理1.建立合理化建议管理流程公司应建立一个完整的员工合理化建议管理流程，包括建议提交、审议、执行和反馈等环节。
员工可以通过内部系统或纸质建议箱等途径提交建议，建议管理团队会定期进行会议审议，并将审议结果及时反馈给员工。
2.设立奖励制度对于那些有创意、可行且有效的建议，公司应设立相应的奖励制度，给予员工一定的物质或荣誉奖励，以激发员工的积极性。
同时，公司还可以将员工合理化建议的执行情况作为员工晋升和福利待遇的重要参考。
3.定期组织建议交流会公司应定期组织员工合理化建议交流会，让员工与管理层进行面对面的交流和讨论。
这样可以促进员工之间的相互交流和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、宣传推广1.建立宣传推广机制公司要建立宣传推广机制，通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等途径，宣传员工合理化建议的重要性和价值。
要让员工深刻认识到提出合理化建议可以为公司带来巨大的收益和改进。
2.建立建议案例库公司可以建立建议案例库，及时收集和总结优秀的合理化建议案例，并向全体员工进行分享。
这样可以激发员工的学习热情和创造力，鼓励更多的员工主动提出建议。
合理化建议管理办法-公文写作
合理化建议管理办法意见和建议管理条例1目地创建企业意见和建议明确提出、采取和奖赏程序流程，以保证企业的持续改善。
2应用领域适用企业一切职工或团体对企业存活和发展趋势所明确提出的提议。
3有关岗位工作职责质管部承担意见和建议的搜集整理工作中，并机构有关部门及工作人员对意见和建议开展审查和采取。
另外质管部提意见和建议的奖励办法，以确保职工对参加公司的管理的激情。
其他单位承担参加意见和建议审查和执行。
4工作中程序流程4.1界定意见和建议就是指一切职工本人或团体对企业生产制造、运营或管理方法的一切阶段所明确提出的、超过其岗位工作职责之外的、具备可执行性的改善方式和对策。
4.2明确提出4.2.1合理性空缺提议单置放于各公司办公室，职工可随时随地领到。
质管部承担保证一切职工都能随时随地获得合理性空缺提议单。
4.2.2必须时职工可随时随地从各公司办公室领到空缺提议单多方面填好，以明确提出对企业运营管理各层面的提议，填好特别注意：a)务必填好提议名字和日期；b)在“分析报告”一栏中解决现况多方面表明，并对其造成的缘故和将造成的安全隐患具体分析；c)在“期待或总体目标”一栏中应清晰表明建议者期待根据采用一定整改措施后应做到的实际总体目标；d)在“实施细则”一栏中，建议者应清晰表明为做到其总体目标，应采用的具体办法和流程，该对策应具备合理化和可执行性；4.2.3填好详细的意见和建议单，由建议者交到质管部。
4.3审查4.3.1质管部承担机构对职工意见和建议的审查工作中。
审查可采用相关部门工作人员签定建议共2页第1页或举办意见和建议评估会开展探讨的方法开展，由质管部承担明确具体做法。
4.3.2审查工作人员解决意见和建议的可行性分析、合理性、安全系数和及时性等层面开展考核评价，做出采取是否的结果，结果应填好于意见和建议单里并由审查工作人员签名认同。
4.3.3公司办公室应依据审查全过程和结果填好审核意见。
当意见和建议被采取时，审核意见应该有落实措施方案，便于意见和建议的贯彻落实；当意见和建议未予采取时，审核意见应该有不被采取的实际缘故表述，便于于建议者接纳。
员工合理化建议管理办法
员工合理化建议管理办法员工合理化建议是企业管理的重要组成部分，对于企业发展和员工激励具有积极的推动作用。
为了有效管理和运用员工合理化建议，企业需要制定一套合理的管理办法，以确保员工合理化建议的收集、评价和实施过程的顺利进行。
以下是一份员工合理化建议管理办法的详细内容。
一、管理目标和原则1.管理目标：通过有效的员工合理化建议管理，促进企业创新和发展，提高工作效率和质量，增加员工参与感和归属感。
2.管理原则：公平公正、倾听关注、及时回应、积极激励、有效实施。
二、员工合理化建议管理流程1.提出建议：员工对工作中存在的问题或改进的机会提出建议，建议内容应具有实施可行性和实际效果。
2.建议收集：企业设立合理化建议投诉箱或专门的建议平台，接收员工的合理化建议，并确保员工的建议可以匿名提交。
3.建议评估：企业建立专门的评估工作小组，对收到的建议进行评估，主要考虑建议的可行性、效益性、风险性等方面。
4.建议回馈：评估组对评估结果进行书面反馈，包括建议是否通过、是否需进一步完善、具体实施时间等。
5.建议实施：对通过评估的建议，企业应安排具体的实施计划，明确责任人、完成时间等，并及时向员工进行通报。
6.成果检查：对实施的建议进行成果检查和效果评估，及时反馈实施情况和效果，并对结果进行总结和归档。
三、员工合理化建议奖励机制1.建立奖励机制：企业设立员工合理化建议奖励基金，并设立奖励评审委员会，根据建议的贡献和效益进行评选。
2.奖励标准：奖励标准应公正、公平，既要考虑建议的贡献价值，也要兼顾员工的参与意愿和潜力。
3.奖励方式：奖励方式可以包括奖金、表彰证书、荣誉称号、发放物品等多种形式，以激励员工积极性和创造力。
四、员工合理化建议资料管理1.建立档案管理：对员工合理化建议资料进行严格的档案管理，确保资料的完整性、准确性和机密性。
2.资料归档：企业应定期归档合理化建议的相关文件、记录和评估结果，并建立统一的档案系统备查。
合理化建议与技术攻关管理办法
合理化建议与技术攻关管理办法第一条合理化建议与技术攻关是企业推行现代化管理，革新挖潜、降低成本、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
为了鼓励集体或个人积极提出合理化建议，努力进行技术革新及技术改进，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动公司合理化建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制定本办法。
第二条本办法中合理化建议和技术改进所指的内容包括：（一）改进和完善企业生产经营管理、党群工作、生活后勤管理方面的思路、办法和措施；对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，能够明显提高工作效率。
（二）科研成果以及科技成果和先进技术的推广应用，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益的（包括计算机技术的应用）。
（三）检修工艺、维护方法、试验检测方法以及安全生产、物资储运、环境保护、劳动保护技术及其他各类技术的改进提高。
（四）生产废弃物的处理及综合利用。
（五）有效地利用和节约能源、原材料以及其它费用开支，降低生产经营成本的。
（六）能降低工程造价，节约技改投资的。
（七）解决了公司在技改、生产中急需解决的重大技术难题。
（八）加强企业文化工作、增强企业凝聚力的措施。
（九）改善员工生活后勤服务保障的措施。
（十）其它任何有利于本公司的改进事项。
第三条合理化建议和技术改进的奖励，应当贯彻精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。
对合理化建议或技术改进做出贡献者，给予表彰和奖励。
第四条合理化建议与技术攻关组织机构：（一）公司成立合理化建议与技术攻关领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记成员：公司其他领导班子成员（二）合理化建议与技术攻关领导小组下设四个评审工作组，负责合理化建议及技术攻关议题的评审，并报合理化建议与技术攻关领导小组执行。
1、生产工作组组长：分管生产的公司领导副组长：副总经理成员：发酵部部长提炼部部长动力部部长水电部部长研发部部长设备部部长安监部部长等2、经营管理工作组组长：分管经营的公司领导副组长：会计师成员：财务部部长、审计部副主任、采购部部长、总经办主任3、技改工作组组长：分管技改的公司领导副组长：基建工程师成员：审计部副主任、采购部部长4、党群工作组组长：党委书记副组长：党委副书记书记、工会主席成员：党委办、工会办主任及助理、各党支部书记、各分工会主席、团委书记5、后勤管理工作组组长：工会主席副组长：总经办主任成员：各分工会主席合理化建议与技术攻关领导小组办公室设在总经办，具体负责合理化建议及技术攻关议题的网上征集、登记、整理、分类、传递、存档等日常工作。
合理化建议管理办法
上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县生产基地员工合理化建议奖励办法（初稿）一、总则为充分调动广大职工开展合理化建议的积极性、创造性，发挥全体职工的聪明才智，集思广益为鑫宝集团出谋划策，围绕安全生产、经营管理、技术革新等方面，通过工艺技术参数优化、设备改造等，达到系统稳定运行、提高产品质量、降本增效等目的，特制定员工合理化建议奖励办法。
二、范围本办法规定了上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县基地，全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案，明确合理化建议奖励条件、奖励对象、评价内容、评价标准、评价方法、分配原则、监督与考核等内容。
三、机构与职责1．生产技术部：公司技术管理归口部门，负责科技项目和合理化建议的日常管理工作；职责是根据公司的科技创新方针政策，制定公司的奖励政策，督促各项合理化建议的实施转化，组织与实施公司奖励；为合理化建议评审和组织部门。
2．财务部：负责科技创新创效的审核、评估、确认工作；负责科技奖励发放的财务审核工作。
3.机械动力部、化验室、焦油分厂、蒽油分厂等部门负责本部门合理化建议的收集、整理、整改及上报评审。
4. 评审委员会：有生产技术部、机械动力部、人力资源部、财务部等部门组成奖励办公室，负责对部门、分厂提出的合理化建议奖励推荐意见进行审查、质疑、确认。
四、管理内容与要求1、合理化建议受理范围1）提升设备利用率的改进措施和方案。
2）有助于设备、生产安全稳定运行的项目和建议。
3）工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4）操作方式、方法的改进。
5）工具、设备、仪器的改进。
6）降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
2、以下内容不在受理范围内：1）抱怨、投诉；2）对于个人工资、福利方面的要求；3）关于人事任免方面的建议；4）公认的事实或正在改善的；5）已被采用过或前已有的重复建议；6）在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7）无具体实施方案的建议。
合理化建议与改善提案管理办法
汽车制造有限公司支持性文件1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。
2. 范围2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的管理。
3. 定义3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。
3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。
3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。
4. 职责4.1各部门4.1.1员工负责提出合理化建议和改善提案。
4.1.2班组长、车间主任、科长、部长负责评审。
4.1.3联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。
4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。
4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。
4.2企业管理部4.2.1管理科科长4.2.1.1负责汇总各部门合理化建议和改善提案。
4.2.1.2负责组织评审小组进行评审。
4.2.1.3负责各部门改善实施的跟进。
4.2.1.4负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。
4.2.2人事科长4.2.2.1负责奖励的核算。
4.3评审组长4.3.1负责合理化建议/改善提案的评审。
4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。
4.3.3负责奖励申请的审核。
4.4总经理负责改善成果奖励的批准。
5. 工作流程5.1合理化建议、改善提案提报流程5.4.1评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。
5.5.主要范围5.5.1合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；5.5.1.2成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3效率：生产节拍、作业方法、物流因素、设备自动化等；5.5.1.4安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。
员工合理化建议管理实施办法
员工合理化建议管理实施办法 1.0 目的： 为贯彻公司务实行事原则，挖掘并发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，完善公司的各项经营管理机制，让员工参与到管理中来，实现公司管理提升，特制定此办法。
2.0 范围： 2.1 参与对象：CSST 全体员工 2.2 适用范围：智慧大厦驻点单位（外地单位可参照执行）
3.0 合理化建议小组架构 3.1 为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议项目小组。 3.2 项目小组架构： 组长： CSST 副总裁 评审小组：人力资源部负责人、总裁办负责人、内控部负责人、企划部负责人、反舞弊办公室等相关部门负责人。 执行小组：相关合理化建议日常工作人员（含评审小组）、各相关部门负责人；
4.0 管理职责： 4.1 组长： 负责统筹监督员工合理化建议管理工作。 4.2 评审小组： 负责合理化建议的初步把关审核、决策分流以及确定解决方案如何执行。 4.3 执行小组： 4.3.1 负责组织制定、修订、解释本管理制度 4.3.2 负责员工合理化建议的平台管理、收集、登记、归档、分流。 4.3.3 负责结果汇总统计工作、建议受理反馈跟踪。 4.3.4 负责对合理化建议宣传、分享。 4.3.5 负责组织与合理化建议相配套的企业文化活动。 4.3.6 相关部门负责人执行采纳的建议及解决方案。
5.0 合理化建议范围 5.1 受理范围 A 类—公司战略及经营类 5.1.1 企业发展战略的建议或看法。 5.1.2 对公司经营方面的建议。 5.1.3 公司管理方法、管理手段方面的建议，团队管理方法及手段的建议。 5.1.4 市场开发拓展及客户管理和销售政策的改进建议。
B 类—公司制度职能类 5.1.5 公司组织机构、岗位、人员配置的建议。 5.1.6 公司规章流程制度、工作程序的完善和建议。 5.1.7 人才吸纳、选用、晋升建议；员工培训方面的建议；激励机制的建立，绩效评估与考核的建议； 5.1.8 品牌推广、媒介推广、展会推广、网络推广的建议；企业文化建设、团队建设、企业文化活动的建议；内刊、宣传册、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议；企业发展战略宣贯深化的建议。 5.1.9 财务制度、财务管理、预防危害、减少损失或节省费用方面的建议。 5.1.10 信息管理发布方面的建议；信息设备管理方面的建议。
公司合理化建议及小改小革管理办法
公司合理化建议及小改小革管理办法一、引言随着时代的发展，公司面临着日益激烈的竞争和变革。
为了适应市场的需求以及提高竞争力，公司需要采取合理化建议及小改小革的管理办法，以实现效益的最大化。
二、合理化建议1.制定明确的目标和策略：公司需要设定清晰的目标和战略，并将其与员工的个人目标和绩效评估相结合。
只有公司与员工的目标一致，才能最大限度地提高员工的参与度和工作效率。
2.激励机制：建立激励机制，将员工与目标挂钩，通过奖励制度激发员工的积极性和创造力。
例如，设立年度绩效奖金、员工股权激励计划等，以鼓励员工为公司的长期发展贡献自己的智慧和努力。
3.建立协作文化：公司应鼓励员工之间的互相合作和知识共享，构建一个开放、透明和互信的企业文化。
通过建立团队合作的机制和流程，促进不同部门之间的沟通和合作，提高公司整体的协同效能。
4.技术升级与创新：公司应不断进行技术升级和创新，引入先进的生产设备和管理软件，提高生产效率和产品质量。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的自动化和数据的实时监控，提高生产效率和管理水平。
5.建立培训机制：公司应建立完善的培训机制，提供定期的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容可以包括岗位技能培训、职业发展规划、领导力培训等，以满足员工的个人发展需求和公司的人才需求。
1.流程优化：公司应对各项业务流程进行优化，消除冗余和浪费，简化流程，提高工作效率。
通过流程再造和信息化建设，实现业务流程的标准化和自动化，减少人为干预和误操作的可能性。
2.沟通机制：建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
公司应加强内部沟通，明确责任和权限，避免信息孤岛和资源浪费。
同时，加强与外部合作伙伴的沟通，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
3.制度：公司应定期对现有制度进行评估和，使其能够适应时代的需求和变革。
通过修改、完善和制定新的制度，规范员工的行为和管理流程，提高组织的效率和执行力。
4.知识管理：建立知识管理和共享的机制，将公司的知识和经验进行集中整理和共享，并建立知识库和经验库。
公司合理化建议管理办法
公司合理化建议管理办法为了鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规范合理化建议管理工作，×××有限公司特制定了《合理化建议管理办法》。
根据本办法，公司所有员工均有权提出合理化建议，而公司经理部负责管理合理化建议工作。
该活动是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，并将其作为公司管理工作的重要补充。
在员工向公司献策、提出合理化建议活动中，信任、鼓励、支持、采用是基本原则。
受理范围包括管理制度、管理方法的提案、工作方法、工作程序的提案、员工培训方面的改进等提案、公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案、公司发展战略、财务管理方面的提案、职务范围内的重大突破性提案、非职务范围内有利于公司发展的各项提案以及其他有利于公司形象的提案。
不予受理的范围包括人事等有关公司基本规定的事项、违反公司制度和文化的建议、个人不满的事项、重复的提案、上司的指示、部门的课题、会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容以及与改进公司管理无关的事项。
在实施流程方面，员工可以以个人名义或合伙名义提出合理化建议，也可以以部门名义提出。
申报人填写《合理化建议申报表》，每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批。
合理化建议的评审分为A类、B类、C类三类。
A类建议具有现实可行性，予以采纳并可在当前施行；B类建议现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行；C类建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
最后，经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果，并跟踪、落实采纳的合理化建议。
评审意见：经过评审，我们认为该申报内容具有可行性和实用性，建议采纳。
以下是对每个部分的具体评审意见：申报主题：申报主题清晰明了，符合要求。
现状及问题描述：该部分存在格式错误，需要进行修改。
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合理化建议管理办法
第一章总则
第一条为鼓励员工开展合理化建议活动，积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，促进企业技术改进、发明创造、提高劳动生产效率、减少不必要的浪费和降低经营管理成本，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称的合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、提高劳动生产效率、业务工作流程等方面的方法、措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本公司、本部门原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产效率和经济效益、加强企业管理为重点。
第五条公司鼓励员工积极踊跃提出合理化建议，并在员工宿舍一楼设置合理化建议征集箱，员工可随时将书面合理化建议投入向内，由公司总经理办公室每个月15日和30日定期开箱收取。
对于员工提案的合理建议，总经办应组织相关部门进行评审，并在10日内将评审结果告诉提案员工，以及对可实施的合理化建议项目进行申报奖励。
第二章合理化建议的范畴
第六条合理化建议的内容：
1、在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；
2、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和经营经
营管理能力有显著效果；
3、产品质量和设计改善、制造技术和操作方法改善、改进设备的性能、维护、保养等、物料仓库管理及运输搬运方法改善、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本、节约能源、经费等；
4、防止灾害、事故发生等安全方面；
5、现场工作方法、工作环境与卫生改善；
6、产品制造工艺和试验、检验方法的改进，制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
7、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；
8、新技术、新产品开发的建议；
9、有关赢利模式、市场营销、销售渠道建设、业务流程改进方面的建议；
10、有关成本核算、开源节流方面的建议；
11、有关企业文化建设、员工凝聚力提升的建议；
12、其它任何有利于本公司的改进事项。
第七条合理化建议不包含以下内容：
1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；
2、只指出问题、弊端现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；
3、公司正在实施，验收阶段的项目；
4、在正常工作渠道被指令执行的；
5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议；
6、属于本职工作范围内的事项。
第三章合理化建议的奖励
第八条凡决定采纳的建议，应分等级给予奖励。
同时以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。
第九条经公司合理化建议征集评审论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。
物质奖励先按项目一次性给予10-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，奖励名单、具体额度和比例经评审后确定。
精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传栏、荣誉证书、公司报刊宣传等）以及操作法命名等方式。
第十条对于积极提出建议的员工，其建议虽未被采纳，公司可根据具体情况确定适当的鼓励办法（如口头通报表扬等）。
第十一条提合理化建议并被采纳者，人力资源管理中心将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。
第四章附则
第十二条本办法由人力资源管理中心负责拟定、修改和解释。
第十三条本办法自发布之日起施行。
附表1：《合理化建议提议表》
附表2：《合理化建议实施情况表》
附表3：《合理化建议审核等级基准表》
附表4：《合理化建议奖励基准表》
附表5：《合理化建议奖励申报表》
广州市雅江光电设备有限公司
二〇一一年七月十九日主题词：雅江合理化建议管理办法
拟稿：人力资源管理中心
发：
1、在“现状分析”栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；
2、在“期望或目标”栏中应说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；
3、在“实施办法”栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合
理性和可操作性。
4、篇幅不够可另纸。
附件2：
合理化建议实施情况表
填写日期：年月日
附件3 ：
合理化建议等级审核基准表
合理化建议主题：
评价人：年月日
附件4：
合理化建议奖励基准表。