化工企业薪酬体系制定
化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。
化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。
二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。
适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。
2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。
3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。
四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。
2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。
4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。
5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。
五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案1. 背景介绍薪酬管理在化工企业中起着至关重要的作用。
透明、公正、灵活的薪酬管理方案可以帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力。
本文将介绍一套适用于化工企业的薪酬管理方案，旨在帮助企业实现有效的薪酬管理，提升企业的竞争力和运营效率。
2. 目标和原则2.1 目标该薪酬管理方案的目标是确保薪酬体系公平、合理、透明，并与企业的目标和战略相一致。
同时，该方案还应鼓励员工的高绩效和创新能力，激励员工提升自身能力和为企业发展做出贡献。
2.2 原则在设计薪酬管理方案时，以下原则应被遵循：•公平性：薪酬应根据员工贡献的大小和市场价值进行合理分配，以确保公平性。
•灵活性：薪酬管理方案应具有一定的灵活性，以满足不同岗位和高绩效员工的薪酬需求。
•激励性：薪酬管理方案应设立激励机制，能够激发员工的积极性和工作热情。
•透明性：薪酬管理方案应对员工透明，并提供相关的解释和沟通机制。
3. 薪酬管理方案设计3.1 岗位薪酬体系化工企业的岗位薪酬体系应分类明确、工资级别合理，并与市场薪酬进行比较。
该体系可以根据不同岗位的技能要求、工作复杂性和市场竞争性设置不同的工资级别，以确保薪酬的合理性和差异化。
3.2 绩效考核与激励机制绩效考核是薪酬管理方案中至关重要的一环。
化工企业应设立科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作绩效和贡献，以确定绩效工资的发放。
在设定激励机制时，可以考虑设立绩效奖金、提升机会、培训机会等激励手段，以激发员工的工作动力和积极性。
3.3 福利待遇除了薪酬，福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素。
化工企业应提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、员工培训、节假日福利等，以满足员工的基本需求和提升员工的工作满意度。
3.4 薪酬调整机制薪酬管理方案应设立薪酬调整机制，以跟随市场薪酬的变化和员工绩效的改善。
该机制可以包括年度薪酬调整、晋升机制、职级调整等，确保薪酬管理方案与市场薪酬同步并具备可持续性。
化工厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据国家相关规定及地区最低工资标准确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（二）岗位工资按月支付。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核；（二）绩效工资按月支付。
第八条奖金：（一）根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴：（一）根据国家及地方相关政策规定，结合企业实际情况确定；（二）津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）根据国家及地方相关政策规定，每年进行一次；（二）根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整薪资。
第十二条特殊调整：（一）因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整；（二）特殊调整需经人力资源部门审核，报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式：（一）薪资以货币形式支付，通过银行转账或现金发放；（二）薪资发放日期为每月的某一天，具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间：（一）薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期；（二）如遇特殊情况，需提前告知员工，并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作，包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保同工同酬，避免薪资歧视；（二）透明原则：薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开；（三）激励原则：通过薪资激励，提高员工工作积极性。
化工企业薪酬管理方案
公司名称广东XX锑业有限公司页次1编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
公司名称广东XX锑业有限公司页次2编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
化工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内部公平性。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
3. 约束原则：薪酬与员工绩效挂钩，对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励表现突出的员工。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整：1. 年度调薪：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，每年进行一次调薪。
2. 临时调薪：因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因，可进行临时调薪。
第六条晋升：1. 员工晋升：根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素，实施晋升制度。
2. 职称评定：鼓励员工参加专业技术职称评定，提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系：1. 绩效考核：以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据，每年进行一次。
2. 能力考核：根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素，定期进行。
第八条考核结果应用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
3. 约束：对考核不合格的员工，实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。
针对化工企业，由于其行业特殊性和技术含量高，薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异，以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标：建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，激励员工积极性和创造力，促进企业发展和员工个人发展相一致。
2.原则：公平、合理、差异化、激励导向。
三、薪酬设计1.岗位薪酬设计：根据不同岗位的职责和要求，划分不同的薪资等级，确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。
同时，要注重岗位薪酬的市场定位，避免过高或过低。
2.绩效薪酬设计：将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，设定相应的绩效指标和权重，进行定期的评估和调整。
3.弹性薪酬设计：根据员工的个人需求和表现，提供一定的弹性薪酬机制。
例如，可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整：制定薪酬管理政策和程序，明确薪酬调整的依据、方式和原则。
定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，根据实际情况进行薪酬调整。
2.绩效考核和评估：建立科学、客观、公正的绩效考核制度，设定明确的指标和标准，进行定期的绩效评估和考核。
根据绩效结果，调整员工的薪酬水平。
3.薪酬福利管理：综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等，对员工的薪酬进行全面管理。
提供适当的员工福利，如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等，增加员工的满意度和归属感。
4.薪酬沟通和解释：及时与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据，增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。
五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战：行业竞争激烈，薪酬管理困难增加；技术人才紧缺，薪酬要求较高；员工个体差异大，薪酬差异化难度较大。
对策：加强薪酬调研，了解行业行情；加强培训和职业发展规划，增加员工个人发展机会；合理设定薪酬差异化机制，兼顾员工需求和企业利益。
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重庆********有限公司员工收入分配方案（修订版暂行）为了充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，推进企业生产经营各项工作，维护企业和员工的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案（试行）。
一、指导思想适应企业发展要求，理顺分配关系，调整分配结构，形成较为合理的利益分配格局。
1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则；2、坚持整体工资收入水平有所提高，全体员工工资收入均有所增长的原则；3、坚持多劳多得，强化绩效考核；4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。
二、员工收入组成企业以按劳分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素为基础，以岗位技能为主，结合员工累计贡献，根据企业效益而建立的内部分配制度。
员工收入由基本工资、职务（岗位）津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中夜班津贴、加班工资、单项奖励（含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖）等组成。
三、基本工资、职务（岗位）津贴、绩效奖励、岗位系数1、基本工资=1250元（随重庆地区最低工资标准变化而变化）。
2、职务津贴=基数×岗位系数×50%-基本工资（中干助理及以上人员的职务津贴包含各类加班、值班补贴）3、绩效工资=基数×岗位系数×50%。
基数：3000元（暂定，随公司效益变化上下浮动）。
岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数（详见附表）。
凡招聘为公司的员工基数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。
四、岗位系数确立的原则1、岗位系数按员工岗位职责、工作性质、劳动强度、劳动条件等因素确定。
2、岗位系数按各自岗位类别确定。
3、按员工其在企业工作能力、工作表现和对企业的贡献进行考核合格后的岗位调整（升级或降级使用）。
4、新进厂员工转正后进入业务熟悉期，熟悉期实行工资逐步递增模式，表现特别优秀者，经考核认定后，由总经理批准可缩短业务熟悉期。
五、工资分配方式和劳动组织1、公司对部门或分厂或车间员工工资收入分配实行工资收入总额考核发放形式。
公司按各分厂或车间或部门实际在岗人数，不同岗位的工资系数，计算出每月各部门或分厂或车间员工收入总额，经统一考核后划拨到各部门（分厂或车间），部门或分厂或车间可制定二级考核分配细则，并据此作考核再分配，如有分配结余留公司财务，必须有部门两人以上和分管领导签字方可支付。
2、工资分配划线一线岗位：分析化验、生产技术部、生产分厂或车间管理和直接生产人员。
二线岗位：包装、营销部管理及业务人员、安全环保部管理及职业卫生人员、工程技术研究中心、项目发展部、大客车驾驶员。
三线岗位：财务部、行政部、公司其它部门及分厂或车间内勤人员。
3、分厂或车间生产组织：按四班三运转模式，分厂或车间可自行根据员工的工作能力、工作责任心、工作表现和贡献大小等进行人员岗位调整和工资收入按奖勤罚懒原则进行自主分配（保证最低收入不低于当年重庆区月最低工资标准）。
4、人员招聘：由公司行政部组织，部门或分厂或车间可在符合公司招聘条件下推荐人员，不符合岗位要求的人员可进行岗位调整或调整后仍不能胜任工作的可退回行政部。
六、单项奖惩单项奖励，是根据员工工作质量、劳动贡献、安全生产和经济效益等因素确定的，带有奖励性质的收入。
单项奖励实行上下浮动、可高可低。
单项奖励由含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖等组成。
单项奖励以分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
1、效益奖励：根据公司（分厂或车间）效益和部门对企业创造价值的实际情况，每月(或季度、半年、全年)予以考核发放。
随公司盈亏状况而浮动。
效益奖励金根据不同岗位、个人业绩和对企业贡献大小评定，效益奖分配系数与工资系数相同，当公司（分厂或车间）超产月计划产量时，将根据企业获利情况进行超产效益奖励。
2、单项奖单项奖，是指生产经营工作中，因某些工作项目成绩突出而颁发的奖金，如节能奖、质量管理奖、安全奖、岗位操作能手奖、技术进步奖、重大课题攻关奖等。
（1）单项奖以班组、分厂或车间、部门为单位进行考核和发放。
（2）根据公司（分厂或车间）的产量、质量、消耗、安全、环保、工艺纪律、劳动纪律等指标完成情况和技术进步、重大课题攻关等情况，据实考核发放。
由相关业务部门制定考核办法，按工作流程报批后执行。
3、根据奖惩结合的原则，对在生产经营工作中做出突出贡献的员工和部门，企业可以按其创造价值的30%—100%给予一次性奖励。
如果发生责任事故，依据责任大小以及给企业造成的经济损失，分别给予有关责任人30%—100%的经济赔偿。
4、当月发生重大责任事故，给公司带来重大损失，包括直接经济损失和间接经济损失以及潜在经济损失，取消一切奖励，并追究赔偿责任。
七、倒班津贴及加班工资1、倒班津贴（1）三班倒生产岗位员工，中班（四点班）津贴为每日5元；早班（零点班）津贴每日10元。
（2）二班制生产岗位员工，中班津贴每日10元（但必须工作到24点以后才予以执行）。
（3）其他岗位员工通宵值班(含有事处理)津贴为每日10元。
（4）倒班运行大客车驾驶员和值班车驾驶员出车补助10元/天。
2、加班工资（1）加班，包括平时加班和节假日加班，原则上安排补休，确实不能安排补休的可计算加班工资。
员工加班（常年三班倒，遇节日加班者除外）,须经相关部门和分管副总以上领导认可并签字同意。
加班时间，原则上按同等时间安排补休，不计发加班费；对确实不能安排补休的可按规定计发加班费。
（2）加班工资计算方法：以基本工资为基数(原则上不低于本地区最低工资标准)，平时加班一天按日基本工资的150%计算，假日一天按200%计算，法定节日一天按300%计算。
注：公司管理人员无倒班津贴，节假日及日常加班不计算加班工资，加班时间可在不影响工作的前提下安排补休。
八、员工收入其他相关规定1、正常生产期间：（1）员工收入=基本工资＋职务（岗位）津贴＋绩效工资+中夜班津贴+单项奖励+效益奖（效益很好时）。
2、长期停车检修期间：（1）经过批准参加检修的员工收入=基本工资+职务（岗位）津贴＋绩效奖励＋中夜班津贴+检修后一次性投产奖励（2）留守超过1个月员工收入=基本工资×80%+绩效奖励×80%+中夜班津贴（3）因公司停产集体放假员工，按不低于国家规定的本地区最低工资计发。
九、绩效考核与工资发放规定：1、基本工资和职务（岗位）津贴根据出勤情况按月发放。
2、绩效工资按月考核发放。
3、中高级管理人员（部长助理以上）实行年度绩效奖励制度，年度绩效奖励需进行考核发放，发放时间：次年春节前发放上一考核年度绩效奖励。
3、凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：（1）严重违反公司规章制度、规定者；（2）凡在次年6月30日前，辞职或被辞退的员工（不含正常退休）取消年度绩效。
（3）以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；（4）其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；十、各种假期员工收入的发放规定：员工收入计发原则：按照所在岗位实际出勤天数对应计发，上岗则有，下岗则无。
1、凭相关休假证明，按国家有关规定执行。
2、年休假、公司安排员工外出培训学习（需签订培训合同）、参加社会活动，视为正常出勤。
3、事假收入：事假期间停发一切待遇。
4、病假收入：按照国家规定比例计发，并扣除病假期间的基本工资和各类奖励。
5、员工因工负伤或患职业病的，按照国家《职工工伤保险条例》工伤医疗期相关规定执行，医疗期满经劳动能力程度鉴定符合复工条件的应当立即复工，否则公司将立即解除其劳动合同。
对经鉴定完全丧失劳动能力的，应当退出劳动岗位，并终止与公司的劳动关系。
6、旷工经济赔偿：迟到早退30分钟以内，一次处罚50元；30分钟以上4小时以内视为半天旷工，超过4小时以上的视为1天旷工。
旷工人员旷工期间除停发一切待遇外，另旷工半天按本人当月日收入的2倍赔偿，旷工一天按本人当月日收入的3倍赔偿。
另扣罚当月全部奖金（质量奖、绩效奖等）。
十一、下列款项应从工资待遇中扣除：1、社会保险费中个人应承担部分。
2、缺勤扣除额。
3、其他特殊事项。
十二、工资的计算与支付1、每月工资收入由公司绩效考核小组根据绩效考核办法，主要对产量、质量、物耗、能耗、安全、卫生以及部门职能职责履行情况等进行考核后由考核办核定工资收入总额，部门内部分配自主决定，报总经理核准。
2、当月支付当月工资，除新进及离职人员当月工资属特殊情况，其他一律以上月出勤信息作为本月工资发放的依据。
3、工资计算时间为当月一日到当月月底，每月支付一次（倒班员工实行日薪月结制），支付时间不超过次月15日。
十三、新招人员聘用和内部转岗管理规定1、新进公司员工试用期规定新进员工原则上试用期为1-6个月，试用期间或试用期满，经本人申请，公司逐级考核合格后转正，试用期间，学徒工按学徒工工资标准计发，其他人员按所定岗位系数标准下浮20%计发。
3、内部转岗及晋升（1）在工人岗位工作满1年后选聘进入管理（技术）岗位的人员按科员执行。
（2）凡本人主动要求调动岗位的，设1-3个月考察期，考察期内所在新岗位工资待遇按80%计发。
（3）凡因公司工作需要由公司调动的骨干人员，设1-3个月考察期，考察期内考察合格的，按新岗位工资标准执行；考察期内不合格的，按新岗位工资标准的80%发放（20%补扣），直至考核合格。
（4）员工岗位职级晋升，须本人提出申请，所在部门写出考核意见，行政部牵头组织相关部门进行考核，考核合格后报公司领导批准。
（5）实行评、聘分开：对有技术特长并适合岗位要求的，可以低职高聘；对名不符实，与其职业技能等级鉴定证书或者职称要求不相称的，可以高职低聘。
十四、原员工工资收入分配方案（试行）同时作废。
十五、本办法（修订版）从2014年7月1日起执行，解释权属行政部。
附件：****化学岗位系数表重庆********有限公司二○一四年七月一日****化学岗位系数表（2014年7月起执行）页脚内容9页脚内容9页脚内容9。