企业招聘与面试技巧-基于职位分析的结构化面试
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧面试是每一个企业招聘环节中至关重要的一环，它不仅是测量应聘者能力的重要手段，更是考验人力资源部门是否能够找到最适合企业需求的人才的关键性步骤。
如何有效地进行面试，找到最适合企业需求的人才，成为了每个招聘者需要掌握的关键技巧。
以下是一些实用的面试技巧，帮助招聘者在招聘面试中更好地辨别求职者的真实实力和经历。
一、制定面试计划在招聘过程中，聘用规划是至关重要的。
首先，确定招聘的职位、招聘的人数以及要求。
其次，根据招聘规划制定面试计划，比如面试日期、面试时间、面试人员等。
制定计划时，考虑到面试者的出行时间、面试官的人员安排、面试官的准备时间，让计划更加顺畅而有效。
二、准确量化岗位要求岗位要求是企业招聘的重要选择因素。
在面试前，先充分了解岗位要求，将其准确量化。
比如，为了是招聘学历达到本科及以上的人才，就需要从面试者的学历、经验等方面进行衡量，让企业更容易找到符合要求的人才。
同时，也可以将岗位要求与公司的企业文化相匹配，从而进一步提高应聘者匹配度。
三、使用结构化面试法在面试过程中，采用结构化面试法是非常有效的。
使用结构化面试法可以明确所要问的问题、每个问题的权重、以及每个问题的标准答案。
在面试中，采用这种方法可以使得面试更加公正、准确，并且避免主观判断和不公正的面试评价。
四、准备面试提问在面试面前，面试者需要对每一个问题进行充分准备，包括提前准备好的问题和面试者可能问到的问题。
在准备过程中，一定要注意提问的重点和难点。
一定根据企业招聘要求挑选合适的面试问题，以正确评估每个应聘者的技能和背景。
五、正确评价技能在面试过程中，评估面试者的技能是非常重要的。
针对不同的岗位，评估的技能也有所不同。
根据企业的需要，确定评价技能的程序和标准，并结合面试者的简历和工作经验、个性品质等，设置合理的面试问题和标准答案，从而更加准确地评价面试者的技能。
六、注意非语言性沟通面试时，非语言性的沟通方式同样重要。
这里包括面试者的微笑、姿态、目光交流等。
企业招聘面试技巧
企业招聘面试技巧企业招聘面试技巧招聘是企业发展过程中必不可少的环节。
如何在面试中选拔到最具潜力的员工是招聘的关键。
以下是企业招聘面试技巧的一些建议：一、了解企业需求在开展面试前，企业必须先明确自身的需要和在候选人中寻找的特质。
明确职位的职责、所需要的技能和能力，制定面试流程和问题，对于面试的准确性和效率都非常重要。
二、设计面试流程面试人员应该按照先后顺序编排好面试的整个流程，包括选择参与面试的职位专家、设定面试时间、地点及负责人员、制定面试问题和评估规则等。
面试流程的准确性和规范性都至关重要。
三、个性化面试问题用具体的问题来评估候选人的技能和能力，更好地了解其经验和能力，并确定与职位最契合的人选。
一些个性化问题可以更好地了解候选人的思考和反应能力，并从其中获得大量观察和分析的数据。
四、加强问题控制面试问题的控制需要聚焦在候选人的职业发展和背景上，并且聚焦于职位所需要的技能和能力上。
尽可能多地向候选人询问工作经验、项目成果和其他与职位相关的专业问题。
还需要关注候选人的反应，例如沉浸在问题中的反应能力，以及聆听问题和陈述答案的能力。
五、注重细节细节决定成败，面试前在准备方面应该非常注重细节。
包括将面试问题进行分类、制定点评标准、准备好面试材料、选择合适职位专家等。
在面试阶段，注重细节也非常重要，包括遵守面试流程、观察候选人姿态和面部表情、记录面试答案等。
面试是招聘过程中最重要的环节之一。
通过合理的面试流程和问题设置，结合专业化的面试流程，企业可以更好地了解候选人的能力和特质，从而选择最适合企业的最优秀人才。
选人不仅依赖于企业的智慧力量，还需要更多的细致入微和认真负责。
结构化面试技巧及有效招聘面试技巧
结构化面试技巧及有效招聘面试技巧有效的招聘面试技巧对于招聘者来说非常重要，能够帮助他们找到真正适合公司的人才。
同样，作为面试者，掌握结构化面试技巧也是至关重要的，可以让他们在面试中展现出自己的实力，并向面试官展示他们的适应能力和学习能力。
本文将介绍一些有效的招聘面试技巧和结构化面试技巧，希望能对招聘者和面试者有所帮助。
一、有效的招聘面试技巧1.明确岗位需求和关键技能在招聘过程中，招聘者首先要明确岗位的需求以及所需的关键技能。
这样可以帮助他们找到真正匹配公司要求的人才。
在面试过程中，招聘者可以通过提问候选人的相关经验和技能来评估其是否符合岗位要求。
2.创造良好的面试环境为了让候选人在面试中能够放松和展示真实的自己，招聘者应该创造一个良好的面试环境。
这可以包括舒适的面试室、友好的面试官和合理的时间安排。
3.提前准备好问题在面试前，招聘者应该提前准备好问题。
这些问题应该与岗位需求和关键技能相关，并且能够帮助他们评估候选人的适应能力和学习能力。
提前准备好问题可以让招聘者在面试过程中更加专注，并且确保他们能够全面评估候选人。
4.使用多种面试方法和工具招聘者可以使用多种面试方法和工具来评估候选人。
这包括面对面面试、电话面试、面试测试和任务完成等。
使用多种面试方法和工具可以更好地评估候选人的技能和能力。
5.注意非言语交流在面试过程中，招聘者应该注意候选人的非言语交流，例如姿势、面部表情和眼神等。
这些非言语交流可以给招聘者提供更多的信息，帮助他们更准确地评估候选人。
二、结构化面试技巧1.明确评估标准在进行结构化面试时，面试官应该明确评估标准。
这些评估标准应该与岗位要求和关键技能相匹配。
明确评估标准可以帮助面试官更准确地评估候选人，并保证评估的公正性。
2.使用一致的问题在结构化面试中，面试官应该使用一致的问题来评估每个候选人。
这样可以确保面试过程的公正性和一致性，并且方便对不同候选人进行比较。
3.记录面试结果在面试过程中，面试官应该记录候选人的回答和表现。
结构化面试分析及注意事项
结构化面试分析及注意事项一、结构化面试的分析1.面试问题的选择2.评价准则的制定结构化面试的评价准则是基于职位和公司的需求，要明确反映岗位能力和素质要求。
评价准则主要包括技能和能力、岗位适应性、人际交往能力、问题解决能力等。
面试官在评价过程中，可以根据预设的评价准则，对应聘者的回答进行打分，更客观地评估其能力和素质。
3.评分标准的制定面试官要设定明确的评分标准，确保在评价过程中公平、公正和可靠。
评分标准应该具备明确性、可操作性和可区分性。
面试官可以根据回答的完整度、条理性、准确性、逻辑性等因素进行评分，从而综合评估应聘者的表现。
4.面试记录和结果分析面试官在面试过程中应当详细记录应聘者的回答和表现，并及时合理地评分。
通过对面试记录的整理和分析，可以更好地评估应聘者，比较不同应聘者之间的差异。
面试结束后，面试官可以根据评分和面试记录，对各个应聘者的优劣进行分析，并择优选取合适的人选。
二、结构化面试的注意事项1.确定面试目标和要求在进行结构化面试之前，面试官要明确面试的目标和要求。
例如，是为了评估应聘者的技能还是适应性，是为了找到合适的人选还是给应聘者提供发展反馈等。
明确目标和要求有助于面试官更好地组织和操作面试过程。
2.制定合适的问题面试官要根据招聘职位的特点和要求，制定一系列具有区分度的问题。
问题应该是开放性的，既能够引导应聘者充分展示自己的能力，又能够评估应聘者的分析和解决问题的能力。
3.注意面试技巧和沟通方式面试官需要注意自己的面试技巧和沟通方式。
例如，要保持中立和客观，不做过多的干预和评论；要给予应聘者充分的回答时间，避免过度干扰；要倾听应聘者的观点，给予应聘者积极的反馈等。
面试官的技巧和沟通方式对应聘者的表现和评价有着重要的影响。
4.引导应聘者自我评价面试官可以适当引导应聘者对自己的能力和表现进行自我评价。
这既能够考察应聘者的自我认知和学习能力，也能够为面试官提供更全面和客观的评价依据。
浅谈企业招聘中的结构化面试
浅谈企业招聘中的结构化面试结构化面试是指职位面试过程中使用有计划和标准化的问题列表，以收集候选人相关信息，对其进行评估和比较的一种面试方式。
相对于传统的非结构化面试，结构化面试更加客观、科学、有效，能够减少主观经验和偏见的影响，提高招聘的准确性和效率。
首先，结构化面试通过标准化问题列表，确保同一职位候选人之间的面试内容是一致的。
这样能够使面试者在同样的环境下回答相同的问题，减少主观偏见的干扰，提高评估的可靠性。
同时，结构化面试可以确保面试者拥有相同的机会来展示自己的技能和经验。
这对于候选人来说是公平的，也可以使面试结果更加准确有效。
其次，结构化面试的问题设计要符合职位的工作要求。
面试者需要提前制定与职位相关的问题，明确评估目标和标准。
这样可以确保问题的针对性，并从多个方面全面评估候选人的能力，比如专业知识、技能、工作经验、沟通能力、领导能力等。
同时，结构化问题的设计需要涉及到不同的面试主题，以提高评估的维度以及全面性。
第三，结构化面试对面试者的评估更为全面。
采用结构化面试的职位面试会有多个面试官共同参与，他们分别从不同的角度出发，对候选人进行综合评估和比较。
这种多方面的评估能够更全面地了解候选人的能力和适应性，减少单一面试官的主观因素对面试结果的影响。
最后，结构化面试可以通过评分标准来进行测量和比较。
面试官可以根据面试者的回答对每个问题进行评分，并为每个回答的不同方面分配不同的权重。
这样可以将评估结果量化，方便招聘者对候选人进行比较和排序。
评分标准的建立还可以通过先对现有员工进行模拟评分，以便在招聘过程中得到更准确的评估结果。
综上所述，结构化面试在企业招聘中具有重要的作用。
它能够减少主观因素的干扰，提高招聘的准确性和效率。
同时，也能够更全面地了解候选人的能力和适应性，为招聘者提供更多的参考信息。
企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2
企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2企业招聘与面试技巧——基于职位分析的结构化面试2企业招聘是企业找到合适人才的过程，而面试是企业对候选人进行筛选、评估的过程。
在面试中，采用基于职位分析的结构化面试技巧可以帮助企业更好地评估候选人的能力和适配度，从而找到最合适的人才。
基于职位分析的结构化面试是指根据岗位的职责和要求，设计一套标准化、系统化的面试流程和问题，以评估候选人是否具备岗位所需的技能、经验和其他特征。
下面是一些基于职位分析的结构化面试技巧：1.明确职位需求：在进行面试前，企业应对岗位进行充分的分析，明确该岗位的职责、要求和期望。
这有助于企业在面试过程中更加准确地评估候选人的能力和适配度。
2.设计标准问题：根据岗位需求，设计一套标准问题，用于评估候选人的技能、经验和特征。
这些问题应该与岗位的关键要求紧密相关，有助于评估候选人是否具备所需的能力。
3.使用评分表：为了保证面试的客观性和一致性，可以设计一个评分表，对每个面试题目的得分标准进行明确规定。
评分表可以帮助面试官更加准确地评估候选人的回答，并将评估结果进行比较和综合。
4.多轮面试：将面试分为多个轮次，每个轮次评估不同的能力和特征。
通过多轮面试，可以全面地评估候选人的能力和适配度，减少评估的偶然性和主观性。
5.技能测试：对于一些特定的技能要求，可以设置技能测试环节，让候选人进行实际操作或解决实际问题，以评估他们的实际能力。
这可以更加客观地评估候选人的能力和技能水平。
6.参考背景调查：在面试过程中，可以要求候选人提供参考人，并进行背景调查。
这可以帮助企业更加准确地了解候选人的工作表现和能力，并与面试结果进行比对。
基于职位分析的结构化面试技巧可以帮助企业更加准确地评估候选人的能力和适配度，提高招聘的成功率。
但需要注意的是，面试只是评估候选人的一种方法，还需要考虑其他因素如团队协作能力、沟通能力等。
最重要的是，企业应根据岗位需求和自身情况，灵活运用面试技巧，找到最合适的人才。
结构化有效面试的技巧
结构化有效面试的技巧面试是求职过程中至关重要的一环，而结构化有效面试则是在竞争激烈的就业市场中拥有竞争优势的关键。
那么，如何进行结构化有效面试呢？本文将为大家介绍一些技巧，帮助您在面试过程中更加得心应手。
技巧一：准备工作充分在面试前，准备工作是极其重要的。
首先要全面了解公司的背景、业务、文化等信息；其次要充分了解招聘的职位和要求，理解自己与职位的匹配度；再者就是准备针对性的面试问题及答案，从而更好地回答面试官的问题。
技巧二：展示自己的技能除了拥有符合职位要求的技能之外，还应该注重展示自己的学习能力和创新思维等方面的能力。
这些能力不仅能够体现自己的优点，也可以让面试官更好地了解你的能力和特长。
技巧三：针对面试问题回答清晰、明确回答面试问题时要尽量清晰、明了。
首先听清问题，重复一遍可以确保自己正确听懂了问题；其次，注意回答中的语气抑扬顿挫和表情体态，以符合回答内容的紧迫感。
技巧四：积极沟通积极沟通是面试成功的关键。
在面试过程中，除了回答问题之外，还需要主动与面试官展开互动，适时的向面试官问一些针对公司或职位的问题，以增强面试官对你的印象。
技巧五：注意语言表达在面试中，表达的语言要尽量简练清晰，避免使用太多的日常用语和俚语。
要保持礼貌、自信和自然，这可以让面试官更容易地被吸引，接受并同意你的观点。
技巧六：保持自信和积极态度在整个面试过程中，处之泰然的自信和积极态度尤为重要。
即使遇到一些难以回答的问题，在回答时也要尽可能保持冷静和自信。
一旦失控，面试官会感到紧张和压力，这不仅不利于职位的成功申请，还会对自己的职业发展造成影响。
总之，结构化有效面试不仅需要准备充分，还需要注意细节，保持良好的语言表达、积极的沟通态度、自信心和因应能力等，这样才能在复杂的职业市场中脱颖而出，取得理想的工作机会。
结构化面试攻略
结构化面试攻略结构化面试是指按照一定的面试标准和流程进行的面试方式。
结构化面试通常针对某个职位或领域，通过一系列问题和考核指标，对应聘者进行全面的评估并作出决策。
相对于传统面试方式，结构化面试更加科学、客观和公正，因此得到了越来越广泛的应用。
下面是结构化面试攻略：一、熟悉岗位职责在面试前，必须对应聘岗位有一定的了解，包括该岗位的职责、要求、技能和资质等方面。
了解岗位职责不仅有助于评估自己是否具备该岗位的能力和素质，还能在面试过程中更准确地理解和回答相关问题。
二、准备面试资料在面试前，一定要仔细准备相关的面试资料，包括个人简历、工作经历、教育背景、职业技能等。
此外，还需要针对该岗位的要求，准备相关的证书、培训经历等。
三、准备面试问题在面试前，需要准备可能会被问到的面试问题，这可以帮助应聘者更加充分地准备回答问题。
在准备面试问题时，可以参考该岗位的职责和要求，以及该公司的文化和理念等因素。
四、严格遵守规则和流程在进行结构化面试时，必须严格遵守规则和流程。
面试官会按照预先准备的问题、标准和评估指标进行询问和评分，应聘者需要清楚地了解面试的整个流程，并在其中积极参与和配合。
五、注重表达能力和沟通技巧在结构化面试过程中，表达能力和沟通技巧是至关重要的。
应聘者需要清晰明确地表达自己的意思，并能够恰当地回答问题和展示自己的能力和素质。
此外，在面试过程中，应聘者还需要注重对面试官的反馈和反应，灵活调整策略和回答方式，使自己能够表现出最佳状态。
六、准备面试心理在面试前，应聘者需要充分准备面试心理。
此时，应聘者需要保持冷静、自信、积极的心态，积极面对面试中可能出现的一些问题和挑战。
同时，也需要做好各种准备，如情绪调节、做适当的放松等，以确保面试前最好的状态。
总之，结构化面试是一个非常重要的面试方式，它不仅有利于面试官更加科学、客观和公正地评估应聘者，也能帮助应聘者更好地了解和准备该岗位的要求和职责。
通过以上的攻略，应聘者可以更好地应对结构化面试，展现自己的能力和素质，最终取得心仪的工作机会。
企业结构化面试技巧
企业结构化面试技巧随着企业在员工招聘中的竞争日益激烈，许多公司开始采取结构化面试的方法来选拔最优秀的候选人。
结构化面试是一种基于预定义问题和回答的面试方式，旨在提高面试的公平性和准确性。
在这篇文章中，我们将探讨企业如何运用结构化面试技巧来招聘顶尖人才。
1. 设计具体的问题面试官要为每个候选人准备一系列的问题。
问题应该明确、具体、有针对性，以便能够更好地了解候选人的能力和经验。
这些问题应该基于企业当前的工作需要和预期未来的工作需要，以及岗位要求等。
值得一提的是，面试官在准备问题时应该避免使用过于模糊或公式化的问题，因为这些问题可能会使候选人感到困惑或面对着“套路”。
2. 制定评估标准招聘团队应该在面试之前制定评估标准。
这个标准应该明确定义期望的技能和经验等要素，然后将候选人的回答与标准相匹配。
这样一来，招聘团队就可以更准确地了解每位候选人的优势和不足，从而进行比较和评估。
3. 集中于实际经验和技能企业在招聘中应该优先关注候选人的实际经验和技能，而非仅仅基于他们的学历或资历。
问一些场景下的实际问题，评估候选人对某些具体问题的解决方案，可以更好地衡量候选人的实际工作能力和处理问题的能力，从而更准确地判断候选人的能力匹配度。
4. 了解候选人的性格在招聘过程中，企业不仅要了解候选人的能力和经验，还应该了解候选人的性格和个性特点。
一些问答可能可以让面试官更好地了解候选人的工作方式和喜好，比如常用的工作方式、对待重要工作的态度、人际交往能力等等。
同时，在这个过程中需要注意一些错综复杂的问题，例如反复询问同一个问题，以便评估候选人的回答是否一致和详细。
5. 引导面试流程管好面试流程可以使得所有候选人都能得到同等的机会。
招聘团队需要在依据预定的问答清单依次寻访每个问题时，确保候选人都能得到公平的评估和对待。
对于候选人的回答内容，面试官需要合理地进行积极引导，以便从候选人那里获得详细和精确的答案。
如果候选人有不清楚的地方，面试官可以进一步解释问题并阐明。
结构化面试技巧
结构化面试技巧结构化面试技巧是一种常用的面试方式，是一种通过系统而有条理的方式，来收集面试者所需信息的过程。
在这种面试方式中，每个面试者被问到的问题是相同的，这有助于消除偏见和不公正，确保公平性。
在本文中，我们将讨论一些结构化面试技巧，以帮助您为面试做好准备。
1.准确理解工作内容在面试之前，您必须充分理解工作职责和工作内容，这可以使您更好地回答面试官对于技能、背景和经验方面的问题。
确保你研究了工作要求和岗位职责。
这种了解可以为你的答案增加充分的价值。
2. 着眼于公司文化对公司文化的了解可以帮助您了解公司的价值观以及它重视的品质，这可以帮助你获得更好的理解，以便在回答问题时提供更有说服力的回答。
此外，如果你在面试时提到公司文化并且能够表达出与公司价值相符合的个人历程那么可以赢得更多面试官的赏识。
3. 与面试官建立良好的沟通在面试期间，与面试官之间要建立良好的沟通，这可以帮助您更好地了解问题的引导。
面试官通常会问非常具体的问题，以便得出一些有关您的技能、知识和经验的信息，因此您可以在回答问题时保持冷静，且始终保持沉着和思考。
4.建立目录结构在面试之前，准备好可供询问的问题列表，以便在面试期间可以更轻松地回答问题，保持结构化。
此外，这可以帮助你在回答问题时更有效地组织思路。
5. 记录您的答案在回答问题之前，将答案写在纸上一定是有好处的。
这可以帮助您理清思路，查找不足之处，增加您在面试过程中的自信心。
通过记录答案，您可以避免在回答问题时跑题或者遗漏主题。
6.了解面试详细信息在准备面试之前，一定要确保您已经了解了面试的详细信息，如地点、时间、方式等。
这可以帮助您提前做好相关的准备工作。
7.制定一个应对计划在面试之前做好自我评估，了解自己的弱点和缺陷，并制定一个应对计划。
这可以帮助您在面试期间更好地回答问题，并在问题区域差距问题中表现出更好的能力。
总之，结构化面试技巧对于成功获得理想职位是非常重要的。
通过准确理解工作内容、了解公司文化、建立良好的沟通、制定目录结构、记录答案、了解面试详细信息以及制定应对计划，这可以达到更好的应聘效果，并拥有更好的成功率。
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问真空里的问题（如果…，你将….？例：如果给你一个团队，你将如何
领导呢？）
2020/5/24
面试技巧
12
面试内容无论多么复杂，但最终围绕价值定位 展开的。
面试中可能涉及的内容
“获取”
•目 标 的 意 识 •与 企 业 的 价 值 观 配 合 •个 人 发 展 •职 业 机 会 •薪 酬 •生 活 方 式 •安 全 感 和 地 位
企业招聘与面试技巧
基于职位分析的结构化面试
主讲：赵晓文 华盈.恒信管理顾问公司
2020/5/24
面试技巧
1
课程大纲
我们一起探讨以下问题:
第一讲 招聘为企业带来竞争优势 第二讲 招聘经理必备的招聘技能 第三讲 职位分析与职位描述 第四讲 选才的作用及选才的方式 第五讲 面试的流程及注意的事项 第六讲 面试的目标和面试的围度 第七讲 结构化面试的步骤及技巧
“付出”
•业 绩 期 望 •遵 循 价 值 观 和 文 化 •敬 业 与 忠 诚 •工 作 付 出 的 时 间 和 精 力 •地 理 位 置 •差 旅 需 要
2020/5/24
员工的价值定位
•从 个 人 角 度 看 个 人 与 公 司
的隐含关系
•该 价 值 定 位 相 对 其 他 方 案
的吸引力决定了公司能吸引 和保留什麽样的人才
薪酬分配系统
薪酬 制度
提供分配方式
价面值试分技配巧
调资涨薪依据
考核标准
KPI 指标
3
选人错误（换人）的代价
费用项目 新员工不足而导致的费用（12个月） 同事帮助新员工的费用（12个月） 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审
Guilford-Zimmerman 气质调查表 加州性格问卷（CPI）
明尼苏达多项人格问卷（MMPI） MB 行为方式问卷（MBTI）
爱德华个人爱好调查表（EPPS）
文件筐练习 角色扮演 写作练习 案例分析
结构化面谈 半结构化面谈 非结构化面谈
使用频率 38％ 19％ 19％ 18％ 33％
33％ 28％ 20％ 19％ 18％
2、目标：年度发展规划与目标 部门季度计划 处季度（月）计划 岗位季度（月）计划
3、监控与考核： 部门考核 岗位考核
岗位责任体系概述
岗位说明书 工作计划/考核表
考核
XXX 岗位说明书
部门： 直接上级： 1、岗位目的：
处（中心）： 管理范围：
岗位职责描述， 按照职责的重要性排序
2、 岗 位 职 责
执行人： 制定时间：
面试技巧
经验之谈
13
面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种。
各种测评手段在人事选拔中的使用情况
测评技术 使用频率
认知能力
78％
个性纸笔 测验
78％
个性投射 测验
情景测验
34％ 38％
面谈
99％
Ryan & Sackett, 1987
具体手段 Watson-Glaser 关键性思维技能评价量表
Wesman 人事分类量表 员工能力倾向成套测验 韦氏成人智力测验修订版 卡特尔 16 种人格因素测验
10
面试中的常见错误
面试目的不明确 不清楚合格者应具备的条件 面试缺少整体结构 偏见影响面试
2020/5/24
面试技巧
11
面试中的常见错误
刻板印象（思维定势，性别差异、学历差异＝能力差异） 第一印象（首因效应、近因效应） 晕轮效应（涟漪效应） 录用压力 相信介绍信或介绍人 非结构化的面谈 忽视情商因素(重视文凭、职称等硬件，忽视人际沟通/团队精神…
岗位说明书
承担责任 相应栏上打✓ 全部 部分 协助
占用 时间 %
3、工作关系图
内部输入
外
外
部 输
岗位
部 输
入
出
内部输出
4、任职要求 4．1、教育背景 4．2、知识技能 4．3、 经验 4．4、所需培训
5、该岗位的晋升、轮换与替代
6、岗位考核 5．1、考核人： 5．2、考核内容及标准： 5．3、考核方式：
1.应聘者的寻职强度对招聘的影响
最大限度利用机会者 / 满足者 / 有效利用机会者
2.不同的职业锚对招聘的影响
技术/技能型 自主型 创造型 安全型 管理型
3.应聘者动机与偏好对招聘的影响
择业动机=职业效价*职业概率
4.劳动者类型与职业类型
2020/5/24
面试技巧
5
岗位责任体系概述
职责分解
目标分解
查费用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用
占工资比 46 33 6
2 50 3 10
8 0
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
2020/5/24
面试技巧
美元 23000 16500 3000 1000 25000 1500 5000
4000 0
79000
4
申请池的状况对招聘的影响
23％ 8％ 5％ 4％ 15％ 73％ 11％
2020/5/24
面试技巧
9
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
招聘的程序
人力资源计划 职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
评价
程序 技能 效率
2020/5/24
录用
作出决策 发出通知
面试技巧
招募
了解市场 发布信息 接受申请
选拔
初步筛选 笔试 面试 其他测试
考试认证方法
考试 依据
业务依据
考试认证
招聘（内外）
提供个性素质标准 素质 模型
素质定义与 素质
描述
词典
进入 培训
测评管 理办法
能
能
培训开发系统 力
力
测
测
评
评
培训方法 培训
方
内
制度
法
容
素质评价系统 考核评价系统
调配、晋升
培训依据（业绩与能力）
能力依据
考核评价
考核方法
考核 制度
薪酬等级 确定依据
2020/5/24
2020/5/24
面试技巧
2
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
人力资源规划系统
规划计划
职业
化行 为评
依据 职位
价系
职责
统
分层
分类，
确立
晋升
途径 根据
分层
任职资格 等级制度
分类 确立 各层
级标
准
职位
提供业务素质标准
说明书
依据职责确 立职位标准
任职资格 标准
提供工作标准
课程
设置
标准
课程
设置
职业发展 计划
公司宗旨和长远战略
基
2000年发展战略
本
组织结构
框
架
部门宗旨
部门职责
公司长远发展目标 中期发展目标 2000年发展目标 各专项规划 部门年度目标
工作流程 处职责
部门绩效 考核
部门季度目标 处季度目标
岗位职责
岗位工作计划
岗位绩效
静态职责分解 考核
动态目标分解
二、基本内容
1、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责